1Малайзия - 1Malaysia

1 Официальный логотип Малайзии

1Malaysia (произносится один из Малайзии в английском и Сату Малайзии в малайском ) это программа , разработанная на малазийский 6 Премьер - министр Наджиб Тун Разак летом 2009 года с заявленной целью содействия этнической гармонии, национального единства и эффективного управления.

Национальная кампания

1Малайзия - это концепция, предложенная бывшим премьер-министром Наджибом Тун Разаком для содействия национальному единству. По словам Разака, восемь ценностей концепции: «культура высокой производительности, точность, знания, инновации, порядочность, твердая воля, лояльность и мудрость».

Логотип и слоган

Официальный логотип и слоган были представлены вместе с запуском концепции 1Malaysia. Логотип представляет собой символ «1», который включает в себя национальный флаг Джалур Гемиланг и слово Малайзия. Правительство потратило 38 миллионов ринггитов на продвижение концепции 1 Малайзии бывшего премьер-министра Наджиба Абдула Разака в 2010 году, сказал заместитель министра в департаменте премьер-министра Т. Муругия.

Лозунг

Год Тема
2009 г. Ракьят Дидахулукан, Pencapaian Diutamakan (Люди прежде всего, Спектакль сейчас)
2010 г. Менджана трансформаси (порождение трансформации)
2011 г. Трансформаси Берджая, Ракьят Седжахтера (Преобразование успешное, люди процветают)
2012 г. Джанджи Дитепати (Обещания выполнены)
2013 Ракьят Дидахулукан (Люди превыше всего )
2015 г. Сехати Седжива (Одно сердце, одна душа)

Публичная политика

Повышение эффективности государственного управления - основная цель 1Malaysia. Таким образом, использование ключевых показателей эффективности (KPI), показателей и целей, более часто используемых в частном бизнесе, и национальных ключевых областей результатов (NKRA), естественно, является важной частью усилий 1Malaysia. Наджиб говорит: «Правительство привержено реализации программы преобразований в качестве своей основной повестки дня, основанной на подходах и философии 1Malaysia - люди прежде всего, производительность сейчас».

Сразу после вступления в должность премьер-министра Малайзии Дато Сери Наджиб Тун Разак представил ряд ключевых показателей эффективности для измерения и повышения эффективности и качества государственных услуг, а также реализации концепции 1Malaysia. Наджиб сказал, что KPI были внедрены, чтобы «обеспечить удовлетворение людей ... удовлетворены ли они нашими услугами, решили ли мы их проблемы».

Объявление Наджиба об усилиях по КПЭ было в целом хорошо встречено. Затем заместитель премьер-министра Тан Шри Мухиддин Ясин сказал, что формула КПЭ является критерием, по которому люди могут измерять эффективность Наджиба и правительства. Он сказал, что КПЭ будут мотивировать каждого министра к хорошей работе.

КПЭ обеспечивают механизм оценки министерств и других государственных ведомств, включая обзоры эффективности, проводимые каждые шесть месяцев. От каждого министерства требовалось установить конкретные ключевые показатели эффективности, в том числе ориентированные на результаты политики, а не на традиционный акцент на вводимых данных, которые обычно используются при оценке и планировании деятельности правительства. КПЭ включают подробное описание должностных обязанностей и целей министров, заместителей министров и некоторых других высокопоставленных государственных чиновников.

Наджиб определил шесть основных областей политики, в которых KPI будут играть особенно важную роль в повышении эффективности правительства Малайзии. Они известны как Национальные зоны ключевых результатов (NKRA). NKRA включают предупреждение преступности, сокращение коррупции в правительстве, расширение доступа к качественному образованию, повышение уровня жизни для групп с низкими доходами, модернизацию сельской инфраструктуры и улучшение общественного транспорта.

Наджиб также представил новую должность в кабинете министров, чтобы поддержать министра по вопросам единства и производительности во внедрении системы KPI. Идрис Джала , бывший генеральный директор Malaysia Airlines, был назначен министром без портфеля и генеральным директором подразделения по управлению эффективностью и доставкой (Pemandu), чтобы вместе с доктором Ко Цу Кун обучать более 500 государственных служащих внедрению системы KPI. Как генеральный директор Pemandu Идрис будет поддерживать работу Коха, который является министром, отвечающим за национальное единство и управление производительностью.

Общественные услуги

Клиника 1Малайзия
Школьное молоко 1Malaysia предоставляется школьникам по всей стране в рамках усилий правительства по укреплению здоровья учащихся.
Кедай Ракьят 1Малайзия в Сарикей

1Малайзийские клиники

Бюджет бывшего премьер-министра Наджиба на 2010 год включает финансирование 50 медицинских клиник для оказания основных медицинских услуг при заболеваниях и травмах, таких как лихорадка, кашель, простуда, раны и порезы, диабет и гипертония. С граждан Малайзии взимается 1 ринггит за лечение и лекарства. С неграждан взимается плата в размере 15 ринггитов.

1Малайзийское сообщество Wi-Fi

Чтобы повысить проникновение интернета в стране, правительство запускает бесплатные услуги Wi-Fi в рамках кампании 1Malaysia, известной как (Kampung Tanpa Wayar - KTW) (Деревня без проводов) в 2011 году для жителей сельских районов. С тех пор услуги Wi-Fi были переименованы в WiFi Komuniti (WK) - Community WiFi.

1Малайзийская электронная почта

Было объявлено, что контракт на сумму 50 миллионов ринггитов был присужден компании под названием Tricubes Bhd для запуска проекта электронной почты 1Malaysia в рамках государственного проекта социальной сети, в котором бесплатные учетные записи электронной почты будут предоставлены общественности для связи с правительством. Бывший премьер-министр Датук Сери Наджиб Разак объявил о проекте электронной почты «1Malaysia» в апреле прошлого года в рамках Программы экономических преобразований (ETP) своей администрации, заявив, что это окажет влияние на валовой национальный доход (ВНД) в размере 39 миллионов ринггитов (14,4 миллиона долларов США). к 2015 году.

1Малайзия Девелопмент Берхад

Государственная фирма 1Malaysia Development Berhad была создана путем переименования суверенного фонда благосостояния под названием Terengganu Investment Authority (TIA). Усилиями Наджиба компания сосредоточила внимание на проектах стратегического развития в сферах энергетики , недвижимости , туризма и агробизнеса.

Kedai Rakyat 1Malaysia (Народные продуктовые магазины 1Malaysia)

В 2011 году франшиза 1Malaysia была разделена на франшизу продуктовых магазинов под названием Kedai Rakyat 1Malaysia (KR1M), причем первый магазин был расположен на станции легкорельсового транспорта Kelana Jaya Line (LRT) в Куала-Лумпуре . Франшиза была направлена ​​на то, чтобы позволить группе с низким доходом приобретать более дешевые продукты и облегчить свое бремя, а также приблизить малазийцев к значению 1Malaysia.

Неправительственные организации

1Малайзийский фонд

Фонд 1Malaysia Foundation (Y1M) был основан в 2009 году для продвижения и развития идеи 1Malaysia. Y1M работает, чтобы координировать и дополнять деятельность правительства и частного сектора, связанную с 1Malaysia. Председатель попечительского совета Y1M д-р Чандра Музаффар сказала: «Y1M планирует расширить и укрепить приверженность всех малазийцев национальному единству с помощью различных мероприятий, направленных на повышение осведомленности общественности и развитие сообщества».

1Малайзийский молодежный фонд

Молодежный фонд 1Malaysia был создан для оказания финансовой поддержки молодым людям в реализации творческих проектов, способствующих укреплению национального единства. 20 миллионов ринггитов было выделено в этот фонд в рамках бюджета Малайзии, принятого в 2010 году. Фонд был предложен Национальной молодежной лабораторией Barisan.

Бывший премьер-министр Наджиб сказал, что Молодежный фонд 1Malaysia отражает приверженность правительства расширению прав и возможностей молодых людей. «Масштаб и проекты должны соответствовать трем критериям: сосредоточение внимания на укреплении единства в Малайзии, мультипликационное воздействие на общество в целом и руководство молодежью. Цель состоит в том, чтобы побудить молодежь в полной мере использовать свое воображение. Мы хотим они должны быть творческими и новаторскими. Может быть, их способности могут превзойти наши ожидания, и, возможно, они смогут сделать то, о чем мы не думали », - сказал Наджиб.

Общественный ответ на 1Malaysia

Интерпретация

Спустя год после представления концепции 4-й и 7-й премьер-министр и предыдущий наставник Наджиба Махатхир Мохамад, как сообщается, сказал, что он «масих тидак фахам» («все еще не понимает») концепцию. Почти два года спустя общественность, судя по опросу, проведенному в июле 2010 года, также настороженно отнеслась к этой концепции. В частности, опрошенные немалайцы, по данным Malaysian Insider, «почти разделились в программе национального единства администрации Наджиба, при этом 46 процентов респондентов полагали, что концепция 1 Малайзии - это всего лишь политическая повестка дня для завоевания немалайских голосов. , "и" только 39 процентов немалайцев считали, что концепция, представленная Наджибом после того, как он пришел к власти, была искренней попыткой объединить все расы в Малайзии ".

Критика госуслуг

Клиники 1Malaysia подвергались критике за их обслуживание, особенно за отсутствие оборудования, просроченных лекарств, неквалифицированных помощников медперсонала и отсутствие вежливых манер со стороны медсестер по отношению к пациентам.

Программа 1Malaysia Village Without Wire ( Kampung Tanpa Wayar - KTW ) встретила много критики со стороны жителей сельской местности, многие из которых назвали проект «провальным» из-за частых сбоев и медленных услуг Wi-Fi.

Электронное письмо от 1Malaysia подверглось критике со стороны общественности и оппозиции Пакатан Ракьят за нерациональную трату денег и за то, что у Tricubes раньше были финансовые трудности. После общественного протеста Наджибу пришлось отказаться, заявив, что это была инициатива частного сектора и что принятие учетных записей электронной почты было добровольным. Протесты против проекта были организованы в Facebook и пародированы на веб-сайте.

Компания 1Malaysia Development Berhad была обременена разногласиями, такими как покупка земли по завышенной цене у Tadmax Resources, компании, связанной со скандалом в свободной зоне Порт-Кланг.

Поступали жалобы на то, что продукты, продаваемые в KR1M, были дороже, чем в гипермаркетах Малайзии. Были заявления о низком качестве продуктов в его продуктовой линейке, а именно детских молочных смесях, свежем молоке, сгущенном молоке, сгущенных сливках с сахаром, устричном соусе, фруктовом джеме, консервированном курином карри, кордиале из манго, соединениях гхи, арахисе, сливочном арахисовом масле, хрустящее арахисовое масло, хрустящее арахисовое масло и консервированные сардины в томатном соусе. KR1M поручил своим поставщикам отправлять свою продукцию на периодические лабораторные испытания.

Права бумипутера

Усилия бывшего премьер-министра Наджиба по либерализации государственной политики и созданию более открытой политики по отношению ко всем расам с 1 Малайзией привели к тому, что малайская правозащитная группа Perkasa обратилась за дополнительными разъяснениями по поводу политики, поскольку они опасались, что его 1 Малайзия подорвет права малайцев или бумипутера в пользу меньшинств в Малайзия.

Отстранение Анвара Ибрагима от парламента

22 апреля 2010 года Анвар Ибрагим, лидер оппозиции Малайзии, был осужден парламентом Малайзии за замечания, сделанные им во время пресс-конференции в парламенте 30 марта 2010 года. Анвар утверждал, что у него есть документы, связывающие 1Malaysia, One Israel и фирму по связям с общественностью APCO Worldwide (APCO), но отказал в доступе к документам при оспаривании. Вести какие-либо дела с Израилем противоречит внешней политике Малайзии, и назначение APCO глубоко разозлило чувствительность мусульман в стране. Они хотели, чтобы Наджиб расторг договор с компанией. Правительство Малайзии и APCO категорически отвергли обвинения Анвара. Вотум недоверия, вынесенный Палатой представителей, передал дело Анвара в Комитет по правам и привилегиям, который порекомендует наказание для утверждения всей палатой. Такое наказание может включать запрет на участие в парламенте. Анвар в ответ представил два документа, подтверждающих его заявления и опровергающих опровержения правительства. Было объявлено, что Анвар будет отстранен от участия в парламенте парламентским комитетом по правам и привилегиям исключительно на основании содержания письма APCO, при этом он не сможет защитить себя. Это вызвало забастовку оппозиционных депутатов. 16 декабря 2010 года Анвар и три оппозиционных депутата, Карпал Сингх , Азмин Али и Сивараса Расия были отстранены от участия в парламенте. Анвар обвинил APCO Worldwide в отстранении его и его коллеги из оппозиционного парламентария.

Негараку Малайзия

В связи с празднованием 60-й годовщины Национального дня в 2017 году правительство, тогда действовавшее в рамках коалиции Barisan National, во главе с тогдашним премьер-министром Наджибом Разаком, выступило с инициативой «Негараку», чтобы привить чувство любви к стране. Он использовался вместе с концепцией 1Malaysia, которая также стала концепцией и логотипом Negaraku 1Malaysia. Слово «Негараку» также использовалось в приветствиях политиков из этой коалиции на официальных мероприятиях, таких как парад в честь Национального дня. После того, как Пакатан Харапан взял под контроль правительство в мае 2018 года, как инициатива, так и концепция были упразднены.

Смотрите также

использованная литература

внешние ссылки