Офис действий - Action Office
Управление Действие представляет собой серию мебели , разработанной Робертом Propst , и производится и продается компанией Herman Miller . Впервые представленный в 1964 году как линейка продуктов Action Office I , затем вытесненный серией Action Office II , он стал влиятельным дизайнером в истории «контрактной мебели» ( офисной мебели ). Серия Action Office II представила концепцию гибких полузакрытых рабочих пространств, теперь более известных как кабинки . Дизайн всех офисных кабинок восходит к линейке продуктов Herman Miller's Action Office .
История
В 1960 году Херман Миллер создал Исследовательскую корпорацию Германа Миллера, поставив новую организацию под руководство Джорджа Нельсона , а повседневную деятельность которой возглавлял Роберт Пропст. Хотя Нельсон оставался в главном кампусе Германа Миллера в Зеландии, штат Мичиган , Пропст и Исследовательская корпорация Германа Миллера располагались в Анн-Арборе, штат Мичиган (располагая его в непосредственной близости от кампуса Мичиганского университета). Миссия Herman Miller Research Corporation заключалась не в решении проблем с самой мебелью, а в решении проблем, связанных с ее использованием . Первым крупным проектом корпорации была оценка «офиса» в том виде, в каком он развивался в течение ХХ века, особенно в том, как он функционировал в 1960-х годах. Исследования Пропста включали изучение того, как люди работают в офисе, как передается информация и как планировка офиса влияет на их работу. Он консультировался с Джоан Эванс (специалист по орнаментам и узорам), Терри Алленом и Карлом Фростом ( психологи из Университета штата Мичиган ), Робертом Соммером (который исследовал влияние различных пространств на психическое здоровье), Эдвардом Т. Холлом ( антропологом и автором книги). Книга 1959 г., Безмолвный язык ), а также с рядом специалистов, включая математиков и поведенческих психологов.
На основании своих исследований Пропст пришел к выводу, что в течение 20-го века офисная среда существенно изменилась, особенно с учетом резкого увеличения объема обрабатываемой информации. Несмотря на изменения в том, что сотрудник должен был анализировать, организовывать и поддерживать на ежедневной основе, основная планировка корпоративного офиса осталась в основном неизменной: сотрудники сидели за рядами традиционных столов в большом открытом помещении, лишенном уединения. . Исследования Пропста показали, что открытая среда на самом деле сокращает общение между сотрудниками и препятствует личной инициативе. По этому поводу Пропст прокомментировал, что «одно из достойных сожаления условий сегодняшних офисов - это стремление предоставить формулу своего рода одинаковости для всех». Кроме того, тела сотрудников страдали от долгих часов сидения в одном положении. Пропст пришел к выводу, что офисным работникам требуется как конфиденциальность, так и взаимодействие, в зависимости от того, какие из своих многочисленных обязанностей они выполняли.
Офис Действий I
Пропст и Исследовательская корпорация Германа Миллера сформулировали план решения проблем, от которых страдали офисные работники того времени, который команда Джорджа Нельсона реализовала в форме « Бюро действий I» . Он был представлен в модельном ряду Herman Miller в 1964 году. Action Office I отличался столами и рабочими местами разной высоты, что позволяло работнику свободно перемещаться и гибко принимать рабочее положение, лучше всего подходящее для этой задачи. Action Office I идеально подходил для небольших профессиональных офисов, в которых менеджеры и сотрудники часто взаимодействовали, используя одну и ту же обстановку. Однако Action Office I был дорогим, сложным в сборке и не подходил для офисов крупных корпораций. Несмотря на недостатки Action Office I, Нельсон получил премию Alcoa за дизайн продукта, не упомянув о вкладе Propst.
Офис действий II
После плохих продаж Action Office I Пропст и Нельсон вернулись к чертежной доске и стремились создать Action Office II следующего поколения . В течение нескольких лет Пропст и Нельсон спорили о том, какая рабочая среда, по их мнению, лучше всего подойдет офисному работнику корпорации. Не сумев прийти к соглашению, Нельсон был в конце концов отстранен от проекта. После ухода Нельсона Пропст мог свободно исследовать свою концепцию офиса, который можно было часто модифицировать в соответствии с меняющимися потребностями служащего, без необходимости покупать новую мебель. Он хотел предоставить сотруднику некоторую степень конфиденциальности и возможность персонализировать свою рабочую среду, не влияя на среду сотрудников вокруг них. Пропст признал, что люди более продуктивны в территориальном анклаве, который они могут персонализировать, но также нуждаются в перспективах за пределами своего пространства. Его концепцией была «резервная копия», двух- или трехстороннее вертикальное деление, которое определяло территорию и предоставляло конфиденциальность, не препятствуя возможности просматривать или участвовать в событиях за пределами пространства.
Action Office II был основан на мобильной стенке, определяющей пространство. Устройство также поддерживает несколько предметов мебели для рабочих мест, которые выигрывают от вертикально ориентированного рабочего пространства. Компоненты были взаимозаменяемыми, стандартизованными и простыми в сборке и установке. Что еще более важно, они были очень гибкими, что позволяло компании изменять рабочую среду по мере изменения потребностей.
Линейка Action Office II имела беспрецедентный успех, часто называемый рождением современной кабинки, и была быстро скопирована другими производителями.
Несмотря на то, что линия Action Office II стала самым успешным проектом Германа Миллера, Джордж Нельсон дистанцировался от любой связи с этим проектом. В 1970 году он отправил письмо Роберту Блейху, который стал вице-президентом Германа Миллера по корпоративному дизайну и коммуникациям, в котором он описал «дегуманизирующий эффект системы как рабочей среды». Он резюмировал свои чувства, сказав:
Не нужно быть особенно проницательным критиком, чтобы понять, что AO-II определенно не является системой, которая создает среду, благоприятную для людей в целом. Но это замечательно для планировщиков, ищущих способы втиснуться в максимальное количество тел, для «сотрудников» (в отличие от отдельных лиц), для «персонала», корпоративных зомби, ходячих мертвецов, молчаливого большинства. Большой рынок.
Каким бы пренебрежительным он ни был, Нельсон был прав, заявив, что для Action Office II будет «более широкий рынок». К 2005 году общий объем продаж достиг 5 миллиардов долларов.
Связные структуры
Последним вкладом Propst в линейку Action Office стала серия предметов интерьера, разработанных специально для больниц и лабораторий. Серия высокомобильных контейнеров, рам, тележек, запоминающих устройств и рельсов, известная как Coherent Structures, была представлена в 1971 году. Разработанные для оптимизации функций обслуживания в больничной среде, они пользовались большим успехом до тех пор, пока появление централизованных компьютерных систем не сделало таковых. переносимость физических документов устарела.
Ethospace
Разработанный Джеком Келли, который работал над дизайном как Action Office I, так и Action Office II, Ethospace улучшил элементы стен системы Action Office II. Келли изменил настенные шкафы на очень разнообразную, но стандартизованную плитку, которую можно было просто вставить в раму и отделать торцевыми заглушками. Выбирая новые плитки Ethospace , можно быстро изменить цвет, текстуру, функцию и характер рабочего пространства, не разбирая раму и не прерывая работу.
Первые установки
Первые офисы включать продукты действий офиса были в Федеральном резервном банке в Нью - Йорке , который заключил контракт с Джорджем Нельсоном и Herman Miller в 1963 году для разработки инновационного офисного пространства , которые могли бы максимально увеличить эффективность на небольшом участке. Получившийся в результате дизайн был основан на CPS (Комплексной системе панелей) Нельсона и состоял из четырех секций, расположенных в виде свастики , каждая с L-образным столом и верхним хранилищем. Сохранившиеся фотографии офисов Федерального резервного банка показывают дизайн, который мало чем отличался бы от сегодняшнего кабинета.
В 1964 году этот дизайн был повторно использован для женской медицинской клиники в Лафайете, штат Индиана , и в собственных дизайнерских бюро Нельсона в Нью-Йорке.
Офис действий сегодня
Серия Action Office I была исключена из линейки Herman Miller в 1970 году. В 1978 году линия Action Office II была переименована просто в Action Office. Герман Миллер описывает ее как «первую в мире офисную систему с открытой планировкой» и заявляет, что установленная база составляет 5 миллиардов долларов.
В 1985 году Всемирный конгресс дизайнеров назвал Action Office «Самым значительным дизайном с 1960 года».
Последние изменения в Action Office включают увеличенное хранилище и больше рабочих областей для совместной работы. Нью-йоркский музей современного искусства добавил Resolve, дизайн 1999 года, который включает в себя технологию и углы 120 °, в постоянную коллекцию музея в 2001 году.
В 1997 году Роберт Пропст сказал, что он надеялся, что его идея «предоставит работникам умственного труда более гибкую и изменчивую среду, чем офисные лабиринты с крысами», но сожалел, что его идея до некоторой степени превратилась именно в это, сказав, что «изолирование людей в современных корпорациях - монолитное безумие».
В прессе
Мебель Action Office появлялась во многих фильмах, выпущенных за последние тридцать лет. Первым фильмом, в котором были представлены продукты Action Office, был фильм Стэнли Кубрика « 2001: Космическая одиссея» , выпущенный в 1968 году. В фильме белый стол на колесиках Action Office I используется в приемной космической станции.