Адам Крозье - Adam Crozier
Адам Крозье | |
|---|---|
 Адам Крозье выступает на конференции по СМИ наций и регионов в 2012 году
| |
| Родился |
26 января 1964 г.
Остров Бьют , Шотландия
|
| Национальность | Британский |
| Образование | Средняя школа Грэма |
| Альма-матер | Университет Хериот-Ватт |
| Занятие | Бизнесмен |
| Активные годы | 1984 – настоящее время |
| Работодатель | ITV |
| Заголовок | Генеральный директор Saatchi & Saatchi (1995–1999) Генеральный директор FA (2000–2002) Генеральный директор Royal Mail (2003–10) Генеральный директор ITV (2010–17) Председатель Whitbread (2018 – настоящее время) |
| Супруг (а) | Аннетт |
| Дети | 2 |
Адам Александр Крозье (родился 26 января 1964 г.) - шотландский бизнесмен, ранее занимавший пост главного исполнительного директора медиакомпании ITV plc , оператора телевизионной сети ITV, охватывающей большую часть Соединенного Королевства.
После карьеры в Saatchi & Saatchi, кульминацией которой стал пост совместного исполнительного директора в 1995 году, он получил широкую известность в качестве нового исполнительного директора Футбольной ассоциации в 2000 году в возрасте 35 лет, прежде чем в 2003 году стал главным исполнительным директором Футбольной ассоциации. Royal Mail Group , служба доставки почты Соединенного Королевства, где он курировал неоднозначную программу модернизации и дублирования.
В январе 2010 года он был объявлен новым исполнительным директором ITV plc, куда он прибыл 26 апреля 2010 года. Крозье объявил, что покидает этот пост в июне 2017 года.
Адам станет новым председателем BT Group PLC 1 декабря 2021 года и сменит нынешнего председателя Яна дю Плесси, когда он уйдет в отставку.
ранняя жизнь и образование
Крозье родился и вырос на острове Бьют на западном побережье Шотландии в 1964 году. Его отец был менеджером лорда Бьюта , а мать была секретарем управляющего директора The Scotsman . Крозье ходил в школу в Эр , прежде чем перейти в среднюю школу Грэма , общеобразовательную школу в Фолкерк . Он окончил с Бакалавр искусств степени (BA) в организации бизнеса из Эдинбургского «s Heriot-Watt University . В школе Крозье провел испытания с футбольными клубами Хиберниан и Стерлинг Альбион .
Крозье получил звание почетного доктора Университета Хериот-Ватт в 2005 году.
Карьера
Ранняя карьера
Крозье присоединился к Pedigree Petfoods в качестве стажера в 1984 году. В 1986 году он перешел в Daily Telegraph, чтобы работать в сфере продаж средств массовой информации.
Саатчи и Саатчи
С 1988 по 1999 год Крозье работал в рекламном агентстве Saatchi and Saatchi , став в 1990 году медиа-директором, а затем был назначен совместным исполнительным директором с 1995 года вместе с Тамарой Ингрэм . Это произошло после ухода братьев-основателей Саатчи из компании M&C Saatchi .
Футбольная ассоциация
Крозье привлек внимание общественности как неожиданное назначение на должность исполнительного директора Футбольной ассоциации , руководящего органа национальной игры Англии, футбола , в возрасте всего 35 лет и не имевшего опыта ведения бизнеса в футболе. Он заменил Грэма Келли . За его короткий срок с 2000 по 2002 год FA переместила штаб-квартиру из Lancaster Gate на Soho Square , назначила первого в истории иностранного менеджера национальной сборной Англии шведа Свена-Йорана Эрикссона и стала более коммерческой организацией, максимизируя свои доходы. Он также снизил средний возраст сотрудников ФА с 55 до 32 лет, продвинул реконструкцию стадиона Уэмбли и сократил состав руководящего органа ФА с 91 члена Совета ФА до комитета из 12. Его действия не остались без критики и жалоб со стороны. некоторые о том, что он не консультировался и не действовал сверх его полномочий. Его заменил Марк Палиос .
В то время как в FA, Крозье, как сообщается, идентифицировал некоторых членов национальной сборной Англии как « Золотое поколение» . Позднее к концу десятилетия некоторые игроки сборной Англии раскритиковали этот термин как незаслуженный, вызывающий неоправданные ожидания и давление из-за того, что в то время и в последующие годы они не могли выигрывать крупные турниры.
Королевская почта
Крозье стал исполнительным директором Royal Mail Group в феврале 2003 года. Вступая на этот пост, Крозье охарактеризовал свои полномочия как «крупнейшую корпоративную программу оздоровления в Великобритании». Крозье инициировал программу модернизации и реформ, чтобы справиться с изменениями в службе, вызванными реформами, начатыми с Закона о почтовых услугах 2000 года .
За первые три года работы Крозье в мае 2005 года подразделение Royal Mail принесло рекордную годовую прибыль в размере 537 миллионов фунтов стерлингов, получая 2 миллиона фунтов стерлингов в день по сравнению с 1,5 миллионами фунтов стерлингов убытков в день до его прихода в компанию. В целом Группа была преобразована из зафиксированных убытков в 1,1 миллиарда фунтов стерлингов на момент начала реализации плана оздоровления в 2002 году в прибыль в размере 355 миллионов фунтов стерлингов в 2005 году. Председатель Royal Mail Аллан Лейтон сказал, что это был «фантастический перелом», но он все еще был «предстоит сделать огромное количество». Однако недавно созданный почтовый регулятор Postwatch был критически настроен, так как не смог достичь 11 из 15 лицензионных целей в течение предыдущего финансового года. Поскольку почтовая служба была открыта для конкуренции в начале 2006 года, Royal Mail зафиксировала убытки в размере 10 миллионов фунтов стерлингов в 2006 году и 279 миллионов фунтов стерлингов в 2007 году.
Его реформы включали в себя весьма спорное крупномасштабное закрытие тысяч почтовых отделений, увольнения сотрудников Royal Mail, изменения в методах работы, а также прекращение второй ежедневной доставки и перенос первой ежедневной доставки на более поздний срок. В то время как в Royal Mail зарплата Крозье, одна из самых высоких в стране для главы государственной организации, подверглась критике в свете изменений, внесенных в штат сотрудников Royal Mail. Текущие реформы в конечном итоге привели к крупномасштабным промышленным спорам и забастовкам как в 2007, так и в 2009 году .
Крозье был генеральным директором Royal Mail в решающий период скандала с почтовым отделением, когда почтовое отделение все еще входило в состав Royal Mail, в котором сотни младших почтмейстеров были ложно обвинены и привлечены к ответственности за воровство или ложную отчетность. Судебное преследование было проведено в связи с недополучением доходов, выявленным компьютерной системой почтового отделения Horizon. Они были ошибочными и возникли в результате ошибок в системе. Чиновники почтового отделения знали об ошибках еще в 2002 году, но, тем не менее, решили продолжить судебное преследование. Тяжба с почтовым отделением продолжается и по сей день.
ITV
28 января 2010 года было объявлено, что Адам Крозье покинет Royal Mail в конце 2010 года, чтобы стать следующим постоянным исполнительным директором медиагруппы ITV plc .
ITV plc является одним из трех партнеров в ITV Network Limited, некоммерческой организации, которая управляет телевизионной сетью ITV , первой коммерческой сетью Соединенного Королевства, фактически созданной в соответствии с Законом о телевидении 1954 года . Крозье заменил Майкла Грэйда , который объявил о своем намерении уйти в апреле 2009 года. Крозье поставили задачу увеличить доходы ITV от рекламы, которые упали с распространением новых каналов на британском телевизионном рынке. Объявляя о назначении, председатель ITV Арчи Норман сказал о Крозье, что он «очень сильный лидер с большим послужным списком в обеспечении трансформационных изменений».
Другие роли
Крозье также является членом совета директоров Camelot Group , оператора национальной лотереи , и розничной сети Debenhams до ее ликвидации. Он также является членом президентского комитета Конфедерации британской промышленности (CBI). Он вошел в совет директоров Whitbread в 2017 году, став в том же году старшим независимым директором. В 2018 году он сменил уходящего на пенсию Ричарда Бейкера на посту председателя Whitbread.
В августе 2021 года было объявлено, что Крозье займет пост председателя BT , сменив Яна дю Плесси в декабре того же года.
Личная жизнь
Крозье женат на Аннет, с которой познакомился во время работы на Саатчи и Саатчи , и имеет двоих детей. Несмотря на то, что он занимался высококлассной работой, связанной с преодолением серьезных потрясений, он описывается как «тихий» и ранее говорил о центре внимания: «Я ненавижу это, абсолютно ненавижу это. Странная вещь о последних трех работах, на которых я работал. Дело в том, что мне совсем не нравится [публичный профиль]. Я сделаю все возможное, чтобы не делать публичные вещи - потому что это просто не я ».