Авторитарный стиль руководства - Authoritarian leadership style

Авторитарный стиль руководства является примером , когда лидер диктует политика и процедуры, решают , какие цели должны быть достигнуты, и направляют и контролирует все действия без какого - либо значимого участия подчиненных. Такой лидер полностью контролирует команду , оставляя внутри группы низкую автономию .

У лидера есть видение, и он должен уметь эффективно мотивировать свою группу на выполнение задачи. Ожидается, что группа будет выполнять задачи под очень тщательным наблюдением , в то время как неограниченные полномочия предоставляются лидером самостоятельно. Ответ подчиненных на отданные приказы либо наказывается, либо вознаграждается.

Фон

Авторитарных лидеров обычно называют « автократическими » лидерами. Иногда, но не всегда, они дают четкое представление о том, что нужно сделать, когда это должно быть сделано и как это должно быть сделано. Также существует четкое разделение между лидером и последователями. Боб Альтемейер провел исследование того, что он назвал правым авторитаризмом (RWA), и представил анализ типов личности как авторитарных лидеров, так и авторитарных последователей.

Авторитарные лидеры принимают решения независимо, практически без участия остальной группы. Они поддерживают строгий контроль над своими последователями, напрямую регулируя правила, методики и действия. Авторитарные лидеры создают бреши и дистанцируются между собой и своими последователями с намерением подчеркнуть различия в ролях. Этот тип лидерства восходит к древнейшим племенам и империям . Его часто используют в наши дни, когда мало места для ошибки, например, при строительных или производственных работах.

Авторитарное руководство обычно не способствует творчеству при принятии решений. Левин также обнаружил, что перейти от авторитарного стиля к демократическому сложнее, чем наоборот. Злоупотребление этим стилем обычно рассматривается как контролирующее, властное и диктаторское. Авторитарное лидерство лучше всего применять в ситуациях, когда мало времени для группового обсуждения.

Взгляды авторитарных лидеров

Распространенное мнение многих авторитарных лидеров состоит в том, что последователи всегда нуждаются в прямом надзоре, иначе они не будут действовать эффективно. Это убеждение в соответствии с одним из Дуглас МакГрегор философских взглядов «s человечества, Теория X . Эта концепция предполагает, что роль лидера состоит в том, чтобы принуждать и контролировать последователей, потому что людям присуще отвращение к работе и они будут воздерживаться от нее, когда это возможно. Теория X также постулирует, что людей нужно принуждать с помощью силы, запугивания или авторитета, а также контролировать, направлять или угрожать наказанием, чтобы заставить их выполнить организационные потребности.

По мнению авторитарных лидеров, люди, оставленные работать автономно, в конечном итоге будут непродуктивными. «Примеры авторитарного коммуникативного поведения: полицейский, регулирующий движение, учитель, приказывающий ученику выполнить его или ее задание, и начальник, инструктирующий подчиненного очистить рабочее место».

Шаблоны общения

  • Нисходящее одностороннее общение (например, лидеры с последователями или руководители с подчиненными)
  • Управляет обсуждением с подписчиками
  • Преобладает взаимодействие
  • Самостоятельно / в одностороннем порядке устанавливает политику и процедуры
  • Индивидуально руководит выполнением задач
  • Не предлагает постоянной обратной связи
  • Вознаграждает покорное послушное поведение и наказывает за ошибочные действия
  • Бедный слушатель
  • Использует конфликт для личной выгоды

Способы правильно использовать авторитарное лидерство

  • Всегда объясняйте правила: это позволяет вашим подчиненным эффективно выполнять задачу, которую вы хотите.
  • Будьте последовательны: если вы собираетесь обеспечивать соблюдение правил и положений, делайте это регулярно, чтобы подчиненные воспринимали вас серьезно. Это сформирует более высокий уровень доверия.
  • Уважайте подчиненных: всегда признавайте усилия и достижения подчиненных.
  • Обучайте подчиненных, следуя правилам: не преподносите им сюрпризов. Это может привести к проблемам в будущем из-за ложного сообщения.
  • Слушайте предложения своих подчиненных, даже если вы их не учитываете.

Эффекты коммуникативных стилей авторитарного лидерства

  • Повышение производительности при наличии лидера
  • Производит более точные решения, когда лидер хорошо осведомлен
  • Более позитивно воспринимается в больших группах
  • Повышает производительность при выполнении простых задач и снижает производительность при выполнении сложных задач.
  • Повышает уровень агрессии среди последователей
  • Увеличивает текучесть кадров
  • Успешно, когда есть время, необходимое для завершения проектов
  • Улучшает будущую работу тех подчиненных, чьи навыки не очень применимы или не помогают без требований другого

Падения

  • Длительное использование может вызвать недовольство подчиненных. Используйте эту форму лидерства умеренно и тогда, когда это абсолютно необходимо.
  • Исследователи обнаружили, что лидерам этого типа не хватает творческих навыков решения проблем.
  • Без надлежащих инструкций и понимания со стороны подчиненных может возникнуть путаница.

Примеры авторитарных лидеров

Энгельберт Дольфус , канцлер Австрии с 1932 по 1934 год, разрушил Австрийскую Республику и установил авторитарный режим, основанный на консервативных римско-католических и итальянских фашистских принципах. В мае 1932 года, когда он стал канцлером, Дольфус возглавил консервативную коалицию во главе с Христианской социальной партией . Столкнувшись с серьезным экономическим кризисом, вызванным Великой депрессией , Дольфус отказался от присоединения Германии к таможенному союзу, за который выступают многие австрийцы. Он подвергался резкой критике со стороны социал-демократов , пангерманских националистов и австрийских нацистов, но в ответ он скатился к все более авторитарному режиму.

Итальянский лидер Бенито Муссолини стал главным иностранным союзником Дольфуса. Италия гарантировала независимость Австрии в Риччоне (август 1933 г.), но взамен Австрии пришлось упразднить все политические партии и реформировать свою конституцию по фашистской модели. В марте 1933 года нападения Дольфуса на парламент завершились в сентябре окончательной отменой законодательной власти и формированием корпоративного государства на основе его Vaterländische Front («Отечественный фронт»); которым он рассчитывал заменить австрийские политические партии. В международных делах он придерживался курса, который фактически превратил Австрию в страну- сателлита Италии . Надеясь тем самым предотвратить включение Австрии в нацистскую Германию , он боролся со своими внутриполитическими противниками по фашистско-авторитарному принципу.

В феврале 1934 года верные канцлеру военизированные формирования разгромили австрийских социал-демократов. С принятием новой конституции в мае 1934 года его режим стал полностью диктаторским. Однако в июне Германия подстрекала австрийских нацистов к гражданской войне. Дольфус был убит нацистами в ходе рейда на канцелярию.

Следует с осторожностью проводить сходство между политическими диктаторами и авторитарными стилями неполитических деятелей. Например, можно возразить - спорно - что у Марты Стюарт был авторитарный стиль. Она построила свою империю, уделяя особое внимание каждой детали. Она была дотошной, требовательной, скрупулезной и скрупулезной. Она преуспела в своих начинаниях и в использовании своего авторитарного стиля руководства.

Автократический стиль руководства хорошо работает, если лидер достаточно компетентен и осведомлен, чтобы принимать решения по каждому пункту, находящемуся под его контролем. Авторитетное лидерство считается одним из наиболее эффективных стилей лидерства в случае возникновения чрезвычайной ситуации, когда необходимо принимать быстрые решения. Билл Гейтс принял этот стиль и привел Microsoft к большому успеху. По словам Билла Гейтса, у него было видение, когда он возглавил компанию, а затем использовал все доступные ресурсы, чтобы воплотить это видение в жизнь. На рабочем месте с персональным компьютером многие рабочие условия требуют безотлагательных действий, что делает этот стиль лидерства эффективным. Хотя Гейтс не демонстрирует этот стиль постоянно, о его успехе можно судить по его процессу принятия решений и росту компьютерной индустрии в мире.

использованная литература