Заблокировать бронирование - Block booking

  (Перенаправлен из Block-booking )
Роберт Монтгомери перед комитетом Сената в Вашингтоне, округ Колумбия, 3 апреля 1939 года, чтобы выступить против законопроекта, направленного на запрет блочного бронирования.

Блочное бронирование - это система продажи нескольких фильмов в театр как единое целое. Блок бронирование было преобладающая практика среди голливудского «s крупных студий на рубеже 1930 - х лет , пока не было вне закона Верховного суда США » решения s в Соединенных Штатах v. Paramount Pictures, Inc. (1948). При групповом бронировании «независимые (« неаффилированные ») владельцы кинотеатров были вынуждены снимать большое количество снимков [a] студии невидимыми. Эти студии могли затем раздавать второсортный продукт вместе с функциями класса A и звездными автомобилями, которые производили как производство, так и сбыт более экономичны ». Элемент системы, связанный с покупкой невидимых картинок, известен как торги вслепую .

Истоки в эпоху безмолвия

Paramount Pictures под руководством Адольфа Цукора в значительной степени отвечала за внедрение практики блочного бронирования в Голливуде:

В то время, когда известность звезды была единственным наиболее важным фактором, определяющим кассовые сборы фильма, Зукор загнал рынок в угол. В опросе популярности 1918 года ... шесть главных звезд в списке - Мэри Пикфорд , Маргерит Кларк , Дуглас Фэрбенкс , Гарольд Локвуд , Уильям С. Харт и Уоллес Рид - все были по контракту с Цукорем.

Используя это преимущество, Paramount смогла настоять на том, чтобы потенциальные экспоненты, заинтересованные, скажем, фильмами Пикфорда, приобретали их большими блоками вместе с количеством менее привлекательных фильмов. Эти механизмы блочного бронирования обычно включали группы от 13 до 52 или даже 104 наименований. Продавцы Paramount предлагали множество различных линеек продукции, от высококачественных релизов Artcraft Пикфорда, Фэрбенкса и Харта до более скромных продуктов Realart, в которых развивались такие звезды, как Беби Дэниэлс . Поскольку эти фильмы еще не были сняты, экспоненты должны были «покупать вслепую» по отрывочному проспекту или избирательной книге.

Все другие крупные студии, за исключением United Artists , в конечном итоге скопировали эту политику в той или иной степени. На протяжении большей части 1920-х годов Paramount и развивающаяся Warner Bros. , в частности, «в значительной степени полагались на блочное резервирование и слепые торги». Уже в 1921 году Федеральная торговая комиссия начала расследование практики бронирования студий, которое продлилось одиннадцать лет. Приказ о прекращении боевых действий от 1927 года был проигнорирован майорами. Более мелкие дистрибьюторы, такие как ассоциированные экспоненты, которые пытались сохранить открытое бронирование, в конечном итоге были вынуждены принять эту практику.

Рост и упадок системы

С переходом Голливуда на звуковой фильм в конце 1920-х годов блочное бронирование все чаще становилось стандартной практикой: чтобы получить доступ к привлекательным картинам студии, многие кинотеатры были вынуждены сдавать в аренду всю продукцию компании на сезон. Президент Paramount Pictures Адольф Зукор приобрел сеть кинотеатров Paramount-Publix, насчитывающую в общей сложности 1 200 экранов, и настоял на том, чтобы экспоненты и независимые театры подписали контракт со своей компанией, если они хотят эксклюзивные, первоклассные постановки Paramount . Поскольку на весь сезон фильмы предлагались по принципу «все или ничего», кинотеатры предлагали цену не только на фильмы, которые они не видели, но и на многие фильмы, которые еще даже не были сняты. Это также называлось «торги вслепую», потому что, кроме знания жанра, актеров и актрис и краткого обзора сюжета, экспоненты ничего не знали о фильмах, которые они приобретали. В одном случае Зукор вынудил операторов театра покупать блок из ста четырех фильмов в год и вынудил их показывать два фильма в неделю в течение 52 недель подряд. С фильмами B - менее дорогостоящими фильмами, предназначенными для показа в качестве нижней половины двойных полнометражных фильмов - сдаваемых в аренду по фиксированной цене (а не на основе процентных кассовых сборов фильмов категории A), можно было установить ставки, которые по существу гарантировали прибыльность каждого фильма B. фильм. Блочное бронирование и слепые торги означали, что крупным компаниям не нужно было особо беспокоиться о качестве этих B-изображений:

Зная, что даже самая плохая картина найдет выход, студии могли работать на полную мощность. При этом крупные компании переложили риски финансирования производства на независимого экспонента. Долгосрочные последствия этой политики также сдерживали конкуренцию, закрывая рынок для независимых производителей и дистрибьюторов. Короче говоря, резервирование блоков позволило крупным компаниям получить наибольшую прибыль с рынка.

Наряду с блоками функций, экспоненты должны были взять шорты мейджора - практика, известная как форсирование полной линии . У небольших голливудских студий, известных под общим названием « Бедный ряд», не было больших картин со звездами первого ряда, которые позволили бы им заставить владельцев кинотеатров напрямую блокировать книги. Вместо этого они в основном продавали эксклюзивные права на региональное распространение так называемым государственным фирмам. Эти дистрибьюторы, в свою очередь, продавали экспонентам блоки фильмов, как правило, шесть или более картин с одной и той же звездой (учитывая, что источником фильмов был Бедный Роу, относительно небольшая звезда). В июле 1938 года министерство юстиции «s антимонопольное подразделение подал иск, Соединенные Штаты против Paramount Pictures, Inc. и др. , обвиняя восемь крупных голливудских студий в нарушении антимонопольного закона Шермана .

Антимонопольный закон Шермана 1890 года контролировал межгосударственную торговлю с помощью различных положений, запрещающих доверие, и был направлен против монополистической деятельности студийной системы. Блочное бронирование и слепые торги лежали в основе практики, которую обвиняли в незаконной монополии. Министерство юстиции подало иск против дистрибьюторов голливудских студий в антимонопольном деле «Известные плейеры-Ласки» 1928 года. Министерство юстиции предъявило обвинения десяти организациям, которые контролировали девяносто восемь процентов кинопроката внутри страны. Были поданы апелляции, и студии смогли предотвратить предъявление обвинений до 1929 года из-за одновременного обвала фондового рынка и Великой депрессии , что сделало этот вопрос спорным. Крупные студии контролировали программирование своих театров, а также заключали широкомасштабные сделки по распространению, которые ограничивали финансовое положение независимых театров.

29 октября 1940 года студии «Большой пятерки» ( Loews / MGM , Paramount, 20th Century-Fox , Warner Bros.-First National и RKO - мейджоры, владевшие крупными театральными сетями) подписали указ о согласии в попытке урегулировать кейс. В нем, среди прочего, предусматривалось, что «блочное бронирование будет продолжаться, но в блоках не более пяти фильмов; торговые выставки будут проводиться регулярно, чтобы обеспечить экспонентам предварительный просмотр; [и] принудительное использование короткометражных фильмов и кинохроники было запрещено». Поскольку указ был подделан после 1 сентября начала выставочного сезона 1940–41 годов, новая договоренность о пяти блоках не вступила в силу до сезона 1941–42. Когда срок действия указа о согласии истек в 1942 году, большинство крупных компаний продолжили работу с блоками по пять, хотя MGM продолжила с блоками по двенадцать в течение двух лет. Напротив, Warner Bros. полностью отказалась от блоков в 1943 году. Эта практика была полностью запрещена решением Верховного суда 1948 года, Соединенные Штаты против Paramount , против студий в антимонопольном деле Paramount .

В соответствии с решениями судов низшей инстанции, Верховный суд постановил, что все основные киностудии предотвратили конкуренцию внутри страны и за рубежом, контролируя кинотеатры. В своем решении 1948 года Верховный суд постановил исключить блочное бронирование и потребовал отделения театральных холдингов от производства и распространения. Не имея контроля над бронированием блоков, студии опасались, что больше не смогут заставить кинотеатры покупать до 400 фильмов в год. В ожидании массовой потери прибыли студии урезали производственные графики и расторгли контракты с актерами, продюсерами, режиссерами и другим персоналом. Новые безработные артисты начали карьеру на телевидении, следуя примеру своих предшественников. По мере того как популярные киноактеры переходили с киноэкрана на телеэкран, зрители следовали за своими любимыми артистами в новую среду. В 1951 году почти во всех городах с телевизионными станциями наблюдалось значительное увеличение числа закрытых кинотеатров, что соответствовало одновременному увеличению телезрителей.

Ноты

Источники

  • Балио, Тино (1993). Грандиозный замысел: Голливуд как современное бизнес-предприятие, 1930-1939 гг . Беркли, Лос-Анджелес и Лондон: Калифорнийский университет Press (опубликовано в 1995 г.). ISBN 0-520-20334-8.CS1 maint: ref = harv ( ссылка )
  • Барноу, Эрик (1990). Tube of Plenty: The Evolution of American Television (2-е пересмотренное издание). Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета. ISBN 0-19-506484-4.CS1 maint: ref = harv ( ссылка )
  • Беккер, Кристина (2009). Маленькие картинки: звезды голливудского кино на телевидении 1950-х . Мидлтаун, Коннектикут: Издательство Уэслианского университета. ISBN 9780819568946.CS1 maint: ref = harv ( ссылка )
  • Кошарский, Ричард (1990). Вечерние развлечения: эпоха немого художественного фильма, 1915-1928 гг . Беркли, Лос-Анджелес и Лондон: Калифорнийский университет Press (опубликовано в 1994 г.). ISBN 0-520-08535-3.CS1 maint: ref = harv ( ссылка )
  • Шац, Томас (1988). Гений системы: голливудское кинопроизводство в студийную эпоху . Лондон: Faber & Faber (опубликовано в 1998 г.). ISBN 0-571-19596-2.CS1 maint: ref = harv ( ссылка )
  • Шац, Томас (1997). Бум и спад: американское кино в 1940-х годах . Беркли, Лос-Анджелес и Лондон: Калифорнийский университет Press (опубликовано в 1999 г.). ISBN 0-520-22130-3.CS1 maint: ref = harv ( ссылка )
  • Taves, Брайан (1993). «Глава 8: Фильм B: Другая половина Голливуда». В Балио, Тино (ред.). Грандиозный замысел: Голливуд как современное бизнес-предприятие, 1930-1939 гг . Беркли, Лос-Анджелес и Лондон: Калифорнийский университет Press (опубликовано в 1995 г.). С. 313–350. ISBN 0-520-20334-8.CS1 maint: ref = harv ( ссылка )
  • Торре, Пол Дж. (2009). «Блочное бронирование переносится на телевидение: взлет и падение международного выпуска продукции». Телевидение и новые медиа . 10 (6): 501–520. DOI : 10.1177 / 1527476409343797 . ISSN  1527-4764 .CS1 maint: ref = harv ( ссылка )
  • Уорд, Ричард Льюис. Когда петушиные вороны: история обмена Пате . SIU Press, 2016.

внешние ссылки