Лицензирование бренда - Brand licensing

Лицензирование означает аренду нематериального актива . Это процесс создания и управления контрактами между владельцем бренда и компанией или физическим лицом, которые хотят использовать бренд в сочетании с продуктом в течение согласованного периода времени на согласованной территории. Лицензирование используется владельцами брендов для распространения товарного знака или символа на продукты совершенно другого характера.

Примеры нематериальных активов включают песню (« Somewhere Over The Rainbow »), персонажа ( Дональд Дак ), имя ( Майкл Джордан ) или бренд (The Ritz-Carlton ). Для лицензирования бренда требуется лицензионное соглашение. Лицензионное соглашение разрешает компании, которая продает продукт или услугу (лицензиат), сдавать в аренду или арендовать бренд у владельца бренда, который осуществляет программу лицензирования (лицензиар).

История

Лицензирование брендов - это хорошо налаженный бизнес как в области патентов, так и в области товарных знаков. Лицензирование товарных знаков имеет богатую историю в американском бизнесе, в основном начавшуюся с появления массовых развлечений, таких как фильмы, комиксы, а затем и телевидение. Популярность Микки Мауса в 1930-х и 1940-х годах привела к взрыву игрушек, книг и потребительских товаров с изображением милого грызуна, ни один из которых не был произведен компанией Walt Disney.

Этот процесс ускорился по мере того, как фильмы, а позже телевидение стало основным продуктом американского бизнеса. Рост лицензирования брендов начался гораздо позже, когда корпорации обнаружили, что потребители фактически платят деньги за продукты с логотипами своих любимых брендов. Еда McDonald's , футболки Burger King и даже ужасные хеллоуинские костюмы Good Humor стали обычным явлением. Позднее расширение бренда сделало рынок лицензирования брендов намного более прибыльным, поскольку компании поняли, что они могут зарабатывать реальные доллары, сдавая в аренду свои акции производителям. Вместо того чтобы тратить неисчислимые миллионы на создание нового бренда, компании были готовы платить роялти с чистых продаж своей продукции, чтобы сдавать в аренду продукт известной торговой марки. Armor All авто пылесосы, Breyers йогурт, TGI пятницу замороженные закуски, и Lucite лак для ногтей только несколько продуктов , несущих хорошо известных торговых марок , которые производятся по лицензии компании , не связанные с компаниями , которые владеют брендом.

Причины лицензирования

Компания может принять решение о лицензировании своего бренда (брендов), если они считают, что расширение бренда или продукты пользуется большой популярностью у потребителей . Например, когда Apple выпустила iPod, возникла острая потребность в таких аксессуарах, как наушники, зарядные и синхронизирующие станции и чехлы для переноски. Apple решила не производить эти продукты и вместо этого предпочла, чтобы их производил лицензиат . Поступая таким образом, Apple могла бы предложить фирменные «наушники-вкладыши», «док-станции для iPod» и «носки для iPod». Каждый из них производится отдельной компанией, но вместе предлагает потребителю элегантное решение. Все эти аксессуары продаются лицензиатами.

Помимо преимуществ для лицензиаров, есть также преимущества для лицензиатов. Лицензиаты сдают в аренду права на бренд для включения в свои товары , но не делят на него долю собственности. Наличие доступа к основным национальным и глобальным брендам, а также к логотипам и товарным знакам, связанным с этими брендами, дает лицензиату значительные преимущества. Самым важным из них является маркетинговая сила, которую бренд привносит в продукцию лицензиата. Когда бренд-менеджеры входят в новые категории продуктов или расширяют их с помощью лицензирования, они создают возможность для лицензиата развивать свою компанию. Ниже приведен пример этапов процесса лицензирования продукта:

  • Лицензиар выбирает категории продуктов для лицензирования
  • Лицензиар находит и согласовывает лицензию с лучшими лицензиатами
  • Лицензиаты разрабатывают концепции, прототипы и образцы готовой продукции и отправляют на утверждение.
  • Лицензиар утверждает продажу лицензионных продуктов
  • Лицензиаты продают лицензионные продукты авторизованным розничным продавцам.

Лицензиаты рассчитывают, что лицензия обеспечит им рост продаж. Этот рост продаж может быть в форме роста на существующем рынке или возможности выхода на новый рынок. Чтобы достичь этого, лицензиаты ожидают, что бренд, который они лицензируют, имеет значительные предпочтения, что он откроет двери и в конечном итоге поможет им достичь или превзойти свои бизнес-цели. Лицензионный договор вынуждает лицензиата достигать определенных целей продаж и лицензионных отчислений; Следовательно, цель лицензиата - быстро достичь своих бизнес-целей, тем самым выполнив свои договорные обязательства. Роялти - это деньги, выплачиваемые лицензиару лицензиатом за право использования лицензированной собственности. Он рассчитывается путем умножения ставки роялти на чистую выручку.

Глобальная индустрия лицензирования брендов

Основная международная профессиональная ассоциация по лицензированию брендов - это Ассоциация мерчендайзеров индустрии лицензирования , которая спонсирует ежегодную международную выставку лицензирования.

Каждый май - Лицензия! Журнал Global публикует ежегодный список «150 лучших мировых лицензиаров». В 2017 году лидером была компания Disney Consumer Products с розничными продажами лицензионных товаров в размере 53 миллиардов долларов, за ней следовала Meredith Corp. с 23,2 миллиардами долларов и PVH с 18 миллиардами долларов.

По данным Международной ассоциации мерчандайзеров индустрии лицензирования (LIMA), глобальные продажи лицензионных товаров составили 272,2 миллиарда долларов в 2016 году по сравнению с 262,2 миллиарда долларов в 2015 году.

Лицензирование бренда в Южной Корее

Хан Чан-Ван, профессор Университета Седжонга , опубликовал историю дизайна анимационных персонажей в Корее на Ярмарке лицензирования персонажей 2016. Это исследование стало первым, в котором в качестве корейских анимационных персонажей использовались иллюстрации кроликов и черепах. Об этом сообщила газета The Independent .

В то время как американские и японские персонажи доминировали в корейской анимационной индустрии до 1970-х годов, только в 1983 году Маленький динозавр Дули (아기 공룡 둘리) появился в Bomulsum - ежемесячном журнале для детей - и изменил рынок корейских персонажей. В 1987 году «Маленький динозавр Дули» впервые транслировался как телешоу из шести частей, еще семь частей были показаны в 1988 году. В 1995 году Ким Су Чжон , его создатель, основал компанию под названием «Dooly World» и занялся дизайном персонажей. промышленность. В следующем году на экраны вышел анимационный фильм « Маленький динозавр Дули ». За 30 лет, прошедших с момента запуска Dooly the Little Dinosaur, связанный с ним рынок приносил 2–3 миллиарда вон в год (около 1,7–2,7 миллиона долларов по состоянию на июль 2018 года). Это открыло путь для рынка персонажей в Корее.

Лицензирование бренда в Индии

Либерализация индийской экономики в 1992 году привела в Индию множество международных брендов. Многие из этих брендов были лицензированы индийским компаниям. Арвинд представляет Arrow, Cherokee, ELLE, Nautica, USPA, AEROPOSTALE, CHILDRENS PLACE, Ed Hardy, GAP и Kipling. Группа Murjani является лицензиатом Calvin Klein Jeans, FCUK и Tommy Hilfiger. Поло-клуб Беверли-Хиллз (BHPC) имеет лицензию на Spencers Retail.

Лицензирование персонажей - еще один большой сегмент лицензирования брендов в Индии. Крупными игроками в индустрии лицензирования персонажей в Индии являются Disney India , Viacom 18 и Cartoon Network Enterprises . Персонажи, лицензированные Disney India, включают Микки Мауса и Дональда Дака . Viacom привез таких популярных персонажей из Nickelodeon, как Дора Исследовательница и Губка Боб Квадратные Штаны . Cartoon Network может похвастаться портфолио, в которое входят такие персонажи, как Бен 10 , Крутые девчонки , Мистер Бин , Ролл нет. 21 , Мы без медведей .

Лицензирование бренда в Италии

Лицензирование брендов в Италии началось в семидесятых годах с очень небольшого числа лицензирующих агентств. Помимо Disney, у которого был свой собственный специализированный офис на рынке, все другие крупные компании в сфере развлечений были представлены независимыми агентствами. Одна из этих компаний под названием DIC 2 (Distribution International Characters), основанная в 1973 году Джанфранко Мари, внесла свой вклад в создание лицензионного бизнеса в Италии и установила такие большие явления, как He-Man and the Masters of the Universe, Marvel Comics , Star Wars , Hanna & Персонажи Барбера , Зорро , Астерикс и так далее. DIC 2 по-прежнему остается одним из крупнейших независимых агентств Италии, представляющим различных героев мультфильмов и известные бренды.

использованная литература