Провал в бизнесе - Business failure

Бизнес Джо провалился в 2009 году.
Ликвидационная распродажа на Forever 21 в Денвере, штат Колорадо, в ноябре 2019 года.
Закрытый магазин Justice в Colonie Center в Олбани, Нью-Йорк, август 2020 года.
Реклама продажи «Выход из бизнеса» в Лос-Анджелесе, Калифорния, газета, 1909 г.

Деловая неудача означает, что компания прекращает свою деятельность из-за ее неспособности получать прибыль или получать достаточный доход для покрытия своих расходов. Прибыльный бизнес может потерпеть неудачу, если он не генерирует достаточный денежный поток для покрытия расходов.

Причины

Бизнес может потерпеть неудачу в результате войн , рецессий , высокого налогообложения , высоких процентных ставок , чрезмерного регулирования , плохих управленческих решений, недостаточного маркетинга , неспособности конкурировать с другими аналогичными предприятиями или отсутствия интереса со стороны общественности к предложениям бизнеса . Некоторые предприятия могут прекратить работу до ожидаемого сбоя. Другие могут продолжать работать до тех пор, пока они не будут вытеснены постановлением суда .

Администрация малого бизнеса в статье о неудачах малого бизнеса перечисляет дополнительные причины неудач из книги Майкла Эймса «Управление малым бизнесом»:

  • недостаток опыта
  • Ненадежный торговый представитель
  • недостаточный капитал
  • плохое управление запасами
  • чрезмерное инвестирование в основной капитал
  • плохое управление финансами бизнеса
  • плохое расположение бизнеса
  • плохое управление кредитным соглашением
  • неожиданный рост
  • занятие неправильной бизнес-нишей
  • неспособность оправиться от серьезного перерыва в работе

В исследовании, опубликованном в 2014 году Обществом управления капиталом, говорится, что большинство бизнес-кризисов вызвано ошибками высшего руководства. Наиболее частые причины кризиса заключаются в том, что руководство продолжало придерживаться стратегии, которая больше не работала для компании (54,6%), и что они потеряли связь с рынком и своими клиентами и не хотели адаптироваться к изменениям, происходящим вокруг них. (51,6%). Иметь четкую стратегию, которая хорошо доводится до всех операционных областей, которая использует и создает УТП, желательно для каждой компании, но часто это не так. Неправильные стратегические решения (39,4%) часто принимаются из-за отсутствия четкой стратегии, и они могут существенно повлиять на финансовое положение компании на рынке.

Есть много мнений о самой важной причине, по которой бизнес терпит неудачу:

  • Питер Друкер утверждал, что самая важная причина того, что бизнес терпит неудачу, заключается в том, что руководство не спрашивает: «В чем заключается наш бизнес?». в «ясной и четкой форме».
  • Эрик Т. Вагнер, имеющий 30-летний опыт серийного предпринимательства, говорит, что предприниматели терпят неудачу при разработке новых продуктов, потому что они «отступают в пещеру» вместо того, чтобы полностью понимать потребности своих клиентов. Опрос более 1000 австралийских владельцев предприятий малого и среднего бизнеса показал, что банкротство бизнеса, скорее всего, было из-за неспособности управлять расходами.
  • Доктор Кристоф Либерски проанализировал внутренние причины в течение 38 лет, что показывает, что отсутствие финансового контроля становится все менее значимым фактором кризиса. В 1984 году неадекватный финансовый контроль все еще был причиной 75 процентов всех корпоративных кризисов. В его опросе 2014 года только 36 процентов консультантов по реструктуризации заявили, что недостаточный финансовый контроль является причиной спада.
  • Согласно исследованию Министерства промышленности Канады, «основной причиной (бизнеса) неудач является неопытный менеджмент. У менеджеров обанкротившихся фирм нет опыта, знаний или видения, чтобы вести свой бизнес».
  • М. Виктор Янулайтис опросил 278 организаций в 2018 году о том, почему планы аварийного восстановления и обеспечения непрерывности бизнеса терпят неудачу, и обнаружил, что через 12 месяцев 51% малых и средних предприятий не смогли снова открыть свои двери.

События, которые произойдут после ликвидации

После закрытия бизнес может быть ликвидирован, а его активы перераспределены после подачи статей о ликвидации. Бизнес, работающий в нескольких местах, может продолжать свою деятельность, но закрыть некоторые из своих мест, которые не работают, или, в случае производителя, прекратить производство некоторых из своих продуктов, которые не продаются хорошо. Некоторые обанкротившиеся компании покупаются новым владельцем, который может лучше управлять компанией, а некоторые сливаются с другой компанией, которая затем берет на себя ее операции. Некоторые предприятия спасают себя за счет банкротства или защиты от банкротства, тем самым позволяя реструктурировать себя. Есть несколько последствий для владельцев / акционеров, таких как ограниченная ответственность, финансы и непрерывность (если акционер не хочет продолжать бизнес).

COVID-19 пандемия

Смотрите также

Сбои, связанные с задолженностью :

использованная литература

внешние ссылки

 В эту статью включены материалы, являющиеся  общественным достоянием, с веб-сайтов или документов Управления малого бизнеса .