Канадский совет по пшенице - Canadian Wheat Board

Канадский совет по пшенице
Комиссия canadienne du blé
Мэйн-стрит, 433 и здание Канадского совета по пшенице, Виннипег.jpg
Здание Канадского совета по пшенице (справа)
Обзор агентства
Сформирован 1935 г. ( 1935 )
Растворенный 2015 г. ( 2015 )
Тип Совет по маркетингу
Юрисдикция Правительство Канады
Штаб-квартира Виннипег, Манитоба
Материнское агентство (Ранее) Сельское хозяйство и агропродовольствие Канады
Ключевой документ
Веб-сайт www .cwb .ca

Canadian Wheat Board (французский язык: Комиссия Canadienne дю blé ) был маркетинговый совет для пшеницы и ячменя в Западной Канаде . Основанная парламентом Канады 5 июля 1935 года, ее деятельность регулируется Законом о канадском совете по пшенице в качестве обязательной системы маркетинга производителей пшеницы и ячменя в Альберте , Саскачеване , Манитобе и небольшой части Британской Колумбии . Для любого фермера в районах, находящихся под юрисдикцией CWB, было незаконно продавать свою пшеницу и ячмень через любой другой канал, кроме CWB. Хотя ее часто называют монополией , на самом деле это была монопсония, поскольку она была единственным покупателем пшеницы и ячменя. Это было маркетинговое агентство, действовавшее от имени западных канадских фермеров, возвращающее фермерам всю прибыль от своей деятельности. Его рыночная власть над сбытом пшеницы и ячменя была обозначена как «единый стол».

На фоне критики 1 августа 2012 года маркетинговая власть Канадского совета по пшенице официально прекратилась в результате принятия закона C-18, также известного как Закон о свободе маркетинга для зерновых фермеров , который был внесен правительством Харпера и принят в декабре 2011 года. Канадский совет по пшенице изменил свое название на просто CWB, что отражает его изменившийся статус. CWB продолжала работать как зерновая компания, хотя в законопроекте также устанавливались сроки возможной приватизации CWB. 15 апреля 2015 года было объявлено, что 50,1% контрольного пакета акций CWB будет приобретена Global Grain Group, совместным предприятием Bunge Limited и Саудовской сельскохозяйственной и животноводческой инвестиционной компании за 250 миллионов долларов. CWB была объединена с зерновыми активами Bunge Canada и образовала G3 Canada Limited.

Третий по величине год продаж пшеницы в Канаде был 2011–2012 гг., Когда CWB «продал зерна на 7,2 миллиарда долларов более чем 70 странам, 4,9 миллиарда долларов из которых были возвращены фермерам».

История

Первые доски пшеницы

К началу 20-го века в Западной Канаде в закупке, транспортировке и сбыте зерна доминировали крупные компании с головными офисами за пределами региона, такие как Канадская Тихоокеанская железная дорога и торговые компании, которые доминировали на Виннипегской зерновой бирже . Производители с большим подозрением относились к деловой практике этих компаний и враждебно относились к их властным позициям. Фермеры были впечатлены успехом государственного маркетинга, который практиковался во время Первой мировой войны . Правительство создало серию советов во время войны и вокруг нее, каждая из которых обладала все большей властью по контролю за торговлей зерном. Совет Grain комиссаров 1912 был чисто для регулирования (для контроля классификации и т.д.), но к 1915 году правительство захватило контроль над всем экспортом пшеницы , чтобы помочь военным усилиям, а 1917 фьючерсов , торгующихся на бирже Виннипега было запрещено. В 1917 году новый Совет по надзору за зерном получил монопольные полномочия на пшеницу и установил единые цены по всей стране. Вскоре после этого Совет взял на себя маркетинг и других культур. Фермеры были обеспокоены тем, что после войны цены упадут, и различные аграрные группы лоббировали Оттаву, чтобы Совет оставался на месте. Правительство смягчилось, создав Канадский совет по пшенице только для урожая 1919 года. Фермеры получали гарантированную цену за этот урожай, уплачивали немедленно, а позже - дополнительную оплату, как только Правление завершило годовые продажи. Эта система гарантированных цен и распределенного дохода была чрезвычайно популярна, и когда Совет распустился в 1920 году, многие фермеры пришли в ярость. Это, конечно, не помогло, «с пика в 2,85 доллара за бушель в сентябре 1920 года [цены] начали медленное и тошнотворное снижение до менее чем доллара за бушель в конце 1923 года». Этот резкий контраст со стабильными ценами 1919–1920 гг. Совет директоров, казалось, подтвердил подозрения фермеров о рыночной торговле.

Междуцарствие (1920–1935)

Основная статья: пшеничные пулы в Канаде

После роспуска совета в 1920 году фермеры обратились к идее фермерских кооперативов . Уже существовали кооперативные операторы зерновых элеваторов, такие как United Grain Growers , которая уже была запущена в 1917 году. В 1923 и 1924 годах были созданы пулы пшеницы для закупки канадской пшеницы и ее перепродажи за границу. Alberta Wheat Pool , то Саскачеван Пшеничный бассейн и Манитоба бассейн Лифты быстро стали гигантами в промышленности и вытеснили частников. Однако они не застраховались от падения цен (вместо этого полагаясь на гарантии правительства провинции), и во время обвала цен 1929 года они фактически обанкротились. Большинство фермеров не хотели, чтобы частные трейдеры возвращались, и теперь им также казалось невозможным владеть собственными маркетинговыми компаниями, поэтому идея государственного совета по маркетингу была возрождена.

Возрождение и расцвет (1935–2000)

Канадский совет по пшенице был воссоздан в 1935 году с целью контроля цен на зерно, чтобы помочь фермерам, опустошенным Великой депрессией . Во время Второй мировой войны полномочия Совета были расширены, и Совету было дано право устанавливать установленные законом максимумы для пшеницы, овса , ячменя, льна и кукурузы в период с декабря 1941 года до истечения срока их действия после войны. Членство было обязательным для фермеров Западной Канады в 1943 году на основании Закона о военных мерах , теперь с целью оказания помощи военным усилиям. В апреле 1943 г. Правление также получило право закупать семена рапса и подсолнечника .

В период с 1958 по 1970 год CWB возглавлял Уильям Крейг Макнамара , и в 1965 году ему удалось закрепить за CWB постоянный статус, который до того времени подвергался поправкам со стороны парламента, когда они периодически продлевали срок полномочий Совета. Макнамара убедил Парламент отменить ограничение по времени в Законе, тем самым создав постоянный Совет. Контроль CWB над межпровинциальными поставками фуражного зерна стал общественной проблемой во время зернового кризиса с 1969 по 1972 год и был отменен. Только некормовая пшеница и ячмень остались под контролем CWB.

Позиция CWB против ГМО (2004 г.)

Канадский совет по пшенице сыграл важную роль в прекращении производства генетически модифицированной (ГМ) пшеницы Monsanto в 2004 году. В качестве единого голоса фермеров, выращивающих пшеницу, CWB провел исследование рынка, которое показало, что международные рынки не хотят ГМ-пшеницу и откажутся от экспорта пшеницы из Канады. если ГМ пшеница была одобрена из-за риска заражения. CWB также опросил фермеров, выращивающих пшеницу, и обнаружил, что многие не хотят ГМ пшеницу. CWB представил правительству исследования и мнения фермеров, выращивающих пшеницу.

Поздние операции

Хоппер с маркировкой Canadian Wheat Board.

Фермеры поставляли пшеницу и ячмень на элеваторы в течение всего урожайного года. Совет действовал как единый специалист по маркетингу пшеницы и ячменя от имени фермеров прерий . После доставки на элеватор фермеры получили первоначальный платеж за зерно от CWB, который представлял собой процент от ожидаемой прибыли для этого сорта со счета пула. После окончания урожая, 31 июля, фермерам были выплачены промежуточный платеж и последний платеж в дополнение к их первоначальному платежу, и, таким образом, они получили бы 100% выручки от продажи поставленного зерна. за вычетом всех накладных расходов на CWB. Первоначальные платежи были гарантированы правительством Канады, так что фермеры получали платежи даже в случае дефицита на счете пула. Первоначальные платежи были установлены ниже ожиданий на урожайный год, что является фактором риска, который был встроен для защиты от случая, когда ценовые ожидания не оправдались.

До принятия в декабре 2011 года законопроекта C-18 «Закон о реорганизации Канадского совета по пшенице и внесении последующих и связанных поправок в некоторые законы» , CWB управлялся Советом директоров из 15 человек, из которых:

  1. Десять директоров были избраны зерновыми фермерами в западных канадских провинциях Альберта , Саскачеван , Манитоба и в некоторых частях Британской Колумбии ;
  2. Четыре директора были назначены управляющим в совете по рекомендации министра, ответственного за Канадский совет по пшенице;
  3. Одним из них был президент CWB, назначенный управляющим в совете по рекомендации министра, ответственного за Канадский совет по пшенице, с некоторыми ограничениями, включая необходимость проведения консультаций с советом директоров CWB по рекомендованному кандидату.

После введения в действие законопроекта C-18 первоначально избранное правление было снято и заменено четырьмя директорами, назначенными губернатором в совете по рекомендации министра сельского хозяйства, а также президентом, назначенным губернатором в совете по рекомендация министра.

До 15 декабря 2011 года соблюдение правил доски для пшеницы для большинства фермеров и элеваторов было обязательным под угрозой наказания в виде штрафов и / или тюремного заключения. Фермеры из Восточной Канады и большей части Британской Колумбии не контролировались Канадским советом по пшенице и могли продавать все свое зерно на открытом рынке. Район Британской Колумбии, известный как Район реки Пис, находился под юрисдикцией Канадского совета по пшенице. Законопроект C-18, Закон о свободе сбыта зерна для фермеров, реорганизовал CWB для сбыта зерна посредством добровольного объединения.

Твердая пшеница

Система оценки качества

В отличие от Соединенных Штатов, в Канаде была жесткая система оценок, установленная Канадской комиссией по зерну и обеспечиваемая CWB. Это исполнение позволило «получить надбавки за зерно более высокого качества, что невозможно в Соединенных Штатах». В системе открытого рынка фермеры Западной Канады теряют преимущества системы оценок.

Реорганизация (2006–2012 гг.)

С 2006 года, когда к власти пришла Консервативная партия , тогдашний министр сельского хозяйства Чак Страл работал над завершением Единого стола Совета по пшенице, включая замену государственных назначенных в Совет директоров лицам, которые выступали против единого стола Совета. , постановление о запрете на работу сотрудников Совета по пшенице, увольнение президента, поддерживающего правление, и вмешательство в выборы фермеров, избранных в Совет директоров.

  • Декабрь 2006 г. Избрание Совета директоров CWB. Только одно из пяти мест, избранных фермерами, досталось оппонентам единого центра Канадского совета по пшенице по продаже канадской пшеницы и ячменя на международном уровне. Поскольку только один действующий член совета директоров, избранный фермерами, выступал против единого рабочего стола, только двое из десяти директоров, избранных фермерами, были против единого рабочего места. Тем не менее, правительство назначило в совет пять членов; сторонники единого стола в совете директоров имели бы только восемь-семь голосов. Некоторые сомневаются в результатах, поскольку министр сельского хозяйства Штраль исключил более 20 000 фермеров из списков избирателей в разгар выборов. Эти фермеры были дисквалифицированы по таким причинам, как то, что они не поставили зерно Совету по пшенице в течение последних двух лет или не произвели достаточно пшеницы или солодового ячменя, чтобы получить достаточно значительный доход, на который можно было бы жить.
  • 19 декабря 2006 г .: Чак Стра увольняет президента CWB Адриана Меснера , ярого сторонника единого стола. Это было сделано Штралом с заявлением: «Это должность, которую [он] выполняет в соответствии с [] удовольствием [министра / правительства]. И эта должность больше не была его». Было высказано предположение, что Мерснер зашел слишком далеко, отказавшись удалить с веб-сайта Совета документы, поддерживающие КББ, а также выступил на пресс-конференциях с лидером оппозиции Стефаном Дионом . Большинство членов совета директоров CWB выступили против увольнения Меснера.
  • 28 марта 2007 г .: Плебисцит ячменя. 62% фермеров голосуют за то, чтобы положить конец использованию единого стола по ячменю на совете по пшенице. Закон о внесении поправок в закон умирает на бумаге, когда назначаются выборы в сентябре 2008 года.
  • 26 февраля 2008 г .: Консервативное правительство проигрывает судебную тяжбу по одностороннему демонтажу CWB, потому что это противоречило Закону о канадском совете по пшенице.
  • 7 декабря 2008 г. - избрание Совета директоров. Четыре из пяти избранных кандидатов поддерживают маркетинговое агентство Single Desk.
  • 21 января 2010 г .: Верховный суд Канады встал на сторону федерального правительства в своем постановлении 2006 г., запрещающем правлению тратить деньги на лоббирование .
  • 7 декабря 2011 г .: Судья Федерального суда Дуглас Кэмпбелл постановил, что консервативное правительство нарушило закон, приняв закон о прекращении деятельности Совета по пшенице.
  • 15 декабря 2011 г .: Законопроект C-18, Закон о свободе маркетинга для зерновых фермеров, который закрывает единый стол CWB, получил одобрение королевской власти.
  • 18 июня 2012 г .: Федеральный апелляционный суд оставил в силе законопроект C-18.
  • 1 августа 2012 г .: конец монопсонии

Фермеры, выращивающие пшеницу, железные дороги и CWB

Ян Робсон, чей прадед помог запустить систему кооперативного пула, утверждал, что такой мелкий фермер, который состоял из нескольких поколений, как он сам, зависел от CWB, чтобы уравновесить мощность железной дороги. Робсон утверждает, что «мы в плену у железных дорог, и вы можете видеть, как это оборачивается. Предполагается, что Transport Canada защищает наши интересы, но они боятся противодействовать железным дорогам». До того, как CWB был продан федеральным правительством иностранным инвесторам в 2014 году, CWB владел 3 375 железнодорожными вагонами CWB. К 2014 году CP сформировали генеральный директор Хантер Харрисон и американский активист-акционер Билл Акман . Американцы владеют 73% акций CP, а канадцы и американцы владеют 50%. Чтобы повысить доходность для своих акционеров, железные дороги сократили рабочую силу и уменьшили количество локомотивов. Директор Western Grain Elevator Association Уэйд Собкович утверждал, что железные дороги увеличивают прибыльность за счет сокращения пропускной способности. В то время как зерновые фермеры конкурируют с производителями сырой нефти за железнодорожные вагоны, им не удается получить необходимые им железнодорожные вагоны.

В 2014 году, хотя CN и CP пригрозили со стороны Transport Canada штрафами за несоблюдение «минимальных объемов в соответствии с Законом о справедливых железных дорогах для зерновых фермеров», денежные штрафы не были достаточно серьезными, чтобы повлиять на железные дороги, приносящие доход примерно в 200 миллионов долларов. в неделю.

CWB и тендерный процесс

В 2006 году четыре ведущие компании по переработке зерна в Западной Канаде - Agricore United , Saskatchewan Wheat Pool , Pioneer Grain и Cargill - владели почти 50% первичных складских мощностей. По словам профессора Университета Саскачевана Мюррея Фултона, «такой уровень концентрации наряду с отсутствием избыточных мощностей» дал компаниям, занимающимся переработкой зерна, рыночную власть, чтобы поднять цены выше затрат на оказание услуг. С 2001 года CWB поощрял усиление конкуренции между зерновыми компаниями, «проводя тендеры на закупку примерно 20-25 процентов зерна, предназначенного на экспорт». Зерноперерабатывающие компании должны были подать конкурсные заявки в CWB. CWB приобрела рыночную власть, выбрав лучшее предложение в качестве одного продавца, в отличие от большого числа продавцов (а именно фермеров), пытающихся договориться о лучшей цене.

«Мандат CWB заключался в том, чтобы платить фермерам базовую цену за их зерно, определять рынки, согласовывать лучшую цену, доставлять товары, выписывать авансовые чеки и производить окончательный платеж после продажи урожая. Если рынок пшеницы рос, фермеры оставляли прибыль. Если рынок падал, правительство принимало на себя убытки. Из доли фермера не вычиталось ничего, кроме затрат на маркетинг и доставку ».

-  Джейк Макдональд Глобус и почта, 2014 г.

Современная критика

Зерновой элеватор в Рентаме, Альберта

Аргументы в пользу приватизации заключаются в том, что фермерам следует разрешить отказаться от участия в совете директоров. Другие считают, что они могли бы получить за свое зерно более высокую цену, чем сам картон, и хотели бы продавать свое собственное зерно. Для многих западно-канадских фермеров аргумент по поводу единого стола CWB был о личной свободе - свободе продавать свою продукцию по своему усмотрению.

Единый контроль цен и возможность фермеров доставлять пшеницу и ячмень вызвали интерес к другим культурам, вызвав резкий рост посевов канолы и зернобобовых культур - культур без доставки или контроля цен. Это привело к сокращению посевных площадей под пшеницу и увеличению посевов других культур. Теперь, при равных возможностях поставки, относительные цены являются движущей силой при принятии решений о выращивании сельскохозяйственных культур, что приводит к созданию надлежащего сочетания культур на основе относительного глобального спроса.

Некоторые противники единого рабочего стола совета предлагали заменить его системой «двойного рынка». Это было представлено как компромисс, при котором сторонники правления могли продолжать продавать свою пшеницу и ячмень через правление, а противники из правления могли иметь возможность продавать за пределами правления. Однако с точки зрения сторонников совета директоров это не было жизнеспособной альтернативой, поскольку двойной рынок фактически положил бы конец силе единого рабочего стола совета директоров и любым предполагаемым преимуществам, которые он мог дать фермерам.

Противники утверждают, что, поскольку предполагаемые выгоды, получаемые фермерами от CWB, увеличивают стоимость их земли, устранение единой службы CWB снизит стоимость их земли. Более низкие цены на землю сделают канадских фермеров более конкурентоспособными, но также могут привести к тому, что многие будут задолжать больше, чем стоимость их уменьшившейся земли. Выходящие на пенсию фермеры, продающие свою землю, могут столкнуться с гораздо меньшим пенсионным фондом, но новые участники фермерского хозяйства смогут покупать землю по более низкой цене. (Все это основано на теории о том, что CWB приносит чистую выгоду фермерам, что так и не было доказано.)

Некоторые противники CWB утверждали, что большая часть земель более низкого качества находится в непосредственной близости от границы с США и будет первой, кто осознает преимущества американского рынка.

Поддержка CWB

На плебисците (референдуме) в сентябре 2011 года, проведенном Мейерсом Норрисом Пенни, 62% фермеров CWB проголосовали за то, чтобы сохранить Совет по пшенице и его полномочия по Единому столу. Сторонники сохранения CWB заявили, что коллективные переговорные возможности совета по пшенице дают фермерам лучшую цену, чем если бы они индивидуально продавали продукцию крупным многонациональным корпорациям. Противники CWB не согласились, утверждая, что нет никаких доказательств того, что фермеры получат более высокую прибыль. В то время фермеры уже имели возможность продавать все зерновые культуры, за исключением пшеницы и солодового ячменя, независимо, что означает, что можно успешно продавать зерно без надзора со стороны Совета директоров. Однако это может сделать фермеров более восприимчивыми к колебаниям на товарном рынке и сосредоточить больше времени на бизнес-аспектах сельского хозяйства, а не на сельском хозяйстве. Совет по пшенице попытался предложить производителям больше возможностей в свои последние годы - например, фермеры могли продавать свою пшеницу с обязательными форвардными контрактами Совету по пшенице, который пытался заплатить ту же цену, которую они получили бы за свое зерно в США.

Сторонники правления и профсоюзов полагали, что CWB дал отдельным фермерам более широкую маркетинговую власть на мировом рынке, что дало им более высокую цену, чем они могли бы получить в противном случае, не только за счет эффективности масштаба, но также и за счет олигополистического маркетингового влияния на со стороны продаж, особенно для твердых сортов пшеницы, хотя свидетельств этого недостаточно или их нет. Исследование, проведенное в середине 1990-х годов, показало, что фермеры получали в среднем премию в размере 13,35 долларов за тонну пшеницы в результате единого стола совета директоров, хотя само исследование и его методология были широко опровергнуты. Сторонники единого стола опасались, что прекращение правления поставит фермеров в ситуацию, как в начале 20-го века, когда фермеры эффективно конкурировали друг с другом за продажу своего зерна, фактически ставя их на откуп крупному агробизнесу и железнодорожные монополии, считая, что это сократит доходы фермерских хозяйств. Контраргумент состоит в том, что производители таких культур, как канола, не имеют этой проблемы.

Американские жалобы

Хотя Совет был преобразован для удовлетворения свободных рыночных условий в рамках соглашения о свободной торговле в Северной Америке и Всемирной торговой организации Договора, американские производители постоянно жаловались. Несмотря на многочисленные вызовы и многообещающую позицию Соединенных Штатов , Всемирная торговая организация в 2003 году постановила, что Совет по пшенице является органом по маркетингу производителей, а не системой государственных субсидий, хотя с тех пор это решение было отменено. Фактически, канадские производители почти не получают государственных субсидий, в то время как их американские и европейские производители субсидируются в значительной степени. Нападения на Совет по пшенице в то время были одним из главных раздражителей в двусторонних отношениях между Канадой и США.

Западное отчуждение

Тот факт, что Совет по пшенице в основном продавал урожай, произведенный в Западной Канаде, стал источником отчуждения и даже сепаратизма Альберты для многих фермеров Западной Канады. Фермеры в Восточной Канаде (к востоку от Манитобы) и большей части Британской Колумбии (река без мира) были освобождены от единого центра контроля CWB на непищевые пшеницу и ячмень - Онтарио имеет свой собственный маркетинговый совет, но это не является обязательным.

Призывает к упразднению CWB

Многие группы призывали упразднить Совет по пшенице. Многие из этих групп начали свою борьбу в Интернете, чтобы распространить свое послание и заручиться поддержкой своего дела. В то время как многие из них были сосредоточены на Канадском совете по пшенице, другие были сосредоточены на международных советах по пшенице, а другой основной целью был Совет по пшенице Австралии , прежде чем сам AWB был преобразован в частную фирму, в результате чего CWB оставался единственным значительным сельскохозяйственным государственным торговым предприятием (STE). ) экспортером по всему миру, если не учитывать китайские государственные предприятия (ГП). 7 декабря 2008 г. держатели разрешительных книг CWB проголосовали за сохранение совета по пшенице, избрав четырех сторонников совета директоров, при этом был избран один кандидат по маркетинговому выбору. Стюарт Уэллс, президент Национального союза фермеров, сказал, что «послание не может быть более ясным». Другие утверждали, что список избирателей был ошибочным, поскольку в него входили многие мелкие производители или производители, работающие неполный рабочий день, которые могут не поставлять данные Совету, а также непроизводители, такие как землевладельцы, чьи средства к существованию не могли полностью зависеть от сельского хозяйства. В декабре 2008 года проект текста модальностей Дохинского раунда развития был пересмотрен таким образом, что после подписания в его измененной форме CWB утратит установленные законом привилегии, такие как единое бюро, в течение 5 лет с момента подписания.

Передача CWB в иностранные руки (2012-2015)

Одной из целей консервативного правительства с момента прихода к власти в январе 2006 г. было покончить с рыночной властью единого рабочего стола в отношении пшеницы и ячменя в Западной Канаде. Консерваторам не удалось добиться одобрения этого изменения парламентом, поскольку они занимали меньшинство мест до федеральных выборов в мае 2011 года, и все оппозиционные партии поддерживали Единую рабочую площадку. Консерваторы также проиграли судебную тяжбу за односторонний демонтаж CWB без решения парламента. Впоследствии Харпер, а затем министр сельского хозяйства Чак Страл заявили о своем намерении продолжить устранение традиционной роли CWB, особенно в отношении ячменя (который, как правило, является более корпоративной культурой), возможно, посредством парламентских действий.

Получив большинство голосов на всеобщих выборах в мае 2011 года, консервативное правительство объявило о своем намерении удалить единый стол CWB через законодательство. В ответ CWB провел плебисциты по вопросу сохранения власти единого стола по пшенице и ячменю. Результаты были опубликованы 12 сентября 2011 г .; 51 процент производителей ячменя и 62 процента производителей пшеницы проголосовали за сохранение единого стола совета директоров. Тем не менее 1 августа 2012 г. правительство удалило единую службу, проигнорировав результаты плебисцитов. Защищая эту политику, министр сельского хозяйства Джерри Ритц заявил, что плебисциты CWB имели серьезные недостатки и что победа консерваторов на выборах дала им мандат на удаление единого стола.

По данным CWB, правительство продвинуло сроки до Рождества 2011 года, что побудило их начать кампанию протеста, призывая канадцев, а также фермеров выступить против решения правительства закрыть единое рабочее место. Между тем правительство выпустило листовки, объясняющие, что «принесет свободу маркетинга».

Закон о свободе маркетинга для зерновых фермеров установил график возможной приватизации CWB, требуя от совета директоров сформулировать план к 2016 году, который должен быть реализован в 2017 году. 15 апреля 2015 года было объявлено, что контрольный пакет акций CWB составляет 50,1%. будет приобретена Global Grain Group, совместным предприятием Bunge Canada, дочерней компании Bunge Limited , и SALIC Canada, дочерней компании Саудовской сельскохозяйственной и животноводческой инвестиционной компании, за 250 миллионов долларов. Оставшаяся часть капитала CWB будет принадлежать фермерам-членам.

Продажа G3 произошла в то время, когда группа западных канадских фермеров во главе с "Фермерами Северной Америки" пыталась собрать средства для покупки CWB и сохранить ее в собственности канадских фермеров, а не продавать ее иностранным корпорациям. Группе был отказано, несмотря на более высокое предложение (349 миллионов долларов?) На том основании, что они не собирали средства. (временные рамки были искусственно сокращены для предложения FNA).

12 июня 2015 года Департамент финансов опубликовал законопроект, регулирующий налоговые последствия для фермеров и Доверительного фонда, который будет держать 49,9% CWB в доверительном управлении для фермеров (предлагаемый раздел 135.2 Закона о подоходном налоге). Пресс-релиза, разъясняющего закон, выпущено не было. Объяснение того, как работает законодательство, включено в 48-е издание Закона о подоходном налоге для практикующих специалистов Carswell и Taxnet Pro компании Carswell.

Смотрите также

использованная литература

внешние ссылки