Челленджер, Серый и Рождество - Challenger, Gray & Christmas

Челленджер, Серый и Рождество
Тип Аутплейсмент и услуги по смене карьеры
Промышленность Аутплейсмент, Коучинг руководителей
Основан Чикаго, Иллинойс, США (1966 ) ( 1966 )
Основатель Джеймс Э. Челленджер
Количество локаций
Офисы по всей Северной Америке
Обслуживаемая площадь
Северная Америка и во всем мире
Действующие лица
Джон А. Челленджер, генеральный директор
Услуги Услуги по аутплейсменту, Коучинг для руководителей
Веб-сайт www .challengergray .com

Challenger, Gray & Christmas со штаб-квартирой в Чикаго, штат Иллинойс , является первой фирмой по аутплейсменту для руководителей в США. У него есть офисы по всей Северной Америке. Джеймс Э. Челленджер - основатель компании и индустрии аутплейсмента. SHRM (Общество управления человеческими ресурсами) признало его в 1996 году создателем и пионером в области аутплейсмента. Джеймс Э. Челленджер, основатель компании, годами убеждал компании, что хорошо вести дела с людьми, которые непроизвольно выходят за дверь. Он утверждал, что это хорошо для их имиджа среди других людей, которых они хотят удержать или привлечь. Это также может помочь предотвратить судебные иски со стороны обиженных бывших сотрудников.

В 2003 году Джон А. Челленджер выступил перед Комитетом по малому бизнесу Палаты представителей США по вопросу о постоянной потере работы в глобальной экономике. В 2002 году, в разгар беспорядков, связанных с корпоративным управлением, The Wall Street Journal пригласил Челленджера затронуть этот вопрос в выделенной статье, опубликованной в The Journal 25 июня 2002 года. Он работал в комитете по трудовым и человеческим ресурсам Федерального агентства. Резервный банк России на два трехлетних срока.

Ранние годы

Услуги аутплейсмента, предоставляемые множеством фирм, стали стандартными для большинства крупных компаний, но в 1977 году было подсчитано, что только 40% крупных американских компаний предлагали аутплейсмент. Еще в 1977 году Challenger, Gray & Christmas была признана одной из старейших и крупнейших аутплейсмент-фирм. Первыми крупными клиентами Challenger, Gray & Christmas были Motorola Inc., McDonald's, United Airlines, Quaker Oats Company и Sears Roebuck & Company.

В 1961 году Джеймс Челленджер был уволен с должности в юридической фирме за то, что взял отпуск. Хотя он нашел новую работу в сфере юриспруденции, этот опыт оставил в нем интерес к процессу поиска работы и ответственности компаний за уход за своими уволенными работниками. В 1966 году его желание помочь привело его к основанию Challenger, Gray & Christmas, Inc., первой аутплейсмент-фирмы в стране.

Он сказал Леру Поупу из United Press International в 1983 году: «Я обнаружил, что почти все о поиске работы написано людьми, занятыми наймом, людьми, которые смотрели на этот вопрос не с того конца телескопа, - сказал он. «Их интересовало, чего хотят работодатели, а не то, что нужно делать соискателям».

Он разработал программу обучения, консультирования и поддержки, чтобы помочь соискателям быстро и успешно найти новую работу. Он сказал Кэти Левандовски из UPI в 1983 году: «Сегодня не существует такой вещи, как полная гарантия занятости. Любой человек, независимо от его должности, должен быть готов подготовить четко определенный альтернативный план, который может быть реализован в случае расторжения ''.

Публикации

«Аутплейсмент» Джеймса Челленджера, 1994.

«Руководство претендента: успех в поиске работы для профессионалов среднего звена» Джеймса Челленджера, 2000 г.

События и инициативы

С 1985 года Challenger проводит двухдневную ежегодную горячую линию помощи по вопросам карьеры, также называемую «Дни звонков», в течение которых представители широкой общественности могут позвонить в фирму и поговорить с опытными тренерами по поиску работы. Он проводится после Рождества, обычно в следующие два дня сразу после праздника. Фирма приветствует новостные станции и журналистов в своем штаб-квартире для освещения события, предоставляя доступ к тренерам и советам, которые они дают. В среднем это мероприятие помогло 500 абонентам в год.

  • Тренеры дают советы по:
  • Военные - гражданские поиски работы
  • Поиск работы для выпускников колледжа
  • Отставка
  • Поиск работы для лиц старше 55 лет
  • Объяснение разрыва в карьере
  • Продолжить написание
  • Интервью
  • Продвижение по службе
  • Передача навыков
  • Переключение отраслей
  • Превращение временной должности в постоянную
  • Поиск работы после заключения

Горячая линия не связывает звонящих с новыми работодателями, а ее тренеры не могут просматривать индивидуальные резюме или указывать звонящим на конкретные возможности.

Цели компании

Основная цель фирмы - облегчить переход к повторному трудоустройству для уволенных работников. Компания специализируется на спонсировании бизнес-преимуществ и услуг в следующих областях: 1) коммуникационная стратегия и сроки, 2) поэтапный отказ / закрытие 3) осведомленность общества 4) сотрудник Удержание 5) Планирование на случай непредвиденных обстоятельств, 6) Безопасность и 7) Участие государственных органов.

Отчет Challenger о сокращении рабочих мест

СМИ широко освещали эту фирму с конца 1970-х годов. Поскольку концепция пожизненной занятости начала подходить к концу в 1980-х и 1990-х годах, основатель компании Джеймс Челленджер критически высказался в национальной прессе об ответственности компаний за помощь своим бывшим работникам после увольнения. В 1993 году Челленджер основал Отчет о сокращении рабочих мест, в котором ежемесячно публикуются данные о сокращении рабочих мест, объявленных компаниями.

Эксклюзивное исследование

На исследование Challenger, посвященное объявлениям о сокращении рабочих мест американскими работодателями, ссылаются во всем мире, и его используют ведущие экономисты на рынке труда. Считается экономическим показателем.

Фирма также проводит исследование текучести кадров главного исполнительного директора.

Фирма проводит регулярные опросы и публикует отчеты о состоянии экономики, занятости, поиске работы, увольнениях и вознаграждении руководителей . Он проводит разовые опросы на такие темы, как издевательства на рабочем месте , потеря производительности из-за Суперкубка, работающие женщины и влияние MeToo на рабочем месте.

Фирма была процитирована журналом Fortune в 2018 году за исследование служебных романов в эпоху Metoo.

Другие исследования включают стоимость «мартовского безумия» 2007 года по производительности американских предприятий, фиксированную ставку найма сезонных рабочих в 2011 году, снижение уровня занятости подростков в 2012 году, рост запланированных увольнений в компаниях США в 2013 году. Разработки этой фирмы заключаются в заключении федерального контракта на 5 миллионов долларов с начальником управления военно-морских установок Миллинга, Теннесси, на профессиональные, научные и технические услуги.

использованная литература

внешние ссылки

Смотрите также