Главный управляющий - Chief governance officer

Директор по управлению ( ОЦП ) , как правило , старший вице - исполнительной отчетности для генерального директора ; однако в некоммерческом секторе, когда организация использует политическое управление , председатель совета директоров часто берет на себя роль генерального директора, которому поручено руководить людьми, бизнес-процессами и системами, необходимыми для обеспечения надлежащего управления изнутри. корпорация в поддержку совета директоров . В некоторых регионах эту роль выполняет главный юрисконсульт , в других - корпоративный секретарь или секретарь компании .

Роль, вероятно, будет расти по мере того, как требования корпоративного управления - в добровольных кодексах или законах - растут и созревают. Главы нескольких функций, связанных с управлением может сообщать ОЦП, в том числе и общественных отношений / общественностью, корпоративная стратегия , управление непрерывностью бизнеса , управления эффективностью бизнеса , управление соответствием / внутреннего контроля, корпоративной связи , корпоративной филантропии , управления рисками , этики управления , внутренний аудит , отношения с инвесторами , юридические услуги , управление заинтересованных сторон и управление устойчивостью . Кроме того, назначение CGO с влиянием является одновременно сигналом для рынка о том, что компания серьезно относится к корпоративному управлению, и способом увеличения рыночной стоимости фирмы, если, как показывает исследование McKinsey , инвесторы будут платить премию за акции. хорошо управляемых компаний.

По мере того, как корпорации добавляют необходимые функции, возникает несколько проблем. Во-первых, это риск того, что функции пересекаются, превращаются в разрозненные, создают недопонимание внутри и снаружи и действуют в противоречии друг с другом . Во-вторых, это возможность усиления воздействия за счет синергии между этими функциями. Риск-менеджерам, специалистам по комплаенсу и менеджерам по эффективности бизнеса часто необходимо управлять изменениями для достижения своих целей. Без спонсора на уровне высшего руководства их усилия могут потерпеть неудачу, когда сила сопротивления переменам превосходит их ограниченные возможности влияния. В-третьих, последовательное внедрение новых процессов может просто потребовать больше внимания, времени и энтузиазма, чем линейные менеджеры могут реально предложить. Единый поэтапный план обеспечения надлежащего управления может снизить риски и предотвратить любые расточительные расходы. Наконец, сложность взаимодействия между различными функциями, усугубленная зарождением новых дисциплин, может потребовать постоянной концептуальной интерпретации со стороны высшего руководства и совета директоров.

К компаниям, назначившим CGO, относятся Allianz , Kodak , Krispy Kreme , Prudential , Telkom и Vodacom .

Рекомендации