Клиф Бар - Clif Bar
 | |
| Тип | Частный |
|---|---|
| Основан | 1992 г. |
| Штаб-квартира | Эмеривилл, Калифорния , США |
Ключевые люди |
Гэри Эриксон, Кит Кроуфорд (совладельцы и со-генеральные директора ), Мишель Фергюсон ( исполнительный вице-президент по маркетингу ) |
| Продукты | Энергетические батончики и закуски |
| Веб-сайт | www |
Clif Bar & Company - американская компания, производящая энергетические продукты и напитки. Флагманский продукт компании, бар CLIF, был создан Гэри Эриксоном и Лизой Томас. Компания находится в Эмеривилле, Калифорния , и является частной. В апреле 2013 года генеральным директором компании был назначен Кевин Клири, финансовым директором - Рич Борагно, а совладельцы Эриксон и Кит Кроуфорд стали со-главными визионерами . В 2018 году Клири покинул компанию, а Эриксон и Кроуфорд стали со-генеральными директорами, которые они занимали ранее.
История компании
Пекарь и бывший горный гид, Эриксон пришел к идее своего продукта в 1990 году во время однодневного велопробега длиной 175 миль, для которого он собрал различные энергетические батончики . Два года спустя, после экспериментов на кухне своей матери, он остановился на рецепте того, что впоследствии станет баром CLIF. Эриксон пробовал несколько предприятий, включая Forza, Torque и Gary's Bar, прежде чем остановился на баре CLIF, названном в честь его отца Клиффорда. Изображение упаковки скалолаза было впервые нарисовано Дугом Гилмором на салфетке за ужином в Сан-Франциско . На байк-шоу в сентябре 1991 года Эриксон представил три вкуса: двойной шоколад, абрикос и овсянку с финиками. В первый год продажи CLIF Bar превысили 700 000 долларов США, чему способствовали, в первую очередь, высокие продажи в веломагазинах и рост движения за здоровую и натуральную пищу . Продажи удваивались каждый год, и к 1997 году выручка превысила 20 миллионов долларов. В 1997 году название компании было изменено с Kali SportNaturals на Clif Bar, Inc. В 2010 году компания переехала в новую штаб-квартиру в EmeryTech Building в Эмеривилле, Калифорния. Разработанное ZGF Architects LLP , бывшее производственное предприятие получило Платиновый статус Leadership in Energy and Environmental Design (LEED). Здание было перепрофилировано и спроектировано с использованием фотоэлектрических панелей, солнечных тепловых панелей, переработанной древесины, растений и других биофильных элементов.
В марте 1999 года Clif Bar представил LUNA Bar , специально предназначенный для женщин. В апреле 2000 года Эриксон и Томас отклонили предложение Quaker Oats о покупке компании за 120 миллионов долларов .
Clif Bar & Company была названа брендом №1 в исследовании Forbes «Breakaway Brands», проведенном Landor Associates с использованием базы данных BrandAsset Valuator от Young & Rubicam, измеряющей динамику развития бренда с 2006 по 2009 год.
Другие предприятия
Эриксон и Кроуфорд основали Фонд семьи Клифа Бар в 2006 году, который до 2012 года выделил 1 миллион долларов на продвижение исследований органических семян и сохранение генетического разнообразия сельскохозяйственных культур.
Эриксон и Кроуфорд также владеют винодельней и фермой Clif Family Winery & Farm в долине Напа , первая национальная версия которой была выпущена в 2008 году.
Продукты
Помимо фирменного оригинального бара Clif, компания производит различные энергетические батончики, предназначенные для женщин, детей и других рынков, спортивные напитки и продукты на основе фруктов, такие как фруктовые веревки. В 2014 году компания представила четыре гелеобразных прессованных «энергетических продукта», которые в начале 2016 года были расширены и теперь включают шесть вкусов. Во всех продуктах используются органические ингредиенты. Семьдесят процентов закупаемых компанией ингредиентов сертифицированы как органические.
Экологическая устойчивость
Компания Clif Bar ввела политику, направленную на то, чтобы сделать ее более экологичной . Компания перешла на органические ингредиенты и отказалась от термоусадочной пленки , сэкономив 90 000 фунтов пластика и 400 000 долларов в год, а также инвестировала в энергию ветра, чтобы компенсировать использование ископаемого топлива .
Чтобы снизить расход топлива, Клиф Бар в 2007 году начал выделять сотрудникам 6500 долларов на переход на биодизельные или гибридные автомобили с большим пробегом . В качестве программы стимулирования использования биодизеля «Cool Commute» была первой в своем роде общенациональной программой, получившей похвалу от Эла Гора за помощь в борьбе с глобальным потеплением . В 2008 году компания начала выделять сотрудникам до 500 долларов на покупку пригородного велосипеда с ежегодным вознаграждением до 960 долларов за то, чтобы добраться до работы пешком, на велосипеде или общественном транспорте. Компания также начала предлагать своим сотрудникам до 1000 долларов в год на улучшение экологического состояния своих домов, например на изоляцию, установку солнечных панелей и установку новых окон. В апреле 2009 года Клиф Бар присоединился к Business for Innovative Climate and Energy Policy, также известному как BICEP, коалиции компаний, включая Nike , eBay и The North Face , с целью принятия прогрессивного законодательства в области климата и энергетики. В октябре 2015 года Clif Bar вместе с другими членами BICEP опубликовали совместное письмо, в котором пообещали ускорить действия бизнеса по борьбе с изменением климата и призвали правительства сделать то же самое.
В 2012 году, на фоне опасений по поводу детского труда и возможного рабства на фермах какао в Западной Африке, Клиф Бар был вынужден раскрыть источник их какао. 5 марта 2012 года компания объявила, что с этого момента «100 процентов какао-ингредиентов для бара CLIF будут поставляться с ферм, сертифицированных Rainforest Alliance ».
Корпоративная культура
В июне 2010 года Клиф Бар инициировал программу владения акциями сотрудников (ESOP), согласно которой 20 процентов акций компании передавались ее сотрудникам, а остальные 80 процентов принадлежали Кроуфорду и Эриксону.
Услуги компании включают тренажерный зал, стену для скалолазания, две комнаты для йоги / танцевальные студии и массажные кабинеты. На территории есть душевые, чтобы сотрудники могли принять душ после тренировки. Сотрудники также имеют доступ к бесплатному консультированию и лайф-коучингу. Сотрудники могут приводить своих собак на работу и получать два с половиной часа оплачиваемых упражнений каждую неделю с бесплатными индивидуальными тренировками. Clif Bar & Company был назван журналом « За пределами » лучшим местом для работы в 2008, 2009, 2010, 2011 и 2012 годах.
В ноябре 2014 года Clif Bar принял решение ограничить рискованное поведение своих спонсируемых спортсменов, заявив, что «в будущем мы не будем спонсировать скалолазов, которые в первую очередь известны за свое свободное соло , бейсджампинг и хайлайнинг . Это изменение в подходе к спонсорству не произошло без великие дебаты ". Компания аргументировала это тем, что «[они] больше не чувствуют себя хорошо, извлекая выгоду из риска, который принимают на себя некоторые спортсмены в тех областях спорта, где нет права на ошибку; где нет защиты».
В 2018 году компания представила программу «Re-Tern», в рамках которой работники Clif Bar, вышедшие на пенсию, могут подать заявку на стажировку в Департаменте по делам сообщества для обучения некоммерческой деятельности. Цель состоит в том, чтобы подготовить людей, уходящих из компании, к «пост-Clif Bar в мире».
Работа с сообществом
Клиф Бар начал работу с общественностью в 2001 году с первоначальной целью пожертвовать 2080 часов волонтеров на общественные работы. В 2010 году сотрудники Clif пожертвовали 5 290 часов. В 2008 году была объявлена инициатива «В хорошей компании», которая объединяет сотрудников нескольких компаний для оказания помощи в более крупных проектах развития, таких как Новый Орлеан , Восточный Окленд и резервация Хопи в Аризоне .