Содружество Эдисона - Commonwealth Edison
 | |
| Тип | Дочернее предприятие |
|---|---|
| Основан | 1907 г. |
| Штаб-квартира | Чикаго, Иллинойс , США |
Действующие лица |
Джо Домингес (генеральный директор) |
| Родитель | Корпорация Exelon |
| Веб-сайт | www.comed.com |
Содружество Эдисон , известный под слоговой аббревиатурой , как Comed , является самой большой электрической полезностью в штате Иллинойс , и единственный электрический поставщик в Чикаго , и большая части Северного Иллинойс. Его обслуживаемая территория простирается примерно от графства Ирокез на юге до границы с Висконсином на севере и от границы с Айовой на западе до границы с Индианой на востоке. В сентябре 2011 года ComEd назвал первую женщину на посту генерального директора - Анн Прамаджоре . Когда она получила повышение в Exelon , материнской компании ComEd, Джо Домингес был назначен генеральным директором, а главный операционный директор Теренс Доннелли был назначен президентом, сохранив за собой титул главного операционного директора.
Более 100 лет Commonwealth Edison является основной компанией по доставке электроэнергии в Северном Иллинойсе. Сегодня ComEd - это подразделение расположенной в Чикаго Exelon Corporation , одной из крупнейших в стране холдинговых компаний в сфере электроэнергетики и газоснабжения. ComEd предоставляет электрические услуги более чем 3,8 миллионам клиентов в Северном Иллинойсе.
Линии электропередачи Commonwealth Edison работают при напряжении 69 000, 138 000, 345 000 и 765 000 вольт, обеспечивая электроэнергией 3,8 миллиона клиентов. Напряжение передачи ComEd составляет 34 500 вольт. Напряжение в их распределительных линиях составляет 4160 вольт, 7200/12470 вольт и 7970/13800 вольт. Выручка компании составляет более 15 миллиардов долларов в год.
ComEd имеет взаимосвязи с We Energies , ITC Midwest , Ameren , American Electric Power , Northern Indiana Public Service и MidAmerican Electric (MEC).
История
Основание
Самым ранним предшественником Commonwealth Edison была компания Isolated Lighting Company, основанная в начале 1881 года Джорджем Х. Блиссом как дочерняя компания компании Томаса Эдисона для продажи небольших запатентованных Эдисоном генераторов и систем освещения, каждая из которых обслуживает одно или несколько близлежащих зданий. В 1882 году эта компания была передана Western Edison Light Company, которая была нанята несколькими видными чикагцами, чтобы не только взять на себя роль изолированного освещения в качестве агента Эдисона в Чикаго, но и разработать электрическую систему центральной станции . Western Edison установил первое освещение лампой накаливания в доме акционера Джона У. Доана в Чикаго в 1882 году, и оно впервые зажглось 10 ноября того же года.
Чикаго Эдисон
В марте 1887 года Джон М. Кларк (президент Western Edison), Роберт Тодд Линкольн и Джон Б. Дрейк получили от Чикаго франшизу на распределение электроэнергии в центре города, ограниченном Северной авеню, 39-й улицей и Эшленд-авеню. Затем они сформировали Chicago Edison Company , которая 2 июля 1887 года приняла на себя весь бизнес Western Edison. Первая центральная генерирующая станция в Чикаго Эдисон, спроектированная главным инженером Фредериком Сарджентом , открылась по адресу 139 (позже 120) West Adams Street в августе 1888 года. Эта первая станция предназначалась для обслуживания территории, ограниченной Харрисон-стрит, Маркет-стрит и Уотер-стрит (обе теперь Вакер-Драйв ) и Мичиган-авеню , и обслуживала эту зону с помощью запатентованной Эдисоном системы постоянного тока до закрытия в 1914 или 1915 годах. .
Эра Сэмюэля Инсулла
К 1892 году нагрузка Чикаго Эдисон выросла до 3200 киловатт , что составляло полную мощность его генерирующей станции. Его рост не показал никаких признаков замедления, особенно с учетом планов по размещению Колумбийской выставки 1893 года . Ее президент Э. Т. Уоткинс ушел в отставку годом ранее, и было ясно, что необходимо новое руководство. В Нью - Йорке , тем временем, Томас Эдисон был куплен из его компании , поскольку в настоящее время объединены в General Electric Company . Однако один из партнеров Эдисона, Сэмюэл Инсулл , остался вторым вице-президентом General Electric, и впоследствии ему предложили пост президента компании. Вместо этого Инсул согласился остаться там ровно настолько, чтобы наблюдать за консолидацией компаний Эдисона.
Правление Chicago Edison написало Insull, прося рекомендации для своего президента. В ответ Инсулл подал заявку на эту работу, заявив: «Это лучшая возможность, о которой я знаю в Соединенных Штатах, для развития бизнеса по производству и распределению электроэнергии». Правление приняло его заявку, и 26 мая 1892 года Инсулл был избран президентом Chicago Edison.
По прибытии Инсалл обнаружил, что Chicago Edison была одной из почти 30 электрических компаний, работающих в Чикаго, и все они боролись за бизнес. В то время преобладало мнение, что конкуренция между многими компаниями - лучший способ улучшить обслуживание и удерживать низкие цены, но Инсулл считал, что регулируемая монополия, предоставляющая исключительные права на деятельность на определенной территории одной компании в обмен на государственный контроль над услугами. сроки и цены будут наиболее выгодными как для коммунальных служб, так и для потребителей. Хотя государственное регулирование началось только в 1914 году, Инсулл начал формировать монополию на электрические услуги, приобретя многих своих конкурентов. К 1895 году он приобрел их достаточно и их права на использование оборудования различных производителей, так что он получил полную монополию на электрические услуги на территории Чикаго Эдисон.
Инсулл также инициировал строительство гораздо более крупной электростанции на Харрисон-стрит, к западу от реки Чикаго . Хотя его первоначальная мощность в 6400 киловатт, что вдвое больше, чем у станции Адамс-стрит и самой большой в Соединенных Штатах, казалась дико оптимистичной, когда она открылась в августе 1894 года, Инсалл полагал, что экономия на масштабе, обеспечиваемая такой большой станцией, компенсирует Начальная стоимость. Помимо этого, размер станции позволил ей заменить станцию на Адамс-стрит, которая стала одновременно перегруженной и устаревшей. Оптимизм Инсулла был быстро оправдан: станция Харрисон-Стрит достигла своей первоначальной мощности в течение первых нескольких лет и была увеличена до 16 200 киловатт к 1903 году, когда Fisk Generating Station ввела в эксплуатацию большие паровые турбины.
В 1907 году Chicago Edison объединилась с Commonwealth Electric, чтобы сформировать Commonwealth Edison Company. Шесть лет спустя она поглотила независимую компанию Cosmopolitan Electric и с этой покупкой фактически стала единственным поставщиком электроэнергии в Чикаго.
Инсулл также основал компанию Public Service Company of Northern Illinois , которая занималась электрификацией сельских районов на севере штата Иллинойс за пределами Чикаго. Public Service и ComEd, наряду со многими другими компаниями, были дочерними предприятиями компании Insull's Middle West Utilities Company до краха Среднего Запада во время Великой депрессии . Согласно по крайней мере одному источнику, Insull также был первым, кто в 1920-х годах начал развивать передающие компании, и эта концепция была подорвана разработкой Комиссий по коммунальным предприятиям в целом и Закона 1935 года о холдинговых компаниях коммунальных предприятий в частности. Необходимое регулирование в такой форме было преодолено недавними дерегулирующими мерами.
В 1994 году ComEd была реорганизована в холдинговую компанию Unicom Corporation , где ComEd стала ее ведущей дочерней компанией. В 2000 году UniCom объединилась с расположенной в Филадельфии электроэнергетической компанией PECO Energy и образовала Exelon .
Дерегулирование и изъятие капиталовложений
К 1996 году преобладающее мнение об коммунальных услугах в Соединенных Штатах изменилось. Вместо того, чтобы предоставлять одной компании исключительное право производить, передавать и распределять электроэнергию в определенной географической зоне и фиксировать тарифы на эту услугу как единый пакет, обычно считалось, что потребители выиграют от открытия как можно большего количества услуг для конкуренции за открытый рынок. На федеральном уровне Федеральная комиссия по регулированию энергетики издала Приказ 888, открывающий доступ к национальным передающим сетям. Последующие приказы создавали открытый рынок энергии и устанавливали правила участия в нем. Однако определение наилучшего способа предоставления своим потребителям электроэнергии доступа к сети и преимуществам открытого рынка было оставлено на усмотрение отдельных штатов.
В Иллинойсе Генеральная ассамблея приняла Закон 1997 года о выборе потребителей электрических услуг и снижении тарифов. Закон предписал большинству электроэнергетических компаний Иллинойса (включая Commonwealth Edison) предоставить своим клиентам возможность покупать электроэнергию у других поставщиков. Он также снизил базовые цены на электроэнергию для населения на 15% с дальнейшим снижением на 5% в 2001 году и заморозил сниженные тарифы на десять лет. Наконец, он обязал коммунальные предприятия в конце этого десятилетнего периода получать электроэнергию на конкурсной основе.
Эти правила сделали политически желательным для Содружества Эдисон отказ от интересов своего поколения в попытке дистанцироваться от любых обвинений в предвзятости в конкурентном процессе. В 2000 году она продала свои угольные электростанции компании Midwest Generation , а в 2003 году продала свои атомные электростанции Exelon Nuclear, другой дочерней компании своей холдинговой компании. Теоретически это отделило бизнес по производству и продаже электроэнергии от бизнеса передавать и распространять его, хотя на практике холдинговая компания по-прежнему управляет обоими предприятиями и получает прибыль от них. Различие было еще более размыто из-за долгосрочных ценовых соглашений, заключенных с продажей генерирующих станций, в соответствии с которыми ComEd имел право покупать электроэнергию по ценам ниже рыночных до окончания замораживания тарифов.
Дело о ставках 2007 года
В 2006 году, когда приближался конец замораживания тарифов, Commonwealth Edison пришлось приспособиться как к полностью конкурентному рынку, так и к расторжению собственных ценовых соглашений с покупателями своих бывших генерирующих станций. Наиболее заметным эффектом предложенных тарифов было резкое повышение тарифов на электроэнергию для населения. Это подготовило почву для острых и энергичных общественных дебатов о причинах дерегулирования электроэнергетики.
Предложение ComEd состояло из двух частей. Во-первых, тарифы на доставку, покрывающие расходы на транспортировку электроэнергии от генераторов к потребителю, вырастут в среднем на 22%. Во-вторых, цена на электроэнергию будет определяться на обратном аукционе , при этом поставщики-победители будут обязаны поставлять энергию клиентам ComEd по определенной фиксированной цене в течение фиксированного периода времени. Чистым эффектом было увеличение типичного счета за электроэнергию примерно на 33%.
Перспектива того, что счета за электричество так резко вырастут, вызвала большой общественный резонанс. В то время широко утверждалось, что такой резкий рост ставок был доказательством того, что дерегулированная среда не сделала ничего, чтобы помочь потребителю, и была фикцией. Генеральная Ассамблея Иллинойс предложила продлить существующий мораторий ставки еще в течение нескольких лет, чтобы дать время , чтобы разработать лучший план. ComEd ответил, что продление замораживания тарифов приведет к его банкротству и что у него нет возможности получать электроэнергию по цене, которая поддерживала бы замороженные тарифы.
В январе 2007 года газета Chicago Tribune сообщила, что Содружество Эдисона стоит за организацией «Организация потребителей надежной электроэнергии» (CORE), которая выступала против предлагаемого замораживания тарифов на электроэнергию в масштабах штата. Кампания использует широко используемую корпоративную тактику, называемую астротурфингом , при которой корпорации финансируют организации, которые, по всей видимости, действуют на низовом уровне или занимаются защитой прав потребителей, для лоббирования интересов корпорации с политиками и общественностью. Вице- губернатор штата Иллинойс Пэт Куинн попытался заставить CORE поместить имя ComEd в объявлениях в петиции, поданной в Комиссию по торговле штата Иллинойс . Комиссия в конечном итоге отклонила петицию, но не раньше, чем CORE согласилась более четко раскрыть поддержку ComEd.
В конечном итоге Генеральная Ассамблея не заморозила ставки, и 2 января 2007 года вступил в силу новый тарифный план ComEd. Однако последующие опасения по поводу беспристрастности процесса обратного аукциона привели к созданию Энергетического агентства штата Иллинойс , которое в конечном итоге нести ответственность за производство и покупку энергии для коммунальных предприятий штата Иллинойс.
В рамках компромиссного плана, чтобы избежать замораживания ставок, ComEd разработал средство, с помощью которого покупатель может отсрочить выплату 22% повышения при условии выплаты процентов более 3% на неоплаченную часть повышения.
Коррупционный скандал
17 июля 2020 года ComEd согласился выплатить 200 миллионов долларов после того, что было несколько лет федеральным расследованием подозрений в незаконном лоббировании, политическом взяточничестве и договорных сделках с любовью, которые были заключены в обмен на почти монополию компании на региональную энергетику. . 4 сентября 2020 года бывший вице-президент ComEd Фидель Маркес стал первым руководителем ComEd, которому было предъявлено уголовное обвинение в причастности к скандалу.
Умная сеть электроснабжения
В 2016 году ComEd инвестировал 2,6 миллиарда долларов в так называемую «умную сеть». План будет модернизировать электрическую сеть в Иллинойсе за счет улучшения линий электропередач, установки умных счетчиков и иного обновления того, что, по словам компании, было сильно устаревшей инфраструктурой. План Smart Grid призван сделать электрическую сеть Иллинойса более прочной и современной и устранить необходимость в считывателях счетчиков. Технология Smart Grid похожа на технологию смартфонов в том, что она использует беспроводное соединение для обновления информации о потреблении энергии и других событиях. Лоббисты ComEd написали закон как обязательную установку беспроводного интеллектуального счетчика для всех клиентов Иллинойса. Он был принят Генеральной Ассамблеей Иллинойса против яростного и упорного противодействия со стороны Генерального прокурора, AARP и проинформировал граждан Иллинойса. ComEd потратил около 16 миллионов долларов на то, чтобы убедить Генеральную Ассамблею отменить вето губернатора Куинна. После своего избрания губернатор Раунер подписал еще один законопроект, отдававший предпочтение ComEd над правом граждан иметь возможность отказаться от установки Wireless Smart Meter. ComEd и другая основная коммунальная компания в Иллинойсе вместе установили более 3 миллионов интеллектуальных счетчиков - цифровых устройств, которые собирают информацию о том, сколько электроэнергии используется - в домах клиентов и на предприятиях. Счетчики отправляют эту информацию в ComEd по беспроводной технологии. ComEd заявил, что эта технология «предотвратила 7,6 миллиона отключений и принесла 1,4 миллиарда долларов социальной экономии».
28 февраля 2018 года регулирующие органы Иллинойса уполномочили ComEd на создание 10-летнего демонстрационного проекта электрических микросетей в южной части Чикаго . «Проект микрогрид сообщества Бронзевилля будет соединен с микросетью в Технологическом институте Иллинойса, создав один из первых кластеров микросетей в масштабах коммунального предприятия, - заявили представители ComEd», - сообщает Daily Energy Insider .
Смотрите также
использованная литература
внешние ссылки
- Официальный сайт Содружества Эдисона