Comverse Technology - Comverse Technology

В этой статье рассказывается об общем юридическом лице Comverse, существовавшем с 1982 по 2013 год. Информацию о независимой компании бывшего дочернего предприятия с 2013 по 2017 год см. В Xura . Для получения информации о приобретении этой компании и последующей истории с 2017 года см. Mavenir .

Comverse Technology, Inc.
Тип Публичный ( Nasdaq :  CMVT )
Промышленность Компьютерное программное обеспечение
Основан 1982 ; 39 лет назад ( Израиль ) ( 1982 )
Основатель
Несуществующий 2013 (продано)
Преемник
Главное управление Вудбери, округ Нассау, Нью-Йорк , США
Действующие лица
 Чарльз Дж. Бердик (последний генеральный директор и председатель)
Доход Устойчивый1,59 млрд долларов США (2011 финансовый год)
Увеличивать - 58,7 млн ​​долларов США (2011 финансовый год)
Количество работников
 4,500
Интернет сайт www.cmvt.com

Comverse Technology, Inc. , часто называют просто Comverse , была технология компании , расположенной в Вудбери, Нью - Йорк в Соединенных Штатах , что развитые и продаваемого телекоммуникационного программного обеспечения. Компания сосредоточилась на предоставлении дополнительных услуг поставщикам телекоммуникационных услуг, в частности операторам мобильной связи. У Comverse Technology было несколько полностью или частично дочерних компаний. Название «Comverse» - это сочетание слов «коммуникация» и «универсальность».

Основанная в 1982 году, компания вышла на биржу Nasdaq в 1986 году. Под руководством соучредителя и генерального директора Якоба «Коби» Александра компания изначально специализировалась на централизованных аппаратных / программных системах для голосовых и факсимильных сообщений и продавала их телекоммуникационным компаниям. и другие крупные предприятия. Большая часть его финансирования поступила за счет субсидий правительства Израиля и налоговых льгот, предоставленных на исследования и разработки для высокотехнологичных компаний. К середине 1990-х годов один из самых успешных продуктов компании позволил правоохранительным органам и спецслужбам записывать и хранить данные, полученные в результате перехвата сообщений. Начиная с конца 1990-х годов программное обеспечение для голосовых сообщений Comverse стало ее основным продуктом, и компания быстро росла с ростом использования мобильных телефонов, преодолев отметку в 1 миллиард долларов дохода. Она заняла прочные позиции на мировом рынке управления мобильной голосовой почтой и продала популярный продукт для центров обслуживания коротких сообщений (SMSC). Штаб-квартира компании находится в США, но большая часть исследований и разработок компании проводилась в Израиле; Comverse стала одной из наиболее заметных историй успеха в индустрии высоких технологий Израиля . Это был один из крупнейших израильских работодателей разработчиков программного обеспечения , за которым внимательно следили в деловой прессе страны, и она была первой связанной с Израилем компанией, которая присоединилась к индексу S&P 500 .

В 2006 году Comverse была вовлечена в скандал, связанный с опционами задним числом . Александру и двум другим топ-менеджерам в США были предъявлены обвинения по нескольким пунктам обвинения в сговоре, мошенничестве, отмывании денег и подаче фальшивых документов. Александр бежал из страны в Намибию, где вел длительную борьбу против экстрадиции. Comverse Technology оказалось трудно оправиться от скандала; Компания была исключена из Nasdaq, исключена из S&P 500, и следующие несколько лет потребовалась дорогостоящая необходимость пересчитать свои финансовые отчеты за несколько лет. Кроме того, пострадав от финансового кризиса 2008 года и последующих изменений на рынке мобильных телефонов, компания пережила несколько раундов масштабных увольнений и распродала часть своего бизнеса. К 2011 году в компании начался капитальный ремонт.

В 2012 и 2013 годах Comverse Technology отказалась от всех своих активов и прекратила свое существование. Две независимые компании, которые продолжали выпускать наиболее известные линейки продуктов, были недавно обретенными Comverse, Inc. и Verint Systems . После дальнейших слияний Comverse, Inc. стала Xura в 2015 году, а затем Mavenir в 2017 году, а часть бизнеса Comverse перешла к Amdocs в 2015 году.

Дочерние компании

Офисы Comverse в Тель-Авиве, 2006 г.

У Comverse Technology было несколько дочерних компаний, многие из которых все еще работают. На момент присоединения к Comverse Technology их деятельность заключалась в следующем:

  • Comverse , также известная как Comverse Network Systems или Comverse CNS , была поставщиком программного обеспечения и систем, обеспечивающих дополнительные услуги для голоса, обмена сообщениями, мобильного Интернета и мобильной рекламы ; конвергентный биллинг и активное управление клиентами ; и IP-коммуникации . Решения Comverse поддерживали гибкие модели развертывания, включая внутрисетевые, размещенные и управляемые услуги, и могли работать в средах с коммутацией каналов , IP , IMS и конвергентных сетевых средах. Клиентская база Comverse охватывает более 130 стран и включает более 500 поставщиков услуг связи, обслуживающих более двух миллиардов абонентов. Обычно он приносил около 70% общего дохода Comverse Technology. У Comverse было 100 местных офисов в 40 странах, а штаб-квартира компании находилась в Уэйкфилде, Массачусетс , США.
  • Verint Systems (с 1999 по 2002 год называвшаяся Comverse Infosys ) была поставщиком решений для анализа перехваченных сообщений, безопасности и наблюдения с фокусом на цифровое видео, а также аналитики и бизнес-аналитики для предприятий. Их продукты были нацелены на то, чтобы позволить правительствам и предприятиям разобраться в огромной информации, которую они собирали для достижения целей производительности и безопасности. Решения Verint использовали более 10 000 организаций в 150 странах мира. Штаб-квартира Verint находится в Мелвилле, штат Нью-Йорк , с офисами по всему миру и 2500 сотрудников по всему миру. К 2011 году 52% Verint принадлежала Comverse Technology.
  • Ulticom предоставил сигнальные решения для беспроводной, проводной и интернет-связи. Продукты Ulticom использовались поставщиками телекоммуникационного оборудования и услуг по всему миру для развертывания услуг мобильности, определения местоположения, оплаты, коммутации и обмена сообщениями. Штаб-квартира Ulticom находилась в Маунт-Лорел, штат Нью-Джерси , с дополнительными офисами в США, Европе и Азии. Comverse приобрела Ulticom в 1996 году и продала ее в 2010 году.
  • Startel продавала интегрированные решения для передачи голоса, данных и сетей для использования в call-центрах по всему миру. Первоначально это была независимая компания, которая была приобретена Comverse Technology в 1992 году. Startel была продана финансисту Биллу Робертшоу в конце 2000-х годов, а затем перешла в собственность сотрудников в 2011 году.
  • Starhome предоставляла услуги роуминга операторам мобильной связи. Портфель Starhome включает услуги международного роуминга и базовые сетевые решения с использованием различных технологий, включая интеллектуальные сети и сети следующего поколения . Он полностью принадлежал Comverse Technology, пока в 2012 году не был продан Fortissimo Capital за 54 миллиона долларов.
  • ComSor был операцией венчурного капитала , созданной как дочерняя компания в партнерстве с Soros Fund Management , которая напрямую инвестировала в начинающие компании и действовала в конце 1990-х - начале 2000-х годов.

История

Происхождение

Компании дата происхождения до 1982 (или 1983, источники отличаются), когда трое израильтян, стремящихся инвестиционный банкир Якоб «Коби» Александр из Shearson Loeb Rhoades , инженер Боаз Misholi и Александра шурин и Колумбийского университета профессор информатики Yechiam Ямини , собрались вместе и основали израильский старт-ап компании, Efrat Future Technologies Ltd. на встрече в Нью - Йорке, Misholi была идея построения бизнеса вокруг централизованных аппаратных систем для поддержки передачи голоса и факсимильных сообщений и их продажи телекоммуникационных компаний и других крупные предприятия, которые затем могли бы перепродавать услуги голосовой и факсимильной связи своим клиентам. Все трое быстро вернулись в Израиль и основали компанию с целью получения грантов правительства Израиля для финансирования исследований и разработок.

Первые годы компании были трудными; В 1984 году они основали Comverse в США, которая стала материнской компанией Efrat. Название «Comverse» было выбрано как сочетание слов «коммуникабельность» и «универсальность».

В 1986 году Comverse вышла на фондовый рынок Nasdaq с оценкой в ​​20 миллионов долларов; Компания использовала полученные деньги в качестве последнего раунда финансирования. Трем основателям было трудно работать друг с другом, и Йемини развелся с сестрой Александра; в 1987 году Александр остался единолично контролировать компанию после того, как двое других вышли из состава. Компания была пенни запас на краю краха.

Ранние успехи

Соучредитель и генеральный директор Comverse Яков «Коби» Александр

Под его руководством Александру приписали поворот состояния Комверс. В 1989 году Ascom Group вложила в компанию 6 миллионов долларов. В 1990 году Comverse выиграла потенциально самый крупный контракт на 10 миллионов долларов на поставку компьютеров с приложениями голосовой почты и факсов в сотовых сетях Западной Германии, опередив в процессе гораздо более крупные корпорации. Deutsche Telekom стал одним из первых клиентов компании. К 1991 году годовой объем продаж компании составил 17 миллионов долларов, и она продавала комбинированную систему голосового и факсимильного почтовых ящиков. Многие из первых успехов были достигнуты благодаря тому, что он избегал крупных телекоммуникационных компаний в США и вместо этого сосредоточился на продажах малым и средним компаниям на рынке беспроводной связи в Европе. Компания также искала множество других рынков, включая развивающиеся страны, такие как Мексика и Китай, для своей виртуальной телефонной службы Trilogue. Постепенно акцент компании сместился с оборудования на программное обеспечение.

Несмотря на то, что штаб-квартира находится в США, почти все производство производилось в Израиле, где компания могла получить существенную выгоду от государственных субсидий и налоговых льгот, предоставленных на исследования и разработки высокотехнологичным компаниям и отраслям Управлением главного научного сотрудника министерства. Министерства торговли и промышленности, а также Израильско-американским двухнациональным фондом промышленных исследований и разработок . Многие другие израильские компании были построены по той же модели, в том числе еще одна ведущая компания-производитель программного обеспечения, Mercury Interactive . В течение 1990-х годов Comverse получила не менее 69 грантов на исследования и разработки от программы OCS.

В 1993 году компания сообщила о 341-процентном росте прибыли в размере 64 миллионов долларов и была названа журналом Fortune «Компанией, за которой стоит следить» . Однако в 1994 году ее акции на некоторое время упали после разочаровывающего отчета о прибылях и убытках.

К 1995 году Comverse была наиболее известна своим продуктом AudioDisk, который продавался зарубежным клиентам и позволял правоохранительным органам и спецслужбам записывать и хранить данные, полученные при прослушивании телефонных разговоров. Половина доходов компании на тот момент приходилась на AudioDisk, и рыночные аналитики рекомендовали акции Comverse.

Рост с беспроводной связью

Comverse стала лидером на рынке программного обеспечения для обмена голосовыми сообщениями и в конце 1990-х годов процветала с ростом использования мобильных телефонов. Большая часть его рыночного внимания была сосредоточена на операторах беспроводной связи и зарубежных компаниях, и он завоевал огромные позиции на мировом рынке управления мобильной голосовой почтой. Этот рост совпал с распространением SMS- сообщений; Первое большое приложение для SMS было как механизм уведомления, чтобы сообщить беспроводному абоненту, что голосовая почта хранится в ящике голосовой почты. Comverse расширил это приложение до полноценного центра обслуживания коротких сообщений (SMSC), который принимает, буферизует, обрабатывает и отправляет все SMS-сообщения по мобильной сети. Компания Comverse обозначила это как Интеллектуальный сервисный центр коротких сообщений (ISMSC). Типичное для телекоммуникационного программного обеспечения, оно работало на платформах на основе Unix , таких как UnixWare и более поздние версии Linux . ISMSC компании Comverse добилась успеха как более дешевое решение для сетей с низким трафиком, где она конкурировала с решением Logica Telepath. Среди других компаний в сфере SMSC - CMG и Openwave . ISMSC нашла значительное проникновение на рынок, примером чего являются все шесть операторов беспроводной связи Гонконга, использующие его.

Comverse также стал участником формирования международных стандартов беспроводной связи, например, в 2001 году для языка разметки тегов языка речевых приложений (SALT) для XML, чтобы добавить голосовые возможности в веб-приложения. Дополнительные группы отраслевых стандартов, в которых работает Comverse, включают Open Mobile Alliance и TM Forum .

Здание штаб-квартиры дочерней компании Comverse Network Systems находилось в Уэйкфилде, штат Массачусетс, США.

Помимо органического роста, Comverse Technology начала приобретать другие компании как в Израиле, так и в США. В 1996 году она приобрела Dale, Gesek, McWilliams и Sheridan, позже известную как DGM & S Telecom, и переименовала ее в Ulticom в 1999 году. Comverse Technology приобрела одну из своих компаний. Основные конкуренты, Boston Technology , за 843 миллиона долларов в 1997 году. Приобретение дало Comverse выход на крупный телекоммуникационный рынок США и означало, что Comverse будет поставлять системы голосовых сообщений 12 из 20 ведущих мировых операторов связи, оставив компанию третьей по величине поставщик после Lucent и Северного Телекома . В 1999 году, когда была достигнута рекордная прибыль, Comverse сформировала две дочерние компании Comverse Network Systems и Comverse Infosys, представляющие платформы и продукты телекоммуникационных услуг, а также продукты цифрового мониторинга и записи, соответственно. К 2000 году его выручка составила 1,2 миллиарда долларов, и компания осуществляла операции по всему миру. Он продолжал активно приобретать небольшие компании для дополнения своих технологий, примером чего является покупка Loronix, Gaya Software и Exalink, и все это в течение 30-дневного периода в 2000 году. Цена акций компании выросла с примерно 10 долларов в конце 1998 года до более чем 120 долларов в начале 2001 года. Компании удавалось несколько раз привлекать деньги на Nasdaq, в том числе один раз для своей дочерней компании Ulticom и один раз (при оценке в 600 миллионов долларов) незадолго до того, как лопнул пузырь доткомов .

Comverse была одной из самых ярких историй успеха израильской индустрии высоких технологий , причем Haaretz и The Jerusalem Post называли ее флагманом этой отрасли. В качестве генерального директора Александра искали для встреч в Тель-Авиве мировые лидеры, такие как президент Китая Цзян Цзэминь . Он стал известен, как позже заявило агентство Bloomberg News , как «волшебник израильского технологического бума»; Его часто заявляемая цель заключалась в том, чтобы Comverse сделала для Израиля то, что Nokia сделала для Финляндии . Comverse был одним из крупнейших работодателей в Израиле для разработчиков программного обеспечения, и его акции широко использовались израильскими инвесторами; как следствие, успехи и неудачи Comverse всегда внимательно отслеживались в финансовой прессе страны. ( Amdocs и Mercury Interactive были двумя другими известными израильскими компаниями в секторе корпоративного программного обеспечения, за которыми также внимательно следили.)

Компания также была типично израильской в ​​том, как она управлялась: генеральный директор Comverse Зеев Брегман, в частности, предпочитал свободную, расслабленную систему, в которой, как он знал, все сотрудники и линии управленческой отчетности часто игнорировались. Когда в 1999 году Comverse Technology присоединилась к индексу S&P 500 , это была первая ассоциированная с Израилем компания, которая когда-либо сделала это. Он установил ту же отметку, когда присоединился к индексу NASDAQ-100 .

В начале 2000 - х годов спад привел к некоторым борьбы за Comverse Technology, с глобальным экономическим спадом , ведущих к обнародуются предупреждений прибыли и падение в цене акций в июле 2001 года более 3000 рабочих мест были сокращены в течение периода в рамках нескольких мер по реструктуризации. Компания все же совершила несколько приобретений, например, купила специалиста по обмену мгновенными сообщениями Odigo за 20 миллионов долларов в 2002 году после того, как ранее приобрела в ней 12 процентов акций в 2001 году. Пострадал имидж Comverse Technology как израильской высокотехнологичной акции голубых фишек. и привел к снижению количества других крупных израильских технологических компаний. Аналитики раскритиковали руководство Comverse за чрезмерно оптимистичные прогнозы, хотя многие другие израильские компании в отрасли в этот период показали еще худшие результаты или полностью потерпели крах. Кроме того, к 2002 году европейский рынок управления мобильной голосовой почтой был уже насыщен, а рынок предоплаченной беспроводной связи находился в упадке. В 2002 году Comverse Infosys сменила название на Verint, отчасти чтобы отделить свой более процветающий бизнес от проблем Comverse, и провела умеренно успешное IPO миноритарной части своих акций. К 2002 году в Comverse Technology работало более 5000 сотрудников почти в 40 странах; из-за частичного выделения компании и экономических трудностей выручка снизилась до 735 миллионов долларов.

В декабре 2001 года Fox News сообщила, что оборудование для прослушивания телефонных разговоров, предоставленное Comverse Infosys правительству США для электронного подслушивания, могло быть уязвимым, поскольку в этих системах якобы был черный ход, через который прослушки могли быть перехвачены неавторизованными сторонами. Репортер Fox News Карл Кэмерон сказал, что нет никаких оснований полагать, что израильское правительство замешано, но что «ведется засекреченное сверхсекретное расследование». В статье Le Monde от марта 2002 г. резюмируется отчет Fox и делается вывод: «Comverse подозревается во внедрении в свои системы« ворот для улавливания », чтобы« перехватывать, записывать и хранить »эти прослушки. "слушатель" сам "слушал" ". Fox News не преследовала эти обвинения, и с тех пор не было никаких юридических или коммерческих действий любого типа, предпринятых против Comverse со стороны ФБР или любого другого подразделения правительства США, связанных с доступом к данным и проблемами безопасности. Хотя никаких реальных доказательств против Comverse или Verint представлено не было, обвинения стали излюбленной темой теоретиков заговора .

К 2005 году объем продаж компании составил 959 миллионов долларов, в ней работало более 5000 человек, из которых около половины проживали в Израиле. В этой стране работало большинство научных сотрудников, многие из которых занимали семь зданий компании на улице Ха-Барзель в районе Рамат-ха-Хаял в Тель-Авиве , в то время как коммерческие и маркетинговые операции размещались в штаб-квартире компании в Вудбери, штат Нью-Йорк.

Варианты задним числом скандала

Другой вид на здание Comverse в Тель-Авиве, 2006 год.

В 2006 году Comverse Technology была вовлечена в скандал, связанный с опционами задним числом . В мае того же года основатель и генеральный директор компании Джейкоб Александер ушел со своей должности. Александру, финансовому директору Дэвиду Крейнбергу и бывшему старшему генеральному советнику Уильяму Сорину (оба из которых также ушли в отставку) в июле 2006 года в Окружном суде США по Восточному округу Нью-Йорка были предъявлены обвинения по нескольким пунктам обвинения в сговоре, мошенничестве и денежных средствах. отмывание и подача ложных документов в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC), все они связаны с предполагаемыми задним числом опционов или другими действиями, связанными с опционами на акции в период с 1998 по 2006 гг. по низким ценам, использование вымышленных имен держателей опционов и создание секретных фондов для хранения незаконной прибыли. Комиссия по ценным бумагам и биржам также подала гражданские обвинения против этих троих за подачу ложных годовых и квартальных финансовых отчетов и доверенностей с 1991 по 2005 год.

К тому времени Александр бежал из страны и был объявлен в розыск в августе 2006 года Федеральным бюро расследований США . 27 сентября 2006 года он был арестован в Намибии после того, как скрывался со своей семьей в Виндхуке , где он купил дом в загородном клубе. В случае экстрадиции в США и осуждения ему грозило 25 лет тюрьмы.

Он был освобожден под залог и вел долгую борьбу за то, чтобы избежать экстрадиции в США (в Намибии ни отмывание денег, ни опционы задним числом не являются преступлением). После отъезда из США он перевел Израилю около 64 миллионов долларов, большая часть которых оказалась в Намибии; еще 50 миллионов долларов было заблокировано правительством США, которое требовало конфискации активов Александра на 138 миллионов долларов. В апреле 2010 года Александр одержал победу в Верховном суде Намибии, что позволило ему продолжать жить и работать там до тех пор, пока не будет удовлетворен запрос об экстрадиции. В ноябре 2010 года Александр согласился выплатить правительству США 53,6 миллиона долларов для урегулирования дела Комиссии по ценным бумагам и биржам против него, причем эти деньги были направлены на урегулирование ряда судебных исков против Comverse со стороны акционеров.

Из двух других руководителей Уильям Сорин признал себя виновным по уголовным обвинениям и был приговорен к году тюремного заключения в 2007 году. Дэвид Крейнберг сотрудничал с прокуратурой, выплатил 2,4 миллиона долларов Комиссии по ценным бумагам и биржам, а в 2011 году был приговорен к «отбытому сроку». минимальный срок его первоначального содержания под стражей. В то время как более сотни компаний были расследованы или обвинены в опционах задним числом, Comverse была одной из самых заметных и была названа парой финансовых писателей «примером мошенничества с опционами на акции».

Продолжающиеся трудности

Восстановление после скандала было трудным. Трое обвиняемых руководителей, которые остались консультантами, были уволены без выходного пособия, и компания заявила, что подаст против них судебный иск. Совет директоров был расширен с пяти до десяти, и все новые члены - это американцы, а не израильтяне. Новый генеральный директор Андре Дахан вступил в должность в апреле 2007 года, но продолжающийся управленческий кризис не позволил компании заниматься новыми инновациями или выходить на новые направления бизнеса. Несмотря на то, что в 2006-2007 годах экономический климат характеризовался ростом, в середине 2007 года произошли увольнения. Аналитики начали предполагать, что компания может распасться.

Из-за проблем с бухгалтерским учетом, связанных с задним числом опционов, Comverse Technology не смогла предоставить полные или своевременные финансовые отчеты в SEC. Его акции были исключены из фондовой биржи Nasdaq 1 февраля 2007 года и одновременно исключены из S&P 500 и NASDAQ-100 . Затем акции торговались на Pink Sheets . В 2009 году SEC урегулировала дело с Comverse Technology; компания не будет подвергаться штрафным санкциям за задним числом, но примет постоянный судебный запрет против себя в отношении любых будущих нарушений закона в отношении публично торгуемых компаний. Также было достигнуто мировое соглашение по аналогичному делу против Ulticom. Непредставление своевременных финансовых отчетов подвергает компанию риску отмены регистрации акций; процесс принятия решения с участием SEC и судьи по административным делам все еще продолжался в 2011 году.

Финансовый кризис 2008 года и вызванные дальнейшие трудности для Comverse Technology, с новыми увольнения происходят в октябре 2008 года, март 2009 года, и в августе 2009 года компания по сообщениям потеряли немалые деньги в 2009 году, и шаги были характерны и для других привета-тек компаний , пойманных в плохой экономической среде. Некоторые продукты Comverse по-прежнему пользовались большим успехом; По результатам опроса Yankee Group, они заняли первое место в мире по типу биллинговых услуг, и они занимали лидирующие позиции на мировом рынке по предоставлению центров обслуживания мультимедийных сообщений операторам беспроводной связи. Однако рост популярности смартфонов и отправки электронной почты подорвал рынок операторов связи для некоторых продуктов и услуг Comverse. К 2009 году высшее руководство компании было в основном американским, а не израильским, Дахан подвергался внутренней критике, и происходили частые столкновения по поводу корпоративной культуры.

В начале 2010 года Comverse Technology планировала выпустить годовой отчет с полной финансовой отчетностью и вернуться к полному листингу на Nasdaq, но ожидала новых увольнений. Одной из положительных новостей в июле 2010 года стала инвестиция известного предпринимателя Джорджа Сороса в размере 80 миллионов долларов . Однако финансовые отчеты не были опубликованы, и в августе 2010 года было сделано публичное объявление о том, что у компании не хватает денежных средств и что компания планирует новые увольнения. Резкое падение курса акций привело к тому, что рыночная стоимость компании упала ниже 1 миллиарда долларов, а продолжающееся непредставление финансовых отчетов поставило компанию под угрозу полного исключения ее акций из листинга. Генеральный директор Дахан просто сказал: «Сейчас трудные времена». К августу 2010 года аналитики заявляли, что Comverse Technology, возможно, придется распасться, продав свои дочерние компании и выделив собственные бизнес-подразделения Comverse. При нехватке денежных средств Comverse Technology привлекла Goldman Sachs к изучению таких возможностей с несколькими крупными, известными технологическими компаниями, потенциально заинтересованными в Comverse, и некоторыми частными инвестиционными компаниями, возможно, заинтересованными в Verint. В компании работало около 4000 сотрудников, половина из них по-прежнему работала в Израиле, а большая часть - в США и Франции. Продолжающиеся проблемы с финансовой отчетностью обошлись компании примерно в 500 миллионов долларов на оплату услуг бухгалтеров и связанные с этим расходы с 2006 года и стали самым большим убытком для ее кассовой позиции. Тот факт, что высшее руководство премировало себя во время различных раундов увольнений, вызвал у сотрудников чувство возмущения. Реструктуризация Comverse также затронула ее бизнес-подразделение NetCentrex, приобретенное в 2006 году во Франции, с возможными увольнениями или остановкой. В октябре 2010 года Comverse Technology согласилась продать свои две трети своей дочерней компании Ulticom американской частной инвестиционной компании за 90 миллионов долларов; сделка была закрыта в декабре 2010 года. Компания также продала часть своих владений в Verint за 80 миллионов долларов и продала за 27 миллионов долларов землю в высокотехнологичном районе Раанана , к северу от Тель-Авива, где она планировала построить новую штаб-квартиру.

В октябре 2010 года Comverse Technology, наконец, опубликовала свои пересчитанные финансовые отчеты за финансовые годы с 2005 по 2008. (Финансовый год N компании длился с февраля N по январь N + 1). Они показали, что за это время компания потеряла около 1 миллиарда долларов. период. В феврале 2011 года компания объявила, что из-за этих усилий ее отчет за 2009 финансовый год будет отложен, а также что она реструктурируется в четыре независимых бизнес-подразделения и уделяет большое внимание биллинговым системам для мобильных операторов. Увольнения также возобновились, и их количество не за горами.

В марте 2011 года выручка за 2009 финансовый год была объявлена ​​на уровне 1,58 миллиарда долларов по сравнению с 1,72 миллиарда долларов двумя годами ранее, с общим убытком в 273,3 миллиона долларов. Дахан ушел с поста генерального директора. За время его пребывания в должности акции Comverse Technology упали в цене на 68%, а 2 000–2 500 сотрудников были уволены; за это время он заработал более 20 миллионов долларов, а после отъезда получил выплаты в размере около 5 миллионов долларов. В целом его пребывание на посту руководителя компании не было положительно оценено некоторыми представителями израильской деловой прессы.

Новым генеральным директором стал Чарльз Бердик, бывший неисполнительный председатель компании. Бердик стал первым американцем, возглавившим компанию.

В апреле 2011 года компания договорилась с правительством США о мировом соглашении на 2,8 миллиона долларов в связи с нарушениями Закона о борьбе с коррупцией за рубежом , имевшими место в период с 2003 по 2005 годы. Платежи в размере 536 000 долларов были произведены в Греческую телекоммуникационную организацию для получения заказов на поставку. и были неточно зарегистрированы как комиссионные с продаж в бухгалтерском учете Comverse.

Надежды на выздоровление

В течение первой половины 2011 года такие аналитики, как Oppenheimer & Co. , JP Morgan и Barclays, заявили, что, учитывая в основном проблемы бухгалтерского учета, проведенную реструктуризацию, улучшение баланса денежных средств и некоторый рост выручки, Comverse Technology имела хорошие возможности для текущие операции или возможная продажа. Zacks Investment Research предсказывала, что компания снова покажет прибыль в 2011 финансовом году. Сам Comverse заработал десятки миллионов в новом бизнесе, снова нанимал скромное количество сотрудников и насчитывал около 4000 сотрудников, в том числе на аутсорсинге.

В июне 2011 года были объявлены результаты за 2010 финансовый год, в результате чего компания наконец представила свою годовую аудированную отчетность. Выручка выросла до 1,63 миллиарда долларов, а чистый убыток компании сократился вдвое до 132,3 миллиона долларов, а денежная позиция была признана достаточной для удовлетворения прогнозируемых потребностей. Еще один положительный знак для его восстановления появился, когда он был повторно включен в список NASDAQ в сентябре 2011 года. В апреле 2012 года были объявлены результаты за 2011 финансовый год; выручка осталась неизменной и составила 1,59 млрд долларов, в то время как чистый убыток компании снова снизился до 58,7 млн ​​долларов.

Реструктуризация

В августе 2012 года было объявлено о серии транзакций, которые положат конец Comverse Technology как действующему субъекту, сделав Comverse Network Systems независимой компанией, снова известной просто как Comverse, позволив Verint Systems выкупить контрольный пакет акций Comverse Technology и распродав ее. другие дочерние компании. Бердик сказал: «Соглашение [Verint], наряду с запланированным выделением [Comverse Network Systems], приведет к эффективному с точки зрения налогообложения распределению между нашими акционерами и прямым владением двумя независимыми, хорошо капитализированными публичными компаниями». Филипп Тартавулл был назначен генеральным директором недавно получившей независимость Comverse. Результаты за 2012 финансовый год для реструктурированной Comverse, Inc. продемонстрировали возврат к прибыльности с чистой прибылью в размере 5,1 миллиона долларов.

Эти операции по реструктуризации были завершены 4 февраля 2013 года и представляли собой фактическую ликвидацию холдинговой компании Comverse Technology.

Дальнейшие действия последовали за концом Comverse Technology. В июне 2015 года Comverse продала свой бизнес BSS компании Amdocs. В сентябре 2015 года после слияния это новое предприятие Comverse изменило свое название на Xura , а затем после серии приобретений и слияний в феврале 2017 года оно стало частью Mavenir .

Признание в отрасли

За прошедшие годы компания Comverse Technology получила ряд наград в своей отрасли, в том числе:

  • 2002 - Продукт года Technology Marketing Corporation (для Verint Ultra IntelliMiner)
  • 2004 - Продукт года CMP Media (за ультра интеллектуальную запись Verint)
  • 2004 - Награда за инновационные решения CDMA Development Group (для центра обслуживания мультимедийных сообщений Comverse)
  • 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 - награда Frost and Sullivan 's Telecom BSS Vendor of the Year (за системы поддержки бизнеса Comverse в Азиатско-Тихоокеанском регионе)
  • 2007 - Премия Международного инженерного консорциума за лучший продукт или услугу VoIP (за решение Comverse для конвергенции IPCentrex)
  • 2007 - Премия IMS Leadership Award от Technology Marketing Corporation (за решение для конвергентных сообщений Comverse)
  • 2007 - Награда InfoVision Международного инженерного консорциума за лучший новый продукт (для конвергентного биллингового пакета Comverse)
  • 2007 - Награда за выдающиеся достижения в области интернет-телефонии от Technology Marketing Corporation (за продукт Comverse MyCall для конвергентных коммуникаций)
  • 2009, 2010 - награда Internet Telephony BSS / OSS Excellence Award от Technology Marketing Corporation (за пакет Comverse ONE Billing & Active Customer Management)
  • 2010 - Награда за превосходство Virgo Publishing за лучшую реализацию управления затратами (за продукт Comverse Business Support System)

Список используемой литературы

  • Брезниц, Дэн (2007). Инновации и государство: политический выбор и стратегии роста в Израиле, Тайване и Ирландии (пересмотренная редакция). Нью-Хейвен: издательство Йельского университета . ISBN 978-0-300-12018-9.
  • Командир, Саймон (2005). Индустрия программного обеспечения на развивающихся рынках . Челтнем: Издательство Эдварда Элгара . ISBN 1-84542-247-3.
  • Longueuil, Дональд (2003). Беспроводной обмен сообщениями лишен мистики . Нью-Йорк: McGraw-Hill Professional . ISBN 0-07-138629-7.
  • Сарна, Дэвид EY; Малик, Эндрю (2010). История жадности: финансовое мошенничество от тюльпановой мании до Берни Мэдоффа . Джон Уайли и сыновья . ISBN 978-0-470-60180-8.

использованная литература

внешние ссылки