Danone - Danone

Danone SA
Тип Société anonyme
Euronext ParisBN
OTCQXDANOY
CAC 40 Компонент
В FR0000120644
Промышленность Переработка пищевых продуктов
Основан Барселона , Испания
(1919 ; 102 года назад ) ( 1919 )
Основатель Исаак Карассо
Штаб-квартира Boulevard Haussmann
9-й округ , Париж , Франция (рабочий)
Хофддорп , Нидерланды ( весь мир )
Действующие лица
Франк Рибу (почетный председатель)
Жиль Шнепп (председатель)
Вероник Пенкиенати-Бозетта (со-генеральный директор)
Шейн Грант (со-генеральный директор)
Продукты Детское питание , кофе , молочные продукты , безмолочные продукты , вода в бутылках , пищевые добавки
Доход Увеличивать 25,3 миллиарда евро (2019)
Увеличивать 3,84 миллиарда евро (2019)
Увеличивать 1,92 миллиарда евро (2019)
Всего активов Увеличивать € 45,36 миллиарда (2019)
Общий капитал Увеличивать 17,37 миллиарда евро (2019)
Владельцы
Количество работников
102 449 (2019)
Дочерние компании Danone Северная Америка
Веб-сайт danone.com

Danone SA ( французское произношение: [danɔn] ) является многонациональным пищевые продукты корпорация , базирующаяся в Париже , и основал в Барселоне , Испания. Он котируется на Euronext Paris, где является составной частью индекса фондового рынка CAC 40 . Некоторые продукты компании выпускаются в США под торговой маркой Dannon .

По состоянию на 2018 год Danone продавала продукцию на 120 рынках, а объем продаж в 2018 году составил 24,65 миллиарда евро. В первой половине 2018 года 29% продаж пришлось на специализированное питание, 19% - на воду и 52% - на молочные и растительные продукты.

История

Имя

Исаак Карассо, основатель Danone

Danone была основана Исааком Карассо , Салоники -born сефардского еврейским доктором из Османской империи , который начал производство йогурта в Барселоне , Испания в 1919 году бренд был назван Danone, что переводится «маленьким Даниил», после того, как его сына Даниэль Карассо .

В 1929 году Исаак Карассо перевел компанию из Испании во Францию, открыв завод в Париже. В 1942 году Даниэль Карассо перевел компанию в Нью-Йорк. В Соединенных Штатах Даниэль Карассо сотрудничал с испанцем, родившимся в Швейцарии, Хуаном Мецгером и изменил название бренда на Dannon, чтобы оно звучало более по-американски.

В 1951 году Даниэль Карассо вернулся в Париж, чтобы управлять семейным бизнесом во Франции и Испании, а в 1959 году американский бизнес был продан Beatrice Foods ; он был выкуплен компанией Danone в 1981 году. В Европе в 1967 году компания Danone объединилась с Gervais, ведущим производителем свежего сыра во Франции, и стала Gervais Danone. В 1973 году компания объединилась с производителем бутылок BSN. В 1983 году компания сменила название на Groupe Danone.

Стратегическая переориентация

Изначально приобретения принимали форму вертикальной интеграции, когда BSN приобрела эльзасскую пивоварню Kronenbourg и минеральную воду Evian, которые были крупнейшими клиентами производителя стекла. Этот шаг предоставил материал для наполнения заводских бутылок. В 1973 году компания объединилась с Gervais Danone и начала расширяться на международном уровне, включая ребрендинг бренда йогурта Dannon в США и успешную рекламную кампанию In Soviet Georgia . В 1979 году компания отказалась от производства стекла, избавившись от Веррери Буссуа. В 1987 году Gervais Danone приобрела европейского производителя печенья Général Biscuit, владельцев бренда LU , а в 1989 году выкупила европейские предприятия по производству печенья Nabisco. В эту операцию входили британские производители Huntley and Palmers , Peek Frean и Jacob's , которые имели ранее вступили в брак, чтобы сформировать Associated Biscuits Ltd.

В 1994 году BSN сменила название на Groupe Danone, приняв название самого известного международного бренда группы. Франк Рибу сменил своего отца Антуана на посту председателя и главного исполнительного директора компании в 1996 году, когда Рибу-старший вышел на пенсию. Под руководством Рибуда-младшего компания продолжала фокусироваться на трех группах продуктов (молочные продукты, напитки и крупы) и отказалась от нескольких видов деятельности, которые стали непрофильными.

Исследовательский центр Danone в бизнес - кластера в Париж-Сакле , Франция , сфотографировали в 2014 году

В 1999 и 2003 годах группа продала 56% и 44%, соответственно, своего бизнеса по производству стеклотары. В 2000 году группа также продала большую часть своей пивной деятельности в Европе (бренды Kronenbourg и бренд 1664 были проданы компании Scottish & Newcastle за 1,7 млрд фунтов стерлингов; ее итальянский сырный и мясной бизнес ( Egidio Galbani Spa ) был продан в марте 2002 года; as были ее предприятия по производству пива в Китае. Британские ( Jacob's ) и ирландские предприятия по производству печенья были проданы United Biscuits в сентябре 2004 года. В августе 2005 года Группа продала свой бизнес по производству соусов в Великобритании и США ( HP Foods ). В январе 2006 года ее бизнес по производству соусов в Азии ( Amoy Food ) был продан Ajinomoto . Несмотря на эти продажи, Danone продолжает расширяться на международном уровне в трех основных бизнес-подразделениях, уделяя особое внимание продуктам для здоровья и благополучия.

В июле 2007 года было объявлено, что Danone достигла соглашения с Kraft Foods Inc (ныне Mondelēz International ) о продаже своего подразделения по производству печенья, включая бренды LU и Prince, примерно за 5,3 миллиарда евро. Также в июле 2007 года оба совета директоров согласовали предложение Danone наличными в размере 12,3 миллиарда евро для голландской компании по производству детского питания и лечебного питания Numico, в результате чего стал вторым по величине производителем детского питания в мире.

В 2009 году компания сменила название с Groupe Danone на Danone.

Danone приобрела компании группы Unimilk в России в 2010 году и подразделения группы Wockhardt в области питания в Индии в 2012 году. В середине февраля 2013 года компания Danone объявила о своем намерении сократить 900 рабочих мест, или около 3,3 процента их 27 000 человек в Европе.

С 2013 года Danone ускорила свое развитие на африканском континенте, в частности, благодаря приобретению контрольного пакета акций Centrale Danone в Марокко и долей участия в Fan Milk в Западной Африке и Brookside в Кении.

В 2014 году генеральным директором стал Эммануэль Фабер .

Расположение заводов Danone по всему миру

Компания Danone присутствует на 130 рынках и в 2016 году произвела объем продаж на сумму 25,7 млрд долларов США, из которых более половины приходится на развивающиеся страны. В 2015 году свежие молочные продукты составляли 50% от общего объема продаж группы, продукты питания в раннем возрасте 22%, вода 21% и лечебное питание 7%. В 2017 году Франк Рибу стал почетным председателем, а Фабер стал председателем, сохранив за собой должность генерального директора.

В 2018 году компания Danone провела ребрендинг своей дочерней компании DanoneWave, образованной после приобретения в 2017 году компании WhiteWave Foods ( Alpro ), в компанию Danone North America.

В 2020 году Danone объявила, что в рамках реорганизации сократит 2000 рабочих мест, или 2% своей рабочей силы.

В конце 2020 года вступление лондонского хедж-фонда Bluebell Capital в качестве акционера Danone поставило под сомнение позицию Эммануэля Фабера . В письме, разосланном всем акционерам в ноябре 2020 года, они квалифицировали результаты деятельности Danone на фондовом рынке под председательством Эммануэля Фабера как в целом «разочаровывающие», утверждая, что «правильный баланс между созданием акционерной стоимости и вопросами устойчивости» не был достигнут во время его пребывания в должности. . После публикации лишь слегка утешительных результатов за 2020 год и разочаровывающих данных об обороте в первом триместре активность Bluebell Capital окупилась, и в середине марта 2021 года Фабер был уволен. 16 мая 2021 года на пост генерального директора был назначен Антуан Бернар де Сен-Африк. Danone вступит в силу 15 сентября.

Корпоративное управление

Головной офис

Головной офис Danone с 2002 года находится в 9-м округе Парижа .

Руководители и правление

Danone возглавляют генеральный директор и председатель, а также совет директоров. По состоянию на 26 апреля 2018 года в состав Совета директоров входят 16 членов:

По состоянию на 2021 год члены Исполнительного комитета следующие: {{div-col | colwidth = 18em | content =

  • Антуан де Сен-Африк (генеральный директор)
  • Юрген Эссер (директор по финансам, технологиям и данным)
  • Лоран Сакки (Генеральный секретарь)
  • Бертран Оструи (директор по персоналу)
  • Вероник Пенкиенати-Бозетта (международный главный исполнительный директор)
  • Анри Брюссель (главный операционный директор от сквозного проектирования до поставки)
  • Шейн Грант (генеральный директор в Северной Америке)
  • Нигяр Махмудова (директор по развитию)
  • Флорис Весселинг (президент в Европе)

Основные бренды

Логотип бренда молочной продукции Danone

Портфель брендов Danone включает как международные, так и местные бренды. В 2018 году международные бренды Danone включают: Activia , Actimel , Alpro , Aptamil, Danette, Danio, Dannon , Danonino, Evian , Nutricia , Nutrilon, Volvic . Местные или региональные бренды включают: AQUA (Индонезия), Blédina (Франция), Bonafont (Мексика и Бразилия), Cow & Gate (Великобритания), Happy Family (США), Horizon Organic (США), Mizone (Китай), Oikos (Север) Америка, Чили), Простоквашино (Россия), Шелк (США), Вега (США), Дамаванд (Иран).

Право собственности

43% акций Danone принадлежат американским инвесторам, 19% - французским инвесторам, за которыми следуют Великобритания (10%), Швейцария (6%), Германия (5%) и остальные страны Европы (14%).

Совместные предприятия

В некоторых областях Danone приняла стратегию роста за счет создания совместных предприятий, особенно на быстрорастущих развивающихся рынках, на которые приходится более 50% ее продаж.

Danone подписала совместные предприятия с Al Safi в Саудовской Аравии (2001 г.), Yakult в Индии (2005 г.) и Вьетнаме (2006 г.), Alquería в Колумбии (2007 г.) и Mengniu в Китае (2013–2014 гг.).

Бангладеш

В ноябре 2005 года Франк Рибу встретился с Мухаммедом Юнусом , основателем банка « Грамин», а затем лауреатом Нобелевской премии мира 2006 года . Двое мужчин подробно обсудили свои идеи о развитии бедных стран и пришли к выводу, что их области знаний дополняют друг друга. В результате в 2006 году Grameen Bank и Danone создали компанию Grameen Danone Foods, социальную компанию в Бангладеш.

Grameen Danone Foods Ltd. производит йогурт под названием Shokti Doi, содержащий белок , витамины , железо , кальций , цинк и другие микроэлементы, предназначенный для восполнения дефицита питания детей в Бангладеш. Shokti Doi продается за шесть евроцентов, цена, которая, как показали исследования, является доступной для самых бедных семей. Его стремление к прибыльности основано исключительно на таких критериях, как улучшение здоровья населения, создание рабочих мест, сокращение бедности и защита окружающей среды. Прибыль, полученная компанией, реинвестируется в расширение и ведение бизнеса.

Индия

Стремясь нести здоровье через продукты питания как можно большему количеству людей, компания Danone начала свой бизнес по питанию в Индии в 2012 году, приобретя портфель продуктов питания у Wockhardt Group . Danone India предлагает ряд специализированных продуктов для разных этапов жизни, включая беременность, младенцев, детей младшего возраста, а также взрослых, под признанными индийскими и мировыми брендами, такими как Aptamil, Neocate, Farex, Protinex, Dexolac и Nusobee. Компания Danone со штаб-квартирой в Мумбаи стремится удовлетворить местные потребности индийских потребителей в питании с помощью инноваций и науки, которые поддерживают выбор более здоровых продуктов. В 2018 году Danone сократила свой продуктовый портфель и прекратила выпуск некоторых молочных продуктов, чтобы сосредоточить внимание на своих предложениях по питанию.

Израиль

В марте 1996 года Danone подписала соглашение о покупке 20 процентов Strauss Group , второго по величине производителя продуктов питания в Израиле. С 1970-х годов Strauss Dairies заключила ряд соглашений о партнерстве и обмене знаниями с Danone.

Китай

Danone инвестирует в Китай с 1987 года, создав совместное предприятие с Fengxing Milk в Гуанчжоу. Это один из пяти крупнейших рынков Danone.

Яркий молочный

В 2001 году Danone приобрела 5% акций Bright Dairy, а в марте 2005 года удвоила свою долю, а в апреле 2006 года снова до 20%, став третьим по величине акционером после Shanghai Milk Group и SI Food.

В октябре 2007 года стороны объявили, что Danone продаст свою долю, продав ее двум другим основным акционерам с небольшой прибылью. Bright Dairy сообщила, что Danone заплатит 330 млн юаней (31 млн евро) за расторжение действующего с ней соглашения о дистрибуции и производстве.

Вахаха

Hangzhou Wahaha Group , крупнейший производитель напитков в Китае, и Danone вошли в молочных продуктах совместного предприятие в 1996 году, в котором Danone , состоявшемся 51%. Он был провозглашен Forbes журнала , как «витрина» совместное предприятие.

Еще в 2005 году Danone отметила, что наряду с 39 структурами совместного предприятия 60 фабрик и дистрибьюторских компаний незаконно производят и продают напитки под брендом Wahaha. Danone предприняла несколько попыток получить долю в компаниях Wahaha, не связанных с совместным предприятием, но получила отказ от генерального директора Wahaha Цзун Цинхоу. Danone и Zong Qinghou подписали в декабре 2006 года сделку, позволяющую Danone выкупить контрольный пакет акций этих предприятий, не связанных с совместным предприятием. Однако у Цзун были сомнения по поводу сделки, и он отказался, заявив, что предложение было занижено и продлено по более высокой цене от Danone.

Спор принял форму спора о товарном знаке, и 9 мая 2007 года компания Danone подала в арбитраж в Стокгольме . 4 июня компания Danone подала иск в Верховный суд Лос-Анджелеса против компаний Ever Maple Trading и Hangzhou Hongsheng Beverage Co Ltd, контролируемых Zong. , его жена и дочь.

В 2009 году между двумя сторонами было достигнуто соглашение. Danone вышла из совместного предприятия Danone-Wahaha и продала свои акции (51%) своему бывшему китайскому партнеру.

Mengniu

20 мая 2013 года Danone объявила о стратегических инвестициях (4,0%) в Mengniu, ведущую компанию по производству молочных продуктов в Китае, в рамках соглашения с COFCO (крупнейшая государственная пищевая компания в Китае, мажоритарный акционер Mengniu). Позже Danone повысила свою долю в Mengniu с 4,0% до 9,9%. В 2016 году Danone становится вторым акционером Mengniu.

Кроме того, в мае 2013 года между Danone и Mengniu было создано совместное предприятие по выращиванию свежих молочных продуктов.

31 октября 2014 года Danone, Mengniu и Yashili объявили о подписании соглашения, позволяющего Danone принять участие в частном размещении акций компании Yashili на общую сумму 437 миллионов евро по цене 3,70 гонконгских долларов за акцию. По завершении подписки Mengniu и Danone владели 51,0% и 25,0% долей в Yashili соответственно.

Россия

18 июня 2010 г. компания Danone стала партнером компании «Юнимилк», одного из основных производителей молока в России. Danone и Юнимилк объединили свои операции по производству свежих молочных продуктов в России, Украине, Казахстане и Беларуси. Совместное предприятие дало жизнь компании по производству молочных продуктов номер один в этом регионе. Россия вошла в пятерку важнейших рынков для Danone.

Африке

В июне 2012 года Danone повысила свою долю в Centrale Laitière (лидере рынка молочных продуктов в Марокко) до 67,0%. Centrale Laitière - первая франчайзинговая компания Danone: компании работают вместе с 1953 года.

В октябре 2013 года Danone объединилась с Abraaj Group для приобретения FanMilk International, ведущего производителя и дистрибьютора замороженных молочных продуктов и соков в Гане , Того , Нигерии , Буркина-Фасо , Бенине и Кот-д'Ивуаре .

В июле 2014 года Danone объявила о приобретении 40% -ной доли в кенийской Brookside, ведущей группе молочных продуктов в Восточной Африке.

Корпоративная социальная ответственность

Danone управляет несколькими фондами, включая: danone.communities, созданный в 2007 году для финансирования социального бизнеса, Фонд экосистемы Danone, созданный в 2009 году для оказания поддержки партнерам Danone, включая фермеров, субподрядчиков и поставщиков, а также средства к существованию, созданные в 2011 году для финансирования. проекты, связанные с окружающей средой (такие как крестьянское сельское хозяйство, вырубка лесов, доступ к энергии в развивающихся странах) и взамен предоставляют инвесторам углеродные кредиты с высокой социальной интенсивностью.

На программы корпоративной социальной ответственности Danone оказал влияние бывший генеральный директор Антуан Рибу и его речь 25 октября 1972 года, известная как «Марсельская речь».

В своем выступлении он заявил, что рост не может происходить без корпоративной социальной ответственности. Он был первым генеральным директором, который публично заявил, что необходимо учитывать человеческие и экологические аспекты компании. Эти идеи легли в основу двойного проекта Danone (экономического и социального).

Антуан Рибу также разработал принцип разделения прибыли с сотрудниками и сократил рабочее время в 1970-х и начале 1980-х годов.

Институт Данон

Danone Институт является некоммерческой организацией , созданной для содействия научно - исследовательские , информационно-просветительской работы о питании , диете и здоровье населения. Одной из основных целей организации было повышение уровня знаний о питании среди медицинских работников, преподавателей и родителей.

Компания создала свой первый институт в 1991 году в Париже, Франция, и официально начала свою деятельность как частная некоммерческая организация в 1997 году.

Институтом руководят эксперты по питанию и руководители компании Danone.

Институты Danone по всему миру

Завод Danone в Беруни , Польша, на фото 2006 г.
Здание Danone в Барселоне, 2012 г.

К 2007 году Danone открыла 18 институтов в странах по всему миру для разработки программ, направленных на решение местных проблем общественного здравоохранения. Институты расположены в Бельгии, Канаде, Китае, Чехии, Франции, Германии, Индонезии, Израиле, Италии, Японии, Мексике, Польше, России, Испании, США и Турции.

Они действуют под эгидой Международного института Данон. Международный институт Данон отвечает за управление сетью и поощрение постоянного обмена информацией между различными странами.

Сегодня в эту международную сеть входят более 200 экспертов по диетам и питанию .

Каждый институт состоит из совета директоров и ученого совета. Каждое правление состоит из 8 членов. Члены правления несут ответственность за определение стратегического направления и бюджета организации. Научный совет, в состав которого входят от 6 до 10 членов, принимает будущие программные решения.

Институты разрабатывают образовательные программы в своих странах для решения местных проблем здравоохранения и питания. Поэтому каждый институт разрабатывает свою собственную программу, чтобы соответствовать своей среде. Например, Чешский институт Danone предоставляет фонд для поддержки исследований, разработок и образования в области питания, а также стипендий за рубежом.

Каждый местный институт Danone разрабатывает определенные программы, в том числе:

  • Поддержка исследовательских программ: стипендии, гранты, награды, призы
  • Публикации результатов исследований, касающихся здоровья и питания
  • Организация научных конференций
  • Публикация информационных бюллетеней и книг для профессионалов (например, медицинских работников, преподавателей, журналистов)
  • Организация семинаров, тренингов и образовательных сессий для профессионалов
  • Изготовление педагогических материалов, буклетов, теле- и радиопрограмм, компьютерных игр для родителей, детей ...
  • Распространяйте знания среди общественности

Во всем мире институты Danone продолжают оставаться некоммерческими организациями.

Институты Danone объединяют всемирно известных ученых в области диеты и питания из независимых организаций (например, университетов, исследовательских центров).

С 1991 по 2006 год было присуждено более 40 премий и наград на сумму более 600 000 евро. Более 140 мероприятий собрали более 30 000 специалистов здравоохранения. Опубликовано 75 публикаций. Было организовано более 70 программ для общественности.

На сегодняшний день институты Danone профинансировали более 900 исследовательских проектов. Это представляет собой глобальный бюджет в 16 миллионов евро. Они создали десятки образовательных программ. Проведено 100 симпозиумов.

Международный институт Данон

Международный институт Данон был основан в 2004 году, чтобы объединить 18 институтов Данон. Его цель - развитие масштабных международных программ. Он также направлен на поощрение обмена знаниями между местными институтами. Это способствует сотрудничеству, сотрудничеству и обмену между учеными.

Danone Institute International - некоммерческая организация, изначально созданная при финансовой поддержке Danone. Ассоциация способствует обмену информацией о взаимосвязи между диетой, питанием и здоровьем.

Международный институт Данон насчитывает более 220 научных экспертов и может считаться аналитическим центром . Эта международная сеть объединяет известных ученых из различных областей, таких как лечебное питание , педиатрическая медицина , микробиология , гастроэнтерология , психология ...

Международный институт Данон выпускает публикации, поддерживает исследования с помощью грантов, программ и призов. DII также организует международные научные конференции и симпозиумы.

Международная премия Danone в области питания является краеугольным камнем в работе Международного института Данон.

Международная премия Danone в области питания

Международная премия Danone по вопросам питания является награда , учрежденная в 1997 году Danone Institute International, вручается раз в два года в честь отдельных лиц или групп , которые продвинули науку питания человека.

Премия направлена ​​на поощрение исследований в области питания и содействие пониманию общественностью важности этой области.

Эта награда является одной из самых уважаемых в области исследований в области питания. Многие ведущие ученые получили эту награду, признающую их заслуги.

Международная премия Danone по вопросам питания стоит € 120 тысяч. Премия вручается каждые два года Международным институтом Данон и организуется при поддержке французской организации Fondation pour la Recherche Médicale.

Международная премия Danone в области питания признает отдельного исследователя или исследовательскую группу как ведущего важного шага в области питания, разработки новых концепций, включая области исследований с потенциальным применением для населения.

В состав жюри входят до девяти человек, в том числе один член Fondation pour la Recherche Médicale. 50% членов жюри представляют Danone Institute International или Danone Institutes. Жюри тайным голосованием выбирает одного победителя. В случае равенства голосов, голос председателя считается двумя голосами.

Международный институт Danone выбрал Фридмана в 2007 году, в котором участвовало более 650 соискателей со всего мира. Кандидаты должны работать в некоммерческой организации и активно участвовать в исследованиях. Лауреаты выбираются после независимой международной процедуры отбора.

В 2018 году эта премия была переименована в Международную премию Danone в области питания.

Лауреаты премии: Источник: Danone International

Глобальный саммит по влиянию йогурта на здоровье

В 2012 году Международный институт Данон в сотрудничестве с Американским обществом питания (ASN) организовал международную рабочую группу для изучения воздействия йогурта на здоровье . Они сообщили о своем научном заключении специалистам в области здравоохранения и общественности. Год спустя ASN и Международный институт Данон объединили свои усилия, чтобы провести первый глобальный саммит, посвященный влиянию йогурта на здоровье.

Это мероприятие направлено на оценку состояния науки в отношении потребления йогурта и здоровья населения .

Первый саммит прошел в 2013 году в Бостоне . В нем приняли участие международные эксперты в области медицины и питания . С тех пор саммиты проводятся ежегодно.

Йогурт в питании для сбалансированного питания

В 2013 году Международный институт Данон, Американское общество питания (ASN) и Общество питания (NS) запустили инициативу «Йогурт в питании» для сбалансированного питания. Эта программа направлена на изучение последствий для здоровья от кефира , поощрения исследований вокруг йогурта как часть здорового питания и общения научной информации к медико - санитарной помощи специалистам и общественности.

В рамках этого проекта Danone Institute International планирует организовать всемирные конференции для обмена результатами исследователей. С 2013 года Инициатива по сбалансированному питанию «Йогурт в питании» ежегодно является соорганизатором Глобального саммита по влиянию йогурта на здоровье.

Международный институт Danone в сотрудничестве с Американским обществом питания и Международным фондом остеопороза также организует премию «Йогурт в питании». Этот приз предоставляется Инициативой «Йогурт в питании» за сбалансированное питание. Эта награда, оцениваемая в 30 000 долларов США, поддерживает проекты, посвященные роли йогурта в профилактике и лечении заболеваний. Он финансирует исследовательские программы сроком на два года. Он отмечает отдельных лиц или исследовательские группы из общественных организаций, университетов или больниц.

Споры

2005–2006: дело о приобретении Pepsico

Благодаря своей узкой направленности и относительно небольшому размеру Danone потенциально является привлекательной целью для поглощения для своих конкурентов, а именно Nestlé и Kraft Foods. В середине июля 2005 года цена акций Danone выросла на 20% в течение двух недель на слухах о подходе PepsiCo к заявкам , хотя это намерение было отвергнуто. Осознав, что захват национального достояния, такого как Danone, иностранной компанией действительно возможен на рынках капитала, « экономически патриотическое » французское правительство вмешалось, разработав закон, защищающий компании в «стратегических отраслях», таких как Danone, от поглощения. . Это было названо «законом Данона».

Спекуляции возобновились еще раз в середине 2006 года, когда PepsiCo заявила о своем намерении значительно вырасти во Франции за счет значительного не враждебного приобретения, а французская ежедневная газета Le Figaro также сообщила о Kraft , которая не исключает возможности приобретения компании. Французская почва. Фондовый рынок, очевидно, снизил вероятность предложения PepsiCo после приобретения Numico компанией Danone .

2010–2013 гг.

В 2010-х годах отчеты показали, что компания Danone занимается неэтичным маркетингом детских смесей в Китае , Индонезии , Турции и Индии .

Индия

В начале 2010-х компания Nutricia India (Danone) приобрела Wockhardt, что обеспечило Danone выход на рынок детского питания в Индии. Позже Nutricia заказала и запланировала внешний аудит произведенных платежей и счетов, полученных с марта по август 2013 года, и не обнаружила никаких платежей врачам. Однако критики утверждали, что компания руководила ходом аудита и, что более важно, запланировала аудит так, чтобы он не охватывал решающий период передачи. Фактически, это было запланировано почти через год после покупки. Директор по политике Baby Milk Action заявил, что Nutricia «похоже, использует аудит как прикрытие».

В Индии был принят закон о заменителях детского молока (IMS) в 1992 году и усилен этот закон в 2003 году. Он запрещает любую рекламу детских смесей для детей 0–2 лет, а также запрещает денежные выплаты врачам за рекомендации смеси. Тем не менее, крупные компании, включая Danone, подвергались критике за спонсирование таких мероприятий, как конференции по питанию и веб-платформы для врачей. (Среди других компаний - Nestle, Abbott и Mead Johnson.)

Дексолак - это название продукта-заменителя детского молока Danone. В целом в Индии примерно 50% младенцев в возрасте до шести месяцев находятся на исключительно грудном вскармливании, а 50% - нет.

Китай

В октябре 2012 года опрос « Спасите детей» был проведен в городах Хух-Хото, Пекин, Цзинань, Шанхай, Нанкин и Шэньчжэнь. В каждом городе было опрошено 60 матерей младенцев 0–6 месяцев. 40% опрошенных матерей сказали, что получили образцы смеси. Из них 60% были предоставлены представителями компаний, а более трети - работниками здравоохранения. Матери сообщили, что образцы были предоставлены (в порядке частоты): Dumex (Danone, а с мая 2016 года Yashili), Enfamil (Mead Johnson), Wyeth, Abbott, Nestlé, Friso, Ausnutria и Bei-yin-mei. В общем отчете «Спасите детей» за 2013 год, который включает этот опрос 2012 года, говорится: «Если молодым матерям дадут бесплатные образцы для кормления своих детей, это может создать порочный круг, который подорвет их способность кормить грудью. Младенец, сытым смесью, может потребовать меньше груди. молока, поэтому мать производит меньше, и это может привести к тому, что она потеряет уверенность в своей способности кормить грудью ".

Филиал в Индонезии

В феврале 2013 года The Guardian сообщила, что до 2011 года дочерняя компания Danone Сари Хусада заставляла акушерок подписывать контракты на получение финансовых выплат за продажу определенного количества коробок с детской смесью. Согласно Danone, этого больше не происходит, и на смену ей пришла программа по обучению акушерок. Однако основное различие, по-видимому, заключается в переходе от наличных денег к товарам, таким как телевизоры или ноутбуки, и часто включая предметы, которые необходимы в практике акушерок, такие как кислородные баллончики, аппараты TENS и небулайзеры. The Guardian видел электронную таблицу с подробным описанием количества новых матерей, с которыми контактировали, количества проданных смесей для 0–6 месяцев и доли их целевого показателя, который это представляет. Danone прокомментировал: «Возможно, это все еще происходит, и нам нужно заняться этим».

В этой же статье сообщается, что Сари Хусада (Danone) имеет связи во всей индонезийской медицинской системе. Например, Сари Хусада спонсировала профессиональные ассоциации, платила врачам за проведение семинаров для акушерок и даже спонсировала награды в области акушерства, которые затем были вручены министром Индонезии по расширению прав и возможностей женщин и защите детей.

Есть два потенциальных вреда, связанных с продвижением детских смесей в более бедных сообществах: (1) родители и семьи могут не иметь надежного доступа к чистой воде, и (2) текущие расходы составляют настолько значительную часть семейного бюджета, что родители имеют высокую мотивацию. пытаться «растянуть» продукт с риском недоедания для младенца или младенца. Один индонезийский педиатр заявил: «На мой взгляд, продажа молочных смесей подобна полям смерти. Младенцы умрут от диареи и они умрут от недоедания».

Маркетинговая кампания в Турции

В июне 2013 года в Турции эту организацию обвинили в «введении матерей в заблуждение с помощью маркетинговой кампании, в которой предупреждали, что они могут не давать достаточно грудного молока своим младенцам [и предлагать] матерям использовать его сухое детское молоко, чтобы восполнить любую нехватку». Компания Danone ответила, что она «основывала свои рекомендации на руководстве ВОЗ », и заявила, что и ВОЗ, и ЮНИСЕФ «поддержали кампанию». ВОЗ сообщила, что у Danone не было разрешения на использование своего логотипа, и попросила Danone удалить свое название из маркетинговых материалов компании в течение 14 дней, в то время как Айман Абулабан, представитель ЮНИСЕФ в Турции, сказал: «Офис Unicef ​​в Турции не поддержал эту кампанию. " ЮНИСЕФ также попросил убрать их имя из рекламных материалов.

Fonterra New Zealand предупреждение

После заявления правительства Новой Зеландии и Fonterra от 2 августа 2013 года с предупреждением о том, что партии ингредиентов, поставляемых Fonterra на четыре завода Danone в Азиатско-Тихоокеанском регионе, могут быть заражены бактериями Clostridium botulinium , компания Danone отозвала отдельные продукты для детского питания из продажи на восьми рынках ( Новая Зеландия , Сингапур , Малайзия , Китай , Гонконг , Вьетнам , Камбоджа и Таиланд ) в качестве меры предосторожности.

Предупреждение было снято 28 августа, когда Министерство первичной промышленности Новой Зеландии пришло к выводу после нескольких недель испытаний, что ни в одной из партий, о которых идет речь , не было Clostridium botulinium . Ни один из множества тестов, проведенных Danone до и после этого периода, не выявил загрязнения.

8 января 2014 года компания Danone объявила о своем решении расторгнуть существующий контракт на поставку с Fonterra и поставить любое дальнейшее сотрудничество в зависимость от приверженности своего поставщика полной прозрачности и соблюдению процедур безопасности пищевых продуктов, применяемых ко всей продукции, поставляемой Danone. Компания Danone получила от Fonterra компенсацию в размере 105 миллионов евро.

Галерея

Продукция Danone

использованная литература

Примечания

Библиография

внешние ссылки