eHow - eHow
 | |
Снимок экрана
| |
Тип сайта |
Контент-ферма |
|---|---|
| Доступно в | английский |
| Владелец | Leaf Group |
| URL | eHow.com |
| Коммерческий | да |
| Постановка на учет | да |
| Запущен | Март 1999 г . |
| Текущее состояние | Активный |
eHow - это онлайн-руководство с множеством статей и 170 000 видео, предлагающих пошаговые инструкции. Статьи и видео eHow создаются фрилансерами и охватывают широкий спектр тем, организованных в иерархию категорий. Любой пользователь eHow может оставлять комментарии или ответы, но только авторы, работающие по контракту, могут вносить изменения в статьи. Сценаристы работают на условиях фриланса, оплачивая статьи. eHow часто называют контентной фермой .
История
eHow была основана Кортни Розен в 1999 году. 8 февраля 2001 года она подала заявление о банкротстве по Главе 7 . В то время у него было 1,16 миллиона долларов в активах и 7,2 миллиона долларов в долгах, а за полтора года у него было израсходовано 23,5 миллиона долларов венчурного капитала , поступившего от таких компаний, как Hummer Winblad Venture Partners (1,3 миллиона долларов) и Dominion Ventures (982035 долларов). Основные долги eHow включали 598 460 долларов перед Vignette Corp., 140 024 доллара перед Engage Media в Сан-Франциско и 237 492 доллара перед LifeMinders. Silicon Valley Bank захватил $ 180548 , что было на счетах EHow, чтобы погасить задолженности по кредитам. eHow была приобретена Demand Media в 2006 году. Первоначально это был источник письменных статей и пошаговых инструкций. На момент приобретения у него было 17 000 статей и 5,8 миллиона посетителей в месяц. Через год после покупки сайт Demand Media представил видеоформат. В 2008 году сайт получил награду Mashable Blogger's Choice на 2-й ежегодной премии Open Web Awards.
В 2009 году веб-сайт представил мобильную версию для пользователей сотовых телефонов, а также стал победителем конкурса CNET Webware 100 в категории Search & Reference . В том же году Demand Media объединила приобретение Expert Village с eHow и открыла филиал в Великобритании . Благодаря этим шагам в 2009 году eHow стало доступно более миллиона статей и видео в Интернете, а к следующему году это число увеличилось вдвое. В 2010 году они получили премию New Media Award.
Было отмечено, что в 2009 году компания eHow изменила свой метод идентификации контента на контракт на создание. Компания перешла от списков потенциального контента, идентифицированного людьми, к использованию компьютерного алгоритма , шаг, который увеличил доход в 4,9 раза на каждую созданную статью или видео. Избавление от редакторов-людей, которые раньше определяли и одобряли контент для производства, увеличило прибыль компании в 20–25 раз. Автоматизированная программа объединяет данные поиска, шаблоны интернет-трафика и показатели использования ключевых слов и использует эту информацию для определения того, что интернет-пользователи хотят знать, а также рассчитывает, сколько денег заплатят рекламодатели, чтобы появиться на той же созданной странице. Другой алгоритм, называемый Knowledge Engine, затем определяет, что именно пользователи Интернета хотят знать о выявленных предметах, и подробно описывает, как подходить к прибыльным предметам и каково их потенциальное долголетие. Затем созданные машиной темы корректируются внештатными корректорами по 8 центов каждый, чтобы убедиться, что они достаточно понятны для торгов внештатными авторами статей и видео. Производителям контента затем платят около 15 долларов США за статью или 20 долларов США за видео за создание продукта. Это изменение привело к тому, что в 2009 году Demand Media получила выручку в размере 200 миллионов долларов США, включая доходы от рекламы Google .
В 2011 году сайт выпустил приложение для iPad , обеспечивающее прямой доступ к сайту. В том же году сайт претерпел реорганизацию и пересмотр своего внешнего вида, объединив теперь три миллиона статей и видео в шесть категорий: Дом, Здоровье, Еда, Стиль, Деньги и Семья. В 2011 году на сайте ежедневно добавлялось более 5 000 статей и видео, на нем работало 13 000 писателей, редакторов и продюсеров-фрилансеров. В 2012 году была добавлена седьмая категория под названием « Мама» , посвященная вопросам родителей и семьи.
Критика
Demand Media и eHow, в частности, подвергались критике за большие объемы некачественного контента и за работу в качестве контентной фермы , платя участникам низкие ставки за контент, предназначенный для высокого ранга в результатах поиска, вместо того, чтобы сосредоточиться на качественной информации, с плохим качеством статей. предназначен в основном для увеличения результатов поиска, а не для информирования.
В 2010 и 2011 годах Google внес изменения в свои алгоритмы, чтобы снизить рейтинг и влияние контентных ферм. Эти изменения привели к падению посещаемости сайтов Demand Media на 40%. Demand Media отреагировала на изменения в алгоритме, заявив, что их бизнес-модель остается устойчивой.
Джек Херрик , бывший владелец eHow, основал wikiHow после того, как пришел к выводу, что метод создания контента вики в конечном итоге приведет к более качественной работе. Он описал разницу между eHow и wikiHow как «есть гамбургер McDonald's по сравнению с замечательной домашней едой».
Генеральный директор поисковой системы DuckDuckGo Габриэль Вайнберг раскритиковал eHow, наряду с другими веб-сайтами Demand Media , назвав компанию «мельницей контента» из-за содержания веб-сайта, управляемого поисковыми системами, низкого качества статей и низких зарплат писателей. DuckDuckGo отфильтровывает контент eHow из-за того, что Вайнберг считает, что Demand Media производит некачественный контент, специально предназначенный для высокого рейтинга в поиске Google с целью продвижения рекламы.
Другая поисковая система, Blekko, также расценила eHow как спам , занесла сайт в черный список и отфильтровала результаты eHow.
Журнал Wired также раскритиковал eHow и Demand Media, назвав их содержание «халтурой» и «фабрикой искоренения содержания, приносящего доход».