Структура управления - Governance framework

Рамки управления представляют собой структуру правительства и отражают взаимосвязанные отношения, факторы и другие факторы, влияющие на организацию. Структура управления часто используется как синоним структуры управления, поскольку обе они относятся к структуре управления организацией. Структуры управления структурируют и разграничивают полномочия, а также руководящие или управленческие роли в организации. Они также устанавливают правила, процедуры и другие информационные указания. Кроме того, структуры управления определяют, направляют и обеспечивают выполнение этих процессов. Эти рамки формируются целями, стратегическими полномочиями, финансовыми стимулами, а также установленными властными структурами и процессами организации.

Структуры управления устанавливают и закрепляют эффективность или недостаток эффективности в способности организации или учреждения достигать своих целей и даже в их связях с общественностью и восприятии. Организация структуры управления важна для успеха организации в достижении ее целей. Социолог Джон Чайлд заявляет, что они взаимосвязаны, и вера в то, что изменения в системе управления будут успешными, положительно влияет на вероятность того, что структура приведет к желаемым изменениям. Кроме того, Уильямсон предполагает, что организация структуры управления приводит к экономическим последствиям для этой организации.

Часто термин «структура надлежащего управления» относится к предпочтительному стилю управления, который, по мнению автора, лучше подходит для данной отрасли или организации, особенно в отношении связей с общественностью, а также организационной и финансовой прозрачности.

Приложения

Есть примеры использования структур управления в самых разных отраслях, а также в правительстве национальных государств и в государственном секторе.

В применении к конкретным отраслям, компаниям и проблемам структуры управления выглядят по-разному и отражают уникальные потребности группы или организации. В структуре управления организаций, занимающихся информационными технологиями (ИТ), авторы предложили несколько структур, связывающих вопросы ИТ с лежащими в основе теоретическими бизнес- моделями , социологией организации и экономическими моделями. В морской экологии предложения по структуре управления, предложенные Fanning et al. обеспечить руководящую структуру для управления и сохранения морской среды в Большом Карибском регионе. Основы корпоративного управления также хорошо разработаны, и теории, лежащие в основе их структуры, обсуждаются в научных статьях, с различными теоретическими взглядами на то, как структуры управления используются и влияют на бизнес. Например, Браганса и Ламберт предлагают руководителям бизнеса использовать адаптируемую структуру управления, которая, по их мнению, лучше подходит для стратегии, а также для работы.

По мнению консалтинговой фирмы Clayton Utz, в системе управления государственным сектором важны вопросы общественного мнения и финансовой прозрачности, связанные с концепцией надлежащей системы управления. Комиссия по благотворительности Англии и Уэльса, общественная комиссия, отвечающая за обеспечение надежности зарегистрированных благотворительных организаций в Соединенном Королевстве, подчеркивает свои мотивы и миссию, а также цели подотчетности и прозрачности в своей структуре управления. Он также использует структуру управления, чтобы сделать общедоступными свою внутреннюю организацию и структуру руководства. Лоорбах предлагает структуры управления развитием правительств национальных государств, которые бросают вызов существующим парадигмам и которые, как он полагает, приведут к более устойчивому развитию.

Ссылки

  1. ^ a b c d «Структура управления - Управление - SCU» . scu.edu.au . Проверено 4 мая 2017 .
  2. ^ a b Уильямсон, Оливер Э. (01.01.1984). «Экономика управления: основы и последствия». Zeitschrift für die Gesamte Staatswissenschaft / Журнал институциональной и теоретической экономики . 140 (1): 195–223. JSTOR  40750687 .
  3. ^ a b c d e "Структура управления - GOV.UK" . www.gov.uk . Проверено 2 июня 2017 .
  4. ^ a b c d «Написание рамок эффективного управления: практическое руководство - Знание - Клейтон Утц» . www.claytonutz.com . Проверено 2 июня 2017 .
  5. ^ a b c Ребенок, Джон (1972-01-01). «Организационная структура, среда и результативность: роль стратегического выбора». Социология . 6 (1): 1–22. DOI : 10.1177 / 003803857200600101 . ISSN  0038-0385 .
  6. ^ a b Dahlberg, T .; Кивиярви, Х. (январь 2006 г.). Интегрированная структура управления ИТ, а также разработка и проверка инструмента оценки . Труды 39-й ежегодной Гавайской международной конференции по системным наукам (HICSS'06) . 8 . стр. 194b. DOI : 10.1109 / HICSS.2006.57 . ISBN 978-0-7695-2507-5.
  7. ^ a b PhD, А. Да Вейга; PhD, JHP Eloff (02.10.2007). «Структура управления информационной безопасностью». Управление информационными системами . 24 (4): 361–372. DOI : 10.1080 / 10580530701586136 . ISSN  1058-0530 .
  8. ^ a b Фаннинг, Люсия; Махон, Робин; МакКонни, Патрик; Ангуло, Хорхе; Берроуз, Фелисити; Чакалал, Бисессар; Гил, Диего; Хотон, Милтон; Хейлеман, Шерри (июль 2007 г.). «Рамки управления большой морской экосистемой». Морская политика . 31 (4): 434–443. DOI : 10.1016 / j.marpol.2007.01.003 .
  9. ^ Панде, Сантош; Ансари, Валид Ахмад (2014). «Теоретическая основа корпоративного управления». Индийский журнал корпоративного управления . 7 (1): 56–72. DOI : 10.1177 / 0974686220140104 .
  10. ^ «Стратегическая интеграция: разработка структуры управления процессами - ProQuest» . search.proquest.com . Проверено 2 июня 2017 .
  11. ^ Утц, Клейтон. «Структуры управления: Создание структуры» . Клейтон Утц . Проверено 1 июня 2017 года .
  12. ^ Loorbach, Дерк (2010-01-01). «Управление переходным периодом в интересах устойчивого развития: предписывающая структура управления на основе сложности». Управление . 23 (1): 161–183. DOI : 10.1111 / j.1468-0491.2009.01471.x . ISSN  1468-0491 .