Горизонтальная интеграция - Horizontal integration
| Маркетинг |
|---|
Горизонтальная интеграция - это процесс увеличения компанией производства товаров или услуг на одной и той же части цепочки поставок . Компания может сделать это путем внутреннего расширения, приобретения или слияния .
Этот процесс может привести к монополии, если компания захватит подавляющую часть рынка этого продукта или услуги.
Горизонтальная интеграция контрастирует с вертикальной интеграцией , когда компании объединяют несколько этапов производства небольшого количества производственных единиц.
Горизонтальный союз
Горизонтальная интеграция связана с горизонтальным альянсом (также известным как горизонтальное сотрудничество). Однако в случае горизонтального альянса компании-партнеры заключают договор, но остаются независимыми. Например, Raue & Wieland (2015) описывают пример сотрудничества юридически независимых поставщиков логистических услуг . Такой союз относится к конкуренции .
Аспекты
Выгоды горизонтальной интеграции как для фирмы, так и для общества могут включать экономию от масштаба и экономию от масштаба . Для фирмы горизонтальная интеграция может обеспечить усиление присутствия на эталонном рынке. Это также может позволить горизонтально интегрированной фирме участвовать в монопольном ценообразовании , что невыгодно для общества в целом и может заставить регулирующие органы запрещать или ограничивать горизонтальную интеграцию.
Условия для СМИ
Критики СМИ, такие как Роберт У. Макчесни , отметили, что текущая тенденция в индустрии развлечений заключается в увеличении концентрации собственности на СМИ в руках меньшего числа трансмедийных и транснациональных конгломератов. Видно, что средства массовой информации концентрируются в центре, где богатые люди имеют возможность покупать такие предприятия (например, Руперт Мердок ).
Так появились новые стратегии разработки и распространения контента, призванные повысить «синергию» между различными подразделениями одной и той же компании. Студии ищут контент, который может плавно перемещаться по медиа-каналам.
Примеры
Примером горизонтальной интеграции в пищевой промышленности стало слияние компаний Heinz и Kraft Foods . 25 марта 2015 года Heinz и Kraft объединились в одну компанию, сумма сделки составила 46 миллиардов долларов. Оба производят обработанные пищевые продукты для потребительского рынка.
9 декабря 2013 года Sysco согласилась приобрести US Foods, но 24 июня 2015 года федеральный судья вынес решение против сделки, заявив, что такое слияние будет контролировать 75% индустрии общественного питания в США, что подавит конкуренцию. Это была бы горизонтальная интеграция, поскольку обе компании распределяют еду по ресторанам, учреждениям здравоохранения и образования.
16 ноября 2015 года Marriott International объявила, что приобретет Starwood за 13,6 млрд долларов, создав крупнейшую в мире сеть отелей. Слияние было завершено 23 сентября 2016 года.
Приобретение AB-Inbev SAB Miller за 107 миллиардов долларов, завершенное в 2016 году, является одной из крупнейших сделок всех времен.
1 ноября 2017 года Centurylink купила Level 3 Communications за 34 миллиарда долларов и включила Level 3 в состав Centurylink.
14 декабря 2017 года компания Walt Disney объявила о предложении акций на сумму 52,4 миллиарда долларов на приобретение 21st Century Fox вместе с основной частью своих активов, включая знаменитую киностудию 20th Century Fox и другие активы, такие как FX Networks и 30% акций Hulu. . Обе компании производили и распространяли фильмы и телесериалы, каждая из которых владеет 30% акций Hulu.