Комплексное бизнес-планирование - Integrated business planning

Интегрированное бизнес-планирование ( IBP ) - это процесс преобразования желаемых бизнес-результатов в финансовые и операционные потребности в ресурсах с общей целью максимизации прибыли и / или денежных потоков при минимизации рисков. Бизнес-результаты, на которых сосредоточены процессы IBP, могут быть выражены в терминах достижения следующих типов целей:

  • Выручка и спрос
  • Уровни обслуживания
  • Уровни инвентаря
  • Прибыль и маржа
  • Поток наличных денег

Элементы интеграции

Интегрированное бизнес-планирование часто определяется по-разному. Одна из проблем при разработке общего определения IBP заключается в том, что не существует универсально согласованного способа описания различных степеней и форм интегрированных процессов. Зрелые процессы IBP позволяют организациям объединить различные элементы планирования в единый процесс. Это включает, помимо прочего, следующее:

  • Требование поставки
  • Финансы и операции
  • Функции и бизнес-процессы
  • Стратегия / Результаты и бизнес-процессы
  • Финансовые и нефинансовые меры
  • Денежный поток, затраты и выручка

Роль процесса IBP состоит в том, чтобы сбалансировать эти различные цели таким образом, чтобы достичь наилучшего общего результата. Один из способов добиться этого - предписывающая аналитика . Эти инструменты часто используются в этих процессах для математической оптимизации частей плана, классическим примером чего являются инвестиции в запасы. Наиболее зрелые процессы IBP используют IBP для математической оптимизации всех аспектов плана.

История

Термин « интегрированное бизнес-планирование» возник на основе планирования продаж и операций (S&OP). Термин относится к процессам, которые уравновешивают спрос с производственными ресурсами.

Большое внимание уделялось интегрированному бизнес-планированию в контексте планирования продаж и операций. Gartner ссылается на 5-этапную модель зрелости S&OP, в которой IBP обозначается как Phased 4 & 5.
Интегрированное бизнес-планирование, однако, шире, чем S&OP. Это подход, который сочетает в себе управление производительностью предприятия (EPM) и S&OP для обеспечения дополнительных возможностей, которые ни один из них не предоставляет по отдельности. Таким образом, платформы IBP решают давние проблемы, которые финансовые и операционные профессионалы пытались преодолеть. Результат: возможности для постепенного улучшения того, как производители планируют, управляют и управляют своим бизнесом. Здесь основное внимание уделяется усилению финансовой интеграции и согласованию планов, а также повышению оперативности цепочки поставок с помощью специальных отчетов и анализа сценариев «что, если». Чтобы лучше прогнозировать потребительский спрос, технология машинного обучения помогает выявлять закономерности корреляции и автоматизировать обнаружение изменений спроса.

Компоненты

Для интегрированного бизнес-планирования необходимо включить следующие возможности:

а) Модель предприятия

  • Возможность создать модель цепочки спроса
  • Возможность создания модели цепочки поставок
  • Возможность создания модели финансовой цепочки

б) Комплексное планирование

  • Возможность составить план для нескольких функций
  • Возможность создавать прогнозные и совместные планы

в) Оптимизация предприятия

  • Возможность создавать оптимизированные планы с учетом множества ограничений
  • Возможность создания финансовой интеграции через оптимизацию

Приложения

IBP использовалась для моделирования и интеграции усилий по планированию в ряде приложений, в том числе:

Все вышеперечисленное можно резюмировать как варианты использования Enterprise Optimization.

Критика

Некоторые утверждают, что IBP ничем не отличается от S&OP. Патрик Бауэр охарактеризовал IBP как маркетинговую мистификацию, название, придуманное для того, чтобы запутать и продавать консалтинговые и системные услуги. Основные сторонники IBP - консалтинговые компании. В ответ на эту критику было заявлено, что IBP - это не маркетинговый обман, а важная часть системы управления производительностью предприятия (EPM).

Еще одна критика заключается в том, что IBP не имеет академического определения и имеет предвзятое определение цепочки поставок. Отсутствие академических стандартов оставляет место для интерпретации того, что такое IBP, что сбивает с толку практиков. В опросе S&OP 2015 года 32% участников ответили, что нет разницы между S&OP и IBP, 20% «не знали», а 71% участников ответили, что существует необходимость в дополнительных отраслевых стандартах в отношении S&OP.

Было заявлено, что IBP не хватает управления и ему нужна отраслевая группа для выработки единого определения. Из-за отсутствия академических и отраслевых стандартов была предпринята попытка создать определение IBP с открытым исходным кодом. Это определение выглядит следующим образом:

Интегрированное бизнес-планирование (IBP): целостная философия планирования, при которой все организационные функции участвуют в периодическом предоставлении руководителям достоверной и надежной информации, чтобы решить, как согласовать работу предприятия с выполнением планов для достижения бюджета, стратегических целей и предполагаемого будущего. .

Смотрите также

использованная литература