Джон Августин Хартфорд - John Augustine Hartford

Джон Августин Хартфорд
Родившийся ( 1872-02-10 )10 февраля 1872 г.
Оранж, Нью-Джерси , США
Умер 20 сентября 1951 г. (1951-09-20)(79 лет)
Крайслер-билдинг , Манхэттен , Нью-Йорк, США
Работодатель Великая Атлантическая и Тихоокеанская чайная компания
Заголовок Президент
Супруг (а)
  • Полин Огаста Корвин
  • Фрэнсис Болджер
  • Полин Огаста Корвин
Родители) Джордж Хантингтон Хартфорд
Родные Джордж Ладлам Хартфорд
Эдвард В. Хартфорд

Джон Августин Хартфорд (10 февраля 1872 г. - 20 сентября 1951 г.) был давним президентом компании Great Atlantic and Pacific Tea Company («A&P»), занимая эту должность 35 лет с 1916 года до своей смерти. Его отец, Джордж Хантингтон Хартфорд (1833–1917) оставил контроль над голосующими акциями компании доверительному фонду, который передал полный контроль Джону и его старшему брату Джорджу Ладламу Хартфорду (1864–1957), который занимал пост председателя. Джон, которого один историк компании назвал «Торговым принцем», руководил бизнес-операциями империи, в то время как его брат Джордж руководил финансовой стороной. Журнал Time взял интервью у Джона и его брата Джорджа, которые были на их обложке в ноябре 1950 года. Time написал, что «посещение A&P было почти американским племенным обрядом». The Wall Street Journal в редакционной статье от 29 августа 2011 года написала: «Вместе братья, ни один из которых не закончил среднюю школу, построили в течение 40 лет крупнейшую точку розничной торговли в мире». The New York Times в редакционной статье от 7 сентября 2011 года написала, что Джон и Джордж Хартфорд «были одними из самых опытных и дальновидных бизнесменов 20-го века».

Джон Хартфорд родился и вырос в городе Оранж, штат Нью-Джерси, и начал свою карьеру в A&P в 1888 году после окончания средней школы. Гораздо более общительный, чем его отец или старший брат, Джон много путешествовал и стал представителем команды в обширной империи. После того, как его отец приобрел право собственности на компанию из имения Джорджа Гилмана , основателя компании, Джон возглавил расширение компании, и к 1915 году фирма стала крупнейшей сетью продуктовых магазинов. Он трижды заново изобретал компанию: концепция экономичного продуктового магазина в 1912 году; комбинированный продуктовый / мясной / овощной магазин в середине 1920-х годов; и супермаркет самообслуживания в конце 1930-х годов. В результате он отвечал за улучшение питания страны за счет снижения стоимости еды и расширения диеты среднего американца.

Личная жизнь Джона также отличалась от его консервативных отца и брата. Он был женат трижды: на Полине Августе Корвин (1872–1948) в 1892 году; Фрэнсис Болджер в 1924 году; и его первой жене во второй раз в 1925 году. В 1950 году Хартфорд построил часовню в кампусе Нью-Йоркской пресвитерианской больницы в память о его недавно умершей жене Полине. Он владел большим особняком эпохи Тюдоров в Валгалле, штат Нью-Йорк, и содержал номер в отеле Plaza . У Джона не было детей, и он оставил свое состояние Фонду Джона А. Хартфорда . «Чтобы увековечить выдающихся американских купцов», Джозеф Кеннеди в 1953 году заказал бронзовый бюст отца Джона, Джорджа Хантингтона Хартфорда , в четыре раза больше натурального размера вместе с семью другими мужчинами, который впоследствии стал известен как Зал славы Merchandise Mart в Чикаго.

Жизнь и карьера

Джон Хартфорд родился в Оранж, штат Нью-Джерси, и был четвертым ребенком Джорджа Хантингтона Хартфорда (1832–1917) и Мари Джозефин Лудиум (1837–1915). Отец Джона уже был руководителем компании Great Atlantic and Pacific Tea Company, которой в то время владел бы его отец. Г-н Хартфорд также был избран мэром Оринджа, когда Джону было шесть лет, и был одновременно мэром и партнером Гилмана. В раннем возрасте Джон продемонстрировал предпринимательский дух, когда в день Святого Патрика припарковал багги своего отца вдоль маршрута парада и поручил людям подняться наверх, чтобы лучше видеть. После окончания средней школы он присоединился к A&P, работая на складе компании.

К тому времени, когда Джон присоединился к фирме, A&P из сети магазинов чая и кофе превратилась в первую сеть продуктовых магазинов. Старший брат Джона, известный как мистер Джордж, чтобы отличать его от своего отца, известного как мистер Хартфорд, присоединился к фирме восемь лет назад и снискал уважение за свои предложения по расширению тогда ограниченной линейки продуктов. И отец, и брат Джона были частными людьми по сравнению с экстравертированной личностью Джона, и Джон быстро взял на себя роль представителя штаб-квартиры, активно путешествуя по компании. Гилман умер в 1901 году, и Джордж-старший получил контроль над компанией из поместья, в конечном итоге выкупив долю наследников Гилмана. В то время A&P занимала только 5-е место среди национальных сетей продуктовых магазинов с 200 магазинами, и компания начала агрессивный план расширения. Примерно в 1907 году Джон и его брат Джордж взяли на себя большие управленческие обязанности, когда их отцу исполнилось 75 лет, когда Джордж-младший контролировал финансы, а Джон - продажи и операции.

Одним из первых изменений Джона было изменение фирменного стиля на линиях продукции частных торговых марок. Джон решил заменить длинное название компании на этикетках и вывесках магазинов на своеобразное «A&P». Он также расширил линейку продуктов, доступных в магазинах. Чтобы освободить место, он заменил большой ассортимент премиальных товаров, выставленных в магазинах, марками S&H Green. К 1912 году компания достигла 400 магазинов. Затем он предложил открыть магазины эконом-класса без излишеств, которые предлагали низкие цены, работая с наценкой в ​​12%, а не с обычной наценкой в ​​22%. Его отец и брат отвергли эту идею, но позже согласились на эксперимент. Первый магазин был открыт с инвестициями всего в 3000 долларов и принес более высокую доходность, чем обычные магазины. Поскольку магазины эконом-класса были небольшими, их можно было быстро разместить в существующей недвижимости. За три года сеть расширилась до 1600 единиц, открыв 864 магазина только в 1915 году. В результате маркетинговых концепций Джона A&P стала крупнейшей бакалейной лавкой в ​​стране. В следующем году г-н Хартфорд ушел на пенсию, и Джон был назначен президентом, а его брат Джордж стал председателем и казначеем. В 1917 году их отец умер и оставил свое имение доверительному фонду одного поколения, который передал полный контроль над голосующими акциями компании Джорджу и Джону, пока они были живы.

Помимо розничных магазинов, A&P имела небольшие производственные предприятия. После того как Верховный суд постановил, что производители могут устанавливать минимальные цены на свою продукцию, Джон решил обойти это решение, расширив собственные производственные мощности A&P. Джон лично проконсультировался с Генри Фордом по вопросам вертикальной интеграции и превратил A&P в одного из крупнейших производителей продуктов питания в стране, включая кофе, чай, хлебобулочные изделия, консервы и даже предприятие по упаковке лосося на Аляске. A&P продолжала быстро расширяться и к 1925 году имела 13 961 магазин с продажами в 400 миллионов долларов и прибылью в 10 миллионов долларов. Джон убедил Джорджа децентрализовать управление в регионы, но Джордж настоял на том, чтобы штаб-квартира сохранила контроль над финансами, недвижимостью и политикой закупок, областями, которыми он лично управлял. Компания представила более крупные «комбинированные магазины», включающие помещения для мясных, овощных и молочных продуктов, а также традиционных продуктовых товаров, и запустила новую инициативу по снижению затрат. К 1930 году объем продаж 16 000 магазинов компании достиг 1 миллиарда долларов.

Продажи и прибыль A&P выросли в первые годы Великой депрессии из-за способности компании предлагать низкие цены. Тем временем несколько предпринимателей экспериментировали с крупными «супермаркетами» самообслуживания, которые предлагали еще более низкие цены. Джон откладывал открытие своего первого супермаркета до 1936 года. В течение следующих двух лет компания открыла 1100 крупных магазинов. Сеть продолжала восстанавливаться, и к 1950 году у A&P было 4 000 супермаркетов и 500 комбинированных магазинов меньшего размера. Продажи достигли 3,2 миллиарда долларов, а прибыль после налогообложения - 32 миллиона долларов.

В течение 1930-х и 1940-х годов братья Хартфорд и их компания были втянуты в политическую и юридическую битву, которая угрожала уничтожить фирму. Чтобы защитить мелких независимых бакалейных лавок, конгрессмен из Техаса Райт Патман ввел закон, устанавливающий запретительный федеральный налог на каждый сетевой магазин. Джон нанял лоббиста и вместе со своим братом опубликовал длинное письмо, в котором указывалось, что действие закона Патмана приведет к значительному повышению цен на продукты питания. Общественное мнение обернулось против законопроекта, и предложение умерло.

Во время этих событий в марте 1939 года Хартфорду позвонил друг президента Франклина Д. Рузвельта (FDR) и спросил, был ли Джон заинтересован в том, чтобы одолжить сыну президента, Эллиоту Рузвельту, 200000 долларов для инвестирования в разваливающуюся сеть вещания Эллиотта, Texas State Network . Когда сын президента встретился с Хартфордом, Джон не хотел ему помогать и настаивал на том, чтобы президент одобрил сделку. По договоренности Эллиот сказал: «Давайте позвоним папе» и позвонил Рузвельту в Уорм-Спрингс, штат Джорджия . Президент (который не знал Хартфорда) начал разговор словами «Привет, Джон!» Он заверил Хартфорда, что знает все по этому поводу и что это хорошее вложение. Несмотря на яростное сопротивление брата Джорджа Хартфорда, Джон чувствовал, что не может отказаться от сделки, тем более что законопроект Патмана все еще находился на рассмотрении. После ссуды Белый дом устроил поражение законопроекта в Конгрессе. Однако радиовещательная сеть Эллиотта, для которой он также получил другие займы в обмен на политические услуги, обанкротилась к концу 1939 года.

В конце 1941 года, после того как Эллиотт вступил в армию, президент попросил Джесси Джонса договориться об урегулировании с кредиторами своего сына. Хотя позже он сказал, что предполагал, что президент поддержит долги Эллиота, Хартфорд, под влиянием начала войны, в марте 1942 года согласился принять 4000 долларов, а затем списал оставшиеся 196000 долларов по налогам. Он также согласился отказаться от своих ценных бумаг в акциях TSN, которые Джесси Джонс представил как «бесполезные». Вскоре Хартфорд обнаружил, что акции быстро выросли после того, как Эллиот покинул сеть, и на самом деле стоили гораздо больше, чем ссуда. В своих мемуарах « Пятьдесят миллиардов долларов» Джесси Джонс подробно описал этот вопрос и утверждал, что Рузвельт манипулировал им для заключения сделки с Хартфордом и двумя другими крупными кредиторами.

Федеральное бюро расследований при Эдгар Гувер знал о схемах Эллиота с самого начала. Скандал с займом в Хартфорде, в котором участвовали несколько других сторон, был обнаружен подкомитетами Конгресса, расследующими Федеральную комиссию по связи США (FCC) в 1943 году, но главному помощнику Рузвельта (тогда занимавшемуся частной практикой) Томасу Коркорану удалось сохранить его в секрете до самой смерти Рузвельта. в апреле 1945 года. На прослушках слышно, как Коркоран говорит, что, если бы дело (и связанные с ним вопросы Федеральной комиссии связи) были раскрыты в 1944 году, это было бы политически закрыто с Рузвельтом. Однако вскоре после смерти Рузвельта Джон Хартфорд согласился поговорить об этом с синдицированным обозревателем Вестбруком Пеглером , и было начато серьезное расследование, благодаря которому финансовые подробности стали известны сегодня.

Этот вопрос вызвал ожесточенные общественные споры в августе 1945 года, но в Конгрессе демократическое большинство отложило этот вопрос, хотя и зафиксировало резкое мнение республиканского меньшинства. Обе стороны согласились с тем, что налоговый вычет Хартфорда, вероятно, был законным, но республиканцы утверждали, что сын президента должен был сообщить о прощении долга как о доходе. Хартфорд засвидетельствовал Налоговому управлению, что он никогда бы не выдал ссуду без личных заверений президента, и что он полагал, что слово FDR было «так же хорошо, как S&P». Хотя он утверждал, что законопроект Патмана обанкротил бы A&P, он категорически отрицал, что имел дело с Эллиоттом и Джонсом с целью получения политической поддержки.

Благосклонность Джона Хартфорда к президенту не защитила компанию, когда антимонопольное подразделение Рузвельта обвинило Джона и его брата Джорджа в уголовном нарушении антимонопольного законодательства. Прокуроры утверждали, что сочетание производственных, дистрибьюторских и розничных операций компании, если их не остановить, вытеснит всю конкуренцию из бизнеса. Компания возразила, что ее доля на рынке составляет лишь 15% и что ее стратегия низких затрат привела к значительному улучшению питания и уровня жизни в этой стране. В 1945 году суд согласился с правительством и оштрафовал каждого из братьев на 10 000 долларов. В 1949 году Апелляционный суд США поддержал это решение, и антимонопольный отдел обратился в суд с просьбой о роспуске компании. В Министерство юстиции хлынули тысячи писем в поддержку компании, и братья Хартфорд дали обширные интервью Time, которые заставили их задуматься. обложка журнала от 13 ноября 1950 г. Дело тянулось до тех пор, пока более дружелюбная к бизнесу администрация Эйзенхауэра не отказалась от требований о роспуске компании.

В 1893 году Джон женился на Полине Августе Корвин (18 июля 1872 г. - 5 сентября 1948 г.) из Гошена, штат Нью-Йорк, но не имел детей. Они жили в отеле «Мария-Антуанетта» на Манхэттене. Из-за давления его работы пара разошлась и рассталась в 1915 году. Хартфорд привязался к Фрэнсис Болджер, молодой модели, на которой он в конце концов женился в июне 1923 года. Брак продлился всего шесть месяцев, и в 1924 году он женился на Полине в Париже. В 1928 году они завершили строительство особняка эпохи Тюдоров, известного как Ферма Буэна Виста в Валгалле, Нью-Йорк, который они использовали в качестве летней и летней резиденции на выходные. В 1953 году дом был преобразован в Общественный колледж Вестчестера . Пара также содержала номер в отеле Plaza, а в 1929 году создала Фонд Джона А. Хартфорда с упором на улучшение здравоохранения пожилых американцев.

Джон умер от сердечного приступа в лифте Крайслер-билдинг после посещения заседания совета директоров компании. Сан - Франциско Call - бюллетень написал «Джон А. Хартфорд принадлежал к небольшой группе американцев, энергия и видение сделало нас самой процветающей страной в мире. Он впервые в продуктах питания так же , как сделал Генри Форд в транспорте. Их философия была тупой и просто, как и большинство гениальных произведений, продавать больше за меньшие деньги ». В журнале Columbus Georgia Ledger было написано: «Что Форд имел в виду для транспорта, что Эдисон имел в виду для электричества, что Бербанк имел в виду для садоводства, Джон Хартфорд имел в виду для розничной торговли продуктами питания в Америке». « Дэвенпорт Дейли Таймс» писала: « После смерти мистера Джона проходит Наполеон розничной торговли. У него была Бакалейная Империя, как у Форда была Автомобильная Империя, Рокфеллер - Нефтяная Империя, Карнеги - Стальная Империя. Мы больше не увидим подобных им».

Смотрите также

Рекомендации

дальнейшее чтение

  • That Wonderful A&P !, Хойт, Эдвин П., Copyright 1969, Hawthorn Books
  • Взлет и упадок компании Great Atlantic & Pacific Tea, Уолш, Уильям I., Copyright 1986 Издатель Лайл Стюарт
  • The Great A&P and the Struggle for Small Business in America, Levinson, Marc, 2nd ed., Copyright 2019, Marc Levinson.
  • Пятьдесят миллиардов долларов. Джесси Джонс, Макмиллан, Нью-Йорк, 1951 г.

Внешние ссылки