К12 (компания) - K12 (company)

Stride, Inc.
Тип	Публично проводимый
Торгуется как	NYSE : Компонент LRN ; Russell 2000
Промышленность	Образование
Основан	2000 г.
Основатель	Рональд Дж. Паккард
Штаб-квартира	Херндон, Вирджиния
Обслуживаемая площадь	Международный
Действующие лица	Натаниэль Дэвис Председатель ; Джеймс Дж. Рью Генеральный директор
Продукты	образовательное программное обеспечение, учебники, рабочие тетради
Доход	1 040,8 млн долларов США (2020 финансовый год)
Операционная прибыль	56,1 млн долларов США (2020 финансовый год)
Общий капитал	675,33 миллиона долларов (2020 финансовый год)
Количество работников	4750 (2020 финансовый год)
Веб-сайт	Обучение шагу

Stride, Inc. (ранее K12 Inc.) - это коммерческая образовательная компания, которая предоставляет варианты онлайн- образования и смешанного обучения в рамках общеобразовательных программ и программ профессионального обучения. Stride, Inc. - это организация по управлению образованием (EMO), которая предоставляет онлайн-образование, разработанное как альтернативу традиционному "кирпичному" образованию для учащихся государственных школ от детского сада до 12-го класса, а также программы профессионального обучения, предназначенные для подготовки всех учащихся. возрастов с соревновательными навыками. По состоянию на 2012 год публично торгуемая компания Stride, Inc. была крупнейшим EMO по количеству участников.

История

Финансы

Компания была основана бывшим банкиром Рональдом Паккардом. Первыми инвесторами в компанию были Майкл Р. Милкен и Лоуэлл Милкен из образовательной компании Knowledge Universe, которые вместе с Milken Family Foundation вложили 10 миллионов долларов. Эндрю Тиш из Loews Corporation и Ларри Эллисон из Oracle Corporation также внесли венчурный капитал. 13 декабря 2007 года она стала публичной компанией .

Лидерство

Уильям Беннетт , министр образования при Рональде Рейгане, был нанят в качестве первого председателя правления компании до 2005 года. В 2005 году Совет по образованию Филадельфии призвал расторгнуть контракт на 3 миллиона долларов на учебную программу по естествознанию с K12 после того, как Беннетт сказал: если бы вы хотели снизить преступность ... вы могли бы абортировать каждого чернокожего ребенка в стране, и ваш уровень преступности снизился бы. Это было бы невозможным, нелепым и морально предосудительным делом, но ваш уровень преступности снизился бы ". Беннетт впоследствии ушел из правления K12 и временно работал в K12. Контракт не был расторгнут, но и не был продлен по окончании срока действия контракта. Основатель Паккард ушел в отставку в 2014 году, чтобы начать пансофическое обучение .

13 февраля 2018 года Стюарт Уделл ушел с поста генерального директора. Нейт Дэвис, предыдущий генеральный директор, сменил Уделла на посту нынешнего генерального директора.

27 января 2021 года Stride Inc. (ранее K12 Inc.) объявила, что Нейт Дэвис уходит на пенсию, а Джеймс Дж. Рью вступает в должность генерального директора. Дэвис останется исполнительным председателем совета директоров.

Предложения

Управление образованием

Stride, Inc. - это коммерческая организация по управлению образованием (EMO). В этом секторе Stride не управляет физическими школами, но предоставляет онлайн-учебные программы для детей, обучающихся на дому, и других школ. Страйд был крупнейшим EMO в США в 2011–2012 годах. Коммерческий конкурент Stride, EdisonLearning , также перешел от физических школ к виртуальным предложениям.

Stride предлагает свою онлайн-программу на трех уровнях:

Штатам и округам как альтернатива домашнему обучению обычным школам
В школьные округа как дополнение к очному обучению
Для родителей индивидуально в качестве частной альтернативы домашнему обучению онлайн

В 2015 году в 526 виртуальных школах США обучалось 278 511 учеников.

Управление чартером

Страйд конкурирует с некоммерческими образовательными организациями, известными как организации по чартерному управлению (ОКУ), которые обычно управляют обычными школами. Другими крупными некоммерческими организациями являются Imagine Schools (55 школ), KIPP (209 школ) и Cosmos. EMO и CMO из нескольких штатов контролируют около трети рынка чартерных школ. K12 предоставляет комплексные решения онлайн-некоммерческим директорам по маркетингу, включая Agora и Insight в Пенсильвании. Компания управляет финансируемыми государством виртуальными чартерными школами и гибридными школами в двадцати девяти штатах США и округе Колумбия. В 2015 году Страйд был директором по маркетингу (и держателем устава) для школ, в которых обучались 44 559 учеников.

Учебные планы

Линия продуктов Stride включает курсы для дошкольных, начальных, средних и старших классов, платформы онлайн-обучения и образовательное программное обеспечение. Stride предлагает широкий выбор пакетов, от систем онлайн-обучения под ключ до индивидуальных курсов для студентов.

Учебная программа K-8 включает основные предметные области: математику, естественные науки, языковые искусства, историю, искусство, музыку и мировые языки. Большинство уроков в младших классах проходят в автономном режиме с использованием учебников, печатных материалов и практических занятий. Тренер по обучению (обычно родитель или опекун) должен ежедневно проводить от трех до пяти часов, наблюдая за успеваемостью учеников, фиксируя посещаемость и содействуя урокам. Краткие ответы или оценки с несколькими вариантами ответов даются в конце большинства уроков в K-8, их проводит и записывает наставник по обучению.

На уровне старшей школы (9–12 классы) учащиеся выполняют все курсовые работы в режиме онлайн. Ожидается меньшее участие родителей. В старшей школе учителя следят за успеваемостью ученика и оценивают тесты и задания. В дополнение к основным и комплексным курсам студенты могут выбрать варианты коррекции, отличия, возврата кредитов и расширенного размещения. В отличие от классов K-8, курсы средней школы проходят в основном онлайн. Студенты посещают онлайн-классы в режиме реального времени и больше общаются с учителями по электронной почте, телефону и на онлайн-конференциях.

Во всех случаях школа назначает сертифицированного государственного учителя для помощи тренеру и ученику. Стоимость для спонсирующего агентства зависит от выбранного соотношения учителей и учеников. Страйд предложил Содружеству Вирджинии три плана: соотношение учителей и учеников - сорок, пятьдесят или шестьдесят к одному. Взаимодействие с учителем осуществляется через виртуальную классную среду с использованием Blackboard Collaborate , телефона и личных встреч и мероприятий. В гибридных школах учащиеся проходят ту же учебную программу, но посещают физическое здание и участвуют в занятиях с другими учащимися и учителями.

Брендинг

Stride, Inc. предлагает себя через множество брендов.

Государственное и районное обучение на дому

Страйд развивает личность для конкретных возможностей. В округе Юнион, штат Теннесси , он управляет Виртуальной академией Теннесси с 2011 года. В Пенсильвании он управляет кибер-чартерной школой Insight Pennsylvania .

Stride управляет Hoosier Academy Virtual Charter School , чартерной онлайн-школой в Индиане, в которой в 2016 году обучался 3681 студент. Школа должна быть закрыта в июне 2018 года.

Частные онлайн-школы K-12

Stride, Inc. управляет тремя частными онлайн-школами: частной академией K12 , онлайн-школой Университета Джорджа Вашингтона и школой Keystone . В 2011 году Университет Джорджа Вашингтона заключил партнерское соглашение со Stride, чтобы предложить частную онлайн-школу с полным рабочим днем, аккредитованную комиссиями по начальным и средним школам Ассоциации колледжей и школ Средних штатов.

Карьерное обучение

Stride, Inc. предлагает программы профессионального и технического образования в государственных школах, которые называются « Академиями карьерного роста» и программами для учащихся 9–12 классов.

В 2020 году Stride расширилась в пространство обучения взрослых с приобретением учебного лагеря Galvanize по науке о данных и разработке программного обеспечения. После ребрендинга компаний в ноябре 2020 года было объявлено, что они приобретут Tech Elevator, учебный курс по компьютерному кодированию, и MedCerts, онлайн-программу профессионального обучения в сфере здравоохранения.

Решения для обучения

В апреле 2014 года Stride, Inc. учредила дочернюю компанию Fuel Education . Fuel Education действовала как отдельное юридическое лицо от Stride, Inc. и предлагала различные индивидуальные программы обучения. С тех пор дочерняя компания была переименована в Learning Solutions.

Оценка школы

Национальный центр политики в области образования регулярно проводит исследования производительности Stride и другие виртуальные школы для некоммерческих включая Connections академии (филиал Pearson Education ). Исследование, проведенное в Университете Западного Мичигана и в Национальном центре образовательной политики, показало, что только треть школ K12 достигла надлежащего годового прогресса (AYP), который требуется для государственных школ в соответствии с федеральным законодательством « Ни одного отстающего ребенка» (NCLB). Согласно Times, «почти по всем образовательным показателям Кибер Чартерная школа Агоры [школа, управляемая K12] терпит неудачу». В Пенсильвании 42% учащихся Агоры сдали экзамен по математике на уровне своего класса или выше, по сравнению с 75% учащихся по всему штату. 52% учащихся Агоры прошли тестирование по чтению на уровне своего класса или выше, по сравнению с 72% по всему штату. Тем не менее, Agora принесла K12 72 миллиона долларов в 2011 учебном году - более 10% доходов K12. Agora расторгла свой контракт с K12 в 2014 году. Сторонники утверждают, что такая статистика подрывается тем фактом, что значительная часть вновь зачисленных учеников начинает отставание на несколько классов из-за предполагаемого отказа обычных школ. Реформаторы системы образования, такие как министр образования США Арне Дункан , далее заявили, что AYP не является точным показателем успеваемости школы, и подсчитали, что в соответствии с NCLB «82 процента школ Америки могут быть признаны« неуспевающими »».

В докладе студентов Йельского университета говорится: «Все без исключения ученики школ K12 показали худшие результаты по математике, чем их сверстники округа и штата. За одним исключением, они показали худшие результаты по английскому языку и языковым искусствам».

Пресса и политики были одинаково критичны. В статье PolitiFact.com 2012 года отмечалось, что K12 плохо работает в Теннесси. New York Times исследовал K12 и пришел к выводу , что компания выжимает доходы от финансирования государственных школ путем повышения охвата, увеличения учителей нагрузки и снижения стандартов. The Washington Post подняла аналогичные вопросы.

K12 отстаивает свою позицию, с самого начала описывая свою студенческую базу как «подверженную риску».

Лоббистские усилия

The New York Times писала, что прибыль K12 используется для оплаты рекламы и лоббирования государственных чиновников. K12 потратил 26,5 миллионов долларов на рекламу в 2010 году, а компания и ее сотрудники пожертвовали почти 500 000 долларов государственным политическим кандидатам с 2004 по 2010 год. K12 внесла деньги в такие организации, как «Семья Пенсильвании для государственных кибершкол», которые лоббировали онлайн-школы. В Огайо организация, основанная официальным лицом К12, наняла временных работников агентства, чтобы продемонстрировать их знаками против представителя штата Стивена Драйера, который оспорил их финансирование.

Атака программ-вымогателей

В ноябре 2020 года Страйд подвергся нападению со стороны преступников- вымогателей Ryuk , что сделало некоторые записи Страйда недоступными и привело к угрозе раскрытия личной информации студентов. Компания выплатила нераскрытую сумму выкупа, заявив: «Исходя из конкретных характеристик дела и полученных нами указаний относительно атаки и злоумышленника, мы считаем, что эта выплата была разумной мерой, чтобы предотвратить неправомерное использование любую информацию, полученную злоумышленником ".

Languages

In other projects