Банк Медичи - Medici Bank

Банк Медичи

Промышленность	Финансовые услуги ; Банковское дело
Основан	1397
Несуществующий	1499
Судьба	Ликвидировано
Штаб-квартира	Флоренция , Флорентийская Республика (современная Италия )
Ключевые люди
Продукты
Количество работников	~ 40
Родитель	Банк Вьери ди Камбио
Дочерние компании	Филиалы в Риме , Венеции , Милане , Пизе , Женеве , Лионе , Авиньоне , Лондоне , Брюгге

Medici Bank (итал Банко деи Медичи [Baŋko dei ˈmɛːditʃi] ) было финансовым учреждением, созданным семьей Медичи в Италии в 15 веке (1397–1494). Это был самый крупный и уважаемый банк в Европе в период своего расцвета. По некоторым оценкам, семья Медичи какое-то время была самой богатой семьей в Европе. Оценить их богатство в сегодняшних деньгах сложно и неточно, учитывая, что они владели произведениями искусства, землей и золотом. Благодаря этому денежному богатству семья сначала приобрела политическую власть во Флоренции , а затем и в более широких сферах Италии и Европы.

Заметным вкладом в банковское дело и бухгалтерский учет, первым из которых выступил банк Медичи, стало улучшение системы главной бухгалтерской книги за счет разработки системы двойной записи для отслеживания дебетов и кредитов или депозитов и снятия средств.

Джованни ди Биччи де Медичи был первым Медичи, который самостоятельно занялся банковским делом, и, хотя он стал влиятельным во флорентийском правительстве, только в 1434 году его сын Козимо Старший занял пост великого маэстро , когда Медичи стал неофициальным главой. государства Флорентийская республика.

История

Основание

Семья Медичи долгое время занималась банковским делом на высоком уровне, поддерживая свой статус респектабельной и весьма богатой семьи, которая зарабатывала свои деньги на земельных владениях в регионе Муджелло по направлению к Апеннинам , к северу от Флоренции. Медичи были не только банкирами, но и новаторами в области финансового учета. В какой-то момент Медичи управляли большинством огромных состояний в европейском мире, от членов королевской семьи до торговцев. Было даже время, когда валюта, выпущенная Медичи, флорин , принималась и использовалась по всей Европе в качестве предпочтительной валюты для ведения бизнеса, коммерции и торговли.

Отец Джованни Аверардо (? –1363; известный как «Биччи») не был очень успешным бизнесменом или банкиром. Однако дальний родственник Вьери ди Камбио (1323–1396) был одним из наиболее выдающихся банкиров Флоренции (первым из нескольких представителей скромной семьи Медичи из высшего сословия, которых в 1364 году насчитывалось около 20). Его банковский дом обучал и нанял Джованни и его старшего брата Франческо ( ок. 1350–1412), которые в конечном итоге стали партнерами в фирме. Франческо стал младшим партнером в 1382 году, в то время как Джованни стал генеральным менеджером римского филиала в 1385 году, который был зарегистрирован как партнерство, хотя не было необходимости капитализировать этот филиал (поскольку церковь обычно вкладывала средства, а не занимала) . Вьери просуществовал долго, но его банк разделился на три отдельных банка где-то между 1391 и 1392 годами. Один банк быстро обанкротился. Второй, управляемый Франческо, а затем его сыном, просуществовал до 1443 года, чуть менее чем через десять лет после смерти Аверардо. Третий банк контролировался Джованни в партнерстве с Бенедетто ди Липпаччо де Барди (1373–1420).

Основание банка Медичи обычно датируется 1397 годом, поскольку именно в этом году Джованни ди Биччи де Медичи отделил свой банк от банка своего племянника Аверардо (который фактически действовал как филиал в Риме) и перенес свой небольшой банк из Рима. во Флоренцию. Филиал в Риме был передан Бенедетто, и Джованни взял в качестве партнера Джентиле ди Бальдассарре Буони (1371–1427). Они собрали 10 000 золотых флоринов и начали работать во Флоренции, хотя Джентиле вскоре покинул фирму. Этот шаг имел определенные преимущества для банка, поскольку преобладающие крупные банки XIV века, базировавшиеся во Флоренции - Барди, Аччайоли, Перуцци - столкнулись с проблемами и увидели, что их места узурпировали Альберти , которые были просто большими достаточно, чтобы захватить бизнес католической церкви . Но фирма Альберти раскололась из-за междоусобных ссор, и клан был изгнан из Флоренции в 1382 году (хотя им было разрешено вернуться в 1434 году), создав еще одну пустоту. Выбор Джованни оказался дальновидным, особенно с учетом того, что Флоренции не хватало хорошего порта на Средиземном море, который она получит в 1406 году с завоеванием Пизы и ее Порто-Пизано . Еще одним преимуществом было то, что было намного проще инвестировать капитал банка во Флоренции, чем в Риме, и из-за вкладов Святого Престола (полученных благодаря долгим контактам Джованни с ними) у банка была изрядная сумма капитала для инвестирования. другие предприятия.

Подъем

Фактор был послан в Венецию , чтобы искать инвестиционные возможности. Он преуспел, и 25 марта 1402 года было открыто третье отделение банка Медичи. Он страдал из-за некоторого начального бесхозяйственности (из-за того, кто раньше так хорошо справлялся - он совершил роковую ошибку, нарушив соглашение о партнерстве и одолжив деньги немцам; если говорить более гуманно, то в конечном итоге он стал нищим и получил 20 флоринов. Джованни, который чувствовал, что бывший партнер заслуживает некоторой благотворительности), но вскоре стал процветать. Именно в этом филиале была введена практика выплаты вознаграждения генеральному директору акциями филиала, которые он приобрел на свои инвестиции. Также в 1402 году была открыта первая фабрика Медичи по производству шерстяной ткани, а затем еще одна в 1408 году. К этому моменту римский филиал открыл филиал в Неаполе (закрылся в 1425 году и был заменен одним в Женеве) и Гаэте. . Может показаться, что банк Медичи процветал и быстро расширял свои активы по всей Италии, но, тем не менее, в 1402 году в банке было всего 17 сотрудников, из них только пять в центральном банке во Флоренции, хотя им достаточно хорошо платили. и продвижение по службе казалось быстрым, когда это было оправдано (например, в случае Джулиано ди Джованни ди сер Маттео, который прошел путь от клерка в 1401 году до младшего партнера в 1408 году).

В 1420 году Бенедетто де Барди ( министр , или генеральный директор всех филиалов) умер, и ему наследовал его младший брат Иларионе де Барди, который был менеджером римского филиала. Он распустил одну из шерстяных фабрик вместе с другими реорганизациями, вызванными подходом к завершению партнерских отношений. Эта дата интересна, потому что контракт Иларионе с его директором был заключен на имя Козимо и Лоренцо, а не на их отца Джованни; Возможно, это знаменует собой начало передачи ответственности и власти в банке Медичи от одного поколения к другому. Два Портинари были назначены руководителями филиалов во Флоренции и Венеции.

Джованни умер в 1429 году. По словам Лоренцо, его состояние на момент его смерти стоило около 180 000 золотых флоринов. Его смерть не сильно повлияла на деятельность банка, и переход к Козимо прошел гладко, чему способствовал Иларионе, который остался министром . К счастью для банка, Лоренцо ди Джованни ди Биччи де Медичи был в прекрасных отношениях с Козимо и не настаивал на расторжении партнерских отношений, чтобы получить свою долю наследства ( первородство здесь не действует); многие флорентийские банки и торговые предприятия просуществовали всего одно или два поколения, потому что некоторые из наследственных сыновей обычно хотели вычеркнуть самостоятельно. В это время банк Медичи процветал: помимо филиалов в Риме и Флоренции, были основаны филиалы в Венеции и Женеве. Иларионе не продержался бы долго на своем посту, и он упоминается как мертвый в письме, написанном в феврале 1433 года. Время было неудачным, потому что правительство Альбицци во Флоренции выступало против молодого сопротивления, возглавляемого Медичи (вызванного неудачей правительства Альбицци в война против Лукки и Милана), завершившаяся изгнанием Козимо в Венецию. Несмотря на неблагоприятную политику в этот период истории банка, его итальянские отделения приносили огромную прибыль, причем до 62% от общей суммы приходилось на Рим (в 1427 году в римском отделении банка Медичи было около 100000 флоринов на депозите от Папская курия; для сравнения, общая капитализация всего банка Медичи составляла всего около 25000 золотых флоринов) и 13% из Венеции между 1420 и 1435 годами (с более поздними филиалами Медичи, открытыми в Брюгге, Лондоне, Пизе, Авиньоне, Милане и Лион ничего не вносит, поскольку они еще не были основаны). В это время, по- видимому, был своим родом Медичи офиса в Базеле , и это , кажется, продолжались до 1443. De Roover не предполагает , что это подотрасль Женевского филиала Медичи банка , обслуживающий Генсовет Церкви , и был закрыт, когда Совет больше не стремился поддерживать его.

Созревание

24 марта 1439 года был официально основан филиал Медичи в Брюгге. Хотя Медичи вели бизнес во Фландрии через корреспондентов и агентов с 1416 года, это было только тогда, когда сын управляющего филиала в Венеции (с 1417 по 1435 год) был отправлен для расследования в 1438 году и благосклонно сообщил, что оно было зарегистрировано как предприятие с ограниченной ответственностью. сотрудничество с этим сыном Бернардо ди Джованни d'Adoardo Портинари (1407- с. 1457), предполагающей как должность менеджера и большую часть ответственности. Когда Анджело Тани (1415–1492) стал младшим партнером в 1455 году, филиал был наконец создан как полное и равноправное партнерство в банке Медичи. Юридически аналогичная ситуация была получена для "помощника", учрежденного в Анконе , по-видимому, для финансирования Франческо Сфорца , союзника Козимо.

Как упоминалось ранее, дядя Козимо основал банк со своей третью доли владения в банке Вьери, и он закрылся в 1443 году со смертью внука Аверардо, захватив с собой филиал Медичи в Пизе. Раньше все дела, которые Медичи нужно было вести в Пизе (например, пересылка Козимо денег Донателло на покупку мрамора ), осуществлялись через них. 26 декабря 1442 года было образовано товарищество с ограниченной ответственностью с двумя посторонними. Со временем Медичи постепенно сокращали свои инвестиции в это партнерство, и, похоже, они полностью отказались от него где-то вскоре после 1457 года, и только один партнер поддерживал его до 1476 года.

1446 год ознаменовался началом двух ветвей Медичи: подразделение, которое было ветвью в Брюгге, было преобразовано в полное товарищество, а товарищество с ограниченной ответственностью в Авиньоне, крупнейшем торговом центре на юге Франции (несмотря на уход папства). В течение 2 лет филиал в Авиньоне был преобразован в полноценное товарищество. Филиал Медичи в Лионе на самом деле не был основан как отдельный филиал; это произошло в результате постепенного перемещения женевского отделения из-за сокращения посещаемости ярмарок в Женеве и открытия четырех крупных ярмарок в Лионе, которые привлекли около 140 других флорентийских предприятий). Переезд был завершен в 1466 году.

К этому моменту структура и функции банка Медичи в значительной степени обрели окончательную форму; филиал будет открыт в Милане в конце 1452 или начале 1453 года по инициативе благодарного Сфорца. Его первый управляющий Пигелло Портинари (1421–1468) был очень способным, и эта ветвь преуспела в предоставлении взаймы двору Сфорца и, как и римская ветвь, в продаже предметов роскоши, таких как драгоценности, пока Пигелло не умер и не был заменен его беспомощным братом Акцеррито (1427 г.) - ок. 1503), который не мог распоряжаться огромными суммами, предоставленными миланскому двору и герцогу Сфорца (который не выплатил свои долги в 179000 дукатов до своей смерти в 1478 году). Похожая проблема возникла в филиале банка в Брюгге, когда им руководил третий брат Портинари, Томмазо.

Тем не менее, этот период (1435–1455) при Козимо и его министре Джованни Бенчи был самым прибыльным периодом для банка Медичи. Со смертью Козимо 1 августа 1464 г. начался упадок банка.

Отклонить

Провал в Лионе и Лондоне

Ранним признаком упадка стал почти полный провал лионского филиала из-за продажности его менеджера, спасенный только героическими усилиями Франческо Сассетти (1421–1490). во многом по той же причине, что и отделение в Брюгге - неразумно ссужая крупные суммы светским правителям, группе, печально известной своими проступками (в данном случае, йоркистам Эдуарду IV ). В каком-то смысле у этого отделения не было иного выбора, кроме как предоставить ссуды, поскольку он столкнулся с внутренним сопротивлением со стороны английских торговцев и суконщиков в Лондоне и их представителей в парламенте, который выдавал необходимые экспортные лицензии предприятиям, принадлежащим иностранным владельцам, только если его члены были хорошо подкуплены ссудами. Лондонское отделение банка Медичи было прекращено как полное товарищество в 1465 году и было повторно зарегистрировано как вспомогательное . В 1467 году Анджело Тани был отправлен для проверки бухгалтерских книг лондонского филиала. Тани попытался ускорить сбор непогашенного долга: английский король был должен 10 500 фунтов стерлингов , английское дворянство - 1 000 фунтов стерлингов , а еще 7 000 фунтов были связаны с товарами, отправленными по консигнации и не подлежащими возмещению в ближайшее время. Операционные фонды (как и предыдущие обанкротившиеся отделения) были заимствованы в отделениях Медичи под высокие процентные ставки. Эдуард IV погасил часть своего долга, но эти сокращения вскоре стали менее полезными (но не полностью отменены) новыми займами и продажей шелка. К весне 1469 года Тани завершил восстановление работы лондонского филиала к своему собственному удовлетворению и вернулся в Италию. Его работу может свести на нет бесполезность других менеджеров филиалов и безрассудство менеджера лондонского филиала Каниджани. Смертельным ударом стала Война роз , из-за которой Эдуард IV оказался не в состоянии выплатить ссуды (лучшее, что он мог сделать в качестве выплаты, - это отменить все пошлины на экспорт английской шерсти Медичи до тех пор, пока долг не будет погашен). и филиал дал слишком много взаймы ланкастерским повстанцам (а не ряду сторонников йоркистов ), которые никогда не вернут свои ссуды после своей смерти и поражения. Лондонский филиал завершил свою ликвидацию в 1478 году с общей потерей 51 533 золотых флорина. Последующие Тюдоры так и не выплатили непогашенный долг Плантагенетов .

Провал в Брюгге

После того, как лондонский филиал потерпел неудачу, он был преобразован в филиал и передан под контроль филиала в Брюгге, которым управляет третий из братьев Портинари, Томмазо Портинари . Эта ветка тоже скоро выйдет из строя. Портинари управлял филиалом в Брюгге на протяжении десятилетий и неизменно зарекомендовал себя как плохой менеджер - он участвовал в коммерческих сделках на стороне, снискал расположение бургундского двора чрезмерными ссудами (сначала для обеспечения сбора пошлины за Гравелин - что никогда не было очень прибыльным - а затем слиться в обществе и возвыситься), заключал плохие деловые сделки, такие как покупка двух галер (которые были бы частично проданы с убытком; остальное было бы потеряно из-за кораблекрушений и пиратства). Долги лондонского филиала взял на себя филиал в Брюгге. После смерти Пьеро Портинари удалось получить настолько выгодные партнерские отношения, что он жил во Флоренции, посещая Нидерланды только по делам. Конечный период отрасли будет отмечен хаосом и, возможно, мошенничеством. Портинари отказывался возвращать некоторые вклады, утверждая, что деньги действительно были вложены в партнерстве. Он также будет утверждать, что Анджело Тани является полноправным партнером (и, следовательно, несет ответственность за убытки), несмотря на то, что Тани никогда не подписывал статьи и не писал с его согласия. Трудно определить масштабы финансовых неудач. В сохранившемся меморандуме Лоренцо Великолепный передает безнадежные долги только Карлу Смелому в размере 16 150 фунтов стерлингов. Между прочим, в статьях о партнерстве Портинари строго запрещалось давать взаймы более 6000 фунтов крупы. В другом меморандуме Лоренцо обвиняет Портинари в хитрой уловке, заключающейся в переводе всего бизнеса лондонского филиала в филиал в Брюгге, за исключением прибыльного бизнеса по производству шерсти. Портинари купил в отдельном товариществе 45%, тогда как его доля в филиале в Брюгге составляла лишь 27,5%. Филиал был ликвидирован в 1478 году с огромными потерями. Крах отделения в Брюгге означал, что нужно было каким-то образом уладить не только долги этого отделения, но и непогашенные долги бывшего лондонского отделения. Всего было потеряно более 70 000 золотых флоринов. Эта цифра оптимистична, поскольку предполагает, что большинство балансовых активов соответствует зарегистрированной стоимости. Как заметил Лоренцо: «Это огромная прибыль, которую мы получаем благодаря управлению Томмазо Портинари». Лоренцо отказался принять эту потерю, лежа, и отправил доверенного агента в Брюгге, чтобы проверить бухгалтерские книги и расторгнуть партнерство. По иронии судьбы Портинари обнаружил, что его подняла собственная петарда; он не мог отказать в роспуске, так как маджоре Лоренцо надлежащим образом уведомил его, и ему также пришлось принять свои собственные приготовленные книги, потому что он утверждал, что книги были точными, а перечисленные довольно сомнительные активы действительно стоили того, чего они стоили. Агенту Рикасоли в этом помогал Анджело Тани, который приехал из Флоренции, чтобы решить вопрос о своем предполагаемом партнерстве с лондонским отделением через отделение в Брюгге.

Разлагаться

После смерти Козимо его имущество и контроль над банком перешли к его старшему сыну Пьеро ди Козимо «Подагра» ( Пьеро иль Готтосо ). Пьеро получил гуманистическое образование, в отличие от своего младшего брата, который обучался бизнесу, но умер в 1463 году. Поместье осталось нетронутым, хотя в данном случае не в результате хороших отношений между братьями, а потому, что один из двух наследников умер. до наследования. Теоретически сын Лоренцо Пьерфранческо мог настоять на своей доле в имении, но Пьерфранческо был воспитан Козимо, и «его эмоциональные связи с дядей были достаточно сильными, чтобы помешать его уходу из компании». Пьерфранческо, похоже, все больше разочаровывался, но его смерть в 1476 году предотвратила какое-либо разделение. Оглядываясь назад, учитывая, как Лоренцо украл бы имущество Пьерфранческо, воспитывая двух своих сыновей, чтобы финансировать войну против Рима после заговора Пацци , Пьерфранческо было бы разумнее осуществить такое разделение. В частности, Лоренцо присвоил около 53 643 золотых флорина и вернул лишь часть суммы.

Пьеро не был равным Козимо, но, учитывая его обучение, возможно, лучше, чем можно было ожидать, особенно с учетом того, как он был прикован к постели из-за тяжелой подагры . Пьеро осознал приближающиеся проблемы и попытался начать «политику сокращения штатов». Похоже, что эта политика не проводилась в полной мере. Никколо Макиавелли заявляет в своей истории Флоренции, что политика Пьеро заключалась в привлечении ссуд для погашения, что привело к краху ряда флорентийских предприятий, что спровоцировало заговор против правления Пьеро и Медичи.

Неизвестно, завышает ли Макиавелли вопросы, а Пьеро просто приказал провести тщательный учет. Здесь, вероятно, можно доверять Макиавелли, поскольку вскоре после смерти Козимо во Флоренции произошла волна банкротств и банкротств банков, что привело к небольшой рецессии. Однако де Рувер упоминает войну между Венецией и Османской империей и связи соответствующих фирм с этим регионом как возможный фактор. Однако очевидно, что Пьеро пытался ликвидировать лондонское отделение и вернуть как можно больше ссуд, предоставленных Эдуарду IV, приказал миланскому отделению ссудить меньше, поручил Томмазо Портинари из отделения Брюгге избавиться от галер. и не давал ссуд светским правителям, и пытался закрыть венецианский филиал, который больше не приносил прибыли. С точки зрения проведения своей политики Пьеро столкнулся с рядом препятствий - требовать выплаты займов всегда было дорого с политической точки зрения, особенно когда они давались монархам и могущественной знати, и такие требования могли дорого обойтись Пьеро. Король Англии поставил его над бочкой, поскольку король мог блокировать любые попытки Медичи экспортировать английскую шерсть, в которой отчаянно нуждался банк по двум причинам. Английская шерсть была лучшей в мире; если у ремесленников Флоренции не было запаса английской шерсти для ткачества, они не могли продавать свои текстильные изделия и, что более важно, не могли нанимать флорентийские низшие классы, специализирующиеся на текстиле. Когда-то фламандская шерсть служила заменой английской шерсти, но после 1350-х годов она больше не имела рынка в Италии и практически не импортировалась после 1400 года. Безработица вызвала серьезные политические волнения и восстания, которые были нацелены на Пьеро и Медичи, поскольку он и его семья считалась истинными правителями Флоренции. Вторая причина заключалась в том, что в банке Медичи существовала системная проблема с монетами, по которой твердая валюта текла на юг в Италию из северных стран, а импорт английской шерсти был необходим, чтобы обеспечить канал для движения валюты на север и уравновесить бухгалтерские книги. Поэтому, когда король Эдуард IV потребовал ссуды, у лондонского отделения не было другого выбора, кроме как обязать его, если оно хочет и дальше экспортировать английскую шерсть во Флоренцию.

К 1494 году перестало существовать и миланское отделение банка Медичи. Ветви, которые не отмирают сами по себе, обычно встретили свой конец с падением политической власти Медичи во Флоренции в 1494 году, когда Савонарола и Папа напали на них. Центральный флорентийский банк был сожжен толпой, лионский филиал был захвачен конкурирующей фирмой, а римский филиал закрылся сам по себе, несмотря на то, что филиал в целом был банкротом (по иронии судьбы, они понесли бы еще больше долгов, когда кардинал Медичи стал Папой Львом X ) и осведомился об 11 243 золотых флоринах, которые он положил в филиал, когда тот был в банке Медичи). Даже во время своего падения банк Медичи был крупнейшим банком в Европе, имея по крайней мере семь филиалов и более пятидесяти факторов.

Де Рувер связывает начало упадка банка с Козимо Медичи. Он проводил большую часть своего времени в политике, и, когда он не был озабочен замысловатыми сюжетами и другими характеристиками флорентийской политики, он покровительствовал многим прекрасным ученым и художникам эпохи Возрождения, которые присутствовали там или участвовали в написании его сочинений. собственные известные стихи. Это оставляло минимальное время для тщательного отбора менеджеров филиалов и поддержания бдительности в отношении мошенничества в банке, что было крайне необходимо. Большая часть финансовых обязанностей была передана Франческо Сассетти, который вырос из простого фактора в Авиньонском филиале до его генерального менеджера, а затем получил пост в Женеве, который в конечном итоге оказался в 1458 году во Флоренции на стороне Козимо. Сассетти оставалось вести большую часть бизнеса самому. В итоге получилось плохо. Из-за невезения, старости, растущей лени или того, что он тратит свое время на изучение гуманизма, как Козимо, Сассетти не смог обнаружить мошенничество в лионском филиале, пока не стало слишком поздно, чтобы надеяться остаться платежеспособным. Управляющий филиалом Лионетто де Росси пытался скрыть свою некомпетентность, слишком оптимистично оценивая количество проблемных ссуд, которые придется покрыть филиалу, и занимая средства в других банках, искусственно завышая свою прибыль.

Однако это не единственный фактор, вызвавший падение. Долгосрочная тенденция девальвации золота по отношению к серебру (которая оставалась стабильной) между 1475 и 1485 годами - возможно, благодаря увеличению добычи на немецких и чешских серебряных рудниках - означала, что как кредиторы банк Медичи оказался на неправильной стороне тенденции. Их вклады хранились в золоте, а проценты выплачивались золотом. Эта тенденция частично объясняется нежеланием Флоренции обесценивать золотой флорин, который во всем мире ценился за его стабильную стоимость, престиж и надежность. Но двойная система чеканки монет во Флоренции только усугубила проблему. Этот сдвиг в денежной системе, возможно, отразил системное замедление или рецессию в позднесредневековой Европе в целом: отчеты о банках-членах Arte del Cambio фиксируют резкое сокращение членства, так что гильдия упала с 71 банка в 1399 году до 33 в 1460 году. а затем сама гильдия вышла из употребления, внешний летописец Джованни Камби отметил, что из 9 крупных банков, оставшихся во Флоренции к 1516 году, один обанкротился 25 декабря. Этот упадок банковской системы, по-видимому, не характерен только для Флоренции; аналогичный спад наблюдался в Брюгге и Венеции (хотя, по-видимому, не в Испании ). Точно так же северные отделения всех европейских банков столкнулись с общим сокращением предложения английской шерсти.

Согласие по этим отягчающим факторам не кажется универсальным; Ричард А. Голдтуэйт пишет в 1987 году, что «эти экономические условия никогда не находили адекватного объяснения. Более вероятно, что сокращение и упадок банка Медичи при Лоренцо - к тому времени, когда он был сокращен, он превратился в филиалы только во Флоренции, Риме и Лионе. умерли в 1492 году - просто из-за плохого управления ». Он также утверждает, что членство в банковских гильдиях не может использоваться в качестве прокси для общих экономических условий, поскольку проблема могла заключаться в том, что «к этому времени фактически флорентийские гильдии уже давно утратили большую часть экономической функции в сферах их формально определенной деятельности. , в результате чего качество их внутреннего управления ухудшилось; но эту институциональную историю нельзя рассматривать как индикатор жизнеспособности соответствующих секторов экономики, которые номинально представляли гильдии ».

Пьеро умер 2 декабря 1469 года. Ему наследовали два его сына, Лоренцо и Джулиано. Интерес Лоренцо к политике и искусству (который привел к тому, что он получил прозвище «Великолепный») заставил его полагаться на своего министра Франческо Сассетти в ведении большинства дел банка. Сассетти можно обвинить и обвинить в упадке банка за то, что он не смог предотвратить катастрофы в Лионе и Брюгге, и Лоренцо за то, что он слишком полагался на Сассетти и не слушал его, когда Сассетти действительно замечал проблемы или пытался что-то исправить. Действительно, Лоренцо однажды сказал, когда Анджело Тани (который пытался предотвратить крах отделения в Брюгге) обратился к нему с просьбой отменить Сассетти и ограничить кредитование лондонского отделения, что «он [Лоренцо] не понимал таких вопросов». Позже он признал, что его отсутствие знаний и понимания было причиной, по которой он одобрил катастрофические планы Томмазо Портинари. Голдтуэйт недвусмысленно критикует Лоренцо:

Лоренцо иль Магнифико, для которого политика всегда была важнее бизнеса. Служба двору и аристократии, вероятно, была главной причиной открытия филиалов как в Милане в 1452 или 1453 году, так и в Неаполе в 1471 году, а чрезмерное продление кредита через личные ссуды создало серьезные и в конечном итоге непреодолимые проблемы для обеих операций.

После смерти Лоренцо 8 апреля 1492 года наследование перешло к его 20-летнему сыну Пьеро ди Лоренцо (1472–1521). У Пьеро не было таланта управлять банком, и он зависел от своего секретаря и своего двоюродного дядюшки Джованни Торнабуони во всем. Эти двое плохо управляли банком и препятствовали усилиям нового министра Джовамбаттисты Браччи (Сассетти умер от инсульта в марте 1490 года). Если бы семья Медичи и ее банк не были политически свергнуты в 1494 году, они, вероятно, вскоре потерпели бы неудачу в результате затянувшегося банкротства.

Еще одним фактором упадка банка Медичи были привычки Медичи к расходам. По словам Лоренцо, между 1434 и 1471 годами семья тратила в среднем 17 467 золотых флоринов в год.

Еще одна ошибка или неудача Сассетти заключалась в том, что он доверился Томмазо Портинари, а не более надежным менеджерам, таким как Анджело Тани; Портинари в конечном итоге приведет к краху отделения банка в Брюгге.

Никколо Макиавелли высказал более современную точку зрения в своей Istorie fiorentine , утверждая, что падение Медичи произошло из-за того, что они ослабили контроль над менеджерами своего банка, которые начали действовать как принцы, а не как разумные бизнесмены и торговцы.

Падать

Когда надвигался кризис, одним из способов его предотвращения было просто начать снижать проценты, выплачиваемые по дискреционным депозитам и депозитам до востребования . Но такой шаг навредил бы имени Медичи, поэтому он был предпринят слишком поздно. Высокая долговая нагрузка банка на их депозиты означала, что неудачи могут быть довольно внезапными. Тот факт, что для флорентийских банков, похоже, было обычной практикой оперировать всего лишь 5% своих депозитов в резерве, еще больше подтверждает идею о том, что крах может произойти внезапно, когда будут обнаружены плохие ссуды. Вдобавок ко всему, Лоренцо Великолепный совсем не беспокоился о банке. Вместо этого он решил сконцентрировать свое время и ресурсы своей семьи на покровительстве артистам и преследовании собственных поэтических и политических интересов.

В конце концов, финансовые проблемы семьи Медичи стали достаточно серьезными, чтобы вынудить Лоренцо начать совершать набег на государственную казну Флоренции, в какой-то момент ограбив Монте делле доти , благотворительный фонд для выплаты приданого . Вскоре после этого, политическое давление короля Карла VIII Франции 'S 1494 вторжения Италии вызвало Piero ди Лоренцо де Медичи уступить двойственных сил Чарльза и приближающейся неплатежеспособности банка Medici. Остальные активы и записи банка Медичи были конфискованы и переданы кредиторам и другим лицам. Все отделения были объявлены распущенными.

Руководители банков

• Джованни ди Биччи де Медичи, ок. 1397–1429
• Козимо Медичи, 1428–1464 гг.
• Пьеро ди Козимо Медичи, 1464–1469 гг.
• Лоренцо Медичи (Великолепный), 1469–1492 гг.
• Пьеро ди Лоренцо Медичи, 1492–1494 гг.

Источники

От записей банка Медичи осталось немного; упоминания о нем и его деятельности часто встречаются в трудах посторонних, но посторонние лица обязательно имели ограниченный доступ к бухгалтерским книгам, которые могли бы достоверно рассказать историю взлета и падения банка, и уж тем более не к конфиденциальной деловой переписке и секретным книгам. Некоторые из самых обширных документов, полученных из архивных налоговых отчетов, таких как отчеты о катасто , в значительной степени бесполезны, поскольку различные руководители банка были не чуждо откровенной лжи налоговому инспектору . Некогда объемная внутренняя документация с течением времени сильно сократилась:

Это исследование основано в основном на деловой документации банка Медичи: соглашениях о партнерстве, переписке и бухгалтерских книгах. К сожалению, сохранившийся материал фрагментарен; например, не сохранились балансы. Лишь несколько страниц некоторых бухгалтерских книг избежали уничтожения разъяренной толпой.

Тем не менее, источники достаточно многочисленны (превышены только архивами банка Датини в Тоскане / Прато), так что банк Медичи хорошо известен, тем более что остатки записей Медичи были переданы городу Флоренции потомком Медичи.

Организация и тип

Банки во Флоренции эпохи Возрождения обычно подразделялись на три или четыре типа:

1. banchi di pegno : ломбарды , которые обслуживали низшие классы, были исключены из банковской или, более буквально, гильдии «меняющих деньги» ( Arte del Cambio ), и им было разрешено взимать до 20% годовых по кредитам, которые они давали. которые были обеспечены имуществом заемщика. Ростовщики (смесь христиан и евреев; после 1437 г. - исключительно евреи) подвергались социальному остракизму, поскольку они открыто нарушали запрет католической церкви на ростовщичество ; как следствие, они были фактически незаконными во Флоренции, но сохранились, поскольку официальным штрафом был коллективный штраф в размере 2000 флоринов каждый год, который при уплате не позволял налагать на них какие-либо дополнительные наказания за грех ростовщичества; этот закон обычно называют замаскированной лицензией .
2. banchi a minuto (небольшие или розничные банки): самые непонятные из трех, они представляли собой своего рода комбинацию кредиторов и ростовщиков. Они занимались, среди прочего, слитками , продажей драгоценных камней в рассрочку и ссуд под залог драгоценных камней, а также обменом валюты . Ни в одной из сохранившихся записей не упоминается ничего, кроме срочных вкладов (для целей привлечения капитала ), поэтому они, как правило, не предлагали счета до востребования и поддерживали проценты, отдавая часть вкладов в ссуду. Однако такие банки предоставляли ссуды без обеспечения; один из примеров Banco a minuto (управляемый Биндаччо де Черки), вложивший значительные средства в покупку будущих процентных платежей у Монте ( Монте делле доти , «семипроцентный фонд приданого», основанный в 1340-х годах государством Флоренция), ссуды для Monte Comune, морское страхование и спекуляции на скачках. Банк Медичи не был banco a minuto , хотя между 1476 и 1491 годами Франческо ди Джулиано Медичи (1450–1528) был вовлечен в два, которые в значительной степени имели дело с ювелирными изделиями (в одном из контрактов о партнерстве прямо говорится, что это цель, хотя более успешные продавали всевозможные предметы роскоши, такие как испанский тунец ). Такие банки были членами Arte del Cambio, поскольку не были «явными ростовщиками».
3. banchi in mercato или banchi aperti : переводные и депозитные банки, которые вели свой бизнес на открытой площади, записывая все свои операции в один журнал, видимый на их столе ( тавола , отсюда их общее название как таволи ), который они Закон требовал, чтобы переводы между счетами осуществлялись только тогда, когда клиенты наблюдали за ними. Точно так же переводы между банчи аперти осуществлялись на улице и в устной форме. Их бизнес был чрезвычайно рискованным; К 1520 году банкротства банков сократили количество флорентийских banchi aperti до двух. Тем не менее, они были членами Арте дель Камбио.
4. банчи гросси («великие банки»): крупнейшие финансовые учреждения Флоренции, хотя и не самые многочисленные (всего 33 в 1469 году по Бенедетто Деи ). Они были главными двигателями и потрясателями европейской экономики. У них были огромные накопления капитала, проекты для нескольких поколений, и они были опорой флорентийской экономики, потому что они не только имели дело со срочными депозитами, депозитами до востребования и дискреционными депозитами ( depositi a diszione ), но и тратили большую часть своих усилий на направляя свой капитал в торговлю и переводные векселя . Такие векселя могут быть скрытым и легальным способом создания ссуд под проценты. Банк Медичи был таким банком. Один из управляющих филиалом Медичи ( Томмазо Портинари ) сказал: «Основа бизнеса [банка Медичи] зиждется на торговле, в которой задействована большая часть капитала». Точно так же в уставе часто говорится что-то вроде цели партнерства, заключающейся в том, чтобы «совершать обмен и товары с помощью Бога и удачи». При Козимо Банк имел интересы в шерсти , шелке , квасцах и торговых судах - совершенно независимо от многих финансовых инструментов и отношений, которыми он управлял. Несмотря на их членство в Arte del Cambio (при условии, что они потрудились управлять местным банком во Флоренции), эти коммерческие банки ориентировались на международный уровень, где можно было получать прибыль, а местные рынки были очень конкурентоспособными.
   Иногда эти банки назывались гран таволи («большой стол») или их разновидностями из-за их происхождения как банчи ин меркато ; разница между ними и банчи гросси была скорее степенью, чем добром.

Отделения банка

Из-за задержек связи банк Медичи был вынужден создать две группы относительно независимых дочерних подразделений в крупных городах, которые общались с головным банком по почте. Пиза , Милан , Венеция в 1402 году, Женева (переехавшая в Лион в 1466 году), Авиньон , Брюгге , Лондон и странствующие отделения, которые следовали за Папой повсюду, чтобы заботиться о его нуждах - недаром их называли «банкирами Бога» - все размещался филиал Медичи. Если банк не мог открыть где-нибудь филиал, он обычно заключал бы контракт с каким-нибудь итальянским банкиром (желательно с одним из флорентийских банков), чтобы оплатить тратты и принять переводные векселя:

Итак, Медичи были представлены фирмой Филиппо Строцци и Ко в Неаполе , Пьеро дель Феде и Ко в Валенсии , Николайо д'Амелето и Антонио Бонафе в Болонье , Филиппо и Федериго Центуриони в Генуе , Герардо Буэри - близкий родственник Козимо - в Любеке и т. д.

Конечно, если итальянского агента невозможно было найти, то подойдет любой заслуживающий доверия банкир; в Кельне их представителем был немец Абель Кальтофф .

Решающее различие между Банком Медичи и его старыми конкурентами ( Peruzzi , Bardi , Acciaioli и т. Д.) Заключалось в том , что его «децентрализация» была не просто географической: она была юридической и финансовой. Банк Перуцци был захвачен посторонними в 1331 году, потому что было всего одно товарищество , базировавшееся во Флоренции и принадлежавшее в основном членам семьи Перуцци, которым принадлежало все. Работникам платили только заработную плату. Таким образом, девять первоначальных аутсайдеров могли медленно использовать свои 21 1 ⁄ 4 акции, чтобы сокрушить коллективные 36 3 ⁄ 4 акций Peruzzi . Однако отсутствие четкого руководства после смерти ведущего партнера было предложено как еще один фактор в банкротстве банков Барди и Перуцци.

Юридическая структура филиала

В банке Медичи такое поглощение было невозможно. Существенной структурой была структура единого товарищества со штаб-квартирой во Флоренции, которому неизменно принадлежала львиная доля акций в каждом филиале (и трех текстильных фабрик во Флоренции), которые сами были включены в качестве независимых товариществ. В конце года, 24 марта (по тогдашнему календарю), каждое товарищество будет распущено, хотя Медичи может распустить товарищество в любое время с уведомлением за шесть месяцев. Бухгалтерские книги были тщательно просмотрены и проверены, и будет произведен расчет прибыли. Действительно, структура банка Медичи ничем не отличается от современной холдинговой компании .

Управляющий филиалом ( губернатор или «управляющий» внес бы часть своих денег в начале партнерства) и партнеры-инвесторы могли забрать свою прибыль на этом этапе, поскольку зарплаты или дивиденды не выплачивались, когда соглашение о партнерстве было в силе, но обычно флорентийские партнеры ( maggiori , «пожилые») и менеджер филиала заключали новое партнерство, если работа менеджера была удовлетворительной. Менеджерам не платили зарплату, но считалось, что они вложили в товарищество сумму, превышающую их на самом деле (например, в 1455 году соглашение о партнерстве с филиалом в Венеции было продлено, и менеджер Алессандро Мартелли инвестировал 2000 из 14000 дукатов. будет выплачиваться из общей прибыли не его справедливой 1 ⁄ 7- ой, а скорее 1 ⁄ 5- ой).

При желании управляющий мог бы попытаться создать конкурирующий банк, но он не мог юридически заявить о своей принадлежности к банку Медичи, поскольку право на использование этого товарного знака пришло вместе с партнерством. Эта мера окажется эффективной против амбициозных молодых диссидентов, таких как Томмазо Портинари. Однако даже до выплаты прибыли по акциям любые суммы, вложенные в филиал, помимо владения акциями, выплачивались по установленной процентной ставке, что иногда приводило к тому, что одно отделение платило другому за вложения второго в первый.

Губернаторам была предоставлена ​​широкая свобода действий в повседневной деятельности и в управлении своими семью или восемью помощниками менеджеров, клерками, кассирами, бухгалтерами или курьерами, которые жили и жили в арендованном Медичи жилье для сотрудников (хотя менеджеры мало влияли на свой выбор, что было сделано флорентийским банком), но политику устанавливали пожилые люди, и часто жестко. Филиал Брюгге, когда он впервые был основан, условиями партнерства строго запрещал ссужать деньги светским лордам и королям. Политика, как правило, доводится до сведения руководителей филиалов во время их поездок во Флоренцию раз в два или три года для личного отчета и обсуждения важных вопросов или в частных письмах и отчетах, которые доставляются их курьерами.

Векселя

Ростовщичество все еще было запрещено церковью в тот период с интерпретацией, кратко выраженной как Quidquid sorti accedit, usura est («Все, что превышает основную сумму, является ростовщичеством»). Таким образом, банк Медичи не мог открыто принять современную формулу обещания выплачивать проценты по вкладам до востребования и предоставления ссуды части депозитов под более высокие проценты для выплаты процентов по депозиту, поскольку вкладчик будет получать доход от основной суммы без каких-либо затрат. риск для принципала, который сделал бы ростовщиками и грешниками обе стороны; они также не могли взимать плату или использовать другие подобные устройства.

Дискреционные депозиты были частичным выходом из положения, но большую часть своих денег банк делал на продаже голографических «переводных векселей». Эти счета удостоверяли, что определенное лицо или компания заплатили определенному филиалу Медичи определенную сумму денег, что было подтверждено генеральным или заместителем управляющего этого филиала (которые были единственными, кому разрешалось выставлять такие счета). В счете требовалось, чтобы отделение Медичи получателя выплатило эту сумму в местной валюте, но не по тому, какой местный обменный курс для двух рассматриваемых валют имел место на момент предъявления счета к обналичиванию, а скорее по обменному курсу. устанавливается, когда предъявляющее (или текущий владелец; переводные векселя могут продаваться и обмениваться свободно) лицо купило переводной вексель. Разница во времени была гарантирована условиями законопроекта. Свидание конкретных может быть установлена, но в целом время между банкнота была выпущена в одном городе и может быть обналичены в на другой был установлен давний обычай, или внешнеторговый . Например, между Флоренцией и Лондоном использовалось 3 месяца.

Выдуманный, но показательный пример: купец едет из Флоренции в Лондон. Он покупает переводной вексель на 10 флоринов с условием, что лондонский филиал обналичит этот вексель по полфунта к флорину, на общую сумму 5 фунтов. Если он достигает Лондона и обнаруживает, что флорин стал сильнее по отношению к фунту, до такой степени, что флорин покупает целый фунт, он несет убыток: вместо 10 фунтов, которые он мог бы получить, если бы не купил переводной вексель, вместо этого он получит только 5. Точно так же, если флорин сильно ослабеет, он вполне может получить непредвиденную прибыль за счет лондонского отделения.

Очевидно, что филиалы хотели бы попытаться максимизировать продажи переводных векселей в первой ситуации, когда курс валюты-эмитента увеличивается между моментом выпуска и платежом. Они пытались сделать это с помощью частых писем между отделениями и пристального внимания к обменным курсам. Несмотря на близость к займам, элемент риска означал, что эта практика фактически не превратилась в ростовщичество, за исключением случая «сухого обмена», когда перемещение денег было фиктивным. При соответствующем выпуске счетов филиалы могли перемещать деньги и фактически зарабатывать деньги. Точно так же они могли быть достаточно уверены в прибыли, когда вексель был выпущен в одном из итальянских филиалов, потому что они могли потребовать своего рода премию за то, что их попросили доставить деньги в отдаленное место, в любом случае, когда использование в будущем устанавливает срок созревания Дата. Де Рувер предлагает этот реальный пример:

Примерно 15 июля 1441 года Medici Венеции купил законопроект о Брюгге в размере 54 1 / +2 крупы в венецианском дукате . Два месяца спустя, когда счет созрели, они получили в Брюгге 54 1 / 2 крупу для каждого дукат. С доходами от этого счета филиал Брюгге, действуя как [с] агентом для филиала Venice, купил законопроект о Венеции, подлежащей уплате по истечению двух месяцев, со скоростью 51 1 / 2 круп на дукат. Медичи Венеции , таким образом , получили прибыль в 3 крупа на каждом дукат в течение четырех месяцев, поскольку они получили 54 1 / 2 крупу и заплатили 51 1 / 2 крупы. Если обменный курс в Брюгге был 54 1 / 2 крупом вместо 51 1 / 2 за дукат, Медичи Венеции нарушил бы даже потому , что они заплатили бы и получили одинаковое количество крупа для каждого дуката.

Фабрики

Контрольный пакет акций bottega di seta (шелкового магазина) и двух botteghe di lana ( фабрики по производству тканей) был дальнейшим владением Медичи (хотя и управлялся в партнерстве с людьми, обладающими необходимыми техническими знаниями). Они платили поштучно и использовали систему тушения ; особенно для шерсти это была очень сложная система, в которой первые шаги нужно было делать на фабриках, но затем прядение шерсти производилось женщинами за пределами фабрики, а пряжа собиралась для передачи ткачам, которые затем передавал его красильщикам и отделочникам на фабрике. Юридически они были зарегистрированы так же, как и филиалы, хотя, в отличие от филиалов, менеджеры, очевидно, имели полную свободу действий в управлении служащими.

В магазине шелка производились одни из лучших изделий из шелка, которые обычно продавались флорентийским экспортерам или отправлялись в филиал в Брюгге в качестве партии товара, чтобы удовлетворить большой аппетит бургундского двора к таким товарам, или в филиал в Милане для продажи Сфорце. корт. Производители ткани также производили очень высококачественные изделия и продавали значительную часть своей продукции в Милан и Сфорца .

Несмотря на высокую прибыль, доходы, полученные от трех фабрик, не следует переоценивать: в то время как Медичи часто инвестировали более 7900 золотых флоринов в три фабрики в 1458 году, например, сумма, вложенная в банки в 1458 году, составила более 28 800 - и это эта цифра невысока, так как в нее не входит филиал в Риме, обслуживающий Папу, процентные депозиты Медичи в их филиалах, а также не учитывается прибыль за несколько лет, которая была недоступна (поскольку соответствующие партнерства еще не были распущены; это может кажется недостатком в системе, но она увеличила капитал в филиале и позволила ему давать взаймы больше, чем было включено). Отчасти причина содержания этих фабрик, когда средства можно было бы с большей прибылью вложить в банки или торговлю, могла быть социальной: похоже, есть немного флорентийской традиции управлять такими фабриками, чтобы обеспечить занятость для бедных - социальная как бы обязательство.

Первые фабрики были созданы в 1402 году. Джованни ди Биччи начал партнерство по управлению шерстяной фабрикой с опытным менеджером Микеле ди Бальдо ди сер Микеле. За этим первым магазином шерсти последовал второй в 1408 году, на этот раз с Taddeo di Filippo. Первый закончился в 1420 году; де Рувер полагает, что управление им было плохим и, следовательно, не очень прибыльным. В конце концов, в 1439 году был открыт еще один; оригинал в конце концов закончился между 1458 и 1469 годами по неизвестным причинам («вероятно, из-за смерти управляющего»). Последний магазин, по-видимому, был ликвидирован в 1480 году на фоне общего упадка флорентийской текстильной промышленности и больше не фигурирует в налоговых отчетах. Шелкового магазина, как известно, не существовало до 1430 года; что цены забронировать Segreto ( «секретные документы», второй набор книг сведены к прибыли звукозаписывающие партнеров, и как правило , более точный , чем общественные книги, так как они заявляют реальные прибыли и убытки и которые depositers были реальными) Упоминание , что они вошли в короткое партнерство с двумя производителями шелка. Когда партнерство закончилось, один из двух производителей стал менеджером шелковой фабрики до своей смерти в 1446 или 1447 году. Магазин шелка просуществовал до 1480 года, когда умер последний потомок этого партнера.

Картель квасцов

Квасцы были жизненно важным товаром из-за их многочисленных применений и относительно небольшого количества источников. Он использовался в процессе подготовки шерсти для очистки шерсти от жира и других веществ, в качестве протравы, закрепляющей красители в шерсти, в стекловарении , дублении и в некоторых других областях.

Римскому отделению банка было поручено не только заниматься обычными депозитами и переводными векселями банка, но и выполнять функции «фискальных агентов Святого Престола » (что влекло за собой обработку и перемещение папских доходов, выплату назначены субсидии для стран , сражавшихся с турками , сборов и т.д., но Medici фактически не собирать деньги от продажи индульгенций или налогов за папство), но и с управлением определенной частью Папской недвижимости: Tolfa квасцов мины , проценты, которые они приобрели в 1473 году в обмен на прощение некоторых из давно просроченных долгов Папы перед Медичи, хотя у них ранее был интерес к «Социетас Алюминий» (компания, которая обрабатывала рудники после их открытия в 1460 году в Толфе близ Чивитавеккьи; соглашение, образующее эту компанию, имело трех партнеров, одним из которых был обнаружитель рудников Джованни да Кастро, и он был ратифицирован папой 3 сентября 1462 года), датируемым 1466 годом, предполагая, что, нарушив Ту Из-за своей монополии на квасцы, импортируемые с Ближнего Востока (с рудников в Малой Азии, в Фокее около Смирны ), они могли получить гораздо больше, чем их вложения в виде невозвратных займов. Медичи немедленно приступили к попыткам устранить конкуренцию, из которых было три основных источника большого количества квасцов достойного качества - Турция, рудники на Искье и рудники в Вольтерре .

Доля папы в доходах должна была использоваться для финансирования кампаний против гуситов, а также против турок, поэтому покупка турецких квасцов была им объявлена ​​совершенно аморальной, поскольку она помогает неверным врагам и причиняет вред верующим. Турецкие квасцы подлежали изъятию там, где они были обнаружены.

Они препятствовали добыче квасцов возле Вольтерры в Италии, очевидно, подталкивая ее жителей к восстанию против флорентийского правления. По указанию Лоренцо восстание было жестоко подавлено. Под контролем Флоренции (и, следовательно, Медичи) шахты благополучно снизили добычу. Печальным исходом этого эпизода стало то, что в мешке не было никакой необходимости: эксплуатация шахты была прекращена в 1483 году просто потому, что шахта была настолько бедной, что она была убыточной.

Искья находился в собственности и под защитой короля Неаполя , поэтому Медичи и компания затем эксплуатировали рудники Искьи, подписав 25-летнее картельное соглашение, чтобы ограничить добычу и повысить цены, продавая только по фиксированной цене. Этот картель грубо нарушил учение церкви, которая пыталась оправдать его, указывая на добродетельные военные кампании, которые он будет финансировать. Тем не менее, картель не имел особого успеха. Турецкие квасцы никогда не подавлялись должным образом (известно, что банк Пацци контрабандным путем переправлял турецких квасцов в Нидерланды , например), а картель не был хорошо организован из-за конфликта между филиалами Медичи. Филиал в Брюгге и его менеджер Томмазо Портинари были убеждены, что папские рудники просто производили слишком много квасцов и перенасыщали рынок. Они не принимали больше квасцов на партию до тех пор, пока квасцы, которые они тогда, наконец, не продали.

Между этими внутренними разногласиями, разногласиями между партнерами по картелю, постоянным потоком турецких квасцов и организованной оппозицией групп потребителей, процент квасцов никогда не был таким прибыльным, как ожидалось. Независимо от его успеха или его отсутствия, процент квасцов прекратился после заговора Пацци в 1478 году, после которого папа Сикст IV конфисковал столько собственности Медичи, сколько он был в состоянии.

Римская ветвь

Римский филиал банка Медичи был полностью зарегистрированным партнерством, которое технически не проживало в Риме. Внутри он был известен как «наши, которые следуют за римским двором» ( i nostri che seguono la Corte di Roma ), и временами проживал в Риме лишь условно , поскольку он последовал за папским двором. Однако могут возникнуть странные ситуации. Когда папа Мартин V проживал в Доминиканскую монастыре в Санта - Мария - Новелла с февраля 1419 по сентябрь 1420, и когда папа Евгений IV остался там, филиал в Риме свои операции в самой Флоренции, даже несмотря на то, филиал Флоренс все еще в работе.

Филиал в Риме всегда был занят. Папский суд посетили сотни мелких чиновников, как церковных, так и светских, а также их прислужники. Потребности папского двора были таковы, что заметно увеличивалось число случаев нехватки денег, куда бы ни приходил суд. Это привело к потребности в банковских услугах, которые могли предоставить Медичи. Различные епископы, кардиналы и прелаты часто владели церковными или частными владениями в отдаленных государствах в Италии и за ее пределами. Доходы от этих имений необходимо было переводить туда, где находился суд. Более практическая причина заключалась в том, что альтернативные инвестиции обычно принимали форму недвижимости, и любой кардинал или епископ, вкладывавший слишком много в недвижимость (чего им не полагалось) или полагался на доход от церковных земель, мог получить конфискацию своих вложений в соответствии с законом. новый Папа, который мог бы не слишком к нему относиться или даже перейти на замену. Счета с Медичи держались в секрете и, как правило, свободны от любопытных церковных глаз, особенно в случае дискреционных депозитов.

Лица, еще не присутствовавшие в суде, использовали отделение для обналичивания аккредитивов, чтобы сделать свое паломничество или путешествие более безопасным. Дани от множества епархий и учреждений, контролируемых церковью, необходимо было объединить (но не собирать Медичи), а затем безопасно передать. Эту услугу Медичи тоже могли оказать в определенной степени, хотя и не во всех областях. Для выполнения своих услуг папским банкирам часто предоставлялась значительная власть: если банкир не мог собирать ренту, причитающуюся папе, им оставалось только жаловаться, и оскорбивший священнослужитель был немедленно отлучен от церкви (угроза, высказанная в 1441 году против медлительного епископа. из Невера ), или они могли заблокировать встречи, как они угрожали сделать с Джоном Кемпом, чей племянник только что был назначен в епископство Лондона с их помощью, если надлежащие платежи не будут в ближайшее время произведены.

Официально филиал не мог зарабатывать деньги, давая ссуду под прибыль папам (которые были небрежны в выплатах Медичи) и принимая многие депозиты под проценты. Филиал в какой-то мере этим занимался, но основные средства прибыли приходились на коммерческие операции. Вместо того, чтобы взимать проценты, «Медичи завышали цену папе за шелка и парчу, драгоценности и другие товары, которые они поставляли».

Эти платежи были полностью односторонними, а не обменами . Рим и Италия в целом производили мало или совсем ничего ценного, поэтому торговый баланс был очень неравным. Это могло быть облегчено добычей на северных серебряных рудниках, но в целом Италия была готова обменивать деньги на английскую шерсть. Снижение доступности английской шерсти для импорта и общие сопутствующие экономические проблемы были определены как одна из причин упадка банка .

В это время Папы часто проводили большие соборы и конференции. Эти встречи видных и богатых людей вызвали потребность в передовых банковских услугах до такой степени, что Медичи были не единственным итальянским банком, открывшим временные отделения везде, где созывались такие советы.

Тесная связь между папством и ветвью с годами снизилась, причем этот упадок особенно заметен после 1464 года, когда несколько руководителей филиалов или вовсе не были выбраны в качестве «генерального депозитария», должностного лица, которое, по сути, было финансовым агентом Апостольской церкви. Палата , или церковная сокровищница. Папа Сикст IV откажется от контроля Медичи над торговлей квасцами, а также от своих долгов им, а также от захвата собственности Медичи в Риме после заговора Пацци в 1478 году. Связанные предприятия и банки Пацци захватили бизнес квасцов после того, как Медичи были удалены. оттуда и снабжали генерального депозитария из своих рядов, указывая на то, что они пытались следовать путем Медичи, изначально создавая свою империю на основе папских обычаев. В конце концов, папство согласилось выплатить долги, но сделало это очень медленно; настолько медленно, что директор филиала Джованни Торнабуони согласился вместо этого провести инвентаризацию квасцов, несмотря на спад на рынке квасцов. Торнабуони все еще оставался у власти, когда наступил 1494 год и здание Медичи рухнуло. Поскольку у филиала были такие плохие дела, он был должен больше, чем положено, поэтому римское правительство было удовлетворено, позволив Торнабуони принять на себя остальную часть капитала и долгов товарищества.

Диаграмма

Схема организации банка Медичи, около 1460 года.

Руководитель фирмы

• Производство шелка
  • Менеджер
    • Продажи: экспортерам и зарубежным филиалам
    • Покупка шелка-сырца
    • Производство
      • «Бросая» шелк
        • Совершено на «метательной мельнице»
      • Кипячение шелка
        • Сделано мочалки
      • Плетение шелка
        • Warpers
        • Ткачи
      • Крашение шелка
        • «Тинтори сета»; красильщики
• Производство ткани
  • Менеджер
    • Продажи: экспортерам и зарубежным филиалам
    • Закупка шерсти у импортеров и других филиалов Медичи.
    • Производство
      • Подготовка
        • Стирка шерсти
        • "Capodieci"
          • Загонщики (избиение или "забивание")
          • Чистящие средства
        • "Fattire di pettine"
          • Расчесыватели
        • "Fattire di cardi"
          • Кардеры
      • Спиннинг
        • Ланино
        • Stamaiuoli
      • Ткачество
        • Warpers
        • Ткачи
      • Отделка
        • • Носилки
          • Burlers
          • Мочалки
          • Фуллерс
          • Подгузники
          • Комбайны
          • Menders
      • Крашение
        • Красильщики
          • Окрашенный в шерсть
          • Окрашенный в ткань
• Международное банковское дело и внешняя торговля
  • Главный управляющий
    • Банковское дело во Флоренции
      • Банк Флоренции
        • менеджер
    • Филиалы за Альпами
      • Женева
        • Руководитель филиала
          • примерно 6 факторов (термин, обычно используемый для сотрудников за рубежом), 1469
      • Авиньон
        • Руководитель филиала
          • примерно 4 фактора, 1469
      • Брюгге
        • Руководитель филиала
          • Помощник управляющего
            • приблизительно 6 факторов (1466), выполняющих обычные обязанности факторов:
              • Шерсть / ткань
              • Шелк
              • Банковское дело и внешняя торговля
              • Делопроизводство
              • Бухгалтерия
              • Письма, книги и поручения
      • Лондон
        • Руководитель филиала
          • несколько факторов
    • Филиалы в Италии
      • Венеция
        • Руководитель филиала
          • Факторы
      • Рим
        • Руководители филиалов
          • Зарубежный банкинг
          • Внешняя торговля
          • Папское банковское дело
            • Квасцы в Толфе
            • Обработка переводов и управление доходами Папы за рубежом
            • Перевод субсидий за границу
      • Милан
        • Руководитель филиала
          • Факторы
    • Домашний офис
      • Помощник менеджера (2)
        • "Дисцеполи" (клерки)

Смотрите также

• Фуггер
• Welser
• Семья Ротшильдов
• Список банковских семейств
• Семья Рокфеллеров

Рекомендации

Библиография

дальнейшее чтение

Внешние ссылки

• www.pbs.org
• Economist.com