Мередит Белбин - Meredith Belbin

Рэймонд Мередит Белбин (родился 4 июня 1926) является английский исследователь и консультант по управлению самым известным за его работу по командам управления. Он является приглашенным профессором и почетным членом Колледжа управления Хенли в Оксфордшире , Англия.

Ранняя жизнь и работа

Belbin взял обе его первые и вторые степени, Классику и затем Психологию, в Clare College в Кэмбридже . Его первое назначение после того, как его докторской диссертации был в качестве научного сотрудника в Крэнфильдского колледже (ныне Крэнфилдский школа менеджмента в университете Cranfield ). Его ранние исследования были сосредоточены в основном на пожилых работников в промышленности. Он вернулся в Кембридж и вступил в учебный исследовательский блок Industrial (ITRU) , где его жена Юнис был директором и впоследствии он стал председателем. Belbin совмещал эту работу с действуя как ОЭСР консультант работают успешные демонстрационные проекты в Швеции , Австрии , Великобритании и США .

В конце 1960-х годов, когда он работал в ITRU, Белбин был приглашен для проведения исследований в то, что тогда называлось Колледжем административного персонала в Хенли-на-Темзе . Работа, которая легла в основу его классики 1981 года, заняла несколько лет, и после публикации прошло некоторое время, прежде чем ее реальная важность была признана. Интересуясь групповым и индивидуальным поведением, но не имея никаких конкретных теорий о командах, Белбин заручился помощью трех других ученых: Билла Хартстона , математика и международного мастера шахмат; Жанна Фишер, антрополог, изучавший народы Кении ; и Роджер Моттрам, профессиональный психолог . Вместе они приступили к тому, что должно было стать семилетней задачей: три деловых игры в год, по восемь команд в каждой, а затем встречи за встречей, наблюдение, категоризация и запись всех видов вклада членов команды. Белбин и его сын Найджел основали BELBIN Associates в 1988 году для публикации и продвижения исследований.

Белбин считает, что Европейский Союз - это «крохотная бюрократия, у которой вообще нет сил для осуществления контроля».

исследования Belbin в

В книге Белбина 1981 года « Управленческие команды» представлены выводы его работы по изучению того, как члены команд взаимодействуют во время деловых игр, проводимых в Henley Management College . Среди его ключевых выводов было предположение, что эффективная команда состоит из членов, которые выполняют восемь (позже девять) ключевых ролей в управлении командой и в том, как она выполняет свою работу. Это может отличаться от роли каждого члена команды в выполнении работы группы.

Основываясь на модели Белбина, состоящей из девяти командных ролей, менеджерам или организациям, создающим рабочие группы, следует посоветовать убедиться, что каждая из ролей может быть выполнена членом команды. Некоторые роли совместимы, и их легче выполнять одному и тому же человеку; некоторые из них менее совместимы и, вероятно, будут хорошо справляться людьми с другими поведенческими кластерами. Это означает, что команда должна состоять не из девяти человек, а как минимум из трех или четырех человек. Хотя можно проводить сравнения между поведенческими командными ролями и типами личности Белбина, эти роли представляют задачи и функции в самоуправлении деятельностью команды. Существуют тесты для определения идеальных командных ролей, но это не мешает экстраверту быть завершающим завершением, а интроверту - быть исследователем ресурсов.

Рекомендации