Интеграция после слияния - Post-merger integration

Интеграция после слияния или PMI - это сложный процесс объединения и реорганизации предприятий для реализации потенциальной эффективности и синергии, которые обычно мотивируют слияния и поглощения . PMI - важный аспект слияний; он предполагает объединение исходных логистических и социотехнических систем объединяющихся организаций в одну новую объединенную систему.

Обзор

Процесс объединения двух или более организаций в единую организацию включает несколько организационных систем, таких как активы, люди, ресурсы, задачи и вспомогательные информационные технологии. Процесс объединения этих систем известен как «интеграция». Планирование интеграции - одна из наиболее сложных областей, которую необходимо решить перед закрытием во время слияния или поглощения . Несмотря на то, что столкновение культур между компаниями может вызвать проблемы интеграции, только 4% руководителей в опросе, проведенном Pritchett, LP, сообщили, что их организации включают вопросы, связанные с культурой, в свои контрольные списки для комплексной проверки. Должная осмотрительность с учетом особенностей культуры может включать культурный отбор и создание культурного профиля целевой фирмы. GE Capital проводит культурную оценку потенциальных кандидатов по таким показателям, как доверие к существующим менеджерам, языковые барьеры и операционные процессы, чтобы затем способствовать сеансу выработки культуры между обеими сторонами.

Пример типичной структуры интеграции состоит из трех уровней: руководящего комитета, офиса управления интеграцией (во главе с менеджером по интеграции) и множества дополнительных групп, организованных по функциям (например, продажи, человеческие ресурсы, финансы и информационные технологии). и т. д.) и / или по бизнес-подразделению, линейке продуктов, процессу или географическому положению.

Во время интеграции после слияния обычно требуется больше общения с сотрудниками, чем во время повседневных операций. К счастью, многие вопросы от сотрудников можно предвидеть.

Достижение успеха на раннем этапе интеграции может помочь укрепить уверенность в сделке и успокоить скептиков.

Общие проблемы, с которыми можно столкнуться во время интеграции после слияния, включают сопротивление изменениям, разделенную лояльность, проблемы с доверием сотрудников к лидерам, размытые роли и обязанности, нечеткие отношения отчетности, путаницу в общении, ненадежность работы, необычную текучесть кадров и распри. 

Организационный жизненный цикл

Интеграция вписывается в жизненный цикл организации или конкретный цикл слияний и поглощений, когда компании покупают, интегрируют, а затем избавляются от бизнеса:

  • Определение видения и стратегии
  • Выбор метода выращивания: органический или неорганический
  • Идентификация цели
  • Предварительная оценка и комплексная проверка
  • Переговоры и завершение сделки
  • Интеграция после слияния
  • Интеграция приобретения
  • Постоянное улучшение
  • Утилизация

Смотрите также

использованная литература