Майкл Кайзер - Michael Kaiser

Майкл Кайзер
Майкл Кайзер
	Кайзер в Белом доме на церемонии вручения наград Кеннеди-центра 2009 г.
Родился	27 октября 1953 г. (67 лет); Нью-Йорк , Нью-Йорк , США
Гражданство	Американец
Образование	Университет Брандейса ( BA ) ; Массачусетский технологический институт ( MBA )
Занятие	руководитель искусств
Супруг (а)	Джон Робертс ( м. 2013 г. )

Майкл М. Кайзер (родился 27 октября 1953 г.) - американский администратор искусств , занимавший пост президента Центра исполнительских искусств Джона Ф. Кеннеди (2001–2014 гг.) В Вашингтоне, округ Колумбия.

Названный «Разворот царь» за его работу в таких художественных учреждениях , как Балет Канзаса - Сити , Элвин Эйли театр танца , Американский театр балета , и Королевский оперный театр , Kaiser заработал международную известность благодаря своему опыту в области управления искусствами.

Ранние годы

Родился 27 октября 1953, в Нью - Йорке , Кайзер вырос в Нью - Рошель, штат Нью - Йорк , получив степень бакалавра в области экономики и несовершеннолетней в музыке из Брандайз университета , диплом с отличием , а степень магистра в управлении из MIT Sloan School управления . Его изучение вокальной музыки отражало раннюю страсть к искусству, и хотя он надеялся на карьеру оперного певца, он был, как он выразился, «просто ужасным».

Карьера

Ранняя карьера Кайзера была сосредоточена на стратегическом планировании и управленческом консалтинге. В 1981 году он основал Kaiser Associates , консалтинговую фирму, среди клиентов которой были General Motors и IBM . Но в 1985 году, вдохновленный любовью к искусству на протяжении всей жизни, он продал свою консалтинговую фирму, чтобы войти в мир управления искусством.

Переход к арт-менеджменту

Когда он присоединился к балету Канзас-Сити в качестве генерального директора в 1985 году, компания была на грани банкротства. В течение двух лет Кайзер обновил и активизировал сбор средств труппы и привлек внимание критиков и признание благодаря амбициозным программным инициативам. Его руководство позволило компании погасить накопившийся дефицит, который почти привел к ее закрытию.

Кайзер присоединился к Американскому театру танца Элвина Эйли в качестве исполнительного директора в 1991 году. Компания столкнулась с серьезными проблемами, вызванными накопившимся дефицитом в 1,5 миллиона долларов. Кайзер вместе с советом директоров и персоналом разработал стратегический план, нацеленный на сбор средств и маркетинг как ключевые области для капитального ремонта. Признавая широкую международную привлекательность компании, Кайзер поставил танцоров перед гораздо более широкой аудиторией. В декабре 1992 года компания была представлена в шоу Донахью , тогдашней премьерной дневной телевизионной программе. Это беспрецедентный шаг: полная часовая программа была посвящена Американскому театру танца Элвина Эйли, мероприятию, которое посмотрели 18 миллионов американцев. В 1993 году компания выступила на инаугурационном гала-концерте президента Билла Клинтона , который транслировался на 88-миллионную аудиторию. За время пребывания Кайзера на посту исполнительного директора Американский театр танца Элвина Эйли устранил свой дефицит, повысил эффективность гастрольных программ и улучшил свой национальный и международный имидж.

В 1995 году Кайзер стал исполнительным директором Американского театра балета . С накопленным дефицитом в 5,5 млн долларов компания находилась на грани закрытия. Поступления от продажи билетов были недостаточны для удовлетворения потребностей компании, а растущий долг вынудил совет директоров, менеджмент и персонал к ежедневной борьбе за удержание на плаву, предотвращая любое стратегическое или долгосрочное планирование.

Кайзер приступил к поиску крупных пожертвований, необходимых для сокращения дефицита в 5,5 миллионов долларов. Он обновил гастрольную программу, охватив города США, Азии и Европы. Он создал новые образовательные программы, чтобы воспитывать как новых танцоров, так и новую аудиторию. И он разрабатывал новые агрессивные маркетинговые программы, отполировав давнюю репутацию American Ballet Theatre как «компании звезд». В течение трех лет компания ликвидировала весь накопленный дефицит и создала профицит. После его успеха в Американском театре балета Chicago Tribune придумала прозвище «Король переворота» для Кайзера.

В 1998 году Кайзер принял на себя руководство Королевским оперным театром в Лондоне , где размещались Лондонская Королевская опера и Королевский балет . В разгар капитального ремонта, столкнувшись с прогнозируемым дефицитом в 30 миллионов долларов и обрушившись на шквал критики со стороны общественности, правления и покровителей, Королевский оперный театр столкнулся с самым серьезным кризисом в своей истории. Несмотря на сообщения прессы, предсказывающие, даже приветствуя, кончину организации и язвительные отзывы покровителей, Кайзер принялся за работу, ведя переговоры с профсоюзами, успокаивая творческий персонал двух компаний-резидентов, руководя новым объектом через его окончательное строительство и устраняя технические проблемы. и сценические операции, и начало тонкой работы по восстановлению репутации учреждения, когда он работал, чтобы списать его долг. В течение двух лет дефицит был погашен, новое здание оплачено и открыто, а также создан благотворительный фонд для защиты безопасности будущего Королевского оперного театра.

Кеннеди-центр

В 2001 году Кайзер присоединился к Центру Кеннеди в качестве президента. В отличие от организаций, которые зарекомендовали себя как спаситель компаний, находящихся на грани катастрофы, Центр Кеннеди был финансово стабильным и не нуждался в ремонте. Но Кайзер поставил цель повысить статус Центра как национального центра исполнительских искусств, места назначения как для американских, так и для международных любителей искусства.

Его первым начинанием было «Празднование Сондхейма», беспрецедентная постановка шести мюзиклов Стивена Сондхейма в течение одного сезона под одной крышей: Суини Тодд: Демон-цирюльник с Флит-стрит , Компания , Маленькая ночная музыка , Воскресенье в парке с Джордж , Мы весело катимся , и Страсть . Критические отклики на празднование Сондхейма были необычайными, и кассовые сборы открылись для рекордных продаж.

Двумя другими театральными достижениями были ретроспектива работ Теннесси Уильямса и широко признанное празднование десяти пьес Августа Уилсона, представленных в последовательном порядке.

Установив высокую планку, Кайзер продолжил улучшать артистический профиль Кеннеди-центра, заключая долгосрочные соглашения с Оперой Мариинского театра и Мариинским балетом , Королевской шекспировской труппой , New York City Ballet и Большим балетом, что обеспечило их регулярное появление на выставках. Центр Кеннеди; организация крупных фестивалей искусств, включая «Фестиваль Китая», «ЯПОНИЯ: культура + гиперкультура» и «Арабески: искусство арабского мира»; каждый из них впервые представляет американским зрителям сотни международных исполнителей и артистов; и расширение джазовых и семейных программ Центра Кеннеди. Он расширил образовательные программы, увеличив годовой бюджет на образование до 25 миллионов долларов для программ, предназначенных для молодежи и взрослых - больше, чем в любом другом учреждении искусств.

Кайзер, давно приверженный преподаванию и образованию, превратил Центр Кеннеди в своего рода университет для художественных организаций и менеджеров в области искусства, основав в 2010 году Институт управления искусством Центра Кеннеди для повышения квалификации молодых администраторов искусств и разработав серию программ для помогать обучать других в этой области. В сентябре 2014 года институт перешел в Мэрилендский университет как Институт управления искусством ДеВос на основе пожертвования в размере 22,5 миллионов долларов от Дика и Бетси ДеВос под председательством Кайзера.

Он создал программу "наращивания потенциала", которая предлагает услуги наставничества лидерам 33 групп искусств афроамериканцев, латиноамериканцев, американцев азиатского происхождения и коренных американцев со всех концов Соединенных Штатов, а также учредил аналогичные программы для более чем 250 художественных организаций в Нью-Йорке. Йорк Сити и 74 в районе метро Вашингтона. Он учредил стипендиальную программу для менеджеров по искусству, позволяющую студентам и практикующим менеджерам по искусству учиться в Центре Кеннеди в практическом плане, который знакомит их с повседневной работой отделов центра, от маркетинга и сбора средств до программирования и операций.

Искусство в кризисе

Кайзер запустил программу « Искусство в кризисе: инициатива центра Кеннеди» в начале февраля 2009 года, которая предоставляет бесплатные консультации по управлению искусством художественным организациям в Соединенных Штатах. В течение 24 часов после открытия сайта программа получила 110 электронных писем из 31 штата. «[Инициатива] представляет собой высокотехнологичную службу поддержки, с помощью которой руководители отдела искусств могут поговорить с персоналом Центра о проблемах сокращения доходов, ограниченном бюджете аудитории и других трудностях, связанных с сохранением дверей открытыми». Искусство в кризисе: инициатива Центра Кеннеди - это ответ на чрезвычайную ситуацию, с которой сталкиваются художественные организации по всей территории Соединенных Штатов. Программа, открытая для некоммерческих организаций исполнительского искусства 501 (c) (3), предоставляет бесплатную и конфиденциальную помощь в планировании в областях, имеющих отношение к поддержанию жизненно важной организации исполнительских видов искусства в условиях нестабильной экономики. Более 100 опытных деятелей искусств со всей страны добровольно посвящают свое время работе в качестве наставников нуждающимся организациям. С момента запуска инициативы в феврале 2009 года Центр Кеннеди проводил симпозиумы и дискуссии представителей творческих сообществ в крупных городах по всей стране.

Искусство в кризисе: турне по штатам 50

В июне 2009 года Центр Кеннеди начал тур по 50 штатам в поддержку инициативы «Искусство в условиях кризиса». Майкл Кайзер ездит по городам всех 50 штатов, Пуэрто-Рико и округа Колумбия, чтобы проводить симпозиумы по менеджменту в сфере искусства. На каждом мероприятии, проводимом местной художественной организацией, Kaiser решает проблемы, с которыми сталкиваются некоммерческие организации исполнительского искусства в каждом городе, посредством сбора средств, создания более эффективных попечительских советов, составления бюджета и маркетинга.

Другие занятия

Кайзер также культурный посол в США Госдепартамент , консультирование исполнительского искусства организаций по всему миру на создание институциональной силы через маркетинг, стратегическое планирование и сбор средств. Он создал образовательный онлайн-форум для администраторов искусств, где профессионалы и студенты в этой области могут обмениваться опытом, задавать вопросы и отвечать на них, а также искать работу и возможности для работы в совете директоров.

В июне 2009 года Кайзер стал еженедельным блогером The Huffington Post .

Награды

Премия журнала Dance . 2001 г.
Премия Капезио, 2002 г.
Премия Хелен Хейс Вашингтон Пост за инновационное лидерство в театральном сообществе, 2003 г.
Медаль Санкт-Петербурга 300, 2004 г.
Вашингтонец года, 2004
Цитирование Государственного департамента США, 2005 г.
Премия Blacks in Dance, 2005 г.
Первый американец, получивший Китайскую премию за культурный обмен, 2005 г.
Импресарио года по версии Musical America 2006
Премия Халиля Джебрана «Дух человечества» от Фонда арабско-американского института, 2009 г.
Медаль Джорджа Пибоди за выдающийся вклад в музыку в Америке, 2009 г.
Доктор гуманитарных наук, honoris causa , Джорджтаунский университет, 2011 г.

Украшения

Орден ацтекского орла , 2006 г.
Командор Королевского Ордена Полярной Звезды - 26 сентября 2013 г.

Библиография

Кайзер работал экономистом-исследователем у лауреата Нобелевской премии Василия Леонтьева и является автором семи книг:

Шторы? Будущее искусств в Америке (издательство Brandeis University Press, 2015)
Цикл: практический подход к управлению художественными организациями с Бреттом Э. Иганом (Brandeis University Press, 2013)
Ведущие роли: 50 вопросов, которые должен задать каждый художественный совет (Brandeis University Press, 2010)
Искусство поворота: создание и поддержание здоровых художественных организаций (издательство Brandeis University Press, 2008) ISBN 978-1-58465-735-4
Стратегическое планирование в искусстве: практическое руководство (Brandeis University Press, 1995)
Разработка отраслевых стратегий: практическое руководство по отраслевому анализу (Kaiser Associates, 1983)
Понимание конкуренции: практическое руководство по конкурентному анализу (Kaiser Associates, 1981)

Личная жизнь

Кайзер замужем за Джоном Робертсом, экономистом Комиссии по торговле товарными фьючерсами . Их свадьбу 31 августа 2013 года организовала близкая подруга Кайзера, помощник судьи Рут Бейдер Гинзбург , что стало первым случаем, когда судья Верховного суда США заключил однополые браки . Свадьба состоялась через два месяца после того, как Гинзбург присоединился к большинству, отменив раздел 3 Закона о защите брака и потребовав от федерального правительства признать такой брак, хотя они были законными в округе Колумбия, где брак был заключен с 2010 года . (Робертс не связан с главным судьей США Джоном Робертсом .)

У него есть два брата и сестры: Томас Кайзер - профессор истории в Университете Арканзаса , Литл-Рок , и Сьюзан Кайзер основала некоммерческое дошкольное учреждение «Хлеб и розы». Кайзер пожертвовал почку своей сестре Сьюзен в 1988 году.

Languages

In other projects