Управление военной цепочкой поставок - Military supply-chain management

Из Википедии, свободной энциклопедии

Управление цепочкой поставок в военной сфере - это кросс-функциональный подход к закупке , производству и доставке продуктов и услуг для военной техники . Широкая сфера управления включает субпоставщиков, поставщиков, внутреннюю информацию и движение средств .

Поставка

Поставка - это закупка, распределение , обслуживание при хранении и утилизация материалов, включая определение вида и количества материалов. Этап производства военного снабжения простирается от определения графиков закупок до приемки готовых материалов военными службами . Потребительская фаза военного снабжения простирается от получения готовых материалов военными службами до выпуска для использования или потребления .

Цепочка поставок

Цепи поставок являются ссылкой деятельности , связанной с предоставлением материала из сырьевой стадии к конечному пользователю в качестве готового изделия . Управление поставками - это процесс, посредством которого предмет поставки контролируется в системе снабжения, включая подачу заявки, получение, хранение, контроль запасов , отгрузку , размещение, идентификацию и учет . Пункт снабжения - это место, где находятся и выдаются припасы, услуги и материалы. Эти места временные и мобильные, обычно заняты до 72 часов.

Логистика

Старшина ВМФ запускает линию снабжения USNS Supply

Военная логистика - это наука о планировании и осуществлении передвижения и содержания вооруженных сил . В самом широком смысле, те аспекты военных операций, которые касаются: a. проектирование и разработка , приобретение , хранение , перемещение , распределение , обслуживание , эвакуация и утилизация материальных средств; б. перемещение, эвакуация и госпитализация персонала; c. приобретение или строительство , обслуживание, эксплуатация и утилизация объектов; и d. приобретение или предоставление услуг.

Логистика против управления цепочкой поставок

Основное различие между концепцией логистического менеджмента и управления цепочкой поставок заключается в уровне собираемой информации, процессов, анализа и использования для принятия решений. Организация, основанная на SCM, не только озабочена своими непосредственными клиентами, но также обрабатывает и прогнозирует факторы, прямо или косвенно влияющие на их поставщика или поставщиков или на их клиента или клиентов. Если мы исключим эту информационную часть из модели цепочки поставок, то мы сможем увидеть логистическую часть бизнеса в управлении.

Поток информации вверх / вниз, показывающий поток информации в системе управления цепочкой поставок по сравнению с системами управления логистикой.

Ограничения военной цепочки поставок

В отличие от стандартных практик управления цепочкой поставок во всем мире, некоторые основные концепции не поддерживаются в военной сфере. Например, модель « точно в срок » (JIT) подчеркивает необходимость хранения меньшего количества запасов (или их отсутствия), тогда как в военных цепочках поставок из-за высоких затрат на дефицит (потенциально подвергающий жизни людей опасности) поддержание огромных запасов инвентаризация - более приемлемая практика. Некоторые примеры из них - склад боеприпасов и нефтебаза .

Аналогичным образом, процесс военных закупок имеет очень разные критерии, чем обычный бизнес-процесс закупок. Военные нужды требуют надежности поставок в мирное и военное время по сравнению с ценовыми и технологическими факторами.

Смотрите также

Ноты

внешние ссылки