Корпорация Мондрагон - Mondragon Corporation

Корпорация Мондрагон
Тип Федерация рабочих кооперативов
Основан 1956 г.
Основатель Хосе Мария Арисмендиарриета
Штаб-квартира
Мондрагон
,
Страна Басков , Испания
Обслуживаемая площадь
 Международный
Действующие лица
 Иньиго Усин (президент Генерального совета)
Доход 12,110 млрд евро (2015)
Всего активов 24,725 млрд евро (2014)
Количество работников
 81 507 (2019)
Подразделения Финансы, промышленность, розничная торговля, знания
Веб-сайт mondragon-corporation.com

Мондрагон Корпорация является корпорацией и федерацией из рабочих кооперативов , базирующихся в баскском регионе Испании.

Он был основан в городе Мондрагон в 1956 году Хосе Марией Арисмендиарриетой и группой его студентов в техническом колледже, который он основал. Его первым продуктом были нагреватели парафина .

Это седьмая по величине испанская компания по обороту активов и ведущая бизнес-группа в Стране Басков . По состоянию на конец 2016 года в ней работало 74 117 человек в 257 компаниях и организациях по четырем направлениям деятельности: финансы, промышленность, розничная торговля и знания. К 2019 году было трудоустроено 81 507 человек. Кооперативы Mondragon действуют в соответствии с Заявлением о кооперативной идентичности, поддерживаемым Международным кооперативным альянсом .

История

В 1941 году молодой католический священник Хосе Мария Арисмендиарриета поселился в Мондрагоне, городе с населением 7000 человек, который еще не оправился от нищеты, голода, изгнания и напряженности гражданской войны в Испании . В 1943 году Аризмендиарриета основала технический колледж, который стал местом обучения менеджеров, инженеров и квалифицированных рабочих для местных компаний, и в первую очередь для кооперативов.

Арисмендиарриета провел несколько лет, обучая молодых людей форме гуманизма, основанной на солидарности и участии, в гармонии с католическим социальным учением и важности приобретения необходимых технических знаний перед созданием первого кооператива .

В 1955 году он выбрал пятерых молодых людей, чтобы основать первую компанию кооперативного и промышленного начала Корпорации Мондрагон. Компания называлась Talleres Ulgor, сокращение от фамилий Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea и Ortubay, известных сегодня как « Fagor Electrodomésticos».

В первые 15 лет было создано множество кооперативов благодаря автаркии рынка и пробуждению испанской экономики . В эти годы, также при поддержке Дона Хосе Марии Арисмендиарриеты, были созданы Caja Laboral (1959) и Орган социального обеспечения Lagun Aro (1966), которые должны были сыграть ключевую роль. Была создана первая местная группа Ularco. В 1969 году компания Eroski была основана в результате слияния десяти небольших местных потребительских кооперативов .

В течение следующих 20 лет, с 1970 по 1990 год, эта динамика продолжалась, с сильным увеличением числа новых кооперативов, продвигаемых бизнес-подразделением Caja Laboral, развитием кооперативных ассоциаций, формированием местных групп и основанием Исследовательский центр Икерлана в 1974 году.

Поскольку Испания планировала присоединиться к Европейскому экономическому сообществу в 1986 году, в 1984 году было решено создать «Кооперативную группу Мондрагон», предшественницу нынешней корпорации. Обучение без отрыва от производства для менеджеров было усилено за счет создания Otalora, предназначенного для обучения, и распространения кооперативов. По состоянию на конец 1990 года в Группе работало 23 130 человек.

На международной арене цель заключалась в том, чтобы отреагировать на растущую глобализацию , расширившись за границу, открыв производственные предприятия в ряде стран. Первым был завод Copreci в Мексике в 1990 году, за ним последовали многие другие: до 73 к концу 2008 года и 122 к концу 2013 года. Цели заключались в повышении конкурентоспособности и доли рынка, приближении поставок компонентов к клиентам » заводов, особенно в автомобильном и бытовом секторах, а также для увеличения занятости в Стране Басков путем продвижения экспорта продукции кооперативов с помощью новых платформ.

В октябре 2009 года United Steelworkers объявили о соглашении с Mondragon о создании рабочих кооперативов в Соединенных Штатах. 26 марта 2012 года USW, Mondragon и Центр управления служащими штата Огайо (OEOC) объявили о своей подробной модели профсоюзного кооператива.

Промышленный сектор завершил 2012 год с новым рекордом международных продаж в 4 миллиарда евро, превысив показатели продаж до финансового кризиса 2007–2008 годов . Мондрагон открыл 11 новых производственных дочерних предприятий. Международные продажи в этом году составили 69% от всех продаж, что на 26% больше, чем с 2009 по 2012 год, а количество сотрудников за рубежом составляет 14 000 человек. Доля Mondragon на рынках БРИК увеличилась до 20% по сравнению с предыдущим годом. В 2013 году международные продажи выросли на 6,7% и составили 71,1% от общего объема продаж.

16 октября 2013 года компания по производству бытовой техники Fagor Electrodomésticos подала заявление о банкротстве в соответствии с испанским законодательством, чтобы пересмотреть задолженность в размере 1,1 миллиарда евро после того, как она понесла тяжелые убытки во время еврокризиса, в результате чего 5600 сотрудников оказались под угрозой потери работы. За этим последовало банкротство всей группы Fagor 6 ноября 2013 года. В июле 2014 года Fagor была куплена каталонской компанией Cata за 42,5 миллиона евро. Cata обязалась создать 705 рабочих мест в Стране Басков и продолжить использование торговых марок Fagor, Edesa, Aspes и Splendid.

Деловая культура

Иньиго Усин, президент Генерального совета Mondragon Corporation

Кооперативы Mondragon объединены гуманистической концепцией бизнеса, философией участия и солидарности, а также общей деловой культурой. Культура основана на общей миссии и ряде принципов, корпоративных ценностях и бизнес-политике.

За прошедшие годы эти связи были воплощены в серии рабочих правил, одобренных большинством голосов Кооперативными Конгрессами, которые регулируют деятельность руководящих органов корпорации (Постоянный комитет, Генеральный совет), Массового сообщества. операторы и подразделения, к которым они принадлежат, с организационной, институциональной и экономической точек зрения, а также с точки зрения активов.

Эта структура деловой культуры была построена на основе общей культуры, вытекающей из 10 основных принципов сотрудничества , на которых основан Мондрагон: открытый доступ, демократическая организация, суверенитет труда, инструментальный и подчиненный характер капитала, совместное управление и т. Д. Платежная солидарность, взаимодействие, социальная трансформация, универсальность и образование.

Эта философия дополняется четырьмя корпоративными ценностями: сотрудничество , действуя как собственники и главные действующие лица; Участие , которое выражается в приверженности руководству; Социальная ответственность посредством распределения богатства на основе солидарности; и инновации с упором на постоянное обновление во всех областях.

Эта деловая культура выражается в соответствии ряду основных целей (ориентация на клиента, развитие, инновации, прибыльность, участие людей в сотрудничестве и участие в сообществе) и общих политик, утвержденных Кооперативным конгрессом, которые принимаются во внимание на заседании все организационные уровни корпорации и включены в четырехлетние стратегические планы и годовые бизнес-планы отдельных кооперативов, подразделений и корпорации в целом.

Регулирование заработной платы

В Mondragon существует согласованное соотношение заработной платы между руководящей работой и работой в поле или на фабрике, за которую взимается минимальная заработная плата. Это соотношение составляет от 3: 1 до 9: 1 в разных кооперативах и в среднем 5: 1. То есть, генеральный директор среднего кооператива Мондрагон зарабатывает не более чем в 5 раз больше теоретической минимальной заработной платы, выплачиваемой в их кооперативе. Для большинства рабочих это соотношение меньше, потому что есть несколько рабочих-собственников Mondragon, которые получают минимальную заработную плату, потому что большинство рабочих мест в некоторой степени специализированы и относятся к более высоким уровням заработной платы. Размер заработной платы в кооперативе периодически определяется его рабочими-владельцами путем демократического голосования.

По сравнению с аналогичными должностями в местных отраслях заработная плата менеджеров Mondragon значительно ниже (поскольку некоторые компании платят своим самым высокооплачиваемым менеджерам в сотни раз больше, чем самым низкооплачиваемым сотрудникам компании) и эквивалентна руководству среднего звена, техническому и профессиональному уровню. Более низкие уровни заработной платы в среднем на 13% выше, чем аналогичные рабочие места на местных предприятиях. Прогрессивная ставка налога в Испании еще больше снижает разницу в оплате труда. Такая низкая заработная плата может серьезно затруднить набор менеджеров из компаний, принадлежащих инвесторам.

Сферы бизнеса

Корпорация Mondragon работает в четырех областях: финансы, промышленность, розничная торговля и знания, причем последнее отличает Mondragon от других бизнес-групп. В 2013 году общая выручка корпорации составила более 12 миллиардов евро (примерно 16 миллиардов долларов США), и в ней работало 74 061 человек, что сделало ее четвертой по величине промышленной и десятой финансовой группой Испании.

Финансы

Эта сфера включает банковский бизнес Laboral Kutxa , страховую компанию Seguros Lagun Aro и Добровольную организацию социального обеспечения Lagun Aro , у которой на конец 2014 года имелся фонд активов на общую сумму 5 566 миллионов евро. Доход, полученный от этого фонда, используется для покрывают долгосрочные пенсионные пособия, пособия по вдовству и инвалидности в дополнение к тем, которые предлагает испанская система социального обеспечения .

Промышленность

Компании корпорации производят потребительские товары, капитальные товары , промышленные компоненты, продукцию и системы для строительства и услуг. Последний включает в себя очень разные бизнес-группы, такие как Abantail: адаптивная оптимизация дизайна, Alecop: инженерное обучение, LKS Consultores: поверенные и т. Д., LKS Ingeniería: архитекторы и инженеры. МССТелеком: Телекоммуникационная техника. Mondragon Lingua: переводческие и языковые школы, Mondragon Sistemas: автоматизация, промышленные вычисления и телекоммуникации. Ондоан: Проекты «под ключ» в сфере энергетики и экологии. В сфере отдыха и спорта он производит велосипеды Orbea , тренажеры и товары для кемпинга, сада и пляжа.

В области капитальных товаров компания Mondragon сообщила об обороте 976 миллионов евро в 2009 году и является ведущим испанским производителем станков для механической обработки (Danobat Group) и обработки листового металла (Fagor Arrasate Group). Эти машины дополняются продуктами автоматизации и управления для станков, упаковочного оборудования, оборудования для автоматизации процессов сборки и обработки древесины, вилочных погрузчиков, электрических трансформаторов, интегрированного оборудования для предприятий общественного питания, холодильных складов и холодильного оборудования. Конкретно ориентируясь на автомобильный сектор, корпорация также производит широкий спектр штампов, форм и оснастки для литья чугуна и алюминия и занимает лидирующие позиции в области оборудования для литейного сектора.

В области промышленных компонентов Mondragon в 2009 году сообщила об обороте в 1,5 миллиарда евро. В этом секторе компания выступает в качестве интегрированного поставщика для ведущих производителей автомобилей , предлагая услуги от проектирования и разработки детали до индустриализации и поставки компонентов и узлов. Он имеет различные бизнес-подразделения, такие как тормоза, оси, подвеска, трансмиссия, двигатели, алюминиевые колесные диски, жидкостная проводка и другие внутренние и внешние компоненты автомобиля. Он также производит компоненты для основных производителей бытовой техники в трех сферах деятельности: бытовая техника, домашний комфорт и электроника. И он производит фланцы и аксессуары для труб для нефтегазовых, нефтехимических заводов и энергетики, медные и алюминиевые электрические проводники и компоненты для конвейеров.

В строительстве общий объем продаж в 2009 году составил 974 миллиона евро. Мондрагон построил здания и важные инфраструктурные проекты. Он проектирует и строит большие металлические (URSSA), клееные и сборные железобетонные конструкции; поставляет сборные детали из полимербетона ; предлагает решения для опалубки и конструкций ( Группа ULMA ), а также оборудования для общественных работ и индустриализации строительного процесса, включая инженерные и монтажные услуги. Группа компаний ORONA производит лифты.

В сфере услуг для бизнеса общий объем продаж в 2008 году составил 248 миллионов евро, включая услуги бизнес-консалтинга , архитектуры и инжиниринга , консалтинга в сфере недвижимости, проектирования и инноваций (LKS Group), системного проектирования для электромеханических установок и интегрированного логистического инжиниринга. Он также предлагает современные языковые услуги, производит учебное оборудование и предоставляет услуги в области графического искусства (mccgraphics S.Coop).

В 2013 году 71,1% оборота приходилось на международные продажи. Продажи в результате экспорта продукции за границу и производства в 122 дочерних компаниях, расположенных в нескольких разных странах: Китае (15), Франции (17), Польше (8), Чехии (7), Мексике (8), Бразилии (5). ), Германия (4), Италия (4), Великобритания (3), Румыния (3), США (4), Турция (2), Португалия (2), Словакия (2), Индия (5), Таиланд (1) и Марокко (1). Всего в 2013 году на этих 122 заводах работали более 11 тысяч человек. В корпоративном индустриальном парке в Куньшане , недалеко от Шанхая, находятся семь дочерних компаний. В 2012 году компания открыла 11 новых дочерних компаний за рубежом, в которых работает около 14 000 человек. Его международные продажи в этом году составили рекордное количество 69% от общего объема продаж (5,8 млрд евро, что на 2% меньше, чем в предыдущем году). Мондрагон также участвовал в 91 международном научно-исследовательском проекте.

В 2014 году промышленные кооперативы создали 1000 рабочих мест, и продолжилась интернационализация 125 производственных дочерних предприятий за рубежом - на 3 больше, чем годом ранее.

Розничная торговля

Mondragon управляет Eroski , одной из ведущих групп розничной торговли по всей Испании и на юге Франции, и поддерживает тесные контакты с французской группой Les Mousquetaires и немецким розничным продавцом Edeka , с которым в 2002 году была создана международная группа закупок Alidis. собственники и члены-потребители участвуют в органах принятия решений кооперативом и управлении Eroski. По состоянию на конец 2013 года оборот Eroski составил 6,6 млрд евро, в его распоряжении было 2 069 магазинов, в том числе 90 гипермаркетов Eroski, 1211 Eroski / центр, Caprabo , Eroski / city, Aliprox, Familia, Onda и супермаркеты Cash & Carry, 155 филиалов. Eroski, 63 АЗС, 39 магазинов Forum Sport и 221 магазин парфюмерии IF. На юге Франции у Eroski было 4 гипермаркета, 16 супермаркетов и 17 автозаправочных станций, а также 4 магазина парфюмерии в Андорре.

Розничная торговля включает в себя группу продуктов питания Erkop для общественного питания, уборки, животноводства и садоводства с Auzo Lagun , кооператив по групповому питанию и уборке зданий и помещений, а также комплексное обслуживание в секторе здравоохранения. В 2008 году рабочие-члены проголосовали за распространение кооперативного преобразования на розничную группу в целом, превратив дочерние компании в кооперативы и сделав наемных рабочих-членов.

Знания

Эта область имеет двойную направленность: образование-обучение и инновации, которые были ключевыми элементами в развитии корпорации. Обучение-образование в основном связано с динамизмом Университета Мондрагон , важной ролью, которую Politeknika Ikastegia Txorierri, Arizmendi Ikastola и Lea Artibai Ikastetxea играют в своих областях, а также с деятельностью Центра управления и кооперативного развития Otalora.

Университет Мондрагона - это кооперативный университет, который сочетает в себе развитие знаний, навыков и ценностей и поддерживает тесные отношения с бизнесом, особенно с кооперативами Мондрагона. Технологические инновации генерируются через собственные отделы исследований и разработок кооперативов, Корпоративный научно-технический план, 12 технологических центров корпорации и Инновационный парк Гарайя.

15 технологических центров играют фундаментальную роль в развитии основных направлений деятельности. В 2009 году в них работало 742 человека, а их бюджет составил 53,7 миллиона евро. В 2013 году сеть технологических центров и отделов НИОКР обеспечила работой 1700 человек, а затраты на исследования и разработки составили 136 миллионов евро, что составляет 8,5% добавленной стоимости. Mondragon имеет 479 семейств патентов на изобретения, что составляет 25% патентов в Стране Басков, и участвует в более чем 30 проектах сотрудничества в области НИОКР на европейском уровне.

Реакции

В 2012 году американский профессор экономики Ричард Д. Вольф приветствовал набор предприятий Мондрагона, в том числе хорошую заработную плату, которую он обеспечивает для сотрудников, расширение прав и возможностей обычных работников в принятии решений и меру равенства для работающих женщин как одну из важнейших задач. успех и процитировал его как работающую модель альтернативы капиталистическому способу производства .

В интервью в апреле 2012 года Ноам Хомский сказал, что, хотя Мондрагон предлагает альтернативу капитализму, он все еще встроен в капиталистическую систему, которая ограничивает решения Мондрагона:

Возьмем самый сложный случай: Мондрагон. Он принадлежит работникам, а не управляется самими работниками , хотя руководство часто исходит из рабочей силы, но это в рыночной системе, и они по-прежнему эксплуатируют рабочих в Южной Америке, и они делают вещи, которые вредны для общества в целом, и они нет выбора. Если вы находитесь в системе, где вы должны получать прибыль, чтобы выжить, вы вынуждены игнорировать негативные внешние эффекты , влияние на других .

Висенс Наварро писал, что с точки зрения бизнеса Mondragon успешно сочетает эффективность с солидарностью и демократией. Однако он пишет, что количество сотрудников, не являющихся собственниками, росло быстрее, чем работников-собственников, до такой степени, что в некоторых компаниях, например в сетях супермаркетов, принадлежащих Мондрагону, первая группа намного больше, чем вторая. . По мнению Наварро, это устанавливает двухуровневую систему - например, с точки зрения того, кого экономить в случае краха компании. После краха Fagor перемещение сотрудников в другие компании, принадлежащие Mondragon, благоприятствовало тем, кто был собственниками-рабочими, что могло повлиять на трудовые отношения:

На самом деле, одним из успехов Mondragon была его способность создавать чувство идентичности среди сотрудников внутри компании, поощряя атмосферу солидарности и коллегиальности среди них, чувство, которое также распространилось (хотя и в гораздо меньшей степени) на неработающие. рабочие-собственники. Однако связь, которую ощущает последняя группа, несколько ослабла, обнажая уязвимое место для кооператива.

Система Мондрагона - одно из четырех тематических исследований, проанализированных в книге «Капитал и долговая ловушка» , в которой обобщены свидетельства того, что кооперативы имеют тенденцию существовать дольше и менее подвержены извращенным стимулам и другим проблемам организационного управления, чем организации с более традиционным управлением.

Основатели кооперации Джексон , сети рабочих кооперативов в Джексоне, штат Миссисипи, США, считают Мондрагона своим главным источником вдохновения.

Мондрагон в художественной литературе

В 2312 году , научно-фантастическом романе Кима Стэнли Робинсона , корпорация Мондрагон превратилась в систему плановой экономики, названную Соглашением Мондрагона . Мондрагон Accord контролируется с помощью сети AIs работает на квантовых компьютерах , а также правила большие части Солнечной системы , в том числе Меркурия и большинство спутников этих газовых гигантов ; только часть Земли и ее колонии в космосе сохраняют остатки капиталистической экономики, в то время как Марс отказался от Соглашения за столетие, предшествующее этой истории. Мондрагон Корпорация уже появилась в ранее Робинсона Марс трилогии , как один из землян групп , участвующих в колонизации и терраформинге на Марс ; Курятник также изображается как источник вдохновения как для богдановского движения, так и для либертарианской корпорации Praxis Corporation, двух основных сил, ведущих революцию за независимость Марса. В книге Робинсона « Министерство будущего» корпорация Мондрагон представлена ​​в главе 58 как модель будущей посткапиталистической кооперативной экономики.

Смотрите также

использованная литература

дальнейшее чтение

внешние ссылки