Многоканальное телевидение в США - Multichannel television in the United States

Многоканальное телевидение в Соединенных Штатах доступно по крайней мере с 1948 года. Соединенные Штаты обслуживаются многоканальным телевидением через системы кабельного телевидения , спутниковых провайдеров прямого вещания и различных других провайдеров проводного видео; Среди крупнейших поставщиков телевидения в США - AT&T (через свои подразделения DirecTV и U-verse ), Altice USA , Charter Communications (через свое подразделение Spectrum , которое также включает бывшие системы Time Warner Cable и Bright House Networks ), Comcast (через его подразделение Xfinity ), Dish Network и Verizon Communications (через подразделение FiOS ). Закон телекоммуникациях 1996 определяет программирование видео многоканального дистрибьютор ( MVPD ) как «человек , такие как, но не ограничиваясь этим, кабельный оператор, распределения услуг многоканального многоточечной , прямая трансляция спутниковой службы или телевизор только на прием спутниковой программы дистрибьютор, который делает доступным для покупки, подписчиками или клиентами, несколько каналов в видео - программировании », где канал определяются как„сигнальный путь , представленного в системе кабельного телевидения“.

Первоначально служившие средством предоставления местных телевизионных станций клиентам, которые не могли принимать их в эфир, развертывание спутников связи сделало финансовую возможность для вещательных компаний распространять каналы, представляющие национальный интерес, поставщикам кабельного, а затем и спутникового телевидения, таким как как суперстанции и телевизионные услуги премиум-класса . К 1980 году 15 миллионов из примерно 80 миллионов семей, владеющих телевизором, в США подписались на услуги многоканального телевидения. В 1990-х годах популярность цифровых многоканальных услуг, таких как прямое спутниковое вещание и цифровое кабельное телевидение , резко возросла из-за увеличения пропускной способности каналов.

По состоянию на 2017 год примерно 79% американских телевизионных домохозяйств имеют подписку на телевидение; рыночная доля многоканального телевидения начала сокращаться в середине 2010-х годов из-за растущей популярности онлайн-видеосервисов на основе подписки, роста стоимости этих услуг из-за платы за транспортировку, которую взимают основные каналы, а также из-за того, что потребители намеренно отказываются от традиционных телевизионные услуги в пользу онлайн-альтернатив или вообще не подписываться на такие услуги.

Платформы

Кабельное телевидение

Джону Уолсону из Маханой-Сити, штат Пенсильвания, приписывают создание первой службы кабельного телевидения в США в 1948 году. Он создал эту службу, чтобы улучшить доступность телевизионных станций для людей с плохим приемом из-за высоких гор и зданий.

Запуск спутников связи, таких как Satcom I , позволили вещательным посылать свои программы на национальном уровне в течение сотен долларов в час , а не более дорогостоящих телефонных линий и радиорелейных систем. Такое развитие стимулировало начало выдающиеся услуги , предназначенным для распределения по кабельным системам, такие как HBO и зарождающегося Атлант -На суперстанций WTCG . К 1980 году 15 миллионов из 75–80 миллионов домов в США, где имелся хотя бы один телевизор, имели подписку на кабельное телевидение, и, по одним прогнозам, это число удвоится к 1985 году.

К 1981 году использовалось одиннадцать спутников связи, а Федеральная комиссия по связи планировала использовать 24 к 1985 году. Большинству кабельных каналов требовалось место на Satcom I, поскольку кабельные компании имели приемные антенны, направленные в этом направлении. В ноябре 1981 года Satcom III-R заменил Satcom I, который перешел на передачу голоса и данных.

Рост спутника

Некоторые районы были слишком удаленными для приема кабельного или даже эфирного вещания, а в других не было системы кабельного телевидения. На заре существования домашних спутниковых антенн двумя типами услуг были услуги маломощного диапазона C с большими антеннами шириной от 8 до 12 футов и мощного Ku-диапазона .

В 1979 году COMSAT объявил о плане, позволяющем телезрителям получать программы непосредственно со спутников вещания. Эта концепция получила название спутник прямого вещания (DBS). Эта система будет стоить «сотни миллионов долларов», и в то время ожидалось, что она будет готова к 1990-м годам. Позже компания изменила целевую дату на 1986 год. К 1983 году FCC разрешила нескольким другим компаниям предлагать услуги DBS. В их число входили CBS , RCA и Western Union , а также Skyband под руководством Руперта Мердока . В отличие от более крупных телевизионных тарелок, предназначенных только для приема, DBS использовала более мощные спутники с меньшими и более доступными тарелками шириной от двух до трех футов.

16 ноября 1983 года первый сервис DBS, с 50 клиентов платят $ 39,95 в месяц в течение пяти каналов в Индианаполис , Индиана области, был запущен United Satellite Communications Inc. (USCI), в совместное предприятие по Prudential Insurance , General Instrument и инвесторы, среди которых был Франческо Галези. USCI не стал ждать более мощной спутниковой технологии, а вместо этого использовал канадский Anik C2 . Компания также подписала соглашение с ESPN и договорилась о программировании с дистрибьюторами, а не с существующими кабельными каналами. Подобно British Sky Broadcasting (и его предшественникам Sky Television plc и British Satellite Broadcasting ) в Соединенном Королевстве, USCI также поддерживает свои собственные внутренние каналы: в их число входят два премиальных канала - USCI Movietime (полностью ориентированный на художественные фильмы) и USCI Showcase. (который предлагал сочетание фильмов и специальных программ, аналогичных форматам HBO и Showtime) - USCI TV Time (в котором были представлены смесь детских и культурных программ, классических телесериалов и фильмов) и Video Music ( музыкальный видеоканал, похожий на MTV. ). В то время как кабель мог предоставить больше каналов по более низкой цене, кабель был слишком дорогим, чтобы предлагать его в сельской местности. Кроме того, кабельное телевидение еще не было доступно в крупных городах, таких как Филадельфия и Чикаго . Президент USCI Натаниэль Квит заявил, что кабельные компании никогда не будут обслуживать 30 миллионов человек, а к 1990 году у DBS будет 5 миллионов подписчиков. Один из прогнозов USCI - 2,4 миллиона клиентов к 1986 году. Без особого успеха в Индиане USCI обратилась к Вашингтону. , Округ Колумбия , Балтимор и Филадельфия. В начале 1984 года USCI расширила свою деятельность на 15 рынков на Северо-Востоке и Среднем Западе . Сначала USCI сдавала свое оборудование в аренду, потому что люди могли неохотно покупать непроверенные технологии, но позже компания продала свою посуду. COMSAT планировал конкурировать с USCI, предлагая более низкие цены, но потерял поддержку CBS в июне 1984 года.

Из восьми первоначальных компаний, планирующих услуги DBS, ни у одной не было работающей системы к началу 1985 года. Ожидаемая стоимость выхода на рынок варьировалась от 200 до 500 миллионов долларов, при этом 100 миллионов долларов требовалось для вывода спутника на орбиту. Только Direct Broadcast Satellite Corp., United States Satellite Broadcasting и Dominion Satellite Network все еще планировали продолжить работу, в то время как RCA рассматривала изменения в своей системе. Даже USCI, который использовал канадский спутник, для использования которого не требовалось одобрение FCC, оказался в затруднительном положении. Компания имела возможность обслуживать 52 процента людей в Соединенных Штатах, но через год у USCI было всего 11 000 клиентов. Неспособность USCI получить такие каналы, как CNN , наряду с ежемесячной стоимостью не менее 24,95 долларов США, в дополнение к 400-700 долларов США за приемник, необходимый для приема все еще слабого сигнала, удерживала цифры на низком уровне. Другая проблема заключалась в том, что HBO и другие каналы использовали C-диапазон, а USCI - Ku-диапазон. USCI потребовалась значительно большая сумма денег, и он начал рассматривать возможные слияния. Компания не могла позволить себе расширяться и не могла заключать сделки с другими компаниями, поэтому ее обслуживание прекратилось без предупреждения 1 апреля 1985 года. USCI подала заявление о банкротстве, и одна компания предложила перевести тарелки USCI на C-диапазон. Людям разрешалось держать посуду; половина купила их, а половина сдала в аренду, однако было неясно, кто будет предоставлять эти услуги.

В октябре 1984 года Конгресс США принял Закон о кабельной связи 1984 года , который давал тем, кто пользуется тарелками, право видеть сигналы бесплатно, если они не были зашифрованы, и требовал от тех, кто действительно скремблировал, предоставлять свои сигналы за определенную плату. Поскольку кабельные каналы могли препятствовать приему на больших тарелках, у других компаний был стимул предлагать конкуренцию. Dominion планировал вдохновляющие программы, USSB намеревался продавать тарелки с тремя бесплатными каналами, а Direct Broadcast Satellite Corp. будет обычным оператором, транслирующим программы тех, кто платит.

В 1992 году почти все клиенты MVPD пользовались услугами кабельного телевидения. В 1994 году PrimeStar , DirecTV и USSB начали предлагать услуги цифровой спутниковой связи. Спутник прямого цифрового вещания, набрав один миллион абонентов за 18 месяцев, установил рекорд по быстрейшему освоению новой технологии; для сравнения, потребовалось четыре года, прежде чем видеомагнитофоны были проданы в один миллион единиц. EchoStar и AlphaStar дебютировали в 1996 году. 2,2 миллиона человек подписались на услугу C-диапазона, требующую 6-футовых антенн стоимостью до 1500 долларов; это число оставалось стабильным, в то время как цифровая спутниковая связь с 18-дюймовыми антеннами пережила феноменальный рост, достигнув 4,5 миллионов абонентов к концу 1996 года, что примерно на 2 миллиона абонентов за год. У услуг кабельного телевидения было 65 миллионов подписчиков, но клиенты уже начали переходить на спутниковую связь. Спутниковое телевидение предлагало больше каналов, чем кабельное, в то время из-за ограниченной пропускной способности головного узла , хотя широковещательные сети не допускались, если их филиалы могли быть приняты с помощью антенны. У DirecTV и USSB было 2,5 миллиона подписчиков, а у PrimeStar с 27-дюймовыми тарелками, которые можно было арендовать, а не покупать, было 1,6 миллиона подписчиков. Кабельные компании отреагировали на успех спутниковой связи, приняв услуги цифрового кабельного телевидения, которые предлагали больше каналов, и потребовали использования цифровых приставок. Они также владели долей PrimeStar, потому что предлагать кабель в сельской местности было слишком дорого.

В 1996 году Федеральная комиссия по связи заявила, что местные законы о зонировании не могут предотвратить использование большинства небольших блюд. Еще одним достижением в области спутникового телевидения стало принятие Закона 1999 года об улучшении спутникового телевидения для домашнего просмотра (SHVIA), который позволил включать местные каналы в пакеты спутникового телевидения. Раньше это было возможно только в том случае, если в регионе не было филиалов местной сети вещания.

В отчете от 8 января 2001 года, заказанном FCC, говорится, что в году, закончившемся июнем 2000 года, количество абонентов спутниковой связи увеличилось с 10,1 миллиона до 13 миллионов человек, что в три раза больше, чем у кабельного телевидения. На спутниковую связь приходилось 15,4 процента тех, кто платил за телевизионные услуги, в то время как процент тех, кто пользовался кабельным телевидением, снизился с 82% до 80%. Стоимость кабеля выросла на 50% выше индекса потребительских цен .

К 2012 году спутниковые антенны составляли 30% рынка платного телевидения.

Проводная и широкополосная связь

В 2005 году Verizon Communications запустила FiOS , новый набор услуг телевидения, Интернета и телефонной связи, предоставляемых через оптоволоконную инфраструктуру. В 2006 году AT&T последовала их примеру, представив U-verse .

Виртуальный MVPD, TV Everywhere и дополнительные медиа-услуги

Рынок абонентского телевидения в США начал сокращаться в 2010-х годах из-за множества факторов. Некоторые ссылаются на более высокие затраты из-за дерегулирования кабельного телевидения и связанных методов продаж (которые вынуждают абонентов ежемесячно платить за большой пакет нежелательных каналов, чтобы получить несколько желаемых программ). Более-топ видео по запросу услуги, такие как Netflix , также обратились к изменению просмотра привычек, таких , как рост использования мобильных устройств для потребления средств массовой информации . Рыночная тенденция к резакам для шнура привела к тому, что зрители сократили или отказались от подписки на телевидение в пользу использования в качестве альтернативы различных источников, таких как наземное телевидение и потоковые интернет-сервисы.

Индустрия многоканального телевидения начала прилагать усилия для привлечения потенциальных перерезателей шнура, таких как « TV Everywhere » - концепция, которая позволяет подписчикам участвующих телеканалов получать доступ к своим программам по запросу и в прямом эфире через веб-сайты и мобильные приложения, привязанные к учетной записи пользователя. В 2015 году Dish Network анонсировала услугу, известную как Sling TV , потоковую многоканальную видеосервис (виртуальный MVPD или vMVPD), предлагающую целенаправленный выбор популярных кабельных сетей, предоставляемых через приложения для мобильных устройств и других цифровых медиаплееров через Интернет. К 2018 году сервис достиг 2 миллионов подписчиков и побудил к запуску конкурентов от AT&T ( DirecTV Now , который достиг 1 миллиона), Hulu , Sony ( PlayStation Vue ) и YouTube TV . По оценкам аналитиков, к третьему кварталу 2019 года у vMVPD в США будет около 9 миллионов подписчиков.

Comcast представила услугу потокового телевидения как более дешевую альтернативу своей основной услуге, предоставляемой через управляемые сети как часть своих интернет-услуг. Аналогичным образом, Time Warner Cable опробовала использование устройств Roku в качестве телеприставки в 2015 году. В октябре 2015 года TWC начала опробовать услугу, в рамках которой подписчикам предоставляется цифровой медиаплеер Roku 3 для доступа к их услуге через прилагаемое приложение TWC. , а не традиционную приставку. Представитель TWC подчеркнул, что это предложение обеспечит «тот же телевизор и те же пакеты, которые будут доставлены в дом сегодня», но доставляться через управляемый TWC Интернет, а не по кабельной линии.

Аналитики утверждают, что в связи с массовым распространением сервисов по подписке, предназначенных для конкуренции с традиционными игроками, рынок становится слишком фрагментированным и вызывает у потребителей «усталость» из-за огромного количества вариантов.

Исследование Leichtman Research Group 2019 года с участием 6715 домашних хозяйств показало, что 43% подписчиков vMVPD перешли с традиционного MVPD. 17 процентов отказались от своего предыдущего vMVPD для другого, 25 процентов также имели линейный сервис, а 15 процентов никогда не использовали традиционный MVPD. По данным исследования, 71 процент пользователей vMVPD находились в группе 18–44 лет, из которых 16 процентов использовали vMVPD. Только 6 процентов из тех, кто старше 45 лет, использовали vMVPD.

Регулирование

В 1972 году Федеральная комиссия по связи (FCC) установила основные правила для провайдеров кабельного телевидения, включая стандарты франшизы и технические стандарты, и потребовала от них регистрироваться для получения сертификата соответствия перед началом работы.

Закон Кабель коммуникационной политики 1984 года , известный как Закон кабельного, принятые дополнительные политики для регулирования кабельных систем. Закон установил стандарты для эксплуатационных стандартов и развития кабельных систем и дал муниципалитетам право предоставлять и продлевать франшизы кабельных систем на основании их соответствия им и заявленных планах будущего развития. В нем говорилось, что кабельные системы должны отражать потребности местных сообществ, чтобы обеспечивать «как можно более широкое разнообразие источников информации и услуг». Он рекомендовал местным и государственным властям поощрять создание общественных, образовательных и государственных сетей доступа . Закон также не позволял FCC и штатам регулировать стоимость кабельных услуг, если у них была « эффективная конкуренция » со стороны большого количества уникальных широковещательных услуг (однако все существующие кабельные системы соответствовали этим критериям, что позволило им поднять цены). .

В 1992 году Конгресс принял Закон о защите потребителей и конкуренции кабельного телевидения, который был разработан для содействия конкуренции и защиты потребителей в отрасли кабельного телевидения. Закон требовал , чтобы кабельные провайдеры несут всю местную полную мощность или иным образом квалифицированных трансляций телевизионных станции на их обслуживание. Однако коммерческие станции имеют возможность отказаться от обязательной перевозки и вместо этого потребовать денежную компенсацию за свою перевозку. Также требовалось, чтобы кабельные сети, которыми управляют кабельные компании, предлагали свои услуги конкурирующим поставщикам спутниковой связи по разумным ценам, если они используют спутники как часть своего пути распространения. Закон также сузил стандарт, необходимый для запрета регулирования тарифов, требуя, чтобы провайдер обслуживал менее 30% площади своей франшизы, или два независимых поставщика, обслуживающих не менее 50% площади, обслуживали не менее 15% рынка.

Закон электросвязи 1996 года внесен изменения в разделе 602 (13) Закон связи 1934 года , чтобы определить «Многоканальное видео программирования дистрибьютора» (MVPD) в качестве «лиц , таких как, но не ограничиваясь этим, кабельный оператор, службы распределения многоточечного многоканальной , прямая трансляция спутниковая службы или телевизор только для приема спутниковых программ дистрибьютора, который делает доступным для покупки, подписчиками или клиентами, несколько каналов из видео программирования «где канал определяются как» сигнальный путь , предоставленного кабельное телевидение система."

Некоторые региональные спортивные сети, принадлежащие поставщикам кабельного телевидения, обошли правила доступа к программам, намеренно исключив спутники из своих каналов распространения. Это позволило им ограничить использование этих прибыльных сетей конкурирующими поставщиками, тем самым обеспечивая точку продажи своих услуг. В 2010 году FCC удалила это конкретное исключение из правил доступа к программам. Иск был основан на жалобе AT&T на то, что Cox Cable ненадлежащим образом влияла на конкурентоспособность их услуг в Сан-Диего , не позволяя им перевозить принадлежащий Cox 4SD - местного правообладателя бейсбольного мяча San Diego Padres .

Регулировка приставок

В соответствии с Законом о телекоммуникациях 1996 года FCC было поручено разработать средства для поставщиков телевидения, чтобы предлагать автономный модуль условного доступа для цифровых кабельных услуг, чтобы позволить сторонним устройствам получать доступ к услугам в качестве альтернативы патентованному набору. верхний ящик предоставлен MVPD. В 1998 году FCC распорядился, чтобы модульный компонент безопасности был доступен к 1 июля 2000 года, а провайдеры кабельного телевидения должны постепенно отказаться от предоставления оборудования с интегрированными функциями условного доступа или безопасности к 1 января 2005 года. Промышленный консорциум, известный как CableLabs официально представила стандарт, известный как CableCard, в 2003 году, чтобы соответствовать этому требованию. Эти карты можно вставлять в слоты на таких устройствах, как телевизоры и цифровые видеомагнитофоны, чтобы обеспечить доступ к цифровым кабельным каналам без телеприставки. Аренда CableCards была дешевле, чем кабельная приставка. но первая версия стандарта не поддерживала двустороннюю связь для интерактивных услуг, таких как видео по запросу или с оплатой за просмотр , что давало системе недостаток по сравнению с кабельными приставками.

Запрет на интеграцию был отложен до (и официально вступил в силу) 1 июля 2007 года. Кабельная промышленность лоббировала отсрочку запрета, ссылаясь на такие факторы, как отсутствие спроса на CableCard (фактор, обусловленный стоимостью устройств, которые поддерживал их), а также его ограничения на двусторонние услуги - особенно из-за растущего рынка видео по запросу и коммутируемого видео - метод, который позволил увеличить пропускную способность для каналов высокой четкости . В 2008 году отрасль попыталась принять стандарт промежуточного программного обеспечения, известный как tru2way , который не требует смарт-карты и поддерживает двусторонние сервисы, доставляемые непосредственно на устройства. Однако Tru2way ограничился тем, что не принял потребителей; Несмотря на то, что большинство крупных поставщиков обещали развернуть его к середине 2009 года, Panasonic продавал совместимые телевизоры только на трех тестовых рынках Comcast, прежде чем прекратить их выпуск в 2010 году в пользу коробки со сниженной ценой . Запрет на интеграцию был отменен в 2015 году на основании Закона о повторной авторизации STELA 2014 года .

В 2010 году FCC выпустила уведомление о запросе, предлагая концепцию, известную как AllVid , которая предусматривала внедрение «адаптеров», которые абстрагировали бы телевизионные услуги от устройств, которые их доставляют, что позволило разработать устройства, которые могли бы объединить абонентское телевидение с интернет-видео. . FCC заявила, что «не уверена, что решение tru2way обеспечит развитие коммерческого розничного рынка в соответствии с указаниями Конгресса». Несмотря на поддержку со стороны крупных фирм, таких как Sony и Google (последняя недавно запустила платформу цифрового медиаплеера, известную как Google TV ), AllVid вызвала широкое сопротивление со стороны многоканальной индустрии, а также Американской ассоциации киноискусства (которая утверждала, что медиа-источники, нарушающие авторские права, могут быть представлены вместе с законными опциями в поисковых интерфейсах).

Кроме того, в 2010 году правительство США принял закон двадцать первого века коммуникации и видео Доступность , которое требует , чтобы телевизоры и MVPD топ-набор ящиков быть доступными для тех , кто слепых и слабовидящих, включая поддержку аудио описания .

В 2016 году FCC под председательством Тома Уиллера проголосовала 3-2 за санкционирование уведомления о предлагаемом нормотворчестве, в котором предлагается, чтобы MVPD должны были сделать свои программные и другие связанные данные «доступными для создателей конкурентоспособных решений в любом опубликованном прозрачном формате. который соответствует спецификациям, установленным независимым открытым органом стандартизации ". Кабельная индустрия выступила против этого предложения из-за отсутствия контроля над пользовательским интерфейсом (ссылаясь на возможность того, что сторонние разработчики могут внедрить свою собственную рекламу в интерфейс, даже несмотря на то, что в предложении указано, что против этого будут действовать правила. ). Вместо этого они предложили отраслевым поставщикам услуг телевидения с более чем 1 миллионом подписчиков разработать приложения для доступа к их услугам на основных подключенных устройствах с использованием стандартов HTML5 . Public Knowledge поставила под сомнение это предложение, утверждая, что предоставление приложений и «потребуется ли потребителям широкополосное соединение для доступа к видеопрограммам вместо использования их существующих подключений платного ТВ», и что оно «не позволяет использовать многие функции, которые потребители хотите, например, для домашней записи, и это не позволяет создать настоящую конкуренцию пользовательскому интерфейсу ". В январе 2017 года новый комиссар FCC при администрации Трампа Аджит Пай (проголосовавший против) удалил предложение Уиллера о приставке из материалов FCC, находящихся в обращении.

Поставщики линейного онлайн-видео

Растущая популярность линейных услуг IPTV, полностью предоставляемых через общедоступный Интернет (также называемых телевизионными услугами « поверх» , «линейным поставщиком онлайн-видео» (OVD) или «виртуальным MVPD»), вызывает вопросы по поводу могут ли они регулироваться FCC таким же образом, как и традиционные телевизионные провайдеры. Ключевым камнем преткновения является установленный стандарт прецедентного права, согласно которому поставщик услуг телевидения должен контролировать всю инфраструктуру, используемую для распространения своих каналов, чтобы быть классифицированным как распространитель многоканальных видеопрограмм (который не принимает во внимание общедоступный Интернет).

Sky Angel , христианская служба IPTV, которая раньше работала как спутниковый провайдер, столкнулась с многочисленными спорами по поводу внесенных изменений. В 2009 году C-SPAN был отключен всего через 2 дня после добавления, при этом сеть сослалась на договорные проблемы, которые не позволили Sky Angel транслировать канал. Sky Angel подала антимонопольные иски против C-SPAN в 2012 и 2013 годах, утверждая, что его группа владельцев (состоящая из конкурирующих телевизионных провайдеров) вступила в сговор против Sky Angel, чтобы защитить свой бизнес, и указала, что C-SPAN уже транслировал свои программы в Интернете. бесплатно. Иски были отклонены за недостаточными доказательствами нарушений антимонопольного законодательства.

В 2010 году Discovery Communications также отключила свои сети от Sky Angel, что побудило провайдера подать официальную жалобу в соответствии с Законом о защите потребителей и конкуренции кабельного телевидения. Sky Angel утверждала, что Discovery дискриминирует свой сервис, потому что он разрешил другим провайдерам транслировать свои программы в Интернете другими способами (например, услугами TV Everywhere). FCC отклонила жалобу, но ее медиа-бюро признало, что OVD формально не подпадают под определение MVPD, потому что они не контролируют физический путь передачи. Таким образом, Sky Angel не имел права на защиту в соответствии с правилами доступа к программам и другими соответствующими законами, но Медиа-бюро действительно открыло дискуссию о том, может ли OVD квалифицироваться как MVPD. Представители кабельной индустрии поддержали это историческое толкование закона, хотя также утверждалось, что отнесение потоковых сервисов к MVPD увеличит нормативное бремя и будет препятствовать инновациям в цифровых сервисах.

Другим ярким примером был случай с Aereo ; услуга позволяла пользователям арендовать антенну из централизованного пункта и передавать потоки местных широковещательных телевизионных каналов, принимаемых через антенну. Поступая таким образом, Aereo утверждала, что ее сервис был заменой места, который арендовал доступ к оборудованию и, таким образом, не требовал разрешения от вещателей на ретрансляцию своих программ. Однако Верховный суд США постановил в деле American Broadcasting Cos. V. Aereo, Inc., что это нарушило закон об авторском праве, поскольку потоки по-прежнему представляли собой несанкционированное публичное исполнение, и что, несмотря на утверждения об обратном, его бизнес-модель была в основном аналогична той. провайдера кабельного телевидения (но суд не дошел до утверждения, что Aereo является сотрудником МВД). Компания попыталась использовать это решение, чтобы вместо этого подать заявку на принудительную лицензию в Бюро регистрации авторских прав США . Однако международные договоры запрещают создание общих лицензий для потокового вещания телевизионных станций через Интернет, поэтому Бюро регистрации авторских прав постановило, что это выходит за рамки его компетенции.

В 2019 году появился аналогичный сервис, известный как Locast . В отличие от Aereo, он управляется некоммерческой организацией, а не коммерческой организацией, и утверждает себя как некоммерческая радиорелейная станция (на которую не распространяется действие закона об авторском праве США), которая собирает пожертвования от пользователей для покрытия «фактических и разумные затраты »на предоставление реле.

Программирование

Перевозка и стоимость обслуживания

Многие кабельные каналы взимают плату с провайдеров за передачу своего контента. Плата, которую провайдер кабельных услуг должен уплатить кабельному телеканалу, может варьироваться в зависимости от того, является ли он основным или платным, а также от предполагаемой популярности этого канала. Поскольку провайдеры не обязаны поддерживать все каналы, они могут согласовывать плату, которую они будут платить за предоставление определенных услуг. Обычно более популярные каналы требуют более высоких комиссий; например, ESPN обычно взимает 10 долларов в месяц за свой набор сетей (7 долларов только за основной канал), что является самым высоким показателем среди всех американских кабельных каналов без премиум-класса, сравнимым с премиальными каналами и быстро растет. ESPN и другие региональные спортивные сети , а также переговоры о согласии на ретрансляцию вещательными телеканалами часто упоминались как способствующие увеличению стоимости подписки на телевидение.

Статистика

Крупнейшие кабельные каналы, поддерживаемые рекламой

10 самых популярных кабельных каналов с рекламой по количеству просмотров (2016 г.)
Классифицировать Канал Средн. Зрителей
1. Fox News Channel 2 480 000
2. ESPN 1 910 000
3. Сеть США 1,680,000
4. TBS 1 590 000
5. HGTV 1 580 000
6. TNT 1 550 000
7. Канал Дискавери 1,400,000
8. История 1,330,000
9. канал Диснея 1,320,000
10. CNN 1 300 000

Крупнейшие телевизионные провайдеры по количеству подписчиков

Крупнейшие телевизионные провайдеры по общему количеству подписчиков (1 квартал 2021 г.)
Классифицировать Услуга Подписчики Провайдер Тип
1. Xfinity 19 846 000 Comcast Кабель
2. Спектр 16 200 000 Устав Кабель
3. DirecTV 13 000 000 AT&T спутниковое
4. Блюдо 8 816 000 Блюдо Сеть спутниковое
5. Hulu с Live TV 4 000 000+ Дисней , Comcast Потоковая передача
6. Verizon Fios TV 3 927 000 Verizon Волокно
7. Кокс кабельное телевидение 3 650 000 Кокс Энтерпрайзис Кабель
8. YouTube TV 3 000 000+ Google Потоковая передача
9. Оптимальный / Suddenlink 2 961 000 Altice США Кабель
10. U-Verse TV 3 505 000 AT&T Волокно
11. Слинг ТВ 2 474 000 Блюдо Сеть Потоковая передача
12. Филон 800 000+ A&E , AMC , Discovery , ViacomCBS Потоковая передача
13. AT&T TV 656 000 AT&T Потоковая передача
14. Mediacom 643 000 Mediacom Кабель
15. FuboTV 590 430 FuboTV Inc. Потоковая передача
16. Frontier FiberOptic 485 000 Граница Волокно
17. Атлантический широкополосный доступ 318 387 Cogeco Кабель
18. Искры 261 000 Кабель один Кабель

Смотрите также

использованная литература

внешние ссылки