Менеджер по талантам - Talent manager

Менеджер художника (также известный как менеджер таланта , менеджер группы или музыкальный менеджер ) является лицом , которое ведет профессиональную карьеру художников в индустрии развлечений . Ответственность менеджера талантов является контроль изо дня в день бизнес - дела художника; консультировать и консультировать таланты по профессиональным вопросам, долгосрочным планам и личным решениям, которые могут повлиять на их карьеру.

Художник-менеджер - это также человек, ответственный за найм и управление сотрудниками в компании.

Роли и обязанности менеджера по работе с талантами немного различаются от отрасли к отрасли, как и комиссионные, на которые менеджер имеет право. Например, обязанности музыкального менеджера отличаются от обязанностей тех менеджеров, которые консультируют актеров , писателей или режиссеров . Менеджер также может помочь артистам найти агента или помочь им решить, когда покинуть своего текущего агента, и определить, кого выбрать в качестве нового агента. Талантливые агенты имеют право заключать сделки для своих клиентов, в то время как менеджеры обычно могут только неформально устанавливать связи с продюсерами и студиями, но не имеют возможности заключать контракты.

История

Современные менеджеры по талантам связаны со всеми областями искусства, спорта, а также с различными сферами бизнеса. Талантливые агенты иногда освещались в музыкальной или художественной прессе почти так же пристально, как и сами художники, например, различные талантливые агенты, возглавившие британское вторжение The Beatles и Herman's Hermit в 1960-е, такие как Брайан Эпштейн , Аллан Уильямс , Харви Лисберг. . Печально известные примеры в музыкальной прессе включают Аллена Кляйна , менеджера The Beatles и The Rolling Stones .

На протяжении всей истории индустрия управления талантами была объединена в профсоюзы или организована в нескольких формах. В Соединенных Штатах заметным ранним примером была Ассоциация агентов по талантам , которая была создана в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, в 1937 году. ATA является результатом Закона Вагнера, поддержанного Верховным судом, который учредил многие союзы и гильдии, регулирующие люди , которые работают в индустрии развлечений , такие как Гильдии киноактеров , Гильдии режиссеров Америки и Гильдия писателей Америки .

Музыкальные менеджеры

Музыкальный менеджер (или менеджер группы) может заниматься карьерой для групп , певцов и ди-джеев . Музыкальный менеджер может быть нанят музыкантом или группой, или менеджер может обнаружить группу, и отношения обычно связаны договорными обязательствами с взаимными гарантиями, гарантиями, гарантиями исполнения и т. Д. Основная задача менеджера - помогать в принятии решений, связанных с карьерным ростом, бронированием, продвижением по службе, коммерческими сделками, контрактами на запись и т. Д. Роль музыкальных менеджеров может быть обширной и может включать в себя обязанности, аналогичные обязанностям пресс-агента, промоутера, бронирования. агент, бизнес-менеджер (обычно это дипломированные бухгалтеры ), тур-менеджеры , а иногда даже личный помощник .

Контракты менеджера, однако, не могут лицензировать эти обязанности для менеджера так же, как государственная лицензия дает агенту право делать это. Таким образом, могут возникнуть конфликтующие области интересов, если они не оговорены в контракте. При этом менеджер должен уметь читать, понимать и объяснять контракт и изучать долгосрочные последствия договорных соглашений, которые они, группы и люди, с которыми они ведут бизнес, заключают. До того, как менеджер заключит соглашение с группой, их отношения могут рассматриваться как борьба за интересы; после подписания хорошего контракта их интересы, обязанности и стимулы совпадают, а заинтересованность в успехе разделяется.

Обязанности музыкального менеджера часто делятся между многими, кто управляет различными аспектами музыкальной карьеры. В случае неподписанного акта музыкальные менеджеры могут брать на себя несколько ролей: графический дизайнер, публицист , промоутер и управляющий деньгами и финансами. По мере развития карьеры артиста обязанности могут расти, и из-за их процентного согласия с группой доход менеджера также может расти.

Музыкальный менеджер становится важным для управления множеством разных произведений, составляющих музыкальную карьеру. Менеджер может помогать певцам, авторам песен и инструменталистам строить карьеру, находить музыкальных продюсеров и развивать отношения с звукозаписывающими компаниями , издателями, агентами и любящей музыку публикой. Им следует тщательно продумать, когда были сделаны определенные взносы, которые также дадут им право на участие в написании песен, финансировании работ или фактическом производстве демо и записей, которые также дадут им право на участие в написании песен, финансировании работ или фактическом производстве демо и записей, и должны тщательно знать эти работы и эти гонорары следует рассматривать либо отдельно от контракта, в дополнение к контракту, либо как бесплатные для музыканта, как разъясняется в электронных письмах и контракте.

В обязанности активного музыкального менеджера может входить поддержка развития репутации группы для музыканта (-ов) и создание базы фанатов, что может включать мастеринг и выпуск демонстрационного компакт-диска, разработку и выпуск пресс-китов, планирование рекламных мероприятий, создание социальных сетей. сетевые идентификаторы для групп и бронирование шоу. Музыкальный менеджер может присутствовать во время сеансов записи и должен поддерживать исполнителя во время творческого процесса, не мешая при этом между исполнителем и продюсером, но музыканты также могут найти ценную обратную связь в дополнительной паре ушей, и это также следует тщательно учитывать. Менеджер может получить доступ к студии звукозаписи, фотографам и промоакциям. Он или она будет следить за тем, чтобы лейблы компакт-дисков, плакаты и рекламные материалы надлежащим образом представляли группу или исполнителя, и чтобы комплекты материалов для прессы были своевременно выпущены для соответствующих СМИ. Выпуск компакт-диска с указанием мест и дат также является обязанностью музыкального менеджера.

Среди всех деловых и профессиональных обязанностей, которые берут на себя музыкальные менеджеры; они также становятся псевдо-родителями для группы и обычно помогают в личных делах. Это и для психики группы, и для того, чтобы дела шли гладко.

В начале карьеры артиста различные аспекты менеджмента и маркетинга ложатся либо на саму группу, либо, если таковой имеется, на их менеджера. Поскольку группа или исполнитель изначально относительно неизвестны, продвижение, бронирование и гастроли минимальны. Новый музыкальный менеджер начинает с четкого понимания того, чего хотят исполнители. Это может быть достигнуто посредством письменного или устного контракта . Первая задача музыкального менеджера - закрепить все аспекты развития артиста, а затем сконцентрироваться на разработке продукта.

Стратегии управления

Несмотря на доминирующее присутствие цифровых медиа в музыкальной индустрии, существует множество типичных стратегий, которых должны придерживаться даже самые модернизированные менеджеры для эффективного достижения управленческих целей. Большинство этих уловок используются для установления и поддержания связей с агентами по бронированию, продвижения деятельности артиста и управления финансами, чтобы оптимизировать способность артиста заказывать концерты, создавать базу поклонников и, в конечном итоге, приносят доход от своей работы соответственно.

Бронирование концертов

Среди более традиционных обязанностей музыкальных менеджеров - бронирование и продвижение концертов для своих артистов. Менеджеры часто становятся известными благодаря установлению постоянных отношений с конкретными заведениями, регулярному бронированию одного артиста на место проведения или несколькими артистами в своем списке. По этой теме опубликовано большое количество книг с практическими рекомендациями.

Интернет-стратегии

По мере развития технологий музыкальная индустрия претерпела радикальные изменения в своей работе. Благодаря Интернету стало как проще, так и сложнее привлечь внимание фанатов и прессы, поскольку охват растет, но увеличивается насыщенность отрасли. «Продажа предварительно записанной музыки уменьшилась, но происходит гораздо больше. Вы не можете сосредоточиться на том, что не работает, когда есть так много других возможностей ». Социальные сети - это распространенная форма онлайн-сетей для менеджеров, а такие платформы, как MySpace , Facebook , Beatport , Bandcamp , SoundCloud , Distrokid и YouTube , были отмечены в прессе за их использование для создания сетей в музыкальной индустрии. Другие области, такие как бизнес, могут использовать более распространенные веб-сайты, такие как LinkedIn или Google+ , при работе в сети от имени Клиента.

Не все так оптимистично оценивают роль социальных сетей в музыкальной индустрии. В своей статье «Почему социальные сети не спасают музыку» Уэс Давенпорт предполагает, что роль социальных сетей в индустрии «сильно преувеличена». В статье Дэвенпорт цитирует слова Джона Остроу: «Социальные сети - это инструмент общения - вот и все», признавая, что есть потенциал для разжигания разговоров и создания базы фанатов, но предполагая, что социальные сети не обязательно соответствуют потенциалу для успех, которому люди в нашей современной культуре, кажется, придают должное.

Цифровой кейс: Леди Гага

В статье Мартина Куппа, Джейми Андерсона и Йорга Рекхенриха под названием «Пример из практики: зарабатывание денег на музыке» признается, анализируется и используется влияние технологических достижений на музыкальную индустрию с помощью стратегии онлайн-маркетинга, которая привела к невероятным успех Леди Гаги . Трой Картер из Coalition Media подписал Гагу с намерением сделать из нее звезду с помощью умного маркетинга. Осознавая, что цифровизация стала причиной почти 33% -ного сокращения общих доходов музыкальной индустрии в период с 2000 по 2007 год, Картер решил найти способ использовать цифровизацию в своих интересах со своим недавно подписанным артистом. Coalition Media с помощью маркетинговой компании ThinkTank Digital вложила много времени и денег в развитие глобального присутствия Леди Гаги через социальные сети.

Они организовали множество интервью с онлайн-блогерами , завоевали большое количество подписчиков на Myspace благодаря «постоянным обновлениям новостей, а также эксклюзивным материалам , интервью и специальным функциям», а Гага лично вела свою учетную запись в Twitter, налаживая очень личные отношения со многими своими поклонниками. Эта стратегия демонстрирует огромный успех, который может принести умелый интернет-маркетинг. Статья посвящена использованию Coalition Media и Леди Гагой «четырех Е»: эмоций , впечатлений , вовлечения и эксклюзивности . Персонализировав свою онлайн-деятельность, создавая впечатления, вовлекая и обеспечивая эксклюзивность своим поклонникам с помощью маркетинга в социальных сетях, Леди Гага смогла добиться невероятных успехов в своей музыкальной карьере.

Компенсация

Рекомендуется заключить предварительное соглашение о компенсации, которое может быть пересмотрено через три или четыре месяца, а ставка оплаты, как правило, основана на комиссионных в размере 20-80% или более от производительности и коммерческого дохода. Эта сумма зависит от уровня развития группы или исполнителя, а также от опыта, связей и ресурсов менеджера. (Чем менее развит артист и более опытен менеджер, тем выше комиссия.) Артист или группа никогда не должны соглашаться на обстоятельства, которые нельзя прекратить или обсудить в течение короткого периода времени.

Фотография

Менеджеры обычно прибегают к услугам профессионального фотографа, пока артист снимает. Различные изображения художника размером 8х10 могут быть использованы для веб-сайтов, этикеток / обложек для компакт-дисков , плакатов и пресс-кита . Стоимость качественной съемки варьируется от 500 долларов за базовую съемку до тысяч за несколько образов. Фотографы не должны покрывать материальные затраты. Важно, чтобы менеджер заранее получил соглашение, подтверждающее лицензию на использование изображений, которое будет охватывать необходимое использование, в дополнение к цифровым изображениям высокого разрешения на компакт-диске. Менеджерам также рекомендуется сделать фотографии до того, как дизайн компакт-дисков или художественные работы будут запущены в производство. Менеджеры также несут ответственность за наем дополнительного персонала при необходимости.

Смотрите также

использованная литература