Нестле - Nestlé

Nestlé SA
Раньше
Список
    • Англо-швейцарская компания по производству сгущенного молока (1866–1867)
    • Фарин Лакте Анри Нестле (1867–1905)
    • Nestlé и англо-швейцарская компания по производству сгущенного молока (1905–1947)
    • Nestlé Alimentana SA (1947–)
Тип Общественные
ШЕСТЬНЕСН
В CH0038863350
Промышленность Переработка пищевых продуктов
Основан 1866 ; 155 лет назад ( 1866 )
Основатель Анри Нестле
Штаб-квартира Веве , Во , Швейцария
Обслуживаемая площадь
по всему миру
Действующие лица
Пол Балке
( председатель )
Ульф Марк Шнайдер
( генеральный директор )
Дэвид МакДэниел
( финансовый директор )
Продукты Детское питание , кофе , молочные продукты , сухие завтраки , кондитерские изделия , вода в бутылках , мороженое , корма для домашних животных ( список ... )
Доход Увеличивать 91,43 миллиарда швейцарских франков (2018)
Увеличивать 13,75 млрд швейцарских франков (2018)
Увеличивать 10,46 млрд швейцарских франков (2018)
Всего активов Увеличивать 137,01 млрд швейцарских франков (2018)
Общий капитал Снижаться 58,40 млрд швейцарских франков (2018)
Количество работников
Увеличивать 352 000 (2019)
Веб-сайт nestle.com

Нестле С.А. ( / п ɛ ы л , - л я , - əl / ; французский:  [nɛsle] ) является швейцарской многонациональной продуктов питания и напитков переработки конгломерата корпорация со штаб - квартирой в Веве , Ваадт , Швейцария. Это крупнейшая продовольственная компания в мире, измеряемая по выручке и другим показателям, с 2014 года. Она заняла 64-е место в рейтинге Fortune Global 500 в 2017 году и 33-е место в списке крупнейших публичных компаний Forbes Global 2000 за 2016 год. .

Продукция Nestlé включает детское питание , лечебное питание , воду в бутылках, сухие завтраки, кофе и чай, кондитерские изделия, молочные продукты, мороженое, замороженные продукты, корма для домашних животных и закуски. Двадцать девять брендов Nestlé имеют годовой объем продаж более 1 миллиарда швейцарских франков (около 1,1 миллиарда долларов  США ), включая Nespresso , Nescafé , Kit Kat , Smarties , Nesquik , Stouffer's , Vittel и Maggi . Nestlé имеет 447 заводов, работает в 189 странах и насчитывает около 339 000 человек. Он является одним из основных акционеров L'Oreal , крупнейшей в мире косметической компании.

Nestlé была образована в 1905 году в результате слияния «Anglo-Swiss Milk Company», основанной в 1866 году братьями Джорджем и Чарльзом Пейджем, и «Farine Lactée Henri Nestlé», основанной в 1867 году Анри Нестле . Компания значительно выросла во время Первой мировой войны и снова после Второй мировой войны, расширив свои предложения за пределы сгущенного молока и детских смесей . Компания осуществила ряд корпоративных приобретений, в том числе Crosse & Blackwell в 1950 году, Findus в 1963 году, Libby's в 1971 году, Раунтри Макинтош в 1988 году, Klim в 1998 году и Gerber в 2007 году.

Компания была связана с различными спорами, критикой и бойкотами по поводу ее маркетинга детской смеси в качестве альтернативы грудному вскармливанию в развивающихся странах, ее зависимости от детского труда при производстве какао , а также производства и продвижения воды в бутылках .

История

1866–1900: основание и ранние годы

Анри Нестле , швейцарский кондитер немецкого происхождения, был основателем Nestlé и одним из основных создателей сгущенного молока.

История Nestlé восходит к 1860-м годам, когда были основаны два отдельных швейцарских предприятия, которые позже составили Nestlé. В последующие десятилетия два конкурирующих предприятия расширили свой бизнес по всей Европе и США.

Лента новостей

  • В 1866 году Чарльз Пейдж ( консул США в Швейцарии ) и Джордж Пейдж, братья из округа Ли, штат Иллинойс , США, основали англо-швейцарскую компанию по производству сгущенного молока в Чаме , Швейцария. Первое британское предприятие компании было открыто в Чиппенхеме , Уилтшир, в 1873 году.
  • В 1867 году в Веве, Швейцария, Анри Нестле разработал детское питание на основе молока и вскоре начал его продавать. В следующем году Дэниел Питер начал семь лет работы над совершенствованием процесса производства молочного шоколада . У Nestlé было решение, необходимое Питеру для решения его проблемы с удалением всей воды из молока, добавленного в его шоколад, что предотвратило появление плесени на продукте.
  • 1875 г. Анри Нестле ушел на пенсию - компания, перешедшая в новый владелец, сохранила его имя как Société Farine Lactée Henri Nestlé .
  • 1877 г., англо-швейцарские компании добавили в свои продукты детское питание на основе молока; В следующем году компания «Нестле» добавила в свой портфель сгущенное молоко , что сделало фирмы прямыми конкурентами.
  • В 1879 году компания Nestlé объединилась с изобретателем молочного шоколада Даниэлем Петером .

1901–1989: слияния

В 1904 году Франсуа-Луи Кайлер , Шарль Амеде Колер, Даниэль Петер и Анри Нестле участвовали в создании и развитии швейцарского шоколада, продавая первый шоколад - молочный Nestlé.

В 1905 году компании объединились в Nestlé и Anglo-Swiss Condensed Milk Company, сохранив это название до 1947 года, когда в результате приобретения Fabrique de Produits Maggi SA (основана в 1884 году) было принято название «Nestlé Alimentana SA» и его холдинговая компания Alimentana SA из Кемпттала, Швейцария. Текущее название компании было принято в 1977 году. К началу 1900-х годов у компании были фабрики в США, Великобритании, Германии и Испании. Первая мировая война создала спрос на молочные продукты в виде государственных контрактов, а к концу войны производства компании Nestlé было более чем в два раз.

Реклама первой детской смеси Nestlés Food в 1915 году.
Сертификат на 100 акций Nestlé и Anglo-Swiss Condensed Milk Co., выдан 1 ноября 1918 г.

В январе 1919 года «Нестле» купила два завода по производству сгущенного молока в Орегоне у компании Geibisch and Joplin за 250 000 долларов. Один был в Бэндоне , а другой - в Милуоки . Они значительно расширили их, перерабатывая 250 000 фунтов сгущенного молока в день на заводе в Бандоне.

Алеппо, здание Nestlé, улица Тилаль, 1920-е гг.

После Первой мировой войны государственные контракты прекратились, и потребители снова переключились на свежее молоко. Однако руководство «Нестле» отреагировало быстро, оптимизировав операции и сократив задолженность. В 20-е годы «Нестле» впервые занялась выпуском новых продуктов, а производство шоколада стало вторым по важности видом деятельности компании. Луи Даплс был генеральным директором до 1937 года, после чего его сменил Эдуард Мюллер до своей смерти в 1948 году.

«Нестле» сразу почувствовала на себе последствия Второй мировой войны . Прибыль упала с 20 миллионов долларов США в 1938 году до 6 миллионов долларов США в 1939 году. Заводы были открыты в развивающихся странах, особенно в Южной Америке. По иронии судьбы, война помогла представлению новейшего продукта компании, Nescafé («Кофе Нестле»), который стал основным напитком армии США. Производство и продажи «Нестле» росли в период военного времени.

Логотип, который Нестле использовала с 1938 по 1966 год.

Конец Второй мировой войны стал началом динамичной фазы для «Нестле». Рост ускорился, были приобретены многочисленные компании. В 1947 году Nestlé объединилась с Maggi , производителем приправ и супов. В 1950 году последовали Кросс и Блэквелл , а также Финдус (1963), Либби (1971) и Стоуффер (1973). Диверсификация осуществлялась под руководством председателя и генерального директора Пьера Лиотара-Фогта с пакетом акций L'Oreal в 1974 году и приобретением Alcon Laboratories Inc. в 1977 году за 280 миллионов долларов.

В 1980-х годах улучшенная прибыль «Нестле» позволила компании начать дальнейшие приобретения. Гвоздика была приобретена за 3 миллиарда долларов США в 1984 году и принесла компании Nestlé бренд сгущенного молока , а также Coffee-Mate и Friskies . В 1986 году компания основала Nestlé Nespresso SA . В 1988 году за 4,5 миллиарда долларов была приобретена британская кондитерская компания Radowree Mackintosh , которая принесла такие бренды, как Kit Kat , Rolo , Smarties и Aero .

1990–2011: рост на международном уровне

Первая половина 90-х оказалась для «Нестле» благоприятной. Торговые барьеры рухнули, и мировые рынки превратились в более или менее интегрированные торговые зоны. С 1996 г. были осуществлены различные приобретения, включая San Pellegrino (1997 г.), D'Onofrio (1997 г.), Spillers Petfoods (1998 г.) и Ralston Purina (2002 г.). Существовало две крупных приобретений в Северной Америке, как в 2002 году - в июне, Nestlé объединила свой мороженый бизнес США в Драйер , и в августе US $ 2,6  млрд приобретение было объявлено о Chef America , создатель Hot Карманы . В то же время Nestlé участвовала в совместной с Cadbury заявке на покупку и была близка к покупке американской компании Hershey's , одного из ее самых яростных конкурентов в области кондитерских изделий, но сделка в конечном итоге сорвалась.

В декабре 2005 года «Нестле» купила греческую компанию Delta Ice Cream за 240 миллионов евро. В январе 2006 года компания стала полностью владельцем компании Dreyer's, став крупнейшим производителем мороженого в мире с долей рынка 17,5%. В июле 2007 года, завершив сделку, о которой было объявлено годом ранее, Nestlé приобрела подразделение медицинского питания Novartis Pharmaceutical за 2,5  миллиарда долларов США, а также приобрела молочный ароматизатор, известный как Ovaltine , линии пищевых добавок Boost и Resource. и диетические продукты Optifast.

Президент Бразилии Лула да Силва открывает завод в Фейра-де-Сантана ( Баия ) в феврале 2007 года.

В апреле 2007 года, вернувшись к своим корням, Nestlé купила американского производителя детского питания Gerber за 5,5  миллиардов долларов . В декабре 2007 года «Нестле» заключила стратегическое партнерство с бельгийским производителем шоколада Пьером Марколини.

Nestlé согласилась продать свой контрольный пакет акций Alcon компании Novartis 4 января 2010 года. Продажа должна была стать частью более широкого предложения Novartis на сумму 39,3  миллиарда долларов США для полного приобретения крупнейшей в мире компании по уходу за глазами. 1 марта 2010 года «Нестле» завершила покупку североамериканского подразделения Kraft Foods по производству замороженной пиццы за 3,7  миллиарда долларов США .

С 2010 года Nestlé работает над преобразованием себя в компанию по производству продуктов питания, здоровья и хорошего самочувствия, стремясь бороться со снижением продаж кондитерских изделий и угрозой расширения государственного регулирования таких продуктов. Эта работа проводится Институтом медицинских наук «Нестле» под руководством Эда Бетге. Институт нацелен на развитие «новой индустрии между пищевыми продуктами и фармацевтикой» путем создания продуктов питания с профилактическими и корректирующими свойствами, которые заменят фармацевтические препараты из бутылочек для таблеток. Отделение науки о здоровье уже выпустило несколько продуктов, таких как напитки и протеиновые коктейли, предназначенные для борьбы с недоеданием, диабетом, здоровьем пищеварительной системы, ожирением и другими заболеваниями.

В июле 2011 года Nestlé SA согласилась купить 60 процентов Hsu Fu Chi International Ltd. примерно за 1,7  миллиарда долларов США . С 23 апреля 2012 года Nestlé согласилась приобрести Pfizer Inc. «s младенческую-питание , ранее Wyeth Nutrition, блок для США $ 11,9  млрд , превысив совместное предложение от Danone и Mead Johnson.

2012 – настоящее время: Последние события

За последние годы Nestlé Health Science сделала несколько приобретений. Она приобрела компанию Vitaflo, которая производит лечебные диетические продукты для людей с генетическими нарушениями; CM&D Pharma Ltd., компания, специализирующаяся на разработке продуктов для пациентов с хроническими заболеваниями, такими как заболевание почек; и Prometheus Laboratories, фирма, специализирующаяся на лечении желудочно-кишечных заболеваний и рака. Он также владеет миноритарным пакетом акций Vital Foods, новозеландской компании, которая с 2012 года разрабатывает решения на основе киви для лечения желудочно-кишечных заболеваний.

Еще одна недавняя покупка включала программу похудания Дженни Крейг за 600  миллионов долларов . В 2013 году Nestlé продала подразделение Jenny Craig компании North Castle Partners. В феврале 2013 года Nestlé Health Science купила компанию Pamlab, которая производит лечебные продукты на основе L-метилфолата для лечения депрессии, диабета и потери памяти. В феврале 2014 года Nestlé продала свой бизнес спортивного питания PowerBar компании Post Holdings, Inc. Позже, в ноябре 2014 года, Nestlé объявила, что изучает стратегические возможности для своей дочерней компании по производству замороженных продуктов, Davigel.

В декабре 2014 года Nestlé объявила об открытии 10 исследовательских центров по уходу за кожей по всему миру, увеличивая свои инвестиции в быстрорастущий рынок товаров для здоровья. В том году «Нестле» потратила около 350 миллионов долларов на дерматологические исследования и разработки. Первый из исследовательских центров, Nestlé Skin Health Investigation, Education and Longevity Development (SHIELD), откроется в середине 2015 года в Нью-Йорке, за ним последуют Гонконг и Сан-Паулу, а затем и другие в Северной Америке, Азии и Европе. Инициатива запускается в партнерстве с Глобальной коалицией по проблемам старения (GCOA), консорциумом, в который входят такие компании, как Intel и Bank of America .

В январе 2017 года Nestlé объявила о переносе своей штаб-квартиры в США из Глендейла, штат Калифорния , в Росслин, штат Вирджиния, за пределами Вашингтона, округ Колумбия .

В марте 2017 года Nestlé объявила, что к 2018 году снизит содержание сахара в шоколадных батончиках Kit Kat , Yorkie и Aero на 10%. В июле последовало аналогичное объявление о снижении содержания сахара в хлопьях для завтрака в Великобритании.

Компания объявила о выкупе акций на сумму 20,8 миллиарда долларов в июне 2017 года после публикации письма, написанного основателем Third Point Management Дэниелом С. Лёбом , четвертым по величине акционером Nestlé с долей в 3,5 миллиарда долларов, в котором объясняется, как фирме следует изменить свою бизнес-структуру. Следовательно, компания, как сообщается, сосредоточит инвестиции в таких секторах, как кофе и уход за домашними животными, и будет искать приобретения в отрасли потребительского здравоохранения.

В сентябре 2017 года Nestlé SA приобрела контрольный пакет акций Blue Bottle. Хотя финансовые детали сделки не разглашаются, Financial Times сообщила, что «Предполагается, что Nestlé заплатит до 500 млн долларов за 68% акций Blue Bottle». Blue Bottle рассчитывает увеличить продажи на 70% в этом году.

В сентябре 2017 года Nestlé USA согласилась приобрести Sweet Earth, калифорнийского производителя продуктов питания на растительной основе, за нераскрытую сумму.

В январе 2018 года Nestlé USA объявила о продаже своего кондитерского бизнеса в США компании Ferrara Candy Company , итальянскому производителю шоколада и конфет. Компания была продана за 2,8 миллиарда долларов.

В мае 2018 года было объявлено, что Nestlé и Starbucks заключили дистрибьюторскую сделку на сумму 7,15 миллиарда долларов, которая позволяет Nestlé продвигать, продавать и распространять кофе Starbucks по всему миру и включать сорта кофе бренда в запатентованную систему разовой подачи Nestlé, расширяя зарубежные рынки для обе компании.

В сентябре 2017 года Nestlé установила новый целевой показатель прибыли и согласилась продать более 20 своих американских брендов конфет в январе 2018 года. Однако в 2017 году продажи выросли всего на 2,4%, а по состоянию на июль 2018 года цена акций упала более чем на 8%. Хотя некоторые предложения были приняты, Леб сказал в письме от июля 2018 года, что сдвиги слишком малы и слишком медленны. В заявлении Nestlé написано, что она «приносит результаты», и перечислены предпринятые действия, в том числе инвестиции в ключевые бренды и глобальное кофейное партнерство со Starbucks. Тем не менее, инвесторы-активисты не согласились, что побудило Third Point Management запустить NestleNOW, веб-сайт, чтобы продвигать свою позицию с рекомендациями, призывающими к изменениям, обвиняя Nestlé в том, что она не так быстро, агрессивно или стратегически, как должна быть. Инвесторы-активисты призвали Nestlé разделиться на три подразделения с отдельными генеральными директорами, региональными структурами и руководителями маркетинга - напитки, питание и бакалея; выделите больше предприятий, не соответствующих его модели, таких как мороженое, замороженные продукты и кондитерские изделия; и добавить в совет стороннего специалиста, имеющего опыт работы в индустрии продуктов питания и напитков.

В октябре 2018 года Nestlé объявила о запуске сети выпускников Nestlé Alumni Network в рамках стратегического партнерства с SAP и EnterpriseAlumni для взаимодействия с более чем 1 миллионом своих выпускников по всему миру.

В сентябре 2018 года Nestlé объявила, что продаст Gerber Life Insurance за 1,55 миллиарда долларов.

В 2019 году компания объявила, что будет публиковать Nutri-Score для всех своих продуктов, продаваемых в европейских странах, поддерживающих маркировку пищевой ценности. [1]

В 2020 году Nestlé хочет инвестировать в продукты на растительной основе, начиная с «салата из тунца» и продуктов без мяса, чтобы привлечь внимание молодых и веганских потребителей.

16 февраля 2021 года Nestlé объявила о согласии продать свои бренды воды в США и Канаде компаниям One Rock Capital Partners и Metropoulos & Co. Продажа, которая, как ожидается, завершится весной, будет включать бренды родниковой воды и горных пород, марка очищенной воды и служба доставки. В план не входили бренды Perrier, S.Pellegrino и Acqua Panna. В начале апреля 2021 года продажа была завершена.

Пандемия COVID-19 не оказала негативного воздействия на Nestlé. Из-за ограничений люди стали покупать больше упакованных продуктов, не только кофе и молочных продуктов, но и продуктов для домашних животных, что увеличило продажи компании. «Нестле» демонстрирует самый сильный квартальный рост продаж за 10 лет.

В апреле 2021 года Nestlé согласилась приобрести компанию по производству витаминов Bountiful Company , ранее известную как The Nature's Bounty Co., за 5,75 миллиарда долларов, отметив также, что большая часть роста компании в этом квартале была обеспечена «витаминами, минералами и добавками, поддерживающими здоровье. и иммунная система ". Сделка приобретает различные активы у Bountiful, в том числе Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex и Puritan's Pride.

Корпоративные дела и управление

Штаб-квартира Nestlé Japan в здании Nestlé House, Кобе, Япония
Штаб-квартира Nestlé USA по адресу 1812 N Moore в Арлингтоне, Вирджиния.

Право собственности на капитал компании Nestlé с разбивкой по стране происхождения по состоянию на 2014 год.

  Швейцария (35,28%)
  США (28,53%)
  Все остальные (36,19%)

Nestlé - крупнейшая продовольственная компания в мире с рыночной капитализацией около 231 миллиарда швейцарских франков, что составляет более 247 миллиардов долларов США по состоянию на май 2015 года. Nestlé имеет первичный листинг на ШЕСТИ швейцарской бирже и является составной частью Швейцарии. Индекс рынка . Он имеет вторичный листинг на Euronext .

В 2014 году консолидированные продажи составили 91,61 млрд швейцарских франков, а чистая прибыль - 14,46  млрд швейцарских франков . Инвестиции в исследования и разработки составили 1,63  миллиарда швейцарских франков .

  • Продажи по категории в швейцарских франках
    • 20,3 миллиарда порошковых и жидких напитков
    • 16,7 млрд молочных продуктов и мороженого
    • 13,5 млрд готовых блюд и кухонных принадлежностей
    • 13,1 миллиарда человек в области питания и здравоохранения
    • 11,3 миллиарда домашних животных
    • 9,6 млрд кондитерских изделий
    • 6,9 миллиарда воды
  • Процент продаж по географическим регионам
    • 43% из Америки
    • 28% из Европы
    • 29% из Азии, Океании и Африки

Согласно глобальному опросу интернет-потребителей, проведенному в 2015 году Институтом репутации , репутация компании Nestlé составляет 74,5 балла по шкале от 1 до 100.

Финансовые данные

Финансовые данные в миллиардах швейцарских франков
Год 2011 г. 2012 г. 2013 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г.
Доход 83 642 92,186 92,158 91,612 88,785 89,469 89,791 91 439 92,568
Чистая прибыль 9 487 10,611 10,015 14 456 9,066 8,531 7,183 10,135 12,609
Ресурсы 114.091 126,229 120,442 133,450 123,992 131,901 130,380 137,015 127,940
Сотрудники 328 000 339 000 333 000 339 000 335 000 328 000 323 000 308 000 291 000

Совместные предприятия

Совместные предприятия включают:

Совет директоров

По состоянию на 2017 год в состав правления входят:

Лоббирование

Компания привлекает сторонние лоббистские фирмы для взаимодействия с парламентами и правительствами в различных юрисдикциях. Например, в Южной Австралии компания привлекает Etched Communications.

Продукты

Образцы продуктов Nestlé Toll House Cafe в 2012 году.

В настоящее время Nestlé имеет более 2000 брендов с широким ассортиментом продукции на нескольких рынках, включая кофе, воду в бутылках , молочные коктейли и другие напитки , сухие завтраки , детское питание , спортивное и лечебное питание , приправы , супы и соусы , замороженные и охлажденные продукты. , и корм для домашних животных . В 2019 году компания вошла в бизнес по производству продуктов питания на растительной основе со своими Incredible and Awesome Burgers (под брендами Garden Gourmet и Sweet Earth). В 2020 году Nestlé анонсировала дополнительные продукты на растительной основе, включая соевые колбасы и колбаски, похожие на чоризо.

Безопасности пищевых продуктов

Молочные продукты и детское питание

В конце сентября 2008 года правительство Гонконга обнаружило меламин в молочном продукте Nestlé китайского производства. Шесть младенцев умерли от повреждения почек, еще 860 младенцев были госпитализированы. Молочная ферма молоко производится путем разделения Нестле в китайском приморском городе Циндао . Nestlé подтвердила, что все ее продукты безопасны и не производятся из молока, фальсифицированного меламином. 2 октября 2008 г. министерство здравоохранения Тайваня объявило, что шесть типов сухого молока, производимого в Китае компанией «Нестле», содержат незначительные следы меламина и были «удалены с полок».

С 2013 года «Нестле» реализовала инициативы по предотвращению заражения и использует так называемую модель «фабрика и фермеры», исключающую посредников. Фермеры привозят молоко непосредственно в сеть центров сбора, принадлежащих «Нестле», где компьютеризированная система отбирает, тестирует и маркирует каждую партию молока. Чтобы еще больше снизить риск заражения в источнике, компания предоставляет фермерам постоянное обучение и помощь в выборе коров, качестве кормов, хранении и других областях. В 2014 году компания открыла в Пекине Институт безопасности пищевых продуктов Nestlé (NFSI), который поможет удовлетворить растущий спрос Китая на здоровую и безопасную пищу, что является одной из трех основных проблем среди китайских потребителей. NFSI объявил, что будет тесно сотрудничать с властями, чтобы помочь обеспечить научную основу для политики и стандартов безопасности пищевых продуктов, с поддержкой, включающей раннее управление вопросами безопасности пищевых продуктов и сотрудничество с местными университетами, исследовательскими институтами и государственными учреждениями по вопросам безопасности пищевых продуктов.

Во время инцидента в 2015 году в детском питании Cerelac были обнаружены долгоносики и грибок.

Тесто для печенья

В июне 2009 года вспышка из кишечной палочки O157: H7 была связана с холодильным Нестле печенья теста происходящего на заводе в Danville , Вирджиния. В США от него заболели более 50 человек в 30 штатах, половине из которых потребовалась госпитализация. После эпидемии «Нестле» добровольно отозвала 30 000 ящиков теста для печенья. Причина была установлена ​​в зараженной муке, полученной от поставщика сырья. Когда операции возобновились, использованная мука была подвергнута термообработке для уничтожения бактерий.

Лапша магги

В мае 2015 года, регулирования безопасности пищевых продуктов из штата Уттар - Прадеш , Индия, показало , что образцы Нестле Индия «s Maggi лапша была до 17 раз больше , чем допустимый безопасный количество свинца, в дополнение к глутамат натрия . В связи с этим 3 июня 2015 года правительство Нью-Дели запретило продажу Maggi в магазинах Нью-Дели на 15 дней. Некоторые из крупнейших розничных торговцев Индии, такие как Future Group , Big Bazaar , Easyday и Nilgiris, ввели общенациональный запрет на Maggi с 3 июня 2015 года. В тот же день акции Nestlé India упали на 11% из-за инцидента. 4 июня 2015 года Федеральный округ Гуджарата запретил продажу лапши на 30 дней после того, как в 27 из 39 образцов, среди прочего, были обнаружены нежелательные уровни металлического свинца. Доля Nestlé упала в тот день на 3% из-за опасений, связанных с ее стандартами безопасности. 5 июня 2015 года Управление по безопасности пищевых продуктов и стандартов Индии (FSSAI) приказало запретить все девять утвержденных вариантов лапши быстрого приготовления Maggi из Индии, посчитав их «небезопасными и опасными» для потребления человеком, а Непал на неопределенный срок запретил Maggi из-за опасений по поводу уровней свинца в продукт. Также 5 июня Агентство по пищевым стандартам Соединенного Королевства начало расследование по проверке уровня свинца в Магги . Лапша Maggi была изъята из продажи в пяти африканских странах - Кении, Уганде, Танзании, Руанде и Южном Судане - сетью супермаркетов после подачи жалобы Федерацией потребителей Кении в ответ на запрет в Индии.

По состоянию на август 2015 года правительство Индии заявило о том, что оно требует от Nestlé India компенсации почти 100 миллионов долларов за «недобросовестную торговую практику» после июньского запрета на лапшу Maggi. Иск на сумму 6,4 миллиарда рупий (приблизительно 93 миллиона долларов США) был подан в Национальную комиссию по рассмотрению потребительских споров (NCDRC), которая считается высшим потребительским судом страны, но был урегулирован 13 августа 2015 года. Суд постановил, что правительство запретило Nestlé продукт был одновременно «произвольным» и нарушил «принципы естественной справедливости». Хотя Nestlé не обязали выплатить штраф, предусмотренный в иске правительства, суд постановил, что производители лапши Maggi должны «послать пять образцов из каждой партии Maggi [лапши] для тестирования в три лаборатории и только в том случае, если будет установлено, что свинец ниже допустимого, они снова начнут производство и продажу ". Хотя испытания еще не состоялись, «Нестле» уже уничтожила 400 миллионов пакетов продуктов Maggi.

В Индии, продукты Maggi были возвращены на полки в ноябре 2015 года, в сопровождении рекламной кампании Нестле , чтобы выиграть назад доверие потребителей, показывая такие элементы, как гимн Maggi по Вир Дас и чужеродным чатни. 30 ноября 2015 года Nestlé возобновила производство Maggi на всех пяти заводах в Индии.

На Филиппинах локализованные версии лапши быстрого приготовления Maggi продавались до 2011 года, когда товарная группа была отозвана из-за подозрения на заражение сальмонеллой. Продукт не вернулся на рынок, в то время как Nestle продолжает продавать приправы, в том числе популярную Maggi Magic Sarap.

Спонсорство

Музыка и развлечения

В 1993 году планировалось обновить и модернизировать общий тон Центра EPCOT Уолта Диснея , включая капитальный ремонт павильона The Land . Kraft Foods прекратила спонсорство 26 сентября 1993 года, и ее место заняла Nestlé. При совместном финансировании Nestlé и Walt Disney World Resort 27 сентября 1993 года начался постепенный ремонт павильона. В 2003 году Nestlé возобновила спонсорство компании The Land; Тем не менее, была достигнута договоренность о том, что «Нестле» самостоятельно проведет ремонт как внутренней, так и внешней части павильона. В период с 2004 по 2005 год павильон прошел вторую капитальную реконструкцию. Nestlé прекратила спонсировать The Land в 2009 году.

5 августа 2010 года «Нестле» и Пекинский музыкальный фестиваль подписали соглашение о продлении на три года спонсорской поддержки «Нестле» этого международного музыкального фестиваля. Nestlé является расширенным спонсором Пекинского музыкального фестиваля в течение 11 лет с 2000 года. Новое соглашение продлит партнерство до 2013 года.

Nestlé является партнером Зальцбургского фестиваля в Австрии на протяжении 20 лет. В 2011 году «Нестле» возобновила спонсорство Зальцбургского фестиваля до 2015 года.

Вместе они учредили «Награду молодых дирижеров Нестле и Зальцбургского фестиваля» - инициативу, цель которой - найти молодых дирижеров во всем мире и внести свой вклад в развитие их карьеры.

Спортивный

Спонсорство Nestlé Tour de France началось в 2001 году, а в 2004 году соглашение было продлено, что продемонстрировало интерес компании к Tour. В июле 2009 года Nestlé Waters и организаторы Tour de France объявили, что их партнерство продлится до 2013 года. Основные рекламные преимущества этого партнерства распространятся на четыре ключевых бренда из продуктового портфеля Nestlé: Vittel, Powerbar, Nesquik или Ricore.

В 2014 году Nestlé Waters спонсировала британский этап Тур де Франс через свой бренд натуральной минеральной воды Buxton. В 2002 году Nestlé объявила, что является главным спонсором женской команды регби Великобритании Lionesses во втором туре команды по Австралии со своим продуктом Munchies .

27 января 2012 года Международная ассоциация легкоатлетических федераций объявила, что «Нестле» станет главным спонсором дальнейшего развития Детской легкоатлетической программы ИААФ, которая является одной из крупнейших программ массового развития в мире спорта. Пятилетнее спонсорство началось в январе 2012 года. 11 февраля 2016 года «Нестле» решила прекратить спонсорство программ ИААФ по легкой атлетике для детей из-за обвинений в допинге и коррупции против ИААФ. «Нестле» последовала их примеру после того, как другие крупные спонсоры, в том числе Adidas , также перестали поддерживать ИААФ.

Nestlé поддерживает Австралийский институт спорта (AIS) по ряду направлений в области питания и фитнеса, финансируя стипендию в AIS Sports Nutrition; мероприятия по питанию в столовой AIS; исследовательская деятельность; и развитие образовательных ресурсов для использования в САИ и в общественном достоянии.

Споры и критика

Маркетинг детских смесей

Обеспокоенность по поводу «агрессивного маркетинга» заменителей грудного молока Nestlé , особенно в менее экономически развитых странах (LEDC), впервые возникла в 1970-х годах. Критики обвинили Nestlé в том, что она отговаривает матерей от грудного вскармливания и предполагает, что их детская смесь более здоровая, чем грудное вскармливание, несмотря на отсутствие доказательств этого. Это привело к бойкоту, который был начат в 1977 году в Соединенных Штатах и ​​впоследствии распространился на Европу. Бойкот был официально приостановлен в США в 1984 году после того, как «Нестле» согласилась следовать международному маркетинговому кодексу, одобренному Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ), но был возобновлен в 1989 году. С 2011 года компания включена в индекс FTSE4Good, предназначенный для помочь сделать инвестиции этичными .

Однако компания якобы повторила те же методы маркетинга в развивающихся странах, таких как Пакистан, в 1990-х годах. Пакистанский продавец по имени Сайед Аамир Раза Хуссейн разоблачил своего бывшего работодателя Nestlé. В 1999 году, через два года после ухода из Nestlé, Хуссейн совместно с некоммерческой организацией Baby Milk Action опубликовал отчет, в котором утверждал, что Nestlé поощряет врачей продвигать свои детские смеси вместо грудного вскармливания. Nestlé опровергла обвинения Разы. Эта история вдохновила на создание известного индийского фильма « Тигры» 2014 года боснийского режиссера Даниса Тановича , удостоенного премии « Оскар » .

В мае 2011 года девятнадцать базирующихся в Лаосе международных НПО, включая « Спасите детей» , Oxfam , CARE International , Plan International и World Vision, объявили бойкот Nestlé своим открытым письмом . Среди других неэтичных действий они раскритиковали отказ от перевода маркировки и информации о здоровье на местные языки и обвинили компанию в том, что она стимулирует врачей и медсестер поощрять использование детских смесей. «Нестле» отвергла претензии и ответила заказом аудита, проведенного Bureau Veritas, в результате которого был сделан вывод о том, что «требования Кодекса ВОЗ и Постановления о Лаосской Народно-Демократической Республике широко распространены во всем бизнесе», но они были нарушены рекламными материалами »в 4%. посещенных торговых точек ».

Эрнест В. Лефевер и Центр этики и общественной политики подверглись критике за то, что они приняли взнос в размере 25 000 долларов от Nestlé, в то время как организация находилась в процессе разработки отчета о медицинском обслуживании в развивающихся странах, который так и не был опубликован. Утверждалось, что этот вклад повлиял на выпуск отчета и привел к тому, что автор отчета отправил в журнал Fortune статью, в которой хвалил позицию компании.

Nestlé находится под следствием в Китае с 2011 года по обвинениям в том, что компания подкупала персонал больниц, чтобы получить медицинские записи пациентов и подтолкнуть свою детскую смесь к увеличению продаж. Было установлено, что это является нарушением китайского постановления 1995 года, направленного на обеспечение беспристрастности медицинского персонала путем запрета больницам и академическим учреждениям предлагать семьям молочные смеси быстрого приготовления. Как следствие, шесть работодателей «Нестле» были приговорены к лишению свободы на срок от одного до шести лет.

Рабство и детский труд

Во многих отчетах задокументировано широкое использование детского труда при производстве какао , а также рабство и торговля детьми на западноафриканских плантациях, на которые полагаются «Нестле» и другие крупные шоколадные компании. Согласно документальному фильму 2010 года «Темная сторона шоколада» , обычно работают дети от 12 до 15 лет. Ассоциация справедливого труда раскритиковала Nestlé за то, что она не проводит надлежащие проверки.

В 2005 году, после того как промышленность какао не выполнила установленные протоколом Харкина-Энгеля крайние сроки для подтверждения того, что наихудшие формы детского труда (в соответствии с Конвенцией № 182 Международной организации труда ) были исключены из производства какао, Международный фонд трудовых прав подал судебный процесс в 2005 году в соответствии с Законом о правонарушениях иностранцев против Nestlé и других лиц от имени трех малийских детей. В иске утверждалось, что детей переправили в Кот-д'Ивуар , принудили в рабство и часто избивали на плантации какао. В сентябре 2010 года Окружной суд США Центрального округа Калифорнии определил, что корпорации не могут быть привлечены к ответственности за нарушения международного права, и отклонил иск. Дело было обжаловано в Апелляционном суде США . Девятый окружной апелляционный суд отменил решение. В 2016 году Верховный суд США отказал в рассмотрении апелляции Nestlé на решение Девятого округа.

В исследовании 2016 года, опубликованном в журнале Fortune Magazine, сделан вывод о том, что примерно 2,1 миллиона детей в нескольких странах Западной Африки «все еще выполняют опасную и физически тяжелую работу по сбору какао», отмечая, что «средний фермер в Гане в вегетационный период 2013–2014 годов зарабатывал всего 84 ¢ в день, а у фермеров в Кот-д'Ивуаре всего лишь 50 ¢ [...], что значительно ниже нового стандарта Всемирного банка в размере 1,90 долл. США в день для крайней нищеты ». Об усилиях по уменьшению этой проблемы бывший генеральный секретарь Альянса стран-производителей какао Сона Эбай прокомментировал: «В лучшем случае мы делаем только 10% от того, что необходимо».

В 2019 году Nestlé объявила, что не может гарантировать, что их шоколадные изделия не будут связаны с детским рабским трудом, поскольку они могут отследить только 49% своих покупок до уровня фермы. The Washington Post отметила, что взятое в 2001 году обязательство искоренить такую ​​практику в течение четырех лет не было выполнено ни в установленный срок в 2005 году, ни в пересмотренные сроки 2008 и 2010 годов, и что результат вряд ли будет достигнут. на 2020 год тоже.

В 2021 году Nestlé была названа в коллективном иске, поданном восемью бывшими детьми-рабами из Мали, которые утверждали, что компания способствовала их порабощению на плантациях какао в Кот-д'Ивуаре . В иске Nestlé (наряду с Barry Callebaut , Cargill , Mars, Incorporated , Olam International , The Hershey Company и Mondelez International ) обвинялась в умышленном использовании принудительного труда, а истцы требовали возмещения убытков за неосновательное обогащение, халатный надзор и умышленное причинение вреда. эмоциональный стресс.

Антипрофсоюзная деятельность в Колумбии

«Нестле» активно участвовала в борьбе с профсоюзами в Колумбии с момента своего первого прибытия туда. По словам представителя Sinaltrainal , колумбийского профсоюза работников пищевой промышленности: «Nestlé превращает фабрики в лагеря для сил общественной безопасности, чтобы посеять террор в обществе, разрушить единство рабочих и дезинформировать членов профсоюза. цель противопоставить их лидерам и уничтожить движение ».

Воды

Состояние питьевой воды

На втором Всемирном водном форуме в 2000 году «Нестле» и другие корпорации убедили Всемирный водный совет изменить свое заявление, чтобы сократить доступ к питьевой воде с «права» на «потребность». Nestlé продолжает контролировать водоносные горизонты и разливать воду в бутылки для получения прибыли. Питер Брабек-Летмат , председатель Nestlé, позже изменил свое заявление, сказав в интервью 2013 года: «Я первый, кто сказал, что вода - это право человека». В том же интервью он заявил, что «основная обязанность каждого правительства» - обеспечивать граждан 30 литрами воды в день.

Пластиковые бутылки

Коалиция экологических групп подала жалобу на Nestlé в соответствии со стандартами рекламы Канады после того, как в октябре 2008 года Nestlé убрала полностраничные рекламные объявления с сообщениями, в которых говорилось: «Большинство бутылок с водой избегают свалок и перерабатываются», « Nestlé Pure Life - это здоровый продукт. , экологически чистый выбор »и« Бутилированная вода - самый экологически ответственный потребительский товар в мире ». Представитель одной из экологических групп заявил: «Утверждение Nestlé о том, что ее вода в бутылках экологически лучше, чем любой другой потребительский продукт в мире, недопустимо». В своем отчете о корпоративной гражданской ответственности за 2008 год сами Nestlé заявили, что многие из их бутылок попадают в поток твердых отходов и что большая часть их бутылок не перерабатывается. Рекламная кампания получила название greenwashing . Nestlé защитила свою рекламу, заявив, что она покажет, что была правдива в своей кампании.

Операции по розливу воды в Калифорнию, Орегон и Мичиган

Вокруг бренда бутилированной воды Nestlé, Arrowhead, возникли серьезные споры, добываемые из колодцев рядом с источником в каньоне Миллард, расположенном в индейской резервации у подножия гор Сан-Бернардино в Калифорнии . В то время как официальные лица корпораций и представители правящего племени моронго утверждали, что компания, начавшая свою деятельность в 2000 году, обеспечивает значимые рабочие места в этом районе и что источник поддерживает текущие потоки поверхностных вод, ряд местных групп граждан и действия по охране окружающей среды комитеты начали подвергать сомнению количество забираемой воды в свете продолжающейся засухи и ограничений, наложенных на использование воды в жилищах. Кроме того, недавние данные свидетельствуют о том, что представители Лесной службы не смогли завершить процесс проверки разрешения Nestlé на забор воды из колодцев Сан-Бернардино, срок действия которого истек в 1988 году. В Сан-Бернардино Nestlé ежегодно платит Лесной службе США 524 доллара за перекачку и бутылка около 30 миллионов галлонов, даже во время засухи. Питер Глейк, соучредитель Тихоокеанского института , занимающегося исследованиями пресноводных ресурсов, заметил: «Каждый галлон воды, взятый из естественной системы для получения бутилированной воды, - это галлон воды, который не течет вниз по течению. не поддерживает естественную экосистему ». Он также сказал: «Наши государственные органы упустили мяч».

Бывший надзиратель лесного хозяйства Джин Циммерман объяснил, что процесс проверки был строгим и что у Лесной службы «не было денег, бюджета или персонала», чтобы довести до конца рассмотрение разрешения Nestlé с истекшим сроком действия. Однако наблюдения и действия Циммермана подверглись тщательной проверке по ряду причин. Во-первых, вместе с менеджером по природным ресурсам Nestlé Ларри Лоуренсом Циммерман является членом правления и играет жизненно важную роль в основании некоммерческого фонда Southern California Mountains, самым известным и давним донором которого является Nestlé. Во-вторых, награда Zimmerman Community Partnership Award - награда, вдохновленная действиями и усилиями Циммермана «по созданию государственно-частного партнерства для развития ресурсов и взаимодействия с общественностью» - была вручена фондом подразделению Nestlé Arrowhead Water в 2013 году. Наконец, когда Циммерман ушел на пенсию После своей прежней должности в 2005 году он в настоящее время работает оплачиваемым консультантом в Nestlé, заставляя многих журналистов-расследователей подвергать сомнению пристрастие Циммермана до его ухода из Лесной службы.

В апреле 2015 года город Каскейд Локс, штат Орегон, и Департамент рыб и дикой природы штата Орегон , использующий воду для инкубатория лосося, обратились в Департамент водных ресурсов штата Орегон с просьбой о постоянной передаче своих прав на воду компании Nestlé; действие, которое не требует рассмотрения в общественных интересах. Компания Nestlé обратилась к ним в 2008 году, и они рассматривали возможность обмена своей колодезной воды на воду из Оксбоу-Спрингс в штате Орегон, государственного источника воды в национальном живописном районе ущелья реки Колумбия, и продавать родниковую воду по цене более 100 миллионов галлонов воды в год. в «Нестле». План подвергся критике со стороны законодателей и 80 000 граждан. Завод по розливу Nestlé в Cascade Locks площадью 250 000 квадратных футов и стоимостью 50 миллионов долларов с уровнем безработицы 18,8 процента будет иметь 50 сотрудников и увеличит сборы налога на имущество на 67 процентов. В мае 2016 года избиратели округа Худ-Ривер проголосовали 69 процентов против 31 процента за меру голосования, запрещающую крупные операции по розливу напитков в этом районе, но в Cascade Locks, единственном участке в округе Худ-Ривер, избиратели приняли решение против этой меры - 58 процентов. до 42 процентов. В результате городской совет Cascade Locks проголосовал 5 против 1, чтобы продолжить борьбу. Вскоре после этого губернатор Кейт Браун приказала властям штата прекратить обмен правами на воду, который имел решающее значение для сделки, сославшись на финансовые, а не на экологические причины. Затем Nestlé признала, что биржа «не будет продвигаться вперед», обозначив окончательный конец запланированной операции по розливу.

Хотя судебное решение 2005 года дало Nestlé право откачивать 250 галлонов в минуту (GPM) из скважины в некорпоративном городке Osceola Township, округ Оцеола, штат Мичиган , Nestlé попыталась увеличить эту скорость до 400 галлонов в минуту . Вода в бутылках продается под лейблом Ice Mountain Spring. Местная комиссия по планированию отклонила заявку на строительство дожимной станции для увеличения пропускной способности трубопровода, доставляющего воду на станцию ​​водовозов, расположенную на некотором удалении от города. Местные жители оказали серьезную поддержку плану на низовом уровне: 55 оппонентов выступили против этого предложения на собрании, на котором присутствовало почти 500 человек в июле 2017 года. Судебный процесс дорого обошелся маленькому городку, который получает единственную компенсацию в виде ежегодной платы за откачку в размере 200 долларов. . Что касается раздела 17 Закона Мичигана о безопасной питьевой воде 1976 года, меры, ускоренной предыдущими требованиями Nestlé, Билл Коббс, нынешний кандидат в губернаторы от Демократической партии, сказал: «Это неправильно - когда этот закон был написан в 1976 году, никогда не предполагалось, что вода будет выставлены на продажу ". Ситуация «Давид против Голиафа» привлекает все большее внимание в стране. Nestlé рассматривает воду исключительно как товар. В 1994 году Хельмут Маушер, генеральный директор Nestlé, прокомментировал: «Источники подобны нефти. Всегда можно построить шоколадную фабрику. Но пружины есть или нет ». Его преемник, Питер Брабек-Летмат, подвергся критике, когда в документальном фильме 2005 года он аналогичным образом продвигал и рационализировал превращение воды в товар , говоря: «Одна точка зрения, которую придерживаются различные НПО - которую я бы назвал крайней - состоит в том, что воду следует объявить право человека."

В апреле 2021 года, после множества жалоб на права на воду и онлайн-петиций против Nestlé, Совет по контролю за водными ресурсами Калифорнии сообщил компании, что он должен остановить несанкционированный отбор воды из природных источников в лесу Сан-Бернардино.

Фиксирование цен на шоколад

В Канаде Бюро по конкуренции провело обыск в офисах Nestlé Canada (наряду с офисами Hershey Canada и Mars Canada ) в 2007 году для расследования вопроса об установлении цен на шоколадные конфеты. Утверждается, что руководители Nestlé (производителя KitKat, Coffee Crisp и Big Turk) вступили в сговор с конкурентами в Канаде с целью завышения цен.

Бюро утверждало, что руководители конкурентов встречались в ресторанах, кафе и на конгрессах, и что генеральный директор Nestlé Canada Роберт Леонидас однажды вручил конкуренту конверт с ценовой информацией его компании и сказал: «Я хочу, чтобы вы услышали это из вверх - я серьезно отношусь к ценообразованию ".

Nestlé и другие компании стали предметом коллективных исков об установлении цен после обнародования рейдов в 2007 году. Nestlé выплатила 9 миллионов долларов, не признавая ответственности, при условии одобрения суда в новом году. В США продолжается массовый коллективный иск.

Выплата долга Эфиопии

В 2002 году «Нестле» потребовала, чтобы Эфиопия выплатила компании долг в размере 6 миллионов долларов США в то время, когда Эфиопия страдала от сильного голода. Nestlé отказалась от своих требований после того, как более 8 500 человек пожаловались компании по электронной почте на ее отношение к правительству Эфиопии. Компания согласилась реинвестировать полученные от Эфиопии деньги обратно в страну. В 2003 году «Нестле» согласилась принять предложение в размере 1,5 миллиона долларов США и пожертвовала деньги трем активным благотворительным организациям в Эфиопии: Красному Кресту , Каритас и УВКБ ООН .

Украина

В августе 2015 года украинский телеканал « Украина» отказался нанять сотрудницу еженедельника «Краина» Аллу Желизняк в качестве ведущей кулинарного шоу, поскольку она говорит по-украински. Спрос только нанять русскоязычный хозяин якобы установлен спонсором шоу - Nesquik , который является бренд Nestlé SA Активистов Видсича гражданского движения провел митинг возле офиса компании в Киеве , обвинив Нестл дискриминация людей, говорящих по-украински, и поддержка русификации Украины. Они также раскритиковали товары, продаваемые на Украине, произведенные в России, и пригрозили бойкотом.

Принудительный труд в тайской рыбной промышленности

По завершении годичного добровольного расследования в ноябре 2015 года «Нестле» сообщила, что морепродукты, добытые в Таиланде, были произведены с использованием принудительного труда. «Нестле» не является крупным покупателем морепродуктов в Юго-Восточной Азии, но ведет определенный бизнес в Таиланде - в первую очередь, по производству кормов для кошек Purina . Исследование показало, что практически все американские и европейские компании, покупающие морепродукты из Таиланда, подвергаются одинаковому риску злоупотреблений в своих цепочках поставок. Такой тип раскрытия информации стал неожиданностью для многих в отрасли, поскольку международные компании редко признают нарушения в цепочках поставок.

Ожидалось, что в 2016 году Nestlé запустит годичную программу, направленную на защиту работников всей цепочки поставок. Компания пообещала ввести новые требования ко всем потенциальным поставщикам, судовладельцам и капитанам по вопросам прав человека и нанять аудиторов для проверки соблюдения новых правил.

Вырубка леса

В сентябре 2017 года в ходе расследования, проведенного неправительственной организацией Mighty Earth, было обнаружено, что большое количество какао, используемого в шоколаде, произведенном Nestlé и другими крупными шоколадными компаниями, было незаконно выращено в национальных парках и других охраняемых территориях в Кот-д'Ивуаре и Гане . Эти страны являются двумя крупнейшими производителями какао в мире .

В отчете документируется, как в нескольких национальных парках и других охраняемых территориях 90% или более суши было превращено в какао. Менее четырех процентов территории Кот-д'Ивуара по-прежнему покрыто густыми лесами, и невмешательство шоколадных компаний в поиск поставщиков также привело к масштабной вырубке лесов в Гане. В Кот-д'Ивуаре вырубка лесов загнала шимпанзе в несколько маленьких карманов и сократила популяцию слонов в стране с нескольких сотен тысяч до примерно 200–400.

Участие в программе корпоративной социальной ответственности

Усилия «Нестле», связанные с программами социальной ответственности, включают:

  • Всемирный фонд какао : в 2000 году «Нестле» и другие шоколадные компании создали Всемирный фонд какао (WCF). WCF - это международная членская организация, представляющая более 100 компаний-членов в цепочке создания стоимости какао. Его цель - сформировать устойчивую экономику какао, уделяя приоритетное внимание фермерам, продвигая управление сельским хозяйством и окружающей средой, а также усиливая развитие сообществ, выращивающих какао.
  • Инициатива по устойчивому сельскому хозяйству: в 2002 году Nestlé, Unilever и Danone создали платформу Инициативы по устойчивому развитию сельского хозяйства (SAI), некоммерческую организацию для обмена знаниями и инициативами по разработке и внедрению методов устойчивого ведения сельского хозяйства с участием различных заинтересованных сторон пищевой цепи. . Платформа SAI насчитывает более 60 членов, которые активно разделяют тот же взгляд на устойчивое сельское хозяйство, рассматриваемое как «эффективное производство безопасных, высококачественных сельскохозяйственных продуктов таким образом, чтобы защищать и улучшать окружающую среду, социальные и экономические условия фермеров, их сотрудников и местных сообществ, а также охраняет здоровье и благополучие всех выращиваемых на фермах видов ". Платформа ВОА разработала (или совместно разработала) Принципы и практики устойчивого управления водными ресурсами на уровне фермерских хозяйств; рекомендации по оценке деятельности в области устойчивого развития (SPA); стандартизированная методика для молочного сектора по оценке выбросов парниковых газов; тренинг для руководителей по вопросам устойчивого снабжения; и многое другое. Один из примеров воздействия «Нестле» на устойчивые методы ведения сельского хозяйства задокументирован в научной литературе.
  • Создание общих ценностей: создание общих ценностей (CSV) - это бизнес-концепция, призванная побудить предприятия одновременно создавать экономические и социальные ценности, сосредоточив внимание на социальных проблемах, которые они способны решать. В 2006 году «Нестле» приняла подход CSV, сосредоточив внимание на трех областях: питание, водоснабжение и развитие сельских районов,  поскольку они являются ключевыми для их деловой деятельности. Теперь «Нестле» публикует ежегодный отчет о достижении своих целей. «Нестле» также учредила премию «Создание общих ценностей», которая присуждается раз в два года с целью награждения лучших примеров инициатив CSV по всему миру и поощрения других компаний к принятию подхода, основанного на общих ценностях. Эти инициативы должны основываться на бизнес-ориентированном подходе к решению проблем в области питания, водоснабжения и развития сельских районов. Победитель может выиграть до 500 000 швейцарских франков. Компания Nestlé была одной из первых, кто начал движение в сфере общих ценностей и организовал глобальный форум «Создание общих ценностей».
  • План «Нестле» по какао. В октябре 2009 года «Нестле» объявила о «Плане по какао». Компания работает над тем, чтобы 100% своего шоколадного портфеля использовать сертифицированное экологически чистое какао. Что касается сторонней сертификации, Nestlé сотрудничает с UTZ Certified, чтобы гарантировать использование передовых методов. Многие усилия «Нестле» сосредоточены на Кот-д'Ивуаре, откуда производится 40 процентов какао в мире. Компания вырастила какао-дерево с более высокой урожайностью, устойчивостью к засухе и болезням; К настоящему времени они подарили фермерам 3 миллиона этих супердеревьев и планируют раздать в общей сложности 12 миллионов из них. Они также обучают фермеров эффективным и устойчивым методам выращивания, в которых основное внимание уделяется более совершенным методам ведения сельского хозяйства, включая обрезку деревьев, борьбу с вредителями (с упором на комплексную борьбу с вредителями) и сбор урожая, а также заботу об окружающей среде. Кроме того, на данный момент они построили 23 новые школы и планируют построить к 2015 году 40 школ. Другой частью плана является решение проблемы детского труда. По данным Nestlé, согласно статистике США, около 800 000 детей работают в цепочке поставок какао. Помня об этом, «Нестле» обратилась в Ассоциацию за справедливый труд с просьбой разработать стратегии по ограничению детского труда в секторе какао, и эти усилия, включая просвещение населения и строительство школ, стали основным направлением Плана какао.
  • Ecolaboration: 22 июня 2009 года Nestlé Nespresso и Rainforest Alliance подписали договор под названием «Ecolaboration». Одна из общих целей - снизить воздействие на окружающую среду и увеличить социальные выгоды от выращивания кофе в тропических регионах, чтобы к 2013 году 80 процентов кофе Nespresso поступало с ферм, сертифицированных Rainforest Alliance. Сертифицированные фермы соответствуют всеобъемлющим стандартам, охватывающим все аспекты в области устойчивого сельского хозяйства , в том числе почвы и сохранения водных ресурсов, охраны животного мира и лесов, и обеспечение того , сельскохозяйственные рабочие, женщины и дети имеют все необходимые права и преимущества, такие как хорошие зарплаты, чистой питьевой воды, доступ к школам и медико - санитарной помощи и безопасность.
  • План Nescafé: в 2010 году компания Nestlé запустила план Nescafé - инициативу по увеличению устойчивого производства кофе и повышению доступности устойчивого выращивания кофе для фермеров. План направлен на увеличение поставок компании кофейных зерен без вырубки тропических лесов, а также на использование меньшего количества воды и агрохимикатов. По данным Nestlé, Nescafé инвестирует 350 миллионов швейцарских франков (около 336 миллионов долларов) в течение следующих десяти лет, чтобы расширить возможности компании в области сельскохозяйственных исследований и обучения, чтобы помочь многим из 25 миллионов человек, которые зарабатывают на жизнь выращиванием и торговлей кофе. Альянс тропических лесов и другие НПО, входящие в Сеть устойчивого сельского хозяйства, будут поддерживать Nestlé в достижении целей плана.
  • Развития здравоохранения и питания Продукт: В сентябре 2010, Nestlé сказал , что он будет инвестировать более $ 500 млн в период между 2011 и 2020 годами для развития здоровья и оздоровительные продукты , чтобы помочь предотвратить и лечить основные заболевания , как сахарный диабет , ожирение , сердечно - сосудистые заболевания и болезни Альцгеймера «S , которые ложатся все большим бременем на правительства в то время, когда бюджеты стеснены. Компания Nestlé создала дочернюю компанию Nestlé Health Science, находящуюся в полной собственности, а также научно-исследовательский институт Nestlé Institute of Health Sciences.
  • Членство в Ассоциации справедливого труда: в 2011 году «Нестле» начала сотрудничать с Ассоциацией справедливого труда (FLA), некоммерческой ассоциацией с участием многих заинтересованных сторон, которая работает с крупными компаниями в целях улучшения условий труда в развивающихся странах, оценки условий труда и соблюдения нормативных требований. риски во всей цепочке поставок фундука и какао « Нестле» . 29 февраля 2012 года «Нестле» стала первой компанией пищевой промышленности, присоединившейся к FLA. Опираясь на усилия Nestlé в рамках Плана какао, FLA направит независимых экспертов в Кот-д'Ивуар в 2012 году, и там, где будут обнаружены доказательства использования детского труда, FLA определит первопричины и посоветует Nestlé, как их устранять устойчивыми и долгосрочными способами. Как компания-участник, «Нестле» взяла на себя обязательство соблюдать десять принципов справедливого труда и ответственного выбора поставщиков, а также соблюдать Кодекс поведения на рабочем месте FLA во всех своих цепочках поставок, начиная с фермерских хозяйств.
  • Программа развития сельских районов: в 2012 году «Нестле» разработала Рамочную программу развития сельских районов, которая поддерживает фермеров и сообщества, выращивающие какао. Это инвестиционная программа, направленная на улучшение инфраструктуры, расширение доступа к безопасной воде, устранение пробелов в финансировании и рыночной эффективности, а также улучшение условий труда.
  • Партнерство с IFRC: Nestlé имеет давние партнерские отношения с Международной федерацией обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (IFRC) для расширения доступа к безопасной воде и санитарии в сельских общинах. В последние годы в результате этого партнерства 100 000 человек в какао-сообществах Кот-д'Ивуара получили чистую питьевую воду и средства санитарии. «Нестле» обязалась внести в МФКК пять миллионов швейцарских франков в течение 2014–2019 годов.
  • В компании Nestlé Waters присоединились к консорциуму, призванному повысить возможность вторичной переработки ПЭТ-пластика.

Признание и награды

  • В мае 2006 года правление Nestlé приняло решение адаптировать существующие системы управления Nestlé к полному соответствию международным стандартам ISO 14001 (Системы экологического менеджмента) и OHSAS 18001 (Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности) и сертифицировать все предприятия Nestlé на соответствие этим стандартам посредством 2010. Между тем многие фабрики «Нестле» получили эти сертификаты.
  • В 2010 году компания Nestlé Purina получила Национальную премию качества Малкольма Болдриджа за выдающиеся достижения в области лидерства, ориентации на клиентов и рынок, стратегического планирования, управления процессами, измерения, анализа и управления знаниями, ориентации на персонал и результатов.
  • В марте 2011 года «Нестле» стала первой компанией по производству детских смесей, полностью соответствующей критериям индекса FTSE4Good.
  • В сентябре 2011 года «Нестле» заняла 19-е место в глобальном рейтинге лучших работодателей мира Universum. Согласно опросу, проведенному Universum Communications, в 2011 году «Нестле» была лучшим работодателем для работы в Швейцарии.
  • В 2010 году Международный союз пищевой науки и технологий (IUFoST) удостоил Nestlé награды Global Food Industry Award.
  • В мае 2011 года «Нестле» получила 27-ю Золотую медаль Всемирного экологического центра (WEC) за свою приверженность делу экологической устойчивости.
  • 19 апреля 2012 года The Great Place to Work® Institute Canada назвал Nestlé Canada Inc. одним из «50 лучших крупных и многонациональных рабочих мест» в Канаде (с более чем 1000 сотрудников, работающих в Канаде и / или во всем мире).
  • 21 мая 2012 года компания Gartner опубликовала свой ежегодный список «Топ-25 цепочек поставок», в котором представлены лидеры мировых цепочек поставок . «Нестле» занимает в списке 18-е место.
  • В 2013 году «Нестле» сохранила позицию номер один в рейтинге устойчивости благотворительной организации Oxfam и улучшила свои рейтинги по вопросам земли, рабочих и климата.
  • В 2014 году компания «Нестле» получила награду Henry Spira Corporate Progress Awards за изменение своей политики и методов работы с целью минимизации неблагоприятного воздействия на животных.
  • В марте 2015 года Nestlé заняла второе место в рейтинге Oxfam Behind the Brands, в котором неправительственная организация причисляет мировые компании-производители потребительских продуктов питания и напитков к «Большой десятке» по их политике и обязательствам по повышению продовольственной безопасности и устойчивости. Nestlé заняла первое место в рейтинге по правам на землю, а также превзошла своих конкурентов по прозрачности и водным ресурсам.

Библиография

  • La stratégie Nestlé (Стратегия Нестле), Helmut Maucher , французский перевод Моник Тиолле , издательство Maxima, Париж, 1995, ISBN  2840010720

Смотрите также

Конкуренты

Примечания и ссылки

внешние ссылки