Онтарио Гидро - Ontario Hydro

Онтарио Гидро
Промышленность Электроэнергетика, распределение
Основан 1906 г.
Несуществующий 2015 г.
Судьба Разделен на пять отдельных предприятий
Преемник Ontario Power Generation , Hydro One , независимый оператор электроэнергетической системы , Управление по электробезопасности , Ontario Electricity Financial Corporation
Штаб-квартира Торонто , Онтарио

Ontario Hydro , созданная в 1906 году как Комиссия по гидроэнергетике Онтарио , была государственной электроэнергетической компанией в провинции Онтарио . Он был сформирован для строительства линий электропередачи для снабжения муниципальных коммунальных предприятий электроэнергией, вырабатываемой частными компаниями, уже работающими на Ниагарском водопаде , и вскоре разработал собственные генерирующие ресурсы, покупая частные генерирующие станции и став крупным проектировщиком и строителем новых станций. Как и большинство легко разработанных гидроэнергетических сайтов стали эксплуатировали, корпорация расширила в строительство угольного -fired поколения , а затем с ядерными энергетическими установками объектов. В 1974 году переименованная в «Ontario Hydro», к 1990-м годам она стала одной из крупнейших полностью интегрированных электроэнергетических корпораций в Северной Америке.

Происхождение

Идея выработки электроэнергии на реке Ниагара впервые возникла в 1888 году, когда Комиссия по паркам Ниагары запросила предложения о строительстве живописной электрической железной дороги от Куинстона до Чиппавы . Железная дорога парка и реки Ниагара-Фолс получила эту привилегию в 1892 году, а к 1900 году она использовала динамо-машину мощностью 200 000 лошадиных сил (150 000 кВт), которая была самой большой в Канаде. Начиная с 1899 года, несколько частных синдикатов добивались у комиссии привилегий на продажу электроэнергии, в том числе:

К 1900 году на Ниагаре разрабатывалась общая мощность 400 000 лошадиных сил (300 000 кВт), и было выражено беспокойство по поводу того, лучше ли использовать такие природные ресурсы для общественного благосостояния. В июне 1902 года в Берлине (ныне Китченер) состоялось неофициальное собрание, на котором Дэниел Б. Детвейлер, Элиас В. Б. Снайдер и Ф. С. Спенс рекомендовали в феврале 1903 г. запросить у Законодательного собрания Онтарио полномочия для разрешения муниципальных советов. организовать кооператив по разработке, передаче, покупке и продаже электрической энергии. Провинциальное правительство Джорджа Уильяма Росса отказало в этом, и только после его поражения на выборах 1905 года началась работа по созданию общественного предприятия. Во время этой избирательной кампании Джеймс Плини Уитни (который станет премьер-министром) заявил:

Водная сила Ниагары должна быть такой же свободной, как воздух.

Создание Комиссии по гидроэнергетике Онтарио

Протяженность генерирующей и передающей сети Hydro (1919 г.)

В мае 1906 года была сформирована Комиссия по гидроэнергетике Онтарио («Hydro» или «HEPCO»), и ее первыми членами были Адам Бек , Джон С. Хендри и Сесил Б. Смит. HEPCO была уникальным гибридом правительства. департамент, коронная корпорация и муниципальный кооператив, сосуществовавшие с существующими частными компаниями. Это было «политически рациональное», а не «технически эффективное» решение, которое зависело от решающих выборов 1905 года.

1 января 1907 года референдумы в Торонто и 18 других муниципалитетах одобрили временные контракты, которые их советы заключили с HEPC, а последующие референдумы через год разрешили выпуск коммунальных облигаций для строительства местных распределительных систем. Победы в Торонто во многом были достигнуты благодаря лидерству и приверженности союзника Адама Бека, Уильяма Пейтона Хаббарда . Первые линии электропередачи начали обеспечивать энергией юго-запад Онтарио в 1910 году. Берлин (Китченер) станет первым городом в Онтарио, который 11 октября 1910 года получит гидроэлектроэнергию по линиям дальней электропередачи от Ниагарского водопада.

Процесс расширения комиссии происходил от муниципалитета к муниципалитету, как правило, следующим образом:

  • муниципальный совет обратится к комиссии, выразив свою заинтересованность в создании местной системы распределения;
  • Затем инженеры-гидротехники посетят муниципалитет, чтобы оценить текущие объекты и вероятную общую нагрузку, прежде чем производить оценки общей стоимости продления линий электропередачи до муниципальных границ, поставленной цены на электроэнергию и строительства или модернизации распределительной системы сообщества;
  • если совет согласится, между советом и Комиссией будет заключен предварительный договор, подлежащий ратификации избирателями;
  • после успешной ратификации муниципалитетом будут выпущены 30-летние долговые обязательства для покрытия расходов на строительство и оборудование, а затем Hydro построит соединительную линию до ближайшей точки в своей сети.

В течение 1920-х годов сеть Hydro значительно расширилась:

  • В сентябре 1921 года Hydro приобрела Toronto Electric Light Company и различные доли участия в железных дорогах, что сделало ее крупнейшей электроэнергетической системой в мире, и закон, принятый в 1922 году, предусматривал, что любые претензии, возникшие до декабря 1920 года к приобретенным компаниям или их собственности, если не уведомление Комиссии в установленном порядке и преследование до 1 октября 1923 г. будет «навсегда запрещено».
  • В 1921 и 1924 годах законодательные поправки разрешили программы субсидий, которые поощряли электрификацию сельской местности в Онтарио за счет снижения удельных расценок в обслуживаемых районах.
  • К концу 1920-х годов большинство оставшихся частных производителей электроэнергии не смогли противостоять никакому расширению Hydro в их зоне обслуживания, а некоторые выжили только потому, что Hydro не видела необходимости выходить на их рынки.

В 1926 году правительство Фергюсона дало согласие Abitibi Power and Paper Company на разработку каньона Абитиби , крупнейшего такого развития со времен реки Ниагара , вместо того, чтобы брать на себя дополнительные долги для Ontario Hydro. Развитие стимулировалось тайными обязательствами по долгосрочным закупкам электроэнергии и компенсацией Hydro любых убытков. В то время были заданы вопросы о том, как будут использоваться дополнительные 100 000 лошадиных сил (75 000 кВт) мощности, поскольку на них практически не было покупателей. Когда Abitibi была передана в управление в 1932 году, в последующие годы был принят закон, позволяющий Ontario Hydro взять под контроль несколько энергетических проектов Abitibi. Некоторые сделки, связанные с приобретением в 1933 году, стали известны как «большое мошенничество Abitibi», которое привело к падению правительства Генри на выборах 1934 года в Онтарио , на смену которому пришел Митчелл Хепберн .

В 1939 году комиссии были предоставлены полномочия регулировать работу всех других производителей электроэнергии, таким образом, все частные коммунальные предприятия провинции находились под ее контролем. Он также получил право приобретать любые коммунальные услуги, которые не производят на своих мощностях.

В 1948 году HEPCO изменила большую часть своей системы с 25 Гц на 60 Гц. Однако в районе Форт-Эри к югу от Ниагарского водопада оставшиеся генераторы 25 Гц оставались до 1966 года, и в этом районе было электричество во время отключения электроэнергии на Восточном побережье в 1965 году .

К 1950-м годам комиссия работала как единая интегрированная система. По мере роста спроса в послевоенный период Ontario Hydro начала расширять свою систему выработки электроэнергии, вводя в строй множество новых гидроэлектростанций. В 1953 году Ontario Hydro начала соединяться с другими коммунальными предприятиями, первым соединением стала линия Кейт-Уотерман в Виндзоре, которая пересекает реку Детройт в Детройт, штат Мичиган, соединяясь с Детройтом Эдисоном в Соединенных Штатах . Эта линия была первоначально построена на 120 000 вольт, а затем была повышена до 230 000 вольт в 1973 году. Вскоре после этого были построены другие соединения со штатом Нью-Йорк . Первые угольные электростанции в системе также были построены в этот период. Расширение добычи угля продолжалось в 1960-х и 1970-х годах, но его обогнало развитие ядерной энергетики.

Гидроэлектрические железные дороги

В 1912 году Адам Бек начал продвигать создание и эксплуатацию электрических междугородных железных дорог на территории, обслуживаемой комиссией, и Законодательное собрание предоставило это право в Законе о гидроэлектрических железных дорогах 1914 года . Изменения в государственной политике и общественном мнении в 1920-х годах ограничили их развитие, и все такие операции прекратились в 1930-х годах (за исключением системы трамвая на Гамильтон-стрит , которая действовала до 1946 года).

Расширение

В 1960-х годах HEPCO была первой компанией в Северной Америке, которая использовала линии передачи сверхвысокого напряжения. Планирование линий сверхвысокого напряжения началось в 1960 году, а в 1967 году HEPCO ввела в эксплуатацию линии электропередачи напряжением 500 000 вольт, которые передают энергию от гидроэлектрических источников в отдаленном Северном Онтарио в районы с высокой нагрузкой на юге Онтарио, такие как Торонто , Лондон и Оттава . К 1970 году все муниципальные энергосистемы Онтарио, кроме самых удаленных, были объединены в единую сеть. В течение 1970-х и 1980-х годов Ontario Hydro постепенно расширила систему электропередачи 500 кВ до нынешней.

До ввода в эксплуатацию собственных атомных электростанций Ontario Hydro имела следующие мощность и производительность:

Энергетические ресурсы Онтарио Гидро (1969)
Источник питания Тип Надежная мощность (ГВт) Годовая выработка энергии
Создано Гидроэлектрический 5,8 32 662,5 ГВтч (117 585 000 ГДж)
Тепло-электрический 4,7 18 771,4 ГВтч (67 577 040 ГДж)
Куплено Гидроэлектрический 0,5 6 503,5 ГВт-ч (23 412 600 ГДж)
Ядерная 0,2 411,5 ГВтч (1 481 400 ГДж)
Общий 11.2 62 448,9 ГВтч (224 816 040 ГДж)

HEPCO становится Ontario Hydro

В 1974 году комиссия была преобразована в коронную корпорацию, известную как Ontario Hydro, что было прозвищем комиссии. Во многих канадских провинциях, включая Онтарио, гидроэнергетика настолько распространена, что «гидроэнергетика» стала синонимом электроэнергии независимо от фактического источника электроэнергии.

Атомные электростанции

Брюс Б атомная электростанция.

В конце 1950-х годов корпорация занялась разработкой, проектированием и строительством атомных электростанций CANDU .

В 1965 году в Дуглас-Пойнт была запущена первая станция коммерческого размера .

В течение 1960-х и 1970-х годов программа производства атомных электростанций Ontario Hydro расширилась за счет строительства первых четырех блоков АЭС в Пикеринге, за которыми последовали станции на АЭС Брюса и еще четыре блока в Пикеринге. К концу 1980-х годов Ontario Hydro эксплуатировала один из крупнейших в мире парков атомных электростанций.

Онтарио гидро атомные электростанции
Станция Единицы В сервисе Положение дел
Демонстрация ядерной энергетики 1 1962 г. Списан в 1987 г.
Дуглас Пойнт 1 1968 г. Списан в 1984 году и расположен рядом с Bruce NGS; сайт сдан в аренду Брюсу Пауэру OPG; оборудование принадлежит AECL
Брюс 1–4 1977–1979 Блок 3 ограничен до 92,5% мощности
5–8 1984–1987 Сейчас им управляет Брюс Пауэр, но сайт принадлежит OPG.
Пикеринг 1–4 1971 г. Блоки 2–3 в состоянии безопасного отключения
5–8 1983 г.
Дарлингтон 1–4 1990–1993 в эксплуатации для OPG

Генерирующая станция Брюс Ядерную стала крупнейшей ядерной газогенераторной станцией в мире в 2011 году (и остается самым крупным) по чистому рейтингу электрической мощности, общее количеством реакторов и количество оперативных реакторов.

Последняя атомная станция, которая будет построена в Онтарио, Дарлингтонская атомная генерирующая станция , планировалась в 1970-х годах. Строительство началось в 1981 году, но из-за ряда политических решений отложить строительство, строительство заняло чрезмерно много времени. Затраты продолжали расти во время задержки, и завод был завершен в 1993 году. Эта задержка в графике привела к огромному увеличению прогнозируемых затрат с первоначальной прогнозируемой стоимости в 7,0 миллиардов долларов до 14,5 миллиардов долларов. Задержка составила семьдесят процентов от увеличения стоимости.

Управление, избыточные мощности и перерасход средств

Качество управления Hydro, учитывая ее размер и объем операций, долгое время вызывало озабоченность. В 1922 году Дугалл Кармайкл , тогдашний министр без портфеля , объявил Законодательному собранию, что он уходит с должности комиссара, потому что Hydro «был либо неэффективен, либо нечестен». Он был вынужден отказаться от обвинения в нечестности.

В 1970-х годах возникли разногласия относительно стратегии расширения Hydro, и было проведено несколько расследований:

  • в 1974–1975 годах Комиссия Соландта выпустила отчеты о линиях электропередачи, которые должны были быть построены между Нантикоком и Пикерингом и от Леннокса до Ошавы .
  • В 1980 году Комиссия Портера рекомендовала Hydro сменить акцент с расширения мощностей на управление спросом, но отчет был проигнорирован.

В 1980-х годах взимаемые ставки были значительно увеличены в результате:

В 1989 году Ontario Hydro опубликовала четырехтомное исследование с прогнозом на период до 2014 года, озаглавленное « Обеспечение баланса энергии» , с различными сценариями, пытающимися удовлетворить потребность в дополнительных мощностях для замены стареющих электростанций. Это было сорвано, когда потребление электроэнергии снизилось из-за экономического спада в начале 1990-х годов.

Расставаться

В 1998 году Законодательное собрание Онтарио приняло Закон 1998 года о конкуренции в энергетике , который:

Ontario Hydro прекратила свою деятельность 31 марта 1999 года. Ее активы и функции были переданы в соответствии с законом провинции двум коммерческим корпорациям-преемникам, Ontario Power Generation Inc. и Ontario Hydro Services Company Inc., а также двум некоммерческим агентствам. Независимый оператор рынка электроэнергии и Управление по электробезопасности.

Безнадежный долг

31 марта 1999 года Ontario Hydro сообщила в своей финансовой отчетности, что у нее есть долгосрочные долги в размере 26,2 миллиарда долларов и активы на общую сумму 39,6 миллиарда долларов.

Справедливая стоимость его активов была существенно меньше, чем 39,6 миллиарда долларов, указанная в финансовой отчетности за 1999 год, и поэтому, чтобы гарантировать финансовую состоятельность компаний-правопреемников, реорганизация привела к возникновению неокупаемой задолженности на сумму 19,5 миллиардов долларов. Неокупаемый долг представлял собой разницу между справедливой стоимостью активов Ontario Hydro и стоимостью общего долга и других обязательств Ontario Hydro, переданных новым компаниям.

С 2002 года невыплаченная задолженность выплачивается за счет сбора по выплате долга, взимаемого с налогоплательщиков Онтарио. Плата за погашение долга составляет 0,7 цента за киловатт-час (кВтч) электроэнергии, потребляемой в Онтарио.

По состоянию на 31 марта 2014 г. оставшаяся неокупаемая задолженность составляла 2,6 млрд долларов США. Начиная с 2016 года, правительство Онтарио исключило сбор за погашение долга из счетов за электроэнергию бытовых потребителей электроэнергии и из счетов всех других потребителей электроэнергии до 1 апреля 2018 года.

дальнейшее чтение

Смотрите также

Примечания

использованная литература

внешние ссылки