Управление Opera - Opera management

Из Википедии, свободной энциклопедии

Управление операми - это управление процессами, с помощью которых опера доставляется публике. Его выполняет оперный менеджер , также называемый генеральным менеджером , управляющим директором или интендантом (британский английский). Многогранная задача, она включает в себя управление оперной труппой, в первую очередь певцами и музыкантами, исполняющими оперы, но во многих случаях также включает управление оперным театром, в котором выступает труппа.

Задний план

Опера - это многогранный вид искусства, требующий высоких фиксированных затрат и сложных подходов к управлению. Помимо певцов и музыкантов, составляющих ядро ​​труппы, для ее постановки требуются декорации и костюмы, а иногда и танцоры, и актеры, не поющие. Постоянные затраты в сегодняшних оперных организациях - удержание многих певцов и музыкантов на круглогодичных контрактах, а в случае управления собственным театром - затраты рабочих, необходимых для создания и обслуживания декораций и костюмов, а также затраты на содержание и эксплуатацию театра. строительство - в сочетании со стоимостью отдельных постановок делает оперу самым дорогим из исполнительских видов искусства. Однако даже в 19 веке, когда опера в основном управлялась отдельными импресарио, а не крупными организациями, оперный менеджмент как профессия характеризовался как «пожиратель состояния жертв, которых он соблазнил своими соблазнами». Музыковеды и оперные композиторы отметили, что сегодня «маркетинг и поддержка частного сектора обычно считаются необходимыми, несмотря на то, что многие оперные компании должны одновременно стремиться к государственному финансированию как« высокого искусства », воплощающего универсально ценное культурное наследие ». Фредерик Гай , превративший Королевскую итальянскую оперу в Ковент-Гардене в один из лучших оперных театров Лондона в XIX веке и определивший карьеру многих известных певцов, назвал оперный менеджмент «ужасным бизнесом».

Венеция и развитие оперы как бизнеса

Самые ранние оперы исполнялись в частном порядке и финансировались благородными семьями, которые заказывали их, часто в ознаменование важных событий суда. Одним из таких примеров является « Флора» Марко да Гальяно , исполненная в 1628 году во дворце Медичи во Флоренции в честь свадьбы Маргариты Медичи и Одоардо Фарнезе, герцога Пармы . Великая княгиня Мария Маддалена , жена Козимо II Медичи и мать невесты, приняла активное участие в планировании постановки. Она заручилась услугами музыкантов и певцов, присутствовала на репетициях и, по мнению музыковеда Келли Харнесс, также могла внести свой вклад в развитие сюжета.

Публично исполняемые оперы впервые появились в Венеции во время карнавального сезона 1637 года. Этому способствовало большое количество публичных театров, уже существующих в городе, которые первоначально служили для постановки пьес. Они были построены благородными семьями, такими как Гримани , Трон и Вендрамин . Восстановленный театр Сан-Кассиано , спонсируемый семьей Трон, был первым в мире, специально посвященным опере. Спектакли « Андромеды» в 1637 году либреттистом Бенедетто Феррари и композитором Франческо Манелли стали первой коммерческой оперой театра. В большинстве случаев венецианские патриции- владельцы получали прибыль от своих театров, сдавая их в аренду другим, которые продюсировали оперные спектакли и руководили ими. Ключевой фигурой в постановке опер был импресарио, который собирал певцов, музыкантов и творческий коллектив и принимал деловые и художественные решения. Иногда импресарио нанимали арендаторы театра и их покровители. В других случаях импресарио также был одним из инвесторов и арендодателем театра. Cassier (кассир) ведала финансовая сторона производства, в то числе обработки платежей и поступлений. Хотя кассир иногда был отдельным членом управленческой команды, во многих случаях импресарио также выступал в роли кассира . Одним из самых известных импресарио того времени был Марко Фаустини, который за свою карьеру руководил несколькими венецианскими оперными театрами.

Смотрите также

Примечания и ссылки

дальнейшее чтение

внешние ссылки