Петро-Канада - Petro-Canada
 | |
| Тип | Дочернее предприятие |
|---|---|
| Промышленность | Нефтегазовая промышленность |
| Основан | Оттава , Онтарио (1975) |
| Преемник | Suncor Energy |
| Штаб-квартира | , |
Действующие лица |
Стивен Уильямс , президент и генеральный директор |
Объем производства |
Нефть , природный газ , нефтехимия |
| Доход |
 18.911 миллиардов канадских долларов (2006) |
Количество работников |
4514 (2008) |
| Родитель | Suncor Energy |
| Веб-сайт |
www 
|
Petro-Canada - это дочерняя компания Suncor Energy, занимающаяся оптовым и розничным маркетингом . До 1991 года это была федеральная корпорация Crown ( государственное предприятие ). В августе 2009 года Petro-Canada объединилась с Suncor Energy, при этом акционеры Suncor получили примерно 60 процентов акций объединенной компании, а акционеры Petro-Canada получили примерно 40 процентов. Компания сохранила название Suncor Energy для объединенной корпорации и ее вверх по течению операций. Он продолжает использовать название Petro-Canada по всей стране.
История
Основание
В 1973 году мировые цены на нефть выросли в четыре раза из-за эмбарго арабов на поставку нефти после войны Судного дня . Провинция Альберта располагала значительными запасами нефти , добыча которой долгое время контролировалась американскими корпорациями. Правительство премьер-министра Пьера Трюдо и оппозиционная Новая демократическая партия считали, что эти корпорации ориентировали большую часть своей продукции на американский рынок, и в результате небольшая выгода от роста цен на нефть досталась канадцам.
Либералы Трюдо тогда находились в правительстве меньшинства и зависели от поддержки НДП, чтобы остаться у власти. Эта идея также соответствовала растущему движению к экономическому национализму внутри либералов. Либералы и НДП приняли законопроект, преодолев оппозицию Прогрессивно-консервативной партии во главе с Робертом Стэнфилдом .
Crown Corporation (1975–1991)
Petro-Canada была основана как Crown Corporation в 1975 году актом парламента. Она начала свою деятельность 1 января 1976 года. Компании были предоставлены стартовые деньги в размере 1,5 млрд канадских долларов и легкий доступ к новым источникам капитала. Он был создан в Калгари, несмотря на враждебное отношение существующих нефтяных компаний. Его первым президентом был Морис Стронг . Прогрессивные консерваторы (ПК), которыми тогда руководил Альбертан Джо Кларк , были противниками компании и выступали за ее разделение и продажу. Однако они не смогли реализовать эти планы за короткое время пребывания у власти.
С учреждением Petro-Canada федеральное правительство передало свои 45% акций Panarctic Oils Ltd. и 12% акций Syncrude вновь созданной компании. В 1976 году Petro-Canada приобрела Atlantic Richfield Canada , в 1978 году Pacific Petroleums , а в 1981 году - канадские предприятия Petrofina . Большинство первоначальных нефтеперерабатывающих заводов и станций обслуживания Petro-Canada были приобретены у BP Canada в 1983 году.
Компания стала популярной за пределами Альберты как символ канадского национализма. Она быстро выросла и стала одним из крупнейших игроков на традиционных нефтяных месторождениях Запада, а также на нефтеносных песках и морских нефтяных месторождениях Восточного побережья.
Когда в 1980 году к власти вернулись либералы, энергетическая политика стала важным направлением, и была создана обширная Национальная энергетическая программа . Это расширило Petro-Canada, но было сочтено пагубным для экономики Альберты. Правительство ПК премьер-министра Брайана Малруни (1984–1993) прекратило использовать Petro-Canada в качестве инструмента политики (также отказавшись от Национальной энергетической программы) и начало полностью и успешно конкурировать с компаниями частного сектора, отказавшись от своего основания. принципы экономического национализма .
Частная независимая компания (1991–2009)
В 1990 году правительство Малруни объявило о своем намерении приватизировать Petro-Canada, и первые акции были проданы на открытом рынке в июле 1991 года по цене 13 долларов за штуку. Правительство начало медленно продавать контрольный пакет акций, но сохранило 19% акций компании. Однако ни одному другому акционеру не разрешалось владеть более 10%. Также иностранцы не могли контролировать более 25% компании.
В течение первого года стоимость акций постепенно упала до 8 долларов, так как Petro-Canada понесла убыток в размере 603 миллионов долларов, в основном из-за обесценения некоторых активов. Новая частная компания значительно сократила количество объектов недвижимости, в которых она имела прямой интерес. Он сократил свои годовые операционные расходы на 300 миллионов долларов, а штат сотрудников увеличился с 11 000 до 5 000 человек. Многие из этих уволенных сотрудников продолжили работу и открыли другие нефтяные компании в Альберте, создав новую группу канадских производителей. Но многие не работали в других нефтяных компаниях, а некоторые уехали из Альберты в поисках работы в другом месте.
В 2004 году федеральный бюджет , министр финансов Ральф Goodale пообещал продать оставшуюся долю правительства в компании и к концу года он продал 19% акций, 49 млн акций в целом, для чистой выручки 3200000000 $. По состоянию на июнь 2007 года крупнейшими акционерами компании были Capital Research and Management Company (компания Capital Group ) с 7,3% и Barclays с 4%.
Дочерняя компания Suncor (2009 – настоящее время)
23 марта 2009 г. Suncor Energy объявила о своем намерении приобрести Petro-Canada, которая сформирует компанию с совокупной рыночной капитализацией 43,3 млрд канадских долларов. Suncor планировала провести ребрендинг своих существующих розничных операций под брендом Sunoco в Онтарио под названием Petro-Canada после завершения приобретения.
Продажа была одобрена акционерами в июне 2009 года и завершена 1 августа 2009 года. В качестве условия покупки Suncor была обязана продать некоторые из своих торговых точек. В декабре 2009 года 98 принадлежащих Suncor заправочных станций в Онтарио (68 Sunoco и 30 Petro-Canada) были проданы Husky Energy .
Операции
.jpg)
По состоянию на 2008 год Petro-Canada была 11-й по величине компанией Канады и второй по величине компанией в сфере переработки и сбыта, имея важные интересы в таких проектах, как Hibernia , Terra Nova и White Rose ; его заправочные станции остались в большинстве канадских городов. Ей принадлежали нефтеперерабатывающие заводы в Эдмонтоне , Альберта (135 000 баррелей в сутки) и Монреале , Квебек (160 000 баррелей в сутки), что составляло 16% от общих перерабатывающих мощностей канадской промышленности. Все эти объекты в настоящее время находятся в ведении Suncor.
У Petro-Canada был завод смазочных материалов в Миссиссаге , Онтарио , но Suncor продала его HollyFrontier в конце 2016 года.
В свое время компания вела международные операции в Алжире , Нидерландах , Тунисе , Великобритании , Сирии , Италии , Ливии , Тринидаде и Тобаго , Венесуэле , Марокко и Норвегии . Эти сайты за пределами Северной Америки управлялись отделом международного и офшорного бизнеса Petro-Canada со штаб-квартирой в Лондоне . Это было крупнейшее бизнес-подразделение, и большая часть его активов принадлежала бывшей компании Veba Oel, базирующейся в Эссене , Германия .
В январе 2019 года Petro-Canada установила станции зарядки электромобилей на одной из своих заправочных станций в Милтоне, Онтарио , что сделало их первыми зарядными устройствами для электромобилей компании.
Розничная торговля
Еще в середине 1990-х годов в некоторых районах Альберты Petro-Canada начала открывать новый фирменный магазин под названием Neighbours, ориентированный на гастрономические продукты. Большинство этих магазинов находятся в GTA. Кухня предоставляла свежеприготовленные бутерброды, а также завтрак и гамбургеры, подогретые из заморозки, и в большинстве случаев была открыта с раннего утра до 9 или 10 вечера. По состоянию на 2013 год во многих из этих магазинов Neighbours были резко сокращены часы работы на кухнях после обеда и ужина, а некоторые из них были навсегда закрыты и были переименованы в A&W.
В 2006 году Petro-Canada запустила оператора мобильной связи с предоплатой, известного как Petro-Canada Mobility. Это оператор мобильной виртуальной сети (MVNO) в сети Rogers Wireless .
Petro Points - это программа лояльности сети . Petro-Canada ранее предлагала совместную карту Petro Points MasterCard в партнерстве с Citibank Canada . В июне 2010 года CIBC объявил о своем намерении приобрести канадский портфель карт MasterCard Ситибанка, включая кобрендовые карты Petro-Canada.
Около 220 Petro-Canada выходы включают «Superwash» мойку ; в большинстве этих операций используются системы soft touch, но некоторые (особенно те, которые ранее были станциями Sunoco) вместо этого оснащены бесконтактным оборудованием. В некоторых новых местах есть «скользящая автоматическая мойка» - туннель с мягким прикосновением, в котором используется плоская конвейерная лента, а не традиционные роликовые системы (в ранних местах также предлагался выбор между режимами мягкого прикосновения и бесконтактным режимом работы, но эта функция была поэтапной. из-за недостаточного использования и проблем с качеством). Некоторые места расположены рядом с рестораном A&W .
Альтернативная энергетика
Зарядка электромобиля
В феврале 2019 года Suncor, материнская компания Petro-Canada, объявила, что будет устанавливать национальную сеть зарядки электромобилей на станциях Petro-Canada в более чем 50 точках по всей стране. Сеть быстрой зарядки будет работать под брендом Petro-Canada. Частичное финансирование этого развертывания было предоставлено федеральным правительством в рамках инициативы по развертыванию альтернативной топливной инфраструктуры Министерства природных ресурсов Канады.
Смотрите также
- Бензоколонка
- Бензин
- Бензин
- Нефть
- Список марок автомобильного топлива
- ОПЕК
- Список нефтедобывающих государств
- Магазин
- Дик Ассман
- История нефтяной промышленности в Канаде