Сомерфилд - Somerfield

Somerfield Stores Ltd

Тип	Частный
Промышленность	Розничная торговля
Основан	1875 (145 лет назад)
Несуществующий	2011 (9 лет назад)
Судьба	Несуществующий - приобретен Co-op Food operations и переименован
Штаб-квартира	Бристоль , Англия, Великобритания (1875–2009) Манчестер , Англия, Великобритания (2009–2011)
Продукты	Продовольственные товары
Доход	4,221 миллиарда фунтов стерлингов (2007 - 2008)
Чистая прибыль	226 миллионов фунтов стерлингов
Владелец	Кооперативная группа
Количество работников	50 000
Родитель	Кооперативная еда

Somerfield (первоначально Gateway ) представляла собой сеть супермаркетов малого и среднего размера, действовавшую в Соединенном Королевстве . Компания также ранее владела сетью дисконтных продовольственных магазинов Kwik Save . Компания была передана кооперативной группы по 2 марта 2009 года в сделку 1,57 млрд фунтов, создание пятого по величине розничного продовольственного Великобритании. Название Somerfield было заменено брендом Co-operative в рамках непрерывной программы преобразования магазинов, завершившейся летом 2011 года.

История шлюза

Ранние годы

Компания имеет свои истоки в Бристоле -На бакалейщик известный как JH Миллс , которая была основана в 1875 году и который разработал сеть самообслуживания супермаркет под названием шлюз Foodmarkets в 1960 г. В начале 1970 - х годов, шлюз действовали в основном на юго - западе Англии с несколько магазинов в другом месте. Приобретение магазинов Ford и Lock и S&H Pink Stamp произошло в период, когда были распространены марки лояльности и были открыты первые морозильные центры. Компания Gateway Foodmarkets была приобретена консорциумом Linfood Holdings, который уже владел супермаркетами Frank Dee Supermarkets на севере и востоке Англии. В то время супермаркеты Frank Dee и более крупные магазины DEE Discount были крупнее Gateway и в 1977 г. имели сеть из 79 супермаркетов. В 1983 г. Linfood Holdings была переименована в Dee Corporation. Первоначальные планы были предложены по использованию распределительных баз на трех основных площадках; процветающие объекты, специально построенные Фрэнком Ди в Анлаби и Биллингеме, а также существующие складские помещения Gateway в Бристоле.

Приобретения

Алек Монк , исполнительный директор Dee Corporation, избежав предложения о поглощении со стороны Argyll Foods в 1981 году, решил создать свою собственную империю супермаркетов. Тремя крупнейшими приобретениями были Key Markets у Fitch Lovell , International Stores , купленная у British American Tobacco в 1984 году, и Fine Fare , купленная у Associated British Foods в следующем году. Компания также приобрела британское подразделение французского ритейлера Carrefour, когда французский ритейлер покинул Великобританию в конце 1980-х годов. К этому времени у Dee Corporation было более 1100 магазинов и почти 12% рынка, не отставая от Sainsbury's и Tesco . Большинство торговых точек корпорации Ди были небольшими магазинами на главной улице. Монк утверждал, что будущее есть как за хорошо управляемыми обычными супермаркетами, так и за крупными загородными магазинами.

Однако к 1987 году компания Dee Corporation столкнулась с проблемами, в основном из-за сложности интеграции стольких разрозненных предприятий. В том же году было произведено несколько списаний, включая оптовую продажу Linfood. В 1988 году Dee Corporation сменила название на Gateway Corporation, и новый руководитель розничной торговли был принят на работу из США. Инвесторы оставались скептически настроенными, и в 1989 году компания стала предметом предложения о поглощении на 2 млрд фунтов стерлингов недавно созданной компанией Isosceles; сделка частично финансировалась за счет заранее организованной продажи 61 магазина Gateway компании Asda .

Равнобедренная эра

Когда Isosceles, недавно созданная финансовая группа, возглавляемая Дэвидом Смитом и поддерживаемая несколькими крупными инвестиционными организациями, в 1989 году выиграла тендер на приобретение Gateway и вывела компанию в частное владение, план заключался в реструктуризации бизнеса и переориентации его на то, что называлось «золотой серединой». торговые точки, расположенные между крупными загородными супермаркетами и меньшими магазинами в центре города; средний размер магазинов составлял от 5 000 кв. футов (460 м ² ) до 10 000 кв. футов (930 м ² ). Организаторы заявки Isosceles полагали, что после этой продажи и обширной реструктуризации остальной части портфеля Gateway может стать жизнеспособным конкурентом; Намерение состояло в том, чтобы повторно разместить компанию на фондовом рынке в течение трех-пяти лет. Тем не менее, предложение было высокоинтенсивным, и было неясно, сможет ли новая компания профинансировать необходимую модернизацию бизнеса.

Для завершения некоторых из запланированных операций по выбытию непрофильных предприятий потребовалось больше времени, чем ожидалось. Финансовые трудности привели к вынужденному уходу Дэвида Смита и других руководителей в 1991 году.

История Сомерфилда

В следующем году был назначен новый генеральный директор, Боб Уиллетт, и было принято решение переименовать деятельность компании в Somerfield после успешной пилотной схемы в 1990 году с новым магазином и первым магазином Somerfield в стране, построенным в Бернхэме. on Sea , Somerset и компания затем построили свой успех на новом бренде наряду с существующими сетями Gateway и Food Giant. Небольшое количество магазинов также было перезапущено под новым дисконтным брендом Food Giant, первый магазин открылся в Ноттингеме в 1991 году.

Двумя годами позже командовал еще один исполнительный директор Дэвид Саймонс. В мае 1994 года компания сменила название на Somerfield plc.

Как пишет газета The Guardian , холдинг чуть не рухнул в 1990-е годы из-за «горы долгов». В 1996 году Somerfield plc была размещена на фондовом рынке в рамках первичного публичного предложения после того, как восстановление достигло точки, когда размещение стало возможным с рыночной стоимостью около 600 миллионов фунтов стерлингов, и вырученные средства были использованы для погашения кредитов банкам, которые ссудили Равнобедренному телу. . На момент размещения рыночная доля компании упала до 5,3%, самого низкого уровня за два года, но Саймонс утверждал, что теперь компания занимает четкое положение на рынке и что бизнес выиграет от того, что он считал тенденцией. обратно к магазинам на главной улице. Цель заключалась в том, чтобы стать самым сильным розничным продавцом продуктов питания в районе Великобритании.

Остались вопросы о том, сможет ли Somerfield обеспечить адекватный рост продаж и прибыли в период острой конкуренции как со стороны дискаунтеров, так и со стороны более крупных сетей.

В 1997 году был запущен веб-сайт Somerfield, который дал клиентам доступ к просмотру онлайн-контента, такого как предложения, услуги и рецепты, а также к покупкам в Интернете через бесплатную службу доставки на дом.

Слоганы

• «Шоппинг в реальном мире» (до 2001 г.)
• "Хорошая еда сделана легко" (2002)
• "Что-то другое" (2004-2005)
• "Многое происходит!" (2005-2006)
• «Даю тебе то, что ты хочешь» (2006)
• ".... загляни в Сомерфилд" (2008-2010)
• «Хорошо с едой» (2010)

Kwik Сохранить покупку

В 1998 году компания поглотила своего конкурента Kwik Save за 473 миллиона фунтов стерлингов. Хотя сделка была объявлена ​​слиянием равных, инвесторам Somerfield принадлежало 62,5% увеличенной группы.

Наблюдатели сомневались, что объединение двух совершенно разных предприятий решит проблемы любого из них. Первоначальный план состоял в том, чтобы преобразовать большинство магазинов Kwik Save в фасцию Somerfield, но группа продолжала страдать от разрозненного портфеля магазинов, что явилось результатом многочисленных непродуманных приобретений Kwik Save до поглощения Somerfield. В конце 1999 года Саймонс, столкнувшись с резкой критикой в ​​городе, объявил о планах продать треть из 1400 магазинов компании. Он признал, что группа недооценила разницу между Somerfield и Kwik Save и не смогла поддержать и поддерживать бренд Kwik Save, а через несколько месяцев Саймонс ушел в отставку.

Первоначальный план перевода всех магазинов Kwik Save в фасцию Somerfield был быстро отменен после того, как стало ясно, что многие торговые точки не подходят для переоборудования ни из-за размера, ни из-за расположения. Кроме того, дешевые деревянные стеллажи и некачественная фурнитура, используемые Kwik Save, означали, что каждое переоборудование потребовало полного ремонта магазина - простая смена вывесок и униформы могла привести к потере тщательно разработанного бренда Somerfield на нижнем рынке. Вместо этого были преобразованы более крупные магазины Kwik Save, некоторые из них были проданы или закрыты, и сеть стала торговым подразделением Somerfield Stores Ltd, разделив свою цепочку поставок и системы бэк-офиса с Somerfield. В течение нескольких лет продукты под собственным брендом в магазинах Kwik Save носили название Somerfield, хотя эта политика была отменена после того, как было решено сохранить бренд.

Было ясно, что более сотни магазинов Somerfield и Kwik Save находятся в пределах мили друг от друга и напрямую конкурируют друг с другом: также покупатели переключаются с главной улицы на покупки за пределами города.

Somerfield Direct

В начале 1999 года Somerfield запустил пилотный проект по покупкам на дому в районе Бристоля под названием Somerfield Direct. В качестве услуги, действующей в колл-центре, клиенты звонили в компанию, чтобы заказать продукцию Somerfield, которая будет доставляться прямо со склада. После запуска Somerfield купил Supermarket Direct в апреле 1999 года за 3,25 миллиона фунтов стерлингов, чтобы расширить ассортимент Somerfield Direct, а партнеры Supermarket Direct Доминик Скотт-Фланаган и Дэвид Нобл вошли в совет директоров Somerfield Direct. В то время Somerfield Direct охватывала только юго-запад Англии со своей базы в Бристоле. С присоединением Supermarket Direct, Somerfield Direct расширила свой ассортимент до Лондона.

В то время как другие услуги по совершению покупок на дому предоставляли услуги по заказу через Интернет, на тот момент Somerfield Direct представлял собой каталог и операторский центр, и исполнительный директор Саймонс выразил мнение, что «миссис Смит из Стокпорта с большей вероятностью воспользуется удобным каталогом из своего супермаркета, чем будет просматривать Сеть в поисках корма для собак Фидо ". В июле 1999 года компания начала размещать заказы через Интернет, а затем переименовала ее в Somerfield 24-7. На пике своего развития в отделе товаров для дома работало 225 человек, и он работал в трех распределительных центрах.

Однако в 2000 году Somerfield понесла большие убытки, ее предприятие по закупкам дома было названо «злополучным набегом», и в июне строительство было остановлено.

Джон фон Шпрекельсен

Джон фон Спрекельсен, бывший генеральный директор розничной компании по продаже полуфабрикатов Budgens , был назначен председателем в апреле 2000 года. Новая стратегия заключалась в том, чтобы сохранить Somerfield и Kwik Save как отдельные предприятия, при этом разделяя общие услуги в таких областях, как информационные технологии и корпоративные финансы. К середине 2002 года - на полпути к тому, что считалось пятилетней программой восстановления - компания объявила о возвращении к убыткам, и дивиденды были возобновлены после двухлетнего перерыва, хотя вопросы позиционирования остались нерешенными.

Somerfield был продуктом случайных приобретений, движимых больше финансовой инженерией, чем какой-либо концепцией того, где должна располагаться компания. Основное внимание уделялось супермаркетам среднего размера на главной улице, в основном, для того, чтобы извлечь максимальную пользу из очень сложной работы; основная проблема, которая не была решена к концу 1980-х годов, заключалась в том, чтобы разобраться в разнородной коллекции магазинов, которые она приобрела в результате многочисленных поглощений.

Новые форматы

Somerfield изменил свой логотип в 2002 году с прямоугольной формы на более современный дизайн и открыл несколько форматов магазинов, включая Somerfield Essentials и Somerfield Market Fresh. Кроме того, он изменил имидж своего бренда, представив новые линейки собственных брендов, включая премиальную линейку So Good, нежирную продукцию Good Intentions и новую рекламную линию, которая была представлена ​​позже в 2004 году: Somerthing Different. Для конкуренции с конкурирующими недорогими брендами, такими как Tesco Value, была введена собственная недорогая торговая марка «Makes Sense». Где-то в середине 00-х годов некоторые магазины начали продавать товары под немецким брендом Tchibo , однако позже к 2009 году это прекратилось.

Safeway Compact

В октябре 2004 года Somerfield приобрела 114 магазинов Safeway Compact у Morrisons , которые впоследствии были переименованы в Somerfield. Эта сделка была передана в Комиссию по конкуренции . После завершения расследования комиссия поручила Somerfield продать 12 магазинов. В сентябре 2005 года Somerfield объявила о своем намерении обжаловать это решение, но этот процесс был отложен из-за предложения о поглощении сети. Апелляционный суд по вопросам конкуренции оставил в силе решение комиссии в феврале 2006 года. Поэтому Somerfield пришлось продолжить продажу 12 магазинов. Однако продажа Kwik Save в феврале 2006 г., вероятно, устранила потенциальные столкновения между некоторыми магазинами-нарушителями.

Приобретено частным капиталом

Предприниматели розничной торговли Джон Ловеринг и Боб Маккензи подали две неудавшиеся заявки на приобретение компании в 2003 году. Затем, в 2005 году, исландская группа венчурного капитала Baugur подала заявку , в то время как United Co-operatives и London & Regional Properties также проявили интерес, но обе группы выпал из строя.

Затем, 21 декабря 2005 года Somerfield plc была приобретена за 1,1 миллиарда фунтов стерлингов консорциумом, состоящим из Apax Partners , Barclays Capital и Tchenguiz Family Trust , после чего название группы изменилось на Somerfield Ltd.

Целью новых владельцев было упростить бизнес и привлечь новых клиентов. Первым шагом стало прекращение действия схемы лояльности SaverCard в мае 2006 года, когда рекламные предложения стали доступны для всех клиентов. Была открыта новая торговая точка, чтобы сделать рекламные акции и снижение цен более заметными для покупателей. Три собственных бренда Somerfield также подверглись капитальному ремонту; бюджетная линейка «Makes Sense» стала «Simply Value», низкокалорийная линейка «Good Intentions» стала «Healthy Choice», а премиальная линейка «So Good» стала «Best Ever!».

Kwik Сохранить распродажу

В 2005 году Somerfield закрыла 22 из 51 шотландского магазина Kwik Save и переименовала остальные под своим собственным именем, тем самым убрав бренд Kwik Save с рынка к северу от границы.

Сообщалось, что после того, как группа была поглощена, новые владельцы обнаружили, что сеть Kwik Save теряет 40 миллионов фунтов стерлингов в год, фактически аннулируя около 40% прибыли, полученной подразделением Somerfield. В результате это ускорило преобразование магазинов с Kwik Save в Somerfield. 27 февраля 2006 года Somerfield Stores Ltd продала бренд Kwik Save и 171 магазин компании BTTF, инвестиционной компании, возглавляемой Полом Никласом, за нераскрытую сумму. Somerfield переименовал 102 сайта Kwik Save, которые он сохранил, под своим собственным именем, и еще 77 магазинов были проданы другим розничным торговцам, в том числе Netto и Aldi , в результате чего компания сосредоточилась исключительно на бренде Somerfield.

После первоначальной продажи BTTF приобрела еще 19 магазинов Kwik Save, в том числе некоторые из тех, которые были включены в расследование Комиссии по конкуренции в отношении поглощения Safeway Compact .

Рационализация магазина

В августе 2006 года было объявлено о закрытии ряда магазинов, поскольку новые владельцы Somerfield продолжили свою деятельность по реструктуризации. Некоторые из них были плохо функционирующими магазинами Somerfield, а некоторые были бывшими сайтами Kwik Save, которые не оказались успешными после преобразования в магазины Somerfield в 2006 году.

Некоторые магазины были проданы другим группам, включая Sainsbury's , которая купила пять магазинов, а другие были полностью закрыты.

В октябре 2006 года выяснилось, что 40 магазинов Somerfield, включая многие сохранившиеся филиалы Kwik Save, были проданы. Эти магазины были в основном плохо переоборудованными магазинами Kwik Save.

В ноябре 2006 года компания также продала еще 12 магазинов Marks & Spencer для торговли под брендом M&S Simply Food. Эта сделка включала магазины в Блэкхите на юго-востоке Лондона, Броти Ферри в Данди , а также в Питерсфилде и Олтоне в Хэмпшире .

Купив в 2007 году 140 автозаправочных станций Texaco , Somerfield утроила размеры некоторых своих магазинов, используя формат, аналогичный формату магазинов повседневного спроса. Вывески были заменены на бренд Somerfield.

Приобретение Кооперативной группой

16 июля 2008 года было объявлено, что Somerfield будет приобретена Co-operative Group за 1,57 миллиарда фунтов стерлингов при условии одобрения Управления добросовестной торговли .

Подготовка к этому объявлению началась в конце 2007 года, когда материнский консорциум прямых инвестиций, который приобрел Somerfield в декабре 2005 года, выставил сеть на продажу. По сообщениям новостей, сеть оценивается более чем в 1,5 миллиарда фунтов стерлингов. Сомерфилд назначил Citigroup для управления продажей, и было сообщено о предпочтении продажи на непрерывной основе, а не на частичной основе. Выяснилось, что было сделано четыре предварительных предложения. Только Co-operative Group, крупнейший кооператив Великобритании, публично объявила о переговорах о покупке с целью завершить комплексную проверку всего имущества из 900 магазинов Somerfield в третьем квартале, но, как ожидается, продаст меньшую часть магазинов. 24 июня новостная лента Thomson Reuters сообщила, что источники, указывающие на то, что сделка по приобретению Somerfield Кооперативной группой может быть завершена в начале июля, заключительная сделка на сумму 1,7 миллиарда фунтов стерлингов. Ранее в июне Morrisons подтвердил, что не участвует в торгах на Somerfield, но рассмотрит возможность покупки любых магазинов, которые будут проданы после приобретения. Источники в газетах сообщили, что в таких покупках заинтересованы и другие крупные сети супермаркетов. В июле 2008 года Кооперативная группа объявила о сделке по покупке Somerfield за 1,57 миллиарда фунтов стерлингов, создав пятую по величине сеть супермаркетов в Великобритании. 20 октября 2008 года было подтверждено, что Управление добросовестной торговли одобрило продажу Somerfield при условии, что должны быть проданы 133 магазина. Этот процесс продолжился и в 2009 году, когда многие магазины сменили владельца, например, на Lidl .

В феврале 2009 года было объявлено, что The Co-operative Group планирует закрыть головной офис Somerfield в Бристоле и переместить все операции в свой существующий головной офис в Манчестере . Кооператив заявил, что постарается переместить как можно больше сотрудников в другие области бизнеса или в свой головной офис в Манчестере, чтобы избежать дублирования. Приобретение было официально завершено 2 марта 2009 года.

Операции

По данным TNS Worldpanel , после продажи подразделения Kwik Save и закрытия или продажи убыточных магазинов Somerfield был шестым по величине розничным продавцом продуктов питания в Великобритании (по данным TNS Worldpanel) с 977 магазинами (по состоянию на январь 2007 г.). Сомерфилд, также пятая по величине частная компания в Великобритании, в 2007 году занимала 3,8% рынка бакалейных товаров Великобритании по сравнению с 4,5% в 2006 году.

Пятью более крупными розничными торговцами (в порядке убывания размера) были Tesco , Asda , Sainsbury's , Morrisons и The Co-operative Group . Четверка лучших предлагает фирменные блюда в крупных супермаркетах, в то время как Co-op стал крупнейшим общественным розничным продавцом, специализирующимся в магазинах шаговой доступности и небольших супермаркетах . В какой-то момент в начале 2007 года Сомерфилд был ненадолго превзойден по размеру компанией Waitrose , а независимый дистрибьютор бакалейных лавок Nisa сопоставим по размеру.

Ссылки в популярной культуре

Филиал Somerfield в Уэллсе , Сомерсет , Англия, сыграл заметную роль в фильме 2007 года Hot Fuzz, и бренд Somerfield был хорошо заметен. В фильме менеджер супермаркета Саймон Скиннер, которого играет Тимоти Далтон ; очаровательная, но зловещая личность. Фильм включает в себя сцену перестрелки в супермаркете между полицией и сотрудниками в полной форме Сомерфилда, а также сцену рукопашного боя. Саймон Скиннер также был ранен после того, как споткнулся о миниатюрный грузовик Somerfield в модельной деревне, приземлился на образцовой церкви и получил тяжелую травму в горло. Магазин Somerfield также появился на BBC Top Gear во время интервью между актером Саймоном Пеггом и ведущим Джереми Кларксоном . Причина, по которой этот магазин был выбран, была связана с тем, что ранее в нем работал режиссер фильма Эдгар Райт . Райт также снял любительский фильм под названием Dead Right, в котором были сцены в том же магазине, что и на бонусных DVD-изданиях Hot Fuzz . В ходе игрового шоу Supermarket Sweep 1993–2001 гг. На ITV супермаркет был смоделирован и обставлен по образцу ASDA в период с 1993 по 1994 год, в комплекте с продуктами их собственных брендов, затем Somerfield эпохи между 1995 и 1997 годами, а затем Co-op до тех пор, пока исходный сериал не закончился в 2001 году. Возрождение 2007 года имело похожий вид.

Магазин под своим названием Gateway, кратко представленный в рождественском выпуске сериала « Только дураки и лошади » 1990 года («Родни, возвращайся домой»), в котором можно увидеть магазин за главными героями Дель Боем и дядей Альбертом, пока они путешествуют по эскалатор, чтобы добраться до верхнего этажа торгового района, так что Дель Бой может продать набор кукол, которые мочатся и поют колыбельную на китайском языке, в то время как Альберт действует как его «Наблюдатель» (для полицейских).

В пьесе и фильме « Прекрасная вещь», написанном Джонатаном Харви, главный герой Джейми спрашивает Тони, возлюбленного его матери Сандры, нового века, где они встретились, на что он отвечает «Врата».

Ворота были специально упомянуты Виктором Мелдрю в One Foot in the Grave после того, как местная газета ошибочно сообщила, что Виктор «ушел на землю», хотя на самом деле он «ушел в ворота». В одном из эпизодов на заднем плане можно увидеть магазин Gateway.

Смотрите также

• Список сетей супермаркетов в Соединенном Королевстве

использованная литература

внешние ссылки

• Корпоративная информация. Архивировано 24 июля 2010 года на Wayback Machine.
• История Somerfield Ltd
• Финансирующая Вселенная