Компания Уолта Диснея - The Walt Disney Company

Из Википедии, бесплатной энциклопедии

Компания Уолта Диснея
Раньше
  • Студия мультфильмов братьев Дисней
    (1923–1926)
  • Студия Уолта Диснея
    (1926–1929)
  • Walt Disney Productions
    (1929–1986)
Тип Общественные
Промышленность
Предшественник Студия Laugh-O-Gram
Основан 16 октября 1923 г . ; 97 лет назад  ( 1923-10-16 )
Учредители
Штаб-квартира Тим Дисней Билдинг , Студия Уолта Диснея , ,
Соединенные Штаты
Обслуживаемая площадь
по всему миру
Ключевые люди
Продукты Телевидение , издательское дело , фильмы , музыка , видеоигры , парки развлечений , стриминг , радиовещание , радио , веб-порталы
Услуги Лицензирование
Доход Снижаться 65,388 млрд долларов США  (2020)
Снижаться 8,108 млрд долларов США  (2020)
Снижаться - 2,864 миллиарда долларов США  (2020)
Всего активов Увеличивать 201,549 млрд долларов США  (2020)
Общий капитал Снижаться 88,263 миллиарда долларов США  (2020)
Количество работников
223 000 (2019)
Подразделения
Дочерние компании
Веб-сайт thewaltdisneycompany .com Отредактируйте это в Викиданных
Сноски / ссылки

The Walt Disney Company , широко известный как Дисней ( / d ɪ г н я / ), является американская диверсифицированная многонациональных средств массовой информации и развлечений конгломерат со штаб - квартирой в комплексе Walt Disney Studios в городе Бербанк , штат Калифорния .

Дисней был основан 16 октября 1923 года братьями Уолтом и Роем ​​О. Диснеем как студия мультфильмов братьев Дисней ; она также работала под названиями The Walt Disney Studio и Walt Disney Productions, прежде чем официально сменила название на The Walt Disney Company в 1986 году. Компания зарекомендовала себя как лидер американской анимационной индустрии, а затем диверсифицировалась в производство фильмов с живыми боевиками, телевидение, и тематические парки.

С 1980-х годов Disney создала и приобрела корпоративные подразделения, чтобы продавать более зрелый контент, чем обычно ассоциируется с его флагманскими семейными брендами. Компания известна своим подразделением киностудии Walt Disney Studios , в которое входят Walt Disney Pictures , Walt Disney Animation Studios , Pixar , Marvel Studios , Lucasfilm , 20th Century Studios и Searchlight Pictures . Другие основные бизнес-единицы Disney включают подразделения телевидения, радиовещания, потоковой передачи мультимедиа, тематические парки, курорты, потребительские товары, издательское дело и международные операции. Через эти различные сегменты Disney владеет и управляет сетью вещания ABC ; сети кабельного телевидения, такие как Disney Channel , ESPN , Freeform , FX и National Geographic ; издательский, мерчандайзинговый, музыкальный и театральный отделы; сервисы потоковой передачи напрямую потребителю, такие как Disney + , Hulu , ESPN + и Hotstar ; и Disney Parks, Experiences and Products , группа из 14 тематических парков, курортных отелей и круизных линий по всему миру. Мультяшный персонаж Микки Маус , созданный в 1928 году Уолтом Диснеем и Убом Иверксом , является одним из самых узнаваемых персонажей в мире и служит официальным талисманом компании.

Компания, которая торгуется на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) под символом акций DIS, была составной частью промышленного индекса Доу-Джонса с 1991 года. В августе 2020 года чуть менее двух третей акций принадлежало крупным финансовым учреждениям. .

Корпоративная история

1923–1928: Основание эпохи немого кино

Здание в районе Лос-Анджелеса, Лос-Фелис, в котором с 1923 по 1926 год размещалась студия.

В начале 1923 года в Канзас-Сити, штат Миссури , аниматор Уолт Дисней создал короткометражный фильм под названием «Страна чудес Алисы» , в котором детская актриса Вирджиния Дэвис взаимодействует с мультипликационными персонажами. После банкротства в 1923 году его предыдущей фирмы, Laugh-O-Gram Studio , Дисней переехал в Голливуд, чтобы присоединиться к своему брату Рою О. Диснею . Кинопрокат Маргарет Дж. Винклер из MJ Winkler Productions связалась с Disney с планами по распространению целой серии комедий Алисы, купленных по цене 1500 долларов за катушку, с Disney в качестве партнера по производству. В том же году Уолт и Рой Дисней основали Disney Brothers Cartoon Studio . После Алисы последовали новые анимационные фильмы. В январе 1926 года, после завершения строительства студии Диснея на Гиперион-стрит, название студии братьев Дисней было изменено на Студию Уолта Диснея .

После того, как комедии об Алисе прекратились, Дисней разработал мультсериал с персонажем по имени Освальд Счастливый Кролик . Сериал был произведен Winkler Pictures и распространен Universal Pictures . Освальд принадлежал Universal, поэтому Disney заработал всего несколько сотен долларов. Дисней закончил 27 короткометражных фильмов про Освальда, прежде чем потерял контракт в марте 1928 года, когда глава Винклера Чарльз Минц нанял четырех главных аниматоров Диснея (за исключением Уба Иверкса ), чтобы они основали свою собственную анимационную студию Snappy Comedies.

1928–1934: Микки Маус и глупые симфонии

В 1928 году, чтобы оправиться от потери Освальда Счастливого Кролика, Дисней придумал персонаж-мышь по имени Мортимер, когда в поезде, направлявшемся в Калифорнию, нарисовал несколько простых рисунков. Позже мышь была переименована в Микки Мауса (жене Диснея, Лилиан, не нравились звуки «Мортимера Мауса»), и она снялась в нескольких фильмах Диснея. Уб Иверкс усовершенствовал первоначальный дизайн Диснея Микки Мауса. Первый звуковой фильм Диснея « Пароход Вилли» , мультфильм с Микки в главной роли, был выпущен 18 ноября 1928 года через дистрибьюторскую компанию Пэта Пауэрса . Это был первый выпущенный звуковой мультфильм Микки Мауса, но уже третий, созданный после Plane Crazy и The Gallopin 'Gaucho . «Пароход Уилли» сразу же стал хитом, и его первоначальный успех был связан не только с привлекательностью Микки как персонажа, но и с тем фактом, что это был первый мультфильм, в котором использовался синхронизированный звук . Дисней использовал Пэт Пауэрс систему Cinephone, созданную державами с помощью Ли де Форест «s Фонофильм Фореста системы. Премьера " Парохода Вилли" состоялась в театре BS Moss's Colony в Нью-Йорке, ныне The Broadway Theater . Диснеевские Plane Crazy и The Gallopin 'Gaucho были затем оснащены синхронизированными звуковыми дорожками и успешно переизданы в 1929 году.

Дисней продолжал выпускать мультфильмы с Микки Маусом и другими персонажами и начал серию « Глупая симфония » с Columbia Pictures, подписавшейся в качестве дистрибьютора Symphonies в августе 1929 года. В сентябре 1929 года директор театра Гарри Вудин запросил разрешение на открытие клуба Микки Мауса, которое Уолт одобрил. . В ноябре тестовые ленты с комиксами были отправлены компании King Features , которая запросила дополнительные образцы для демонстрации издателю Уильяму Рэндольфу Херсту . 16 декабря партнерство Walt Disney Studios было реорганизовано в корпорацию с названием Walt Disney Productions, Limited , с коммерческим подразделением - Walt Disney Enterprises и двумя дочерними компаниями - Disney Film Recording Company, Limited; и Liled Realty and Investment Company, для холдингов в сфере недвижимости. Уолту и его жене принадлежало 60 процентов (6000 акций), а Рою - 40 процентов WD Productions. 30 декабря King Features подписала свою первую газету New York Mirror , чтобы опубликовать комикс о Микки Маусе с разрешения Уолта.

В 1932 году Дисней подписал эксклюзивный контракт с Technicolor (до конца 1935 года) на производство цветных мультфильмов, начиная с « Цветы и деревья» (1932). Дисней выпускал мультфильмы через Powers 'Celebrity Pictures (1928–1930), Columbia Pictures (1930–1932) и United Artists (1932–1937). Популярность сериала о Микки Маусе позволила Диснею спланировать свою первую полнометражную анимацию. Художественный фильм « Уолт перед Микки» , снятый по книге Дайан Дисней Миллер , запечатлел эти моменты в истории студии.

1934–1950: Белоснежка и семь гномов , Вторая мировая война и упаковочные фильмы

Оригинальное здание анимации в студии Уолта Диснея.

Решив расширить границы анимации еще больше, Дисней начал производство своего первого полнометражного анимационного фильма в 1934 году. За три года работы « Белоснежка и семь гномов» , премьера которого состоялась в декабре 1937 года, к 1939 году стала самым кассовым фильмом. того времени. «Белоснежка» была выпущена через RKO Radio Pictures , которая взяла на себя распространение продукции Диснея в июле 1937 года, после того как United Artists попыталась получить в будущем права на телевидение для короткометражных фильмов Диснея. Используя прибыль от « Белоснежки» , Дисней профинансировал строительство нового студийного комплекса площадью 51 акр (210 000 м 2 ) в Бербанке , Калифорния. Новая студия Walt Disney Studios , в которой компания находится по сей день, была завершена и открыта для бизнеса к концу 1939 года. В следующем году, 2 апреля, Walt Disney Productions провела первичное публичное размещение акций .

Студия продолжала выпускать короткометражные мультфильмы и полнометражные фильмы, такие как « Пиноккио» (1940), « Фантазия» (1940), « Дамбо» (1941) и « Бэмби» (1942). После начала Второй мировой войны кассовые сборы снизились. Когда Соединенные Штаты вступили в войну после нападения на Перл-Харбор , многие аниматоры Диснея были призваны в вооруженные силы. Правительства США и Канады поручили студии производить обучающие и пропагандистские фильмы . К 1942 году 90 процентов из 550 сотрудников компании работали над фильмами о войне. Такие фильмы, как полнометражный фильм « Победа с помощью авиации» и короткометражный фильм « Воспитание смерти» (оба 1943 года) были призваны повысить общественную поддержку военных действий. Даже персонажи студии присоединились к усилиям, поскольку Дональд Дак появился в ряде комичных пропагандистских короткометражек, в том числе в фильме «Лицо фюрера », удостоенном премии Оскар (1943).

С ограниченным персоналом и небольшим операционным капиталом во время и после войны, полнометражные фильмы Диснея в течение большей части 1940-х годов были «пакетными фильмами» или сборниками короткометражных фильмов, такими как «Три кабальеро» (1944) и « Время мелодии» (1948), которые показывали плохие результаты. в кассе. В то же время студия начала производство игровых и документальных фильмов. В «Песне юга» (1946) и « Так дорого моему сердцу» (1948) были представлены анимационные отрывки, в то время как сериал « Настоящая жизнь », в который вошли такие фильмы, как « Остров тюленя» (1948) и «Исчезающая прерия» (1954), также пользовался популярностью. Восемь фильмов серии получили награды Американской киноакадемии.

1950–1966: телевидение, Диснейленд и смерть Уолта Диснея

Выпуск « Золушки» в 1950 году доказал, что полнометражная анимация все еще может иметь успех на рынке. Среди других релизов этого периода - « Алиса в стране чудес» (1951) и « Питер Пэн» (1953), которые снимались еще до начала войны, а также первый полнометражный фильм Диснея « Остров сокровищ» (1950). Другие ранние полнометражные фильмы Диснея включали «Историю Робин Гуда и его веселых человечков» (1952), «Меч и розу» (1953) и « 20000 лье под водой» (1954). В 1953 году Disney закончила свой дистрибьюторский контракт с RKO, создав собственное дистрибьюторское подразделение Buena Vista Distribution .

Уолт Дисней на торжественном открытии Диснейленда , июль 1955 года.

В декабре 1950 года Walt Disney Productions и Coca-Cola Company объединились для создания первого предприятия Диснея на телевидении - специальной телевизионной сети NBC One Hour in Wonderland . В октябре 1954 года сеть ABC запустила первый регулярный телесериал Диснея. В 1954 году Уолт Дисней использовал свой сериал о Диснейленде, чтобы представить то, что впоследствии станет Диснейлендом. Идея возникла из желания создать место, где родители и дети могли бы весело проводить время одновременно. 18 июля 1955 года Уолт Дисней открыл Диснейленд для широкой публики. 17 июля 1955 года Диснейленд транслировался в прямом эфире с участием Роберта Каммингса , Арта Линклеттера и Рональда Рейгана . После шаткого старта Диснейленд продолжал расти и привлекать посетителей со всей страны и со всего мира. Основное расширение в 1959 году включало добавление первой в Америке монорельсовой системы . Для Всемирной выставки в Нью-Йорке 1964 года Дисней подготовил четыре отдельных аттракциона для различных спонсоров, каждая из которых в той или иной форме попадет в Диснейленд. В это время Уолт Дисней также тайно разыскивал новые места для второго тематического парка Диснея. В ноябре 1965 года был объявлен «Мир Диснея» с планами создания тематических парков, отелей и даже образцового города на тысячах акров земли, купленной за пределами Орландо , штат Флорида.

Дисней продолжал фокусировать свои таланты на телевидении на протяжении 1950-х годов. Его дневная детская телевизионная программа «Клуб Микки Мауса» , показывающая список молодых «Мышкетеров», имела большой успех в 1955 году, как и мини-сериал Дэви Крокетта с Фессом Паркером в главной роли, транслировавшийся в антологическом шоу Диснейленда . Двумя годами позже сериал « Зорро » оказался не менее популярным, так как два сезона он показывал на канале ABC. Несмотря на такой успех, Walt Disney Productions мало инвестировала в телевизионные предприятия в 1960-х годах, за исключением продолжительного сериала антологий, позже известного как «Чудесный мир Диснея» .

Киностудии Диснея также были заняты, в среднем выпуская пять или шесть выпусков в год в течение этого периода. В то время как производство короткометражек значительно замедлилось в 1950-х и 1960-х годах, студия выпустила ряд популярных анимационных фильмов, таких как « Леди и бродяга» (1955), « Спящая красавица» (1959) и « Сто и один далматинец» (1961), которые представили новый процесс ксерографии для переноса рисунков в анимационные центры . Релизы Диснея были представлены в нескольких жанрах, включая историческую фантастику ( Джонни Тремейн , 1957), адаптации детских книг ( Поллианна , 1960) и современные комедии ( Лохматый пес , 1959). Самым успешным фильмом Диснея 1960-х годов была музыкальная адаптация Мэри Поппинс вживую / анимация , которая была одним из самых кассовых фильмов за всю историю и получила пять наград Американской киноакадемии , в том числе за лучшую женскую роль для Джули Эндрюс и лучшую песню для Роберта Б. Шерман и Ричард М. Шерман для " Chim Chim Cher-ee ". Дизайнерская и архитектурная группа тематического парка стала настолько неотъемлемой частью деятельности студии Disney, что студия купила ее 5 февраля 1965 года вместе с названием WED Enterprises . 15 декабря 1966 года Уолт Дисней умер от осложнений, связанных с раком легких, что ознаменовало конец эпохи для компании.

1966–1984: лидерство и смерть Роя О. Диснея, Мир Уолта Диснея, новое руководство, театральное недомогание.

После смерти Уолта Рой О. Дисней занял пост председателя, генерального директора и президента компании. Одним из первых его действий было переименование Диснейленда в «Мир Уолта Диснея» в честь своего брата и его видения. В 1967 году были выпущены два последних фильма, которыми активно руководил Уолт, - полнометражный анимационный фильм «Книга джунглей» и мюзикл «Самый счастливый миллионер» . Студия выпустила ряд комедий в конце 1960-х, в том числе «Любовный обман» (самый кассовый фильм 1969 года) и «Компьютер в теннисной обуви» (1969), в которых снялся еще один молодой Дисней, Курт Рассел . 1970-е открылись выпуском первого «пост-Уолтского» анимационного фильма Диснея « Аристократы» , за которым последовало возвращение к фэнтезийным мюзиклам 1971 года « Бедкнобс и метла» . Призрак Черной Бороды был еще одним успешным фильмом того периода. 1 октября 1971 года Мир Уолта Диснея открылся для публики, и Рой Дисней лично посвятил его позже в том же месяце.

20 декабря 1971 года Рой О. Дисней умер от инсульта. Он покинул компанию под контролем Донна Татума , Кард Уокера и зятя Уолта Рона Миллера , каждого из которых обучили Уолт и Рой. В то время как Walt Disney Productions продолжала выпускать фильмы для семейного просмотра в течение 1970-х годов, такие как « Побег на гору ведьм» (1975) и « Чумовая пятница» (1976), фильмы не имели такого успеха в прокате, как более ранние материалы. Однако анимационная студия добилась успеха с фильмами «Робин Гуд» (1973), «Спасатели» (1977) и «Лисица и собака» (1981). В качестве главы студии Миллер пытался снимать фильмы, чтобы стимулировать прибыльный рынок подростков, которые обычно не смотрели фильмы Диснея. Вдохновленный популярностью « Звездных войн» , Дисней в 1979 году выпустил научно-фантастическое приключение «Черная дыра» ; его изготовление стоило 20 миллионов долларов, но было потеряно после « Звездных войн» . Черная дыра была первым фильмом Диснея, имеющим рейтинг PG в Соединенных Штатах. Дисней баловался жанром ужасов, создав «Смотритель в лесу» , и профинансировал смело новаторский « Трон» ; оба фильма вышли на экраны с минимальным успехом.

Дисней также нанял внешних продюсеров для кинопроектов, чего раньше никогда не было в истории студии. В 1979 году Дисней вступил в совместное предприятие с Paramount Pictures по производству экранизации 1980 года « Попай и Убийца драконов» (1981); Впервые Дисней сотрудничал с другой студией. В то время Paramount распространяла фильмы Диснея в Канаде, и была надежда, что маркетинговый престиж Диснея поможет продать эти два фильма. Наконец, в 1982 году семья Диснея продала права на название и рельсовые аттракционы киностудии Диснея за 818 461 акцию акций Диснея на сумму 42,6 миллиона долларов, ни одна из которых не перешла к Retlaw . Кроме того, Рой Э. Дисней возражал против завышенной стоимости права на имя и голосовал против покупки в качестве директора совета директоров Disney.

Выпущенный в 1983 году «Рождественский гимн Микки» положил начало череде успешных фильмов, начиная с « Никогда не плачь, волк» и адаптации Рэя Брэдбери « Что-то нечестивое» . Кинокомпания Walt Disney Productions была зарегистрирована 1 апреля 1983 года как Walt Disney Pictures . В 1984 году генеральный директор Disney Рон Миллер создал Touchstone Films как бренд для Disney, чтобы выпускать больше крупных фильмов. Первым релизом Touchstone стала комедия « Всплеск» (1984), имевшая кассовые сборы. Поскольку «Чудесный мир Диснея» оставался основным продуктом прайм-тайм, Дисней вернулся на телевидение в 1970-х годах с синдицированными программами, такими как сериал-антология «Фабрика мышей» и краткое возрождение Клуба Микки Мауса . В 1980 году Disney запустила Walt Disney Home Video, чтобы воспользоваться преимуществами недавно появившегося рынка видеокассет. 18 апреля 1983 года Disney Channel дебютировал как канал с подпиской на кабельных системах по всей стране, представив большую библиотеку классических фильмов и сериалов, а также оригинальные программы и сторонние предложения для семейного просмотра.

Epcot открылся в октябре 1982 года.

Мир Уолта Диснея привлекал большое внимание компании в 1970-х и в 1980-х годах. В 1978 году руководители Disney объявили о планах строительства второго тематического парка «Мир Уолта Диснея», EPCOT Center , который откроется в октябре 1982 года. Вдохновленный мечтой Уолта Диснея о футуристическом модельном городе , EPCOT Center был построен как «постоянная всемирная выставка». с экспонатами, спонсируемыми крупными американскими корпорациями, а также павильонами, основанными на культурах других народов. В Японии компания Oriental Land в партнерстве с Walt Disney Productions построила первый тематический парк Диснея за пределами США, Токийский Диснейленд , который открылся в апреле 1983 года. Несмотря на успех канала Дисней и его новых творений тематических парков, Уолт Дисней Производство было финансово уязвимо. Его фильмотека была ценной, но не имела успехов на данный момент, а ее руководящая команда была не в состоянии идти в ногу с другими студиями, особенно с работами Дона Блута , перешедшего из Диснея в 1979 году. К началу 1980-х годов парки производили 70 процентов Доход Диснея.

В 1984 году компания Reliance Group Holdings финансиста Сола Стейнберга подала заявку на недружественное поглощение Walt Disney Productions с намерением продать некоторые из ее операций. Disney выкупила у Reliance 11,1% акций компании. Однако другой акционер подал иск, заявив, что сделка обесценила акции Disney, а руководство Disney сохранило свои позиции. Иск акционеров был урегулирован в 1989 году на общую сумму 45 миллионов долларов от Disney и Reliance. Точно так же в 1984 году MCA (тогдашняя материнская компания Universal Studios ) фактически заключила сделку с Disney о покупке компании при условии, что семья Диснея настояла на том, чтобы президентом MCA был генеральный директор Disney Рон Миллер , но разногласия между председателем MCA Лью Вассерманом и Дисней из-за этого полностью провалили соглашение.

1984–2005: лидерство Майкла Эйснера, «Возрождение Диснея» и кампания «Спасите Дисней».

После того, как семья Сида Басса приобрела 18,7% акций Disney, Басс и правление пригласили Майкла Эйснера из Paramount в качестве генерального директора и Фрэнка Уэллса из Warner Bros. в качестве президента. Эйснер акцентировал внимание на Touchstone, с " Down and Out in Beverly Hills" (1985), что привело к увеличению производительности с " Good Morning, Vietnam" (1987), Dead Poets Society (1989), Pretty Woman (1990) и другими хитами. Эйснер использовал расширяющиеся рынки кабельного и домашнего видео для заключения сделок с использованием шоу и фильмов Диснея, заключил долгосрочную сделку с Showtime Networks для выпусков Disney / Touchstone до 1996 года и вышел на телевидение с синдикацией и распространением телесериалов, таких как The Golden Girls и Home Улучшение . Дисней начал ограниченный выпуск своих предыдущих фильмов на видеокассетах в конце 1980-х годов. Дисней Эйснера приобрел KHJ , независимую телестанцию ​​в Лос-Анджелесе. Silver Screen Partners II, LP, организованная в 1985 году , профинансировала фильмы для Disney на 193 миллиона долларов. В январе 1987 года Silver Screen III начала финансирование фильмов для Disney, собрав 300 миллионов долларов, что является крупнейшей суммой, полученной EF Hutton в рамках ограниченного партнерства по финансированию фильмов. Silver Screen IV также был создан для финансирования студий Диснея.

Опираясь на успех фильма « Кто подставил кролика Роджера» в 1988 году, флагманская анимационная студия Диснея добилась ряда коммерческих и критических успехов, известных как Дисней Ренессанс , с такими фильмами, как Русалочка (1989), Красавица и чудовище (1991), Аладдин. (1992) и Король Лев (1994). Кроме того, компания успешно вышла на поле телевизионной анимации с рядом пышно в бюджете и нашумевших серий , таких как Приключения Мишки Гамми , Утиные истории , Чип и Дейл: Спасателей , Darkwing Duck , Чудеса на виражах , Bonkers и горгулий . К 1988 году Disney вышла на первое место по кассовым сборам и ежегодно увеличивала выручку на 20 процентов.

В 1989 году Disney подписала принципиальное соглашение о приобретении Jim Henson Productions у своего основателя, создателя кукол Джима Хенсона . Сделка включала программную библиотеку Хенсона и персонажей Маппетов (за исключением Маппетов, созданных для Улицы Сезам ), а также личные творческие услуги Джима Хенсона. Однако Хенсон внезапно скончался в мае 1990 года, прежде чем сделка была завершена, в результате чего две компании прекратили переговоры о слиянии в декабре следующего года. Названное компанией «Десятилетие Диснея», талант руководителя попытался вывести компанию на новые высоты в 1990-х годах с огромными изменениями и достижениями. В сентябре 1990 года Disney организовал финансирование до 200 миллионов долларов от подразделения Nomura Securities для фильмов Interscope, сделанных для Disney. 23 октября Disney сформировала Touchwood Pacific Partners, которая заменила серию Silver Screen Partnership в качестве основного источника финансирования их киностудий.

В 1991 году отели, распространение домашнего видео и мерчандайзинг Disney составили 28 процентов от общих доходов компании, в то время как международные доходы составили 22 процента от общих доходов. В первом квартале 1991 года компания взяла на себя обязательства по производству 25 фильмов в 1992 году для своих студий. Однако в 1991 году чистая прибыль упала на 23 процента и не увеличилась за год, но выпустила фильм « Красавица и чудовище» , победитель двух премий Академии. Награды и самый кассовый фильм в жанре. Затем Disney перешла к издательству Hyperion Books и взрослой музыке в Hollywood Records, в то время как Walt Disney Imagineering увольняла 400 сотрудников. Дисней также расширил свои предложения для взрослых в кино, когда тогдашний председатель студии Disney Джеффри Катценберг приобрел Miramax Films в 1993 году. В том же году Дисней создал команду НХЛ « Могучие утки из Анахайма» , названную в честь одноименного хита 1992 года . Примерно в то же время Disney приобрела миноритарный пакет акций бейсбольной команды Anaheim Angels .

Уэллс погиб в результате крушения вертолета в 1994 году. Вскоре после этого Катценберг ушел в отставку и сформировал DreamWorks SKG, потому что Эйснер не назначил Катценберга на теперь доступную должность Уэллса (Катценберг также подал в суд из-за условий своего контракта). Вместо этого Эйснер нанял на должность президента своего друга Майкла Овица , одного из основателей Creative Artists Agency , с минимальным участием совета директоров Disney (в который в то время входили оскароносный актер Сидни Пуатье , генеральный директор Hilton Hotels Corporation Стивен Болленбах. , бывший сенатор США Джордж Митчелл , декан Йельского университета Роберт А.М. Стерн и предшественники Эйснера Раймонд Уотсон и Кард Уокер ). Овиц продержался всего 14 месяцев и покинул Disney в декабре 1996 года "без вины" с выходным пособием в размере 38 миллионов долларов наличными и 3 миллионами опционов на акции на сумму примерно 100 миллионов долларов на момент ухода Овица. Эпизод с Овицем повлек за собой длительный судебный процесс , который окончательно завершился в июне 2006 года, почти 10 лет спустя. Канцлер Уильям Б. Чендлер III из канцлерского суда штата Делавэр , несмотря на то, что описал поведение Эйснера как «далеко от того, что акционеры ожидают и требуют от тех, кому доверено фидуциарное положение ...», вынес решение в пользу Эйснера и остальной части Disney. правление, потому что они не нарушили букву закона (а именно, обязанность проявлять осторожность, которую несут должностные лица и правление корпорации перед ее акционерами). Позже Эйснер сказал в интервью The Hollywood Reporter в 2016 году , что сожалеет о том, что отпустил Овица.

Празднование Флориды
Вид на центр города Селебрейшн, Флорида , сообщество, которое было запланировано компанией Уолта Диснея.

В 1994 году Эйснер попытался купить NBC у General Electric (GE), но сделка провалилась из-за того, что GE хотела сохранить 51 процент собственности в сети. 1 августа 1995 года Disney объявила о приобретении и слиянии с Capital Cities / ABC Inc. за 19 миллиардов долларов, что в то время было вторым по величине корпоративным поглощением. В результате слияния сеть вещания ABC и ее активы, включая 37,5% миноритарный пакет акций A&E Television Networks , 80% контрольный пакет акций ESPN и управляемую ограниченным партнерством DIC Productions, войдут в состав Disney. Сделка была закрыта 10 февраля 1996 года, и Эйснер почувствовал, что покупка ABC была важной инвестицией, которая позволила Disney выжить и позволить ему конкурировать с международными мультимедийными конгломератами. В сентябре 1997 года Disney проиграла Marsu BV судебный процесс на сумму 10,4 миллиона долларов из-за того, что Disney не произвела в соответствии с контрактом 13 получасовых мультфильмов Marsupilami . Вместо этого Дисней почувствовал, что внимания компании заслуживают другие внутренние «горячие объекты».

Disney, взявшая под свой контроль Anaheim Angels в 1996 году, приобрела контрольный пакет акций команды в 1998 году. В том же году Disney начал движение в сфере Интернета, купив Starwave и 43 процента Infoseek . В 1999 году Disney выкупила оставшиеся акции Infoseek и в январе запустила портал Go Network . Дисней также запустил свою круизную линию в честь крещения Disney Magic и дочернего корабля Disney Wonder . Дело Катценберга затянулось, поскольку его контракт навсегда включал в себя часть доходов от фильмов с дополнительных рынков. Катценберг предложил 100 миллионов долларов для урегулирования дела, но Эйснер посчитал первоначальную сумму иска примерно на полмиллиарда слишком большой, но затем была найдена оговорка о дополнительном рынке. Юристы Disney пытались указать на ситуацию упадка, которая вскрыла некоторые проблемы в компании. У ABC был падающий рейтинг и увеличивались затраты, в то время как в сегменте фильмов было два фильма неудачных. Хотя ни одна из сторон не раскрыла сумму урегулирования, она оценивается в 200 миллионов долларов.

По мнению некоторых критиков, стиль управления Эйснера препятствовал эффективности и прогрессу, в то время как другие отраслевые эксперты указывали, что теория «возрастной компрессии» привела к сокращению целевого рынка компании из-за того, что молодежь ранее копировала поведение подростков. В 2000 году выручка увеличилась на 9 процентов, а чистая прибыль - на 39 процентов, при этом ABC и ESPN лидируют, а Parks and Resorts отмечают рост шестой год подряд. В ноябре 2000 года Энди Хейворд выкупил DIC Entertainment у Disney (за счет инвестиций Bain Capital и Chase Capital Partners ), что сделало студию независимой. 23 июля 2001 года Disney объявила о покупке Fox Family Worldwide за 2,9 миллиарда долларов наличными плюс 2,3 миллиарда долларов в виде долга, включая владение каналом Fox Family наряду с другими активами, включая библиотеку Saban Entertainment и каналы Fox Kids в Европе и Латинской Америке. . Покупка была завершена 24 октября 2001 года, и в ноябре Fox Family была переименована в ABC Family .

2001 год был годом сокращения затрат, увольнения 4000 сотрудников, сокращения операций парков Диснея, сокращения ежегодных инвестиций в живые боевики и минимизации операций в Интернете, в основном из-за атак 11 сентября , которые привели к сокращению поездок в отпуск и в начале 2000 - х годов спад привел к снижению доходов ABC. В то время как выручка в 2002 году немного снизилась по сравнению с 2001 годом из-за сокращения затрат, чистая прибыль выросла до 1,2 миллиарда долларов благодаря выпуску двух творческих фильмов. В 2003 году Disney стала первой студией, которая собрала более 3 миллиардов долларов мировых кассовых сборов. Эйснер не хотел, чтобы совет директоров переназначил Роя Э. Диснея , сына соучредителя Disney Роя О. Диснея , в качестве директора совета директоров, сославшись на то, что его возраст 72 года является обязательным пенсионным возрастом. Stanley Gold в ответ ушел из совета директоров и потребовал от остальных членов совета уволить Эйснера. 30 ноября 2003 года Дисней ушел с поста вице-председателя компании и председателя Walt Disney Feature Animation , обвинив Эйснера в микроменеджменте , неудачах с телекомпанией ABC, робости в бизнесе тематических парков , превратившей The Walt Disney Company в компанию. «Хищная, бездушная» компания, отказывающаяся установить четкий план преемственности, а также череду кассовых провалов в прокате фильмов, начиная с 2000 года.

9 августа 2002 года Disney заявила, что выражает большую заинтересованность в покупке Universal Studios , материнская компания которой Vivendi начала торговую войну, унаследовав 17,9 миллиарда долларов долга, купив знаменитую крупную киностудию у Seagram за 34 миллиарда долларов. Вдобавок, компания Universal Orlando 's Islands of Adventure боролась с катастрофически низкой посещаемостью с момента открытия парка в 1999 году, а теракты 11 сентября 2001 года вызвали падение посещаемости туристами Universal Parks and Resorts во всем мире. В результате у Vivendi не было интереса к более значимым инвестициям в парки Universal, что могло быть одной из причин продажи Universal. Аналитики предположили, что Universal должна быть доступна по выгодной цене, чтобы оправдать такую ​​сделку. «Наличие большего количества тематических парков может сделать Disney еще более цикличным, потому что это цикличный бизнес», - сказала Кэтрин Стипониас из Prudential Securities . Несмотря на это, Disney не удалось осуществить поглощение по разным причинам из-за минимальной за 52 недели цены акций и вероятности того, что сделка Disney / Universal будет заблокирована на основании антимонопольного законодательства (например, меньше инноваций в тематических парках, рост цен на гостиничные номера, рост доли рынка кассовых сборов и т. д.).

15 мая 2003 года Disney продала свою долю в бейсбольной команде Anaheim Angels Арте Морено . 17 февраля 2004 года Disney приобрела права на «Маппеты и медведя» во франшизе Big Blue House у компании Jim Henson . Эти два бренда были переданы под контроль Muppets Holding Company, LLC , подразделения Disney Consumer Products . В 2004 году Pixar Animation Studios начала искать другого дистрибьютора после истечения 12-летнего контракта с Disney из-за натянутых отношений с Эйснером по вопросам контроля и денег. Также в том же году Comcast Corporation сделала добровольное предложение на 54 миллиарда долларов на покупку Disney. Пара высокобюджетных фильмов провалилась в прокате. Из-за этих трудностей и недовольства некоторых директоров совета Эйснер уступил место председателя совета директоров.

3 марта 2004 года на ежегодном собрании акционеров Disney неожиданно 45 процентов акционеров Disney, которых в основном сплотили бывшие члены совета директоров Рой Дисней и Стэнли Голд, отказались от своих доверенных лиц, чтобы переизбрать Эйснера в совет. Затем правление Disney передало Митчеллу пост председателя. Однако совет не сразу отстранил Эйснера от должности исполнительного директора. В феврале 2005 года Disney продал хоккейную команду Mighty Ducks of Anaheim Генри и Сьюзан Самуэли , которые позже переименовали команду в Anaheim Ducks. 13 марта 2005 г. Роберт А. Айгер был объявлен преемником Эйснера на посту генерального директора. В том же месяце соучредители Miramax Боб Вайнштейн и Харви Вайнштейн покинули компанию, чтобы создать собственную студию . 8 июля племянник Уолта Диснея, Рой Э. Дисней , вернулся в компанию в качестве консультанта и почетного директора без права голоса. Walt Disney Parks and Resorts отпраздновали 50-летие парка Диснейленд 17 июля и открыли Диснейленд в Гонконге 12 сентября. 25 июля компания Disney объявила о закрытии DisneyToon Studios Australia в октябре 2006 года после 17 лет существования. 30 сентября Эйснер ушел в отставку как исполнительный директор и как член совета директоров.

2005–2020: Руководство Боба Айгера и расширение компании

Команда Disney в Бербанке, в которой находятся офисы генерального директора Disney и нескольких других высокопоставленных корпоративных чиновников.

1 октября 2005 года Боб Айгер сменил Эйснера на посту генерального директора Disney. 4 ноября Walt Disney Feature Animation выпустила Chicken Little , первый фильм компании с использованием 3D-анимации. 23 января 2006 года было объявлено, что Disney купит Pixar в рамках сделки с акциями на сумму 7,4 миллиарда долларов. Сделка была завершена 5 мая; Стив Джобс , который был генеральным директором Pixar и владел 50,1% акций компании, перешел в совет директоров Disney в качестве крупнейшего индивидуального акционера с 7-процентной долей. Эд Кэтмелл занял пост президента Pixar Animation Studios. Бывший исполнительный вице-президент Pixar, Джон Лассетер , стал главным креативным директором в Walt Disney Animation Studios , его разделение DisneyToon Studios и Pixar Animation Studios, а также взять на себя роль главного творческого консультанта в Walt Disney Imagineering .

В феврале 2006 года Дисней приобрел права на Освальда Счастливого Кролика у NBC Universal (включая интеллектуальную собственность персонажа и 27 мультфильмов Освальда, созданных Уолтом Диснеем) в рамках обмена второстепенными активами. В свою очередь, Disney выпустила спортивный Al Michaels из своих контрактов с ABC Sports и ESPN, чтобы он мог присоединиться к NBC Sports и его давний партнер Джон Мэдден для NBC в новой NFL Sunday Night Football . В апреле 2007 года Muppets Holding Company была переведена из Disney Consumer Products в подразделение Walt Disney Studios и переименована в The Muppets Studio в рамках усилий по повторному запуску подразделения. В феврале 2007 года компанию обвинили в нарушении прав человека в отношении условий труда на фабриках, производящих их товары. 31 августа 2009 года Disney объявила о сделке по приобретению Marvel Entertainment за 4,24 миллиарда долларов, сделка была завершена 31 декабря 2009 года.

Почетный директор Рой Э. Дисней умер от рака желудка 16 декабря 2009 года. На момент смерти ему принадлежал примерно 1 процент всего Disney, что составляло 16 миллионов акций. Он был последним членом семьи Диснея, который активно участвовал в работе компании. В октябре 2009 года президент Disney Channel Рич Росс , нанятый Айгером, сменил Дика Кука на посту председателя правления компании, а в ноябре начал реструктуризацию компании, чтобы больше сосредоточиться на товарах для семейного отдыха. Позже в январе 2010 года Disney решила закрыть Miramax после сокращения Touchstone, но месяц спустя вместо этого они начали продавать бренд Miramax и его библиотеку фильмов с 700 названиями компании Filmyard Holdings . В марте компания ImageMovers Digital , созданная Disney в 2007 году как совместное предприятие с Робертом Земекисом , была закрыта. В апреле 2010 года Lyric Street , лейбл кантри-музыки Диснея в Нэшвилле, был закрыт. В следующем месяце Хаим Сабан снова приобрел франшизу Power Rangers , включая ее библиотеку из 700 эпизодов. В сентябре 2012 года Сабан снова приобрел франшизу Digimon , которая, как и Power Rangers , была частью библиотеки Fox Kids, которую Disney приобрела в 2001 году. В январе 2011 года Disney Interactive Studios была сокращена.

В апреле 2011 года Дисней начал строительство шанхайского Диснейленда . Курорт стоимостью 4,4 миллиарда долларов открылся 16 июня 2016 года. Позже, в августе 2011 года, Боб Айгер заявил на телеконференции, что после успешных покупок Pixar и Marvel он и компания Уолта Диснея надеются «купить либо новое. персонажи или компании, способные создавать великих персонажей и великие истории ». Позже, в начале февраля 2012 года, Disney завершила приобретение UTV Software Communications , расширив свой рынок на Индию и Азию. 30 октября 2012 года Disney объявила о планах приобретения Lucasfilm в рамках сделки на сумму 4,05 миллиарда долларов. Disney объявила о намерении использовать франшизу « Звездных войн » во всех своих подразделениях и планировала выпустить седьмую часть основной франшизы фильмов в 2015 году. Продажа была завершена 21 декабря 2012 года. 24 марта 2014 года Disney приобрела Maker. Studios , активная многоканальная сеть на YouTube , за 500 миллионов долларов. Позже в мае 2017 года компания была преобразована в новое предприятие под названием Disney Digital Network.

5 февраля 2015 года было объявлено, что Тома Стэггса повысили до главного операционного директора . 4 апреля 2016 года Дисней объявил, что Стэггс и компания взаимно договорились разойтись с мая 2016 года, завершив свою 26-летнюю карьеру в компании. В августе 2016 года, Disney приобрела 33 - процентную долю в BAMTech , потокового медиа - провайдере формованного из МЛБ «s разделений СМИ . Компания объявила о планах в конечном итоге использовать свою инфраструктуру для службы ESPN over-the-top .

В сентябре 2016 года Disney подумывала о покупке американского онлайн- сервиса новостей и социальной сети Twitter , но отказалась от этого отчасти из-за опасений по поводу злоупотреблений и преследований в отношении сервиса.

23 марта 2017 года Disney объявила, что Айгер согласился продлить свой срок в качестве генерального директора на один год до 2 июля 2019 года и согласился остаться в компании в качестве консультанта в течение трех лет после ухода с должности. В августе 2017 года, Disney объявила , что она реализовала опцион на увеличение своей доли в BAMTech до 75 процентов, и запустит подписки видео по требованию службы с участием его развлекательный контента в 2019 году, который заменит Netflix в качестве владельца прав подписки VOD всех выпусков театральных фильмов Диснея. В ноябре 2017 года Лассетер объявил, что берет шестимесячный отпуск в Pixar и Disney Animation после того, как в служебной записке для сотрудников признал «ошибки» в своем поведении. По сообщениям различных новостных агентств, Лассетер имел историю предполагаемых сексуальных домогательств по отношению к сотрудникам.

Вход на площадку Fox Studios.

В ноябре 2017 года CNBC сообщил, что Disney вела переговоры о приобретении 21st Century Fox . По сообщениям, переговоры возобновились в связи с приобретением Disney нескольких ключевых медиаактивов Fox. Слухи о приближающейся сделке продолжились 5 декабря 2017 года, и в дополнительных отчетах предполагалось, что региональные спортивные сети FSN будут включены в образовавшуюся новую компанию (активы, которые, вероятно, будут связаны с подразделением Disney ESPN ). 14 декабря Disney согласилась приобрести большинство активов у 21st Century Fox, включая 20th Century Fox, за 52,4 миллиарда долларов. Слияние включало многие развлекательные активы Fox, в том числе подразделения киносъемок, кабельных развлечений и спутниковое вещание в Великобритании, Европе и Азии, но исключало такие подразделения, как Fox Broadcasting Company , Fox Television Stations , Fox News Channel , Fox Business Network , Fox Sports 1 и 2 и Big Ten Network , все из которых должны были быть выделены в независимую компанию до завершения слияния (которая в конечном итоге получила название Fox Corporation ). В июне следующего года, после встречного предложения Comcast на сумму 65 миллиардов долларов, Disney увеличила свое предложение до 71,3 миллиарда долларов. Сделка официально закрыта 20 марта 2019 года.

Начиная с марта 2018 года в результате стратегической реорганизации компании были созданы два бизнес-сегмента: Disney Parks, Experiences and Products и Direct-to-Consumer & International . Parks & Consumer Products - это прежде всего слияние компаний Parks & Resorts и Consumer Products & Interactive Media. В то время как Direct-to-Consumer & International взяла на себя международные и глобальные продажи Disney, подразделения распределения и потоковой передачи у Disney-ABC TV Group и Studios Entertainment, а также Disney Digital Network. Учитывая, что генеральный директор Айгер охарактеризовал это как «стратегическое позиционирование нашего бизнеса на будущее», The New York Times сочла реорганизацию проведенной в ожидании покупки компании 21st Century Fox.

2020 – настоящее время: лидерство Боба Чапека и пандемия COVID-19

25 февраля 2020 года Disney назначила Боба Чапека генеральным директором, который сменил Айгера, что вступило в силу немедленно. Игер взял на себя роль исполнительного председателя, под которым он будет курировать творческую сторону компании, а также продолжит исполнять обязанности председателя совета директоров в переходный период до 2021 года.

В апреле 2020 года Игер возобновил операционные обязанности компании в качестве исполнительного председателя, чтобы помочь компании во время пандемии COVID-19, и Чапек был назначен в совет директоров. Также в этом месяце компания объявила, что приостановит выплату более 100 000 сотрудников («актеров») Disney Parks, Experiences and Products в связи с рецессией COVID-19, что, как сообщается, составляет ежемесячную экономию в размере 500 миллионов долларов США. компания, продолжая предоставлять все медицинские льготы. Сообщается, что сотрудники в Соединенных Штатах и ​​Франции пострадали, и им было предложено обратиться за государственной поддержкой.

Из-за закрытия парков Disney во время пандемии COVID-19 прибыль Disney во втором квартале 2020 финансового года упала на 63 процента, что привело к убыткам компании в размере 1,4 миллиарда долларов. Кроме того, подразделение «Парки, развлечения и продукты» понесло убыток в размере 1 миллиарда долларов дохода. В сентябре 2020 года компания объявила, что увольняет 28000 сотрудников во Флориде и Калифорнии. По словам председателя парка Disney Джоша Д'Амаро, «изначально мы надеялись, что эта ситуация будет недолгой и что мы быстро выздоровеем и вернемся к нормальной жизни. Семь месяцев спустя мы обнаружили, что этого не произошло». По словам Д'Амаро, две трети уволенных сотрудников были частично занятыми. Затем в ноябре Disney планировал сократить до конца марта 2021 года 4000 рабочих мест больше, чем было объявлено.

В декабре 2020 года Disney назначила Алана Бергмана председателем отдела контента Disney Studios, который будет курировать свои киностудии. В марте 2021 года Disney объявила о создании нового подразделения 20th Television Animation, которое будет сосредоточено на анимации для взрослых.

Подразделения компании

Компания Walt Disney управляет пятью основными бизнес-сегментами (два основных подразделения и три контентные группы):

Подразделения

Группы контента

  • ESPN и спортивный контент посвящены спортивным программам ESPN в прямом эфире, а также спортивным новостям и оригинальному и не написанному сценарию спортивному контенту для кабельных каналов, ESPN + и ABC. Подразделение возглавляет Джеймс Питаро .

Кроме того, Marvel Entertainment - это бизнес, подчиняющийся непосредственно генеральному директору; его финансовые результаты в основном разделены между сегментами «Студии» и «Потребительские товары».

Исполнительная дирекция

Председатели

Уолт Дисней ушел с поста председателя в 1960 году, чтобы больше сосредоточиться на творческих аспектах компании, став «исполнительным продюсером, отвечающим за все производство».
После четырехлетней вакансии председателем стал Рой О. Дисней.

Заместители председателя

Исполнительные председатели

Президенты

Генеральные директора

Главные операционные директора

Финансовые данные

Доходы

Годовая валовая выручка The Walt Disney Company (в миллионах долларов США)
Год Студия Развлечения Потребительские товары Disney Disney Interactive Media Парки и курорты Disney Media Networks Общее Источник
1991 г. 2 593,0 724   2 794,0   6111
1992 г. 3115 1,081   3 306   7 502
1993 г. 3 673,4 1,415,1   3 440,7   8 529
1994 г. 4 793 1 798,2   3 463,6 359 10 414
1995 г. 6 001,5 2150   3 959,8 414 12 525
1996 г. 10 095   4 502 4 142 18 739
1997 г. 6 981 3782 174 5 014 6 522 22 473
1998 г. 6 849 3193 260 5 532 7 142 22 976
1999 г. 6 548 3030 206 6 106 7 512 23 435
2000 г. 5,994 2 602 368 6 803 9 615 25 402
2001 г. 7 004 2,590   6 009 9 569 25 790
2002 г. 6 465 2,440   6 691 9 733 25 360
2003 г. 7,364 2344   6 412 10 941 27 061
2004 г. 8 713 2,511   7 750 11 778 30 752
2005 г. 7 587 2,127   9 023 13 207 31 944
2006 г. 7 529 2 193   9 925 14 368 34 285
2007 г. 7 491 2347   10 626 15 046 35 510
2008 г. 7 348 2,415 719 11 504 15 857 37 843
2009 г. 6136 2,425 712 10 667 16 209 36 149
2010 г. 6 701 2 678 761 10 761 17 162 38 063
2011 г. 6 351 3049 982 11,797 18 714 40 893
2012 г. 5 825 3 252 845 12 920 19 436 42 278
2013 5 979 3,555 1,064 14 087 20 356 45 041
2014 г. 7 278 3 985 1,299 15 099 21,152 48 813
2015 г. 7 366 4 499 1,174 16 162 23 264 52 465
2016 г. 9 441 5 528 16 974 23 689 55 632
2017 г. 8 379 4833 18 415 23 510 55 137
2018 г. 9 987 4 651 20 296 24 500 59 434


Годовая валовая выручка The Walt Disney Company (сегментированная) (в миллионах долларов США)
Год Студия Развлечения Прямо к потребителю и за границу Парки, развлечения и продукты Медиа Сети Общее Источник
2018 г. 10 065 3 414 24 701 21 922 59 434
2019 г. 11 127 9 349 26,225 24 827 69 570
2020 г. 9 636 16 967 16 502 28 393 65 388

Disney заняла 55-е место в списке крупнейших корпораций США Fortune 500 за 2018 год по размеру выручки.

Операционная прибыль

Годовая операционная прибыль The Walt Disney Company (в миллионах долларов США)
Год Студия Развлечения Потребительские товары Disney Disney Interactive Media Парки и курорты Disney Media Networks Общее Источник
1991 г. 318 229   546   1,094
1992 г. 508 283   644   1,435
1993 г. 622 355   746   1,724
1994 г. 779 425   684 77 1 965
1995 г. 998 510   860 76 2,445
1996 г. 1,596 −300 990 747 3033
1997 г. 1,079 893 −56 1,136 1,699 4312
1998 г. 769 801 -94 1,288 1,746 4 079
1999 г. 116 607 −93 1,446 1,611 3 231
2000 г. 110 455 −402 1,620 2,298 4 081
2001 г. 260 401   1,586 1,758 4 214
2002 г. 273 394   1,169 986 2 826
2003 г. 620 384   957 1,213 3 174
2004 г. 662 534   1,123 2 169 4 488
2005 г. 207 543   1,178 3 209 5,137
2006 г. 729 618   1,534 3 610 6 491
2007 г. 1 201 631   1,710 4 285 7 827
2008 г. 1,086 778 −258 1897 4942 8 445
2009 г. 175 609 −295 1,418 4 765 6 672
2010 г. 693 677 −234 1,318 5 132 7 586
2011 г. 618 816 −308 1,553 6 146 8 825
2012 г. 722 937 −216 1 902 6 619 9 964
2013 661 1,112 −87 2,220 6 818 10 724
2014 г. 1,549 1,356 116 2,663 7 321 13 005
2015 г. 1973 1,752 132 3031 7 793 14 681
2016 г. 2 703 1 965 3 298 7,755 15 721
2017 г. 2355 1,744 3774 6 902 14 775
2018 г. 2,980 1,632 4 469 6 625 15,706
Годовая операционная прибыль The Walt Disney Company (сегментированная) (в миллионах долларов США)
Год Студия Развлечения Прямо к потребителю и за границу Парки, развлечения и продукты Disney Media Networks Общее Источник
2018 г. 3 004 −738 6 095 7 338 15,689
2019 г. 2 686 −1 814 6 758 7 479 14 868
2020 г. 2 501 −2,806 −81 9 022 8,108

Смотрите также

Заметки с пояснениями

Рекомендации

Хронология компании

дальнейшее чтение

  • Истории Диснея: переход к цифровым технологиям , Ньютон Ли и Кристина Мадей (Нью-Йорк: Springer Science + Business Media, 2012), ISBN   978-1-4614-2100-9 .
  • Взгляд Внутри Дисней , Tayler Hughes, 2014 упал
  • Анимированный человек: жизнь Уолта Диснея , Майкл Барьер, 2007 г.
  • Создание компании: Рой О. Дисней и создание империи развлечений , Боб Томас, 1998 г.
  • Строим мечту; Искусство архитектуры Диснея , Бет Данлоп, 1996, ISBN   0-8109-3142-7
  • Культ Мыши: можем ли мы остановить корпоративную алчность, убивающую инновации в Америке? , Генри М. Кароселли, 2004, Ten Speed ​​Press
  • Дисней: Преданная мышь , Питер Швейцер
  • Дисней от А до Я (пятое издание): Официальная энциклопедия , Дэйв Смит . 5-е издание Disney Editions, 2016 ISBN   1-4847-3783-0 .
  • Прикосновение Диснея: Как смелая команда менеджеров возродила империю развлечений , Рон Гровер (Ричард Д. Ирвин, Inc., 1991), ISBN   1-55623-385-X
  • Версия Диснея: Жизнь, времена, искусство и коммерция Уолта Диснея , Ричард Шикель, 1968, переработанный 1997
  • Диснейана: Предметы коллекционирования Уолта Диснея , Сесил Манси, 1974
  • Диснейизация общества : Алан Брайман , 2004 г.
  • DisneyWar , Джеймс Б. Стюарт , Саймон и Шустер , 2005, ISBN   0-684-80993-1
  • Дональд Дак присоединяется; Студия Уолта Диснея во время Второй мировой войны , Ричард Шейл, 1982
  • Как читать Дональда Дака : империалистическая идеология в комиксе Disney ISBN   0-88477-023-0 (марксистская критика) Ариэль Дорфман , Арманд Маттеларт , Дэвид Кунцл (переводчик).
  • Внутри мечты: личная история Уолта Диснея , Кэтрин Грин и Ричарда Грина, 2001 г.
  • Ключи к королевству: как Майкл Эйснер потерял хватку , Ким Мастерс (Морроу, 2000)
  • Человек, стоящий за магией; История Уолта Диснея , Кэтрин и Ричарда Грина, 1991, пересмотренный 1998, ISBN   0-7868-5350-6
  • Замужем за мышью , Ричард Э. Фоглесорг, Yale University Press
  • Мышиные сказки: взгляд из-за ушей на Диснейленд , Дэвид Кениг, 1994, пересмотренный 2005, ISBN   0-9640605-4-X
  • Следы мыши: история Walt Disney Records , Тим Холлис и Грег Эрбар, 2006, ISBN   1-57806-849-5
  • Штурм волшебного королевства: Уолл-стрит, рейдеры и битва за Дисней , Джон Тейлор, 1987 New York Times
  • История Уолта Диснея , Дайан Дисней Миллер и Пита Мартина, 1957 год.
  • Команда Грызунов , Карл Хайасен.
  • Уолт Дисней: американский оригинал , Боб Томас, 1976, пересмотренный 1994, ISBN   0-671-22332-1
  • Работа продолжается на Майкла Эйснера с Тони Шварц (Random House, 1998), ISBN   978-0-375-50071-8

Внешние ссылки