United Way - United Way

Логотип United Way

United Way - это международная сеть, объединяющая более 1800 местных некоммерческих организаций по сбору средств. Членство в United Way и использование бренда United Way контролируется зонтичной организацией United Way Worldwide .

Деятельность United Way по сбору средств
Слева: плакат с термометром Local United Way
Справа: стартовое мероприятие кампании United Way of Canada, на котором объявлена ​​годовая цель кампании в размере 31 миллиона канадских долларов
Внизу: сотрудники сайта Savannah River Site достигли цели кампании United Way в 2015 году

United Way была крупнейшей некоммерческой организацией в Соединенных Штатах по объему пожертвований от населения до 2016 года. В 2016 году благотворительный фонд Fidelity Charitable Gift Fund обогнал United Way в списке крупнейших благотворительных организаций США.

Состав

Каждый местный United Way управляется автономно как независимая организация 501 (c) (3) . Каждый филиал возглавляется местным персоналом и волонтерами и имеет свой собственный совет директоров , независимый от United Way Worldwide или материнской организации. Некоторые филиалы United Way, такие как Central Community Chest of Japan , предпочитают не использовать название и бренд United Way.

«[Мы] превратили United Way из федерации местных благотворительных организаций в модель франшизы. Местные франчайзи приносят пожертвования, а всемирная организация получает процент от дохода. Мы продвигаем бренд, обеспечиваем инфраструктуру и руководствуемся стратегией».

- Брайан Галлахер о структуре United Way

Форбс назвал эту структуру похожей на «глобальную франчайзинговую операцию» . Local United Ways платит членские взносы United Way Worldwide за лицензионные права на бренд United Way и должны соответствовать критериям для поддержания своего статуса членства (включая независимые контрольные комиссии, аудиты и ограничения на маркетинговую тактику). Членские взносы в United Way Worldwide являются частью общей суммы средств, собранных каждым местным United Way. Филиалы в США платят членский взнос в размере 1% от общей суммы средств, привлеченных United Way Worldwide. United Way Worldwide также предоставляет национальные маркетинговые кампании и партнерства, такие как Национальная футбольная лига в США .

На внутреннем уровне United Ways классифицируются по 10 уровням сбора средств. Metro 1 является самым рейтинговым проектом, который требует привлечения не менее 9 миллионов долларов в год.

Функции

United Ways - это федеративные органы по сбору средств, которые мобилизуют единую кампанию по сбору средств для сбора денег для различных некоммерческих организаций. United Ways собирает средства и определяет, как их лучше всего распределить.

Сбор средств

Пример формы обещания United Way, где сотрудники могут выбрать, сколько пожертвовать и куда направить свои средства

United Ways привлекает средства в основном через санкционированные компанией кампании на рабочих местах, когда работодатель требует от своих сотрудников пожертвований.

которые могут быть выплачены посредством автоматических удержаний из заработной платы (точно так же, как налоговые удержания и страховые взносы вычитаются из чистой заработной платы сотрудника ). 57% пожертвований United Way поступают за счет удержаний из заработной платы, а дополнительные 20% - за счет пожертвований корпораций.

United Way также управляет многими ежегодными кампаниями на рабочих местах для федеральных служащих в США, которые называются Объединенной федеральной кампанией .

Некоммерческие агентства, которые сотрудничают с United Way, обычно соглашаются не собирать средства, пока кампании United Way продолжаются.

Распределение средств

Деньги, собранные местными United Ways, распределяются между местными некоммерческими организациями после вычета административных расходов. В 2002 году средний административный сбор составлял 12,7%. Где United Way распределяет средства, зависит от того, ограничил ли донор свое пожертвование определенной организации или делу.

Целевые пожертвования (по выбору донора)

Почти все United Ways позволяют донорам указывать (назначать), какие некоммерческие организации должны получать свои средства. Некоторые United Ways позволяют донорам выбирать, какое направление или социальные проблемы (например, помощь детям или пожилым людям) они хотят поддержать, и распределяют их подарок среди соответствующих подгрупп своих благотворительных организаций в своей сети. Некоторые United Ways позволяют донорам направлять свои подарки в любую некоммерческую организацию (как внутри, так и за пределами списка предпочтительных благотворительных организаций United Way), в то время как некоторые позволяют жертвователям делать пожертвования на любые благотворительные цели в своем регионе или в любой точке страны.

Около четверти пожертвований United Way в США в настоящее время обозначены.

Нецелевые пожертвования

Если жертвователь не указывает конкретную причину или организацию для своего пожертвования, деньги идут в общий фонд и распределяются по наиболее нуждающимся областям волонтерским комитетом местного United Way.

Традиционно United Ways предоставляет средства, которые могут быть использованы для любых целей некоммерческой организацией-получателем. Однако многие United Ways начали выделять средства некоммерческим организациям только для использования в конкретных программах, проводимых некоммерческими организациями (например, программа обучения рабочей силы в местном отделении Сент-Винсент-де-Поль ). Эти средства предоставляются в форме контрактов, по которым некоммерческая организация должна выполнять программы, и подлежат рассмотрению и аудиту добровольческим комитетом United Way.

История

Истоки движения сундуков сообщества

Призывы к сообществу
Слева: Мужчина размещает рекламный щит сундука сообщества Омахи в 1938 году.
Справа: Призыв, опубликованный Федерацией общественных работ в Торонто, Канада (предшественник United Way of Canada).

Корни организации находятся в Денвере, штат Колорадо , где в 1887 году Фрэнсис Уайзбарт Джейкобс вместе с другими религиозными лидерами основала Общество благотворительных организаций , которое координировало работу еврейских и христианских благотворительных организаций и сбор средств для 22 агентств. Многие организации Community Chest , которые были основаны в первой половине двадцатого века для совместного сбора и распределения денег, присоединились к Американской ассоциации общественных организаций в 1918 году.

Первый общинный фонд был основан в 1913 году в Кливленде, штат Огайо , по примеру Еврейской федерации в Кливленде, которая послужила образцом для «федеративного пожертвования».

Плакаты в поддержку военных фондов Первой мировой войны

Успех Кливлендского общественного фонда привел к скромному распространению концепции в других городах. Первая мировая война помогла распространить концепцию общинного сундука, поскольку модель федеративного пожертвования использовалась для поддержки усилий по сбору средств во время войны . Из 300-400 боевых сундуков, существовавших во время войны, большинство было преобразовано в общественные сундуки после окончания войны.

Количество общественных благотворительных обществ быстро увеличилось с 245 в 1925 году до почти 800 к 1945 году. Наблюдатель за влиянием Первой мировой войны на движение сказал: «Нет сомнений в том, что движение федерации набрало силу за один год, на что потребовалось бы десять лет. мирное время ». Отражая меняющуюся терминологию, Американская ассоциация общественных организаций изменила свое название на Community Chests and Councils, Inc в 1927 году.

Плакаты в поддержку военных фондов Второй мировой войны

Дальнейшая консолидация в United Funds

Вторая мировая война также повлияла на движение общественных сундуков. Национальные благотворительные организации, занимающиеся исследованиями в области здравоохранения, такие как Американский Красный Крест и Американское онкологическое общество , получили поддержку правительства во время войны. Эти агентства здравоохранения использовали свои централизованные штаб-квартиры и общенациональные средства сбора средств для проведения отдельных конкурирующих местных кампаний по сбору средств наряду с общественными фондами.

Пропагандистский фильм, продвигающий Объединенный фонд столичного Детройта

Завершение апелляций между организациями здравоохранения и Общинными сундуками привело к изнурительным и дезорганизованным ситуациям. Руководители бизнеса были обеспокоены тем, что поток пожертвований на рабочем месте снизит производительность. Компания Ford выпустила широко разрекламированный пресс-релиз, в котором говорилось, что автопроизводитель терял 40 000 долларов в управленческом времени и производительности сотрудников с каждым ходатайством завода. Комитет Ford во главе с Генри Фордом II сказал благотворительным организациям «объединиться или погибнуть». Мы будем вносить вклад в благотворительность раз в год или не будем вообще ».

«В прошлом году в Детройте было не менее 50 благотворительных акций в дополнение к Community Chest. В этом году Детройтцы объединились с желанием. Они объединили все 125 составляющих Chest агентств, а также 18 других, в качестве бенефициаров единого United Foundation. "Факел" Драйв ".

- Life Magazine , 14 ноября 1949 г.

Этот рост возражений со стороны руководителей бизнеса и профсоюзов привел к созданию первого Объединенного фонда в 1949 году в Детройте, штат Мичиган . Под девизом « Дай раз и навсегда » Объединенный фонд провел единую кампанию, в которой участвовали общественные сундуки, местные благотворительные организации и некоторые национальные благотворительные организации. Эта первая кампания в Детройте была успешной, и за одну кампанию было собрано больше, чем за год до этого в результате разрозненных усилий. Модель кампании по единому рабочему месту быстро распространилась повсюду, и к 1953 году их насчитывалось более 1200 единиц.

Эти кампании, которые объединили сундуки сообщества с другими организациями, обычно использовали префикс «United» в своих названиях. В 1956 году Community Chests and Councils, Inc. снова изменила свое название на United Community Funds and Councils of America (UCFCA), чтобы отразить изменение наименования, используемое ее филиалами.

Мужчины вешают плакат кампании Объединенного фонда в 1966 году

«Большая тройка» национальных движений в области здравоохранения (Американское онкологическое общество, Национальный фонд детского паралича и Американский Красный Крест) возражали против передачи контроля над своими усилиями по сбору средств и отказывались участвовать в единой акции на рабочем месте. Направленность сбора средств на местные сообщества также противоречила миссии национальных организаций здравоохранения. Многие Объединенные фонды поддерживали деятельность в области здравоохранения на местном уровне, а средства направлялись на благотворительные цели в местных сообществах. К концу 1960-х конфликты между Объединенными фондами и национальными благотворительными организациями в сфере здравоохранения разрешились, и многие благотворительные организации объединились в Объединенный фонд или отказались от конкуренции.

Формирование United Way

После Второй мировой войны United Fund взял на себя роль современного United Way. Они сосредоточились почти исключительно на сборе средств на рабочем месте (а не на сборах заявок от двери до двери). Отмена налогов на сверхприбыль ослабила стимулы для корпоративных подарков после Второй мировой войны . Руководители кампании смотрели на сотрудников на рабочем месте (а не на своих начальников) как на возможность компенсировать ожидаемые убытки. В 1956 году предоставление рабочих мест сотрудниками составляло 39,6% доходов United Funds и Community Chests. Это был первый случай, когда количество подарков на рабочем месте превысило объем корпоративных подарков (38%). С решением федерального правительства разрешить обязательные удержания подоходного налога и социального обеспечения в 1942 году, технология удержаний из заработной платы стала средством, позволяющим сотрудникам дарить дополнительные подарки. Сильная экономика в период послевоенного экономического бума помогала этим кампаниям расти со скоростью 5-10% в год. Объединенные общественные фонды и Совет Америки, национальная ассоциация объединенных фондов, расширили свою роль в 1970-х годах. Исторически он выполнял ту же роль, что и торговая ассоциация United Funds, и не имел полномочий в формировании своих филиалов. Тысячи его филиалов имели не менее 137 различных имен и преследовали тысячи различных благотворительных целей.

Оригинальный логотип United Way Сола Басса (1972 г.)

«Я думаю, что подобная солнцу радуга, растущая из руки, открыта для множества альтернативных положительных интерпретаций. Можно сказать, что это рука United Way, дающая людям надежду. Но это помогает сигнализировать о том, что United Way яркая, захватывающая, красочная, позитивная и меняющаяся ".

- Сол Басс о разработке логотипа

Чтобы придать организации национальную идентичность, Объединенные общественные фонды и Совет Америки приняли новое название и логотип. 13 июля 1970 года организация объявила, что изменит свое название с «United Funds and Council of America» на United Way of America . Баярд Юинг, президент фонда, сказал: «Мы хотели иметь простое название, которое дало бы людям более ясное и описательное представление о том, чем наша организация пытается заниматься. Я надеюсь, что это название будет принято всеми нашими 2260 подразделениями по сбору средств по всей стране ». Новый логотип был разработан графическим дизайнером Солом Бассом в 1972 году. Aramony ездил в крупные города, чтобы убедить филиалы принять логотип и торговую марку.

Он переехал из Нью-Йорка в Александрию, штат Вирджиния, в 1971 году.

В 1973 году United Way of America заключила партнерство с Национальной футбольной лигой .

К 1974 году на международном уровне было достаточно организаций United Way, чтобы потребовать поддержки, оказываемой национальной организацией, United Way of America и так родился United Way International. Его сотрудники говорили на восьми языках, а члены Совета директоров из более чем семи стран работали с организациями-членами. Амундсен, главный административный директор, выполнял обязанности временного президента во время годичного обыска.

Конкуренция с альтернативными фондами

Единый путь в сообществе
Вверху: канадский морской кадет машет флагом United Way, около 1977 года.
Внизу: апелляция United Way на бумажном пакете для продуктов. В сообщении говорится: «Если вы этого не сделаете. Это не будет сделано. Дайте единый путь».

United Way столкнулась с конкуренцией со стороны конкурирующих федераций (так называемых «альтернативных фондов»), которые сосредоточились на более узком круге вопросов, которые находят большой отклик у доноров, включая отстаивание спорных вопросов, исключенных из финансирования United Way или не привлекающих United Way, преимущественно мужчин, белых, Корпоративное членство. Эти альтернативные фонды бросили вызов центральному тезису модели United Way - что одна зонтичная организация может служить как интересам доноров, так и потребностям сообщества. Соревнование за доступ к рабочим местам и пожертвованиям было названо « благотворительной войной » среди профессиональных фандрайзеров. время.

Некоторые United Ways боролись против пополнения альтернативных фондов из опасений, что некоммерческие организации пострадают от конкуренции и что многочисленные призывы к пожертвованиям вызовут путаницу. Президент United Way of Los Angeles Лео Корнелиус сказал об альтернативных фондах для статьи в Los Angeles Times в 1989 году: «На рабочем месте должна быть одна кампания ради жертвователя. В противном случае это все равно, что смотреть одновременно четыре, пять или 15 телеэкранов ». В одном случае делегация из Bay Area United Way позвонила председателю сети супермаркетов Safeway, чтобы лоббировать против дополнительных альтернативных фондов в своих кампаниях на рабочем месте в 1988 году. Apple Inc. была первой компанией из списка Fortune 500, которая разрешила федерацию, отличную от United. Путь на свое рабочее место.

Частные рабочие места начали открывать доступ к кампаниям, не связанным с United Way, в середине 1990-х, и в течение следующего десятилетия эта тенденция усиливалась. Четыре федерации ( America's Charities , Community Health Charities, EarthShare и Global Impact ) сформировали коалицию Charities @ Work, которая способствовала расширению доступа к кампаниям на рабочем месте. Из-за конкурентной благотворительной среды United Ways потеряла долю рынка. В 1988 г. в США насчитывалось 450 000 некоммерческих организаций, и доля благотворительных взносов United Way в США составляла 3,16%; к 1999 г. насчитывалось 715 000 некоммерческих организаций, а доля United Way снизилась до 1,98% от пожертвований. Тенденция использования альтернативных фондов сохраняется и сегодня, и только 25 процентов компаний проводят традиционную кампанию, ориентированную только на United Way (согласно опросу Consulting Network в 2009 году).

Скандал в Арамонии и его последствия

В январе 1990 года анонимный информатор отправил записку на бланках United Way of America нескольким директорам United Way, включая председателя совета директоров Эдварда А. Бреннана , в которых утверждалось, что генеральный директор United Way of America Уильям Арамони имел дела с двумя сестрами (одна из которых была подросток), и он использовал деньги благотворительной организации, чтобы заставить женщин замолчать. Арамони отверг обвинения Бреннен. После того, как правление UWA рассмотрело и пришло к выводу, что утверждения письма не имеют оснований в марте 1990 года, дело было закрыто.

Позже выяснилось, что Арамони использовал доллары компании для финансирования роскошных расходов, включая перелеты на Concorde и 90 000 долларов на прокат лимузинов. На средства United Way of America компания Aramony выделила два коммерческих предприятия: Partnership Umbrella и Sales Service / America. Подозрительная установка вызвала вопросы, действительно ли компании, которые были созданы для того, чтобы предлагать оптовые скидки и другую экономию местным United Ways, были использованы для личного обогащения Арамони. Партнерство Umbrella использовало средства United Way of America для покупки и украшения недвижимости на 1,2 миллиона долларов в Александрии, Майами и Нью-Йорке, включая кондоминиум за 459 000 долларов в Нью-Йорке для Aramony.

В декабре 1991 года была нанята сторонняя фирма для проведения расследования обвинений. Адвокат пришел к выводу, что имели место «небрежный учет» и «невнимание к деталям», но избегал какого-либо конкретного признания правонарушений в ходе предварительного расследования.

Арамони, который должен был выйти на пенсию в июле 1993 года, подал прошение об отставке 27 февраля 1992 года во время телеконференции с местным United Ways. Арамони сказал, что он уходит на пенсию, «чтобы снова сосредоточить внимание ... потому что внимание средств массовой информации затмевает важность работы United Way и бесчисленных совместных достижений». В апреле 1995 года Арамони был осужден по 23 пунктам обвинения в совершении уголовного преступления, включая сговор, мошенничество и подачу фальшивых налоговых деклараций. Его приговорили к семи годам лишения свободы и шести годам заключения. Два сотрудника, Томас Дж. Мерло и Стивен Дж. Паулачак, также были осуждены и приговорены к тюремному заключению.

После скандала с Уильямом Арамони местная United Ways бойкотировала United Way of America, отказавшись платить взносы головной организации. Представители 13 крупнейших местных американских компаний United Ways сообщили временному президенту Кеннету Даму, что хотели бы, чтобы United Way of America была вдвое меньше нынешнего размера. Из 1400 местных United Ways только 532 платили часть или все свои взносы в 1992 году. Чтобы учесть потерянный доход в United Way of America, сотрудникам было предложено два месяца дополнительного выходного пособия (в дополнение к стандартному выходному пособию, основанному на на количество лет службы), если они решили уволиться, оставшимся сотрудникам предлагалось до четырех недель отпуска, и все повышения заработной платы приостанавливались.

Вице-президент IBM Кеннет В. Дам был назначен временным генеральным директором после ухода Арамони в 1992 году. Элейн Чао была избрана президентом после Дам и оставалась в ней до 1996 года.

Усилия Бина по централизации

Бетти Стэнли Бин вступила во владение в 1997 году. Бин выступал за более централизованную систему, в которой United Way of America возьмет на себя инициативу по вопросам, затрагивающим все местные United Ways, и попытался установить национальные стандарты для всех United Ways. Это предложение потребует, чтобы каждый местный United Way каждые несколько лет проходил тщательную публичную самоанализацию своей эффективности.

United Way of America под руководством Бина заплатила Cap Gemini America 12 миллионов долларов за создание программного обеспечения для благотворительных взносов для United Way Information Network , централизованного национального центра обработки обязательств. Национальный центр нацелен на то, чтобы сделать пожертвования более эффективными и привлекательными для компаний с национальным наследием. Однако эти планы составили конкуренцию региональным центрам обработки залогов, которыми управляют четыре крупных региональных United Ways. Программное обеспечение было пронизано выпущенным и не смогло обработать подарки при первом тестовом запуске. Обзор программного обеспечения Deloitte & Touche выявил 400 серьезных проблем. United Way отказалась от проекта в 1999 году и заключила соглашение с Cap Gemini в 2000 году.

Некоторые местные United Ways решительно отвергли эти планы и в знак протеста удержали свои взносы в United Way of America. United Way в Рочестере зашла так далеко, что получила законное право на альтернативные имена в случае распада United Way. Эти проблемы отчасти привели к уходу Бина в 2001 году.

Брайан Галлахер , бывший глава United Way в Колумбусе, штат Огайо , занял пост президента и генерального директора в 2002 году.

Возможность выбора донора

United Way официально приняла политику назначения доноров в 1982 году, позволяя донорам выбирать, какие некоммерческие организации получат свой подарок. Aramony впервые представила концепцию выбора донора, чтобы не дать крупным работодателям разрешить альтернативным фондам запрашивать вместе с United Way. Однако United Ways сопротивлялась назначению пожертвований, и внедрение новой политики было описано как «ледниковый темп» в журнале Fortune за 2000 год . Несмотря на медленное внедрение политики выбора доноров, деньги, направляемые на обозначения, продолжали расти с течением времени. В 1990 году только 14% подарков было направлено на благотворительные цели. В 1999 г. United Way of America оценила, что почти 1 доллар из каждых 5 долларов поступает на благотворительные цели.

Разрешение выбора донора привело к сокращению пожертвований в общие фонды United Ways. «Иногда мне кажется, что мы обманываем себя, полагая, что, создавая больший выбор, мы получаем больше денег. Это просто не доказано», - сказал Галлахер о выборе донора. агентств ". В одном случае рост числа выбранных доноров способствовал почти банкротству United Way округа Санта-Клара, поскольку организация продолжала выделять ту же сумму из года в год, поскольку их общий фондовый фонд сокращался.

Кевин Ронни из Национального комитета по отзывчивой филантропии сказал о затруднительном положении United Way, связанном с допуском обозначений: «Если они хотят проводить кампанию на рабочем месте [...], они должны предложить выбор, потому что этого хотят люди. Но, черт возьми, если вы предложите выбор, люди его сделают, и это произойдет за счет того, чем United Way также хочет быть - смотрителем сообщества ». Some United Way сосредоточила усилия на маркетинге преимуществ своих нецелевых средств, чтобы попытаться убедить доноров отказаться от назначения доноров.

Чтобы противостоять имиджу сокращения средств под контролем United Ways, United Way засчитывала указанные средства как доллары, собранные United Way, даже несмотря на то, что эти деньги не могли быть выделены United Way. Практика, описанная в книге Элеоноры Бриллиант о United Way 1990 года: «… прошли ли деньги через процесс распределения United Way или нет, это казалось менее важным, чем проведение крупнейшего общенационального подсчета денег, собранных в ходе кампании. Несомненно, изначально корпорации не были обеспокоены этой системой отчетности (и) прилагали все усилия, чтобы не отставать как от реальности, так и за фасадом растущих благотворительных долларов ». Эти методы бухгалтерского учета привлекут к себе внимание в 2002 году.

Создание 2-1-1

United Way of Atlanta создала первую службу 2-1-1 в 1997 году. Информационно-справочная служба Атланты была задумана, чтобы помочь людям найти лучшие программы для своих нужд (например, приюты для бездомных , подготовка налогов , внешкольные программы , помощь при аренде и т. д.). В 1998 году United Way of America и Альянс информационных и справочных служб обратились в Федеральную комиссию по связи с просьбой зарезервировать 211 трехзначный телефонный код для общественных информационных и справочных служб. В 2000 году FCC удовлетворила петицию и предоставила штатам право определять, кто должен управлять 211 услугами в их регионах.

Программа распространилась, и в 2005 году все или часть 32 штатов и Вашингтон, округ Колумбия, имели доступ к 211, охватывая почти половину населения страны.

Новая модель воздействия на сообщество

United Way сегодня
Верхний ряд: стартовое мероприятие кампании United Way В
центре: самолет Delta с логотипом United Way под дверью самолета
Внизу: офисы United Way в Миссури и Портленде, штат Орегон

В 2000 году United Way of America объявила о стратегическом смещении своего внимания с простого сбора средств. United Way of America начала продвигать модель « Повестка дня для воздействия на сообщества», которую должны принять местные филиалы. В соответствии с новой моделью United Ways будет выбирать местные проблемы, сосредотачивать усилия по сбору средств на этих проблемах, а затем предоставлять гранты некоммерческим организациям для выполнения работы по решению этих проблем. Вместо финансирования традиционной базы некоммерческих агентств United Way акцент сместился на финансирование первоочередных задач. Например: United Way может сосредоточиться на снижении младенческой смертности в сообществе и предоставить средства местному отделению YWCA для просвещения родителей по вопросам внезапной неожиданной детской смерти (SUID) .

Как описал это один из лидеров некоммерческой организации: «В прошлом, если вы получали деньги [от United Way], если только вы не облажались, вы были в значительной степени уверены, что получите эти деньги». В исследовании Community Impact было высказано предположение, что средства больше не являются гарантией и что гранты были конкурентоспособными и основывались на результатах, обусловленных способностью некоммерческой организации достигать результатов, связанных с целями United Way.

Исследование United Way of America показало, что такой подход помог собрать больше средств. Как говорилось в статье 2008 года в «Хрониках филантропии» : «За пять лет, прошедших с тех пор, как организация объявила о своем намерении сосредоточиться на решении конкретных проблем, суммы, пожертвованные 172 United Ways, которые приняли так называемый подход воздействия на сообщество, были на 20 процентов выше. в среднем, чем пожертвования в другие United Ways. А среди тех, кто использует подход, ориентированный на общину, неограниченные пожертвования на 26 процентов выше, чем в других United Ways ».

Новые стандарты отчетности

После скандала с Enron компания United Ways в 2002 году столкнулась с вопросами об их бухгалтерской практике и несоответствиях между различными United Ways. В некоторых случаях United Ways дважды учитывала пожертвования, сделанные на территориях United Way, что преувеличивало их влияние. Эти методы привели к тому, что их коэффициент расходов казался ниже за счет искусственного завышения заявленных взносов.

После того, как проблемы бухгалтерского учета были обнаружены в United Way в Вашингтоне, округ Колумбия (и, следовательно, выявили другие проблемные методы бухгалтерского учета в сети United Way), United Way of America приняла новые стандарты бухгалтерского учета для своих аффилированных лиц в 2003 году. United Way of America ввела новые правила. требование, чтобы все аффилированные лица придерживались единого стандарта отчетности о доходах и накладных расходах, при этом 150 крупнейших филиалов должны впервые предоставить финансовую информацию внешним бухгалтерам. Некоторые United Ways не смогли соответствовать новым стандартам, и правление отказалось от участия в 61 United Ways.

Некоторые эксперты полагали, что последующий спад кампании United Way в 2002–2003 годах был результатом этих изменений в бухгалтерском учете. В одном случае новые стандарты отчетности, которые положили конец практике подсчета стоимости натуральных пожертвований в общих итогах кампании, вынудили United Way of Volusia-Flagler County в Дейтона-Бич исключить из результатов своей кампании около 400 000 долларов.

Конкуренция с онлайн-платформами

К 2000-м годам United Way столкнулась с конкуренцией за контроль над кампанией на рабочем месте со стороны технологических компаний, предлагающих индивидуальные платформы для пожертвований сотрудников и волонтерства. Один из самых многообещающих конкурентов, Charitableway, привлек в 2000 году 43 миллиона долларов и заключил соглашения с Hewlett-Packard и Morgan Stanley на проведение своих кампаний.

После провала информационной сети United Way и из опасения, что новые коммерческие компании будут ухаживать за своими корпоративными сторонниками, группа United Ways разработала онлайн- систему United eWay , чтобы вывести в Интернет традиционные бумажные карточки-залоги. Прототип программного обеспечения был разработан консорциумом 50 United Ways при технической поддержке Microsoft . Продукт использовался как дочерняя компания United Way of America, пока в 2008 году он не был приобретен CreateHope Inc. и выделен в отдельную коммерческую компанию TRUiST, Inc.

«По сути, наш самый большой« конкурент »- это не другие некоммерческие организации. Это коммерческие технологические компании и стартапы, которые создают программное обеспечение и технологии для компаний».

- Брайан Галлахер о росте онлайн-платформ

Благотворительный путь свернулся с лопнувшим пузырем доткомов . Однако другие конкуренты, такие как Benevity, будут жить лучше. Компания Benevity была основана в 2008 году и стала поставщиком корпоративных кампаний Apple , Microsoft , PayPal , T-Mobile , TripAdvisor , Charles Schwab и Nike . В 2018 финансовом году Benevity обработала пожертвования на сумму 649 миллионов долларов. Отчет за 2020 год от Realized Worth's RW Institute показал, что существует 51 технологическая платформа для сотрудников.

Чтобы лучше конкурировать с технологическими компаниями, Salesforce.org (благотворительное подразделение Salesforce ) и United Way Worldwide в 2018 году запустили Philanthropy Cloud, платформу для пожертвований на рабочих местах.

Партнерство Cross-United Way и общие инициативы

Фирменный знак United Way на матче Дня благодарения НФЛ 2007 года между Детройтом и Грин-Бей.

Хотя у каждого местного United Way есть свои программы и инициативы, есть несколько национальных и международных инициатив, которые формируются United Ways или организацией United Way Worldwide.

  • Партнерство с НФЛ . Продолжающееся партнерство с Национальной футбольной лигой началось в 1973 году, когда НФЛ и United Way of America собрались вместе, чтобы обсудить возможность использования эфирного времени сетевого контракта НФЛ для продвижения United Way во время телетрансляций игр. Комиссар НФЛ Пит Розелл (Pete Rozelle) признал, что партнерство - жизнеспособное средство для передачи информации о добрых делах United Ways, в то же время делая лица игроков лиги, скрытых шлемами.
  • Philanthropy Cloud : платформа для пожертвований на рабочем месте, созданная в партнерстве с Salesforce . По состоянию на январь 2020 года сервисом пользовались более 200 компаний, в том числе 25 местных United Ways.
  • С 1946 года Американская федерация труда и Конгресс промышленных организаций ( AFL-CIO ) и United Way Worldwide поддерживают отношения сотрудничества.
  • Токвильское общество : у многих United Ways есть Токвильские общества (названные в честь Алексиса де Токвилля ) для доноров, которые ежегодно жертвуют более 10 000 долларов.
  • Программа для руководителей с ссудой: в этой программе участвующие компании « ссужают » квалифицированных специалистов, имеющих заработную плату, для волонтеров для выполнения временных заданий по сбору средств в местной компании United Ways, в то время как зарплата сотрудника выплачивается их работодателем. IBM , Texaco , Nestle , Honeywell , UPS и NYNEX приняли участие в программе, добровольно предоставив время своих сотрудников United Way.

Споры

В истории United Way это было предметом нескольких местных и национальных споров.

  • В 1986 году United Way из Кливленда, штат Огайо, провела мероприятие под названием Balloonfest '86 , установив мировой рекорд, выпустив 1,5 миллиона воздушных шаров. Событие имело катастрофические последствия, вызвав разрушения в аэропорту Берк-Лейкфронт и на озере Эри , в результате чего животные получили ранения и двое рыбаков погибли.
  • В 1992 году Уильям Арамони , генеральный директор национальной организации более 20 лет, ушел в отставку из-за обвинений в мошенничестве и финансовых махинациях, в которых он был впоследствии осужден. Он был приговорен к 7 годам лишения свободы и штрафу в размере 300 тысяч долларов.
  • В 2004 году Орал Суер , генеральный директор United Way в столичном районе Вашингтона, округ Колумбия , был осужден за неправомерное использование пожертвований. Он признал себя виновным в краже почти 500 000 долларов и был приговорен к 27 месяцам тюремного заключения. Норман О. Тейлор, заменивший Суэра, никогда не обвинялся в проступках, но был вынужден уйти в отставку.
  • В 2006 году было обнаружено , что Ральф Дикерсон-младший, бывший генеральный директор United Way из Нью-Йорка , использовал 227 000 долларов из фондов United Way на личные расходы в 2002 и 2003 годах. Позже он согласился возместить организации.
  • После стрельбы в начальной школе Сэнди Хук в 2012 году United Way of Western Connecticut подверглась критике со стороны членов семей некоторых жертв за непрозрачность сбора средств. По словам критиков агентства, деньги были собраны таким образом, что предполагалось, что они будут использоваться для семей, но затем большая часть их была перенаправлена ​​на более широкие общественные нужды. Поскольку организация фокусируется на долгосрочной работе в сообществе, United Way заявила, что большинство из них было предназначено для участия в неисключительных программах поддержки сообщества, таких как консультирование, после школы или программы поддержки на работе; однако это разозлило тех, кто считал, что деньги должны идти напрямую семьям пострадавших.
  • В 2021 году генеральный директор United Way Worldwide Брайан Галлахер подал в отставку из-за жалоб на неправомерное рассмотрение жалоб на сексуальные домогательства и дискриминацию в офисе United Way Worldwide . Три сотрудницы подали жалобы в EEOC, утверждая, что они подвергались сексуальным домогательствам, и что United Way Worldwide отомстила им после того, как они рассказали о домогательствах. Расследование, проведенное United Way Worldwide, не выявило «серьезных притеснений, дискриминации или репрессалий» в отношении организации, но женщины, подавшие жалобы, поставили эти выводы под сомнение. Объявляя о своей отставке, Галлахер сказал об обвинениях: «Нет никаких доказательств токсичной или враждебной культуры. Есть ли возможности для улучшения? Абсолютно точно так же, как и на любом другом рабочем месте ».

Критика

Принуждение к пожертвованию на рабочем месте

Хотя кампании United Way по сбору средств на рабочем месте могут способствовать повышению уровня пожертвований среди коллег, они также могут вызывать у сотрудников чувство давления, чтобы они принимали участие. Некоторые сотрудники могут чувствовать себя вынужденными делать пожертвования United Way со стороны своих коллег или руководства, требуя пожертвований на своем рабочем месте.

Репортер Atlanta Business Chronicle описал это так: «Проблема с методами United Way проста: когда генеральный директор компании собирает сотрудников в комнате и настоятельно рекомендует им делать пожертвования United Way, большинство из них собираются сделать пожертвование. И многие будут делать это из опасения, что в противном случае могут быть последствия ".

United Way перечисляет на своем национальном веб-сайте инструкции по предотвращению принуждения, включая привлечение лиц, не являющихся менеджерами, к вымогательству и противодействие организации кампаний с целями 100-процентного участия.

Роль посредника в процессе пожертвования

Некоторые называют United Way « посредником », собирая средства и затем передавая их некоммерческим агентствам. В 2007 году Брайан Галлахер сказал, что критики, которые все еще так считают United Way, не следили за последними разработками организации: «Шесть лет назад мы были гораздо больше сосредоточены - или разделились - на сборе средств. [...] Вместо модели «одна кампания для всех»; дайте нам деньги, и мы решим, куда они пойдут », - мы перешли к модели, в которой мы определили проблемы, стратегии и продукты и сегментировали наши рынки, чтобы мы знали, о чем заботятся женщины и молодые люди, корпорации и фонды». Обращаясь непосредственно к лейблу посредника, он сказал, что «никому не нужно ничего или такого посредника транзакции, который не добавляет ценности. [...] Люди используют термин посредник как отрицательный. Это не отрицательно, если он добавляет ценность ".

Монополистическая практика

United Way критиковали за доминирование над благотворительностью на рабочем месте и за принятие решений об исключительном финансировании. В 1978 году Национальная комиссия по делам соседства выпустила отчет, подготовленный Национальным комитетом ответственной благотворительности, в котором было обнаружено, что United Way использовала «как честные, так и нечестные» методы, чтобы «монополизировать домогательство сотрудников на рабочем месте». В отчете утверждалось, что United Way - это «группа исключения, предназначенная для того, чтобы не допускать попадания в большинство соседских групп и небольших благотворительных организаций». В докладе содержится призыв к отмене политики организации, «которая настаивает на монополии навязывания услуг на рабочем месте».

Старший вице-президент United Way of America Роберт Бегган ответил на обвинения, сказав: «Мы не контролируем удержания из заработной платы и не исключаем другие организации из требований о вычетах из заработной платы». Обращаясь к заявлению об исключительном распределении, он сказал: «Мы выделяем деньги [благотворительным организациям-членам] на нужды, а не на эмоции. [...] Имеется ограниченное количество денег и бесконечное количество потребностей, и мы должны быть осторожны». К середине 1970-х годов всего на 13 некоммерческих организаций (включая YMCA , Красный Крест , Бойскауты и Девочки-скауты и Армию спасения ) приходилось более 57% всех ассигнований United Way.

Чтобы ограничить конкуренцию со сборщиками средств из некоммерческих организаций, связанных с заболеваниями, некоторые United Ways подписали договорные соглашения с некоммерческими организациями, гарантируя им уровень финансирования, если они объединят свои усилия по сбору средств в рамках кампании United Way.

По своей задумке United Way нацелена на оказание поддержки крупным местным социальным организациям посредством процесса принятия решений на основе консенсуса. В результате неизбежно предпочтение отдается финансированию умеренных и традиционных агентств, а не гражданским правам и спорным причинам. «Планируемое отцовство» , «Бойскауты Америки» , консультационные службы для молодых геев и изначально программы для людей с ВИЧ / СПИДом были исключены, чтобы не отвлекать потенциальных доноров.

Смотрите также

дальнейшее чтение

  • Блестящий, Элеонора Л. (1990). United Way: дилеммы организованной благотворительности . Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета. ISBN  0-231-05622-2 . OCLC 21407280.
  • Бармен, Эмили (2006). Конкурсные сообщества: трансформация благотворительности на рабочем месте . Стэнфорд, Калифорния: Издательство Стэнфордского университета. ISBN  978-1-4294-5691-3 . OCLC  123083846.
  • Джон Р. Сили (1957). Community Chest: пример благотворительности . Торонто: Университет Торонто Press. ISBN  978-1-4875-8333-0 . OCLC  572717221.
  • Корма, Ричард Н. (2004). Массовые инициативы: формирование международного движения: United Ways с 1876 года . Мэри Лу Корм. [Соединенные Штаты]: Филантропическое лидерство. ISBN  0-9676382-1-6 . OCLC  57613515.

использованная литература

внешние ссылки