Компания Ziv ​​- Ziv Company

Компания Фредерика В. Зива (также известная как Компания Фредерика В. Зива ) производила синдицированные радио- и телепрограммы в Соединенных Штатах. В « Энциклопедии телевидения» Горация Ньюкомба компания описывалась как «к 1948 году ... крупнейший упаковщик и синдикатор радиопрограмм», а затем «самый плодовитый производитель программ для рынка первичного синдицирования в 1950-х годах».

Фон

Основатель компании Фредерик Зив разработал свои идеи для компании, работая в рекламном агентстве в Цинциннати, штат Огайо. В эпоху старого радио «Цинциннати был удивительно активным региональным центром радиопроизводства». Этой ситуации способствовали два хозяйствующих субъекта. Во-первых, радиостанция WLW в Цинциннати была «основным источником радиопрограмм, которые предлагали местным станциям альтернативу сетевым программам». Во-вторых, в эпоху, когда спонсоры производили большинство радиопрограмм, Цинциннати был штаб-квартирой Procter & Gamble , одного из «самых влиятельных рекламодателей радио».

Степень доктора права Зива в Мичиганском университете оказалась полезной в его работе по синдикации. Майкл Дж. Нойфельд писал в своей книге « Космонавты: образы космонавтов и космонавтов в героическую эру космических полетов» : «Зив рассматривал каждое коммерческое предложение как юридический аргумент, предвосхищая контраргументы и заранее готовя возражения».

Создавая программы для WLW, Зив познакомился с писателем Джоном Л. Синном, и в 1937 году они основали компанию Frederic W. Ziv Company как бизнес по синдицированию программ.

Концепция

Компания Ziv ​​предоставила возможность местным и региональным предприятиям, которые не могли позволить себе выпускать программы, качество которых соответствовало бы сетевым программам. Альтернативой Зива было использование транскрипций - программ, записанных на диски и предлагаемых местным рекламодателям на каждом радиорынке. Плата за программы зависела от размера рынка. Результатом стало «доступное качественное программирование, которое можно было бы назначить в любой доступный слот в расписании станции».

В интервью для книги Ирва Бротона « Продюсеры по продюсированию: создание кино и телевидения» Зив отметил, что, хотя его часто называли «отцом синдикации», эта концепция не была оригинальной для него. «Это тег, который следовал за мной, - сказал он, - и до сих пор используется. Я разработал эту технику; я не являлся ее создателем. Я не уверен, что кто-то предшествовал мне. Я расширил ее и привел в что, вероятно, было на самом высоком уровне ». Хэл Эриксон писал в Syndicated Television: The First Forty Years, 1947–1987 : «Именно Фредерик [sic] В. Зив внес изощренность в синдикацию, превратив ее в науку, объединив современные методы записи с мастерским чувством мерчендайзинга».

Эриксон добавил, что Зив осознал финансовое преимущество синдикации: «его компания будет получать прямую оплату за свои программы, избегая обычных процентов, передаваемых сетям».

Хотя компания нацелена на станции, не входящие в сеть, некоторые станции, входившие в сеть, также покупали и транслировали программы Ziv. Например, в сентябре 1951 года WNBC- AM ( флагманская станция NBC в Нью-Йорке) купила Ziv's Bold Venture , Bright Star , Favorite Story и Guy Lombardo Show по 52 недели каждая. Генеральный менеджер станции прокомментировал, что программы помогут местному бизнесу размещать рекламу на высокобюджетных шоу по «реалистичным ценам».

Размер

На пике своего развития компания Ziv ​​насчитывала более 3000 сотрудников (вместе с полной и частичной занятостью). В 1950 году она взяла в аренду на пять лет «значительную часть California Studios, ранее принадлежавшую Enterprise Film», а в 1954 году она купила участок Eagle-Lion Films в Голливуде, штат Калифорния. Его собственность включала семь звуковых сцен с сопутствующими объектами, такими как проекционные залы и комнаты для монтажа.

Продвижение и поддержка

Фредерик Зив считал, что «если шоу правильно эксплуатируют и продвигают, оно пойдет». С этой целью компания Ziv ​​вышла за рамки простой продажи программ. Сотрудники отдела продаж и обслуживания звонили на местные станции, чтобы помочь им продвигать программы Ziv (как на радио, так и на телевидении) с помощью вспомогательных материалов, таких как «плакаты, брошюры, рекламные комплекты и рекламные ролики». Цель состояла в том, чтобы представить «один лозунг, одну точку зрения». Успех был увеличен тем, что продавцы Зив никогда не пытались продавать станции более одной программы за раз, и их готовность помочь станциям найти спонсоров после того, как программа была продана.

Программы «Звезды Зива» также внесли свой вклад в поддержку, например, когда Адольф Менджу , звезда телевизионной версии « Любимой истории» , путешествовал по Соединенным Штатам в 1953 году для продвижения своей новой программы. В статье в отраслевом издании Billboard поездка Менджу описывалась как «часть расширенной программы мерчандайзинга Зива». Год спустя Дэвид Брайан совершил поездку по городам на востоке Соединенных Штатов, продвигая радио- и телевизионные версии своей программы « Мистер окружной прокурор ».

Радио

Первые попытки Фредерика Зива по синдицированию были предприняты еще до создания компании. В 1935 году он создал программу « Самая свежая вещь в городе» для пекарни Rubel Bakery в Цинциннати, предварительно создав рекламную кампанию на ту же тему. Когда пекари на других рынках узнали об успехе шоу, они связались с владельцем пекарни, который направил их к Зиву. Это привело к тому, что он получил копии транскрипции для отправки другим пекарям для трансляции на их домашних рынках. В интервью 1998 года Зив подсчитал, что в конечном итоге программу использовали три десятка пекарен. Эта программа длилась около пяти лет. К 1947 году масштабы программирования компании «Зив» были таковы, что 675 станций передавали программы «Зив», некоторые из которых длились до девяти часов в неделю.

Трехсторонний подход

Три элемента работали вместе, чтобы способствовать успеху Зива на радио. Дерек Компаре в своей книге Rerun Nation: How Repeats Invented American Television заметил:

Зив заработал сетевую репутацию программиста благодаря нескольким проницательным принципам, использующим «предварительно проданные» свойства, приобретая права радио на известных персонажей и тексты; поиск талантов голливудского уровня везде, где это возможно; и сделать программы продаж и продвижения компании главным приоритетом на каждом рынке. Сам Зив был, пожалуй, самым ярым сторонником синдицированной транскрипции на радио в то время (конец 1940-х), создавая и распространяя сериалы, которые часто транслировались на большем количестве станций, чем сопоставимые сетевые программы.

Голливудские звезды

Успеху компании способствовало привлечение кинозвезд на ключевые роли в некоторых сериалах. Среди этих звезд были Дана Эндрюс , Ирен Данн , Фред МакМюррей , Рональд Колман , Адольф Менжу , Хамфри Богарт и Лорен Бэколл . Такой талант стоил недешево. Например, контракт Колмана с Зивом на радиоверсию « Любимой истории» гарантировал ему 150 000 долларов в год в течение как минимум трех лет. Контракт Колмана также предусматривал, что он мог записывать программы в удобное для него время, что позволяло ему работать в своем радио-расписании в соответствии со своими обязательствами по созданию фильмов. Данн и МакМюррей подписали 10-летние контракты, когда они согласились сниматься в «Яркой звезде» в 1951 году, с условиями, по которым каждый «получил бы $ 300 000 за сериал, через свои гарантии [sic] - против процентной доли сделок по продаже». Одним из свидетельств успеха использования признанных голливудских талантов был тот факт, что в 1951 году фильм «Болд Венчур» (с Богартом и Бэколлом в главных ролях) был продан более чем в 500 городах.

Переупаковка

Реклама в 1945 году синдицированных программ Easy Aces , первоначально исполнявшихся с 1937 по 1941 год.

Помимо создания успешных оригинальных программ, Зив был пионером в повторном использовании транскрибированных сериалов, которые уже транслировались по радио. Вместо того, чтобы просто воспроизводить программы в том виде, в каком они были записаны изначально, сотрудники Ziv создали «переупакованные» версии, «обычно с новыми названиями и / или форматами», - написал Компаре. «Например, в 1951 году компания приобрела права на Skippy Hollywood Theater of the Air , который был переименован в Movietown Radio Theater для распространения в синдикаты ».

Финансы

Зив вложил значительные средства в свои радиопрограммы. В 1946 году, например, Billboard сообщил: «Три четвертьчасовые музыкальные программы Ziv, каждая из которых имеет контракт на серию из 130 дисков, представляют собой инвестиции в размере 750 000 долларов». Большая часть этих денег пошла на оплату исполнителей шоу Барри Вуда , С уважением, Кенни Бейкера и Pleasure Parade .

В 1947 году валовая выручка Ziv от продажи 23 радиопрограмм превысила 10 миллионов долларов, что более чем на 30 процентов больше, чем в предыдущем году. В статье в Billboard компания названа «крупнейшим производителем транскрипции открытого типа в стране». Выручка Зива оценивалась как минимум одна треть от общего объема всех продаж транскрипции в Соединенных Штатах.

Рекламодателям

Доходы поступали не только от рекламодателей на местном и региональном уровнях, но и от национальных спонсоров, таких как Borden , Vicks , Wildroot Cream-Oil и Grove Laboratories. В 1950 году рост рекламы на телевидении привел к тому, что национальные рекламодатели часто перекладывали оставшиеся средства с сетевого радио на синдицированные радиопрограммы, особенно на программы Ziv Company, которую в статье в Billboard называли «несомненно ведущей фирмой по транскрипции и библиотеке». Компания создала новые подразделения на юго-востоке, юго-западе и севере центральной части США и добавила 14 продавцов, чтобы справиться с ростом бизнеса.

Телевидение

Ziv Television Programs начали свою деятельность в 1948 году как дочернее предприятие основной компании. Эриксон описал подход компании следующим образом: «Фред Зив взялся за новую среду, как человек, пожирающий филе, основав фабрику телевизионных фильмов первого калибра».

Зив назвал себя «пионером телевизионного производства». Хотя у него не было гарантии, что телевидение будет успешным, он чувствовал себя в безопасности, продолжая идти в этом направлении, потому что радио уже имело успех. «Мы чувствовали, что телевидение - это просто следующий логический шаг», - сказал он.

Новое направление компании привело к расширению ее офисов. Хотя штаб-квартира осталась в Цинциннати, в конце концов были открыты дополнительные офисы в Голливуде и Нью-Йорке.

Права

Зив купил права на все свои программы. Он прокомментировал в интервью 1998 года, что такие права давались дешево на заре телевидения: «Телевидение было новым явлением, и они не знали, будет ли оно продолжаться». Зачем вам нужны эти права в течение 20 лет [они думали] когда это может не длиться 20 недель? »Он предусмотрительно включил права на будущие телепрограммы в контракты, когда он купил права на радиопрограмму, хотя люди, с которыми он заключил контракт, недоумевали, почему он это сделал. Он объяснил: «Зачем вам нужны права на телевидение ... когда телевидения нет?» Это вопрос, который задавали люди, владеющие рассказами об О. Генри ". Он добавил, что получение телевизионных прав было недорогим; «Они были рады получить [деньги]», - сказал он.

Фильм

Зив отметил, что «Cisco Kid», вероятно, была одной из первых - «если не первой» - телевизионной программой, снятой на пленку. Он не встретил сопротивления со стороны Голливуда, потому что люди были рады занятости, которую предоставляли телепрограммы. Зив использовал цветную пленку для телевизионной версии Cisco Kid , которая началась в 1949 году (до того, как начали продаваться цветные телевизоры). Зив снова столкнулся с недостатком веры или понимания того, что он делает. «Люди - инженеры, лаборатория - чувствовали, что цветная пленка никогда не будет пригодна для использования - если когда-нибудь появится цвет», - сказал он. «Оказалось, что все они ошибались. Цветное телевидение появилось, и, как вы знаете, программы, которые мы снимали в цвете в самом начале, все еще используются».

Ранние программы

Первыми двумя телевизионными программами компании были « Вчерашняя кинохроника» и « Спортивный альбом» . Материал для этих программ поступил от покупки Зивом библиотеки General Film Library, которую Эриксон охарактеризовал как «настолько обширную, что у нее были склады на обоих берегах». Шоу были подготовлены путем упаковки сегментов библиотеки для телевидения. В вчерашней Кинохронике были показаны такие события, как катастрофа в Гинденбурге и гибель Титаника . Это была 15-минутная программа, а спортивный альбом - 5 минут. Cisco Kid , первый драматический сериал Зива, начался в 1949 году и производился до 1956 года, всего в 156 эпизодах. Валовой доход программы за первые 10 лет работы в синдикации составил 11 миллионов долларов.

Economee TV

В 1954 году компания создала дочернюю компанию Economee TV, чтобы продавать свои старые программы станциям. Этот шаг был предпринят, когда Зив и другие синдикативные компании стремились расширить охват и привлечь больше телевизионных станций. По сути, Economee TV занималась повторами старых сериалов Ziv Television, в то время как оригинальная телекомпания обрабатывала новые программы, которые производил Ziv. Эриксон проследил формирование Economee TV в основном благодаря продолжающемуся успеху Highway Patrol - «самого большого заработка в истории Зива». Программа, начатая в 1955 году, все еще приносила прибыль в повторных запусках десятилетие спустя.

Конкуренция со стороны сетей

Изначально «мы боролись с сетями изо всех сил каждый день, - сказал Зив, - в Вашингтоне, в судах и в Федеральной комиссии по связи, потому что у них было несправедливое преимущество» по отношению к национальным рекламодателям. Программы Зива в основном спонсировались такими компаниями, как Coors Brewing Company и Interstate Bakeries , которые распределяли продукцию по большей части Соединенных Штатов, но не продавались в некоторых регионах. Когда эти компании спонсировали программу, Зив продавал ее другим рекламодателям на ограниченных рынках, недоступных для основного спонсора.

Покупка Всемирной системы вещания

В августе 1948 года «Зив» пополнил свою библиотеку транскрибированных программ, купив World Broadcasting System по цене 1 500 000 долларов. Торговое издание Broadcasting сообщило: «Эта сделка стала последней в серии хитроумных и смело спланированных деловых переворотов, которые укрепили постоянно растущее превосходство компании Ziv в сфере комплексных выставок». На момент продажи 670 станций AM, FM и телевидения подписались на библиотеку WBS. Помимо приобретения пакетных программ WBS, сделка также предоставила Ziv Company «самую большую коллекцию записанной музыки без лицензионных отчислений из существующих», что устраняет необходимость платить лицензионные сборы Американскому обществу композиторов, авторов и издателей за музыку, используемую в производстве. Программы Зива.

Продажа United Artists

В марте 1960 года United Artists купила Ziv Television Programs, Inc. за 20 750 000 долларов. Эта сумма включала в себя 6 750 000 долларов в рассрочку и долговые обязательства, а также предположение UA о долге в размере примерно 14 000 000 долларов. Примерно за восемь месяцев до покупки UA две инвестиционные фирмы - F. Eberstadt & Co. и Lazard Freres & Co. - приобрели около 80 процентов акций Ziv Company, а оставшиеся 20 процентов принадлежали Фредерику В. Зиву и Джону Л. Синну. После продажи бывшая компания Ziv ​​Company стала дочерней компанией United Artists и получила название Ziv-United Artists Television Co. Inc. Зив и Шинн сохранили свои должности председателя совета директоров и президента.

Наследие

Центр медиа-наследия Фредерика В. Зива в Цинциннати хранит архив, связанный с компанией Ziv, а также другими элементами вещания из области Цинциннати.

Неполный список программ Зив

Радио

Телевидение

Рекомендации