Создан для долговечности: успешные привычки дальновидных компаний -Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

Создано для долгосрочных
успешных привычек дальновидных компаний
Построен на долгие годы (книга) .jpg
Издание в твердом переплете (2004 г.)
Автор Джим Коллинз и Джерри И. Поррас
Страна Соединенные Штаты
Язык английский
Тема Корпоративная стратегия
Жанр Нехудожественная литература
Издатель Уильям Коллинз
Дата публикации
 26 октября 1994 г. ( 1994-10-26 )
Тип СМИ Твердая обложка
Страницы 336 с.
ISBN 0-060-56610-8

Создан на долгие годы: успешные привычки перспективных компаний - это книга, написанная Джимом Коллинзом и Джерри И. Поррасом .

В нем изложены результаты шестилетнего исследовательского проекта, посвященного изучению того, что приводит к неизменно великим компаниям.

Первое издание книги было опубликовано 26 октября 1994 года издательством HarperBusiness .

Фон

Книга считается «одной из самых влиятельных деловых книг нашей эпохи».

Авторы определили две основные цели исследования, опубликованного в книге:

  1. «Выявить основные характеристики, характерные для дальновидных компаний» и
  2. «Эффективно сообщать результаты, чтобы они могли влиять на руководство».

Что такое «дальновидная» компания?

Коллинз и Поррас определили дальновидную компанию как компанию, которая:

  • является ведущим учреждением в своей отрасли ,
  • вызывает восхищение у знающих бизнесменов,
  • наложил отпечаток на мир,
  • было несколько поколений генеральных директоров (CEO),
  • имели несколько жизненных циклов продукта / услуги и
  • была основана до 1950 года.

Ключевые идеи

В книге представлен ряд ключевых идей, в том числе:

  1. Здание часов, а не время - выйдите за рамки великого лидера и создайте отличное учреждение
  2. Нет тирании «Или» - примите гений «и».
  3. Больше, чем прибыль - найдите цель своей организации и создайте «основную идеологию»
  4. Сохранять ядро ​​/ стимулировать прогресс - легко менять все, кроме основных убеждений и ценностей
  5. Большие волосатые дерзкие цели (БИХАГ) - мыслите масштабно, цельтесь высоко
  6. Культовые культуры - культовая приверженность культуре
  7. Попробуйте много чего и оставьте то, что работает - попробуйте много экспериментов и сохраните то, что работает
  8. Доморощенный менеджмент - нанимайте лидеров изнутри
  9. Достаточно хорошего никогда не бывает - стремитесь добиться большего завтра, чем вы сделали сегодня

Построенные Последние компании

Список перспективных компаний был определен по результатам опроса 1000 генеральных директоров. Авторы обеспечили представление во всех отраслях и различных средних организациях путем выборки из списка Fortune 500 промышленных компаний Fortune 500 сервисных компаний, Inc . 500 частных компаний и 100 публичных компаний. В результате опроса ответило 23%, на каждый ответ было указано 3,2 компании. Важное предостережение авторов заключается в том, что с помощью своих исследований они могут заявить о корреляции, а не о причинно-следственной связи между своими выводами и успехом компаний.

Список из восемнадцати компаний, определенных как дальновидные (у каждой была предположительно меньшая сравнительная компания, здесь в скобках, 3e стр. 3):

  1. 3M ; ( Нортон Абразивы )
  2. American Express ; ( Уэллс Фарго )
  3. Боинг ; ( Макдоннелл Дуглас )
  4. Citicorp (ныне Citigroup ); (Chase Manhattan теперь Chase Bank ))
  5. Дисней ; ( Columbia Pictures )
  6. Форд ; ( General Motors )
  7. General Electric ; ( Вестингауз )
  8. Hewlett Packard ; ( Техасские инструменты )
  9. IBM ; ( Корпорация Берроуз )
  10. Джонсон и Джонсон ; ( Бристоль-Майерс Сквибб )
  11. Marriott ; ( Говарда Джонсона )
  12. Мерк ; ( Pfizer )
  13. Motorola ; ( Зенит Электроникс )
  14. Нордстрем ; ( Корпорация Мелвилл )
  15. Филип Моррис (ныне Альтрия ); ( RJR Nabisco )
  16. Procter & Gamble ; ( Колгейт-Палмолив )
  17. Sony ; ( Корпорация Kenwood )
  18. Wal-Mart ; ( Эймс )

Эти компании заняли лидирующие позиции в своих отраслях, предлагая инновационные продукты и услуги и постоянно перехитрив конкурентов. Что сделало исследование особенно полезным и интересным, так это то, что Коллинз и Поррас сравнили и противопоставили эти дальновидные компании контрольной группе конкурентов. Например, Boeing сравнивали и противопоставляли Douglas Aircraft , Marriott сравнивали и сравнивали с Howard Johnson , а Merck сравнивали и сравнивали с Pfizer . Выводы основаны на том, что делают дальновидные компании, что отличается от их ближайших конкурентов, достигших высокого уровня успеха, но не в той степени, в какой это делают дальновидные компании. С 1926 по 1990 год сравниваемые компании превосходили общий фондовый рынок в 2 раза, тогда как компании-дальновидные компании превосходили рынок в 15 раз.

Влияние

Построенный для долговечности повлиял на многих руководителей и предпринимателей с момента его первоначальной публикации, в том числе и на Red Hat . Соавтор Джим Коллинз стал «суперзвездой» среди магистров делового администрирования.

Коллинз использовал свою долю прибыли для «создания собственного исследовательского центра в Боулдере, штат Колорадо, укомплектованного командой аспирантов, которые занимаются многолетними исследовательскими проектами, направленными на ответы на вопросы крупного бизнеса». Это исследование в конечном итоге привело к созданию последующих книг, таких как « От хорошего к великому» .

Критика

В своей книге «Эффект ореола» Фил Розенцвейг критикует не только « Построенные на долгие годы», но и весь жанр бизнес-книг, к которому он принадлежит, в том числе « В поисках совершенства» , « От хорошего к великому» и « Что действительно работает» . Он находит похожие недостатки в деловой журналистике . Розенцвейг использует « Построенный на вечность» как пример «иллюзии тщательного исследования». Он упомянул, что авторы сознательно подразумевали, что их исследования подкреплены огромным количеством данных, но проблема в том, что большая часть этих данных испорчена эффектом ореола .

«Это так скользко, что это как схватить лягушку», - говорит о книге Ричард Д'Авени , профессор стратегического менеджмента Дартмутской школы бизнеса Така , и продолжает комментировать: «Чтобы взять эту книгу - или любую другую книгу по бизнесу - как Евангелие - настроить себя на падение ».

Built to Last также подвергался критике за то, что многие из компаний, которые он описывал, впоследствии пошатнулись. Например:

«Десять лет спустя почти половина провидческих компаний в списке резко упали в производительности и репутации, и их видение в настоящее время кажется более размытым, чем ясновидящим. Рассмотрим судьбы Motorola, Ford, Sony, Walt Disney, Boeing, Nordstrom и Merck. Каждый из них боролся в последние годы, и все столкнулись с серьезными вопросами относительно своего лидерства и стратегии. Скорее всего, ни один из них сегодня не будет соответствовать критериям BTL для дальновидных компаний, которые требовали, чтобы они были ведущим игроком в своей отрасли и широко восхищаются знающими людьми ".

Однако автор Джим Коллинз впоследствии утверждал, что «книги никогда не обещали, что эти компании всегда будут великими, просто они когда-то были великими».

Между тем, Канеман в своей книге « Мышление, быстро и медленно» критикует Коллинз за преувеличение важности хороших практик по сравнению с чистой удачей (объясняя низкие показатели компаний как типичное возвращение к среднему значению ):

«Основной посыл книги« Построен на долгий срок »и других подобных книг заключается в том, что передовые методы управления можно выявить и что передовые методы будут вознаграждены хорошими результатами. Оба сообщения преувеличены. в значительной степени сравнение между более или менее удачливыми фирмами. Зная важность удачи, вы должны быть особенно подозрительными, когда в результате сравнения успешных и менее успешных фирм выявляются весьма последовательные закономерности. При наличии случайности обычные закономерности могут быть только быть миражами ".

Крис Грэмс, бывший старший директор Red Hat и один из самых больших поклонников Коллинза, признает, что анализ Канемана технически верен, но он также считает его эмоциональным банкротом. Хотя книгам Коллинза может не хватать академической строгости, они компенсируют одну простую вещь: они вдохновляют людей. Они также создают возможность надежды. "Другие сделали это. Я тоже мог!"

Мортен Хансен, соавтор книги Джима Коллинза « Великий по выбору », ответил на критику Канемана, сославшись на главу 7 своей книги, в которой они проанализировали, что успешным компаниям не повезло больше, чем сравнения, и поэтому удача не может объяснить разницу, и что « Регрессия» в среднем не всегда происходит, и это (верно) и для компаний тоже ".

Смотрите также

  • От хорошего к великому , Джеймс К. Коллинз
  • Великий выбор: неуверенность, хаос и удача - почему некоторые процветают, несмотря на все , Джеймс К. Коллинз
  • Отлично в работе: как лучшие исполнители делают меньше, работают лучше и добиваются большего , Мортен Т. Хансен
  • В поисках совершенства Томаса Дж. Петерса и Роберта Х. Уотермана
  • Эффект ореола

использованная литература

внешние ссылки