CityCenterDC - CityCenterDC
 | |
 Апартаменты в центре города - Южное здание (январь 2017 г.)
| |
| Расположение | Вашингтон |
|---|---|
| Координаты | 38 ° 54'01 "N 77 ° 01'30" W / 38,900343 ° N 77,024959 ° W Координаты: 38 ° 54'01 "N 77 ° 01'30" W / 38,900343 ° N 77,024959 ° W |
| Положение дел | Завершено (Фаза I) |
| Новаторский | 2011 г. |
| Предполагаемое завершение | 2015; отель открыт в 2019 году |
| Веб-сайт | citycenterdc |
| Компании | |
| Разработчик | Хайнс Архстоун |
| Технические подробности | |
| Стоимость | 950 000 000 долларов США |
| Здания | 6 |
| Размер | 10,2 акра (4,1 га) |
| Арендуемая площадь | 2000000 квадратных футов (190 000 м 2 ) |
CityCenterDC - это многофункциональный комплекс, состоящий из двух зданий кондоминиумов , двух жилых домов, сдаваемых в аренду , двух офисных зданий, роскошного отеля и общественного парка в центре Вашингтона, округ Колумбия. Он охватывает 2000000 квадратных футов (190 000 м 2 ) и охватывает более пяти городов. блоки. Строительство за 950 миллионов долларов началось 4 апреля 2011 года на месте бывшего Вашингтонского конференц-центра - участок площадью 10,2 акра (4,1 га), ограниченный Нью-Йорк-авеню на северо-запад , 9-я улица на северо-западе, H-улица на северо-запад и 11-я улица на северо-западе . Большая часть застройки была завершена и открыта для бизнеса к лету 2015 года. Роскошный отель Conrad Washington, округ Колумбия, открылся в феврале 2019 года.
Этот комплекс является одним из крупнейших проектов в центре города 21 века в Соединенных Штатах и крупнейшим городским комплексом на восточном побережье Соединенных Штатов до начала строительства в декабре 2012 года Hudson Yards на Манхэттене . Гектор Фальконер в газете New York Times назвал его «современным Рокфеллеровским центром» . Архитектурный критик Washington Post Стивен Перлштейн в 2003 году писал, что проект «изменит форму» центра округа Колумбия.
Заместитель мэра округа Колумбия по экономическому развитию охарактеризовал этот проект в 2004 году как «краеугольный камень усилий по перемещению центра энергии из торгового центра в центр города». Мэр округа Колумбия Энтони А. Уильямс сказал в 2005 году, что это было «высшее достижение в возрождении нашего центра города». В 2007 году мэр округа Колумбия Адриан Фенти назвал разработку «средой для жизни, работы и развлечений, не похожей ни на что в округе Колумбия».
Metro Center и Gallery Place , две из самых оживленных станций метро города, находятся в трех кварталах от комплекса.
География
CityCenter занимает участок площадью 10 акров в центре Вашингтона, округ Колумбия, ограниченный 11-й улицей на северо-западе на западе, Нью-Йорк-авеню на севере, 9-й улицей на северо-западе и на юге. 10th Street NW проходит с севера на юг через CityCenter, а I Street NW проходит между 9-й и 10-й улицами. CityCenter находится в нескольких кварталах от станций метро Metro Center и Gallery Place / Chinatown.
Palmer Alley
Главный путь через CityCenter - это Palmer Alley, пешеходная улица длиной в три квартала, идущая с востока на запад через середину застройки. Палмер-Элли - одна из единственных пешеходных улиц Вашингтона, округ Колумбия , по которой запрещено движение автотранспорта. Его часто украшают паблик-арт.
Площадь в CityCenter
Между 9-й и 10-й улицами Аллея Палмера проходит через площадь, которая простирается с севера на юг между улицами H и I. На площади есть патио для нескольких ресторанов, фонтанов и инсталляция видеоарта.
Парк в CityCenter
Северо-западный угол CityCenter - это парк, в котором регулярно проводятся мероприятия и художественные инсталляции, включая ежегодную 75-футовую рождественскую елку, летний фермерский рынок и другие интерактивные экспонаты.
Арендаторы
CityCenter является домом для множества магазинов и ресторанов, а также офисов, квартир, кондоминиумов и отелей, что соответствует целям планировщиков в отношении сдачи в аренду, хотя застройку критиковали из-за отсутствия пешеходного движения.
Офисы
Юридическая фирма Covington & Burling занимает большую часть офисных помещений в CityCenter, и более 500 юристов размещены между двумя зданиями. Американская ассоциация больниц также имеет офис в CityCenter, как это делает Катарский фонд.
Розничная торговля
В CityCenter находится множество элитных розничных магазинов, включая Louis Vuitton , Dior , Hermès , Burberry , Gucci , Salvatore Ferragamo , Hugo Boss , David Yurman , Loro Piana , Morgenthal Frederics, Kate Spade New York , Zadig & Voltaire, Carolina Herrera , Аллен Эдмондс , Longchamp , Arc'teryx , TUMI , Алексис Bittar , Canali , Пол Стюарт , Jo Malone London , Винса. , Caudalie , Bulgari и Moncler . Тесла дилерский открыт в 2017 году.
В марте 2019 года в отеле Conrad открылся магазин Tiffany & Co.
Рестораны
Рестораны в CityCenter включают Momofuku CCDC и Milk Bar . В отеле также есть DBGB Kitchen & Bar и стейк-хаус Double Eagle в Del Frisco , ресторан средиземноморской кухни Fig & Olive, а также итальянский ресторан и рынок Centrolina. Небольшие кафе включают сок-бар Fruitive и Dolcezza Gelato & Coffee.
В 2019 году Брайан Вольтаджо и Майкл Вольтаджо открыли ресторан под названием Estuary в отеле Conrad.
Отель
Отель Hilton Conrad открылся в 2019 году с 360 номерами и 32000 квадратных футов площадей для встреч и мероприятий.
Известные жители
Среди известных жителей CityCenter - тренер Washington Wizards Скотт Брукс , бывший генеральный прокурор Эрик Холдер и сенатор Клэр Маккаскилл . Помощники Белого дома Хоуп Хикс и Стивен Миллер также жили в CityCenter.
Планирование
Первые этапы планирования
Washington Convention Center , Вашингтон, второй конференц - центр округа Колумбии, открыт 10 декабря 1982 г. Но только восемь лет спустя, небольшого размера Фонда и по всей стране бум в строительстве конференц - центрах стали причиной 285000 квадратных футов (26500 м 2 ) конференц-центр, чтобы увидеть резкий спад в бизнесе. В мае 1990 года город обнародовал планы строительства нового конференц-центра площадью 2 300 000 квадратных футов (210 000 м 2 ) за 685 миллионов долларов . 2 октября 1998 года было заложено основание для нового конференц-центра Уолтера Э. Вашингтона .
Были предложены разные планы по редевелопменту территории существующего конференц-центра. В 1998 году руководители Центра исполнительских видов искусства Джона Ф. Кеннеди , Библиотеки Конгресса , Смитсоновского института и Федерального городского совета предложили построить застройку стоимостью 1 миллиард долларов, которая будет включать гостиницу, музыкальный музей и торговые площади. В 1999 г. в правительственном исследовании округа Колумбия было предложено построить на этом месте новый стадион Высшей бейсбольной лиги .
Энтони А. Уильямс, мэр округа Колумбия, в июле 2000 г. учредил целевую группу, чтобы посоветовать городу, как реконструировать территорию Вашингтонского конференц-центра. Хотя рабочая группа мэра не опубликовала свой отчет, 14 ноября 2000 года Уильямс представил общегородской план развития, в котором предлагалось построить на этом участке новую главную достопримечательность (например, музей). План также предполагал строительство принадлежащих городу гаражей (чтобы облегчить серьезную проблему с парковкой в центре города), повторное открытие I Street NW и 10th Street NW (обе из которых были заблокированы старым конференц-центром) и строительство 1000 квартир или кондоминиумов на сайт. В следующем месяце Уильямс объявил, что канцелярия заместителя мэра будет контролировать проект перепланировки. К маю 2001 года городские власти предлагали строительство, подобное Yerba Buena Gardens в Сан-Франциско , Калифорния , или Faneuil Hall Marketplace в Бостоне, Массачусетс . Город надеялся открыть торги по проекту в 2002 году. Два месяца спустя мэр Уильямс сказал, что его видение этого места включает жилье, музей (хотя и не обязательно музей музыки), общественный парк и театр . Другие городские власти заявили в то время, что вместо того, чтобы указывать городские структуры, которые будут построены на участке, город может выпустить запрос предложений (RFP), который даст частным разработчикам возможность дать рекомендации по использованию участка. В марте 2002 года юридическая фирма Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom подписала письмо о намерении занять офисные помещения в любом строящемся комплексе.
Препятствия
Первое препятствие для развития возникло в апреле 2002 года, когда члены совета директоров National Capital Revitalization Corporation ( квазигосударственная корпорация, созданная городом и призванная помогать предприятиям открываться и расширяться в центре города) выступили против использования существующей конвенции. центр для любого другого использования, кроме как конференц-центр. Месяц спустя городские власти и застройщики заявили, что рост цен на землю в черте города сделал использование территории конференц-центра для бейсбольного стадиона непомерно дорогим.
Наконец, 19 мая 2002 года мэр Уильямс обнародовал результаты своего двухлетнего исследования целевой группы. Целевая группа и Уильямс рекомендовали строительство многоэтажного жилого дома или кондоминиума с 600 до 900 квартир (20 процентов из которых предназначены для людей или семей с низкими доходами); 300 000 квадратных футов (28 000 м 2 ) торговых площадей (которые будут включать розничные магазины, а также рестораны); общественный парк или площадь площадью 1 акр (0,40 га); не менее 1100 подземных парковочных мест; и дополнительные объекты, которые могут включать новую главную публичную библиотеку, гостиницу, музыкальный музей, офисное здание и / или театральный комплекс. Было предусмотрено три театра на 200, 750 и 2500 мест. Отчет рабочей группы стал серьезным изменением в мышлении города. Городские планировщики изначально думали, что площадка достаточно велика, чтобы вместить только одну общественную достопримечательность, но целевая группа рекомендовала, чтобы библиотека и музей совместно использовали выставочное пространство и были построены в основном под землей, чтобы можно было разместить оба. Уильямс сказал, что видение целевой группы состояло в том, чтобы «переделать» центр города, чтобы проект стал таким же центральным для Вашингтона, округ Колумбия, как Внутренняя гавань для Балтимора, штат Мэриленд .
Запрос предложений
Уильямс представил проект запроса предложений в Совет округа Колумбия в июне 2002 г. и сказал, что его целью было добиться утверждения запроса предложений и получения проектных предложений к осени 2002 года. Запрос предложений был одобрен, и город опубликовал его в августе. Запрос предложений содержал руководящие принципы, которым должно соответствовать любое предложение. К ним относятся 1000 единиц жилья, 300 000 квадратных футов (28 000 м 2 ) торговых площадей, более одного театра (с 70 000 квадратных футов (6500 м 2 ) площадей и в общей сложности не менее 3000 мест), 45 000 квадратных футов (4200 м 2 ) открытое пространство и публичная библиотека площадью 50 000 квадратных футов (4600 м 2 ). Запрос предложений разрешил строительство офисного здания и / или гостиницы только в том случае, если это сделало проект экономически жизнеспособным. Поскольку более десятка разработчиков уже проявили интерес к проекту, городские власти полагали, что собеседование с претендентами, определение финалистов и повторное интервьюирование финалистов займет всего девять месяцев. В RFP также указывалось, что, поскольку город не желает продавать участок напрямую, победитель торгов должен будет заключить соглашение с городом, дающее разработчику исключительные долгосрочные права на участок. Городские власти заявили, что потребуется еще один год для дальнейшего определения проекта, участия в процессе общественного планирования и завершения проекта. Они не ожидали, что строительство начнется раньше 2005 года.
Какое-то время все усилия по разработке находились под угрозой из-за проблемы с бейсбольным стадионом. В сентябре 2002 года, всего через месяц после того, как был опубликован запрос предложений, спонсоры, стремящиеся привезти команду Высшей бейсбольной лиги в округ Колумбия, а также некоторые городские власти предложили площадку Вашингтонского конференц-центра в качестве одного из пяти возможных мест для строительства нового бейсбольного стадиона. . Только 30 января 2003 года мэр Уильямс отказался от конференц-центра как потенциального стадиона.
В декабре 2002 года в ответ на запрос предложений было получено семь предложений по развитию. Предложения по проекту стоимостью 1 миллиард долларов были получены от District of Columbia Civic Development (в которую входят Millennium Partners, Jonathan Rose Cos., Gould Property Co. и EastBanc Inc.); East End Redevelopment Associates (состоит из Federal Development LLC, Rockefeller Group Development Corp., Centex и Summit Properties); Forest City-Jarvis Group (состоящая из Forest City Washington и Jarvis Group); Джорджтаунская компания; Товарищество с ограниченной ответственностью "Хайнс Интерес" и " Жилой фонд Чарльза Смита" ; Human Vision Partners (состоящая из New Vision Properties LLC и Mesirow Stein Development Services Inc.); The Related Cos., Boston Properties и MacFarlane Urban Realty Co .; и Дики С. Картер. Городские власти заявили, что надеются завершить рассмотрение предложений и процесса общественного планирования к июню 2003 года. Финалисты будут выбраны на основе того, какая группа успешно завершала крупные и сложные проекты в прошлом и у которых были хорошие рабочие отношения с местными жителями. чиновники в предыдущих проектах.
Некоторые новые ограничения на сайте стали известны и в этот раз. Во-первых, Служба национальных парков , которая контролировала участок земли площадью 100000 квадратных футов (9300 м 2 ) недалеко от пересечения улиц Нью-Йорк-авеню NW, I Street NW и 10th Street NW, потребовала, чтобы ее земля была использована для воссоединения 10-й улицы. и я Улицы. Во-вторых, размер участка не соответствовал первоначально заявленным 10,5 акрам (4,2 га). Вместо этого участок был размером всего 9,5 акра (3,8 га). Городские власти признали, что Служба национальных парков контролировала участок площадью 60 000 квадратных футов (5600 м 2 ) вдоль 11-й улицы NW к северу от H Street NW. Однако официальные лица округа Колумбия заявили, что надеются убедить агентство разрешить разработку сайта.
29 марта 2003 года был официально открыт конференц-центр Уолтера Э. Вашингтона стоимостью 600 миллионов долларов .
Финалисты предложения
К апрелю 2003 года The Georgetown Co. отозвала свое предложение и стала партнером Hines Interest Limited Partnership / Charles E. Smith Residential. Две группы, East End Redevelopment Associates и Human Vision Partners, были исключены из поля зрения города. Представители округа заявили, что они встретятся с оставшимися группами разработчиков в мае, встретятся с внешней консультативной группой в июне и выберут выигравшее предложение в конце июня. Они надеялись, что строительство начнется через 18-24 месяца. Город еще не решил, что делать с существующим конференц-центром. Различные люди и группы предлагали сохранить объект и отремонтировать его. Но мэр Уильямс потребовал снести его и построить на нем парковочные места до тех пор, пока не будет завершен процесс запроса предложений и не будет готово начаться строительство.
В мае 2003 г. разразился небольшой скандал из-за партнерства The Related Cos. С Университетом округа Колумбия (UDC). Связанная компания согласилась разрешить УДК организовать стажировки и учебные классы по ряду дисциплин (таких как строительство, кулинария и управление недвижимостью) для студентов УДК, но только в том случае, если Связанная компания выиграет запрос предложений. Эксперты по недвижимости, другие компании, участвующие в запросе предложений, и некоторые официальные лица округа Колумбия выразили обеспокоенность по поводу партнерства, поскольку в нем участвовало агентство правительства округа. Но никаких действий не было предпринято ни против The Related Cos., Ни против UDC.
Сужение финалистов
3 июля 2003 г. власти округа сузили круг кандидатов до Hines Interests / Charles E. Smith Residential / The Georgetown Co. и Forest City / Jarvis Co. Две группы разработчиков были выбраны в качестве финалистов, поскольку они смогли профинансировать проект. сами без помощи города. Представители отдела планирования округа Колумбия заявили, что надеются выбрать одного из двух в качестве разработчика проекта к концу августа. Финалистов попросили принять участие в чарретке в течение следующих шести недель, чтобы позволить сторонним дизайнерам, представителям общественности и другим заинтересованным сторонам просматривать, комментировать и вносить улучшения в представленные проекты. По словам градостроителей, утверждение генерального плана участка не произойдет до конца 2004 года, а согласование зон и других согласований может занять еще год или больше. Тем не менее, они выразили надежду, что строительство может начаться в конце 2005 - начале 2006 года.
Решение города было неоднозначным. 10 августа 2003 г. The Related Cos., Утверждая, что процесс запроса предложений был «произвольным, капризным и ненадлежащим», потребовал, чтобы городские власти начали процесс заново с более четкими критериями и новым персоналом для наблюдения за ним. The Washington Post со ссылкой на неназванные источники, близкие к городским властям, сообщила, что The Related Cos. Была отклонена из-за их иногда плохих рабочих отношений с местными чиновниками в других городах. Когда городские власти не выполнили его требования, 7 сентября компания The Related Cos. Подала иск в Верховный суд округа Колумбия. Второй иск был подан компанией 9 ноября. 20 ноября адвокат корпорации округа Колумбия подал иск. ходатайство об отклонении , утверждая, что The Related Cos. не представила никаких юридических или фактических оснований для утверждения, что процесс отбора был несовершенным. 18 декабря судья Верховного суда округа Колумбия А. Франклин Берресс-младший отклонил ходатайство города и назначил предварительное судебное слушание на 12 января 2004 г. Это слушание было перенесено на 14 марта. Слушание 14 марта было перенесено, когда городские власти и разработчик вступил в переговоры, чтобы попытаться разрешить свои разногласия без суда. 26 марта городские власти и Hines Interest согласились немедленно выплатить The Related Cos. По 1 миллиону долларов, а еще 3 миллиона долларов должны поступить из доходов, полученных от проекта. Члены городского совета раскритиковали поселение, утверждая, что оно оставило впечатление, что процесс запроса предложений был несовершенным, хотя городские власти не признали никаких нарушений в поселении.
Решение
В конце сентября 2003 года мэр Уильямс сказал, что примет решение по RFP в течение нескольких недель. В это время газета The Washington Post сообщила, что одна только земля стоила 300 миллионов долларов, общественная площадь стала «фокусом» застройки, и что город настаивал на «шикарном новом гражданском здании, спроектированном одним из всемирно известные архитекторы ". Месяц спустя официальные лица округа Колумбия предсказывали, что проект откроется в 2008 году. Но окончательный проект застройки все еще оставался неопределенным, так как Федеральный городской совет возобновил усилия по созданию национального музыкального музея на этом месте. Также усилилось политическое маневрирование в отношении проекта. По состоянию на октябрь 2003 года в число сторонников предложения в Форест-Сити входили несколько видных сторонников мэра Уильямса, в то время как в число сторонников предложения Хайнс-Смит на жилое строительство входили богатые, политически активные друзья местного разработчика Чарльза Э. Смита.
6 ноября 2003 года мэр Уильямс объявил, что проект был передан группе компаний Hines Interests / Archstone / The Georgetown Co. Группа Hines была выбрана из-за ее послужного списка, ее предложения, а также из-за того, что она также имела опыт работы с предприятиями, принадлежащими меньшинствам. Финансовый пакет группы также был превосходным. Город был готов использовать до 20 миллионов долларов ежегодно в виде налоговых поступлений, полученных в результате проекта, для финансирования строительства. Но группа под руководством Хайнса смогла получить финансирование без помощи города, что было гораздо более выгодной финансовой сделкой для округа Колумбия. (Однако в отдельном отчете The Bond Buyer сообщается, что пока неясно, потребует ли проект финансовой поддержки со стороны города, и что отдельные проекты в рамках застройки могут использовать для финансирования выпущенные городскими облигациями, освобожденные от налогообложения.) Группа развития также заявил, что произведет денежный платеж городу сразу после одобрения сделки и даст городу часть прибыли от проекта, совокупный доход, который, по словам городских властей, составляет 250 миллионов долларов. Победившее предложение включало 350 000 квадратных футов (33 000 м 2 ) торговых площадей на первом этаже; 600 квартир и 275 кондоминиумов; 50 000 квадратных футов (4600 м 2 ) офисных помещений; бутик-отель на 200–300 номеров ; и «культурное сооружение» площадью 155 000 квадратных футов (14 400 м 2 ) (использование которого еще не определено), включающее театр на 3 000 мест. (По крайней мере, в одном отчете указано, что размер культурного объекта составляет всего 70 000 квадратных футов (6500 м 2 ).) Каждое из зданий в проекте было 11-этажным, и предполагалось, что строительство начнется в конце 2005 года. Руководители Hines заявили, что строительство Проект косвенно внесет 350 миллионов долларов в местную экономику, а после завершения застройки город получит от 15 до 20 миллионов долларов в год в виде налоговых поступлений от налога на имущество.
Две другие фирмы, Bundy Development Corp. и Neighborhood Development Co., также присоединились к группе Hines-Archstone в качестве соразработчиков. Hines заявила, что выбрала британскую фирму Foster and Partners в качестве главного архитектора проекта.
Цена на землю еще не была согласована, и все еще требовалось одобрение общего соглашения Советом округа Колумбия. Тем не менее, мэр Уильямс предложил потратить 13 миллионов долларов на снос Вашингтонского конференц-центра и строительство временных парковок на этом месте до начала строительства. Правительственные чиновники также подсчитали, что планирование еще предстоит провести в течение года, и что на получение разрешения на зонирование может потребоваться один или несколько лет после этого.
Задержки проекта
2003–04
20 декабря 2003 года Уильямс представил в городской совет округа Колумбия закон, предлагающий снести Вашингтонский конференц-центр и временно построить на этом месте городские парковки. Уилламс сказал, что обслуживание объекта обходится в 600 000 долларов в год и потенциально может повлечь за собой юридическую ответственность. Стоимость сноса и строительства автостоянки была установлена в размере 16 миллионов долларов, но эти затраты могут быть компенсированы за счет платы за парковку. Три месяца спустя, в марте 2004 года, город и группа Hines начали переговоры по условиям соглашения о реконструкции. Ожидается, что переговоры завершатся в апреле, а строительство начнется в конце 2007 или в начале 2008 года.
Однако в апреле 2004 года городской совет округа Колумбия предложил отказаться от сделки по перепланировке. Местный архитектор Тед Мариани предложил построить гостиницу на 1500 номеров и выставочные залы (связанные под землей с новым конференц-центром) на месте старого конференц-центра и убедил нескольких членов городского совета, что это было бы более эффективным использованием земля. Администрация Уильямса решительно выступила против этого плана. В течение следующего месяца члены администрации Уильямса и сотрудники городского совета начали встречаться с предложением Мариани. Джо Стернлиб, глава Делового района в центре округа Колумбия; Джеймс А. Джемисон, помощник мэра по планированию; консультант по развитию города Рон Каплан три раза в неделю по два-три часа в день встречался с сотрудниками совета, чтобы убедить их в том, что предложение Мариани неуместно. Штат мэра сказал, что они могут согласиться на гостиницу и место для встреч под землей, если совет утвердит сделку по развитию до конца июня. Но председатель совета Линда В. Кропп и член совета Джек Эванс (в чьей палате располагался объект) поддержали план Мариани. Кропп сказала, что она проголосовала за одобрение строительства нового конференц-центра только потому, что ее убедили, что старый конференц-центр будет продолжать существовать и предоставлять выставочные площади для города. 15 июля 2004 года обе стороны достигли соглашения о продолжении существующего плана, поддерживаемого Уильямсом, при условии, что он включал не менее 1200 единиц жилья и новую главную публичную библиотеку города, но не выставочные залы конвенций, крупный отель, или музыкальный музей. Соглашение разрешало строительство частных офисов или бутик-отеля на крыше здания библиотеки. Это также позволило группе разработчиков под руководством Hines арендовать участок на 99 лет в обмен на фиксированную многомиллионную ежегодную арендную плату, а также 25 процентов прибыли проекта. Однако некоторые члены городского совета, Вашингтонская конвенция и Управление спорта и Федеральный городской совет выступили против соглашения. Сделав еще один шаг, Вашингтонское управление по конвенциям и спорту (WCSA) заказало исследование территории старого конференц-центра, которое, по его словам, будет готово в августе 2004 года.
Разногласия затянулись до конца 2004 года. Отчет консультанта WCSA был завершен в октябре 2004 года. Орган власти должен был проголосовать за принятие отчета своего консультанта 13 октября, но отложил голосование после того, как мэр Уильямс попросил больше времени для обсуждения решения. На следующий день Кропп, при поддержке городской индустрии гостеприимства, предложил использовать старый конференц-центр для "отеля штаб-квартиры конгресса" на 1500 номеров за 450 миллионов долларов, а не на территории (граничит с L Street NW, 9th Street NW, и Massachusetts Avenue NW), одобренные администрацией Уильямса. Грег Фазакерли, местный разработчик и бывший президент Ассоциации строительной индустрии округа Колумбия, вмешался в конце октября, чтобы помочь обеим сторонам прийти к соглашению. Правление WCSA отложило голосование 4 ноября до декабря. Тем не менее, он опубликовал отчет своего консультанта, в котором не указывалось место для строительства отеля штаб-квартиры, но были указаны шесть участков, которые будут заняты отелями разного размера, а также варианты их финансирования. 3 декабря правление WCSA проголосовало за сайт Williams, но заявило, что продолжит изучение возможности размещения отеля на треугольном участке земли по адресу 901 New York Avenue NW. WCSA заявила, что ее третьим вариантом будет строительство отеля на северо-восточном углу старого участка Вашингтонского конференц-центра. Хотя Кропп был недоволен действиями совета WCSA, Уильямс сказал, что город будет продвигаться вперед в переговорах с группой Хайнса. Уильям Б. Алсуп III, глава отделения Hines Interests в Вашингтоне, сказал, что компания может выделить 70 000 квадратных футов (6500 м 2 ) территории под строительство отеля, даже если это будет означать жертву 428 единиц жилья. Хотя официального разрешения спора не произошло, в феврале 2005 года Hines Interests опубликовала новые подробности о том, что планировалось построить: всего 772 единицы кондоминиумов и квартир, 275 000 квадратных футов (25 500 м 2 ) торговых площадей на первом этаже, теперь 300 000 квадратных метров. футов (28 000 м 2 ) офисных помещений и публичная библиотека площадью 50 000 квадратных футов (4600 м 2 ). Поскольку Федеральный городской совет все еще настаивает на создании музея музыки, разработчики заявили, что 1,75 акра (0,71 га) земли останутся незастроенными, пока город не решит, что будет занимать это пространство. К этому времени строительство должно было начаться в 2008 году и закончиться в 2010 году. В начале марта 2005 года, пытаясь разрешить разногласия, мэр Уильямс предложил оплатить строительство новой главной городской библиотеки из доходов города от реализации проекта. , и использовать оставшуюся выручку для восстановления городской библиотечной системы в целом. Уильямс попросил Совет быстро разрешить спор по поводу отеля штаб-квартиры и предупредил, что дальнейшая задержка поставит под угрозу 7 500 временных строительных рабочих мест и более 5000 постоянных рабочих мест, которые проект может создать.
Старый Вашингтонский конференц-центр был взорван 18 декабря 2004 года. Бетон с площадки был переработан и использован в качестве стабилизирующего слоя на новых временных автостоянках, позже построенных на этом месте. Город построил на этом месте благоустроенную парковку. Цветное стекло было встроено в тротуары, пересекающие участок; вокруг участков были посажены деревья и кустарники; пурпурные уличные фонари обеспечивали ночное освещение; дорожка шириной 60 футов (18 м), покрытая синтетическим зеленым ковром, тянулась с севера на юг через участок, соединяя два конца 10-й улицы на северо-западе; а по обе стороны ковра было 12 пар абстрактных произведений искусства местных художников, установленных на шестах высотой 10 футов (3,0 м).
2005 г.
Разрешение спора пришло в июне 2005 г. после почти годичной задержки. Комитет экономического развития городского совета округа Колумбия провел слушание по этому вопросу 18 апреля 2005 года. Совет рассчитывал провести окончательное голосование по утверждению первоначального соглашения между городом и группой под руководством Хайнса в мае. Однако дополнительная задержка теперь означала, что строительство не начнется до 2009 года и не закончится до 2011 года. Но Кропп убедил большинство членов совета отложить запланированное на 4 мая голосование. Она утверждала, что соглашение давало мэру полную власть над тем, строить ли гостиницу на месте старого конференц-центра, - полномочия, которые совет не должен предоставлять. Уильямс представил пересмотренное соглашение 24 мая. Другое голосование было назначено на июнь 2005 года. Наконец, 6 июня 2005 года городской совет округа Колумбия единогласно проголосовал за одобрение сделки между городом и группой разработчиков под руководством Хайнса. В соглашении говорилось, что 120000 квадратных футов (11000 м 2 ) земли на северо-восточном углу территории старого конференц-центра будут зарезервированы до решения совета о том, что делать с этой собственностью. Хотя в план по-прежнему входил общественный парк или другое пространство (которым должен управлять управляющий, а не город), совет явным образом исключил создание музыкального музея в пользу деятельности, приносящей доход.
Детали плана остались неясными. Associated Press сообщило , что теперь будет 1372 единиц жилья на месте, и офисные, торговые и стоянки составит 550000 квадратных футов (51000 м 2 ). Но издание финансового сектора The Bond Buyer сообщило, что будет всего 772 единицы жилья, и одни только офисные и торговые площади составят более 575 000 квадратных футов (53 400 м 2 ) (275 000 квадратных футов (25 500 м 2 ) торговых площадей и 300 000 кв. футов (28000 м 2 ) офисных площадей). Издание также сообщило, что в проект было включено 2000 парковочных мест, и что не менее 30 процентов торговых площадей должны быть сданы в аренду отдельным, а не сетевым магазинам. По сообщению Associated Press, строительство начнется в 2008 году . Как сообщили Associated Press и The Bond Buyer , город получит в аренду на 99 лет , но это принесет лишь около 2 миллионов долларов прибыли в год. Еще 10 миллионов долларов в год будут приносить налоги на прибыль и имущество.
Завершение генерального плана
Заключительный этап планирования
Хотя город, наконец, одобрил выдачу проекта, большинство деталей еще не решено. В июне 2005 года городские власти заявили, что на завершение генерального плана потребуется от шести до девяти месяцев. В ноябре 2005 года канцелярия заместителя мэра по планированию и экономическому развитию и группа под руководством Хайнса провели свое первое заседание для получения комментариев общественности.
Процесс планирования занял больше времени, чем ожидалось, потому что он осложнялся дополнительными сделками с недвижимостью. 26 января 2005 года Кингдон Гулд III (местный застройщик) обменял участок 1,5 акра (0,61 га) на юго-восточном углу 9-й улицы на северо-запад и Массачусетс-авеню на участок аналогичного размера на месте старого конференц-центра. Этот обмен земельными участками был необходим для строительства нового конференц-центра «штаб-квартира». Участок, который предпочитал мэр Уильямс и рекомендовала его оперативная группа, не было достаточно большим для запланированного отеля и не прилегало к нему. Участие Гулда должно было создать единый объект, достаточно большой для штаб-квартиры. Сделка начала обретать форму в августе 2005 г., после того, как городской совет округа Колумбия одобрил присуждение запроса предложений. WSCA внесла первоначальный взнос в размере 900 000 долларов за лот (который включал историческую бывшую штаб-квартиру Объединенной ассоциации подмастерьев и учеников сантехники и трубопроводной арматуры и прилегающий небольшой участок земли). Город и Гулд вели длительные переговоры о цене земли Гулда, а также о необходимости оплаты или обмена землей. Был согласован обмен землей, и город смог реализовать планы строительства Washington Marriott Marquis («штаб-квартира» на 1430 номеров, давно желанная городом). Сделка по обмену земельными участками Гулда была удалена с самого северо-восточного участка на территории старого конференц-центра из-под контроля группы, возглавляемой Хайнсом, хотя на нее по-прежнему распространялись ограничения генерального плана. Обмен землей по-прежнему требует одобрения городского совета.
Переговоры по обмену земельными участками задержали согласование деталей генерального плана, но теперь официальные лица Hines Interests заявили, что представят проект окончательного генерального плана городу весной 2005 года. Этот план на 1 миллиард долларов теперь требовал 275 000 квадратных футов (25 500 м²). 2 ) торговых площадей, 400 000 квадратных футов (37 000 м 2 ) офисных помещений (по сравнению с 300 000 квадратных футов (28 000 м 2 ) в июне 2004 г.), 772 квартир и кондоминиумов и 1 200 парковочных мест (по сравнению с 2 000 в июне 2004 г.) . Дальнейшие изменения были внесены в разработку по мере продолжения процесса генерального планирования. К концу мая 2006 года архитектурный критик Washington Post Бенджамин Форджи сказал, что большая общественная площадь в значительной степени исчезла из планов. Месяц спустя газета The Washington Post описала безымянный проект (который сейчас планируется завершить в 2011 году) как имеющий 772 квартиры, 275 000 квадратных футов (25 500 м 2 ) торговых площадей (без изменений с января 2006 г.), 300 000 квадратных футов (28 000 м 2). ) офисных помещений (по сравнению со 100 000 квадратных футов (9 300 м 2 ) с января 2006 г.), 1 900 парковочных мест (по сравнению с 1 200 в январе 2006 г.), открытого ледового катка и библиотеки за 187 миллионов долларов. В сентябре 2006 года был проведен брифинг для архитектурных и инженерных фирм, ищущих субподрядных работ у разработчиков.
Утверждение
Городские власти одобрили окончательный генеральный план 20 ноября 2006 года. Проект включал 686 единиц жилья (по сравнению с 772 в июне 2006 года), 280 000 квадратных футов (26 000 м 2 ) торговых площадей (по сравнению с 275 000 квадратных футов (25 500 м 2 ). в июне 2006 г.), 415 000 квадратных футов (38 600 м 2 ) офисных помещений (по сравнению с 300 000 квадратных футов (28 000 м 2 ) в июне 2006 г.), 1700 подземных парковочных мест (по сравнению с 1900 в июне 2006 г.) и 110 000 квадратных футов ( 10 000 м 2 ) земли под публичную библиотеку. Двадцать процентов кондоминиумов предназначены для людей с низкими доходами. Общественный парк не исчез (как сообщалось ранее), но всего 21 780 квадратных футов (2 023 м 2 ) было отведено под то, что теперь называется «Центральная площадь». Десятая улица NW была вновь открыта, суженная I Street NW была вновь открыта между 9-й и 10-й улицами NW, а 30 процентов торговых площадей было отведено под магазины, не относящиеся к сети. Два здания кондоминиума занимали угол 9-й и H-улиц NW, а два больших многоквартирных дома занимали угол 10-й и H-улиц NW. Пространство между ними занимала открытая площадка с севером на юг. Два офисных здания занимали южный конец квартала между 10-й и 11-й улицами на северо-западе, а общественный парк под открытым небом с фонтаном располагался на северной стороне. Крытая «пешеходная улица» шириной 24 фута (7,3 м) шла с востока на запад между зданиями в обоих кварталах. Компания Foster and Partners курировала разработку проекта, а местная фирма Shalom Baranes Associates была ведущим архитектором. The Washington Business Journal и The Washington Times сообщили об общей стоимости проекта в 650 миллионов долларов, но The Washington Post оценила ее в 630 миллионов долларов. По оценкам городских властей, застройка создаст более 7500 временных рабочих мест в строительстве и 5200 постоянных рабочих мест и принесет 30 миллионов долларов в год в виде доходов, продаж и налоговых поступлений. Строительство должно было начаться в конце 2008 года и завершиться к середине 2011 года. Городу еще предстояло решить, что делать со своим оставшимся участком площадью 110 000 квадратных футов (10 000 м 2 ), который занимал западный конец треугольного блока, граничащего с Нью-Йорк-авеню на северо-западе между 9-й и 10-й улицами на северо-западе, но городские власти все еще настаивали на том, чтобы публичная библиотека на месте.
В соглашении об аренде города на 99 лет, подписанном с Hines-Archstone в 2006 году, обе стороны выразили намерение искать следующие виды и количество розничных продавцов для проекта: пять ресторанов, 10 продовольственных рынков (общих и / или специализированных) и 14 кафе. .
Предварительный проект
В апреле 2007 года группа разработчиков под руководством Hines представила городу на утверждение свои эскизные схемы. Заявка касалась реконструкции парка в северо-западном углу участка, открытия 10-й и I-й улиц СЗ, а также шести земельных участков под офисные здания и жилое жилье. Все здания спроектированы с учетом существующих правил зонирования. Утверждение схем и подписание договора аренды земли планировалось провести в мае 2007 года, так что строительство могло начаться осенью. На схемах было показано, что 464 жилых единицы будут квартирами, а 222 единицы - кондоминиумами. Каждое здание было 11 или 12 этажей и обшито стеклом и сталью.
Более подробная информация о эскизном проекте появилась через две недели. The Washington Post сообщила, что северо-западный парк теперь немного больше - 29 000 квадратных футов (2700 м 2 ), офисные площади выросли до 465 000 квадратных футов (43 200 м 2 ) (по сравнению с 415 000 квадратных футов (38 600 м 2 ) в ноябре 2006 года). , и было запланировано только 1640 подземных парковочных мест (по сравнению с 1700 в ноябре 2006 г.). Количество единиц жилья упало до 665 с 686 в ноябре 2006 года, включая 211 квартир по цене от 700 000 до 1,4 миллиона долларов. Торговые площади также сократились до 250 000 квадратных футов (23 000 м 2 ) (с 280 000 квадратных футов (26 000 м 2 ) в ноябре 2006 г.). В четырех зданиях были магазины на трех этажах, а в двух других - только на двух. Планы Гулда относительно северо-восточного угла участка все еще оставались нерешенными, но руководители Hines и Archstone заявили, что он хорошо подходит для офисных помещений и бутик-отеля.
Фасад
В это время был обнародован и облик новостроек. Компания «Фостер и партнеры» спроектировала офисные здания и оба здания кондоминиума, а Шалом Баранес спроектировал жилые дома. Все постройки были «обтекаемыми из стекла и металла». Офисные здания были облицованы двойным слоем стекла и металла, способного отражать солнечный свет. Кондоминиумы имели стеклянные навесные стены , а балконы непрерывно тянулись по всему фасаду (хотя металлические решетки отделяли балкон каждой квартиры от соседнего, чтобы создать некоторую конфиденциальность). Вертикальные плиты из сборного железобетона поднимаются вертикально вверх по фасаду, чтобы помочь разбить монотонную стеклянную стену. Многоквартирные дома (ведущий архитектор Роберт М. Спонселлер) также имели стеклянные навесные стены, но балконы (которые не выходили за фасад) были облицованы терракотой, а углы зданий были покрыты глазурованной плиткой с ритмичным узором. напоминает 22 West (роскошный кондоминиум, расположенный на 22-й и M Streets NW и завершенный в 2008 году). На верхних этажах по внутренним пешеходным зонам использовались отступы . «Пешеходная улица» (которую архитекторы прозвали «улицей 9 1/2») должна была быть вымощена гранитом, при этом каждая торговая площадка выходила на улицу на разной глубине и украшалась разными указателями. Цель заключалась в том, чтобы имитировать улицу, которая была построена в разное время и в разных архитектурных стилях, без полной потери единого архитектурного стиля, который визуально унифицировал бы фасады магазинов. Узость пешеходной зоны была призвана создать более человечный городской опыт, аналогичный тому, который был в Нью-Йорке. Показана внутренняя площадь между кондоминиумами и многоквартирными домами с фонтаном в центре.
The Washington Post сообщила, что общественная реакция на проект структур Шалома Баранеса, как правило, была негативной. Член местной консультативной комиссии по вопросам микрорайона Александр Падро сказал прессе: «В этом нет ничего плохого. Это упущенная возможность. Это шок, когда они создают кучу стеклянных ящиков вместо впечатляющего архитектурного заявления». Падро резко критиковал открытые площади, указывая на то, что подобные места в городе не функционировали, как предполагалось, а были «убежищами для скейтбордов и лагерями для бездомных». Дебора Дитч, архитектурный критик The Washington Times , описала кондоминиумы как «разочаровывающие», угнетающие, неуместные и напоминающие «многоквартирные дома эпохи 1960-х». Она считала, что проекты многоквартирных домов «свежее». Дитч также беспокоился о том, что общественные пространства, спроектированные компанией Gustafson Guthrie Nichol, занимающейся ландшафтной архитектурой , будут слишком плоскими, слишком жесткими и «более суровыми, чем безмятежные». Но архитектурный критик The Washington Post Филип Кенникотт похвалил «Улицу 9 1/2», назвав ее «самой отличительной чертой» плана реконструкции.
Сайт
1 ноября 2007 года сделка по обмену землей с застройщиком Gould (впервые подписанная в январе 2005 года) была окончательно одобрена. Хотя городской совет подписал сделку в июне 2005 года, городу потребовалось еще 25 месяцев, чтобы изменить местные правила зонирования, так что Гулд был освобожден от строительства жилья на своем новом участке (как того требует соглашение). Гулд сказал, что он все еще не решил, что там строить. Это одобрение означало, что Гулд не мог начинать думать о том, какой проект разместить на своей земле.
Город тоже не определился, что делать со своим участком площадью 53 700 квадратных футов (4990 м 2 ), прилегающим к участку Гулда. Городские власти заявили, что, если они решат ничего не строить на участке, группа по развитию под руководством Хайнса имеет право вести переговоры о долгосрочной аренде его использования. Разработчики не так уж и не определились. Они вели переговоры о покупке 60 000 квадратных футов (5600 м 2 ) земли на северо-западном углу H и 9-й улицы NW, и сообщили, что специализированные розничные магазины и супермаркеты уже выразили заинтересованность в сдаче в аренду торговых точек на первом этаже. Задержки в решении судьбы обоих земельных участков означали, что проект не должен был быть завершен до января 2012 года.
17 декабря 2007 года мэр округа Колумбия Адриан Фенти (который был избран в ноябре 2006 года и вступил в должность в январе 2007 года) и группа разработчиков под руководством Hines подписали окончательное соглашение на сумму 850 миллионов долларов, передающее Hines-Archstone окончательный контроль над сайтом старого конференц-центра. . Hines-Archstone арендовала землю под офисными и многоквартирными домами за 500 000 долларов в год в течение 99 лет, но купила землю под кондоминиумами. Торговые площади в окончательном соглашении были определены на 250 000 квадратных футов (23 000 м 2 ), а офисные - на 465 000 квадратных футов (43 200 м 2 ) (оба без изменений по сравнению с апрелем 2007 г.), хотя в настоящее время количество единиц жилья составляет 760 (по сравнению с 665 в апреле). . Соглашение об аренде требовало, чтобы 30 процентов торговых площадей было отведено для предприятий, имеющих менее шести офисов по всей стране. Разработчики обязались потратить около 55 миллионов долларов на то, чтобы 134 (17,6 процента) единиц жилья были доступны для людей с низкими доходами, 48 миллионов долларов на улучшение инфраструктуры (водопровод, канализация, электричество, улицы), 14 миллионов долларов на развлечения в общественные пространства девелопмента и 55 миллионов долларов на различные улучшения. Город будет получать около 28,5 миллионов долларов в год в виде арендной платы, а также 25 процентов всей прибыли сверх определенных установленных уровней. Город так и не решил, что делать со своим участком площадью 53 700 квадратных футов (4990 м 2 ), в то время как Хайнс-Архстоун сказал, что они построят на этом участке большой магазин, если он станет доступен. Городские власти заявили, что надеются запросить предложения по их участку весной 2008 года. Хайнс-Архстоун сообщил, что строительство квартир, кондоминиумов и офисных зданий начнется в январе 2009 года, а первые здания будут готовы к заселению в 2011 году. официальное название, но и Фенти, и Хайнс-Архстоун использовали термин «центр города».
В конце декабря 2007 года The Washington Times сообщила, что строительство проекта начнется в 2009 году и закончится в 2011 году. 24 декабря Washington Business Journal сообщила, что планирует построить новую центральную библиотеку на площади 53 700 квадратных футов (4990 квадратных метров). 2 ) городской участок на северной стороне застройки «умер». Газета сообщила, что теперь город, скорее всего, продаст участок компании Hines-Archstone, и что решение будет принято в первые три месяца 2008 года.
Когда генеральный план и детали архитектурного проекта почти завершены, Национальная комиссия по капитальному планированию (NCPC) начала рассмотрение проекта. NCPC имеет полномочия по планированию земель, находящихся в федеральной собственности, в столичном округе Колумбия и консультирует округ Колумбия при принятии решений о землепользовании. NCPC был проинформирован о проекте развития конференц-центра 6 марта 2008 г. и утвердил окончательные планы расположения северо-западного парка и повторного открытия 10-й и 1-й улиц на северо-западе 3 апреля. Комиссия выразила озабоченность по поводу «9 1/2 Street, в заключение, это противоречило существующей в городе модели широких улиц.
Именование
11 мая 2008 г. Washington Business Journal сообщила, что разработчики наконец остановились на CityCenterDC в качестве названия проекта. Газета также сообщила, что округ Колумбия и Хайнс-Архстоун договорились об аренде на 99 лет земельного участка на северной окраине участка для строительства роскошного отеля на 400 номеров и площади 100 000 квадратных футов (9300 м 2 ). торговые площади. Стоимость здания составит 150 миллионов долларов, а торговые площади займут первый и второй этажи отеля (с возможностью создания подземного торгового уровня). Цена аренды не была установлена, поскольку это зависело от того, какие ритейлеры соглашались занять здание. Группа разработчиков заявила, что ищет «ритейлера большого формата», такого как Nordstrom или Bloomingdale's , и надеется объявить о владельце торговых площадей в течение шести месяцев. Hines-Archstone заявила, что теперь они надеются начать прорыв во втором квартале 2009 года с датой завершения 2011 года.
Временный теннисный стадион
До начала строительства на площадке, временный стадион был построен , чтобы служить в качестве домашнего суда для Вашингтона Каслса из World TeamTennis за 2008 до 2010 сезонов. Стадион назывался Kastles Stadium в CityCenterDC. Kastles, команда расширения в 2008 году , организовала и выиграла чемпионат лиги 2009 года на этом сайте.
Финансирование
По состоянию на май 2008 года Hines-Archstone не искала финансирования для своих проектов, хотя кредитные рынки ужесточались из -за рецессии в конце 2000-х годов . Hines-Archstone начала искать финансирование в сентябре, но получить средства оказалось сложно. Archstone частично принадлежала Lehman Brothers , которая 15 сентября 2008 года объявила о банкротстве. Archstone заявила, что банкротство инвестиционного кредитора не повлияет на CityCenterDC, и что у нее есть доступ к источникам финансирования помимо Lehman Brothers. Однако он признал, что продолжающаяся рецессия затрудняет поиск этих денег. К началу декабря Hines-Archstone все еще не получила необходимое финансирование в размере 500 миллионов долларов и решила отложить любые дальнейшие усилия до 2009 года.
Закладка фундамента, ранее назначенная на январь 2009 года, была отложена до июля 2009 года и, возможно, декабря 2009 года. К марту 2009 года финансирование все еще не было предоставлено. Представители Hines-Archstone заявили, что им придется поговорить с вдвое большим количеством инвесторов, чем обычно, прежде чем можно будет найти финансирование. Отсутствие финансирования стало беспокоить подрядчиков. Такие фирмы, как компания по проектированию конструкций Thornton Tomasetti , консалтинговая инжиниринговая фирма TOLK, Inc. и Shalom Baranes Associates, среди прочих, заявили, что они будут вынуждены уволить сотрудников, если проект не начнется в ближайшее время.
Финансирование наконец появилось осенью 2010 года. 20 октября член Совета округа Колумбия Джек Эванс объявил, что представители Hines Interests и компании Jarvis Company сообщили ему, что получили финансирование, но не указали источник. В то время Hines Interests отказались назвать инвестора, в то время как официальные лица округа Колумбия заявили, что это была «иностранная организация», которая профинансировала бы все расходы от 750 до 950 миллионов долларов. Представители Hines-Archstone заявили, что они также собираются продвигаться вперед, даже несмотря на то, что у них еще не было зарегистрировано крупных арендаторов на места в зданиях. Хотя юридическая фирма Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom подписала письмо о намерении занять место в офисных зданиях еще в марте 2002 года, в июле 2010 года фирма прекратила свою деятельность.
строительство
Новаторский
21 октября 2010 года Hines-Archstone заявила, что начнет строительство 4 апреля 2011 года. Вместо того, чтобы строить здания по одному, группа под руководством Hines заявила, что квартиры, кондоминиумы и офисные здания будут построены одновременно. время. Северный участок (содержащий крупноформатный магазин и гостиницу на 400 номеров) будет построен позже. Clark Construction Group и Sherman R. Smoot Co., крупные строительные компании, расположенные в округе Колумбия, создали совместное предприятие под названием Clark / Smoot для оказания строительных услуг в рамках проекта. Clark / Smoot начали сбор предложений для субподрядчиков 10 октября 2010 г. и заявили, что завершат этот процесс к февралю или марту 2011 г. Потребности в финансировании и развитии также привлекали новых участников к проекту. The Washington Business Journal сообщила, что Triden Development Group и The Mayhood Co. стали партнерами в разработке. Стоимость проекта оценивалась в 950 миллионов долларов.
Формально работа над проектом была завершена 4 апреля (хотя рабочие фактически приступили к работе 10 дней назад). Чиновники DC сообщил прессе о том , что неизвестный инвестор в проекте был катарский Diar Real Estate Investment Company , компании , контролируемой Qatar Investment Authority , правительство Катара «s суверенного фонда благосостояния . В финансировании участвовал катарский банк Barwa Bank. Общая сумма инвестиций составила 620 миллионов долларов, и компания Qatari Diar стала основным владельцем проекта. Это была первая инвестиция Qatari Diar в США, и официальные лица организации заявили, что считают сделку самой важной в своем портфеле на 60 миллиардов долларов. После инвестиций CityCenterDC Управление по инвестициям Катара недавно заявило о своем намерении инвестировать 10 миллиардов долларов в инфраструктурные проекты США в дополнение к предыдущим заявлениям о том, что оно инвестирует 35 миллиардов долларов в период с 2016 по 2021 год. Али бин Фахад аль-Хаджри , посол Катара в Соединенные Штаты и Джозеф ЛеБарон , посол Соединенных Штатов в Катаре , присутствовали на закладке фундамента. Официальные лица Hines-Archstone заявили, что американские фирмы слишком неохотно вкладывали средства в проект во время рецессии, что вынудило компанию искать финансиста в глобальном масштабе. Новоизбранный мэр округа Колумбия Винсент С. Грей сказал, что проект создаст около 1700 временных рабочих мест в строительстве и 3700 постоянных рабочих мест, при этом ежегодные налоги будут составлять 29,8 миллиона долларов, а ежегодные налоги с продаж - 9,4 миллиона долларов. По сообщениям местной прессы, строительство на основном этапе строительства завершится в 2014 году, в то время как строительство торгового и гостиничного здания на северном участке не будет завершено до 2015 года. Было нанято более 100 субподрядчиков.
Аспекты развития снова были пересмотрены во время закладки фундамента. Офисные площади выросли до 515 000 квадратных футов (47 800 м 2 ) (с 465 000 квадратных футов (43 200 м 2 ) в декабре 2007 г.), торговые площади упали до 185 000 квадратных футов (17 200 м 2 ) (с 250 000 квадратных футов (23 000 м 2). ) в декабре 2007 г.), а количество единиц жилья упало до 674 (с 760 в декабре 2007 г.). Это включало 216 кондоминиумов (около 32 процентов всех жилищных единиц, столько же, сколько в последний раз сообщалось о смешанных единицах в апреле 2007 года). Чиновники Hines-Archstone сказали стоимость 1000 квадратных футов (93 м 2 ) кондоминиума составят $ 750000 до $ 900000, с маркетингом этих подразделений , чтобы начать в апреле 2012 года Девяносто два из 459 жилых единиц были оценены для низко- доход жителей, увеличение процента единиц жилья с низким доходом с момента последнего сообщения об этом в 2006 году. Хотя количество парковочных мест не сообщалось, разработчики заявили, что будет четыре уровня подземных парковок. Hines-Archstone заявила, что будет добиваться сертификации LEED для получения сертификата Neighborhood Development .
Возникают проблемы
21 июня 2011 года газета The New York Times сообщила, что проект будет в основном завершен к концу 2013 года. Разработчики настаивали на том, чтобы такие розничные продавцы высокого класса, как Apple Inc., арендовали помещения в комплексе. Однако они не желали позволять банкам сдавать помещения в аренду, потому что у них была низкая посещаемость и они не были открыты в ночное время, хотя в других отчетах утверждается, что это решение было принято в первую очередь для удовлетворения требований Qatari Diar о соблюдении шариата или исламского права.
Некоторые люди и источники в СМИ выразили озабоченность по поводу причастности Катара. Поскольку был задействован Qatari Diar, проект должен был соблюдать ограничения шариата или исламского права. Это включало запрет на взимание процентов. Компания Qatari Diar не только предоставила наличные деньги (не ссуды под проценты) для проекта, банкам изначально не разрешили выступать в качестве арендаторов. Были опасения, что продажа алкоголя, свинины или табака, а также такие предприятия, как азартные игры, отели, кинотеатры и развлечения в обнаженном виде, также будут запрещены. Группа Hines-Archstone заявила, что никогда не намеревалась открывать банки, азартные игры или магазины спиртных напитков, и, хотя она искала винный бар (или аналогичный бизнес) в качестве арендатора, катарцы заявили, что их толкование шариата разрешает такое заведение. Катарцы также заявили, что в ресторанах можно будет подавать спиртные напитки и свинину, поскольку продажа таких товаров не является основным видом деятельности ресторана. Также будут разрешены банкоматы , и соглашение между Hines-Archstone и Qatari Diar не запрещало банку выступать в качестве арендатора в будущем. Обеспокоенность по поводу роли Катара в CityCenterDC выразили консервативный аналитический центр Center for Security Policy и Памела Геллер , автор популярного консервативного блога Atlas Shrugs, обе из которых считали, что исламские законы навязываются американцам без их согласия. Консервативная озабоченность по поводу проекта также была опубликована в газете Washington City Paper .
В июне 2011 года в отношении этого проекта возникли серьезные разногласия по поводу действующего федерального закона о заработной плате. Спор касался петиции, поданной в 2009 году в Министерство труда США (DOL) Среднеатлантическим региональным советом плотников, региональным союзом, принадлежащим Объединенному братству плотников и столяров Америки . Профсоюз заявил, что, поскольку город согласился увеличить налоги для поддержки CityCenterDC, а общественный парк и доступное жилье, субсидируемое городом, были включены в застройку, проект задействовал положения федерального закона Дэвиса-Бэкона, который требует, чтобы выплачивалась преобладающая заработная плата. по проектам общественных работ. Подразделение по заработной плате и часам отклонило петицию в августе 2010 года, но профсоюз подал апелляцию и выиграл решение в июне 2011 года, применив действующую заработную плату к проекту. Постановление отдела по заработной плате и часам не требовало от проекта найма профсоюзных работников, но имело бы эффект повышения конкурентоспособности подрядчиков, объединенных в профсоюзы. Город и Хайнс / Архстоун обратились в комиссию по рассмотрению DOL, чтобы отменить решение, утверждая, что это увеличит расходы на 20 миллионов долларов и поставит под угрозу или остановит крупные строительные проекты, финансируемые городом, на юго-западной набережной , в кампусе Сент-Элизабет. Больница и бывший кампус Армейского медицинского центра Уолтера Рида . Отдел по заработной плате и часам заявил, что город будет нести ответственность за повышение заработной платы, в то время как город заявил, что Хайнс / Архстоун должен будет заплатить за это. Местные профсоюзы и AFL-CIO выступили против решения города об апелляции (которое было лично одобрено мэром Греем). The Washington Post решительно выступила против решения DOL от июня 2011 года.
Завершение и открытие фазы I
К концу 2013 года строительство первых зданий в первой фазе было завершено, и в декабре арендаторы переехали в свои квартиры. Весной 2014 года начали открываться розничные магазины. Инсталляция электронного искусства была представлена на церемонии с мэром Винсентом С. Греем в июне 2014 года. Офисные здания открылись позже в том же году, при этом самый крупный арендатор переехал в декабре 2014 года. К лету 2015 года большая часть застройки была завершена, а ресторан и торговые арендаторы были открыты для бизнеса.
Фаза II
В феврале 2013 года Hilton Worldwide заявила, что ведет переговоры с разработчиками CityCenterDC об открытии отеля Conrad на 370 номеров на 925 New York Avenue, NW в качестве второй фазы комплекса из шести зданий. В начале лета 2014 года был заключен договор на строительство гостиницы «Конрад». Строительство роскошного отеля началось в середине 2016 года, что стало седьмым по счету зданием, построенным в рамках партнерства Hines-Qatari. Главный исполнительный директор Qatari Diar Americas Фабьен Тоскано заявил, что это важная веха для будущих поколений, поскольку это «место, предназначенное для того, чтобы улучшить впечатления всех, кто остается и посещает, и вдохновлять на то, как они выбирают работу. живи и играй ».
Пространство Гулда
В октябре 2012 года Kingston Gould III объявил, что построит офисную башню на пустом северо-восточном участке, примыкающем к CityCenterDC. 900 New York Avenue NW, предложенный напротив New York Avenue NW и 9th Street NW, будет иметь 620 000 квадратных футов (58 000 м 2 ) офисных площадей и 13 этажей. Гулд сказал, что Kendall / Heaton Associates была ведущей архитектурной фирмой с дизайнерским вкладом фирмы Pickard Chilton . Фирма Atelier Ten поможет сделать здание устойчивым, а компания Gustafson Guthrie Nichol, занимающаяся ландшафтной архитектурой в Сиэтле, займется ландшафтным дизайном внутри и снаружи. Здание будет офисным помещением класса А, предлагающим высококлассные удобства, комнату на верхнем этаже с видом на город и 13-этажный атриум с садом. Фасад будет стеклянным, и будет проведено обширное внутреннее и внешнее озеленение. Двумя месяцами позже Гулд сказал, что финансирование будет предоставлено Oxford Properties Group (дочерняя компания гигантского пенсионного фонда OMERS Worldwide ) и, вероятно, откроется в 2013 году.
Обеспокоенность по поводу собственности Qatari Diar
Обвинения в законах шариата
Некоторые люди и источники в СМИ выразили озабоченность по поводу причастности Катара. Поскольку Qatari Diar был крупным владельцем акций, он имел большое право голоса в отношении различных арендаторов и видов использования, разрешенных на всей застройке, и проект должен был придерживаться ограничений шариата в финансах, которые не требуют начисления процентов, и поэтому Катар инвестировал только собственный капитал и не предоставлял ссуду. Были опасения, что продажа алкоголя, свинины или табака, а также такие предприятия, как азартные игры, отели, кинотеатры и развлечения в обнаженном виде, также будут запрещены. Группа Hines-Archstone заявила, что никогда не намеревалась допускать банки, азартные игры или винные магазины, и хотя она ищет винный бар (или аналогичный бизнес) в качестве арендатора. Группа Hines-Archstone также заявила, что рестораны смогут подавать спиртные напитки, но не будут искать таких арендаторов, как винные магазины, основным бизнесом которых является продажа алкоголя. Также будут разрешены банкоматы, и соглашение между Hines-Archstone и Qatari Diar не запрещало банку выступать в качестве арендатора в будущем.
The Washington Post отметила, что городские власти подтвердили, что исключение банков и баров в соответствии с исламским законодательством было фактически условием соглашения о партнерстве, а мэр Винсент С. Грей (D) заявил, что «вы должны были сделать выбор, либо без застройки, либо застройки с некоторыми оговорками », также отметив, что они предпочли не иметь банков или баров в застройке, так как это не соответствовало их видению района вокруг проекта. Смешанные сообщения продолжились, когда руководители Hines заявили, что структура "соблюдения шариата" не будет иметь практически никакого отношения к проекту.
Роль Катара в CityCenterDC подверглась критике со стороны консервативного аналитического центра « Центр политики безопасности» как то, что он назвал «формой исламского империализма».
Исламский культурный центр и международная штаб-квартира Катарского фонда
Во время строительства комплекса Washington Post сообщила, что, помимо основного владения проектом, некоммерческий Qatar Foundation International (QFI) откроет большой культурный центр площадью 15 188 квадратных футов в одном из офисных зданий. Центр будет «разработан для расширения знаний и понимания арабского языка и культуры в Северной и Южной Америке», и его название будет «Аль-Байт», что в переводе с арабского означает «дом».
Основным спонсором QFI является Фонд Катара, основанный членами королевской семьи Катара - Дом Тани . В дополнение к культурному центру, The National сообщил, что Катарский фонд разрабатывает веб-сайт для изучения арабского языка, поскольку он инвестировал «не менее 4,5 миллионов долларов в этом году [2013] на поддержку классов арабского языка в школах США». .
Новый центр по адресу 800 10th Street NW также будет служить штаб-квартирой QFI.
Рекомендации
Библиография
- Оуэн, Дэвид. Зеленый мегаполис: почему жить меньше, жить ближе и меньше ездить - это залог устойчивого развития. Нью-Йорк: Riverhead Books, 2009.
- Транчик, Роджер. В поисках потерянного места: теории городского дизайна. Нью-Йорк: Вили, 1986.
внешние ссылки