Хилл Интернэшнл - Hill International
 | |
| Тип | Общественные |
|---|---|
| NYSE : HIL | |
| Промышленность | Профессиональные услуги (Строительство) |
| Основан | 1976 г. |
| Штаб-квартира | Филадельфия, Пенсильвания , США |
Ключевые люди |
Рауф С. Гали, генеральный директор Тодд Вайнтрауб, старший вице-президент и финансовый директор Уильям Х. Денглер, исполнительный вице-президент и главный юрисконсульт Абдо Э. Кардус, региональный президент, Ближний Восток |
| Продукты |
Управление проектами Управление программами Управление строительством Управление Услуги |
| Доход | 429 миллионов долларов США (2018) |
Количество работников |
2664 (на 28 февраля 2019 г.) |
| Подразделения | Претензии и консультации по управлению проектом в области строительства («Прекращенная деятельность») |
| Веб-сайт | www |
Hill International, Inc. ( NYSE : HIL ) - американская консалтинговая компания в области строительства. Корпоративная штаб-квартира компании, основанная в 1976 году, находится в Филадельфии, штат Пенсильвания , US Hill предоставляет услуги по управлению программами и проектами, управлению строительством, проектированию и оценке затрат, обеспечению качества, инспектированию, составлению графиков, управлению рисками и услугам по предотвращению претензий для клиентов с крупными строительными проектами. по всему миру.
Хилл участвовал в более чем 10 000 проектных заданий на общую стоимость строительства более 500 миллиардов долларов. По данным журнала Engineering News-Record в 2018 году, компания заняла 8-е место в рейтинге крупнейших комиссионных компаний по управлению строительством в США и 8-е место по величине компании по управлению программами в США.
Многие проекты компании осуществлялись за пределами США.
История
Компания Hill была основана в 1976 году Ирвином Э. Рихтером и Майклом У. К. Эмерсоном, ЧП . Рихтер работал в консалтинговой компании Construction Claims Consulting в Wagner, Hohns, Inglis Inc., Маунт-Холли, штат Нью-Джерси, с 1974 по 1976 год, прежде чем он основал фирму, предоставляющую аналогичные услуги. Вскоре Рихтер выкупил Emerson и назвал себя «вице-президентом», несмотря на то, что был единственным сотрудником, кроме своего исполнительного помощника. Первые офисы находились в доме Рихтера в Виллингборо , штат Нью-Джерси. Название «Хилл» должно было обозначить предпочтительное местоположение офиса компании в Черри-Хилл, штат Нью-Джерси. Однако этого переезда так и не произошло, и вскоре офис переехал в здание Levitt Building в Виллингборо, где он оставался до 2002 года.
Рихтер немедленно начал серию приобретений. Одним из них была компания Construction Management Services, Inc. (CMS) ( компания, занимающаяся планированием метода критического пути [CPM]) i. CMS была основана А. Джеймсом Уолдоном, Дуайтом Зинком и Уильямом Де Восом. Несколько руководителей CMS, а также сотрудник Джозеф Дж. Раньери работали в консалтинговой компании Mauchly Assoc., Основанной доктором Джоном В. Мочли . Зинк и Раньери были одними из первых практиков CPM, раннего применения компьютеров в планировании строительства и закупок. Они помогли создать CMS, консалтинговую фирму CPM, которая много работала над планированием строительных проектов и криминалистическим анализом графика, и оба работали в Hill после приобретения.
Государственный заказ
Хилл процветал в конце 1970-х, отчасти из-за бурного роста местных строительных проектов, финансируемых недавно созданным Агентством по охране окружающей среды США (EPA). EPA потребовало использования Правил федеральных закупок, и претензии (как «Запросы на справедливые корректировки») стали новой нормой для местных закупок. К концу 1979 года у фирмы было около 20 штатных сотрудников. В 1980 году компания открыла свой первый филиал в Вашингтоне, округ Колумбия, и начала обслуживать правительство США и правительственных подрядчиков из этого места.
.jpg)
К 1980-м годам еще одна серия событий в строительной отрасли вызвала дальнейшее увеличение количества заявлений на строительство и рост компании Hill - строительство многочисленных атомных электростанций. Строительство этих заводов строго регламентировалось и привело к перерасходу средств и графика почти для каждого построенного завода. Только в 80-е годы было введено в эксплуатацию более 46 заводов. В то время атомная энергетика находилась в конце быстрого роста строительства станций и начала сворачивать многие проекты. Это снижение уже началось в значительной степени из-за ядерных аварий на Три-Майл-Айленде и в Чернобыле . Это вызвало очередной взрыв строительных претензий по поводу перерасхода графика и затрат, а также требований о прекращении строительства, включая коммунальные услуги, инженеров и производителей ядерных реакторов, а также подрядчиков и субподрядчиков. В это время Хилл пригласил Уильяма Дж. Дойла для наблюдения за ростом бизнеса претензий, связанных с ядерной областью. Дойл превратил небольшую механическую подрядную компанию в одного из крупнейших механических подрядчиков в стране, General Energy Resources, Inc., основным бизнесом которой был субподряд на проекты атомных электростанций. Затем Дойл занимал пост старшего вице-президента Northrop Corporation, прежде чем он стал руководителем Hill, курируя большую часть работы с ядерными претензиями, а также другие многомиллионные проекты.
В 1980-х и 1990-х годах Дойл руководил началом расширения из консалтинговой фирмы по урегулированию убытков в компанию по управлению проектами. Первоначальные предприятия Хилла в области управления проектами были связаны с концепцией под названием «Перенаправление проблемных проектов». В 1981 году Хилл участвовал в поддержке крупного судебного процесса в Tropicana Casino & Resort Atlantic City, где предполагалось, что проект стоимостью 180 миллионов долларов почти удвоился до 300 миллионов долларов. Фирма предоставила техническую экспертизу при разрешении претензий и поддержку судебных разбирательств, а также помогла управлять завершением строительства. По словам Рихтера, «... в результате этого проекта мы стали менеджером по строительству, а впоследствии также стали участвовать в управлении проектами и программами».
Хилл продолжал расширять свою управленческую роль (re: «Проблемный поворот проекта») в городе Ниагара-Фолс, Нью-Йорк. Хилл помог городу взять под контроль остановившееся строительство завода по очистке сточных вод и поддерживать связь с государственными и федеральными регулирующими органами. Затем Хилл выступил в качестве городского менеджера по строительству (CM) для завершения реконструкции станции очистки сточных вод. Город фактически был одним из первых клиентов Hill в 1977 году, когда он нанял фирму после того, как был впечатлен ее работой для подрядчика в урегулировании претензий к городу. Аналогичные проблемные работы по проекту CM проводились на водозаборной и насосной станции Point Pleasant, Пенсильвания.
В течение этого периода времени Хилл стал одним из первых подрядчиков по надзору за управлением проектом (PMOC) для Федеральной транзитной администрации (FTA) во время строительства легкорельсового транспорта в Сакраменто (Калифорния) . Затем Хилл работал в FTA в метро Лос-Анджелеса. Теперь Хилл был включен в этот список FTA PMOC, которые в основном были крупными, основанными фирмами CM, такими как Daniel, Mann, Johnson, & Mendenhall , Fluor Daniel , Parsons Brinckerhoff и Stone & Webster , среди других. К 1984 году Хилл открыл офис в Лос-Анджелесе.
В 1988 году Hill расширил спектр своих услуг, приобретя первую инженерно-дизайнерскую фирму Gibbs & Hill в Нью-Йорке. В том же 1988 году компания вышла на рынок окружающей среды, купив Kaselaan & D'Angelo (K&D), фирму по проектированию качества воздуха, которая специализировалась на консультациях по очистке от асбеста. Приобретения повысили выручку компании до 200 миллионов долларов и увеличили размер компании до более чем 2000 сотрудников.
Хилл вошел в сектор услуг по управлению программами в 1991 году, когда он стал менеджером программы расширения магистрали Нью-Джерси (развязки 11–14). Этот проект стоимостью 543 миллиона долларов включал 9 проектных разделов, 7 строительных разделов и более 50 отдельных контрактов на строительство и закупку.
Несмотря на эти успехи, приобретения дизайнерских и экологических фирм оказались в конечном итоге неудачными, и Хилл продал Gibbs & Hill в трех частях United Engineers, в то время дочерней компании Raytheon , в 1993 году и K&D компании ATC Environmental, Маунт-Лорел, штат Нью-Джерси, в 1995 году. .
В это время и частично в результате инвестиций Hill в Gibbs & Hill и K&D, которые привели к чистым убыткам, банковское финансирование Hill исчезло. Когда бизнес Хилла упал, продажи упали до минимума в 25 миллионов долларов, а штат сократился до 250 человек, в конце 1995 года главный кредитор Hill, First Fidelity Bank , Северная Америка, потребовал немедленного ускоренного погашения ссуды в размере 6,1 миллиона долларов. Банк утверждал, что событие дефолта произошло, когда Хилл продал Gibbs & Hill, которая служила частью обеспечения по этим займам. Если бы банк выиграл судебный процесс, Хилл обанкротился бы, но Хилл победил. Затем Hill начал успешный поворот, сконцентрировавшись на своем основном бизнесе по урегулированию претензий на строительство и стремясь расширить свой растущий сектор управления строительством / проектами / программами.
Международная экспансия
Хилл был «интернациональным» с самого начала. Некоторые клиенты CMS, которые стали клиентами Hill, были вовлечены в проекты в Европе и Африке, включая проект завода по производству окатышей (в конце 1970-х).
В 1981 году Хилл представлял труда подрядчика филиппинских обеспечения на месте претензий и услуг по урегулированию споров в Кинг - Халид - Мил - Сити , проект строится в Саудовской Аравии в США Инженерный корпус армии . Форма контракта была FAR.
Хилл впервые попыталась открыть зарубежный офис в Лондоне в 1981 году, когда наняла Джона А. В. Таннера, руководителя компании Pullman Swindell (ныне Swindell Dressler International Co.). Предприятие в конечном итоге не увенчалось успехом, и офис закрылся в 1985 году.
Тем не менее, Hill продолжал расширять свою международную работу по урегулированию претензий. Его контакты на арене ядерных заявлений включали General Electric (которая использовала услуги Hill на своем реакторе с кипящей водой ). Зарубежные дочерние компании GE также использовали услуги Hill по нескольким искам в Египте, включая электростанцию Абу-Султан и другие проекты в начале 1980-х годов. Фирма помогала испанскому совместному предприятию в оценке их потенциальных претензий к правительству Кувейта по крупному проекту модернизации дороги в Кувейте. Этот продолжающийся бизнес на Ближнем Востоке привел к тому, что руководство Hill выбрало этот регион для открытия зарубежного офиса.
К этому времени, в 1983 году, Рихтер написал книгу « Международные строительные претензии, предотвращение и разрешение споров», и международный импульс привел к тому, что Хилл в Абу-Даби открыл независимый зарубежный офис, который с самого начала приносил прибыль. Хилл получил роль ведущего консультанта Комитета по претензиям Абу-Даби.
Хилл продолжал искать офисы в других местах. В начале 1990-х годов он был выбран компанией Bechtel для оказания помощи в завершении проекта тоннеля под Ла-Маншем , начатого в 1986 году. Но по мере продвижения работы владелец, Eurotunnel , и англо-французский консорциум, ответственный за проектирование и строительство, TransManche Link , страдали от серьезных проблем с расходами, графиком и безопасностью. В 1990 году к проекту подключились банки, финансирующие проект. Когда стало ясно, что проект находится под угрозой, Eurotunnel обратился к Bechtel с просьбой вернуть проект в нужное русло. Хилл был нанят этой командой по спасению проекта для проведения анализа претензий и смягчения их последствий, и его проектная группа работала с Eurotunnel в течение нескольких лет, и в конечном итоге он открыл независимый офис в Лондоне.
Хилл стремился привлечь квалифицированный европейский персонал для управления своими европейскими офисами. Она наняла Рауфа Гали, получившего образование в США. Гали был недавно нанят Хиллом и работал руководителем Хилла над проектом башни-близнеца Петронас в Куала-Лампуре, Малайзия. Гали, который тогда работал в лондонском офисе (но также работал из своей домашней базы в Афинах, Греция), расширил группу управления строительством в Hill. Например, фирма начала работу над Афинским метро , Национальной библиотекой Латвии , а в 2002 году - над проектом « Пальмовые острова » в Дубае. В 2002 году компания Hill перенесла свою штаб-квартиру из Виллингборо в Марлтон, штат Нью-Джерси . К 2004 году в 25 офисах по всему миру работало около 500 специалистов.
С 2002 по 2006 год выручка Hill выросла с 73 миллионов долларов до 197 миллионов долларов, что на 170% больше, при этом 55% доходов приходятся на Европу и Ближний Восток.
Стать публичной компанией посредством обратного слияния
Рихтер всегда представлял Хилл как публичную компанию. Однако из-за финансовых трудностей середины 1990-х годов компания стала недостижимой для публичного размещения акций . В 2004 году в Нью-Йорке была образована компания Arpeggio Acquisition Corporation of New York как « пустая компания » - это означало, что ее коммерческая деятельность не была определена. Он был создан с единственной целью - купить компанию в течение 18–24 месяцев после ее первичного публичного размещения. Хотя компания не определила, какой тип компании хочет купить, она сосредоточилась на покупке одной в США или Канаде.
5 декабря 2005 года Arpeggio и Hill объявили о заключении соглашения о слиянии. По условиям соглашения акционеры Хилла получили 14,5 млн обыкновенных акций Arpeggio при закрытии и владели 63,6% объединенной компании. Когда сделка закрылась 28 июня 2006 г., Arpeggio сменила название на Hill International, Inc. и 29 июня начала торговаться на Nasdaq как HINT . Акционеры Hill's выдвинули шесть членов Совета директоров объединенной компании, состоящего из девяти человек. Рихтер остался председателем и генеральным директором объединенной компании, и нынешняя команда менеджеров Хилла также осталась на своем месте.
Когда 29 июня 2006 года HINT начала торговаться на Nasdaq, цена HINT составляла 5,30 доллара за акцию. На конец года цена составляла 7,15 доллара за акцию. Hill добился рекордной выручки в 197 миллионов долларов при рекордной чистой прибыли в 11,3 миллиона долларов. В основном это произошло за счет органического роста в секторе управления проектами компании. Благодаря вливанию денежных средств от выхода на биржу, Хилл теперь мог начать серию приобретений и слияний, которые позволили бы компании вырасти, как ранее предполагал Рихтер.
В 2006 году после выхода на биржу Хилл совершил одно крупное приобретение - покупку JR Knowles (крупнейшей строительной компании в мире) за 13 миллионов долларов. В результате Хилл получила титул крупнейшей в мире страховой компании. Приобретение Knowles также открыло доступ к новым рынкам в Юго-Восточной Азии, Австралии и Канаде.
В 2007 году Хилл реализовал свой план по приобретению дополнительных компаний по управлению проектами, в частности, KJM & Associates Ltd., Белвью, Вашингтон. Этот шаг открыл для Hill новые рынки на западе США. Это приобретение и продолжающийся органический рост привели к рекордной выручке в размере 290 миллионов долларов (с рекордной чистой прибылью в 14,1 миллиона долларов) в 2007 году. К закрытию года акции компании взлетели до 14,17 долларов на акцию.
Перейти на Нью-Йоркскую фондовую биржу
Компания зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) в 2008 году. Теперь обозначенная как HIL, она начала торговаться 22 февраля 2008 года по цене 13,14 доллара за акцию, а через шесть месяцев достигла самой высокой цены за всю историю - 19,30 доллара за акцию 28 августа 2008 года. Стратегия компании по-прежнему делала акцент на приобретениях, чтобы подпитывать и дополнять ее органический рост: Hill завершил более 20 приобретений компаний по управлению проектами и урегулированию претензий по всему миру, получив доступ / расширившись в Великобритании, Испании, Мексике, Польше, Австралии, Бразилии, Юге. Африка и Турция.
В период 2008–2011 гг. Hill приобрел следующие компании:
- John Shreeves Holdings, Ltd. Лондон,
- (контрольный пакет акций) Gerens Management Group, SA, Мадрид,
- Euromost, одна из ведущих фирм по управлению проектами в Польше,
- PCI, фирма, которая предоставляла услуги по планированию, заявкам на строительство, поддержку управления проектами, а также услуги по продажам и поддержке программного обеспечения (для управления проектами и составления графиков) на всей территории западных США,
- Chitester, фирма, которая предоставляла строительные услуги и услуги по разрешению споров на национальном уровне, со штаб-квартирой в Тампе,
- Boyken International, Inc., компания, занимающаяся управлением проектами, оценкой затрат и заявлением строительных претензий со штаб-квартирой в Атланте,
- McLachlan Lister, консалтинговая фирма из Австралии,
- TRS Consultants, Inc., компания по управлению строительством со штаб-квартирой в Сан-Рамоне, Калифорния, и
- (контрольный пакет акций) Engineering, SA, одной из крупнейших фирм по управлению проектами в Бразилии.
Благодаря этим приобретениям компания Hill расширила охват своих рынков, включив в нее Латинскую Америку и Карибский бассейн, западную часть США, а также продолжила экспансию в Центральную и Восточную Европу. В 2011 году выручка Hill была получена из следующих регионов:
- США / Канада, 29%
- Латинская Америка, 12%
- Европа, 23%
- Ближний Восток, 27%
- Северная Африка, 4%
- Азиатско-Тихоокеанский регион, 5%
Кризис арабской весны
Хилл не произвел впечатления на инвесторов, и после экономического краха 2008–2009 годов HIL торговалась в узком диапазоне около 5 долларов за акцию в течение восьми лет. За 30 лет до того, как стать публичной, Hill был, по сути, семейным бизнесом. За компанию отвечал Ирвин Рихтер, и почти все акции контролировались его семьей. В 1995 году сын Рихтера Дэвид присоединился к Хиллу в качестве вице-президента и главного юрисконсульта. Дэвид Рихтер стал президентом группы управления проектами в 2001 году, затем занимал пост президента Hill с 2004 по 11 августа 2016 года. Он также занимал должность главного операционного директора с апреля 2004 по 2014 год, когда сменил своего отца на посту генерального директора. Эта ситуация привела к тому, что некоторые инвесторы сочли компенсационные пакеты несправедливыми. Например, когда Хилл показал операционный убыток в размере 3,895 миллиона долларов, генеральному директору, операционному директору, финансовому директору и президентам двух операционных подразделений было выплачено 3,715 миллиона долларов.
Из-за гражданских беспорядков, вызванных « арабской весной» , которые начались в Ливии в феврале 2011 года, Hill приостановил свою деятельность и демобилизовал практически весь свой персонал из страны. Ливия была одним из крупнейших рынков Hill (на конец 2010 года приходилось почти 10% отставания). В 2012 году из-за отсутствия оплаты за работу HIL зарезервировала дебиторскую задолженность в размере 59,9 млн долларов от Ливийской организации по развитию административных центров. С тех пор были получены платежи на общую сумму всего 9,5 млн. Долл. США, в результате чего остальная часть дебиторской задолженности была списана. Задержки с выплатами и их отсутствие создают значительную нагрузку на ликвидность, что означало, что Хиллу приходилось финансировать операции за счет заемного финансирования и разводнения капитала. В сентябре 2016 года компания Hill объявила дефолт по своему долгу, что не позволило использовать какие-либо из имеющихся заемных средств на сумму 2,5 млн долларов США до получения отказа.
Хилл фактически оправился от потери Ливии в последующие годы. Выручка выросла с 2012 года, в основном за счет органического роста на Ближнем Востоке. В то время как операционная прибыль неплохо восстановилась, акционеры по большей части не увидели соответствующего увеличения стоимости акций, поскольку большая часть прироста прибыли была компенсирована процентными расходами из-за тяжелого долгового бремени и значительного разводнения акций с целью снижения этого долгового бремени. Однако высшее руководство продолжало получать выгоду. В 2014 году, когда Ирвин Рихтер вышел на пенсию, генеральному директору, операционному директору, финансовому директору и президентам двух операционных подразделений было выплачено 4,73 миллиона долларов, не считая более 1,175 миллиона долларов, выплаченных выходящему на пенсию Рихтеру за «неиспользованный отпуск». В период с 2011 по 2014 год у Хилла был чистый убыток в течение трех из четырех лет.
Бремя процентов снизило количество приобретений компании Hill, но не остановило их. В период с 2012 по 2017 год фирма приобрела следующие компании:
- Binnington Copeland Associates, фирма с офисами в Кейптауне и Йоханнесбурге,
- Совместные партнеры Бостона,
- Кадоганы Шотландии и
- IMS, турецкая компания по управлению проектами.
Прокси-битва
4 мая 2015 года DC Capital опубликовала письмо менеджменту Hill, в котором предлагалось заплатить минимум 5,50 долларов, чтобы сделать компанию частной. В своем предложении Хиллу округ Колумбия сослался на две проблемы: непропорциональное воздействие на Ближний Восток и отсутствие достаточной финансовой дисциплины для максимизации акционерной стоимости, особенно чрезмерной компенсации руководству. На следующий день правление Hill's отклонило это предложение и ввело в действие таблетку с ядом , которая позже была отменена. В декабре 2015 года партнеры DC Capital снова предложили приобрести компанию по сниженной цене 4,75 доллара за акцию, что по-прежнему представляет собой премию, превышающую 45%. Правление снова отклонило предложение.
14 мая 2015 года Bulldog Investors раскрыли 5% -ную позицию, накопленную в Hill с конца 2014 года. Большая часть акций была куплена в течение двух месяцев, предшествовавших оферте DC. Затем они продолжили покупки после того, как предложение стало публичным, и попытались включить двух директоров в совет директоров компании.
В конечном итоге менеджмент выиграл эту битву за посредников и пообещал сократить расходы, увеличить маржу и повысить доходность для акционеров. Bulldog Investors полагали, что эти обещания не выполняются, и в 2016 году начали вторую битву за прокси, в которой говорилось о том, что цена акций Hill была значительно ниже ее внутренней стоимости из-за того, что они назвали «скидкой Рихтера». Менеджмент агрессивно боролся, чтобы победить активистов, включая перенос ежегодного собрания компании, но Хилл в конце концов согласился и включил кандидатов Bulldog в совет директоров. В рамках этого шага Ирвин Рихтер полностью ушел на пенсию, а Крейг Мартин, бывший президент и генеральный директор Jacobs Engineering , в конечном итоге сменил Дэвида Рихтера на посту председателя.
В рамках защиты руководства в 2016 году Хилл выставил на продажу консалтинговую группу Claims Consulting Group в 2015 году в попытке получить денежные вливания для погашения текущего долга и сосредоточиться на росте группы управления строительством / проектом / программой. Однако продажа не состоялась до окончания битвы за доверенность в 2016 году. 20 декабря 2016 года Hill объявила, что заключила окончательное соглашение о покупке акций, чтобы продать свою Construction Claims Group компании Bridgepoint Development Capital , которая является частью международного частного капитала. group Bridgepoint за 147 миллионов долларов при оплате наличными. Заключительная сделка завершилась 5 мая 2017 года, когда покупная цена была снижена на 7,0 млн долларов США до 140,0 млн долларов наличными, а оборотный капитал, который Хилл должен передать Bridgepoint, увеличился на 3,0 млн долларов США, с 35,4 млн долларов США до 38,4 млн долларов США. и дополнительная специфическая компенсация покупателя. [8] Бывшая консалтинговая группа Hill Construction теперь ведет бизнес как HKA.
Активист менеджмент
Битва доверенностей Bulldog Investors закончилась избранием трех независимых директоров в совет, заменяющих трех постоянных директоров, еще один директор ушел в отставку, было проведено голосование большинством голосов на выборах директоров, компания взяла на себя обязательство сократить свой совет до семи членов со временем, и объявлено ежегодное консультативное голосование по вопросам вознаграждения руководителей.
После завершения продажи Construction Claims Group в мае 2017 года Дэвид Л. Рихтер, генеральный директор с 2014 года, ушел с должности и покинул фирму. Временным генеральным директором был назначен Пол Эванс, который вошел в совет директоров Hill в августе 2016 года в качестве одного из трех новых членов, назначенных инвестором-активистом Hill Bulldog Investors. Эванс был вице-президентом, финансовым директором и казначеем MYR Group . Эванс заявил, что «Эта компания с контрактной маржой работает очень хорошо. Что-то происходит с этой компанией, когда мы сводим это число к нижней строке. Итак, мы собираемся рассмотреть все затраты и то, где нам нужно внести коррективы. "
После продажи Construction Claims Group Хилл претерпел несколько серьезных увольнений из административного персонала. [9] Затем Hill не смог заполнить требуемые квартальные операционные отчеты с первого квартала 2017 года. В результате того, что он не представил квартальный отчет по форме 10-Q за финансовый квартал, закончившийся 30 июня 2017 года («Форма 10- Q ») (или любой последующей формы 10-Qs) NYSE сообщила Компании, что в соответствии с правилами NYSE у компании было шесть месяцев с 15 августа 2017 года для подачи формы 10-Q в SEC. Это продление было продлено до 16 июля 2018 г. Hill также опоздал с представлением формы 10-Ks и годового отчета. Хилл заявила, что причиной этих задержек было то, что она продолжала собирать информацию и надлежащим образом вести бухгалтерский учет и соответствующие налоговые правила продажи Construction Claims Group, которая была завершена в мае 2017 года, а также оценивать бухгалтерский учет компании на предмет всестороннего учета. прибыль (убыток) в связи с бухгалтерским учетом продажи Construction Claims Group.
Однако в течение этого периода корректировок и несмотря на призыв переориентировать внимание на проекты в США, Hill продолжал получать больше международных (11), чем американских (8) контрактов на свои услуги.
Сфокусируйтесь на росте
Hill завершил переформулирование, обновил свои документы и назначил Рауфа Гали постоянным генеральным директором компании в конце 2018 года. Вступая в 2019 год, и с уходом команды активистов, компания переориентирует на прибыльный рост и вновь сделает акцент на основные направления деятельности по управлению проектами, а также расширяются в сфере управления объектами и консультационных услуг. По состоянию на март 2019 года в более чем 25 офисах компании работает около 2650 сотрудников.
В четвертом квартале 2018 года Хилл анонсировал несколько новых проектов. Они включают в себя управление программой и услуги инспекции для города Кливленд по Программе замены трубопроводной инфраструктуры Dominion Energy стоимостью 4 миллиарда долларов, выбранной Европейским банком реконструкции и развития для предоставления в качестве руководителя совместного предприятия услуг по надзору за строительством для восстановление и модернизация железнодорожной линии Фуше Косова - Хани и Элезит, а также контракт на оказание услуг по управлению строительством компании Supernova Participações для строительства Expo Park Pampulha , многоцелевого комплекса стоимостью 80 миллионов долларов в Бразилии.
Hill также объявил о возвращении Дэвида Рихтера (который остается основным акционером) в качестве наблюдателя в Совете директоров 6 декабря 2018 года. В марте 2019 года Hill International также подала в суд на своего основателя Ирвина Рихтера (на сумму более 1 миллиона долларов) за две несанкционированные транзакции, совершенные во время службы. в качестве председателя и главного исполнительного директора в 2010 году - инвестиции в телекоммуникационный стартап incNetworks Inc. с использованием средств Hill и ссуду в размере 300 000 долларов, предоставленную дефолтному должнику.
Компания продолжает фокусироваться на определенных секторах рынка в регионах, где она работает: транспорт, инфраструктура, охрана окружающей среды, здания и энергетика. Согласно квартальному отчету по форме 10-Q за третий квартал и отчетный период, закончившийся 30 сентября 2018 г., задолженность Hill составляет 819,7 млн долларов, что немного больше, чем в предыдущем году.
В 2018 году объем невыполненных заказов составил 740,3 миллиона долларов, что на 100 миллионов долларов меньше, чем в предыдущем году. Выручка Hill за 2018 год составила 429 млн долларов, что на 55 млн долларов меньше, чем в 2017 году, при этом операционный убыток за год составил 21 млн долларов.
