Макиавеллизм на рабочем месте - Machiavellianism in the workplace

Макиавеллизм на рабочем месте - это концепция, изучаемая многими организационными психологами. Первоначально концептуализированный Ричардом Кристи и Флоренс Гейз, макиавеллизм относится к концепции психологических черт, при которой люди ведут себя холодно и двулично. В последнее время он был адаптирован и применен к контексту рабочего места и организаций многими писателями и учеными.

Оливер Джеймс писал о влиянии макиавеллизма и других черт личности темной триады на рабочем месте, другие - нарциссизм и психопатия .

Новая модель макиавеллизма, основанная на организационных условиях, состоит из трех факторов:

  • поддержание власти
  • суровая тактика управления
  • манипулятивное поведение.

Высокие махи могут демонстрировать высокий уровень харизмы, и их лидерство может быть полезным в некоторых областях.

Присутствие макиавеллизма в организации положительно коррелирует с контрпродуктивным поведением на рабочем месте и отклонениями на рабочем месте .

Собеседование

Основная статья: Собеседование

Люди с высоким уровнем макиавеллизма могут быть более склонными и более искусными во лжи и с меньшей вероятностью будут давать честные ответы во время собеседований. Лица с высоким уровнем макиавеллизма имеют более сильные намерения использовать обман в интервью по сравнению с психопатами или нарциссами, а также с большей вероятностью считают использование лжи в интервью справедливым. Мужчины и женщины с высоким уровнем макиавеллизма могут использовать разные тактики для воздействия на интервьюеров. В одном исследовании, в котором изучалось, сколько соискателей позволяли интервьюерам определять темы, затронутые во время интервью, женщины с высоким уровнем макиавеллизма, как правило, давали интервьюерам больше свободы в управлении содержанием интервью. Люди с высоким макиавеллизмом давали интервьюерам наименьшую свободу в выборе содержания интервью. Мужчины с высоким уровнем макиавеллизма также с большей вероятностью придумывали информацию о себе или своем опыте во время собеседований.

Издевательства на рабочем месте перекрывают друг друга

Основная статья: Издевательства на рабочем месте

По словам Гэри Нэми , Высокие Махи манипулируют и эксплуатируют других, чтобы продвигать свои предполагаемые личные планы и поддерживать доминирование над другими.

Ниже приведены руководящие убеждения приверженцев макиавеллизма:

  • Никогда не проявляй смирения
  • Высокомерие гораздо эффективнее в общении с другими.
  • Мораль и этика для слабых: влиятельные люди могут свободно лгать , обманывать и обманывать других, когда им это удобно.
  • Гораздо лучше бояться, чем любить.

От высоких макиавеллистов можно ожидать следующих действий:

  • Не делитесь важной информацией.
  • Найдите изощренные способы выставить других в плохом свете руководству.
  • Невыполнение своих обязательств.
  • Распространять ложные слухи о другом человеке.

В исследованиях была выявлена ​​положительная корреляция между макиавеллизмом и издевательствами на рабочем месте. Макиавеллизм предсказывал участие в издевательствах над другими. Группы хулиганов и хулиганов-жертв имели более высокий уровень макиавеллизма по сравнению с группами жертв и лиц, не причастных к издевательствам. Результаты показали, что издевательства отрицательно связаны с восприятием культуры кланов и адхократии и положительно связаны с восприятием культуры иерархии .

В исследованиях макиавеллизм был положительно связан с подчиненным восприятием жестокого надзора (концепция, совпадающая с издевательством на рабочем месте).

Смотрите также

использованная литература

дальнейшее чтение

Книги

  • Алан Ф. Бартлетт Профиль предпринимателя или макиавеллистского менеджмента (1987)
  • Фил Харрис, Эндрю Лок Макиавелли, маркетинг и менеджмент (2000)

Академические работы

  • JJ Teven, JC McCroskey Коммуникационные корреляты воспринимаемого макиавеллизма супервизоров: коммуникационные ориентации и результаты Communication Quarterly Volume 54, Issue 2, (2006) Pages 127-142
  • Дэвид Шеклтон, Лейланд Питт, Эми Зайдель Маркс, (1990) Стили управленческих решений и макиавеллизм: сравнительное исследование , Журнал управленческой психологии, Vol. 5 Выпуск: 1, с. 9 - 16
  • Джонасон, П.К., Сломски, С., и Партика, Дж. (2012). Темная триада в действии: как токсичные сотрудники добиваются своего . Личность и индивидуальные различия, 52 (3), 449-453.

внешние ссылки