Команда миссии - Mission command

Командование миссией , также называемое тактикой типа миссии , представляет собой стиль военного командования, производный от прусской доктрины тактики типа миссии , которая сочетает централизованное намерение с децентрализованным исполнением субсидиарности.и способствует свободе, скорости действий и инициативе в рамках определенных ограничений. Подчиненным, понимающим намерения командира, свои собственные задачи и контекст этих задач, сообщают, какого эффекта они должны достичь и почему его необходимо достичь. Затем они решают в рамках делегированной им свободы действий, как лучше всего выполнить свою миссию. Приказы нацелены на определение намерений, мер контроля и целей, что дает большую свободу действий подчиненным командирам. Командование миссией тесно связано с концепцией гражданского управления о расширении прав и возможностей на рабочем месте, и ее использование в бизнесе исследовалось такими авторами, как Bungay (2011) и Tozer (1995, 2012). Его пропагандируют, но не всегда используют военные США., Канада, Нидерланды, Австралия и Великобритания. Командование миссией совместимо с современными военными сетецентрическими концепциями и менее централизованными подходами к командованию и управлению (C2) в целом.

История

Исходя из концепции наполеоновских корпусов , все более крупные армии препятствовали движению блоком . Предполагалось, что командиры, часто разделенные милями и общающиеся через конные депеши, будут маневрировать согласованно друг с другом. Начиная с 1807 года, прусское высшее командование начало уделять особое внимание боевой философии, которую Мольтке позже описал как:

Благоприятная ситуация никогда не будет использована, если командиры будут ждать приказов. Высший командир и самый молодой солдат должны осознавать тот факт, что бездействие и бездействие хуже, чем прибегать к неправильному приему.

Постоянное внимание к тактической инициативе на самых низких уровнях, разработанное в немецкой армии во время Первой мировой войны и формально стало Auftragstaktik во время Второй мировой войны. Несмотря на исключительную эффективность Вермахта на тактическом уровне, командование миссией не принималось командованием НАТО до 1970-х годов.

Распад бывшей Югославии в 1990-х годах привлек контингенты из нескольких современных вооруженных сил Организации Объединенных Наций или двух сил стабилизации (IFOR и SFOR). Одним из них был NORDBAT 2, состоящий из усиленного шведско-датско-норвежского механизированного батальона Сил Организации Объединенных Наций по охране (СООНО). В состав пехоты входили шведские добровольцы, танки датской роты «Леопард» и норвежский вертолетный отряд под шведским командованием. Шведские лидеры, выходцы из страны, не знавшей войны почти 200 лет, столкнулись с невосприимчивой бюрократией ООН, нечетким мандатом и противоречивыми правилами ведения боевых действий, установленными ООН . Неудивительно, что шведы обратились к своей культуре командования миссией, которая росла и развивалась за десятилетия подготовки к ожидаемым вторжениям. Командование миссией оказалось умножителем сил и эффективным стратегическим активом. Столкнувшись с этическими и практическими вызовами его четкому приказу защищать гражданское население, командиры осознали, что у них нет другого выбора, кроме как игнорировать приказы, которые противоречили цели миссии. Командование миссии давало разрешение каждому уровню командования интерпретировать приказы, которые можно было не выполнять, и правила могли нарушаться, пока миссия была успешной.

Современное использование

Ключевые постулаты

  • Создавайте сплоченные команды на основе взаимного доверия
  • Создать общее понимание
  • Дайте четкое представление о намерениях командира
  • Проявляйте дисциплинированную инициативу
  • Используйте заказы на миссии
  • Компетентность
  • Примите разумный риск.

Смотрите также

внешние ссылки

использованная литература