Национальный фонд рыбы и дикой природы - National Fish and Wildlife Foundation
 | |
| Формирование | 1983 г. |
|---|---|
| Тип | Некоммерческая организация |
| Цель | Сохранение рыб, дикой природы и среды их обитания. |
| Главное управление | Пятнадцатая улица, 1133, NW, Suite 1100 Вашингтон, округ Колумбия 20005 |
| Координаты | 38 ° 54′17 ″ с.ш. 77 ° 02′02 ″ з.д. / 38.9048 ° N 77.0340 ° W Координаты : 38.9048 ° N 77.0340 ° W38 ° 54′17 ″ с.ш. 77 ° 02′02 ″ з.д. / |
Обслуживаемый регион |
Соединенные Штаты |
Исполнительный директор |
Джефф Трандал |
Главный орган |
Совет директоров |
| Интернет сайт | www |
Национальный рыбы и дикой природы фонд ( NFWF ) американский фонд , который был зафрахтован Конгрессом в 1984 году , чтобы увеличить ресурсы для сохранения нации рыб, диких животных, растений и среды обитания.
Власть
Национальный фонд рыбы и дикой природы занимается поддержанием, восстановлением и улучшением национальных рыб , дикой природы , растений и сред обитания для нынешнего и будущих поколений. NFWF будет продвигать свою миссию посредством инновационных государственных и частных партнерств, а также путем инвестирования финансовых ресурсов и интеллектуального капитала в научно обоснованные программы, разработанные для решения приоритетных задач сохранения и достижения измеримых результатов.
За 37 лет, прошедших с момента учреждения Конгресса , NFWF превратился в крупнейшего частного грантодателя в стране. Проекты, финансируемые NFWF - их было более 19 700 с момента его основания в 1984 году - принесли совокупное природоохранное воздействие на сумму более 6,8 миллиардов долларов.
NFWF не занимается адвокатской деятельностью и не участвует в судебных процессах. Вместо этого Фонд специализируется на привлечении за стол переговоров всех сторон - отдельных лиц, правительственных учреждений, некоммерческих организаций и корпораций - для построения лучшего будущего для нашего мира.
NFWF использует федеральное финансирование, объем которого с момента его создания превышает 1,5 миллиарда долларов, в качестве плацдарма для получения дополнительных взносов от корпораций, фондов и других источников. В среднем NFWF утраивает стоимость каждого получаемого государственного доллара. Фонд вкладывает эти деньги в работу, используя умные, научно обоснованные стратегии для достижения измеримых результатов. NFWF финансирует усилия по сохранению во всех 50 штатах и территориях США, предоставляя гранты некоторым из крупнейших природоохранных организаций страны, а также некоторым из ее самых маленьких.
Операции NFWF структурированы так, чтобы быть максимально экономичной, при этом всего 5 процентов его бюджета идет на административные расходы. Фонд инвестирует 95 центов каждого доллара в приоритетные действия по поддержанию растений, животных и среды обитания в Соединенных Штатах и за их пределами.
В рамках своего устава Конгресса NFWF также выступает в качестве нейтрального стороннего доверенного лица для получения, управления и распределения средств, которые происходят из постановлений суда , урегулирования судебных дел, нормативных разрешений, лицензий, а также планов восстановления и смягчения последствий . Управление фондами осуществляется в рамках программы NFWF's Impact-Directed Environmental Account (IDEA). NFWF работает с федеральными агентствами, региональными, государственными и местными организациями, корпорациями и благотворительными учреждениями, чтобы направить эти средства на природоохранные проекты.
NFWF является общественной благотворительной организацией в соответствии с налоговым кодексом IRS и рассматривается как частная корпорация, учрежденная в соответствии с федеральным законом. В соответствии с положениями своего уполномочивающего законодательства, NFWF должен ежегодно отчитываться о своей работе и деятельности перед Конгрессом.
Лидерство
NFWF управляется советом директоров, состоящим из 30 членов, утвержденным министром внутренних дел, включая руководителей Службы охраны рыбных ресурсов и дикой природы США и NOAA . Дж. Майкл Клайн в настоящее время занимает пост председателя совета директоров.
Джефф Трандал был генеральным директором и исполнительным директором NFWF с 2005 года. Ранее Трандал был тридцать вторым секретарем Палаты представителей США . Среди других членов руководства - Лила Хелмс (исполнительный вице-президент по внешним связям), Холли Бэмфорд (директор по охране природы), Токунбо Фалаи (финансовый директор) и Дэниел Стродел (главный юрисконсульт).
Руководители
групп Томас Келш (старший вице-президент Фонда экологических выгод стран Персидского залива)
Тимоти ДиСинтио (старший вице-президент по экологическим счетам,
ориентированным на воздействие) Грег Нэдл (вице-президент по связям с государственными органами)
Директора региональных отделений
Аманда Бассов (директор Северо-Восточного регионального отделения)
Джонатан Бердсонг (директор Западного регионального отделения)
Тодд Хогрефе (директор Центрального регионального отделения)
Джей Дженсен (директор Южного регионального отделения)
Крис Уэст (директор регионального отделения Роки-Маунтин)
На побережье Мексиканского залива
NFWF занимается вопросами сохранения на побережье Мексиканского залива США более двух десятилетий. До взрыва Deepwater Horizon в 2010 году на буровой платформе BP , NFWF поддерживал около 450 проектов в Мексиканском заливе общей оценочной стоимостью 128 миллионов долларов. В период с июля 2010 года по февраль 2012 года NFWF выделил 22,9 миллиона долларов из Фонда извлеченной нефти для дикой природы и из других источников финансирования для поддержки популяций видов в Персидском заливе, пострадавших от разлива, и разработки природоохранных стратегий для защиты рыб, диких животных и их местообитаний.
В первые дни после взрыва NFWF организовал правительственные учреждения, некоммерческие организации и корпорации для выявления потребностей наиболее уязвимых диких животных и разработки эффективных ответных мер. Приоритетное внимание уделялось видам, подвергающимся наибольшему риску - морским черепахам, куликам , водоплавающим и перелетным водоплавающим птицам, а также незамедлительным действиям, необходимым для сокращения потерь. Взрыв, в результате которого в воды Персидского залива было выброшено около пяти миллионов баррелей сырой нефти , произошел всего за несколько недель до начала сезона гнездования морских черепах и незадолго до сезонной миграции примерно одного миллиарда птиц.
После кризиса NFWF в сотрудничестве с государственными учреждениями, некоммерческими организациями и корпорациями разработал серию долгосрочных природоохранных стратегий, направленных на обеспечение здоровых популяций рыб и диких животных в Персидском заливе. NFWF работал с фермерами и другими частными землевладельцами над созданием качественных кормовых участков для водоплавающих, водоплавающих птиц и куликов в глубине суши из опасных зон Персидского залива и над увеличением выживаемости путем предоставления достаточного количества пищи и мест для отдыха. NFWF также профинансировал усилия по защите и восстановлению критически важных мест гнездования , одновременно увеличивая возможности на побережье Мексиканского залива для управления важными охраняемыми территориями для птиц. Эти проекты улучшили более 500 000 акров среды обитания перелетных птиц.
NFWF также работал с государственными учреждениями и корпорацией FedEx, чтобы спасти около 25 000 яиц морских черепах от загрязнения в загрязненных нефтью водах. Яйца были выкопаны из гнезд на западных берегах Флориды, а FedEx доставлялась грузовиком на нетронутые восточные пляжи штата. После инкубации вылупившихся птенцов выпустили в Атлантический океан . NFWF работает с другими партнерами над увеличением успеха гнездования на других пляжах Флориды, где происходит 90 процентов всех гнездовий морских черепах в США. Он также профинансировал усилия по снижению смертности молодых и взрослых морских черепах в море.
Другие проекты NFWF в Персидском заливе включают продвижение устойчивого коммерческого и любительского рыболовства и восстановление устричных рифов для оказания помощи в обеспечении жизненно важной среды обитания и защите прибрежных сообществ.
NFWF через Фонд экологических выгод Персидского залива предоставил основную часть финансирования для покупки ранчо Powderhorn. 15 000 акров (6 100 га) будут находиться в ведении Отдела дикой природы Техасских парков и дикой природы как новейшая зона управления дикой природой .
Годовой отчет
Фонд ежегодно публикует как годовой отчет, так и отчет о природоохранных инвестициях. Годовой отчет включает истории успеха за предыдущий финансовый год, а также финансовую сводку, список корпоративных партнеров, федеральных партнеров, доноров, членов правления и сотрудников. Отчет об инвестициях в охрану окружающей среды представляет собой список грантов, предоставленных NFWF в течение предыдущего финансового года.