ППФ (компания) - PPF (company)

Группа PPF
Тип NV
Основан 1991 ; 30 лет назад ( 1991 )
Основатель Петр Келлнер
Штаб-квартира
Амстердам
,
Нидерланды
Действующие лица
 Петр Келлнер (основатель и мажоритарный акционер)
Ладислав Бартоничек (акционер)
Жан-Паскаль Дювьесар (акционер)
Доход 8,638 миллионов евро (2018)
1005 миллионов евро (2019)
Всего активов 48,6 млрд евро (2019)
Общий капитал € 8,8 млрд (2019)
Владелец Петр Келлнер (98,93%)
Количество работников
 158000 (2018)
Дочерние компании
Веб-сайт www .ppf .eu
Сноски / ссылки

PPF Group NV - это частная международная финансовая и инвестиционная группа, основанная в 1991 году в Чехословакии и проживающая в Нидерландах . Группа PPF инвестирует в различные сегменты рынка, такие как финансовые услуги, телекоммуникации, биотехнологии, недвижимость и машиностроение. Группа PPF работает от Европы до Северной Америки и по всей Азии. Он работает в Чехии , Словакии , Сербии , Венгрии , Черногории , Нидерландах , Болгарии , Хорватии , Польше , Румынии , Словении , России , Казахстане , Финляндии , Германии , Индии , Индонезии , Вьетнаме , Филиппинах , Китае , Франции , Великобритании. и США . По данным журнала Forbes, основатель и мажоритарный акционер Петр Келлнер (98,93%) также считался самым богатым человеком в Чешской Республике до своей смерти в марте 2021 года . Два других акционера, Ладислав Бартоничек и Жан-Паскаль Дювьесар, владеют по 0,535% акций каждый.

По состоянию на 31 декабря 2019 года активы PPF Group оцениваются в 48,6 миллиарда евро .

История

История PPF восходит к началу 1990-х годов. После бархатной революции в Чехословакии правительство во главе с Марианом Чальфа решило постепенно приватизировать государственные компании. Правовая база была установлена ​​Законом № 92/1991, принятым 26 февраля 1991 года. Одним из согласованных методов приватизации была ваучерная приватизация . У чехословацких граждан, решивших принять участие в ваучерной приватизации, было два варианта: либо самостоятельно подать заявку на покупку акций приватизированных компаний, либо заранее обменять свои ваучеры на акции приватизационных фондов, менеджеры которых сами будут принимать инвестиционные решения.

В сентябре 1991 г. Теплице базовая компания СПРАВА р rvního р rivatizačního ф ondu ( в буквальном смысле управления Первого фонда приватизации) была основана, ее уставный капитал был только CSK 100 000 (US $ 3300). Петр Келлнер стал ее председателем, другими членами правления были управляющий директор Милан Винклер и Петр Йоудал. Все они уже были предпринимателями. В феврале 1991 года Келлнер основал компанию ANO с Joudal и компанию WIKA с Vinkler.

Чтобы добиться успеха в приватизации, PPF потребовались деньги на рекламную кампанию . Он получил капитал от государственного стекольного завода Sklo Union , который также находился в Теплице. Штепан Попович , член правления Sklo Union, официально представил Келлнера правлению, которое, в свою очередь, одобрило инвестиции в размере 20 миллионов чешских крон в форме увеличения капитала и заемного финансирования. В ноябре 1991 года уставный капитал PPF был увеличен до 6,6 миллиона чешских крон (226 000 долларов США), а Йудала заменил Ярослав Пршерост, который в то время был финансовым директором Sklo Union.

В декабре 1991 года PPF учредила пять инвестиционных фондов:

Название фонда Юридический адрес Члены правления (сначала председатель)
Первый чешский приватизационный фонд Теплице Пршемысл Ворач, Петр Йоудал, Ладислав Бартоничек
Первый Моравско-Силезский приватизационный фонд Злин Петр Келлнер, Радомир Збожинек, Иржи Кайтхамл
Первый Северо-Чешский приватизационный фонд Теплице Петр Келлнер, Милан Винклер, Владимир Клебса
Первый Южночешский приватизационный фонд Ческе-Будеевице Владимир Сохор, Радомир Збожинек, Милан Скумал
Региональный инвестиционный фонд Либерец Иржи Дрда, Ладислав Бартоничек, Милан Винклер

Уставный капитал каждого фонда составлял 100 000 чешских крон (~ 3300 долларов США). PPF не создавала никаких фондов, ориентированных на Словакию .

1992–2000

В марте 1992 зарегистрированное название управляющей компании было сокращено до P rvní р rivatizační е Зонда (Первый фонд приватизации), через месяц внеочередное общее собрание избран Поповича на его борту.

После рекламной кампании в начале первой волны ваучерной приватизации фонды PPF собрали 1,4% всех инвестиционных пунктов, и PPF стала одиннадцатой по величине управляющей компанией по количеству приобретенных пунктов приватизации. Во второй волне, которая произошла после роспуска Чехословакии, фонды PPF собрали 2,1% всех инвестиционных пунктов (девятая по величине группа).

В 1994 году акционеры четырех крупнейших фондов первой волны договорились о слиянии, самый маленький региональный инвестиционный фонд позже был ликвидирован. В 1996 году объединенный фонд приобрел 20% акций крупнейшей чешской страховой компании Česká pojišťovna (ČP). У ČP был прибыльный страховой бизнес, однако два его дочерних банка теряли миллиарды чешских крон, уменьшая собственный капитал ČP.

17 июня 1996 года фонд первой волны был преобразован в стандартную холдинговую корпорацию (PPF IH). Преобразование произошло всего за две недели до 1 июля 1996 года, когда Закон № 142/1996 значительно усложнил переход к стандартной корпорации. В результате PPF IH больше не подлежал регулированию инвестиционных фондов. Чтобы осуществить трансформацию, PPF использовала перекрестное владение акциями. Например, промышленная компания TMP, где PPF была крупнейшим акционером, приобрела в марте 1996 года акции фонда только для того, чтобы продать их по более низкой цене после внеочередного общего собрания, потеряв 96 миллионов чешских крон (~ 2,5 миллиона долларов США).

19 июня 1996 года министр финансов Иван Кочарник провел ключевое собрание акционеров ČP (NPF, PPF, IPB , ČSOB и KB ). Фонд национального имущества (30% акций) представлял министр приватизации Роман Чешка ( ODA ), присутствовал также управляющий Чешского национального банка Йозеф Тошовски . Было решено, что PPF должна управлять ЧП и IPB своими слабыми дочерними банками. PPF и IPB также получили опцион на покупку акций ČSOB при условии, что аудированная прибыль ČP за 1997 календарный год будет положительной. В 1998 году PPF и IPB воспользовались опционом, и государство потеряло контрольный пакет в ČP (государство было крупнейшим акционером ČSOB и KB).

21 марта 2000 года Libor Procházka (IPB) договорилась с Петром Келлнером о продаже акций ČP, контролируемых IPB, голландской компании CESPO. Штраф по договору составил 75% от покупной цены (1,6 миллиарда чешских крон). IPB передал акции слишком поздно, и поэтому CESPO заплатила только 25% согласованной цены. В результате PPF получила контрольный пакет акций ČP. IPB перешел в принудительное управление в июне 2000 года и был продан ČSOB. Позднее ЧСОБ подал в суд на PPF, заявив, что цена акций ЧП слишком низкая, однако дело было проиграно.

В сентябре 2000 года уставный капитал PPF IH был уменьшен на 90%, и 1,77 миллиарда чешских крон (~ 45 миллионов долларов США) были распределены между его акционерами (500 чешских крон за акцию, что означает 15 000 чешских крон за ваучерную книжку).

2000 – настоящее время

Иржи Шмейц стал акционером PPF Group NV, зарегистрированной в Нидерландах в 2005 году, приобретя 5% акций, а Ладислав Бартоничек и Жан-Паскаль Дювьесар позже стали двумя оставшимися акционерами.

Группа PPF купила TV Nova, первую частную телестанцию ​​в Чешской Республике, в 2002 году. Затем, в 2005 году, после стабилизации, группа успешно продала TV Nova медиа-группе CME, а в 2019 году договорилась с CME о покупке станции.

В 2008 году группа PPF и итальянская Generali основали страховой холдинг, в который депонировали свои страховые активы. По состоянию на 2013 год Группа владела активами на сумму 22,113 миллиарда евро, в том числе различными активами от банковского дела и страхования до недвижимости, энергетики, сельского хозяйства и крупнейшей российской сети потребителей электроники «Эльдорадо».

Группа PPF вместе с J&T и Даниэлем Кретински основала в 2009 году EPH ( Energetický a průmyslový holding - Энергетический и промышленный холдинг), что позволило им получить доступ к энергетическому и промышленному сектору. Группа PPF владеет 40% долей в компании. В августе 2012 года PPF Group конвертировала часть своего долга в акции EPH и увеличила свою долю до 44,4%. В июне 2014 года Группа PPF продала свою долю за 1,1 млрд евро .

В 2011 году группа вместе с другим чешским миллиардером Карелом Комареком ( KKCG ) взяла под контроль чешскую лотерейную компанию Sazka . Работая вместе, обе компании смогли стабилизировать Sazka и помочь ей восстановиться. В октябре 2012 года Группа PPF продает свою 50% долю KKCG.

Группа PPF также основала в 2011 году новый банк - Air Bank , специализирующийся на онлайн-банкинге. Затем, ближе к концу 2012 года, SOTIO вошла в состав PPF Group. SOTIO - биотехнологическая компания, разрабатывающая новую активную клеточную иммунотерапию (ACI) для лечения рака и аутоиммунных заболеваний.

Иржи Шмейц продал свою 5% долю в PPF Group Петру Келлнеру в 2013 году. Взамен он приобрел 13,4% долю в Home Credit NV и Air Bank.

В ноябре 2013 года группа PPF приобрела 66% акций чешской телекоммуникационной компании Telefónica O2 Czech Republic за 63,6 миллиарда чешских крон (~ 3,2 миллиарда долларов США). В августе 2015 года общее собрание акционеров санкционировало разделение компании на O2 - оператора мобильной связи и CETIN - компанию по телекоммуникационной инфраструктуре и сети.

В марте 2018 года группа PPF согласилась купить предприятия Telenor в Юго-Восточной Европе, а именно в Болгарии ( Telenor Bulgaria ), Венгрии ( Telenor Hungary , Telenor Common Operation ), Черногории ( Telenor Montenegro ) и Сербии ( Telenor Serbia ) за сумму 2,8 млрд евро.

В сентябре 2019 года группа PPF приобрела 19,2% акций биофармацевтической компании Autolus Therapeutics, что сделало ее крупнейшим акционером компании. В октябре 2019 года AT&T согласилась продать свою долю в вещательной компании Central European Media Enterprises компании PPF.

Смотрите также

  • Emma Capital , компания по управлению инвестициями, основанная бывшим акционером PPF Иржи Шмейцем

использованная литература

дальнейшее чтение

внешние ссылки