Совместная эргономика - Participatory ergonomics

Программы промышленной эргономики направлены на выявление и устранение факторов, негативно влияющих на физическое здоровье их работников . Совместные программы эргономики стремятся к максимальному вовлечению рабочих в этот процесс, основываясь на том простом факте, что рабочий является экспертом в своей работе. Подход к эргономике, основанный на широком участии, основан на активном привлечении работников к внедрению эргономических знаний, процедур и изменений с целью улучшения условий труда , безопасности , производительности , качества , морального духа и / или комфорта .

Внедрение совместной программы эргономики на рабочем месте

Чтобы определить, подходит ли команда / комитет по эргономике для рабочего места, необходимо учитывать пять факторов.

Ресурсы и поддержка

Успешная совместная программа эргономики требует начальных и постоянных ресурсов и поддержки со стороны высшего руководства в организации. Требуемые ресурсы включают:

  • время для разработки программы
  • время разрабатывать и внедрять решения
  • финансовые ресурсы для значимых изменений на рабочем месте
  • управленческая поддержка членов команды по эргономике.

().

Формирование команды Ergo

Эргономичность комитет должен состоять из людей с правильным сочетанием навыков , включая технические или инженерные знания, знания работника и ввод от эргономики эксперта. Успешные, устойчивые совместные программы эргономики включают в комитет человека, который берет на себя роль лидера или «защитника эргономики» ().

Потребности в обучении

Принципы и методы обучения имеют решающее значение для успеха совместного эргономического процесса. На раннем этапе реализации совместной эргономической программы следует учитывать три основных аспекта обучения. Первоначальная подготовка членов комитета по эргономике должна включать концепции и инструменты эргономики. Обучение по таким темам, как собрания и управление проектами, может быть полезным в зависимости от прошлого опыта членов комитета в работе комитета и реализации изменений. Кроме того, для сотрудников в целом важно получить представление об эргономике, чтобы лучше поддерживать процесс совместной эргономики ().

Факторы организации рабочего места

В исследовательской литературе содержится ограниченное обсуждение влияния характеристик (культуры) организации на успех совместного вмешательства в области эргономики. Организационный климат и время внедрения программы могут повлиять на результат. Включение совместной программы эргономики в существующие программы по охране труда и технике безопасности может увеличить шансы на успех ().

Вовлечение персонала в эргономику

Эргономичность комитет должен реагировать на ожидания о программе эргономики. Крайне важно заручиться поддержкой или «покупкой» со стороны сотрудников, поскольку большинство из них не будет напрямую участвовать в работе комитета по эргономике. Программа эргономики должна быть видна внутри организации; это может быть достигнуто путем обеспечения целенаправленных усилий по взаимодействию с персоналом и путем вовлечения ключевых заинтересованных сторон во все изменения, которые исследуются и внедряются ().

Смотрите также

Рекомендации

дальнейшее чтение

  • Уилсон, Дж. Р. и Хейнс, Н. М. (1997). Совместная эргономика. В G.Salvendy (Ed.), Handbook of Human Factors and Ergonomics (pp. 490–513). Соединенные Штаты Америки: Джон Уайли и сыновья.

внешние ссылки