Научно-исследовательский комитет - Research-on-Research Committee
Научно-на-исследований (ROR) Комитет был создан Арлингтоне, штат Вирджиния научно - исследовательского института промышленной в 1968 году , чтобы заполнить воспринимаемого щелью на арене технологических исследований и разработок (R & D). Комитет наблюдает за рабочими группами, которые изучают текущие исследования по определенной теме, чтобы определить передовой опыт для эффективного управления НИОКР. Рабочие группы под слабым контролем Комитета собираются несколько раз в год, обычно на мероприятиях, спонсируемых IRI. Их результаты обычно публикуются в выходящем раз в два месяца журнале IRI Research-Technology Management ( RTM ).
Заседания IRI по ROR служат форумом для практиков в области управления НИОКР и технологических инноваций, чтобы поделиться передовым опытом, текущими обязательствами и планами в своих соответствующих организациях в отношении управления инновациями .
История
Совет директоров IRI сформировал Подкомитет ROR в 1968 году после безуспешной попытки убедить Национальный научный фонд (NSF) основать исследовательские центры в университетах США. Подкомитет пришел к выводу, что область достаточно важна, чтобы идея могла развиваться даже без поддержки NSF). Постоянный комитет был создан в 1971 году для проведения исследований процесса исследований в промышленности.
Первый комитет состоял из шести членов плюс представитель Совета директоров IRI. Первым ее действием было назначение пяти проектных подкомитетов для рассмотрения избранных тем, выявленных в опросе 1969 года, которые считались важными для членов IRI. Джейсон Салсбери, первый председатель комитета ROR, объяснил: «В большей степени, чем в любой другой области, НИОКР управляются политикой и практикой, основанными на фольклоре, а не на фактах. Таким образом, цель комитета ROR состоит в том, чтобы разработать соответствующую фактическую информацию по различным темам, касающимся исследовательского процесса, представляющего интерес для членов IRI, работая через его подкомитеты ».
В настоящее время Комитет поддерживает от двенадцати до пятнадцати рабочих групп, каждая из которых сосредоточена на конкретной проблемной области. Каждая группа объединяет лидеров отрасли в области исследований, технологий и инноваций для совместной работы, обмена опытом и изучения конкретных примеров, чтобы определить передовой опыт в основной сфере деятельности группы. .
Организация и цели комитета по нормативам прибыли
Комитет ROR действует как руководящий комитет в IRI, обеспечивая руководство и надзор за рабочими группами, хотя члены не обязательно являются частью самих рабочих групп. Комитет состоит из шести или семи человек из компаний-членов IRI, которые встречаются с потенциальными сопредседателями различных рабочих групп для определения сроков, методологий и результатов. Руководство также проверяет, чтобы гарантировать непрерывный прогресс по темам исследований. Цель комитета ROR, как указано IRI, заключается в следующем:
- разработать и распространить стимулирующий стратегический план для рабочих групп ROR в соответствии с долгосрочными потребностями заинтересованных сторон IRI;
- создавать новые проекты ROR, направленные на решение основных проблем членства IRI, включая новые группы клиентов IRI, такие как электроника, программное обеспечение и телекоммуникации;
- активно управлять портфелем проектов ROR, чтобы гарантировать, что проекты солидно инициированы, хорошо управляются и активно выполняются, чтобы обеспечить высокую ценность для членов IRI;
- поддерживать активные связи с другими комитетами и сетями IRI, а также с организациями за пределами IRI, которые участвуют в ключевых интересах ROR; и,
- использовать ROR-часть веб-сайта IRI в качестве стратегического маркетингового инструмента для доставки продуктов членам IRI и создания интереса новых членов.
Назначение рабочих групп ROR
Рабочие группы ROR являются добровольными и временными, при этом отдельные лица работают над определенной проблемой в течение заранее определенного времени, а затем распускаются. Согласно IRI, цель рабочих групп ROR:
- выявлять и продвигать эффективные методы организации и управления исследованиями, разработками и разработкой в поддержку технологических инноваций;
- поощрять высокие стандарты технологических инноваций;
- разрабатывать методы определения эффективности технологических инноваций и способствовать пониманию ценности технологических инноваций для экономики, промышленности и общества;
- укрепить понимание бизнес-вопросов технологическими лидерами, а также понимание бизнес-лидерами процесса технологических инноваций;
- способствовать сотрудничеству на всемирной основе с научными кругами, правительством и другими организациями, занимающимися технологическими инновациями; и,
- предоставить представителям компаний-членов форум для построения сети контактов между их коллегами.
Бывшие председатели комитетов ROR
- 1971-72: Джейсон М. Салсбери ( американский цианамид )
- 1972-74: Роберт Э. Джи ( DuPont )
- 1974-76: Ивар Х. Штокель (газета St. Regis Paper)
- 1976-77: Роберт Э. Бони ( Armco Steel )
- 1977-78: Глен А. Хемсток ( Engelhard Minerals & Chemicals )
- 1978-80: У. Гейл Катлер ( Водоворот )
- 1980-82: Джозеф Э. Стивенот ( Procter & Gamble )
- 1982-83: Джеймс У. Макдонаф ( Polysar )
- 1983-84: Ли В. Риверс ( Allied Chemical )
- 1984-85: А. Фред Керст ( Калгон )
- 1985-86: Питер Р. Бриденбо ( Alcoa )
- 1986-87: Джеймс П. МакГир ( Alcan )
- 1987-89: Майкл Р. Уоллер ( Amoco Production )
- 1989-90: Грэм Р. Митчелл ( GTE Labs )
- 1990-91: Филипп Х. Бродский ( Monsanto )
- 1991-92: Деб Чаттерджи ( BOC )
- 1992-94: Гэри Э. Макгроу ( Eastman Chemical )
- 1994-95: Парри М. Норлинг (DuPont)
- 1995-96: Пол Б. Гермераад ( Эйвери Деннисон )
- 1996-97: Дональд С. Мюллер (Эшленд)
- 1997-98: Роберт С. Вуд ( Rohm & Haas )
- 1998-99: Э. Ларри Джарретт (Witco)
- 1999-01: Майлз П. Дрейк ( Air Products )
- 2001-02: Р. Кент Кроуфорд ( Square D )
- 2002-04: Альберт Л. Джонсон ( Corning )
- 2004-06: Алан Д. Эйерс ( Energizer )
- 2006-08: Джеймс М. Сцинта ( ConocoPhillips )
- 2008-10: Раймонд Р. Коснер ( Boeing )
- 2010-12: Ричард Р. Антклифф ( НАСА )
Текущие рабочие группы ROR
- Проблемы инновационной бизнес-модели
- Ускорение внедрения
- Модели зрелости устойчивого развития
- Виртуальные команды
- Доступ к внутренним знаниям
- Континуум сотрудничества
- Раннее выявление прорывных технологий
- Глобальные сети НИОКР
- Достижение устойчивых инноваций
- Институционализация инновационной компетенции
- Социальные сети в бизнесе сегодня
- Дефицит стратегических металлов
- Интеграция дизайна в исследования и разработки / инжиниринг
Представитель прошлых рабочих групп ROR
- Навыки и стили руководства НИОКР
- Устойчивость в исследованиях и разработках
- Гендерное разнообразие в технологическом лидерстве
- Уровень 5 Инновации
- Расширенный маркетинг в исследованиях и разработках
- Ноу-хау и коммерческие секреты
- Критические навыки и пенсионный пузырь
- Радикальные инновации III
- Радикальные инновации II
- Метрики для нечеткого интерфейса пользователя
- Управление знаниями
- Прерывистые инновации
- Создание ценности за счет инноваций
- Поиск инноваций
- ИТ и инновации
- Структура НИОКР в меняющемся мире
- Глобальное разнообразие и инновации