Предотвращение розничных убытков - Retail loss prevention
Предотвращение розничных убытков (также известное как защита розничных активов ) - это набор методов, используемых розничными компаниями для сохранения прибыли. Сохранение прибыли - это любая коммерческая деятельность, специально разработанная для сокращения предотвратимых убытков. Предотвратимый убыток - это любые коммерческие издержки, вызванные преднамеренными или непреднамеренными действиями человека, в просторечии известные как «усадка». Предотвращение убытков в основном встречается в секторе розничной торговли, но также может быть найдено в других бизнес-средах.
Предотвращение розничных убытков направлено на устранение предотвратимых убытков. Большинство компаний используют этот традиционный подход, имея собственную команду по предотвращению убытков или используя внешние службы безопасности.
Сокращаться
Неучтенные предметы по сравнению с тем, что, по мнению системы инвентаризации, должно быть в магазине, являются потерями или «усыхают». Усадка вызывается ошибками в работе, внутренним и внешним воровством. Предотвращение розничных убытков отвечает за выявление этих причин и последующее обучение, предотвращение, расследование, реагирование и устранение. Согласно Федеральному исследованию национальной безопасности розничной торговли 2018 года, средний процент усадки для розничных продавцов США составляет 1,33%.
Глобальные темпы усадки
Средние глобальные темпы сокращения в таблице по регионам варьируются от 1,85% в США до 1,75% в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Область | Усадка, 2018-2018 гг. (%) |
Соединенные Штаты Америки | 1,85 |
Европа | 1,83 |
Латинская Америка | 1,81 |
Азиатско-Тихоокеанский регион | 1,75 |
Glo | 1,82 |
Операционные ошибки
Операционные ошибки - это непреднамеренные ошибки человека . Операционные ошибки возникают, когда сотрудники не следуют существующим передовым методам и политикам ведения бизнеса или в компании отсутствуют надлежащие передовые методы и политики, обеспечивающие выполнение работы с минимальными человеческими ошибками. Операционные ошибки также возникают из-за отсутствия надлежащей подготовки сотрудников.
Внешняя кража
Внешняя кража - это когда клиенты намеренно вызывают убытки путем кражи, мошенничества или вандализма. Кражи в магазинах, также известные как кражи в магазинах, совершаются в рабочее время и связаны с отсутствием мер безопасности и предотвращения. Предотвращение кражи можно сделать, уменьшив возможность кражи в магазине, установив механизмы предотвращения.
Внутренняя кража
Внутренняя кража - это когда сотрудники компании намеренно вызывают убытки путем кражи, мошенничества, вандализма, растраты, злоупотреблений или неправомерных действий. Поскольку сотрудники имеют доступ ко всему зданию и в нерабочее время, они могут стоить компании значительных убытков в течение более длительного периода времени.
Внутренние кражи обычно выявляются с помощью систем отчетности, визуального наблюдения / видеонаблюдения из первых рук или советов коллег. Часто это происходит из-за недобросовестной работы системы точек продаж (POS) .
Внутренние кражи традиционно приносят больше убытков для бизнеса, чем кражи извне, из-за более широких возможностей, доступных внутренним сотрудникам. «Хорошо информированный инспектор службы безопасности общенациональной сети розничных магазинов подсчитал, что требуется от сорока до пятидесяти краж в магазинах, чтобы сравняться с ежегодными убытками, причиненными одним нечестным человеком внутри организации».
Внутренняя потеря
Внутренние убытки вызваны сотрудниками, в том числе внутренними кражами. Примеры таких потерь включают кражу продуктов сотрудниками, кассиры, которые не проверяют продажи через кассу и оставляют оплату себе, кражу посылок , персонал, продающий продукты по сниженным ценам в качестве стороннего дистрибьютора, «влюбленность», бесплатно раздавая продукты другим стороны сотрудников, вступление в сговор с обслуживающим персоналом или внешними подрядчиками с целью кражи продуктов, а также недооценка товаров на кассах для других сторон, чтобы они в конечном итоге платили меньше за товары. Внутренние потери, как и другие формы усадки, могут быть классифицированы как «злонамеренные» или «не злонамеренные».
Злонамеренная внутренняя потеря - это сокращение, вызванное отдельными лицами внутри компании, такими как штатные сотрудники, уборщики и все, кто участвует внутри компании. На внутреннее сокращение приходилось 35 процентов сокращения предприятий в 2011 году.
Незначительное сокращение может быть результатом ряда сбоев в работе бизнес-структуры. Обработка возвращенных или поврежденных запасов, например, может привести к тому, что товары будут удалены из запасов и выброшены (что непосредственно способствует усадке), а не проданы со скидкой, подарены, возвращены поставщикам в кредит или иным образом удалены из запасов в способ, который сводит к минимуму финансовые потери.
Методы предотвращения потерь
Теги безопасности
Развитие электронного наблюдения за товарами (магнитное устройство, прикрепленное к товару, которое срабатывает при извлечении из магазина, также называемое EAS) привело к увеличению количества арестов; однако многие дела были прекращены из-за отсутствия наблюдения за преступлением. Более поздняя попытка, названная Ридом Хейсом «отказ в льготах», была направлена на то, чтобы уменьшить стимулы для людей брать предметы, разрушая полезность предметов, которые были неправильно вывезены из магазинов, с помощью таких мер, как взрывающиеся пакеты с красителями ( чернильные бирки ).
Кабельное телевидение
CCTV (Closed Circuit Television) - это использование системы наблюдения для записи любых краж или неправомерных действий. Он широко используется во всем мире и повлиял на снижение преступности во всем мире. Он используется для усиления централизованного контроля, оперативности и потенциала борьбы с преступностью, что повышает эффективность и действенность методов и стратегий предотвращения розничных убытков.
Смотрите также
- McAfee Institute
- Кража пакета
- Кража пакета
- Розничная торговля
- Привилегия продавца
- Кража в магазине
- Детектив магазина
- Защита от взлома
использованная литература
дальнейшее чтение
- Рудольф К. Кимечик; Крис Томас (2005). Предотвращение убытков в розничном бизнесе . Вайли. ISBN 978-0-471-72321-9.
- Прочтите Hayes (2007). Безопасность розничной торговли и предотвращение потерь (2-е изд.). Пэлгрейв Макмиллан. ISBN 978-0-230-00681-2.
- Филип Пурпура (2007). Безопасность и предотвращение потерь: Введение (5-е изд.). Баттерворт-Хайнеманн. ISBN 978-0-12-372525-7.
- Алан Грегго; Милли Кресевич (2009). Предотвращение розничных убытков: проблемы и решения . CRC Press. ISBN 978-1-4200-9006-2.