Вадед Крузадо - Waded Cruzado

Вадед Крузадо-Салас
Waded Cruzado
12-й президент государственного университета Монтаны
Действующий
Предполагаемый офис 2010
Предшествует	Джеффри Гэмбл
Личная информация
Родился	( 1960-01-16 )16 января 1960 г. (61 год) Маягуэс, Пуэрто-Рико
Дети	Джеральд Кристиан Мазо; Бренда Николь Мазо
Альма-матер	Университет Пуэрто-Рико в Техасском университете Маягуэс в Арлингтоне
Профессия	Профессор испанского языка и литературы
Зарплата	459 466 долларов (общая компенсация 505 173 долларов)
Веб-сайт	www.montana.edu

Вадед Крузадо (родился в 1960 г.) - пуэрториканский профессор испанского языка и испанской литературы . Она занимала должность временного президента Государственного университета Нью-Мексико с 2008 по 2009 год, а с 2010 года занимала должность 12-го президента Государственного университета Монтаны в Бозмане, штат Монтана .

Ранние годы

Вадед Крузадо родился в 1960 году в Маягуэсе, Пуэрто-Рико , в семье Моргана и Дейзи. Ее отец дал ей необычное имя «Вадед», арабское слово, означающее «мир». Старшая из четырех детей, у нее были брат и две сестры. Ее воспитывали в Маягуэсе отчим Роберто и мать. В семье также были две тети и ее бабушка по материнской линии Юлия. Ее дедушка и бабушка были фермерами, но ее отчим работал в кофейной компании продавцом молотого и фасованного кофе, а ее мать была домохозяйкой.

Ее научила читать в трехлетнем возрасте бабушка по материнской линии. Она помогала готовить семейный обед из риса и бобов, а затем проводила утро за столом с грунтовкой . В детстве она часто притворялась учителем своих кукол и мягких игрушек, используя небольшую доску и письменный стол. Она указывает на это раннее времяпрепровождение как на корень своего желания быть педагогом.

Когда ей исполнилось пять лет, Крузадо начал помогать деду на его кофейной ферме, раскладывая зерна сушиться. Она также начала помогать отчиму на кофейной фабрике, где он был менеджером, складывая пакеты молотого кофе. Она часто играла на мельнице, после чего ее одежда пахла кофе.

Образование

Когда ей было 10 лет, родители Крузадо отдали ее в приходскую школу для девочек в Маягуэсе. После школы она вернулась домой в школьной форме и играла в кофейной мельнице (на следующий день ее одежда все еще пахла свежим кофе в школе). Она находила школу скучной по сравнению с уроками бабушки и часто попадала в неприятности. В наказание ее заставляли читать вслух романы слепой монахине. Этот опыт научил ее любви к литературе, что повлияло на ее выбор специальности в колледже. Ее родители хотели, чтобы она поступила в колледж, а учителя ожидали, что все в школе будут поступать в университет.

Крузадо был первым человеком в семье, поступившим в колледж. Она поступила в Университет Пуэрто-Рико в Маягуэсе , единственный университет в Пуэрто-Рико, предоставляющий земельные участки . Учеба там давно была ее мечтой. Она окончила в 1982 году с отличием с микросхемой степенью бакалавра в сравнительной литературе .

Она сразу же поступила в Техасский университет в Арлингтоне . Она была первым человеком в своей семье, который покинул Пуэрто-Рико и переехал в континентальные Соединенные Штаты. В 1984 году она получила степень магистра испанского языка и литературы. С 1983 по 1986 год она работала ассистентом преподавателя на факультете иностранных языков и лингвистики школы, где была назначена инструктором (работала в осеннем семестре 1986 года).

Затем Крузадо поступил на докторскую программу по гуманитарным наукам Техасского университета в Арлингтоне. Она получила докторскую степень. В 1990 году получила степень доктора гуманитарных наук. Во время получения докторской степени Крузадо была назначена преподавателем испанского языка в Папском католическом университете Пуэрто-Рико в 1989 году. Она покинула Папский университет в 1990 году.

Академическая карьера

Крузадо была назначена доцентом факультета гуманитарных наук Университета Пуэрто-Рико в Маягуэсе (UPRM) в 1990 году. В 1994 году она была назначена доцентом , а в 1999 году - профессором. Бывшие студенты позже описали ее как хорошего учителя и один назвал ее «обаятельной, остроумной, общительной и красноречивой».

В 1993 году, незадолго до своего повышения до адъюнкт-профессора, Крузадо была назначена заместителем декана по студенческим вопросам в Колледже искусств и наук UPRM и занимала эту должность до 1995 года. В 1997 году она была избрана и проработала один срок в качестве преподавателя. представитель в Правлении UPRM. Год спустя Крузадо была назначена заместителем декана по академическим вопросам в Колледже искусств и наук UPRM, но, проработав всего несколько месяцев, она была назначена деканом.

Крузадо покинула UPRM в 2003 году, чтобы стать деканом Колледжа искусств и наук в Государственном университете Нью-Мексико (NMSU), где ее сбор средств обеспечил пожертвования для создания трех профессоров. Cruzado был кандидатом на должность проректора в Университете Техаса Pan American в 2006 году , но снял свое имя из рассмотрения после того, как был назван один из трех финалистов.

1 сентября 2007 года Крузадо был назначен исполнительным вице-президентом и ректором NMSU. Она была одним из трех финалистов общенационального поиска, а зарплата ее проректора изначально составляла 220 000 долларов в год. Крузадо объяснил ее быстрый рост в управлении университетом навыкам, которым она научилась в качестве профессора. «На административных должностях, которые я занимал, я до сих пор использую навыки и уроки, полученные во время преподавания. Это не две разные несовместимые функции: обе они проистекают из желания служить другим». Как проректор, Крузадо подчеркивал лучшую интеграцию обучения, исследований и общественных работ и работал над расширением доступа к высшему образованию для обездоленных и малообеспеченных людей.

В 2008 году президент NMSU Майкл Мартин подал в отставку , чтобы стать канцлером из Университета штата Луизиана . После того, как временный президент Джеймс Макдонаф ушел в отставку из-за плохого состояния здоровья, 1 августа 2008 года попечительский совет NMSU назначил Крузадо временным президентом. Она была первой женщиной и вторым латиноамериканским президентом школы.

Крузадо отказался публично обсуждать свои намерения по поводу избрания на пост президента, хотя попечительский совет NMSU рассматривал ее кандидатуру на эту должность. Поиск постоянного президента НМСУ прекратился в ноябре 2008 г. после пары инцидентов. В первом студенты провели митинг в поддержку Крузадо на пост президента, а во втором регент и член президентского комитета по поиску Лаура Коннифф провела бранч в своем доме, на котором Крузадо была названа «первой женщиной-президентом NMSU». Остальные финалисты на пост президента сняли свои имена с рассмотрения, сославшись на фаворитизм по отношению к Крузадо. Председатель регентов Боб Галлахер попросил Крузадо уйти с поста временного президента, чтобы подавить разногласия, что она и сделала. Был сформирован новый поисковый комитет, и процесс президентских розысков начался с нуля.

Гарри Каррутерс , бывший губернатор штата Нью-Мексико , высоко оценил работу Крузадо в качестве ректора NMSU и сказал, что ее «любили студенты, преподаватели, сотрудники и законодательный орган».

Президентство Государственного университета Монтаны

Президент Университета штата Монтана Джеффри Гэмбл объявил о своем выходе на пенсию 22 марта 2009 года. Был создан поисковый комитет из 22 членов, и был проведен общенациональный поиск претендентов. На вакансию подали заявки более 60 человек. Крузадо был одним из трех финалистов, двумя другими были Стивен Энгл, химик и ректор Государственного университета Райта , и Стивен Лит, ученый-растениевод и вице-президент по исследованиям в Университете Северной Каролины .

Крузадо предложили стать президентом МГУ 14 октября 2009 года. На следующий день она приняла предложение. Она стала 12-м президентом Университета штата Монтана, а ее первый день на этом посту был 4 января 2010 года. Ее назначение не обошлось без разногласий. Со стороны общественности и студентов была некоторая критика стиля руководства, который она принесет в кампус, и некоторые представители общественности посчитали ее зарплату слишком высокой.

Хотя Крузадо вступил в должность 4 января 2010 года, ее официальная инаугурация состоялась только 10 сентября 2010 года.

В мае 2013 года сообщалось, что зарплата Крузадо составляла 289 466 долларов в год. С учетом других компенсаций и льгот, ее общее вознаграждение составляло 335 173 доллара в год. Согласно « Хроникам высшего образования» , ее зарплата заняла 167-е место из 212 опрошенных президентов государственных колледжей.

Стиль управления

Схема управления Государственного университета Монтаны при президенте Вадеде Крузадо. Показаны не все функции или офисы.

Крузадо на посту президента принял очень личный стиль, который произвел на многих впечатление. The Bozeman Daily Chronicle отметила, что этот стиль включает в себя внимательное слушание, прикосновение к локтю человека во время разговора и запоминание имен. И Джим Римпау, вице-президент МГУ по планированию, и Марвин Лансверк, профессор английского языка, называют ее харизматичной . Лансверк и Джефф Джейкобсон, декан сельскохозяйственного колледжа МГУ, отметили, что она очень энергична. Крузадо также часто общается с университетским городком МГУ о своих взглядах и целях. Она внедрила массовую рассылку электронных писем «Утро понедельника», которая рассылается на адреса электронной почты всех администраций, преподавателей и студентов в начале каждой рабочей недели.

Часть стиля управления Крузадо - узнавать мнение других. В первый год своего пребывания в должности она проводила встречи по всему штату, чтобы узнать мнение граждан об университете. Она также встретилась один на один со многими руководителями сельского хозяйства штата. В сентябре 2010 года Крузадо начал проводить ежемесячные встречи за завтраком, открытые для всех желающих, чтобы получить информацию о различных идеях. Примером этого аспекта ее стиля управления является сеанс прослушивания на футбольном стадионе. Когда она предложила потратить несколько миллионов долларов на расширение футбольной арены МГУ, она провела двухчасовую встречу со студентами, чтобы узнать их мнение и убедиться, что это то, чего они хотят.

Крузадо показал, что иногда она игнорирует или отменяет решения других администраторов. Весной 2010 года она отменила решение бюджетного комитета кампуса и отложила внедрение новых программ, чтобы университет не увольнял сотрудников в случае законодательного сокращения бюджета. В апреле 2010 года 60 студентов, преподавателей и сотрудников протестовали против предложения временного проректора Джо Федока объединить кафедру микробиологии с другой кафедрой. Крузадо отменил свое решение. Она согласилась с планом заполнения вакансий, найма постоянного руководителя отдела и реорганизации отдела, а не слияния его. План должен был работать три года, иначе департамент будет объединен.

Крузадо также создал несколько консультативных групп, чтобы помочь ей в принятии решений. Чтобы добиться большей прозрачности в принятии решений, Крузадо создал в 2010 году пять новых консультативных комитетов. В их число входят Совет университета, который является всеобъемлющим комитетом, который затрагивает все вопросы в МГУ; Бюджетный комитет; Комитет по планированию; комитет деканов; и Исследовательский совет. Имея только треть штатных преподавателей в МГУ и почти две трети женщин-адъюнкт-преподавателей с низким уровнем заработной платы, Крузадо объявил о создании президентской комиссии по положению женщин с университетами в составе 24 человек в сентябре 2011 года, чтобы определить причины и предложить решения. В мае 2012 года она предложила создать седьмой орган - Совет по лидерству, информированию и вовлечению. Этому совету было поручено продвигать информационно-пропагандистскую деятельность администраторов, преподавателей и студентов, а также повышать осведомленность общественности об этом.

Эффективность стиля управления Крузадо высоко оценивалась, но также подвергалась сомнению. 15 января 2013 года около 100 преподавателей МГУ встретились на встрече за пределами кампуса, которую Bozeman Daily Chronicle назвала «крайне необычной». Встреча за пределами кампуса выпустила пресс-релиз, в котором были выявлены пять жалоб: 1) Быстрый рост набора студентов «без четкого плана по обеспечению дополнительных преподавателей, персонала и помещений, необходимых для поддержания качества образования в МГУ»; 2) Беспокойство о сохранении «статуса МГУ как высшего государственного исследовательского учреждения», которое стимулирует экономическое развитие и привлекает студентов из других штатов; 3) Обеспокоенность преподавателей «тенденцией к централизации академических решений»; 4) Старшие администраторы не слушают преподавателей и других сотрудников; и 5) воспринимаемое «несоответствие» между видением старших администраторов МГУ и видением преподавателей и академических руководителей кафедр и колледжей. Некоторые преподаватели выразили частную обеспокоенность по поводу микроменеджмента, неспособности заполнить вакансии преподавателей, недостаточного контроля после сеансов прослушивания и слишком быстрого роста набора, что вызывало у преподавателей стресс. 17 января 2013 года Крузадо встретился лицом к лицу с тремя преподавателями, которые проводили встречу за пределами кампуса: Сью Монахан, Робертом Райделлом и Линдой Янг. На этой встрече также присутствовали председатель сената факультета Джон Ноймайер и избранный председатель Роберт Моква. «Очень серьезно» восприняв опасения, Крузадо 18 января 2013 года опубликовала публичное четырехстраничное письмо. Крузадо повторила, что она работает с Попечительским советом, чтобы найти финансирование, чтобы не отставать от роста студентов МГУ и соответствовать федеральным исследовательским грантам. и что она стремится поддерживать открытое общение с администраторами, преподавателями и студентами. Чтобы улучшить общение и решение проблем, Крузадо и проректор Марта Потвин планируют посещать собрания факультетов, «чтобы вместе работать над поиском возможных решений». Крузадо также осудил как «нелепые» упорные слухи о том, что она уедет из штата Монтана, чтобы занять должность в другом университете. . Несмотря на то, что встреча за пределами кампуса представляла около четверти преподавателей МГУ, она не охватила все мнения в Государственном университете Монтаны. Валери Копи, профессор биохимии и химии подчеркнула, что несогласие не обязательно широко распространено. Она заявила: «Я поддерживаю нашего президента ... Наша администрация более открыта, чем когда-либо».

Летом 2013 года Крузадо расширил состав Совета университета, чтобы повысить представленность профессорско-преподавательского состава. Председатель и избранный председатель сената факультета стали полноправными членами совета.

Смена руководства

Монтана-холл, в котором находится Офис президента.

Крузадо почти сразу же наложила свой отпечаток на руководство университета осенью 2010 года. Офис Провоста был создан в 1992 году, и его обязанности были добавлены к полномочиям вице-президента по академическим вопросам. Провост Дэйв Дули ушел в отставку в 2009 году после того, как он был назначен президентом Университета Род-Айленда . В октябре 2010 года Крузадо нанял Марту Потвин, декан Колледжа искусств и наук Университета Северной Дакоты , на должность ректора. Отобранная из 73 кандидатов, она приступила к своим обязанностям 1 января 2011 года.

Второе серьезное изменение произошло в октябре 2010 года, когда Кэти Коновер, вице-президент по коммуникациям и связям с общественностью (и главный законодательный лоббист штата МГУ), ушла на пенсию. Коновер была назначена главным лоббистом в 1997 году президентом МГУ Майклом П. Мэлоун , а в 2007 году ее должность повысил до вице-президента президент Джеффри Гэмбл. Она была первой женщиной, которая на постоянной основе занимала должность вице-президента в университете. В январе 2010 года Коновер сказала Крузадо, что намерена уйти на пенсию. После того, как Коновер ушел, Крузадо понизил должность, заменив ее исполнительным директором по коммуникациям университета. Обязанности по лоббированию были сняты с должности и переданы Дугласу Л. Стилу, вице-провосту и директору службы поддержки МГУ. Стил ушел с должности вице-проректора и был переведен на новую должность - вице-президент по внешним связям. Он сохранил за собой должность директора консультационной службы МГУ. Томас Кальканьи был принят на работу в марте 2011 года в качестве нового исполнительного директора по коммуникациям университета.

7 апреля 2011 года Крейг Ролофф, который последние десять лет занимал пост вице-президента МГУ по финансам и администрации, внезапно покинул университет. Причины его внезапного ухода не назывались. Президент Крузадо сказал, что его однолетний контракт истекает, его контракт не был продлен, и что речь шла о «кадровом вопросе». Ролофф был давно известен тем, что заставлял отделы университетов учитывать все потраченные доллары, что создавало напряженность между финансовым / бухгалтерским отделом и академическими отделами. Крузадо нанял Терри Лейста, директора по бюджетным и финансовым вопросам в канцелярии ректора, на должность временного вице-президента. Лейст стал постоянным в апреле 2012 года.

Крузадо выпала редкая возможность оставить свой след в пяти колледжах университета в 2011 и 2012 годах. Декан бизнес-колледжа и декан колледжа искусств и архитектуры покинули МГУ в 2011 году. В 2012 году декан факультета Колледж литературы и науки ушел в отставку, чтобы вернуться на факультет, в то время как декан библиотеки и декан Колледжа образования, здравоохранения и человеческого развития вышли на пенсию. С таким большим количеством вакансий Крузадо нанял профессиональную поисковую фирму, чтобы помочь с набором персонала, и она и Потвин провели множество встреч в кампусе, чтобы узнать у преподавателей и студентов, какого типа деканы они хотели бы видеть нанятыми.

Первый новый декан был назначен в марте 2012 года. Крегг Айтес, временный декан бизнес-колледжа в Университете штата Айдахо , был принят на работу 12 марта. Крузадо выбрал Айтеса из 53 кандидатов, и он приступил к своим обязанностям 1 июля. 2012 г.

В апреле 2012 года Крузадо нанял Нэнси Корнуэлл, вице-президента по академическим вопросам в Стивенс-колледже , на должность декана Колледжа искусств и архитектуры МГУ. Ее наняли из 28 кандидатов, и она начала свою работу 1 июля 2012 года. Кеннинг Арлич был нанят Крузадо в августе 2012 года на должность декана библиотеки МГУ. Арлич, заместитель декана отдела информационных технологий Университета Юты , был выбран из 18 кандидатов. Он вступил в должность 15 октября 2012 года.

В октябре 2012 года Крузадо назначил двух новых деканов МГУ. 1 октября Николь Рэй, политолог и старший заместитель декана Колледжа искусств и наук Международного университета Флориды , был принят на должность декана Колледжа литературы и науки МГУ. Реакция профессорско-преподавательского состава произошла, когда проректор Потвин предположил, что к лету 2012 года будет назначен новый декан. После довольно шумной встречи в кампусе Крузадо согласился на более длительные поиски, но назначил дату 1 января 2013 года, чтобы назначить нового декана. . Rae был награжден позиции из пула 16 кандидатов, и он приступил к исполнению своих обязанностей 1 января 2013 г. 9 октября Линды Ransdell, профессор кинезиологии в Университет штата Айдахо , был назван новый декан колледжа МГУ образования, здравоохранения и человеческое развитие. Рэнсделл получила эту должность из 16 кандидатов и приступила к своим обязанностям 13 января 2013 года.

Уход сотрудников сильно повлиял на внешние связи и коммуникацию МГУ в 2012 и 2013 годах. В августе 2012 года Дуглас Л. Стил ушел с поста вице-президента по внешним связям и директора Службы распространения знаний МГУ, чтобы возглавить службу распространения знаний в Техасском университете A&M . Трейси Эллиг, человек номер два в отделе коммуникаций и директор службы новостей МГУ, была назначена временным директором по внешним связям (хотя было неясно, означало ли это, что эта должность утратила статус вице-президента). Джилл Марц, директор программы Montana 4-H , была назначена временным директором службы поддержки MSU в августе 2012 года и год спустя продолжала занимать эту должность. Томас Кальканьи ушел с поста исполнительного директора University Communications по личным причинам в апреле 2013 года, и на эту должность был назначен Эллиг. Марца также незаметно назначили временным вице-президентом по внешним связям.

Шестой декан покинул МГУ весной 2013 года, когда доктор Карл Фокс ушел с поста декана Высшей школы и стал ректором Университета Западного Кентукки . Д-р Рональд Ларсен был назначен временным деканом.

В августе 2013 года Крузадо сменил седьмого декана МГУ. Джим Римпау, давний вице-президент по успеваемости студентов, вышел на пенсию. Роберт Марли, декан инженерного колледжа, согласился стать временным вице-президентом по успеваемости студентов, курируя Управление успехов студентов.

Цели и стратегическое планирование

Гамильтон-холл, где находится Галлатин-колледж - технологический колледж, основанный и быстро расширяющийся под руководством Крузадо.

Одной из первых заявленных целей Крузадо была более тесная интеграция модулей системы MSU . Законодательный орган штата радикально изменил способ управления двухгодичными и четырехлетними колледжами и университетами штата в 1994 году. Колледж Восточной Монтаны (расположен в Биллингсе ), Колледж Северной Монтаны (расположен в Гавре ) и Центр Vo-Tech Грейт-Фоллс (расположенный в Грейт-Фоллс ) были преобразованы в двухгодичные колледжи и помещены (вместе с Университетом штата Монтана) в систему университетов штата Монтана. Президент Университета штата Монтана выполнял функции канцлера системы, в то время как «деканы» наблюдали за двухгодичными отделениями. (Дополнительные двухгодичные группы были позже созданы в Биллингсе и Бозмане.) Крузадо сказала, что она будет уделять гораздо больше внимания интеграции двухгодичных школ в Государственный университет Монтаны, чем ее предшественник Джеффри Гэмбл . Она назвала это концепцией «одного университета».

Другой ранней целью было взять под контроль технологический колледж в кампусе Бозмана. В 1994 году в Монтане была проведена реструктуризация всей системы высшего образования. Частично это превратило Профессионально-технический центр Грейт-Фоллз (двухгодичное профессионально-техническое училище ) в подразделение государственного университета Монтаны и изменило название на Технологический колледж МГУ-Великий Падает. (Государство теперь начало называть все свои профессионально-технические школы «технологическими колледжами».) В соответствии с политикой Попечительского совета MSU, программы vo-tech в Бозмане должны были находиться под контролем одного из колледжей технологии в системе МГУ, а не в самом штате Монтана. В ноябре 2009 года президент МГУ Джеффри Гэмбл запросил у регентов разрешение разрешить МГУ контролировать программы в области технологий в его университетском городке, но регенты отказались разрешить это. Крузадо начала аналогичный шаг в апреле 2010 года и сказала, что ее цель - создать полноценный двухгодичный общественный колледж при МГУ. Летом 2010 года Крузадо добился успеха, и в августе программы технологического колледжа МГУ - Грейт-Фоллс, ныне известные как программы колледжа Галлатин, переместились в кампус МГУ. Первоначально предлагаются программы в авиации, дизайн разработке , дизайне интерьера и сварке . Затем в мае 2011 года Крузадо получил одобрение регентов на программу, предлагающую двухлетние сертификаты в области бухгалтерского учета и медицинской помощи . Программа снова расширилась в марте 2012 года, добавив программы на получение степени младшего специалиста в области искусства, общих исследований и естественных наук, а также программу сертификации по погодным условиям . Слово «программы» было исключено из названия Gallatin College в мае 2012 года.

В своей инаугурационной речи в сентябре 2010 года Крузадо подчеркнула сокращение оттока студентов, использование онлайн-образования, усиление междисциплинарных исследований преподавателями, расширение охвата племенных колледжей, найм новых преподавателей, значительное улучшение сбора средств, сокращение числа администраторов и улучшение управления. инклюзивный и более прозрачный.

Общественные работы и участие, такие как уборка улиц, являются основным элементом стратегического плана MSU, принятого Крузадо. Стратегический план предусматривает более активное участие студентов в жизни общества с использованием навыков, приобретенных ими в штате Монтана.

Крузадо объявила о ряде целей, которых она хотела бы достичь в 2011 году. Среди них были разработка и реализация программы удержания студентов, дальнейшее расширение исследовательской деятельности преподавателей, расширение междисциплинарной работы преподавателей, расширение онлайн-образования, программа по совершенствованию преподавательского состава. навыки, расширение программы охвата семи племенных колледжей в Монтане, расширение университетской программы "обучения за границей", сокращение бумажной работы и бюрократических процедур, принятие стратегического плана сбора средств и капитальных кампаний ("продвижение"), и принятие стратегического плана кампуса. Некоторые из этих целей не были реализованы до 2012–2013 учебного года. Среди них были Центр повышения квалификации преподавателей (финансируемый за счет подарка в октябре 2009 г. бывшего президента МГУ Джеффри Гэмбла ) и новое программное обеспечение для консультирования и удержания студентов.

Год спустя, 5 сентября 2012 года, МГУ принял стратегический план по указанию Крузадо. Совет по планированию университета работал над планом с середины 2010 года и провел несколько встреч, чтобы получить отзывы от администраторов, преподавателей, студентов и общественности. Главные цели плана, которые должны были быть достигнуты к 2019 году (в течение семи лет), включали:

• Увеличение набора в МГУ на 15 процентов до 16 000 студентов и удвоение набора в Gallatin College до 400 студентов.
• Повышение уровня выпуска с 51 процента за шесть лет до 65 процентов за шесть лет и сокращение отсева студентов-первокурсников с 26 процентов до 18 процентов.
• Увеличение количества преподавателей, занимающихся научными исследованиями.
• Обеспечение того, чтобы все студенты и преподаватели участвовали в общественных работах на местном, региональном, национальном или международном уровне.
• Снижение выбросов парниковых газов и отходов со свалок.
• Увеличение количества аспирантов; студенты из Монтаны; Коренные американцы, представители меньшинств некоренных американцев и иностранные студенты.
• Увеличение количества предлагаемых онлайн-курсов.
• Повышение заработной платы преподавателей, администраторов и сотрудников.

Крузадо сказала, что, по ее мнению, МГУ сможет принять еще 2000 студентов, и указала на строительство Jabs Hall и студенческого общежития на 70 мест, а также на предлагаемую реконструкцию тренажерного зала Romney. Новый стратегический план получил название «Горы и умы, учащиеся и лидеры».

В соответствии со стратегическим планом в конце 2012 года ректором Мартой Потвин и деканами университетских колледжей был составлен проект академического стратегического плана. В академическом плане главной целью было поддержание финансирования исследований и деятельности МГУ. Другие главные цели включали расширение набора на 15 процентов к 2019 году (до 16 000 студентов), дальнейшее расширение исследований и улучшение общественных работ преподавателей и сотрудников. Для достижения цели исследования план предусматривал увеличение количества аспирантов на 20 процентов, увеличение количества докторантов на 43 процента и обновление лабораторных помещений. Другие цели в плане включали повышение заработной платы преподавателей, улучшение финансовой помощи студентам, повышение профориентации и консультирование выпускников, наем дополнительных преподавателей из числа меньшинств (включая коренных американцев), ремонт классных комнат, сокращение выбросов парниковых газов на 20 процентов и сокращение отходов на свалках. на 25 процентов. Но в комментариях к проекту академического плана говорится, что МГУ не планирует оплачивать дополнительные факультеты, классы и лаборатории, которые потребуются для значительно расширенного состава студентов. Потвин сказал, что университет заплатит за них, «расставив приоритеты». Член Попечительского совета сказал, что в плане не учтены инициативы регентов или законодательного органа, такие как сокращение времени до окончания учебы (по состоянию на 2012 год от пяти до шести лет).

Летом 2013 года Крузадо объявила, что 2013–2014 учебный год будет «Годом заинтересованного лидерства», и она сделает упор на работу с общественностью и служение. 10 сентября университет объявил, что сделал важный шаг к достижению своих целей по зачислению. Общее количество зачисленных в МГУ на осенний семестр 2013 года достигло 15 294 человека.

Законодательные отношения

В 2011 и 2013 годах президент Крузадо безуспешно добивался одобрения законодательных органов на ремонт тренажерного зала Romney (на фото ).

Крузадо произвел сильное положительное первое впечатление на законодательный орган штата Монтана, где доминируют республиканцы, после своего прибытия в 2010 году.

Однако на законодательной сессии 2011 года законодательный орган отказался утвердить выпуск облигаций на сумму 20 миллионов долларов для ремонта культового и ветхого спортзала Romney в кампусе Бозмана, что является главной целью Крузадо.

Во время законодательной сессии 2013 года законодательный орган ввел в систему высшего образования штата «финансирование на основе результатов». Большая часть этого финансирования требует, чтобы все государственные колледжи и университеты повысили количество выпускников. Он снова отказался разрешить выпуск облигаций на 20 миллионов долларов для ремонта Romney Gym. Однако он проголосовал за то, чтобы позволить MSU принять пожертвование в размере 20 миллионов долларов от выпускника Джейка Джабса для финансирования строительства Jabs Hall (в котором разместится Колледж бизнеса). Он также выделил 19 миллионов долларов в течение двух лет на повышение заработной платы, что составило около 2,5 процентов в год.

МГУ также получил законодательную поддержку для расширения двух профессиональных медицинских программ. Крузадо настаивал на расширении медицинской программы Вашингтона, Вайоминга, Аляски, Монтаны и Айдахо (WWAMI) и получил одобрение впервые за 38 лет. Программа позволяет студентам МГУ провести первый год обучения в медицинской школе в МГУ, а затем поступить в Медицинскую школу Вашингтонского университета . Законодательный орган также поддержал создание совместной программы ветеринарной медицины с Университетом штата Вашингтон . До 10 студентов МГУ могут быть приняты в Колледж ветеринарной медицины Вашингтонского государственного университета. Первый год они проведут в МГУ, а затем переедут в штат Вашингтон.

Осенью 2013 года Крузадо запросил одобрение Попечительского совета на строительство нового общежития на 400 мест и преобразование университетской программы с отличием в колледж. Эти и другие предложения будут представлены в законодательный орган штата в 2015 году.

Проблемы с бюджетом

Крузадо взял на себя управление Государственным университетом Монтаны, когда ресурсы были уже истощены. В 2009 году университет был повторно аккредитован Северо-западной комиссией по колледжам и университетам . Однако комиссия предупредила университет, что он пытается сделать слишком много при слишком небольшом финансировании.

Законодательный орган штата Монтана на двухгодичный период 2011 года урезал 2,3 миллиона долларов из бюджета МГУ. Бюджетная проблема усугубилась предстоящим решением Попечительского совета системы Университета Монтаны потратить больше денег на систему Университета Монтаны, чем на систему Университета штата Монтана. Бюджетный совет МГУ провел слушания по этому вопросу в кампусе и предложил три сценария: повышение платы за обучение на 3-5 процентов (от 150 до 250 долларов в год для студентов в штате), использование резервных фондов или сочетание того и другого. Резервные фонды включали общий резервный фонд университета (в котором находилось 5,4 миллиона долларов) и целых 30 других фондов на случай непредвиденных обстоятельств, фонды многолетних расходов или фонды, закончившиеся в предыдущем бюджетном году с остатками денег.

МГУ увеличил плату за обучение на 2012–2013 учебный год на 5 процентов, что принесло дополнительный доход в размере 11 миллионов долларов. Вместе с дополнительными 4 миллионами долларов на законодательные расходы и другие доходы бюджет университета на 2012–2013 учебный год вырос на 9,1 процента до 168,6 миллиона долларов. Еще 2,1 миллиона долларов остались неизрасходованными, так как университет еще не определил окончательные цифры набора к сентябрю 2012 года. Около 1,2 миллиона долларов из этих средств были потрачены на 16 проектов, начиная от найма консультантов по психическому здоровью студентов и создания докторской программы в Колледже медсестер, степень магистра в области науки и кинопроизводства о природе, степень по устойчивому питанию и биоэнергетике, программа для студентов бакалавриата для поощрения исследований на бакалавриате, новое оборудование и расширение планетария Тейлора в Музее Скалистых гор , а также архитектор, который спроектирует реконструкцию Ромни Спортзал. Бюджетный совет получал запросы на финансирование, проводил собрания по всему университетскому городку, чтобы узнать мнение студентов о них, расставлял их по приоритетам и отправлял в Крузадо на утверждение.

К 2013 году, однако, возникли необеспеченные потребности. В ходе неофициального голосования, проведенного профессорско-преподавательским составом в мае 2013 года, повышение заработной платы и расширение аудиторий и лабораторий было вторым и третьим приоритетами факультета.

Капитальные кампании и институциональное продвижение

Крузадо с самого начала делал упор на «продвижение» - привлечение частных средств для операционных и капитальных нужд, разовых проектов, финансовой помощи, пожертвований и других проектов.

1 января 2012 года по инициативе Крузадо Фонд МГУ и Ассоциация выпускников МГУ объединились в единую организацию. Майкл Стивенсон остался президентом и главным исполнительным директором нового Фонда выпускников МГУ, в то время как Джейни Грозет сохранила свой титул президента. Объединенная организация насчитывала более 13000 выпускников и контролировала пожертвования в размере 112,3 миллиона долларов. Крузадо санкционировал быстрое расширение штата новой организации до 51 с 39 сотрудников. Два совета директоров с 50 членами были упразднены, и был создан новый, единственный совет директоров с 18 членами. Выпускник МГУ и инженер Майк Феррис был назначен председателем совета директоров. Фонд выпускников МГУ начал планировать кампанию по сбору средств в размере 100 миллионов долларов, но был вынужден дождаться завершения стратегического плана университета, прежде чем приступить к этой работе.

Во время президентства Крузадо было достигнуто несколько заметных успехов в области продвижения. Выпускник Джейк Джабс согласился пожертвовать 3 миллиона долларов в декабре 2010 года, чтобы пополнить фонд Центра предпринимательства Джейка Джабса для Нового Запада, подразделения Бизнес-колледжа МГУ. Это было его второе крупное пожертвование центру. После того, как выпускники незаметно собрали 1 миллион долларов на расширение стадиона Bobcat, Крузадо в октябре 2010 года объявил о публичной кампании по сбору дополнительных 4 миллионов долларов и согласился сопоставить сбор средств до 4 миллионов долларов с фондами университета. Кампания имела оглушительный успех, менее чем за год она собрала 5 миллионов долларов частных средств. В 2011 году выпускник Дэвид Керн и его жена Джудит Рейнс пожертвовали 1 миллион долларов МГУ на учреждение Президентской премии для начинающих ученых. Награда предназначена для студентов, которые могут не быть выдающимися в учебе, но демонстрируют большие перспективы в области лидерства, учебы или исследований. Это был второй крупный подарок от Керна и Рейнса, которые ранее учредили стипендию для инженеров в 2002 году. В октябре 2012 года университет получил один из самых больших подарков за всю историю, когда Джабс пожертвовал дополнительно 25 миллионов долларов на строительство нового здания бизнес-школы. Ухаживание за Jabs происходило в течение десяти лет. Это самое крупное пожертвование в истории МГУ.

В мае 2013 года, когда Джейни Гросет вышла на пенсию, текучесть кадров в Фонде выпускников МГУ снизилась. Гросет присоединился к ассоциации выпускников в 1992 году в качестве исполнительного директора, проработав десять лет директором приемной комиссии. В 2008 году она была назначена президентом ассоциации выпускников.

Наем преподавателей и оплата

Когда Крузадо стал президентом Государственного университета Монтаны, Попечительский совет выразил обеспокоенность по поводу факультета. Преподаватели в целом преподавали на 23 процента больше курсов, чем их сверстники в других частях страны (хотя классы в целом были небольшими, всего от 10 до 29 студентов), расходы на студентов были на 17,7 процента ниже среднего показателя по стране, составляющего 15 094 доллара на студента, только 72 процента его первокурсников вернулись. на втором курсе, и более половины его студентов не получили высшее образование. По словам регентов, тревожной тенденцией является чрезмерная зависимость МГУ от дополнительных преподавателей. в 2009–2010 учебном году в МГУ было 469 постоянных или постоянных преподавателей, но на его 345 дополнительных преподавателей приходилось 42 процента всех преподавателей.

Одним из первых препятствий Крузадо были переговоры по контракту с ассоциированным факультетом МГУ (AFMSU), профсоюзом, входящим в MEA-MFT . Штатные и постоянные преподаватели проголосовали 168 против 156 за создание профсоюза в 2009 году. В союз с AFMSU также входили 200 адъюнкт-профессоров университета. Переговоры с AFMSU начались в 2010 году и привели к заключению контракта в конце 2011 года. Контракт предусматривал повышение заработной платы на 1 процент и незачитываемый для пенсии бонус в размере 500 долларов в первый год, а также повышение заработной платы на 2 процента и аналогичный бонус во второй. Повышение заработной платы было таким же предложено администраторам и персоналу.

В начале 2012 года МГУ нашел немного денег для дополнительного повышения квалификации преподавателей. В соответствии с контрактом, заключенным между профсоюзом преподавателей и университетом, преподаватели имели право на повышение заработной платы на 1 000 долларов и повышение рыночной заработной платы на 1 000 долларов. Повышение заработной платы по рыночным ставкам будет предоставлено тем преподавателям, чья зарплата намного ниже средних показателей по рынку труда по стране. Эти выплаты были произведены в марте 2012 года.

В 2012–2013 учебном году МГУ реализовал по контрактам с преподавателями 2-процентное повсеместное повышение заработной платы. Еще 500 000 долларов было потрачено на повышение заработной платы профессорско-преподавательскому составу, получившего повышение, и повышение заработной платы по заслугам . Поскольку набор студентов быстро расширялся, Крузадо согласился нанять 18 преподавателей с постоянным сроком пребывания и шесть дополнительных преподавателей , а также заполнить 37 штатных и 17 вспомогательных должностей.

В сентябре 2012 года МГУ получил грант в размере 3,4 миллиона долларов для улучшения найма, продвижения по службе, срока пребывания в должности и продвижения женщин-профессоров. Университет проиграл в 1974 году иск о дискриминации по признаку пола, поданный женщинами-преподавателями. Когда Крузадо начала свою карьеру в МГУ, проблемы, с которыми сталкивались женские преподаватели, все еще были значительными. Женщины-преподаватели МГУ зарабатывают в среднем на 10 574 доллара меньше (15 процентов), чем мужчины, в то время как по стране разрыв составляет от 7 до 12 процентов. Число преподавателей-мужчин превышает число преподавателей-женщин в соотношении 2: 1, МГУ был ниже среднего показателя по стране, где женщины составляли 39 процентов преподавателей, и только 21 женщина была профессорами (141 мужчина занимал этот пост). Женщины-преподаватели также покидают университет со скоростью 14 процентов в год по сравнению с 6 процентами для мужчин. Новый грант, на который университет подал заявку по прямому указанию Крузадо, был предоставлен Национальными институтами здравоохранения, чтобы помочь МГУ повысить низкий уровень найма женщин-профессоров. На некоторых кафедрах МГУ женщины составляли менее 20 процентов всех преподавателей, немногие женщины были доцентами или профессорами и почти никто не занимал руководящих должностей.

В декабре 2012 и январе 2013 года вопросы найма преподавателей и заработной платы стали предметом споров. Опубликованный осенью проект академического плана университета вызвал ряд критических замечаний. Комментаторы заявили, что университет не нанимает достаточно опытных исследовательских факультетов, тратит слишком много денег на наем преподавателей-ассистентов (они только начинают свою карьеру) и недостаточно хорошо платит преподавателям на всех уровнях. По их словам, в учебном плане эти вопросы не рассматриваются. Четверть штатных преподавателей МГУ присутствовали на встрече с Крузадо в январе 2013 года, на которой были выражены аналогичные настроения. Некоторые преподаватели на встрече также обвинили Крузадо в том, что он не смог достаточно быстро заполнить вакансии на факультете.

Однако союз профессорско-преподавательского состава между штатными и постоянными преподавателями оказался неоднозначным. Прошли аттестацию петиция , при поддержке ряда преподавателей, начали циркулировать в 2012 году как союз подготовил для второго раунда переговоров по контракту. Петиция была успешной, и на выборах по отмене сертификации, которые последовали за штатными преподавателями, проголосовали 190 против 185 за роспуск профсоюза. Выборы по отказу от сертификации для дополнительного профсоюза не проводились. Еще один профсоюз, Организация выпускников, создан для представления студентов-выпускников. Университет согласился признать союз аспирантов. Переговоры по их контракту начались летом 2013 года.

В мае 2013 года неофициальное голосование, проведенное профессорско-преподавательским составом, указывало на то, что повышение заработной платы является второй по значимости проблемой после сохранения статуса школы как научно-исследовательского университета. Но в июле 2013 года зарплаты профессоров в МГУ были самыми низкими среди всех 50 штатов. Законодательный орган штата выделил 19 миллионов долларов на всех администраторов, преподавателей и сотрудников университета, что составило примерно 5-процентное повышение заработной платы за два года. Это было намного меньше, чем 8-процентное повышение заработной платы других рабочих в штате Монтана.

Наем также продолжал оставаться проблемой. 13 июля 2013 года Крузадо выступил в защиту найма преподавателей университета для Bozeman Daily Chronicle . Она сказала, что МГУ нанял 39 постоянных преподавателей, из которых 31 были доцентами, двумя доцентами и шестью профессорами. В прошлом году университет нанял только двух доцентов и двух профессоров. Она сказала, что осенью 2013 года университет наймет 45 штатных профессоров. Это, по ее словам, поможет заполнить 30 новых штатных преподавателей, созданных в МГУ за последние два года. Позже университет отозвал иск о приеме на работу старшего звена. Пять из восьми нанятых доцентов и профессоров были деканами, а двое - заведующими кафедрами. Университет признал, что все, кроме одного, из 32 других преподавателей, нанятых в 2013 году, были доцентами. Представитель МГУ защитил эту практику, заявив, что «наем на уровне ассистента помогает нам справиться с ростом числа учащихся».

В сентябре 2013 года Крузадо объявил, что университет выполнил свое обещание нанять новых преподавателей. По ее словам, к университету присоединились 46 преподавателей, работающих полный или неполный рабочий день.

Исследовать

Когда Крузадо прибыл в штат Монтана, федеральное и частное финансирование исследований быстро росло в течение многих лет. В период с 2000 по 2009 год федеральное финансирование исследований в МГУ выросло на 61 процент до 98,4 миллиона долларов. В 2006, 2007, 2008 и 2009 годах МГУ был единственным университетом в Айдахо, Монтане, Северной Дакоте, Южной Дакоте и Вайоминге, который был классифицирован Фондом Карнеги по развитию преподавания как имеющий «очень высокую исследовательскую активность» - положив Штат Монтана среди таких элитных учебных заведений, как Гарвардский университет, Университет Джона Хопкинса, Университет штата Орегон, Вашингтонский университет. и Йельский университет.

Финансирование исследований в МГУ из федеральных и частных источников составило 109,5 млн долларов в 2009–2010 учебном году (первый год Крузадо в кампусе, отражающий гранты, предоставленные во время пребывания в должности ее предшественницы). В 2010–2011 учебном году он упал до 102,7 миллиона долларов. Это включало пятилетний грант в размере 3,85 миллиона долларов от Национального научного фонда для изучения пожаров и изменения климата в лесах в Австралии , Новой Зеландии и Соединенных Штатах. Грант был разделен с Университетом Колорадо , Университетом Айдахо и Лесной службой США , и было неясно, сколько денег фактически пошло в МГУ. Он также включал грант в 1,6 миллиона долларов от Министерства энергетики США на изучение способов хранения углекислого газа под землей, грант, который университет пытался получить от Конгресса в течение нескольких лет. Другой наградой стал четырехлетний грант в размере 1,2 миллиона долларов от Медицинского института Говарда Хьюза . Грант был оплачен за интеграцию биомедицинских наук в учебную программу бакалавриата и оплатил биомедицинские исследования бакалавриата. Он также оплачивает научно-техническую деятельность коренных американцев в начальной и средней школе, а также стипендии, чтобы привести студентов из числа коренных американцев в МГУ и познакомить их с курсами науки и техники. МГУ получил грант в третий раз.

Лаборатория Кули (на фото ) была отремонтирована за счет гранта NIH в размере 14,9 миллиона долларов.

В январе 2011 года Крузадо заявила, что будет продолжать уделять особое внимание исследованиям в МГУ, и финансирование исследований выросло до рекордных 112,3 миллиона долларов в 2011–2012 учебном году, несмотря на сокращение федерального бюджета. Цифра на 2011–2012 годы включает часть средств из пятилетнего гранта Национального научного фонда (NSF) в размере 20 миллионов долларов на создание «Института окружающей среды» для изучения широкого круга экологических проблем в Монтане. Грант, совместно используемый МГУ, Университетом Монтаны , семью племенными колледжами штата, шестью двухгодичными колледжами штата и его тремя общественными колледжами, позволил нанять 12 преподавателей, работающих на постоянной основе, предоставил исследовательскую поддержку аспирантам. программа наставничества по математике и естественным наукам для учащихся из числа коренных американцев и создала программу помощи при переходе из средней школы в колледж для учащихся из числа коренных американцев. Еще 3,5 миллиона долларов соответствующих средств было получено от федеральной экспериментальной программы стимулирования конкурентных исследований (EPSCoR). Марк Янг, директор программы EPSCoR в штате Монтана, напрямую поблагодарил Крузадо за помощь в получении гранта NSF. Однако было неясно, сколько денег пошло в МГУ. Общая сумма также включает восьмилетний грант Министерства энергетики США в размере 65 миллионов долларов. Программа гранта будет проверять, могут ли парниковые газы храниться в подземных горных образованиях. Однако переговоры о гранте начались до того, как Крузадо прибыл в МГУ. Было неясно, какая часть гранта пошла в МГУ. Грант был предоставлен Партнерству по секвестрации углерода Big Sky, в которое помимо государственного университета Монтаны входили еще три университета, три федеральные энергетические лаборатории и как минимум три энергетические компании.

В 2013 году исследовательской работе было нанесено несколько ударов. В январе 2013 года четверть профессорско-преподавательского состава МГУ сказали Крузадо, что они не видят, что университет вкладывает деньги в наем высококвалифицированных преподавателей, повышение заработной платы исследовательских факультетов, улучшение лабораторных помещений или работу по увеличению количество аспирантов - элементы, которые, по их словам, во многом помогут поддержать или улучшить статус университета как высокоактивного исследовательского университета. Доходы от исследований в 2012–2013 учебном году упали на 16,6% до 93,7 млн ​​долларов, что, по словам Крузадо, связано с сокращением федерального бюджета. 20 мая 2013 года бывший вице-президент МГУ по исследованиям, творчеству и передаче технологий Томас Маккой покинул университет, чтобы занять аналогичную должность в Университете Северного Техаса . Энн Кампер, заместитель декана инженерного колледжа, была назначена временным вице-президентом. В том же месяце неофициальный опрос профессорско-преподавательского состава показал, что поддержание репутации МГУ как активного исследовательского университета является высшим приоритетом факультета. Но напряженность между исследовательским и неисследовательским факультетами также была очень высокой. Сократилось и количество аспирантов и докторантов в университете. Аспирантов (включая магистрантов и докторантов было 1980 в 2010–2011 годах, но всего 1888 в 2012–2013 годах. В стратегическом плане университета поставлена ​​цель вывести на 2019 год 2 350 аспирантов. Количество докторантов также было непостоянным. в 2010–2011 годах их было 45, в 2011–2012 годах - 56, а в 2013–2013 - всего 53. В стратегическом плане поставлена ​​цель - 80 в год к 2019 году.

В июле 2013 года МГУ объявил, что финансирование исследований в 2012–2013 учебном году упало с 18,6 миллиона долларов до 93,7 миллиона долларов. Президент Крузадо первоначально сказал, что большая часть сокращения была связана с расходованием единовременного гранта NIH в размере 14,9 миллиона долларов, который помог отремонтировать Cooley Lab. Позже она сказала, что падение произошло из-за секвестра федерального бюджета .

Обеспокоенность кампуса по поводу исследовательского статуса университета росла весной и летом 2013 года. Другие университеты нанимали высокоэффективных исследовательских факультетов МГУ, исследовательский факультет не был уверен в том, что Крузадо и другие старшие администраторы понимали, что нужно для поддержания высокого финансирования исследований, зарплата преподавателей была слишком высокой. мало для удержания исследователей, вакансий было много, и несколько старших преподавателей нанимались. Согласно Bozeman Daily Chronicle , «некоторые преподаватели в частном порядке сказали, что Маккой отдал свою жизнь за МГУ, и они сомневались, что он бы ушел, если бы не чувствовал себя разочарованным». Были также опасения, что Попечительский совет был слишком сосредоточен на расширении двухгодичных колледжей системы за счет МГУ. Неназванные преподаватели, цитируемые « Хрониками», резко критиковали президента Крузадо и проректора Потвина, отмечая, что в первом проекте стратегического документа МГУ исследования почти не упоминались.

Крузадо защищал практику приема на работу и удержания сотрудников МГУ. По ее словам, в 2012–2013 учебном году МГУ выплатил 178 000 долларов в виде надбавок к удерживаемой заработной плате и 1,35 миллиона долларов на предоставление оборудования, материалов, персонала и командировок. Преподавателям было предложено четырнадцать пакетов для удержания; восемь остались, один остался, а пятеро затруднились с ответом. По ее словам, это по сравнению с 2008–2009 учебным годом, когда только пяти преподавателям были предложены пакеты для удержания на общую сумму 521 000 долларов (все пятеро остались). MSU также выиграл государственные фонды для всех полученных федеральных денег EPSCoR, а теперь также предлагает бонусы преподавателям, которые получают финансирование на исследования, которое добавляет не менее 25 процентов к их базовому окладу. Университет также увеличил количество оплачиваемых аспирантов до 616 с 540 за последние два года и добавил еще 12 в 2012–2013 учебном году.

К сентябрю 2013 года сокращение финансирования исследований привело к дефициту бюджетных средств на покрытие накладных расходов в Управлении исследований на 2,5 миллиона долларов. Университет был вынужден компенсировать разницу из общего фонда.

Строительство

Реконструкция стадиона Bobcat под Крузадо стоимостью 10 миллионов долларов добавила места для сидения в южной части ( слева ), а также новую ложу для прессы и частные VIP-ложи ( справа ).

Хотя Дом биологических наук о животных был первым зданием, построенным во время правления Крузадо, она имела мало общего с ним. В 1997 году Земельный совет штата Монтана подал в суд на МГУ, утверждая, что университет продал по цене ниже рыночной или использовал не по назначению землю, завещанную университету фермерами и владельцами ранчо Бозмана. В 1999 году Земельный совет заключил соглашение с МГУ, которое, в частности, потребовало от университета выделить к 2005 году 3 миллиона долларов на строительство центра исследований в области животноводства. Конгресс выделил более 13 миллионов долларов на строительство этого сооружения в течение следующих нескольких лет. Также был проведен дополнительный сбор средств, и более 141 человек пожертвовали более 10 000 долларов каждый на финансирование строительства нового центра. Семья Ванке из Редьярда, штат Монтана , пожертвовала 2,7 миллиона долларов в честь Гарольда Ванке (который всегда хотел быть ветеринаром, но так и не получил шанса). Строительство началось на 40 000 квадратных футов (3700 м ² ) здания стоимостью 15,7 миллиона долларов в 2008 году и было завершено в ноябре 2010 года.

Стадион Bobcat , футбольная арена МГУ, значительно расширился из-за бустеризма Крузадо. Расширение футбольного стадиона было давно запланировано и архитектурно предусматривалось во время реконструкции 1998 года. К октябрю 2010 года бустеры уже собрали 1 миллион долларов. Когда Крузадо узнал об усилиях по сбору средств, она публично поддержала их и призвала бустеры собрать еще 4 миллиона долларов в год. Если бы они это сделали, университет разместил бы облигации на сумму 4 миллиона долларов, чтобы соответствовать этому (с финансированием облигаций, поступающим от продажи билетов на футбол). Впоследствии Boosters собрали еще 5 миллионов долларов к концу декабря 2010 года.

В 2011 году университет отремонтировал лабораторию Кули. Пятиэтажное здание, построенное в 1960 году, никогда не ремонтировалось. В 2009 году, до прибытия Крузадо, MSU подал запрос на принятие Закона о восстановлении и реинвестировании Америки (стимулирующие фонды) и выиграл грант ARRA в размере 14,9 млн долларов от Национального института здравоохранения (NIH) на ремонт. Еще 1,2 миллиона долларов поступило от Совета по инвестициям штата Монтана InterCap в виде ссуды, 732 тысячи долларов поступило от NIH на оплату лабораторного оборудования, а 71 тысяча долларов поступило от других различных исследовательских грантов МГУ. Вновь открывшаяся в сентябре 2012 года лаборатория Cooley Lab стала первым зданием МГУ, удостоенным награды LEED Gold как « зеленое здание ».

В начале 2012 года университет рассмотрел три участка для нового Jabs Hall стоимостью 18 миллионов долларов: парковка на Грант-стрит, парковка в Hamilton Hall и открытая лужайка к востоку от здания Chemistry Research. Площадкой была выбрана открытая площадка. Строительство началось в июле 2013 года, и ожидалось, что на его завершение уйдет два года.

Помимо ремонта Cooley Lab стоимостью 17 миллионов долларов и Jabs Hall стоимостью 20 миллионов долларов, по состоянию на июль 2012 года в кампусе МГУ продолжалось строительство еще 49,6 миллиона долларов. Это включало многомиллионный проект по замене крыш на территории кампуса, которые были повреждены во время сильный град 2010 года, ремонт двух общежитий (Hapner Hall и Langford Hall) стоимостью 3 миллиона долларов, строительство новых жилых коттеджей North Hedges Suite 3 на 70 мест, расширение входа Writing в Wilson Hall и проект по повышению энергоэффективности эффективность во всех общежитиях, Brick Breeden Fieldhouse , фитнес-центре Marga Hosaeus и здании Strand Union Building.

Дополнительное строительство кампуса произошло в 2013 году. Были снесены коттеджи для женатых студентов 1950-х годов; были отремонтированы стоянка Brick Breeden Fieldhouse и часть стоянки Bobcat Stadium; Линфилд-холл, Робертс-холл и Уилсон-холл были отремонтированы; и здание визуальной коммуникации было подвергнуто сейсмической защите.

Президент Крузадо сделал улучшение студенческих помещений своим приоритетом. В 2011 году она привела университет к получению 15 миллионов долларов в качестве связующего звена для модернизации студенческих общежитий. Летом 2011 года более 3 миллионов долларов было потрачено на комнаты общежитий Лэнгфорда и Хапнера, чтобы сделать их более современными и привлекательными для студентов, а в столовой Миллера - самой большой в кампусе - было обновлено 400 000 сидячих мест. Президент Крузадо позаботился о том, чтобы студенты были вовлечены на всех этапах процесса проектирования. Средства, выделенные на текущие проекты, включают 1,5 миллиона долларов на модернизацию классных комнат, 1,5 миллиона долларов на улучшение доступности и 9 миллионов долларов на проекты по энергосбережению, которые позволят модернизировать все общежития и другие вспомогательные объекты. В 2012 году летом в общежитиях Langford и Hapner будет произведен ремонт общественных мест за 6 миллионов долларов, а в столовой Harrison за 300 000 долларов будет произведена модернизация сидячих мест. Кроме того, ведутся работы по строительству третьего здания Hedges Suite стоимостью 7 миллионов долларов, которое с осени 2013 года увеличит жилую площадь.

Вовлеченность сообщества

По инициативе Крузадо Государственный университет Монтаны подал заявку и получил классификацию школы с "вовлечением сообщества". Классификация была проведена Фондом Карнеги по развитию преподавания и Ресурсным центром Новой Англии для высшего образования . Классификация признает приверженность университета волонтерской работе и распространению знаний на благо общества.

Студенческая жизнь

Крузадо также курировал программы по улучшению студенческой жизни. Первой была комната для семейного ухода, место, где матери (преподаватели, сотрудники или студенты) могут позаботиться о своих младенческих детях в уединении. Идея принадлежит предшественнику Крузадо, Джеффри Гэмблу. Крузадо курировал открытие комнаты семейного ухода и выделил близлежащую парковку для тех, кто ею пользуется. 12 сентября 2011 года она открыла Центр для ветеранов в здании Strand Union Building. Центр, в котором есть комната отдыха, библиотека ресурсов и поддержка персонала, предназначен для того, чтобы ветераны вооруженных сил могли получить доступ к ресурсам специально для них, получить помощь в переходе от военной жизни к жизни в колледже, а также предоставляет тихое место для ветеранов с эмоциональными проблемами.

В августе 2010 года Крузадо инициировал новую традицию в МГУ - «Общинную кошачью прогулку». Во главе с одетым в костюм рысью рысью рысью, духом Западного марширующего оркестра МГУ и футболистами с транспарантами около 50 студентов и помощников МГУ проходят по центру города Бозман, штат Монтана, раздают стикеры и наушники-рыси, раздают автографы и ведут граждане в песнях и аплодисментах. Мероприятие началось в 2010 году и с тех пор проводится каждый конец августа, чтобы вызвать у местных жителей Бозмана энтузиазм по поводу предстоящего учебного года и футбольного расписания. Крузадо возглавлял Общественную прогулку кошек в 2010, 2011, 2012 и 2013 годах.

Другие роли

В ноябре 2012 года президент Барак Обама назначил Крузадо в Совет по международному продовольственному и сельскохозяйственному развитию (BIFAD), совет из семи членов, который консультирует Агентство США по международному развитию по вопросам сельского хозяйства, питания и развития сельских районов, связанных с отсутствием продовольственной безопасности в мире. . Крузадо проработала в совете директоров до 2020 года, а пока она была его членом, она возглавляла отборочную комиссию по присуждению премии BIFAD за научные достижения в лаборатории инноваций Feed the Future Innovation Lab и взаимодействовала с партнерами по высшему образованию в Западной Африке. В 2015 году Крузадо организовал правление в Университете штата Монтана и помог лидерам племенных колледжей обсудить с BIFAD их роль в решении проблемы бедности, питания и продовольственной безопасности.

В период после бомбардировки Бостонского марафона , то Массачусетского университет Дартмута назначен Cruzado председатель целевой группы из трех людей по набору и поддержке международных студентов и чрезвычайного планированию. В состав целевой группы также входили Сьюзан Хербст, президент Университета Коннектикута , и Джеймс Буэерманн, президент Фонда полиции . Целевой группе было предложено завершить работу к 15 августа 2013 года.

Членство

Крузадо является членом ряда организаций, связанных с ее профессией литературоведа и администратора колледжа. К ним относятся Американская ассоциация сравнительной литературы , Американский совет по образованию , Латиноамериканская ассоциация колледжей и университетов , Ассоциация современного языка , Северо-Центральный совет латиноамериканцев , Общество по продвижению чикано и коренных американцев в науке и Юго-западный совет латиноамериканцев. Исследования .

Она также является членом национальных обществ чести Alpha Delta Kappa , Delta Sigma Theta и Phi Kappa Phi .

Почести

Послы штата Монтана назвали Крузадо Лучшим педагогом года Майкла П. Мэлоуна 2011 года за демонстрацию выдающихся достижений, передового опыта и лидерства в области образования. Ротари Интернэшнл признала ее стипендиатом Пола Харриса, а в ноябре 2012 года Ассоциация государственных и земельных университетов наградила ее стипендией в память о моряке А. Кнаппе в честь основателя Кооперативной службы поддержки.

Опубликованные работы

Доктор Крузадо опубликовал ряд профессиональных статей и отчетов. Среди них:

• Крузадо, Вадед. "Aire, Mar, Tierra: La Literature Infantile y la Education Ambiental". Атенея. 16: 1-2 (1995).
• Крузадо, Вадед. "Эль-Агуа, ла-Фуэнте, эль-Эспехо: Лас Обсесионес Дубликантес де Карлос Фуэнтес". Программа Морского Гранта Колледжа. 1: 1 (1993).
• Крузадо, Вадед. "La Huela Arab en la Literature Medieval". Атенея. 11: 1-2 (1992).
• Крузадо, Вадед. «Пролог, Розарио Рамос Переа». Te Canta el Coqui. Маягуэс: Галло Галенте, 1997.
• Крузадо, Вадед. «Еще один взгляд на двуязычие». Vista. 3: 6 (1989).
• Frehill, Lisa M .; Серрано, Эльба ; и Крузадо, Вадед. Эффективные стратегии диверсификации факультета STEM: инструментарий. Арлингтон, Вирджиния: Национальный научный фонд, 2005.

Личная жизнь

Крузадо был женат на Родольфо Мазо, но брак закончился разводом. У пары было двое детей, Джеральд (1984 г.р.) и Бренда (1987 г.р.).

Ее бабушка по материнской линии Юлия умерла от рака груди в возрасте 84 лет. Ее матери диагностировали то же заболевание в возрасте 64 лет.

использованная литература

Библиография

• Кто есть кто на Западе. 41-е изд. Чикаго: Marquis Who's Who, 2013. ISBN  978-0-8379-0945-5