Кооперативные розничные услуги - Co-operative Retail Services
 | |
| Тип | Потребительский кооператив |
|---|---|
| Промышленность | Розничная и оптовая торговля |
| Предшественник | Кооперативное оптовое общество |
| Преемник | Кооперативная группа |
| Основан | 1957 (1933 как CWS Retail) |
| Несуществующий | 2000 г. |
| Штаб-квартира |
Рочдейл , Великобритания
|
Кооперативные розничные услуги (CRS, первоначально CWS Retail ) были вторым по величине потребительским кооперативным обществом в Соединенном Королевстве . В 2000 году оно было распущено его членами, объединившись с более крупным кооперативным оптовым обществом, чтобы сформировать Кооперативную группу (CWS) Ltd.
История
В 1933 году CWS сформировала розничное подразделение, которому было поручено взять на себя развалившиеся розничные потребительские кооперативы и открыть магазины в новых районах. Это подразделение было выделено в кооперативную розничную службу в 1957 году. Разъединение было вызвано осложнениями с демократическим управлением CWS: он сам по себе становился более крупным розничным продавцом, но был второстепенным кооперативом , принадлежащим другим кооперативам. , что означает, что клиенты розничного подразделения мало представлены в совете директоров. Однако выборы все еще проводились с конкурирующими политическими группами, такими как Комитет 1960 года, который попытался дать более левое руководство Лондонскому региону CRS.
CRS расширилась и открыла новые кооперативные магазины в «кооперативных пустынях» на юго-востоке и юго-западе Англии, где кооперативная активность исторически была низкой. CRS также было поручено спасать терпящие крах общества, и с 1950-х годов он начал увеличивать количество убыточных кооперативов, до такой степени, что сама CRS стала убыточной. В этот момент Кооперативное оптовое общество стало по умолчанию спасать терпящие неудачу кооперативы после того, как оно само поглотило Шотландское кооперативное оптовое общество, которое вернуло CWS к управлению собственным розничным подразделением в 1973 году.
В середине 1990-х CRS приступила к реализации амбициозной инвестиционной программы. Общество посчитало бренд Co-op, возглавляемый CWS, старым и устаревшим, и начало масштабную программу ремонта своих стареющих и заброшенных магазинов под новым названием «Кооператив». Медленно внедряя обычные системы EPoS для своих касс, и по-прежнему оценивая продукты индивидуально, вместо того, чтобы использовать сканеры штрих-кода, он также инвестировал в информационные технологии.
В 2000 году эти изменения и улучшения были отменены событиями, когда CRS снова была объединена с CWS и образовала The Co-operative Group . В течение следующих нескольких лет усилия по ребрендингу были временно отменены, поскольку магазины и товары под собственным брендом были преобразованы в форматы, разработанные CWS, включая версию логотипа CWS 1967 года «Кооператив» с четырехлистным клевером в 1992 году. Однако в 2007 году в рамках программы ребрендинга движения этим магазинам было вновь присвоено название «Кооператив».
Торговые операции
Еда
Наибольшая доля бизнеса (93% от всех продаж) приходилась на розничную торговлю продуктами питания в более чем 500 магазинах. У общества был широкий спектр магазинов, включая супермаркеты (15 000 кв. Футов), супермаркеты среднего размера (5 000–15 000 кв. Футов) и небольшие магазины повседневного спроса (<5 000 кв. Футов). В конце 1990-х годов супермаркеты и супермаркеты носили бренд «Кооперативный пионер» (дань уважения наследию движения пионеров Рочдейла ), в то время как большинство небольших мини-маркетов носили бренд «Кооперативный местный». Ранее CRS использовала различные бренды, включая Leo's, Market Fresh и Stop & Shop .
Группа закупки продуктов питания
В 1990-х CRS возглавляла группу по закупке продуктов, Консорциум независимых кооперативов (CIC), которая не зависела от возглавляемой CWS Кооперативной розничной торговой группы (CRTG). Членами были несколько крупных региональных кооперативов того времени: Портси , Скотмид , Юнайтед и Йоркшир . В 1998 году CIC поставляла товаров на сумму 1 миллиард фунтов стерлингов в год, а CRTG - 2,5 миллиарда фунтов стерлингов. Крах CIC в 1998 году совпал с выходом на пенсию исполнительного директора CRS Гарри Мура, который выступал против предложений о слиянии CRS с CWS.
Несъедобная пища
Общество управляло рядом универмагов, расположенных в городах и центрах городов. Большинство из этих магазинов в конечном итоге носили бренд «Живые». Универмаги были расположены в: Бангор , Барнсли , Барнстейпл , Базилдон , Бат , Биркенхед , Блэквуд , Боскомб , Бридженд , Бристоль (Фэрфакс-Хаус), Бернли (ранее известный как Пендл-Хаус), Бери-Сент-Эдмундс , Кембридж , Кардифф , Чиппенхэм , Колвин. Bay , Crawley , Doncaster , Halifax , Hammersmith , Hemel Hempstead , Hereford , Herne Bay , Huddersfield , Leeds , Leigh , Letchworth , Llandudno , Llanelli , Merthyr Tydfil , Nelson (ранее известный как Quality House), Newmarket , Pembroke Dock , Pontefract , Reading , Ромфорд , Сканторп , Сент-Остелл , Стивенидж , Стратфорд , Суонси , Тонтон , Троубридж , Уэллс , Уэстон-сьюпер-Мэр (ранее известный как Fairfax House), Уэймут , Вустер , Рексхэм , Йовил .
Более крупные загородные магазины с большим ассортиментом товаров, но без одежды и косметики, несли торговую марку Co-operative HomeWorld. Эти магазины были расположены в: Carn Brea , Catcliffe , Coventry , Exeter , Filton , Bristol , Hedge End , Rochdale , Talbot Green и Merthyr Tydfil - Leo's Home Center.
В апреле 1999 года CRS объявила о закрытии всех своих пятидесяти универмагов непродовольственных товаров, десять из которых были магазинами Homeworld, были проданы компании Kingfisher для преобразования в магазины Big W ( Woolworth ) и B&Q .
Аренда и кредитные операции
Совместно с отделами бытовой техники и электротехники предприятие также имело собственный механизм кредитного финансирования и операции по аренде. В аренду включены телевизоры и холодильники (газовые и электрические).
Похороны
В какой-то момент «Кооператив» похоронил больше людей, чем любой другой распорядитель похорон.
Автосалоны
Общество управляло десятью автосалонами с 835 сотрудниками в районе Кембриджа под именем Герберта Робинсона. Герберт Робинсон был бизнесом бывшего Кембриджского и окружного кооперативного общества, которое передало обязательства в CRS в 1991 году. В 2000 году эти сайты были поглощены гораздо более крупной компанией CWS Priory Motor Group, которая в то время имела 18 представительств на 12 сайтах. . Приорат была разделена и продана Кооперативной Группой в 2005 году.