Национальное аббатство - Abbey National
 | |
| Тип | Дочернее предприятие |
|---|---|
| Промышленность | Финансовые услуги |
| Основан | 1944 г. |
| Несуществующий | 2010 г. |
| Судьба | Переименован под родительским брендом |
| Преемник | Santander UK Plc |
| Штаб-квартира | Объединенное Королевство |
Действующие лица |
Председатель правления лорда Бернса Антониу Орта Осорио Главный исполнительный директор |
| Продукты | Банковское дело и страхование |
Количество работников |
20 000 |
| Родитель | Группа Сантандер |
| Дочерние компании | Abbey National Treasury Services Abbey International Cahoot Cater Allen |
| Веб-сайт | www |
Abbey National Building Society была сформирована в 1944 году в результате слияния Abbey Road и национальных обществ строительства.
Это было первое строительное общество в Соединенном Королевстве, которое демутуализовало , сделав это в июле 1989 года. Банк расширился за счет ряда приобретений в 1990-х годах, включая James Hay , Scottish Mutual, Scottish Provident и железнодорожную лизинговую компанию Porterbrook . Abbey National запустила онлайн-банк Cahoot в июне 2000 года.
В сентябре 2003 года банк был переименован в Abbey, а в ноябре 2004 года он стал полностью дочерней компанией испанской Santander Group , после чего в феврале 2005 года был произведен ребрендинг. В январе 2010 года сберегательный бизнес Bradford & Bingley был объединен с bank, а компания Abbey National plc была переименована в Santander UK plc. До поглощения Abbey National plc входила в индекс FTSE 100 .
История
До слияния: Национальное строительное общество
Национальное строительное общество возникло из движения за землю в собственность, которое иногда называют «движением за сорок шиллингов». В сельских районах право голоса зависело от владения землей в собственность с годовой стоимостью 2 фунта стерлингов. Это требовало капитальных затрат в размере около 60-70 фунтов стерлингов и было недоступно для среднего рабочего. Схема, позволяющая избежать этого требования к капиталу, была запущена в 1847 году под названием Бирмингемское земельное общество без права собственности. Проще говоря, общество организовало покупку земельных участков и разделило их на участки, которые могли покупать отдельные лица, при этом расходы покрывались за счет регулярной подписки. Успех Бирмингемского общества вызвал поток других обществ по всей стране, одним из которых было Национальное.
В 1849 году было сформировано Метрополитенское земельное общество, возглавляемое такими видными депутатами, как Джошуа Уолмсли , Джозеф Хьюм и, прежде всего, Ричардом Кобденом . Было подано заявление о регистрации в соответствии с Законом о строительных обществах 1836 года, но регистратор отказался принять это название. Соответственно, название было изменено на Национальное постоянное общество взаимного строительства с разрешением на то, чтобы оно обычно называлось Национальным обществом земельных владений. Несмотря на регистрацию строительного общества и официальное название, не было никаких сомнений в отношении функции National. В Проспекте 1852 г. четко указано, что «Особые цели этого Общества заключаются в том, чтобы облегчить приобретение земли в собственность и возведение на ней домов, чтобы позволить таким его членам, которые имеют на это право, получить право на владение графством». (Название было изменено в 1894 году на Национальное землевладение и строительное общество и, наконец, на Национальное строительное общество в 1930 году).
Обществу не разрешалось покупать землю от своего имени, поэтому покупки были сделаны попечителями, и вскоре в окрестностях Лондона было куплено тринадцать поместий. За четыре года National стал крупнейшим земельным обществом в стране. Существовало более 100 таких обществ, и «Нэшнл» утверждал, что берет на себя сорок процентов средств. После того, как участки были куплены, National осознал необходимость финансирования домов, которые должны были быть построены на них. В 1854 году оно опубликовало свое первое объявление, в котором предлагалось подать заявку на получение аванса «на строительство домов в поместьях»; эти авансы не должны превышать двух третей чистой стоимости и подлежат погашению в течение десяти лет.
Поскольку Обществу не разрешалось по закону владеть землей от своего имени, в 1858 году оно сформировало отдельную компанию British Land, чтобы захватить всю землю, ранее принадлежавшую на имя Попечителей. Весь капитал был подписан собственными инвесторами National, но, хотя British Land была финансово обособленной, директора и персонал были общими. Задача заключалась в том, чтобы сделать National «более решительным, чем когда-либо, сберегательным банком и строительным обществом». На тот момент на долю Британской земли приходилось две трети авансов National. Значение Британской земли для национального государства постепенно уменьшалось, хотя только в 1874 году эта доля упала до уровня ниже половины; после внутреннего спора по поводу собственности на головной офис National, все авансы были возвращены в 1878 году.
Выплата британских земельных займов ознаменовала окончательный разрыв со старым движением земли в собственность, и это было официально оформлено в 1880 году, когда National была зарегистрирована в соответствии с Законом о строительном обществе 1874 года. Это дало ему два важных преимущества: он мог действовать от своего имени и предоставлял ограниченную ответственность своим членам, что, вероятно, стало утешением после событий 1878 года. В том году банкротство City of Glasgow Bank рухнул, создав повсеместную финансовую неопределенность. В этом случае средства поступили в National, превышая ее возможности по поиску заемщиков, и было решено разместить излишки средств на севере Англии. Были понесены убытки, и «Нэшнл» ограничила свою деятельность в пределах 100 миль от Лондона.
Элкингтон описал 30 лет с 1890 года как период консолидации с Обществом, которое всегда входило в первую десятку на национальном уровне. Однако в период после Первой мировой войны как в отрасли, так и в национальной, в частности, наблюдался исключительный рост. За 15-летний период успехи Ассоциации строительных обществ выросли в восемь раз, а достижения Национальной - в двадцать раз.
До слияния: The Abbey Road Building Society
Аббатство было основано в 1874 году членами Свободной церкви на Эбби-роуд и Общества благотворительности Эбби-роуд. Общество было выбрано в качестве названия Abbey Road и St John's Wood Mutual Benefit Building Society, и оно было основано в 1875 году. Три года спустя Общество было зарегистрировано в соответствии с Законом о строительных обществах 1874 года, и название было изменено на Abbey Road и St John's Wood. Постоянное Строительное Общество. В отличие от громких общественных деятелей, основавших National, начало Abbey Road было более скромным. К 1888 году адрес все еще находился в школьной комнате церкви Эбби-Роуд, и секретарь сообщил, что он будет доступен по вечерам в пятницу у себя дома. В первые годы количество членов Общества быстро росло со 111 в первый год до более 1000 в 1884 году, достигнув 2000 в 1881 году, 3000 в 1901 году и более 7000 к началу Первой мировой войны . В конце концов, в 1906 году потребовался новый офис.
Однако даже после войны Эбби-роуд «была мало известна за пределами района Паддингтон, в котором она находилась». Катализатором перемен стало прибытие сэра Гарольда Беллмана, позже ставшего влиятельной фигурой в секторе строительных обществ. Он вошел в состав правления в 1918 году и стал секретарем Общества в 1921 году. Он тщательно пересмотрел все аспекты деятельности, внес улучшения, опубликовал рекламу в национальной прессе и открыл отделения за пределами родной зоны Общества. К 1929 году количество членов превысило 100 000 человек, и в последующие два года их число увеличилось вдвое. Именно в этот межвоенный период Abbey обогнал National по размеру: в 1918 году у National было 1,2 миллиона фунтов стерлингов против 0,8 миллиона фунтов стерлингов у Abbey Road, тогда как в 1939 году активы Abbey составляли 51 миллион фунтов стерлингов против 36 миллионов фунтов стерлингов у National.
В 1932 году общество переехало в новую штаб-квартиру, Abbey House, на Бейкер-стрит, 219–229 в Лондоне, которую оно занимало до 2002 года. Предполагалось, что это место будет включать 221B Baker Street , вымышленный дом Шерлока Холмса , и в течение многих лет Abbey нанял секретаря, которому было поручено отвечать на письма, отправленные Холмсу по этому адресу.
Слияние
Вторая мировая война положила конец строительству новых домов, и строительные общества были озабочены поддержкой владельцев ипотечных кредитов и последствиями бомбового разрушения собственности. К 1943 году, когда шансы на победу возросли, правительство провело дискуссии о послевоенном восстановлении. Председатель The National, Стэнли Рэмси, утверждал, что для решения финансовых проблем реконструкции потребуются большие масштабы, и в 1943 году он предложил слияние с Abbey Road. Слияние под названием Abbey National Building Society было осуществлено в начале 1944 года с сэром Гарольдом Беллманом в качестве председателя и Стэнли Рэмси в качестве его заместителя. На момент слияния Abbey Road была вторым по величине обществом, а National - шестым.
Послевоенная консолидация
Послевоенное лейбористское правительство обеспечило, чтобы ресурсы для восстановления жилья были почти полностью сконцентрированы на жилье местных властей, в то время как строгий контроль строго ограничивал частный сектор, естественный рынок строительных обществ. Между 1951 и 1954 годами консервативное правительство отменило контроль за строительством, и рост домовладения и частного жилищного строительства возобновился. Однако у Общества все еще было немногим более сотни отделений, и, учитывая довоенное руководство, оно, возможно, уже не было таким новаторским. В конце концов, в 1963 году «старая гвардия» ушла: председатель Гарольд Беллман умер в возрасте 76 лет; Брюс Уичерли, генеральный директор National с 1933 года и исполнительный директор объединенной группы с 1948 года, ушел в отставку, как и Стэнли Рэмси, «оригинальный архитектор» слияния.
Расширение и инновации
Abbey National теперь готовилась к быстрому расширению. К 1968 году сеть филиалов достигла 150, а активы превысили 1 миллиард фунтов стерлингов. В последующие десять лет были приобретены предприятия четырех других обществ: Definite Permanent в 1968 году, State Building Society в 1970 году, Highgate Building Society в 1974 году и Oak Coperative в 1979 году. В 1971 году аббатство открывало филиал. в неделю, а в 1974 году, на пике бума частного жилищного строительства, было 335 филиалов и 3 миллиарда фунтов стерлингов. ресурсы. Этот рост не мог бы произойти без увеличения строительства новых частных домов и расширения домовладения, что привело к появлению рынка подержанных домов; это также отражало более инновационную маркетинговую политику. Это нововведение достигло своего пика с назначением Клайва Торнтона генеральным менеджером в 1979 году. Он руководил широким спектром маркетинговых инициатив, пожалуй, самой известной из которых была регистрация названия «Granny Bonds», чтобы составить конкуренцию продукту National Savings.
Торнтон был больше, чем просто пассивным поставщиком средств для покупателей домов. Он проявил активистский подход к жилищному строительству, утверждая, что строительные общества должны финансировать строительство домов и квартир для аренды в частном порядке. В 1980 году аббатство выделило 250 миллионов фунтов стерлингов на стимулирование жилищного строительства. Торнтон работал с местными властями над финансированием реконструкции центральной части города, одним из самых известных примеров является ссуда в размере 3 млн фунтов стерлингов Stockbridge Village Trust для помощи в восстановлении 4000 домов в захудалом муниципальном имении в Ноусли . В 1986 году Abbey даже создала свою собственную частную компанию по строительству домов Abbey National Homes. Она строила 2-300 домов в год, но во время жилищного спада 1990-92 годов она потеряла более 50 миллионов фунтов стерлингов и была закрыта. Спектр предлагаемых услуг еще больше приблизил Abbey National к клиринговому банку. В 1988 году Abbey открыла чековый счет с полным комплексом услуг; его управление было ограничено правилами строительного общества и необходимостью найти партнера, который мог бы оплатить чеки Эбби ( Кооперативный банк ). Позже Abbey стал полноправным членом Автоматизированных клиринговых услуг Банкиров (BACS) и стал членом клиринговых систем BACS и CHAPS. Все было готово для Abbey, чтобы положить конец своему взаимному статусу и стать публичной компанией.
В 1987 году в результате финансового дерегулирования, закрепленного в Законе о строительных обществах 1986 года и Законе о финансовых услугах 1986 года, которые позволили финансовым учреждениям владеть агентствами недвижимости, Abbey National запустила свою собственную сеть агентств недвижимости; Cornerstone, покупающая множество небольших сетей и отдельных офисов с целью открытия нового канала для продажи ипотечных кредитов и полисов пожертвований.
Демутуализация
Abbey National Building Society стал первым из Соединенного Королевства строительных обществ в demutualize и стал акционерным обществом , как Abbey National PLC 12 июля 1989. Он был плавал на Лондонской фондовой бирже в £ 1,30 за акцию, в результате необычно большое количество мелких акционеров - примерно 1,8 миллиона на начальном этапе.
Процесс демутуализации был омрачен обнаружением большого количества недоставленных сертификатов акций, ожидающих уничтожения на территории подрядчика. Акции Abbey National достигли пика более чем 14 фунтов стерлингов в 2000 году, прежде чем фондовый рынок начал длительное падение.
Разработка
После убытков в размере не менее 243 миллионов фунтов стерлингов Abbey National решила продать свое агентство недвижимости Cornerstone двум предпринимателям, Тони Снари и Биллу МакКлинтоку, в результате выкупа управляющими при поддержке страховой компании Provident Life за 8 миллионов фунтов стерлингов в августе 1993 года. В сильной сети работало 1800 сотрудников, и в марте 1993 г. она была списана на 138 миллионов фунтов стерлингов после ежегодных убытков с 1989 г. в размере c. 20 миллионов фунтов стерлингов. После продажи около 280 филиалов в 1994 году оставшиеся 70 филиалов Cornerstone (хотя более 200 из проданных филиалов продолжали использовать это название в то время) были переданы в приемную комиссию в октябре 1995 года.
В июле 1994 года Abbey National приобрела James Hay, одного из ведущих независимых поставщиков самоуправляемых пенсий в Соединенном Королевстве. Затем Джеймс Хэй начал набирать силу и запустил Abbey Wrap, сервис, в котором IFA могут хранить в одном месте ISA , PEP , офшорные облигации и SIPP клиентов . Abbey Wrap Managers была одобрена FSA в августе 2003 года. Она была перезапущена под названием James Hay Wrap в июне 2005 года.
В феврале 1995 года Abbey National Baring Derivatives были закрыты вместе с Barings Bank из-за сбоев в регулировании и контроле, особенно в отношении Ника Лисона из Barings Bank. Две компании по страхованию жизни были демутуализированы и приобретены: Scottish Mutual в 1992 году и Scottish Provident в 2001 году, что позволило Abbey придерживаться модели банковского страхования .
В августе 1996 года Abbey National приобрела Национальное и провинциальное строительное общество, которое стало результатом слияния в 1982 году Провинциального строительного общества и строительного общества Бернли . Это слияние увеличило филиальную сеть Abbey National почти на двести отделений и привлекло еще три миллиона клиентов.
В апреле 2000 года Эбби купила Портербрук у Stagecoach Group за 773 миллиона фунтов стерлингов. Porterbrook была одной из трех компаний, эксплуатирующих железнодорожный подвижной состав, созданных в результате приватизации British Rail , которая предоставляла подвижной состав в лизинг компаниям-операторам поездов в Соединенном Королевстве. В июне 2000 года банк запустил свой онлайн-банк Cahoot.
Lloyds TSB попыталась слиться с банком в июле 2001 года, но в конечном итоге это было отклонено Комиссией по конкуренции . Эбби также решила заняться оптовым кредитованием.
Сначала это обеспечивало хороший поток прибыли, несмотря на критику некоторых аналитиков. Однако это в конечном итоге разрушило компанию, когда оказалось, что Enron небезопасна, а теракты 11 сентября в Нью-Йорке подорвали доверие в различных финансовых сферах. С этого момента Abbey боролась с финансовыми потерями и запятнанным имиджем. Генеральный директор Ян Харли, долгое время работавший в Abbey, ушел в отставку, и его пост занял посторонний человек, Лукман Арнольд.
Арнольд возглавил крупную реорганизацию банка в сентябре 2003 года, в результате которой название бренда было сокращено до Abbey, запущено доменное имя abbey.com и упал зонтичный логотип Abbey National. Банковская литература также была упрощена в рамках программы, названной «перевернуть банковское дело с ног на голову».
Поглощение и ребрендинг
26 июля 2004 года Abbey National plc и Banco Santander Central Hispano, SA объявили, что они достигли соглашения по условиям рекомендованного приобретения Banco Santander of Abbey.
После одобрения акционерами на внеочередном общем собрании Abbey (95% проголосовали за, несмотря на явное возражение большинства присутствующих) и Santander, приобретение было официально одобрено судами, и 12 ноября 2004 года Abbey вошла в состав Santander Group.
Франсиско Гомес Рольдан занял пост генерального директора у Лукмана Арнольда, который, по слухам, получил 5 миллионов фунтов стерлингов, состоящих из выплат и опционов на акции. Гомес-Рольдан внезапно скончался в июле 2006 года, за три недели до того, как его сменил Антонио Орта Осорио.
В июне 2006 года Abbey согласилась продать свой бизнес по страхованию жизни компании Resolution plc . Компаниям, проданным Resolution, были Scottish Mutual Assurance, Scottish Provident Limited и Abbey National Life, две оффшорные компании по страхованию жизни, Scottish Mutual International и Scottish Provident International Life Assurance Limited.
Abbey сохранила все свои филиалы по инвестициям и бизнесу по управлению активами, James Hay, индивидуальную пенсионную компанию Abbey и James Hay Wrap.
В июле 2007 года Abbey признала, что ошибки, допущенные в 1980-х годах, способствовали продлению сроков ипотеки многих заемщиков до 15 лет. В течение этого периода, когда наблюдались значительные колебания процентных ставок, Abbey продлила условия по ипотечным кредитам клиентов без их ведома. Служба финансового омбудсмена заявила, что клиенты Abbey могут иметь право на компенсацию.
В результате банковского кризиса 2008 года Abbey приобрела сберегательный бизнес и отделения Bradford & Bingley в сентябре 2008 года после национализации B&B правительством Ее Величества . Ранее в том же месяце была достигнута договоренность о покупке Alliance & Leicester компанией Santander.
Abbey перевела все учетные записи клиентов на компьютерное программное обеспечение Partenon, используемое Santander в июне 2008 года. 27 октября 2008 года Abbey достигла соглашения о продаже Porterbrook консорциуму Deutsche Bank, Lloyds TSB и Antin Infrastructure Partners .
Группа Santander объявила в мае 2009 года, что Abbey и сеть филиалов Bradford & Bingley будут переименованы под брендом Santander 11 января 2010 года. Кредитные карты, выпущенные Abbey, были первыми, кто переименовался в Santander. Название Abbey было сохранено для ипотечного подразделения Abbey for Intermediaries и какое-то время сохранялось для Abbey International, прежде чем последний был впоследствии переименован в Santander Private Banking.
Катер Аллен , Джеймс Хей и Cahoot бренды остались. Компания Santander UK plc также сохранила название Abbey National Treasury Services ltd («ANTS») для подразделения, отвечающего за управление ликвидностью, управление рисками и потребности оптового банкинга.
Операции
Зарегистрированный офис Abbey находился в Лондоне (построенном на месте бывшей телевизионной студии Thames Television на Юстон-роуд ), а его главный корпоративный центр находился в Милтон-Кейнсе . Его сберегательные и банковские административные отделы находились в Брэдфорде, а ипотечные центры в Торнаби-он-Тис и Уайтли (закрылись в 2010 году).
У Abbey были банковские контактные центры в Белфасте, Глазго, Шеффилде и Бутле. Бизнес-банкинг, как административный, так и телефонный, также находился в Глазго, который был перемещен из Тонтона и Ньюпорта в начале 2005 года. Ранее Abbey управляла контакт-центрами в Дерби, Ливерпуле и Гейтсхеде. Центры в Дерби и Ливерпуле были закрыты в рамках мероприятий по сокращению расходов.
Эти рабочие места переехали в Бангалор и Пуне в Индии в 2003 году. После поглощения Santander Group в марте 2005 года также закрылись предприятия в Гейтсхеде.
Инвестиции ранее имели название Inscape, но в конце 2008 года были переименованы в Premium Investments, предоставленные компанией Santander Portfolio Management. Впоследствии он был отнесен к более общим операциям телефонной связи, и первоначальный контактный центр, расположенный в Биллерикее, был закрыт в апреле 2009 года.
Источники
Сэр Гарольд Беллман, The Thrifty Three Millions , 1935, Лондон.
Сэр Гарольд Беллман, Bricks and Mortals , 1949, Хатчинсон
Джордж Элкингтон, Национальное строительное общество 1849-1934 , 1935, Кембридж
Берри Ричи, Ключ от двери , 1990, Лондон
Маргарет Рид, Abbey National Conversion to Plc , 1991, Лондон
Э. Дж. Клири, Движение Строительного общества , 1965, Лондон.
Сеймур Дж. Прайс, Построение обществ, их происхождение и история , 1958. Лондон.
Фред Веллингс, Британские домостроители: история и анализ , 2006, Blackwell Publishing