1914–1915 Забастовка Fulton Bag и Cotton Mills - 1914–1915 Fulton Bag and Cotton Mills strike

Фултон сумка и бумагопрядильня удар 1914-1915 был рабочей забастовки с участием нескольких сотен работников текстильной промышленности из Фултон Сумки и хлопчатобумажных фабрик в Атланте , Джорджия , США. Забастовка, в которой участвовало около 500 рабочих, началась 20 мая 1914 года и закончилась почти год спустя, 15 мая 1915 года, поражением забастовщиков.

Fulton Bag and Cotton Mills - это хлопковая фабрика , расположенная в районе Кэббэгтаун в Атланте, которая начала свою деятельность в конце 1800-х годов. К началу 1900-х годов это был один из крупнейших заводов на юге Америки и крупнейший промышленный работодатель в городе. Тем не менее, рабочие критиковали многие аспекты деятельности предприятий, в том числе несколько непопулярных политик компании, небезопасные условия труда и использование детского труда на предприятиях. В 1897 году на фабриках произошли две забастовки рабочих, которые способствовали активизации профсоюзов на фабриках. В октябре 1913 года, после еще одной короткой забастовки, рабочие организовались в местные 886 Объединенных текстильных рабочих Америки (UTW). В ответ компания наняла частных детективов, чтобы те проникли на фабрики и доложили о профсоюзной деятельности руководителям. 20 мая 1914 года в ответ на увольнение компанией более 100 членов профсоюза несколько сотен рабочих устроили забастовку.

Вскоре после начала забастовки компания выселила бастующие семьи из принадлежащих компании домов. Многие нашли приют в пансионате, арендованном UTW. В дополнение к этому, UTW и Американская федерация труда (AFL) оказали значительную финансовую и организационную поддержку забастовке, так как они увидели в ее успехе важные ворота для дальнейшей организации текстильной промышленности в южных штатах. Забастовка привлекла многих известных профсоюзных активистов, в том числе Сару Агнес Маклафлин Конбой и Олу Делайт Смит , и многие общественные организации города поддержали забастовку. В эти группы входили Социально- ориентированное Евангелие движение мужчин и религии и Федерация торговцев Атланты. Первый подал прошение о вмешательстве федерального правительства для прекращения забастовки в арбитраже, а второй предоставил несколько тысяч долларов финансовой поддержки. Однако, несмотря на общественную поддержку, компания заняла жесткую позицию против забастовки и отказалась от переговоров. Из-за избытка рабочей силы в городе в то время бастующих рабочих было легко заменить, а объем производства быстро вернулся к уровню, предшествовавшему забастовке. Кроме того, компания наняла частную детективную фирму, чтобы шпионить за профсоюзом, при этом один шпион поднялся в рядах профсоюза и регулярно переписывался с лидерами забастовок. К августу, когда финансы истощались, профсоюз открыл палаточный городок вместо арендованного пансионата. Однако несколько месяцев спустя UTW и AFL подтвердили свою приверженность забастовке, а президент UTW Джон Голден даже поехал в Атланту, чтобы лично возглавить забастовку. Однако к февралю 1915 года Голден вернулся в штаб-квартиру UTW, и многие забастовщики пессимистично оценивали свои шансы на благоприятный исход. Хотя усилия продолжались еще несколько месяцев, 15 мая забастовка была официально отменена, а палаточный городок разобрали. Многие из нападающих больше никогда не работали в «Фултон Бэг энд Коттон».

Историки утверждают, что забастовка была одной из первых крупных текстильных забастовок на юге Соединенных Штатов, а историк Гэри М. Финк назвал ее «южным эквивалентом большой текстильной забастовки 1912 года« Хлеб и розы ». Историк Жаклин Дауд Холл заявила, что это была первая забастовка в регионе, которая получила значительную поддержку со стороны AFL и UTW, в то время как историк Джозеф Б. Аткинс считает ее предшественником других забастовок текстильных фабрик в регионе, включая забастовку Loray Mill 1929 года и в 1934 Текстильщики забастовку . Историки также обсуждали причины провала забастовки, которые они обычно связывают с избытком рабочей силы, вызванным массовой миграцией в Атланту из окрестностей, акцентом на расовой, а не классовой солидарности среди белых рабочих заводов, жесткой антипрофсоюзной позицией. от компании и недостаточное участие рядовых забастовщиков в принятии решений о забастовке.

Фон

Мешок Фултона и хлопковые фабрики

Завод по производству мешков и хлопка в Фултоне, 2015 г.

В 1868 году бизнесмен Джейкоб Эльзас основал Elsas, May and Company в Атланте , чтобы производить бумажные пакеты для перевозки сухих товаров , таких как мука и сахар . К 1870 году компания также производила хлопковые мешки, а в 1876 году в результате вертикальной интеграции Эльзас зафрахтовал собственную текстильную фабрику в Атланте. Эта фабрика начала свою деятельность в 1881 году, а в 1889 году Эльзас переименовал свои предприятия в Fulton Bag and Cotton Mills, Inc. К этому времени компания была крупнейшим промышленным работодателем в городе. К началу 1900-х годов фабрики были одними из крупнейших на юге Соединенных Штатов , в состав компании входили четыре текстильные фабрики и несколько складских и механических цехов . По словам историка Марка К. Баумана, Эльзас использовал промышленный патернализм в своей компании и на заводах. В районе Factory Lot, где были расположены фабрики (позже переименованный в Factory Town и теперь известный как Cabbagetown ), компания управляла клиникой, в то время как Эльзас поддерживал поселение в этом районе и предлагал построить школу рядом с заводами, если правительство Атланты согласился поддерживать его. Кроме того, рабочие места на предприятиях предлагали заработную плату выше средней, в то время как арендная плата за жилье рядом с предприятиями была довольно низкой.

Однако многие рабочие работали долгие смены в небезопасных условиях труда, преобладал детский труд , и многие дети работали на заводах. Кроме того, компания наложила штрафы на сотрудников за ряд нарушений правил, что привело к дальнейшему сокращению их получаемой заработной платы, в то время как сравнительно высокая стоимость жизни еще больше снизила покупательную способность сотрудников , и в то время как другие предприятия предлагали сотрудникам землю для выращивания сельскохозяйственных культур или разведения скота. , Fulton Bag and Cotton этого не сделали, потребовав от сотрудников закупать всю еду. Фабричный городок также был известен своими плохими жилищными условиями, общим отсутствием санитарии и перенаселенностью, а также частыми вспышками таких заболеваний, как пеллагра и туберкулез . Санитарный департамент Атланты признал город опасным для здоровья . Эльзас также использовал промышленный шпионаж , чтобы сохранить контроль над деятельностью заводов. Некоторые рабочие в конце 1800-х - начале 1900-х годов жаловались на общее отсутствие уединения на фабриках и на изобилие правил на рабочем месте, которым необходимо следовать. Кроме того, к работникам, которые вызвали болезнь, иногда приходил врач компании, чтобы убедиться, что работник не лжет об их болезни. В рамках трудового договора, подписанного между работниками и комбинатами, Fulton Bag and Cotton не взяли на себя ответственность за производственные травмы и оставили за собой право увольнять и выселять рабочих без уведомления, а также удерживать работнику последнюю неделю заработной платы за увольнение без предварительного уведомления. уведомление компании за пять дней до отъезда. В то время ни на одной другой фабрике в Грузии не было такого положения, и, хотя рабочие не любили его, постановление Апелляционного суда Джорджии от 1909 года подтвердило его законность. Эти условия, в частности, все это способствовало высокой скорости оборота , и заводы были расценены рабочими в Атланте , как « бродяга мельница».

Ранние трудовые споры и объединение в профсоюзы на фабриках

В 1885 году рабочие Fulton Cotton and Spinning Company (предшественницы Fulton Bag and Cotton Company) организовали 4455 Местное собрание Рыцарей Труда . В ноябре того же года 50 ткачей объявили забастовку из-за спора с руководством по поводу их заработной платы. В забастовке пострадали в общей сложности 150 рабочих и было разрушено оборудование некоторых заводов, что заставило Рыцарей Труда дезавуировать забастовку в течение недели после ее начала. К 1888 г. местный 4455, испытывая финансовые затруднения, прекратил свое существование.

В 1897 году на фабриках произошли две забастовки рабочих. Первая была вызвана наймом двадцати афроамериканок для работы в фальцевальном цехе фабрики на должностях, которые традиционно выполнялись белыми американцами . Elsas объявила об их найме остальным работникам фальцевального цеха фабрики 3 августа. Новые сотрудники будут физически отделены от остальных сотрудников предприятия и не будут наняты для замены существующих рабочих мест. На следующий день он приказал новым сотрудникам прибыть пораньше, но когда белые фальцевальные рабочие прибыли в 6 часов утра, они провели забастовку, и к 11:00 к ним присоединились остальные белые рабочие на фабриках, в результате чего фабрики перестали работать. неисправность. Группа из около 1400 рабочих собралась у заводов, и полиция вызвала для поддержания порядка, поскольку ситуация накалялась. К 15:00 прошел массовый митинг, на котором многие из этих забастовщиков записались в Союз текстильных рабочих. Эльзас, обеспокоенный обострением ситуации, согласился на переговоры с забастовщиками, с привлечением бывшего министра внутренних дел США М. Хока Смита в качестве арбитра . 5 августа Эльзас согласился уволить новых сотрудников-афроамериканцев, и бастующие вернулись к работе, при этом некоторые рабочие часы были увеличены как сверхурочные . Однако Эльзас отверг требования забастовщиков уволить всех афроамериканских рабочих на заводах, вместо этого оставив их работать только в определенных отделах на заводах. Кроме того, Эльзас отклонил требование о том, чтобы «ни один член профсоюза текстильных рабочих или кто-либо, участвовавший в забастовке, не был уволен из-за их принадлежности к профсоюзу или участвовал в забастовке; и что все бывшие сотрудники должны быть восстановлены на работе. позиции ". Несмотря на отказы, белые рабочие заводов сочли забастовку успешной, а белые женщины, начавшие забастовку, были удостоены чести оказаться в первых рядах сентябрьского парада в честь Дня Труда . Кроме того, профсоюз начал укреплять свои позиции и присоединился к Федерации профессий Атланты (AFT), городской организации местных профсоюзов.

Через несколько месяцев после первой забастовки руководство комбината уволило нескольких рабочих, которые в августе действовали в качестве руководителей забастовки, что спровоцировало новую забастовку рабочих. Помимо увольнений, рабочие также опасались, что их заработная плата может снизиться и что руководство может заменить их афроамериканскими рабочими. 7 декабря при поддержке AFT около 1000 из 1200 рабочих объявили забастовку. После краткой встречи с некоторыми представителями бастующих рабочих Эльзас заявил о своем отказе повторно нанять уволенных рабочих. Начиная со второго дня забастовки, компания начала выселять забастовщиков из принадлежащих компании домов, а Эльзас устроил локаут . После открытия работникам, не участвовавшим в забастовке, разрешили вернуться к работе, как и забастовщикам, которые прекратили забастовку. Кроме того, на замену забастовщикам были привлечены штрейкбрехеры . Забастовка длилась более месяца, но в конце концов к началу января закончилась для бастующих неудачей, многие из которых потеряли работу. Позже профсоюз распался в следующем году после того, как другая попытка забастовки ткачей не получила поддержки со стороны остальных рабочих. Несмотря на провал забастовщиков, рабочие комбинатов стали более активно добиваться представительства профсоюзов , при этом историк Илин А. ДеВо заявила, что «рабочие впоследствии стали одними из самых ярых профсоюзов Атланты». Это было в то время, когда рабочее движение в Соединенных Штатах переживало массовый рост: Американская федерация труда (AFL) выросла с 260 000 членов в 1897 году до 1 676 200 членов к 1904 году. В Атланте в это время многие рабочие вступили в профсоюзы. , при этом процент рабочих, объединенных в профсоюзы в городе, выше, чем в среднем по стране. Кроме того, между 1900 и 1910 годами фабрики возобновили прием на работу афроамериканок, и к 1914 году они составляли 11 процентов всей рабочей силы фабрик. К 1918 году компания Fulton Bag and Cotton Mills стала крупнейшим работодателем афроамериканских женщин в Атланте. Однако расовое насилие продолжало оставаться серьезной социальной проблемой в Атланте, достигнув пика менее чем через десять лет после первоначальной забастовки, вызванной расовым беспорядком в Атланте в 1906 году .

Прелюдия к забастовке

23 октября 1913 года рабочие завода прекратили работу . В мероприятии участвовало около 350 наладчиков ткацких станков и ткачей, протестовавших против увольнения станков и изменений в политике компании в начале того года, в результате которых время, необходимое для заявления о намерении уволиться, было увеличено с пяти до шести дней. Остановка продлилась четыре дня и позволила сократить время, необходимое для подачи вашего уведомления, с шести до пяти дней, но не смогла повторно нанять уволенных рабочих. После забастовки United Textile Workers of America (UTW), членский профсоюз AFL, организовал профсоюзный митинг на фабриках, и 31 октября профсоюз учредил местный профсоюз рабочих UTW Local 886. В свое время UTW пытался расширить свои профсоюзы на юг Соединенных Штатов, движимый, главным образом, ростом текстильной промышленности в этом районе и усилением конкуренции в организации текстильных организаций на севере Соединенных Штатов со стороны более радикальных промышленных рабочих мира ( IWW). Они рассматривали Fulton Bag и Cotton Mills как хорошую отправную точку для этих усилий, учитывая расположение фабрик в регионально важном городе Атланте, а также размер и воинственность рабочей силы на фабриках. Помимо Атланты, UTW проводил организационные мероприятия в нескольких южных городах, в то время как IWW, в гораздо меньших масштабах, пытался организовать рабочих в Гринвилле, Южная Каролина . UTW поручил профсоюзному организатору Чарльзу А. Майлзу объединить усилия профсоюзов на комбинатах. Майлз ранее принимал участие в объединении в профсоюзы на Среднем Западе и Северо-Востоке Соединенных Штатов , но это было его первое участие в организации на Юге Америки. К началу 1914 года несколько сотен рабочих присоединились к новому местному профсоюзу, но, как и в случае с предыдущим профсоюзом на фабриках, компания отказалась признать этот союз.

В течение 1913 и 1914 годов напряженность в отношениях между рабочими и руководством продолжала расти, многие выражали недовольство новой политикой контрактов и увеличением штрафов, налагаемых компанией. Кроме того, некоторые историки отмечают , что волна антисемитизма , которая возникла в Атланте после 1913 суда над Лео Франком за убийство Мэри Фэгэна , возможно, способствовала росту напряженности. Говоря об этом, историк Джозеф Б. Аткинс заявил, что «[в] Атланте антисемитизм способствовал созданию зловонной атмосферы» и что «[м] любые рабочие из Фултона, вероятно, видели в Джейкобе Эльзасе то, что они возненавидели во Льве Франке. ". Однако, по словам историка Жаклин Дауд Холл , хотя «негодование против Эльзаса вылилось в протест против Лео Франка», «нет никаких указаний на то, что забастовка в Фултон-Миллс была вызвана антисемитизмом». К 1914 году на фабриках было около 1300 человек, из которых 12 процентов составляли дети в возрасте до 16 лет и 35 процентов - женщины. К тому времени Якоба Эльзаса на посту президента завода сменил его сын Оскар Эльзас. В свете создания профсоюза Эльзас заключил контракт с находящейся в Филадельфии железнодорожной аудиторско-инспекционной компанией (RA&I, частная исследовательская фирма), чтобы разместить на фабриках агентов под прикрытием, которые будут следить за деятельностью профсоюзов. Кроме того, в период с октября 1913 года по май 1914 года официальные лица профсоюза утверждали, что Эльзас уволил 104 члена профсоюза, многие из которых до этого работали на фабриках в течение длительного времени. Хотя Эльзас возражал, что за это время были уволены более 300 сотрудников и что для него не имело значения, были они членами профсоюза или нет, хотя это заявление было оспорено членами профсоюза. Пока Майлз пытался обсудить эти вопросы с Эльзас, Эльзас отказался.

5 мая члены профсоюза встретились, чтобы обсудить возможные забастовки , но Майлз попросил членов отложить любые действия до тех пор, пока он не встретится и не обсудит ситуацию с официальными лицами UTW в Вашингтоне, округ Колумбия . 9 мая профсоюз снова встретился и проголосовал за одобрение. забастовку против компании, но также решили подождать, пока Майлз не вернется к действиям. 15 мая президент Федерации труда Джорджии С.Б. Маркс (федерация профсоюзов штата, которая обычно представляла союзы квалифицированных рабочих ) предложил выступить в качестве посредника между профсоюзом и компанией, а 19 мая при тайном голосовании : Члены профсоюзов проголосовали за то, чтобы объявить забастовку в 10 часов утра следующего дня. После этого президент Маркс направил Эльзасу письмо с просьбой о встрече, которое было проигнорировано. На следующий день представитель AFT также искал аудиенции у Эльзаса, но получил отказ. После этого несколько сотен рабочих начали забастовку.

Ход забастовки

Начало забастовки и требования профсоюзов

Во время забастовки дети составляли примерно 12 процентов рабочей силы комбинатов.

В забастовке 20 мая в основном участвовали наладчики ткацких станков и ткачи. Вскоре после этого началось пикетирование , и несколько забастовщиков отправились на вокзал и вокзал Атланты Юнион, чтобы сообщить вновь прибывшим в город о забастовке. Пикеты также устраивались у подземного перехода на бульваре, который служил входом с севера на мельницы. Кроме того, забастовщики посещали дома других рабочих, чтобы убедить их присоединиться к ним. Эльзас с самого начала занимал жесткую позицию по отношению к забастовщикам, а в некоторых случаях даже отказывался признать забастовку, назвав ее в какой-то момент "небольшим нарушением спокойствия". Хотя первоначальная причина забастовки касалась восстановления уволенных членов профсоюзов, требования забастовщиков также включали сокращение рабочего времени, повышение заработной платы, улучшение условий жизни в жилищах, принадлежащих компании, а также прекращение использования детского труда и трудового договора на комбинатах. . Что касается трудового договора, забастовщики особенно возмутились необходимостью уведомления, чтобы получить свою последнюю неделю заработной платы. Эльзас не хотел менять эту политику и даже позже заявил, что именно это требование удерживало больше рабочих от присоединения к забастовке. Во время забастовки компания экономила около 2500 долларов в год, удерживая заработную плату сотрудников, которые уволились без надлежащего уведомления компании заранее. Кроме того, Elsas не желал идти на компромисс в отношении системы штрафов, утверждая, что она стимулирует работников совершать ошибки и способствует повышению производительности. В период с 1913 по 1914 год компания собрала более 1500 долларов в виде штрафов по сравнению с 90,35 долларов, которые собрала находящаяся в Атланте Exposition Cotton Mills . Что касается продолжительности рабочего времени, лидеры профсоюзов настаивали на сокращении с 60 до 54 часов в неделю, хотя они были пессимистичны в отношении шансов, что это будет реализовано, поскольку 60-часовая рабочая неделя считалась довольно стандартной в текстильной промышленности в то время. Однако они посчитали, что это может быть полезным инструментом торга на переговорах. Что касается детского труда, закон штата запрещал работать лицам младше десяти лет и имел определенные ограничения для работающих детей младше четырнадцати лет. Однако соблюдение этих законов было слабым, и существовало множество лазеек, которые позволяли детям работать нелегально. Фултон Бэг энд Коттон, по сравнению с другими фабриками, имела довольно приличную репутацию в соблюдении закона, а Эльзас фактически поддерживал более строгие законы о детском труде в штате. Тем не менее, профсоюз стремился заручиться большей общественной поддержкой забастовки, связав ее с проблемой детского труда, поскольку забастовка совпала с активизацией этой проблемы. На момент забастовки на фабриках Fulton Bag and Cotton Mills работало 144 ребенка, что составляло 12 процентов рабочей силы.

Ола Делайт Смит была нанята профсоюзом вскоре после начала забастовки.

28 мая AFT провело собрание, чтобы обсудить забастовку, на которой они приняли меры к тому, чтобы местное правительство не вмешивалось в забастовку, которая была достигнута, потому что члены профсоюзов занимали несколько должностей в местных органах власти, начальник полиции Атланты Джеймс Биверс был друг одного из организаторов забастовки и мэр Атланты в то время ( Джеймс Дж. Вудворд ) также был членом профсоюза. Кроме того, группа согласилась взимать еженедельный сбор в размере 0,15 доллара США с каждого члена организации на время забастовки, чтобы пополнить свой фонд забастовки . Эти взносы приносили AFT примерно 525 долларов в неделю. В дополнение к этим платежам UTW согласился предоставлять забастовочному фонду 500 долларов в неделю, и дополнительные средства запрашивались у местных организаций и доноров как в Атланте, так и по всей стране. В первые месяцы забастовки фонд забастовщиков получал более 1500 долларов в неделю, что на тот момент было большой суммой для забастовок. Вскоре после начала забастовки UTW послал еще двух профсоюзных организаторов, чтобы помочь организовать забастовку: Сару Агнес Маклафлин Конбой и Мэри Келлехер. Конбой была активисткой Женской профсоюзной лиги в Бостоне и была самой высокопоставленной женщиной в руководстве UTW. Майлз также убедил профсоюз нанять Ола Делайт Смит для помощи в забастовке. Смит, известная как « Мать Джонс Атланты», была профсоюзным активистом, переехавшим в Атланту за несколько лет до этого и работавшим одновременно редактором журнала AFT's Journal of Labor и президентом женского помощника Ордена Железнодорожные телеграфисты . Холл назвал ее « новой женщиной, пересекающей границы » и «самой известной женщиной-членом белого рабочего сообщества Атланты», в то время как Финк заявляет, что Смит «быстро стала движущей силой забастовки» и называет Майлза и Смита первыми. забастовки лидеров. Помимо представителей UTW, в руководство забастовки также входил Х. Ньюборн Муллинакс, президент местного отделения 886 и единственный рабочий-столяр, выступавший в качестве лидера забастовки.

Компания выселяет забастовщиков

В течение первой недели забастовки Эльзас приказал выселить бастующих рабочих и их семьи из домов, принадлежащих их компании. В общей сложности это затронуло около 218 рабочих из 78 семей в Заводском городе. Депутаты из офиса шерифа округа Фултон вместе с нанятыми компанией афроамериканскими рабочими начали массовое выселение семей. Примечательно, что певец Fiddlin 'Джон Карсон , который в то время работал на фабрике, был выселен вместе с остальной частью его семьи, которая также была заводчиками. Позже Карсон служил для забастовщиков чем-то вроде менестреля . Под руководством Смита забастовщики и представители профсоюзов сделали достаточно фотографий выселений, и эти фотографии и свидетельства выселенных забастовщиков были использованы для того, чтобы вызвать у общественности сочувствие к забастовке. Местные издания, такие как The Atlanta Georgian и The Atlanta Journal, опубликовали многие из этих изображений в статьях, посвященных закону о детском труде. Кроме того, забастовщики создали и показали фильмы, демонстрирующие условия их жизни и труда. Фотографии афроамериканцев, выселяющих забастовщиков, были широко распространены в попытке, как позже заявил Холл, «[призывать] к расовой солидарности белых». Подобные призывы были повторены UTW в публикациях, выпущенных для других профсоюзов с просьбой о помощи в забастовке, а сторонники забастовки описали забастовку как борьбу против « белого рабства ». Многие из выселенных рабочих нашли жилье в Textile Hotel, пансионе, который профсоюз арендовал для забастовщиков в рамках подготовки к выселению. Кроме того, союз также управлял кооперативным .

Забастовка продолжается

Хотя забастовщики планировали остановить производство на заводе, это оказалось недостижимым. В течение нескольких дней Elsas нанял квалифицированных рабочих с других фабрик в этом районе, и Fulton Bag and Cotton Mills работали на уровне или почти на том уровне, на котором они работали до забастовки. В результате забастовщики вместо этого оказали давление на Эльзаса, чтобы тот заключил с ними сделку, заручившись общественной поддержкой своего дела. При этом организаторы забастовки призвали забастовщиков сохранять миролюбие и не прибегать к насилию, которое может поставить под угрозу их общественную поддержку. Нанятые Эльзасом агенты под прикрытием пытались противостоять этой общественной поддержке, собирая сомнительную информацию о забастовщиках и лидерах профсоюзов, изображая их аморальными и неправыми. В течение первых нескольких недель после забастовки у компании было десять агентов под прикрытием, и RA&I прослушивали зал профсоюзов и гостиничный номер Майлза. подозрения в отношении шпионов внутри союза. Кроме того, 9 июня Смит обнаружила двух шпионов, которые действовали в профсоюзе, и, хотя она намеревалась их арестовать, оба вернулись в Филадельфию, прежде чем это могло произойти. Один из наиболее успешных сотрудников агентства, Гарри Престон, сумел скрываться намного дольше и даже поднялся по служебной лестнице в местном профсоюзе, в какой-то момент выступая в качестве лидера профсоюза , открывая собрания пением песни « Вперед, христианские солдаты». "и возглавил митинг у Капитолия штата Джорджия . Престон был настолько успешен в своих секретных операциях, что президент UTW Джон Голден однажды встретился с ним и спросил его мнение о забастовке, а Федерация труда Массачусетса относилась к нему как к делегату и почетному гостю на одной из своих встреч.

Несмотря на усилия шпионов, забастовка получила поддержку от движения «Мужчины и религия вперед», прогрессивной группы социального евангелия, возглавляемой Ассоциацией евангелических священников, которая представляла духовенство примерно в ста протестантских церквях Атланты. Группа раскритиковала Fulton Bag and Cotton за антисанитарные условия жизни и плохие условия труда, и 28 июня забастовщики и сторонники забастовки провели массовый митинг в Большом оперном театре ДеГива, на котором присутствовали спикеры из Ассоциации евангелических служителей . Мероприятие помогло возродить энтузиазм по поводу забастовки, и забастовщики продолжали организовывать парады по городу, чтобы заручиться дополнительной общественной поддержкой своего дела, часто с участием бастующих женщин и детей. В попытке способствовать арбитражу между профсоюзом и компанией 7 июля министры обратились в Комиссию по производственным отношениям (CIR) и Министерство труда США с просьбой прислать представителей в Атланту. И комиссия (возглавляемая Фрэнком П. Уолшем ), и департамент (возглавляемый Уильямом Баучопом Уилсоном ) считались довольно сочувствующими организованным рабочим, поскольку Уилсон ранее был лидером Объединения горняков Америки . В конце концов, федеральное правительство США обязало и отправило в Атланту двух человек в попытке провести примирительные услуги между профсоюзом и компанией: У. В. Хасбанд и Герман Робинсон из Министерства труда, а Робинсон возглавил усилия. Эти двое провели неделю в Атланте и встречались с Эльзасом 16 и 21 июля. На обеих встречах они убеждали его подчиниться арбитражу, но Эльзас упорно отказывался, утверждая, что комбинаты работают нормально и что ему ничего не нужно. для арбитража с забастовщиками. Позже они представили министру труда Уилсон отчет, в котором они сочувствовали забастовке, но заявили, что агентство мало что могло сделать. Незадолго до отъезда из Атланты прибыли два представителя CIR: Александр М. Дейли и Инис Виид. Виид (прогрессивный активист профсоюзов) дал Эльзасу интервью 24 июля, во время которого Эльзас заявил, что он будет открыт для арбитража, если почувствует, что может проиграть забастовку, назвал движение «Мужчины и религия вперед», состоящее из фанатиков, и выразил свое мнение. заинтересован в применении насилия для прекращения забастовки, хотя он сказал, что не сделает этого из-за бастующих женщин и детей. Эти заявления впоследствии были широко опубликованы в прессе Атланты. Тем временем Дейли составил 49-страничный отчет о забастовке и условиях на комбинатах, в котором, помимо критики политики компании и условий труда и жизни, подвергался сомнению законность трудового договора на том основании, что в нем отсутствует взаимность.

Проблемы в союзе

Однако примерно в то же время, когда эти федеральные представители встречались с Эльзасом, профсоюз столкнулся с собственными проблемами. Местный 886 продолжал принимать новых членов в свои ряды, многие из которых были временными работниками, которые присоединились, чтобы воспользоваться преимуществами профсоюза. По словам Престона, «не четверть» от общего числа членов Local 886 когда-либо работали на заводах. К середине июля профсоюз внес изменения в свою политику принятия, чтобы отсеять этих нахлебников, поскольку в то время более 1600 человек использовали комиссар профсоюзов, что обходилось профсоюзу в 1000 долларов в неделю. Кроме того, примерно в то время, когда Дейли и Виид прибыли в Атланту, президент UTW Голден отозвал Конбоя и Келлехера в Нью-Йорк , что ослабило лидерство в местном профсоюзе. Конбой и Келлехер недавно поссорились с другими лидерами забастовки Майлзом и Смитом, что вызвало раскол среди лидеров забастовки. По совету одного из агентов RA&I компания объявила, что после 25 июля ни одно лицо, участвовавшее в забастовке, больше никогда не будет работать на заводах. Примерно в это же время UTW опасался, что IWW планировал послать оперативников, чтобы попытаться взять под контроль забастовку, как это произошло во время текстильной забастовки Лоуренса в 1912 году , но этого так и не произошло.

К августу, когда уровень производства соответствовал уровню до забастовки, Эльзас демонстративно заявил, что забастовка окончена. Примерно в то же время, сославшись на финансовые трудности и отсутствие оптимизма в отношении хода забастовки, AFT отказался от их поддержки. При сокращении финансовой поддержки профсоюз перешел на размещение бастующих рабочих в палаточном городке возле заводов на территории, принадлежащей полицейскому, сочувствовавшему забастовщикам. Эти палатки были куплены у Национальной гвардии Джорджии , которая ранее их осудила. В то время как изображения и истории из палаточного городка вызвали повышенную поддержку и пожертвования со стороны нескольких профсоюзов по всей стране, сообщения об аморальной и незаконной деятельности в лагере вызвали некоторую негативную рекламу в местных СМИ. 2 сентября сильная гроза обрушилась на Атланту и затопила палаточный городок, но после этого бастующие провели ремонт и очистили территорию, показывая, что, несмотря на сложную ситуацию и прогнозы Престона, рабочие были полны решимости продолжить забастовку. 21 октября UTW провел свой национальный съезд в Скрэнтоне, штат Пенсильвания , где профсоюз планировал внести некоторые изменения в руководство во время забастовки в Атланте. Хотя Майлза широко критиковали за соглашения о возмещении расходов, которые он заключил с AFT (которое оказалось в долгах в ходе поддержки забастовки), сама забастовка по-прежнему получила широкую поддержку со стороны профсоюза, и многие до сих пор видят там успешное решение, поскольку ворота для дальнейших усилий по объединению в профсоюзы в регионе. После съезда AFL (который проходил 9–21 ноября в Филадельфии) президент UTW Голден прибыл в Атланту, чтобы взять на себя ответственность за забастовку и улучшить отношения в руководстве забастовки. С этой целью он также стремился развеять слухи о романтических отношениях между Майлзом и Смитом. Во время забастовки Смит была предметом интенсивной клеветнической кампании , когда должностные лица компании неоднократно пытались поймать ее в компрометирующей ситуации с другим мужчиной (в то время Смит был женат). Во время забастовки муж Смит инициировал развод, что еще больше повредило репутации организатора в обществе.

Голден надеялся активизировать забастовку и провел несколько реформ, в том числе запретил употребление алкоголя в палаточном городке, потратил сотни долларов на покупку обуви для забастовщиков, тайно отправил профсоюзных агентов на фабрики, чтобы набрать больше забастовщиков, и выселить не участвующих в забастовке. К декабрю в палаточном городке проживало немногим более 200 человек, из которых около 35 входили в первоначальную группу бастующих. Кроме того, шпионы компании сообщили о слухах, что Голден планировал забастовку в январе 1915 года, чтобы совпасть с акцией Братства железнодорожников . Срок действия трудового договора этого профсоюза с Southern Railroad истекал 1 января, и планировалось, что они откажутся вести дела комбинатов до тех пор, пока не будет достигнуто заключение о забастовке.

Конец забастовки

Несмотря на действия, предпринятые Golden, в следующие несколько месяцев реального прогресса в победе в забастовке не было. Неспособность эффективно организовать работу на фабриках в сочетании с избытком рабочей силы и неудачей с организацией работ на соседней выставке «Хлопковые фабрики» привели к тому, что многие сочли забастовку безвыходной ситуацией. 1 февраля 1915 года Голден вернулся в штаб-квартиру UTW в Фолл-Ривер, штат Массачусетс, и его заменили Конбой и Томас Рейган, известные профсоюзные организаторы. Рейган попытался поднять боевой дух и провел несколько митингов, но со временем ситуация становилась все более безнадежной, и 15 мая 1915 года, через 360 дней после ее начала, забастовка закончилась. Палаточный городок разобрали, магазин закрыли, а профсоюз оплатил проезд оставшимся бастующим, чтобы они могли вернуться в свои дома или туда, где они нашли новую работу. Многие из забастовщиков больше никогда не работали на заводах, в то время как многие забастовавшие рабочие к этому времени уже перешли на новую работу.

Последствия и анализ

Обсуждая последствия забастовки, историк Гэри М. Финк заявил, что «первый залп в кампании американского рабочего движения по организации крупной промышленности Юга нанес удивительно небольшой ущерб кажущейся неприступной промышленной крепости, которая была южной тканью». Далее, подчеркивая масштабы и важность этой забастовки, он называет ее «южным эквивалентом большой текстильной забастовки 1912 года« Хлеб и розы », которая стала переломным моментом для организованной рабочей силы в северной текстильной промышленности. Предлагая несколько иной взгляд на забастовку, историк Жаклин Дауд Холл утверждает, что, хотя забастовка не была «первой крупной забастовкой» для южных текстильных фабрик, это была первая такая забастовка, в которой UTW и AFL внесли значительный вклад. Историк Джозеф Б. Аткинса считается ударом предвестником последующих текстильными ударов на юге, в том числе 1929 Loray Милл забастовки и 1934 Текстильщиков забастовки , как в первую очередь проходящем в Северной Каролине . Хотя в забастовке 1934 года действительно участвовали некоторые рабочие фабрик Fulton Bag и Cotton Mills, между ними нет четкой связи.

Обсуждая провал забастовки, Финк сравнивает социальную и экономическую среду текстильной промышленности на юге Америки с ситуацией в северных штатах. В частности, Финк отмечает, что, хотя государственные органы и общественные группы были либо нейтральными, либо поддерживали забастовку, и что национальные профсоюзные группы, такие как UTW и AFL, предоставили огромное количество ресурсов и поддержки, несколько факторов затруднили победу в забастовке. с самого начала. Примечательно, что он заявил, что заводчиков больше заботила расовая, а не классовая солидарность, о чем свидетельствует успешная забастовка 1897 года, и что это сыграло на подрыв общей солидарности забастовщиков. Зная это, Эльзас не предпринял никаких попыток использовать штрейкбрехеры афроамериканцев во время забастовки, опасаясь разжигания солидарности в их рядах. Это мнение разделяет историк Марк К. Бауман, заявивший, что «компания успешно использовала гонку для противодействия классу», что также произошло во время забастовки трамвая в Атланте в 1916 году . Бауман, ссылаясь как на забастовки в Фултон-Бэге, так и на расовые беспорядки в Атланте в 1906 году, далее заявляет, что «и беспорядки, и забастовки были отчасти расценены как попытки белых… поставить афроамериканцев« на их места »».

Кроме того, разрыв между постоянными рабочими и более временными сотрудниками создал непоправимый разрыв между забастовщиками, который еще больше усугубился по мере того, как все больше людей вступали в профсоюз, несмотря на то, что никогда раньше не работали на заводах. Расположение заводов в Атланте также означало, что на замену забастовщикам нужно было нанять множество новых рабочих . Усилия профсоюзов также пострадали из-за заметного разделения между профсоюзными организаторами и рядовыми членами профсоюзов, при этом фактические сотрудники не имели слишком большого права голоса в операциях забастовки по сравнению с такими организаторами, как Майлз и Смит. В ходе забастовки у местного профсоюза было четыре разных президента, и первый президент в конце концов ушел в отставку, разочаровавшись в забастовке и устроившись на работу на другой завод.

В то время как CIR собрал обширные свидетельства многих лиц, участвовавших в забастовке, Конгресс США по настоянию тогдашнего конгрессмена М. Хока Смита проголосовал за ограничение публикации этих свидетельств и публикацию только окончательного отчета CIR по удар. Смит заявил, что он «не испытывал ни малейшего уважения к тому, что делала Комиссия», и подверг критике достоверность показаний, назвав это «такой ерундой». В результате, несмотря на усилия организованных рабочих групп, был опубликован только окончательный отчет. Оскар Эльсас, умерший в 1924 году, хранил обширную коллекцию записей, касающихся забастовки, в хранилище на заводах. В конце 1985 года историки нашли эти записи компании, включая отчеты нанятых тайных агентов, в подвале заброшенных заводов, что вызвало новый исторический интерес и анализ забастовки. До этого, размышляя о наследии забастовки, историк Клиффорд М. Кун сказал, что в отношении забастовки была коллективная «амнезия», отчасти из-за временного характера текстильных рабочих. Смит, однако, позже назвала забастовку поворотным моментом в ее истории как профсоюзного активиста, рассказывая о событии 1950 года.

Примечания

использованная литература

Источники

дальнейшее чтение

• Лонгворт, апрель (26 апреля 2011 г.). «За забастовкой: как Атланта отреагировала на расследование о мешке Фултона и хлопковой фабрике» . Исторический журнал Армстронга . Армстронг Атлантический государственный университет . Архивировано 9 сентября 2021 года . Проверено 9 сентября 2021 года .

внешние ссылки

• Цифровые коллекции Fulton Bag и Cotton Mills, Технологический институт Джорджии
• Коллекция Fulton Bag и Cotton Mills, Государственный университет Джорджии